项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、差不多绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标
项目经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）
绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、技术治理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表
1、差不多绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目生产副经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表
1、本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标
生产副经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目综合工长绩效考核
一、考核方法
项目综合工长的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、差不多绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目综合工长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目综合工长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目材料主管绩效考核
一、考核方法
项目材料主管的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料治理、成本操纵；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准
