应急管理体系
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应急管理体系制度范本一、总则为有效预防和应对各类突发事件,保障人民群众生命财产安全,维护社会稳定,根据《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规,制定本制度。
本制度适用于我国行政区域内各类突发事件的预防、应对、救援、恢复和重建等工作。
二、应急管理组织体系1. 应急管理领导机构:国家应急管理委员会,负责全国应急管理工作。
2. 地方应急管理领导机构:各级人民政府设立的应急管理办公室,负责本行政区域的应急管理工作。
3. 专业应急管理部门:有关部门按照职责分工,负责本行业或领域的应急管理工作。
4. 企事业单位:建立健全应急预案,落实应急管理工作。
5. 社区、村(居)委会:负责本社区、村(居)委会的应急管理工作。
三、应急预案管理1. 应急预案编制:各级人民政府及有关部门、企事业单位、社区、村(居)委会应根据实际情况,编制相应的应急预案。
2. 应急预案审批:应急预案编制完成后,应报上级应急管理领导机构审批。
3. 应急预案演练:各级人民政府及有关部门、企事业单位、社区、村(居)委会应定期组织应急预案演练,提高应对突发事件的能力。
4. 应急预案修订:根据实际情况和演练经验,及时修订应急预案。
四、应急资源保障1. 应急物资储备:各级人民政府应建立健全应急物资储备体系,保障应急物资供应。
2. 应急队伍建设:加强应急队伍建设,提高应对突发事件的能力。
3. 应急资金保障:各级人民政府应保障应急管理工作所需的资金。
4. 应急科技支撑:加强应急科技研究,提高应急管理工作水平。
五、应急响应1. 突发事件发生时,各级人民政府及有关部门应立即启动应急预案,组织开展救援工作。
2. 应急指挥部:突发事件发生地人民政府应设立应急指挥部,统一指挥协调救援工作。
3. 信息报告:各级人民政府及有关部门应及时报告突发事件信息,确保信息畅通。
4. 救援协作:各级人民政府及有关部门应加强救援协作,共同应对突发事件。
六、后期处置1. 善后处理:各级人民政府应组织开展善后处理工作,恢复正常生产生活秩序。
应急管理体系应急管理体系是指企业或组织为应对突发事件而建立的一套管理体系,旨在保障人员的安全和资产的保护,促进组织的可持续发展。
应急管理体系包括四个基本要素:应急预案、组织结构、人员培训和演练、应急设备和资源。
一、应急预案应急预案是应对突发事件的指导手册,包括事件的识别与分级、应急响应措施、协调机制、实施步骤等。
应急预案应当遵循科学、预防、综合、效率的原则,对各种不同的应急情况进行分类和评估,包括自然灾害、人为事故、公共卫生事件以及恐怖袭击等多种形式的突发事件。
企业或组织应当建立健全应急预案库,确保各种应急事件的迅速响应,并且要定期更新和演练,增强应对能力。
二、组织结构应急管理体系是一个组织体系,应急组织结构是支撑应急管理工作的纵向和横向关系的构建。
应急组织结构包括了应急领导小组、指挥部、联络机构等。
应急领导小组负责制定应急预案和计划,指挥部则负责应急响应和协调工作,联络机构是应急与干系方之间沟通的桥梁。
组织结构应当明确职责并做好架构,保障应急响应工作的顺利进行。
三、人员培训和演练应急管理体系最重要的是人员的素质和能力,企业或组织需要定期进行应急人员的培训和演练。
培训内容应当包括预案、应急工作流程、应急知识和技能等。
演练应当结合真实情况进行模拟,提高应急响应团队的处理能力和协作能力。
同时,应当对应急队伍进行分类培训,确保应急人员身体和心理健康。
四、应急设备和资源应急设备和资源是企业或组织能否快速有效响应应急事件的重要保障条件。
企业或组织应当根据实际情况制定资源物资的预案,获取必要的、可行性的石家庄品质优良的应急物资,以满足应急事件的实际需要。
应急物资包括器材设备、人员专业装备、保护用品、医疗用品等,并应当制定专门机构,实现应急物资管理和维护。
总体来说,应急管理体系的建立是企业或组织应对突发事件的必要手段,应得到越来越多组织和个人的认同和关注。
在应急管理体系建立过程中,组织和个人应当保持高度警惕,认真执行每一个环节,进行科学规划和细化操作,从而使应急管理体系发挥最大效益。
应急管理八大体系应急管理八大体系是指应急管理体系的八个方面,它们共同构成了应急管理工作的重要组成部分。
以下是对应急管理八大体系的简要介绍:组织领导体系:确定应急管理的领导机构和责任部门。
建立领导机构的职责、权限和工作流程。
建立应急管理工作机制,确保领导层对应急管理工作的重视和支持。
法律法规体系:确立应急管理工作的法律法规依据。
制定和完善应急管理相关的法律法规、政策和标准。
加强法规宣传和培训,提高各级组织对法律法规的遵守和执行意识。
预防减灾体系:建立健全的灾害风险评估和预警机制。
加强灾害监测、预测和预警能力。
制定应急预案,开展灾害防治和减灾工作,提高抗灾能力和自救能力。
应急资源体系:确保应急资源的充足供应和合理配置。
建立应急资源调度和保障机制。
加强应急物资和设备的储备和更新。
应急指挥体系:建立多级应急指挥体系,明确指挥关系和职责分工。
完善指挥中心和应急指挥系统。
开展应急指挥人员的培训和演练。
应急救援体系:建立应急救援队伍和力量。
开展应急救援人员的培训和演练。
加强应急救援装备和技术支持。
应急保障体系:建立健全的应急保障体系,包括医疗救护、食品安全、通信保障等。
加强应急保障资源的储备和配置。
信息通信体系:建立健全的应急信息发布和通信系统。
提高信息采集、传递和共享的能力。
加强应急信息的监测、分析和应对能力。
这八大体系相互配合、相互支持,共同构建起一个完整的应急管理体系,为应对突发事件和灾害提供有效的支持和保障。
应急预案管理体系1、目的;2、工作原则;3、编制依据;4、适用范围。
(二)___指挥体系及职责:1、明确各___机构的职责、权利和义务。
2、明确___发生、报警、响应、结束后处置等环节的主管部门与协作部门,各参与部门的职责。
3、___应按早发现、早报告、早处置的原则,明确影响范围、信息渠道、时间要求、审批要求、审批程序、监督管理、责任制等。
(三)通讯联络方法、渠道:1、明确参与应急救援的所有部门的通讯方式,分级___及备用方案;2、做到信息传递及反馈高效、快捷、运转正常;(四)抢救___(包括人员、机械设备、财务抢救)1、明确各指挥机构调派处置的权限和数量、处置措施,队伍集中部署的方式、专用设备、机械、物质、药品调用程序、不同处置队伍的分工协作程序。
2、明确疏散、撤离的方式、程序、___、指挥、疏散的范围、路线、紧急避难场所。
(五)保护突发事故现场:1、应严格保护现场,严禁与事故无关人员入内,现场的各种物件、物品、痕迹等,不能乱动,并设置警戒线。
2、发生事故后,应避免发生次生事故,采取有力措施,尽量减少人员和财产损失。
要移动人、物或其他时,应作为标记、以便事故的分析。
(六)事故报告:1、明确报告程序、报告人。
2、报告给保险公司(办理保险的)(七)审批:明确定期审批与更新制度、备案制度,审批与更新方式、方法和主办机构等。
演习:演习的场所、频次、范围、内容、要求、___等,并根据演练中存在的问题,进行修改、新的预案应向群众公布。
应急救援预案的编制要求:1、简单、责任明确;2、便于实施;3、真正起到作用,能减少人员伤害和财产损失。
结合本企业,本施工现场的特点,找准危险源或危险点,做好预防工作。
应急预案管理体系(2)一、引言随着社会的快速发展和各种突发事件的频发,应急管理工作已成为一个国家、企业和社会组织保障安全的重要环节。
应急预案作为应急管理工作的基础性文件,是组织应对各种突发事件的指导和行动准则。
为了构建科学高效的应急管理机制,建立完善的应急预案管理体系是非常必要的。
应急管理体系应急管理体系是指建立、实施、维护和持续改进应急管理的一系列管理机制、程序和方法体系。
应急管理体系是整个应急管理工作的基础和核心,是应对灾害、事故和紧急事件的重要保障。
该体系不仅能够提升应急组织能力和紧急操作能力,还可以有效减小灾害损失,保障公共安全和社会稳定。
应急管理体系包括以下几个基本要素。
一、策划和组织管理应急管理体系的第一个要素是策划和组织管理。
策划和组织管理中主要包括应急预案和组织机构建设。
应急预案是针对不同的灾害和紧急事件制定的行动计划,包括应急程序、应对措施、资源配置、指挥体系等。
组织机构建设是指建立健全应急管理组织架构,明确职责和权限,配备专业化的应急管理人员,提高应急管理的效率和质量。
二、风险评估和预警机制风险评估和预警机制是应急管理体系的第二个要素。
通过对可能出现的风险进行预测和评估,制定预警措施,可以尽早发现预警信号,提前做好准备工作,避免或减少灾害和损失的发生。
预警机制是一个重要的联动系统,通过通过和相关领域的信息共享和交流,可以更全面地了解风险情况,做出更准确的预测。
三、应急资源管理应急资源管理是应急管理体系的第三个要素。
包括物资资源管理和人才资源管理两个方面。
物资资源管理包括物资储备、调配和物资流向管理等;人才资源管理包括应急专业人才培训和招募、人员组织管理和灾后等恢复与重建等多个方面。
在资源储备和分配中,要保证科学精细,分类储备,合理配置,能够有序地调配和使用。
四、应急演练和评估应急演练和评估是应急管理体系的第四个要素。
只有通过演练,才能真正检验应急预案和组织机构在紧急事件中的实际效果。
应急演练是应急管理体系评估的一部分,通过模拟事故灾害情况,模拟应急管理流程,检验预案的完整性和可操作性,同时检验组织机构协调性和实际效果。
五、持续改进持续改进是应急管理体系的最后一个要素。
应急管理体系需要不断地更新和改进,不断完善体系内部各个要素的内容和功能,把握应急管理工作的趋势和动态,创新应急管理的机制和方法,实现应对灾害、事故和紧急事件的有效性和高效性。
应急管理体系应急管理体系(Emergency Management System)是在突发事件和灾害发生时,为了保障社会安全和人民生命财产安全,有效应对和管理紧急情况而建立的一套组织、制度和运行机制。
它涉及政府、社会组织、民众等多个参与主体,以科学、协调、高效的方式应对各种突发事件和灾害。
应急管理体系的建立和完善是社会不断进步和发展的重要标志。
应急管理体系的核心是建立一种固定、统一、高效的指挥系统。
这个系统涉及应急决策、指挥调度、信息通信和应急处置等环节。
首先,应急决策是应对突发事件和灾害的核心环节。
通过科学准确的信息分析和评估,明确问题的性质和规模,制定出科学合理的应急预案。
其次,在突发事件和灾害发生过程中,指挥调度是对应急资源和力量进行统一调度、协调安排的重要环节。
指挥中心根据应急预案进行调度,协调各部门、各单位的行动,确保应急响应和处置工作有序进行。
同时,信息通信是保障指挥调度系统正常工作的重要支撑。
通过建立科学完善的通信网络,可以实现指挥中心与各应急单位的快速、及时、准确的信息交流。
最后,在突发事件和灾害发生后,应急处置是采取一系列措施和行动,迅速恢复公共秩序和正常生产生活秩序的工作。
应急管理体系还涉及灾害防范和减灾工作。
灾害的发生有时是不可预测的,但我们可以通过科学的手段和先进的技术来降低其对人民生命财产的损害。
在建立应急管理体系的过程中,必须注重预防和减灾的工作。
通过加强灾害防范意识、推进防灾减灾设施建设和完善灾害应急预警机制等措施,可以最大限度地降低灾害的发生概率和损失。
应急管理体系在实践中的核心理念是科学性、预防性和综合性。
科学性体现在建立应急管理体系需要科学的理论指导和有效的技术手段。
预防性则强调在突发事件和灾害发生之前,要采取一切可能的措施和手段,预防问题的发生。
综合性则要求应急管理体系要涉及社会的各个环节,包括政府、社会组织、企事业单位和普通民众等,形成一个统一的整体。
应急管理体系的建立和完善需要政府的领导和社会的参与。
应急管理体系及相关要求应急管理体系是指针对各种突发事件,开展应急管理工作的组织体系、流程、方法和技术措施的总体框架。
应急管理体系是一个循环持续完善的体系,包括预防、应对、救援和恢复四个阶段。
应急管理体系的建立和实施,能够有效提高应急工作的能力和效率,减少事故损失、降低社会风险。
一、应急管理体系的结构应急管理体系的结构包括三个层次:总体框架、专项体系、单一措施。
1.总体框架:总体框架是应急管理体系的核心,由政府主导制定,并要得到企业、社会组织等各方面的支持与参与。
总体框架涉及应急组织架构、应急法规制度、应急预案体系、信息化技术支撑等方面。
总体框架明确了国家、地方、企业、群众在应急管理工作中的职责和义务,规范了应急管理工作的基本流程和方法,是应急管理工作的基础和保障。
2.专项体系:专项体系是指在总体框架下,根据不同领域和不同特点,制定专门的应急规划、预案和措施。
专项体系包括公共卫生应急、环境应急、交通运输应急、地震应急、火灾应急等。
在制定专项体系时,需充分考虑该领域的风险点、紧急情况、资源准备和处置流程,制定合理、可行的应急预案。
3.单一措施:单一措施是指在专项体系下,根据不同情况制定的具体处置措施。
单一措施包括扑灭火灾、抢险救援、医疗救治、物资保障、警务处置等。
单一措施需要根据实际需求,明确职责和分工,进行针对性的应急行动。
二、应急管理体系的要求1.风险评估要求:应急管理体系的建立必须基于客观科学的风险评估,并针对不同领域的特点和风险点,制定细化的应急预案和措施。
2.预案编制要求:应急预案是应急管理体系的核心。
应急预案编制需要充分调研、分析,明确预案内容、预案组成、预案执行流程和组织架构等,做到合理、高效、可行。
3.组织架构要求:应急管理体系的组织架构必须清晰明确,各部门、各层级之间的职责和权限要明确,能够做到迅速反应、适应变化。
4.信息化建设要求:应急管理体系需要建立健全的信息化系统,包括信息收集、处理、传递、共享和分析,确保信息能够全面及时地传递和利用。
应急管理体系1.引言应急管理体系是为应对突发事件并最大程度减少损失而建立和运行的一套组织架构和流程。
它旨在保护人民的生命、财产和环境,提高社会的安全和稳定。
本文档旨在介绍应急管理体系的基本原则和关键要素。
2.应急管理体系的基本原则- 综合性和系统性:应急管理体系应该综合考虑各种资源和措施,在整个应急管理过程中形成一个相互配合和相互支持的系统。
- 预防为主:应急管理体系应注重预防措施,通过识别和评估潜在风险,并采取相应的预防措施,以降低事故发生的概率。
- 整体应对:应急管理体系应考虑不同应急事件之间的相互影响和关联,从整体上进行应对,确保各个环节的协调和配合。
- 层级管理:应急管理体系应具有明确的层级结构,包括各级组织机构、职责和权限划分,以确保应急工作的有序进行。
- 持续改进:应急管理体系应不断研究和改进,通过对过往事件的总结和分析,改进应急方案和应对技术,提高应急管理的效果和能力。
3.应急管理体系的关键要素3.1 领导和组织结构应急管理体系需要指定专门负责应急管理的领导,并建立相应的组织结构和岗位职责,以确保应急管理工作的有序进行。
3.2 风险评估和预警应急管理体系应进行风险评估,识别可能的突发事件和潜在威胁,并建立预警机制和信息收集渠道,及时获取相关信息。
3.3 应急预案和演练应急管理体系应制定详细的应急预案,包括应急处置流程、资源调配方案等,并定期进行演练和练,提高应急响应能力和协同配合能力。
3.4 应急准备和资源保障应急管理体系应做好应急准备工作,包括物资储备、设备更新维护等,并建立资源保障机制,保证足够的资源供给。
3.5 应急响应和处置应急管理体系应建立灵活高效的应急响应机制,及时启动应急响应流程,迅速采取相应的应急措施,进行突发事件的处置和应对。
3.6 信息共享和宣传教育应急管理体系应建立信息共享机制,及时传递相关信息,并加强宣传教育工作,提高公众的应急意识和应急能力。
4.结论应急管理体系是一种有力的手段,用于应对突发事件和降低其影响。
应急管理四大体系应急管理是指在突发事件发生时,通过规划、组织、指挥、协调等措施,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,最终保障人民生命财产安全。
为了更好地实现应急管理的目标,需要建立应急管理四大体系。
下面笔者将分步骤阐述这四大体系。
第一步,建立信息报备制度。
在应急管理中,及时准确的信息是十分重要的。
为此,需要建立信息报备制度,即各部门和单位定期向上级单位报告最新的信息。
这包括突发事件的原因、影响范围、受影响的人员、救援进展等等。
只有通过及时并准确的信息报告,才能指导应急管理决策。
第二步,建立应急预案体系。
应急预案是指在突发事件发生时,有针对性的行动计划。
应急预案体系需要覆盖各个领域,包括自然灾害、工业事故、公共卫生事件等。
同时,应急预案应当按照不同等级和类型进行分类,并明确应急响应措施和应急人员职责等。
第三步,建立应急体制。
应急体制是指应急管理机构建立的管理体系,主要包括领导体系、应急办公室、指挥体制等。
通过建立应急体制,可以实现在突发事件发生时快速反应、准确指挥,提高应急工作效率。
第四步,建立应急演练体系。
应急演练是验证应急预案有效性和完整性的重要手段。
应急演练体系需要有不同等级的演练内容,为实战做好充分准备。
同时,应急演练需要不定期进行,以发现漏洞并及时改进。
综上所述,应急管理四大体系是建立在现代应急管理工作之上的框架,涉及方方面面,要想真正实现应急目标,四大体系不可或缺。
我们应该加强应急管理的理论研究和实践探索,不断完善应急管理体系,以保障人民生命财产安全。
应急管理五大体系随着人类社会的发展,自然灾害和人为事故频繁发生,对应急管理工作的重视程度也越来越高,应急管理成为了保障国家安全、保障人民生命财产安全的重要工作之一。
应急管理是指在紧急情况下组织力量、采取措施,进行组织协调、指挥调度,做好应对突发情况的人员、物资、设备以及技术支持等方面的各项工作。
应急管理涉及广泛,建立健全应急管理体系是保障应急工作的关键。
应急管理体系是指从预防、应急、处置、恢复、评估等角度出发,建立系统、完备的机构、制度、规范及技术标准。
下面,本文将为大家介绍应急管理五大体系。
一、预防体系预防体系是对潜在的灾害、事故隐患进行分析、评估和处理,以减少灾害、事故的发生,防止在应急处置中出现损失和风险。
预防措施可以分为自然灾害预警、事故隐患排查、应急演练等多种形式,并且需充分考虑历史数据、现有技术、人员素质等多方面的因素。
二、应急体系应急体系是指在灾害、事故发生时,组织并利用现有的条件和资源,最大限度地减轻或消除灾害、事故的危害和后果,保障人民生命财产安全与国家安全稳定。
应急体系包括应急组织机构、应急计划和预案、应急应对演练等。
应急组织机构应建立合理、规范的领导机构和操作机构,并明确各职责;应急预案是应急行动计划的重要组成部分,应完善具体、细节化、可行的预案,以及各种特殊情况下的应急启动程序和流程;应急演练是应急管理的重要组成部分,通过模拟应急情况,检验预案效果。
三、处置体系处置体系是指在灾害、事故发生时,通过采取科学有效的方式和措施来迅速调集资源和专业力量,展开紧急救援和灾后管理。
处置体系的重点是快速响应,迅速制定行动方案和部署,按照预案和应急组织机构的要求,组织救援和处理。
四、恢复体系恢复体系是指在灾害、事故发生后,对灾害、事故造成的损失进行恢复和重建,尽量减小损失并促进社会发展。
恢复重建的重点是加速受灾区域的经济、社会、教育、生态等方面的恢复和发展,减轻灾后人民群众的负担。
恢复体系包括重建规划、灾后评估和资金保障等多种措施。
应急体系管理制度一、建立应急体系的必要性和目标:1.快速、高效应对突发事件,减少损失;2.提高应急组织的响应能力和协调能力;3.保障人员的生命安全和财产安全;4.保护环境和社会稳定。
二、应急组织的设置和职责:1.设置应急指挥部和应急小组,明确职责和权限;2.制定应急响应预案和流程;3.组织开展应急演练和培训;4.负责应急物资储备和调配。
三、应急预案的编制和修订:1.针对不同类型的突发事件,制定相应的应急预案;2.预案内容包括应急组织机构、责任分工、应急流程、应急资源调配、救援方案等;3.定期对应急预案进行修订和完善。
四、人员的培训和教育:1.组织开展应急知识培训,提高人员的安全意识和应急技能;2.定期组织应急演练,检验应急响应能力;3.制定应急教育计划,提高员工的应急知识水平。
五、应急设备和物资的配备和储备:1.确定应急设备和物资的种类和数量;2.配备应急设备和物资,保证其正常使用;3.储备紧急救援物资和器材,确保应急响应的需求。
六、应急演练和评估:1.设置应急演练计划,明确演练的目的、内容和时间;2.针对不同类型的突发事件,进行应急演练;3.按照预案要求,评估演练的效果和存在的问题,提出改进意见和建议。
七、应急信息的收集和发布:1.建立应急信息收集渠道,及时获取相关信息;2.评估和分析信息的可靠性和紧急程度;3.编制应急信息发布方案,及时向员工和社会发布应急信息。
八、应急的监督和评估:1.建立应急管理的监督机制,定期对应急体系进行审核和评估;2.收集和分析应急事件的数据,总结经验教训,优化应急体系;3.定期召开应急工作座谈会,交流经验,提出改进意见。
综上所述,应急体系管理制度是企业或组织为了应对突发事件而建立的一套完整的管理制度,它的实施能够提高组织的应急响应能力,最大程度地减少损失和保护人员的生命安全和财产安全。
应急管理体系应急管理,是指指导和管理各种灾害防御、灾害事故抢险救援、灾后恢复重建和灾害评估与预测等工作的管理体系。
随着社会的发展和人民生活水平的提高,各种自然灾害和人为灾害频发不断,给人们的生命财产安全和社会稳定带来了很大的威胁。
因此,建立和完善应急管理体系成为了一项迫切的任务。
一. 应急管理的定义及意义应急管理是一门以减轻灾害损失为核心任务的综合性学科。
它通过灾害防范、事前预警、抢险救援、重建恢复和事后评估等措施,全面提高抵御和应对灾害的能力,减少灾害带来的破坏和伤亡。
建立健全应急管理体系,具有以下几个方面的重要意义:1. 保障人民生命安全。
应急管理体系的建立,可以及时而有效地响应各类灾害,并组织有关救援力量进行抢险救援工作,保障人民的生命安全。
2. 保护财产安全。
应急管理体系可以有效地减少灾害造成的财产损失,降低社会和个人经济风险。
3. 维护社会稳定。
通过建立健全的应急管理体系,可以提高社会组织和个人的应对灾害的能力,减少灾害对社会的破坏和影响,维护社会稳定。
4. 推动可持续发展。
应急管理体系可以提供科学的决策依据,并通过灾后的恢复和重建工作,推动当地的可持续发展。
二. 应急管理体系的构建1. 灾害风险评估与预测。
通过对灾害风险的评估和预测,可以准确地判断潜在的灾难风险,为应急管理工作提供科学依据。
2. 应急预案制定。
根据灾害类型和程度的不同,制定相应的应急预案。
应急预案要具备可操作性、具体性和全面性,以确保在灾难发生时能够迅速行动。
3. 抢险救援机制建立。
建立高效的抢险救援机制,明确各个部门和组织的职责和权限,并进行相应的人员培训,提高应急救援的效率和能力。
4. 信息共享与应急指挥调度。
建立全面、准确的灾害信息数据库,实现信息共享,并通过应急指挥调度系统,实现对灾害事故的及时指挥和调度。
5. 重建与恢复工作。
在灾害发生后,组织有关人员进行重建和恢复工作,尽快恢复社会秩序和经济发展。
三. 应急管理体系的挑战和对策1. 短板问题。
应急管理体系及职责
1.1 应急救援领导小组及其他人员组成
1.1.1 应急救援领导小组
组长:段政华
副组长:高建平李健康
成员:李健康、邓文杰、李杰、魏建军、张龙念、佘成国、钟丹、罗祥鹏、刘亚举、王洪、徐素华、程科、胡在权、马川建
下设管理办公室和十个工作小组,办公室设在安全环保部,办公室主任由安全环保部处负责人张龙念担任。
1.1.2 通讯联络组、后勤保障组、医疗救护组
组长:徐素华
组员:刘莉莉、孟令攀
1.1.3 技术支持组
组长:邓文杰
组员:李杰、佘成国
1.1.4 治安保卫组
组长:魏建军
组员:胡志伟、胡平
1.1.5 施工抢险组
组长:胡在权、马川建
组员:李洪澄、夏恒、易超、姜荣浩、田云开、徐震、张鹏、何敏
1.1.6 物资保障组
组长:罗祥鹏
组员:宋平、刘彬、孟令攀
1.1.7 事故调查组
组长:刘旭兵
组员:张龙念、岑宽
1.1.8 善后工作组
组长:魏建军
组员:胡志伟、胡平
1.1.9 宣传报道组
组长:徐素华
成员:刘莉莉
2.1 应急救援组织机构的职能及职责
2.1.1 组长的职能及职责
(1)统一领导项目范围内安全生产事故和自然灾害的应急管理工作,分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型;
(2)指挥、协调应急反应行动;
(3)与项目外应急反应人员、部门、组织和机构进行
联络;
(4)直接监察应急操作人员行动;
(5)最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全;
(6)协调后勤方面以支援应急反应组织;
(7)应急反应组织的启动;
(8)应急评估、确定升高或降低应急警报级别;
(9)通报外部机构,决定请求外部援助;
(10)决定应急撤离,决定事故现场外影响区域的安全性。
2.1.2 副组长的职能及职责
(1)协助组长组织和指挥应急操作任务;
(2)向组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议;
(3)协调、组织和获取应急所需的其它资源,设备以支援现场的应急操作;
(4)组织项目部的相关技术和安全管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估;
(5)定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态;
(6)根据各施工场区的实际条件,努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同
应急救援网络和制定应急救援协议。
2.1.3 通讯联络组职能及职责
(1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速;
(2)保持通讯设施和设备处于良好状态;
(3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。
2.1.4 后勤保障组
(1)为救援工作提供充足的救援防护、救护用品以及生活物资供应;
(2)负责救援车辆的安排;
(3)负责接待和接送周围受困的群众。
2.1.5 医疗救护组职能及职责
(1)在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、固定、防止受伤部位感染等);
(2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护;
(3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。
2.1.6 技术支持组的职能及职责
(1)根据各工点的施工生产内容及特点,制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案,整理归档,为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备;
(2)应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向
应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急反应行动中的工程技术工作;
(3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷;
(4)绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
2.1.7 治安保卫组的职能及职责
(1)负责对事故现场及周围人员进行防护指导、人员疏散及物资转移等工作。
接警后,督促所有员工立即离开工作岗位,从安全道路有秩序地撤离。
人员疏散顺序是:
现场人员→附近工人、村民→各部门负责人和安全员,人员疏散至安全区域。
安全撤离后,防止员工未经许可重返事故现场。
(2)负责隔离事故现场、保护事故现场事故,禁止无关人员和车辆进入危险区域,协助人员抢救和疏散,防止有人借机偷盗和破坏财物。
2.1.8 施工抢险组的职能及职责
(1)调集抢险救灾队伍及设备、器械赶赴受灾现场,抢救遇险人员和财产;对可能引发其他次生灾害进行排险,消除隐患,或根据实际情况,及时将受到威胁的人员财产转移到安全地带,情况紧急时,实施强行避灾疏散、迁送。
(2)负责现场伤员的搜救、损失设备的安全转移及事故后对被污染区域的洗消工作,及时控制危险源。
2.1.9 物资保障组的职能及职责
(1)迅速调配抢险物资器材至事故发生点;
(2)提供和检查抢险人员的装备和安全防护;
(3)及时提供后续的抢险物资;
(4)迅速组织后勤必须供给的物品,并及时输送后勤物品到抢险人员手中。
2.1.10 事故调查组的职能及职责
(1)保护事故现场;
(2)对现场的有关实物资料进行取样取证、封存作为保险索赔依据;
(3)协助其它救援组开展抢险救援工作。
2.1.11 善后工作组的职能和职责
(1)做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定,大灾之后不发生大乱;
(2)做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾;
(3)与保险部门一起做好伤亡人员、项目洪水损失财产损失的理赔工作;
(4)慰问有关伤员及家属。
2.1.12 宣传报道组
负责事故的信息和新闻发布,接待各级新闻媒体采访,努力减少社会负面影响。