解读无锡尚德破产的三大原因
本文从无锡尚德破产说起，指出了民营企业短命现象的原因和保持基业长青的对策。
最近一段时间，无锡尚德破产风波越演越烈。
这个国内太阳能行业曾经的老大，无锡市的明星企业和城市名片，现在却陷入了四面楚歌的生死危局之中。
这家2001年1月注册成立的光伏企业，经过短短几年跨越式，超常规的大发展，一跃成为国内太阳能行业龙头老大，其创始人^施正荣，也成为2006年的中国首富，一时间，风光无限。
可正所谓：此一时彼一时。
2013年3月20日，无锡市中级人民法院裁定：因无力偿还71亿元的到期巨额债务，对无锡尚德实施破产重整。
“光环褪尽繁华成沙”，“一夜回到十年前”，成为这家民营企业的真实写照。
无锡尚德破产倒闭的事件，可谓一石惊起千层浪。
改革开放30年来, 中国民营企业蓬勃发展，涉及行业包括钢铁，房地产，石油，航空, 批发零售业等，占据了整个中国经济的半壁江山，创造了大量的就业机会和社会财富，成为了国民经济不可或缺的中坚力量。
中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”显示，20年来，中国每年新诞生的民营企业15万家，但同时每年又死亡了 10万多家，6096的民营企业在5 年内倒闭，8596的企业在10年消亡。
小型民营企业的平均寿命为 3年，大中型民营企业的平均寿命为7年。
珠海巨人集团，北京南德集团，广东中山爱多集团，山东秦池集团，广东太阳神集团，因毒奶粉事件倒闭的三鹿集团，一个又一个民营企业辉煌地崛起, 然后又一个个地悲壮地倒下。
是什么原因造成了国内民营企业“短命”，“你方唱罢我登场, 各领风骚三五年”呢？
原因1----盲目扩张，片面追求规模
根据马斯洛需求层次理论，生理上的需求，包括衣食住行等温饱问题，是人类第一层需求，也是最底层的需求。
换句通俗的话说，就是“生存”，即“活着”是人类的最基本的需求。
同理，对一个企业来说，生存也是第一需求。
但是很多民营企业，特别是进入快速成长
期的民营企业，往往忘记了这点，片面追求规模，忽视了风险，导致企业最终无法生存，只能破产或倒闭。
目前很多民营企业以进入所谓的“中国500强”，“中国民营企业500强” “中国制造业500强”等榜单作为企业奋斗的目标，而这些榜单都是以营业收入为主要指标进行排名的，所以这些企业一味追求产能和规模，重规模不重质量和效益。
试想一下:如果所有企业都加大投入，做大规模和产能，其结果肯定是竞争加剧，行业平均利润下降，稍有闪失，资金链断裂，企业就走上破产的道路了。
无锡尚德在地方政府的扶持下，经过短短几年快速成长起来。
由于一味地求大，导致企业规模上去了，最终却产能严重过剩，竞争激烈，产品滞铕，库存积压严重。
库存降价卖出去肯定亏损，但不卖出去积压在仓库里亏得更加厉害；还不能停掉全部生产线：一是因为生产线长时间停掉，设备会坏掉，只能几条生产线轮番换着停掉；二是因为，完全停掉会导致大批熟练工人离职。
所以，明知生产后产品卖不动，还是硬着头皮，死拉一继续生产。
直到实在拉不动了，因无力偿还到期的巨额债务，2013年3月被法院裁定破产重组。
跟无锡尚德一样栽跟头的还有江龙控股集团，它2000年成立，2006年9月，其控股的中国印染在新加坡上市，号称当时中国最大的印染企业，名噪一时。
其在短时间内旗下先后成立了多家子公司，在没有充分考虑扩张战略和企业资金流是否匹配，企业对外投资规模及其结构是否优化的情况下，盲目扩大规模，一味“做加法”。
后因出口下滑，用工成本和原材料成本上升，国家银根紧缩等因素制约，企业最终停产。
从公司成立到倒闭，短短8年间，江龙控股从瞬间辉煌到轰然倒塌，令人烯墟不已。
原因2----企业家素质缺失
民营企业的成长带有很强的机会主义色彩，靠一项优惠的政策或者打政策“擦边球”和玩政策方面的“猫捉老鼠” 游戏就能产生'一^^民营企业。
它们往往都有'一'卜强有力的核心人物，实行高度集权化的管理，所以企业家的性格和决策不仅仅将影响以亿而计的业务，甚至会影响企业的生死存亡。
民营企业家的素质决定了企业的前途和发展规模。
他们学历层次普遍不高，没有接受过系统的高等教育和管理培训。
他们的做事风格，视野和行为方式跟他们所受的文化熏陶，成长经历直接相关。
我们都知道“厚德载物”是清华大学的校训，但是“厚德载物”是什么意思大多数人都不清楚了。
厚，深厚的意思；德，按照自然规律去工作，去生活，去做人做事；载，承载；物，我们所有的财富，智慧，我们的一切，厚德才能承载万物。
但是很多民营企业家是“德不配位”：目光短视，独断专行，缺乏诚信，疏于用人……由于没有有效的约束，一些民营企业家自身也没有太大的追求，稍微赚了点钱，便追求享乐，不思进取，把企业经营管理抛之脑后。
另一些企业家热衷于“大鱼吃小鱼”和“蛇呑象”，为了满足其个人和政府官员的成就感与所谓的民族自豪感，为并购而并购，为扩张而扩张。
这样的企业家和其领导的企业能不被淘汰出局吗？
级观无锡尚德的历程，其创始人施正荣的意义和价值不言而喻。
但是回顾企业发展过程中，尚德的几次重大失误，均与施正荣的个人性格和决策风格有较大关系。
比如，2006年，施正荣不顾众多高管的一致反对，与签订期限10年，总金额60多亿美元的釆购合同。
后来，多晶硅价格暴跌，尚德不得不以2.12亿美元的代价，终止该合同。
在尚德一步步走向深渊的过程中，无锡市政府提出了诸多的方案支持和帮助尚德，但是施正荣一直拒绝政府方面的财务审计组的进入，甚至在国开行提出以其个人资产做无限责任担保，出手救援时，仍被施正荣拒绝。
其在决策过程中，无法平衡企业利益与个人利益的博弈，使得尚德走向了破产的悬崖。
以上两个是造成无锡尚德破产的主要原因，另一个具有普遍性的，造成民营企业存活时间短的原因是：
原因3—一“不务正业”挣“快钱”
说到台湾“经营之神”王永庆，就不能不说到他的“三不原则”。
第一，不炒股票。
台塑集团有10家上市公司，但是从不染指资本运作。
第二，不做任何金融衍生品。
第三，不做房地产。
王永庆认为，一个企业如果定位是实体经济，就不应该吃着碗里的，看着锅里的，
去做投机性业务。
一个企业如果尝到了赚快钱的甜头，就不可能再踏踏实实，脚踏实地地去把实体经济做好。
这就像一个人进了***，上了赌瘾，再让他踏踏实实工作就很难做到。
台塑集团的傲人业绩证明：“三不原则”使其能够保持持续稳定的现金准备，能够不断扩大规模，持续成长，能够在经济波动时安然渡过。
但是，国内不少民企，还是经不起房地产行业和资本市场高额回报率的诱惑，他们抛弃企业的战略愿景，主动放弃主业，进入房地产市场或资本市场；他们目光短线，急功近利，热衷于干短平快项目，挣快钱。
因为热衷于挣快钱，所以他们不会再全身心投入到新技术创新，新产品开发这样的长期项目，他们是中国企业的悲哀，也是目前国内弥漫于社会各阶层的机会主义和对金钱顶礼膜拜现象的折射。
经济形势好的时候，这些企业可能侥幸生存下来，但是一旦遭遇市场环境突变，最先倒掉的肯定是他们。
有句话是这样说的：只有等退潮的时候，才能看出谁在裸泳。
杭州南望集团成立于1997年，最初只是一家注册资金500万元的小型企业，但在8年时间内，已经迅速膨胀为一家注册资本高达2.4亿元的大型民营集团。
在主营业务领域，南望已经取得了类似垄断的市场份额，其生产的远程图像监控设备占据了全国电力系统的三分之一，并拥有36项发明专利，位列浙江省软件企业十强之一。
2003年起，公司开始多元化扩张，大举进军房地产和小水电等领域，甚至斥资数千万元到美国购买油田，但是其这些投资迟迟未得到回报，为维持公司运转，其又转向地下钱庄借高利贷，受到“副业”的拖累，最终不得不申请破产。
“他们的主营业务毛利在30？^6左右，我觉得已经很不错了，但是他们还不满足，想追求不切实际的暴利，反而使得主营业务为水电站等副业输血。
”南望的主要贷款行交通银行杭州分行副行长边黎平觉得有些惋惜。
于2007年4月上市的中环股份是一家以半导体材料为主业的公司，于2009年半路出家涉及光伏行业。
近日中环股份发布公告称：公司对无锡尚德，洛阳尚德及上海尚德共有 1.76亿元的应收款未收回，公司按照相关规定计提坏账准备1亿多元。
受此影响，中环股份在
2012年的净泮润从624.62 万元大幅下滑至4038万元，同比下降近150%。
华联三鑫在内外交困时，应对失策，本想通过进入资本市场捞回损失，斥巨资进入期货市场，结果期货业务亏得一塌糊涂，加速了企业倒闭的进程。
有关研究发现，在危机中，一些坚持发展主业，专注于某一产业领域的企业，受经济波动的影响要比那些摒弃主业，挣快钱的企业小得多，风险也小得多。
除了以上三个原因外，造成民营企业多短命的原因还有很多，因篇幅有限, 故不一一列举。
(本文标题：解读无锡尚德破产的三大原因，本文信息由提供）。
