分发部门：生产中心、经营管理中心、营销中心1.目的为了确保公司研发产品设计和开发的过程进行控制，确保设计和开发过程管理有序，提高效率，特制定本流程。
2.适用范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程中的技改改进等。
包括预研评审、概念设计评审、手板样机评审、模具样机评审、量产评审、技改评审等内容。
3.职责3.1 部门经理或项目经理负责组织并主持各种评审会。
3.24.实施流程4.1 会议前期准备4.1.1 部门经理或项目经理沟通参加会议的各中心负责人并确定会议评审时间。
4.1.2 各参加系统或部门的负责人必须准时参加会议，有特殊原因无法参加时需指定代理人代替参加并在第一时间通知部门经理或项目经理。
4.1.3 研发中心负责人必须全程参加评审会议,研发中心内部各相关部门的负责人参加会议。
4.1.4 评审过程使用《项目(课题)设计评审记录》(见附表2)4.2 会议评审过程4.2.1 部门经理或项目经理安排人员做好会议纪要。
整理好讨论的内容，决议事项等。
4.2.2 各参会人员参加会议讨论，研发中心负责人确认最终讨论结果。
4.2.3 根据评审情况，可如下进行：a) 评审通过或存在一般问题，经追踪解决后可进入下一阶段或下一步项目的实施活动；b) 评审未通过或存在较大问题，应在相关阶段(或步骤)进行调整，内容包括：重新执行、改变计划、暂停或终止项目等.4.3 会议评审后4.3.1 整理好讨论的内容，决议事项等，会后由参会人员签字确认。
4.3.2 各部门或项目组根据评审结果进行后续工作。
5、附件附表1 《新产品开发评审汇总表》附表2《项目(课题)设计评审记录》5、附表1新产品开发评审汇总表项目（课题）设计评审记录项目编号：密级：机密文件编号：QR-7.3-06。
公司项目评审管理规范1.目的对新产品开发的评审过程进行有效管理，保证关键性成果和中间输出物的正确性以及项目执行的总体规范性。
2.范围适用于新产品开发项目的评审。
3.术语和定义结项评审：所有因结项而组织的评审统一称为结项评审。
阶段评审：是指按照《产品开发控制程序》的不同阶段而划分的针对各阶段决策点的评审，阶段评审包括：立项评审、概要设计评审、样机评审、小批量评审、验收评审。
技术系列评审：指项目任务书评审、产品开发计划评审、原理图、PCB板的评审、结构设计评审等技术系列评审。
会议评审：评审以会议的形式进行。
适用于对评审内容讨论较多的评审。
会签评审：评审以会签的形式进行。
适用于对评审内容讨论较少，只是表达评审意见，并且参与评审的人员因地点的原因不方便组织会议的评审。
4.职责4.1项目组5.4.1编制评审材料；5.4.2提出评审需求；4.2项目经理5.4.1审阅所有待评审文件；5.4.2确认评审时间、评审组长及评审成员名单并发送会议通知和相关资料；5.4.3确定评审的组织形式；5.4.4跟踪评审问题处理情况并完善《评审报告》；5.4.5向评审申请人反馈审核结果；5.4.6发布并归档《评审报告》及相关文件；4.3评审组组长5.4.1评审的第一责任人,掌控整个评审过程，引导会议讨论、确定评审会议结论。
4.4评审组成员5.4.1审阅评审文件，了解评审项目进展情况和需要决策内容。
5.4.2参与评审。
5.工作程序5.1评审准备5.1.1项目组根据项目进展及需求编制评审材料，并提交至项目经理申请评审；5.1.2项目经理对评审材料进行审核，如评审材料需修订则通知项目组在2个工作日内修订完毕；5.1.3项目经理根据评审阶段确定评审组长及评审人员名单并提前1天发出评审通知及评审相关资料给参与评审人员；5.1.4参与评审人员认真阅读评审资料，当评审资料存在问题时及时反馈给项目经理，当评审文件存在重大错误且影响到评审的召开时，项目经理需提出推迟评审。
