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长虹美菱2019年财务分析综合报告长虹美菱2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为6,977.82万元，与2018年的3,434.19万元相比成倍增长，增长1.03倍。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
二、成本费用分析2019年营业成本为1,345,569.24万元，与2018年的1,422,640.2万元相比有所下降，下降5.42%。
2019年销售费用为232,036.25万元，与2018年的257,627.72万元相比有较大幅度下降，下降9.93%。
2019年销售费用大幅度下降，营业收入也有所下降，但企业的营业利润却不降反增，企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的政策，并取得了一定成效，但要注意收入下降所带来的负面影响。
2019年管理费用为33,068.71万元，与2018年的31,791.75万元相比有所增长，增长4.02%。
2019年管理费用占营业收入的比例为2%，与2018年的1.82%相比变化不大。
企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出水平正常。
本期财务费用为-1,421.61万元。
三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降快于营业收入下降，与2018年相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，长虹美菱2019年是有现金支付能力的。
企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。
五、盈利能力分析长虹美菱2019年的营业利润率为0.42%，总资产报酬率为0.37%，净资产收益率为0.85%，成本费用利润率为0.43%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为1,375,710.83万元，经营资产的收益率为0.50%，而内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
长虹电视市场分析长虹电视市场分析_GoBack市场规、行业现状：目前中国已经成为视像行业相关产品和系统的全球最大早基地和消费市场，2010年，视像行业的产值规模已经超过了一万亿。
行业前景：主要是OLED技术处于成熟期政策：优化融资环境，加强税收优惠支持，推动技术进步，加强市场培育和监管，推进三网融合，强化知识产权保护主要竞争者三星、索尼、夏普、LG、创维、海信、TCL等占有率掌控在三星等国内以海信、创维领跑。
品牌知名度 2005年长虹彩电荣获同类产品市场综合占有率第一位2008年国内等离子品牌中长虹市场第一2011年长虹3D电视的市场占有率在国内品牌中排名第一销量在全球中排名第三优势长虹作为比较老的电视机企业，有较好的技术积累和人才储备，资金雄厚，销售网遍布全国；劣势品牌老化，知名度不高，创新能力不强长虹的三次降价分析第一次降价1989年符合企业的战略利益在987年至1988年彩电成为我国市场上最紧肖的商品。
1989征收特别消费税，长虹一度积压20万台彩电，于是率先提出向消费者让利，淘汰了一半以上的电视及生产厂家。
第二次降价1996年符合企业的战略利益。
由于我国加入WTO的影响衡多大屏彩电纷纷进入国内市场，7o%采用进口。
长虹在全国范围内大幅度降价，康佳、TCL也积极加入降价大战，这次降价，迅速提高了其在国内市场的占有率和销售额，同时彩电消费市场也走向成熟。
长虹彩电成为明星类产品第三次降价1999年符合企业的战略利益1998年全国彩电市场出现需求紧缩，除了长虹外，大部分品牌都悄悄进行了不同程度的降价，导致长虹处于价格劣势，这次加价是为了是长虹为了在维持高的市场份额下，回收资金，开拓新领域，长虹的降价策略虽然在特殊时期给了国外彩电也重重的打击，扭转了民族产业的危机，但是对中国彩电行业发展不具有长远的战略意义，跳出价格战的陷阱、差异化竞争长虹彩电集团竞争者状况主要市场竞争品牌:国内的主要是海信，创维，合资品牌主要是LG 、三星1索尼SONY(1946年日本,世界品牌,全球高端显像领导品牌,索尼(中国)有限公司)2长虹Changhong (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,四川长虹电子集团有限公司)3三星SAMSUNG (1969年韩国,中国驰名商标,十大电视品牌,三星(中国)投资有限公司)4创维SKYWORTH (中国名牌,中国驰名商标,国家出口免检,深圳创维集团有限公司)5、TCL (中国名牌,中国驰名商标,中国电子百强企业,TCL集团股份有限公司)6、康佳KONKA (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,康佳集团股份有限公司)7、海信Hisense (中国名牌,中国驰名商标,中国电子信息百强,海信集团有限公司)8、海尔 Haier (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,海尔集团公司)9、飞利PHILIPS (1891年荷兰,中国驰名商标,世界品牌,飞利浦电子(中国)集团)10、厦华XOCECO (中国名牌,中国驰名商标,电视名牌出口商品,厦华电子集团有限公司)市场占有现状1、据国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的数据显示，2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，创维14.35%，康佳13.65%，海信12.82%，TCL12.29%，至此，长虹彩电已经连续20年保持国内销量第一的地位。
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。
新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。
2008年中国冰箱市场分析冰箱企业的策略攻坚战2007年，中国冰箱行业出现前所未有的爆发式增长。
无论是一、二级市场的多门、对开门高端冰箱，还是三、四级市场的中低端冰箱，在卖场上都出现了销售量大幅上扬、供不应求的局面。
据极品策略品牌营销策划机构调查数据显示：2007年整个国内冰箱市场的增长为36.7%，其中一、二级市场的冰箱内销增长约为10.46%，农村市场的需求增长在60%以上。
2008年，在国内外各品牌的激烈竞争中，国内冰箱市场还将呈稳步的增长趋势。
五大巨头争夺冰箱高端市场进入2008年，冰箱所处的白电板块无疑是家电行业里最耀眼的一颗明星。
美的通过收购荣事达、华凌和小天鹅，组成了“美的白电系”，海信通过收购科龙、容声，再加上自有的海信品牌，已形成“海信科龙系”，长虹通过并购美菱进入白电行业，组成“长虹系”并成为综合性家电品牌。
随着国内白电市场的整合，国内冰箱市场也初步形成海尔系、美的系、海信科龙系、长虹系以及新飞为主的五大巨头。
随着生活水平的进一步提高，人们对冰箱的消费需求从以前单纯的希望冰箱能延长食物保质期，逐渐发展到对冰箱的品牌、外形、保鲜技术等因素的追求，因此一些多功能、技术含量高的冰箱受到了众多消费者的青睐。
在这样的消费环境下，海尔、美菱、海信、西门子、松下等冰箱品牌也都加大了在高端冰箱市场上的投入，打起了“保鲜战”、“节能战”和“品牌战”。
整个冰箱市场也从原来的稳定格局出现了诸多的悬念，各大巨头将围绕未来市场的争夺采取一系列的措施，力争占有冰箱高端市场的一席之地。
目前，国内主导品牌已开始向高端市场渗透，海尔、美的、美菱、海信利用本土化、成本低、渠道多等优势在高端市场大展拳脚，同时结束了外资品牌垄断高端市场的现象。
冰箱市场在高端产品的带领下，已经跨入了崭新的时代。
日前，一批由海尔美国工厂生产的卡萨帝变温对开门冰箱抵达青岛港，并上市销售。
这款专为美国市场设计，并于去年初在美国上市后获得客户与消费者高度认可的高端冰箱品牌产品，开创性地实现了由海尔美国工厂向中国市场的“原装进口”。
长虹战略分析一、行业分析家电行业状况１、竞争激烈。
我国电视市场经过几年的高速发展，逐渐形成了国产品牌几分天下的局面，属于垄断竞争阶段，由于技术含量不高，竞争十分激烈。
２、市场需求增长日趋减缓。
对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到“质的满足”，有技术创新能力的企业将取得优势。
３、行业利润率下降。
随着市场和竞争两方面的因素，电视行业已从高额利润阶段到微利阶段，价格战硝烟弥漫，行业面临严峻的挑战。
４、WTO的影响。
随着我国加入WTO的进程加快，将对我国电视生产企业带来一定影响，总的来说是利大于弊，有利于国产品牌进入国际市场家电行业ｐｅｓｔ分析：彩电行业市场占有率：二、长虹ＳＷＯＴ分析：针对于长虹优劣势及面临的机遇环境，我们提出以下战略三、长虹的战略１、多元化战略冰箱、洗衣机、美菱电器、房地产、空调、手机行业均有涉及２、全球化战略进军海外市场－长虹科技，造福人类和ＡＰＥＸ公司合作、竞争：在美国市场和APEX公司签订代理协议３、差异化战略拥有世界领先的背投生产线双绿色通道之路产品独一无二重视技术创新，强强联盟企业品牌差别化，强化品牌经营意识４、营销战略长虹的产品市场定位是：推行价格竞争路线，加强技术革新扩大，扩大规模降低成本减少利润定价目标是：在于希望销售额达到最大增长量。
与此相适应，长虹形成了自己的价格战略。
长虹目前在国内有约20000个营销网点，产品已经出口到了50多个国家和地区，沃尔玛家乐福等国际零售巨头也成为长虹产品的经销商５、集中战略强化核心竞争力强化主业，完善激励机制，释放经营活力和人才潜力采用本土化战略，立足于国内外中低端市场，顺应美国数字化电视的潮流，例2005年研发出完全接收数字信号的等离子电视，进入美国等西方国家。
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成都太古里调研报告目录一、内容概括 (2)1.1 调研背景与目的 (3)1.2 成都太古里概述 (4)二、地理与交通分析 (5)2.1 地理位置 (6)2.2 交通便捷性 (7)三、商业环境与业态分布 (8)3.1 商业布局 (8)3.2 主要商业业态 (9)四、品牌与消费者分析 (10)4.1 品牌构成 (11)4.2 消费者行为分析 (13)五、经营状况与市场表现 (14)5.1 经营状况 (16)5.2 市场表现 (17)六、存在问题与发展建议 (18)6.1 存在问题 (19)6.2 发展建议 (21)七、结论 (22)7.1 调研总结 (23)7.2 调研展望 (24)一、内容概括本调研报告主要对成都太古里进行了全面的实地考察与深入研究，旨在展现其作为成都市核心商圈的独特魅力和商业价值。
通过对该地区的细致观察，我们详细分析了太古里的人流量、消费水平、商业布局、建筑风格以及文化特色等多个方面。
在人流量方面，太古里凭借其优越的地理位置和独特的商业氛围，吸引了大量游客和消费者前来。
无论是日常休闲购物，还是节假日出游，这里总是人流如织，展现出强大的商业活力。
消费水平方面，太古里展现了中高端的消费趋势。
店内商品琳琅满目，涵盖了服装、餐饮、娱乐等多个领域，满足了不同消费者的需求。
结合线上线下多种支付方式，为消费者提供了便捷、高效的购物体验。
在商业布局上，太古里注重空间的层次感和整体美感。
建筑风格现代与传统相融合，既有古典的韵味，又不失时尚的气息。
各商铺之间布局合理，既相互独立又相互呼应，共同构成了一个充满活力的商业空间。
太古里还承载着丰富的文化底蕴，这里的传统文化与现代商业完美融合，为消费者带来独特的文化体验。
无论是举办各类文化活动，还是打造独具特色的主题街区，都体现了太古里对于文化传承的重视和创新。
成都太古里凭借其得天独厚的地理优势、时尚潮流的商业模式、丰富多样的消费选择以及深厚的文化底蕴，成为了成都市乃至四川省的商业地标之一。
2024年电视机促销活动方案一、背景分析随着科技的快速发展和人民生活水平的提高，电视机已成为家庭中不可或缺的家电产品之一。
市场上电视机品牌众多，价格各异，消费者在选择电视机时需要考虑品牌、型号、价格、功能等多个因素。
为了提高品牌知名度和市场份额，制定一套促销活动方案是非常重要的。
二、目标定位1. 提升品牌知名度：通过促销活动，让更多的消费者了解我们的品牌，并形成良好的口碑。
2. 增加销量：通过优惠价格和增值服务，吸引更多消费者购买我们的电视机。
3. 提高客户忠诚度：通过提供优质的售后服务，增加客户的满意度，提高客户的忠诚度。
三、促销活动方案1. 品牌宣传活动（1）广告宣传：通过电视、报纸、网络等多种媒体，发布品牌宣传广告，向消费者展示我们的品牌形象和产品特点。
（2）赞助活动：与体育赛事、娱乐活动等合作，赞助比赛场馆广告，提升品牌知名度。
（3）线下活动：在商场、超市等地举办品牌推广活动，展示最新款电视机，吸引消费者前来亲自体验。
2. 促销优惠（1）降价促销：在特定的时间段内，对某些型号的电视机进行降价销售，吸引价格敏感的消费者。
（2）组合销售：将电视机与其他家电产品进行组合销售，给予整套家电折扣优惠，增加购买的吸引力。
（3）赠品促销：购买指定型号的电视机，赠送家庭影院、移动电源等周边产品，增加产品附加值，提高购买欲望。
3. 增值服务（1）延长保修期：对购买电视机的客户，延长免费保修期，提高客户的购买信心。
（2）免费安装调试：提供免费的电视机安装和调试服务，减轻客户的安装负担，提高购买满意度。
（3）优先维修服务：对购买电视机的客户，提供优先维修服务，确保客户享受到良好的售后服务。
4. 会员制度为了增加客户的复购率和忠诚度，可以引入会员制度，根据客户消费金额给予相应的积分或折扣，提供专属的会员活动和优惠。
5. 线上推广（1）电商平台：与知名电商平台合作，开展电视机促销活动，提供专属的优惠套餐、限时抢购等形式，吸引线上消费者。
“长虹·美菱电器专卖店”差异化政策（汇总）
编号：专卖店03-04-2010
长虹·美菱电器专卖店建设作为集团战略规划已纳入“龙腾”战役专题项目，事关长虹基础渠道成败。
前期相关文件与流程相继发布，四川、安徽已启动试点。
根据公司高层签署的《长虹-美菱电器专卖店建设2010年度推进方案》，为充分调动客户积极性，明晰操作，顺利推进，现将各产品公司对长虹·美菱电器专卖店（以下简称“专卖店”）的差异化政策汇总明确如下：
一、多媒体公司——电视产品差异化政策
1.门店管理奖励
1.1奖励标准：按平板电视整机分类设置，明星机20元/台，常规机10元/台，竞价机5元/台。
明星机、常规机、竞价机由总部市场部在月度营销纲要及价格通知中明确，分公司每月书面通知到专卖店。
1.2计算方式：按季度根据“长虹·美菱电器专卖店信息管理系统”客户录入的销售机型、数量，对应规定标准核算奖励金额。
客户当期录入的某机型销售数量不应高于对应机型“加盟协议”签订日前的实际库存数与当期提货数之和。
1.3兑现方式：季度兑现，总部直接维护到客户返利库。
1.4政策有效期：自客户签订“加盟协议”之日到2010年度末。
2.样机支持
对≥42〞产品，专卖店可享受担保上样信用额度支持，但专卖店必须足额提供样机保证金并签订样机管理协议。
3.节庆临时信用支持
遇大型节假日（元旦、春节、五一、国庆）或公司统一组织的重大促销活动，根据专卖店申请，分公司考察专卖店信用等级后，可给予临时信用支持。
信用额度及有效期由多媒体公司总部财务服务中心确定。
4.特殊认库补差支持
对专卖店在分公司产品价格下调之日前30天购进且已付款结算的同型号调价机商品数量的90%，给予价差补贴支持并以书面通知（以加盖甲方公章为生效要件）确定具体补差机型、数量、补贴金额和方式等内容。
特价机、工程机、买断、包销、定制机等产品不认库补差。
5.区域专供机支持
根据专卖店所在区域市场竞争状况，给予不低于3款区域性差异化机型专销。
二、美菱公司——冰箱（冰柜）产品差异化政策 1.年度销售奖励
若专卖店完成补充协议约定的美菱冰箱销售目标，按录入“长虹·美菱电器专卖店信息管理系统”的专卖店美菱冰箱销售金额（但不高于实际提货金额的部分）给予专卖店“门店管理奖励”， 相关政策兑现由美菱分部直接兑现专卖店（直营商）或美菱授权的专卖店（分销商）上游经销商予以兑现，具体政策如下：
年度累计销售额(含冰柜)完成率（X ）
按销售额补贴（%）
X ＜60% 0 60%≤X ＜80% 1.0 80%≤X ＜100% 1.5 100%≤X ＜120% 2.0 120%≤X
2.5
2.样机支持
根据专卖店门店实际上样需求，对雅典娜系列产品，专卖店可享受分部统一市场零售价7折上样支持。
3.节庆促销支持
若遇大型节假日（元旦、春节、五一、国庆）或公司统一组织的重大促销活动需要，根据乙方申请，甲方根据实际需要和乙方共同投入进行产品促销和品牌推广。
4.区域专供机支持
根据专卖店所在区域市场竞争状况，给予专卖店不低于2款区域性差异化机型专销（由各分部、各合资公司依据自身的情况制定）。
三、空调公司——空调产品差异化政策 1、年度销售奖励
相关政策兑现由四川长虹空调有限公司直接兑现专卖店（直营商）或由四川长虹空调有限公司授权的专卖店（分销商）上游经销商予以兑现。
2、特价机支持
若遇大型节假日（元旦、春节、五一、国庆）或公司统一组织的重大促销活动需要，四川长虹空调有限公司将给专卖店提供具有明显价格竞争优势的特价机。
3、样机支持
由空调公司免费为客户提供样机，上样最低标准为：县城客户6挂3柜1外机，乡镇
年度累计销售额完成率（X ）
按销售额补贴（%）
X ＜60%
0.0% 60%≤X ＜80% 1.0% 80%≤X ＜100% 1.5% 100%≤X
2.0%
客户4挂2柜1外机，并可根据当地市场实际情况，增加上样机型及数量
4、区域专供机支持
由当地驻外产品管理中心根据当地的市场情况，保证给客户提供2个型号以上的当地区域（县城、乡镇）专供机型。
四、乐家易公司—太阳能热水器、洗衣机差异化政策
1.长虹红太阳洗衣机差异化政策
1.1门店管理奖励
按专卖店季度录入“长虹·美菱电器专卖店信息管理系统”的长虹红太阳洗衣机销售数量（但不高于实际提货数量的部分）给予专卖店“门店管理奖励”，具体奖励标准为：滚筒30元/台，全自动波轮15元/台，双桶5元/台。
专卖店必须确保录入的进销存等信息真实有效。
1.2年度销售奖励
对累计完成好的专卖店追加补贴奖励(作为专卖店自行上样后样机循环优惠销售补贴)：
年度累计销售额完成率（X）按销售额补贴（%）
X＜80% 0.0
80%≤X＜100% 0.5
100%≤X 1.0
1.3促销物料支持
大型节假日（元旦、春节、五一、国庆）或公司统一组织的重大促销活动需要，根据专卖店申请，对于完成月度任务的专卖店增加不超过专卖店提货金额1%的等价值物料支持。
2.长虹太阳能热水器差异化政策
2.1门店管理奖励
按专卖店每季度录入“长虹·美菱电器专卖店信息管理系统”长虹太阳能热水器销售数量（但不高于实际提货数量的部分）给予专卖店“门店管理奖励”，具体奖励标准为：明星机15元/台，常规机10元/台，竞价机5元/台。
明星机、常规机、竞价机由甲方书面或政策方式通知到专卖店。
专卖店必须确保录入的进销存等信息真实有效。
2.2年度销售奖励
对累计完成好的经销门店追加补贴奖励(作为专卖店自行上样后样机循环优惠销售补贴)：
年度累计销售额完成率（X）按销售额补贴（%）
X＜80% 0.0
80%≤X＜100% 0.5
100%≤X 1.0
120%≤X 1.5
2.3促销物料支持
大型节假日（元旦、春节、五一、国庆）或公司统一组织的重大促销活动需要，根据专卖店申请，甲方可以对于每月度均完成或超额完成的经销门店增加一定量形象背景板、促销物料奖励等支持（额度控制在销售额的0.5%-1%）。
五、其他事项
附件（补充协议）：
1、长虹-美菱电器专卖店产品专卖协议（长虹电视）
2、长虹-美菱电器专卖店产品专卖协议（美菱冰箱）
3、长虹-美菱电器专卖店产品专卖协议（长虹空调）
4、长虹-美菱电器专卖店产品专卖协议（长虹红太阳洗衣机）
5、长虹-美菱电器专卖店产品专卖协议（长虹太阳能热水器）
6、关于推进“长虹-美菱专卖店”建设相关事项的通知(多媒体）
长虹·美菱电器专卖店建设委员会
2010年4月16日
呈：刘总经理、林常务副总经理、李副总经理
发：专卖店建设驻外驻行小组
批准：邓孝辉、吴定刚会签：苏子欢、秦塘宗审核：杨鲲拟制：文传勇
杨军、韦彦龙。
