项目经理绩效考核表

中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。

绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。

本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。

评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。

请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。

请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。

通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。

机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。

每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。

3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。

4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。

6. 签字确认。

(完整版)项目经理考核评分表背景本文档是为了评估项目经理在项目执行过程中的绩效而设计的考核评分表。

通过对项目经理的表现进行评分，可以及时发现问题并提供改进的机会，以确保项目的成功实施和高效运作。

评估标准评估项目经理的绩效将根据以下几个方面进行：1. 项目规划与执行能力：评估项目经理制定并执行项目计划的能力，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配、进度控制等方面。

2. 团队管理与沟通能力：评估项目经理与团队成员的合作与沟通能力，包括团队建设、冲突解决、信息传递等。

3. 风险管理能力：评估项目经理识别、评估和应对项目风险的能力，包括制定风险管理计划、风险分析和响应策略等。

4. 问题解决与决策能力：评估项目经理在面临问题和决策时的思考能力和解决方案的执行能力。

5. 资源管理能力：评估项目经理合理利用和管理项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

6. 项目成果评估：根据项目实际成果和目标达成情况对项目经理的绩效进行评估。

评分说明每个评估标准将根据以下评分等级进行评定：- 优秀（Excellent）：在此方面表现卓越，充分超出预期。

- 良好（Good）：在此方面表现良好，达到预期要求。

- 一般（Average）：在此方面表现一般，基本满足预期要求。

- 需改进（Needs Improvement）：在此方面表现不足，需要改进。

- 不适用（N/A）：在此项目中该方面不适用。

评分将根据项目经理的实际绩效和表现进行打分，评定合计将反映项目经理的整体绩效。

使用说明评估人员应根据项目经理在各项能力和标准中的具体表现，按照评分等级进行评定，并提供明确的评语和建议。

评分表可作为沟通和反馈的工具，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。

评估结果将被保密，并仅用于内部评估和提升的目的。

评估人员应保持客观、公正和独立，避免个人偏见对评估结果产生影响。

总结本考核评分表旨在评估项目经理的绩效和能力，以提供改进和提升的机会。

通过适当的评分和评语，可以帮助项目经理了解自身的优势和不足，并制定改进计划，以达到更好的项目管理和业绩目标。

项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。

2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。

3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。

4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。

5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。

6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。

7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。

8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。

9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。

10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。

以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。

如有任何问题，请随时与我们联系。

谢谢！{content}。

(完整版)采购部项目经理绩效考核表(完整版) 采购部项目经理绩效考核表背景采购部是公司的重要部门之一，负责采购与供应链管理，项目经理是采购部门的核心骨干，直接负责项目的执行与管理。

为了全面评估采购部项目经理的绩效，制定了本绩效考核表。

考核指标1. 项目目标实现情况（40%）评估项目经理在完成项目目标方面的表现。

具体考核指标包括：- 项目目标是否按时实现- 项目目标是否符合质量要求- 项目目标是否符合预算要求- 项目目标是否达到客户期望2. 项目团队管理（20%）评估项目经理在项目团队管理方面的表现。

具体考核指标包括：- 是否有效地安排项目资源- 是否合理地分配项目工作- 是否有效地协调项目团队成员- 团队成员的工作效率和满意度3. 风险管理能力（20%）评估项目经理在风险管理方面的表现。

具体考核指标包括：- 是否合理预测和评估项目风险- 是否及时制定并实施风险应对措施- 是否有效地控制和降低项目风险- 是否具备解决突发问题的能力4. 与供应商的合作（10%）评估项目经理与供应商的合作情况。

具体考核指标包括：- 是否及时有效地与供应商沟通- 是否维护良好的合作关系- 是否实现与供应商的共赢5. 个人素质及继续研究（10%）评估项目经理的个人素质及对采购领域的继续研究。

具体考核指标包括：- 是否具备良好的沟通和协调能力- 是否具备良好的时间和资源管理能力- 是否具备持续研究和不断自我提升的意识评分标准以上考核指标按照优秀、良好、一般、差的标准进行评分。

评分比例为：- 优秀：85-100分- 良好：70-84分- 一般：60-69分- 差：0-59分绩效考核流程1. 项目经理自评：项目经理根据考核指标对自己进行综合评估。

2. 部门经理评估：部门经理根据项目经理的自评和实际表现进行评估。

3. 绩效评审：由采购部代表、项目经理与部门经理共同参与的绩效评审会议，讨论并确认最终评分结果。

绩效考核结果应用采购部根据绩效考核结果对项目经理进行奖惩、薪酬调整、晋升等决策，并根据评估结果提供培训和指导意见，帮助项目经理提升绩效水平。

项目经理绩效考核表1. 引言项目经理作为项目的领导者，对项目的成功与否起着重要的决定性作用。

为了全面评估项目经理的绩效，制定一份绩效考核表是非常必要的。

本文档将提供一个针对项目经理的绩效考核表，用于对其在项目实施过程中的工作表现进行评估。

2. 绩效考核指标根据项目经理的不同职责和岗位要求，我们可以制定以下几个绩效考核指标：2.1 项目计划- 能否制定详细而合理的项目计划？- 能否合理分配任务和资源，并确保项目按时完成？- 能否及时调整项目计划，应对风险和变化？2.2 团队管理- 能否建立并保持高效的团队沟通？- 能否有效地管理团队成员，解决冲突并提供支持？- 能否培养和激励团队成员，提高团队合作和士气？2.3 风险管理- 能否识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施？- 能否及时应对风险事件，减少其对项目进展的影响？- 能否总结项目经验，为后续项目提供风险管理的经验教训？2.4 资源管理- 能否合理利用项目资源，确保项目的顺利进行？- 能否及时申请并获得项目所需的额外资源？- 能否妥善处理资源冲突，避免资源浪费和延误？2.5 项目成果- 能否按时交付项目成果，并达到预期的质量标准？- 能否满足项目相关方的需求，实现项目目标？- 能否总结项目成果，为项目经验库提供有价值的经验和教训？3. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采取以下步骤进行考核：3.1 绩效设定在项目启动阶段或者评估周期开始之前，明确绩效考核的指标和要求，确保项目经理清楚知道应该如何被考核以及考核的标准。

3.2 绩效收集在项目实施过程中，通过观察、沟通和监测项目经理的工作表现，收集相关的数据和信息。

3.3 绩效评估基于收集到的数据和信息，评估项目经理在各个考核指标上的表现，并给予相应的评级和评价。

3.4 绩效反馈将评估结果反馈给项目经理，详细说明其在每个考核指标上的得分和表现，同时提供个人发展建议和改进方案。

4. 绩效考核结果的应用绩效考核结果不仅仅是评定项目经理能力的依据，更是为项目经理的职业发展和个人提升提供指导和支持。

可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。

项目经理岗位绩效考核表岗位背景项目经理是负责规划、执行和管理项目的专业人员。

他们在实现项目目标和交付物方面起着关键作用。

岗位绩效考核对于评估项目经理的工作表现以及提供改进建议具有重要意义。

绩效指标以下是评估项目经理岗位绩效的指标：1. 项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。

项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。

2. 项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。

项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。

3. 项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。

项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。

4. 资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。

资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。

5. 团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。

团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。

6. 风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。

风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。

7. 客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。

客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。

考核方法为了评估项目经理的绩效，可以采用以下方法之一或多种方法的组合：1. 定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。

定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。

2. 项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。

项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。

3. 目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。

目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。

被考核人性别出生年月民族职务
部门
职称
资质等级
建设单位
项目名称
面积
造价（万元）
建设地址
开/竣工日期
工程质量
安全标化
序号权重得分
115%215%315%415%55%65%710%810%9
10%100.00%
考核指标说明
备注
考核人复核人
形象进度其他
合计
材料使用材料使用现场不浪费、施工完成清场
成本控制生产调度质量控制质量安全，当月无质量事故文明施工标准标牌、场地场貌、材料堆放...
工程进度计划制定合理
项目经理绩效考核表
工程项目情况
考核内容考核标准
安全生产项目工程安全情况，0质量事故。