京东开线下店：渠道下沉 四至六线城市物流提速

京东物流下沉市场发展现状浅析【摘要】近年，随着互联网时代的到来，催生了电子商务行业的发展，民众的消费习惯也随之发生改变，网购已成为日常生活中的重要组成部分，随之而来的就是电商行业对物流服务需求的连年增长。

京东作为头部电商，对自身产品的物流服务提出了更严格的要求。

为了更好的解决此问题，京东自建物流体系，而不是将业务交予三方物流。

京东的物流体系在一二线城市发展势头良好，但是在市场下沉的过程中受地域情况的制约，物流的扩展势头受阻。

本文将以京东物流在下沉市场的发展状况为研究对象，分析其在发展过程中所遇到的成本，配送，基础设施建设等方面的问题，并对京东物流如何开拓下沉市场业务提出针对性建议。

【关键词】电商；京东物流；下沉市场A Brief Analysis on the Current Situation of JingDong Logistics Sinking MarketZHANG Jianbin, XUN Yang. Jining Medical University, Rizhao 276800, China 【Abstract】In recent years, with the arrival of the Internet era, the development of e-commerce industry has been spawned, the consumption habits of the people have also changed, online shopping has become an important part of daily life, followed by the e-commerce industry demand for logistics services has increased year after year. Jingdong, as the head e-commerce, puts forward more strict requirements for the logistics service of its own products. In order to better solve this problem, JingDong built its own logistics system, rather than handing over the business to the tripartite logistics. Jingdong logistics system in the first and second tier cities development momentum is good, but in the process of market sinking by regional constraints, logistics expansion momentum blocked This paper will take the development of Jingdong logistics in the sinking market as the research object, analyze its problems in the process of development, such as cost, distribution, infrastructure construction and so on, and put forward some suggestions on how Jingdong logistics can develop the sinking market business.【Key words】E-commerce; Jingdong logistics; sinking market目录引言 (1)京东物流发展现状 (2)京东物流的SWOT分析 (3)一、优势分析 (3)二、劣势分析 (3)三、机会分析 (4)四、威胁分析 (4)京东物流下沉市场存在的问题 (6)一、成本投入过高 (6)二、配送效率较低 (6)三、软硬件设施不健全 (6)四、配送点建设与仓库选址困难 (7)京东物流下沉市场发展策略优化 (8)一、合理控制成本 (8)二、加强与第三方物流合作 (8)三、完善基础设施建设 (8)四、租借合办仓配中心 (9)结束语 (10)引言物流的运作方式影响着物流的质量和消费者的满意程度。

Swot分析一、京东的优势（Strength）（一）占据国内B2C市场1/3份额东商城作为中国B2C市场最大的电子商务平台，其访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上都是非常巨大，是业界仅次于淘宝的存在,销售额能够占据市场份额的30%，占据国内B2C市场1/3份额.（二）客户群定位明确主要从以下四方面具体定位1、从需求的角度京东的主要客户是购买电脑、通讯产品、数码产品、娱乐电子产品和家电产品等等的主流消费人群或企业消费用户。

2、从年龄的角度18—35岁之间的人群是京东的主要客户，与此同时，京东商城在线营销的客户除了企业用户外,广大个人用户为25—35岁的白领阶层，这群人不仅消费欲望强，而且购买能力也很好,因此一旦他们成为其忠实客户，便可以给京东带来更多的经济效益.3、从性别的角度京东的目标客户主要是男性消费者，而在男性在世界杯期间的观众数占比达80％以上,这恰恰迎合了京东的传播目标。

4、从职业的角度京东的主要顾客是白领、公务员、事业单位员工、在校大学生和其他有稳定收入的网络爱好者但又没有足够时间逛街购物的消费群体。

而在其中每年走出校门的几千万大学生群体则又是京东的一个关键市场.（三）市场定位清晰在B2C电子商务竞争激烈的情况下，京东商城利用低成本和差异化战略。

通过丰富的商品种类、较低的价格、过硬的质量、周到的服务来提高自身的竞争力，不断丰富自身的产品，满足客户需求，提高企业核心竞争力. 京东商城致力于培养忠实的客户群体。

京东商城通过网上购物服务、售前咨询、畅销产品排行榜、售后评价等手段，以及独特的价格保护模式,吸引网购者。

2007年，京东商城和阿里巴巴旗下支付宝、腾讯旗下财富通签署战略合作协议，由此京东商城集网上支付与货到付款于一体，最大限度的为客户创造便利。

如此全方位的考略使得京东商城的“客户粘性”特别大，京东商城的注册用户数量达一亿左右，但这些并不是十分庞大的客户群在2013年却创造了超千亿的营业额。

京东2016年新五大战略是什么_浅析京东新五大战略刘强东在京东总部与媒体沟通，披露了京东在2016年的战略规划，其明年核心任务将会围绕五大战略展开，即技术、金融、O2O、渠道下沉和国际化。

那么2016年京东的新五大战略是指什么？如何解析京东新五大战略？一起来看看店铺为你带来的“京东新五大战略”，这其中也许就有你需要的。

京东2016年新五大战略1、技术，其技术战略主要是以移动和大数据为核心进行突破。

为什么是移动?A、截至2014年12月底，我国网民规模达5.64亿，较2011年新增网民5090万人，增长率10%;手机网民规模为4.20亿，较2011年增加约6440万人，增长率18%。

手机网民增长率高于网民增长率。

B、网民中有70.6%通过台式电脑上网，较2011年下降了近三个百分点。

通过笔记本电脑上网的网民比例较2011年相比略有降低，为45.9%。

手机上网的比例保持较快增速，从69.3%上升至74.5%。

手机网民已超过了台式电脑网民位列第一，而且保持高速增长。

C、2015年网络购物交易13030亿元，较2014年增长66%;其中移动手机购物交易600亿元，同比增长500%，占网络购物交易4.6%。

移动购物交易额增长率远远高于网络购物交易额。

列举这几组数字，就是为了说明移动零售正在默默的取代互联网零售成为主流趋势。

随着4G时代的到来，移动网络有pc网络不可取代的优势，就拿3G网络来说，相信已经有部分用户都能感觉到，其网络速度已然超过了pc网络速度，4G是对3G时代的革命，网络会大大优于pc网络，同时手机用户能在任何时间、任何场所进行网络体验，这些是pc网络带不来的便捷性。

再来看看为移动购物，各大互联网企业做了哪些布局。

阿里发布来往，入股新浪微博，将淘宝定向流量免费,将支付宝移动支付功能渗入到线下支付渠道，如出租车付费，与宜美家连锁达成条码支付合作，等等;腾讯将微信植入B2C;各大电子商务企业，如苏宁易购、京东商城纷纷优化移动APP，提升移动购物消费体验。

京东在新零售行业的发展取得的成绩
京东在新零售行业的发展取得了多项成绩：
1. 建立全渠道零售模式：京东通过整合线上线下资源，推出了"无界零售"战略，将线上线下的销售渠道进行了整合，构建了
全渠道零售模式，为消费者提供了更便捷的购物体验。

2. 推动线上线下融合：京东开启了线上线下一体化的新零售模式，通过与实体商家合作开设线下门店，实现了线上线下商品的无缝衔接，满足了消费者多样化的购物需求。

3. 建设京东便利店：京东便利店是京东在新零售领域的一大亮点，通过便利店的运营，京东成功延伸了自己的线上业务，进一步拓展了消费者的购物场景。

4. 强大的物流配送能力：京东在建设物流配送网络上做出了巨大的投入，构建了全球领先的物流体系，为线上线下的商品配送提供了快速、可靠的服务，提升了用户的购物体验。

5. 创新技术的应用：京东在新零售领域不断推出创新技术应用，如无人机配送、智能物流仓储等，为提高运营效率和服务质量做出了积极的探索和实践。

这些成就使得京东在新零售行业中取得了较高的市场份额和品牌影响力，成为了中国新零售行业的领军企业之一。

渠道下沉之道作者：李鹏涛周民容罗成毅来源：《互联网经济》2016年第03期物流水平对于国民经济的重要性不言而喻，京东物流用自己的创新物流体系带动实体经济升级，不仅支撑着京东商城的全品类升级，还支撑了渠道下沉的创新业务，为农村电商发展插上了智能物流的翅膀。

打通农村电商“最后一公里”今年“两会”上，农村电商再度进入《政府工作报告》，连续两年成为互联网领域的热词。

作为一种新兴业态，农村电商已经渗透到农业产业链全过程，正逐渐改变中国农村经济发展方式和农民生产生活方式。

然而，在农村电商的发展过程中，仍面临诸多问题，如用户习惯尚未建立、农村网络基础设施差、物流网络严重落后等，其中，短期内最难以解决的是农村物流配送问题。

由于农村物流体系发展落后，消费品下乡配送成本高企，特别是在非平原地区，成本高过城市数倍，效率低下，物流成本高企，严重阻碍了农村电商的发展。

针对“最后一公里”问题，年初的中央“一号文件”做出部署，即“加强商贸流通、供销、邮政等系统物流服务网络和设施建设与衔接，加快完善县乡村物流体系”，同时要在2016年实施“快递下乡”工程。

加上“两会”上披露的未来五年中国计划实施的100个重大工程及项目中，“实现村村直接通邮”则意味着农村电商发展最后一公里的物流配送难题将有望得到实质性突破。

事实上，早在2014年底，京东、阿里、苏宁等电商企业便纷纷布兵农村，竞争厮杀的焦点集中在颇为接地气的形式呈现——刷墙广告。

此外，O2O落地战也在如火如荼地展开。

以京东为例，2015年年初，京东提出农村电商“3F战略”，包括工业品进农村战略（Factory to Country），农村金融战略（Finance to Country）和生鲜电商战略（Farm to Table），逐步构建从城市到农村的新型销售网络、提供面向农村的普惠金融服务和建立从农村到城市的农业品直供渠道，通过缩短城市与农村的距离，消除城乡的价格歧视，推进消费的公平透明。

电商下沉市场的机遇与挑战随着互联网技术的迅猛发展，电商市场也日益兴盛。

然而，城市市场的竞争越来越激烈，电商企业开始将目光投向下沉市场。

下沉市场是指二三线城市及农村地区，有巨大的潜力和广阔的市场空间，同时也面临着很多挑战。

本文将探讨电商下沉市场的机遇与挑战。

一、机遇1.市场空间巨大下沉市场的消费潜力十分巨大，据2019年京东智能研究院发布的白皮书显示，2019年我国下沉市场交易规模达到9.6万亿，其中生鲜、3C数码、家电家居等品类需求旺盛。

2.消费升级需求旺盛下沉市场中有大量人群在追求消费升级，追求更好的产品、更好的服务，这为电商企业提供了巨大的机遇。

在产品品质、供应链、物流配送等环节上加大投入，通过提高用户体验和服务质量，有望成为消费者的信任品牌，占领市场。

3.政策支持力度不断加大政策支持是电商企业下沉市场的推力之一。

政府在税收、物流、产业扶持等方面都有不少政策支持和鼓励。

例如，2019年国务院印发的《关于促进消费扩大内需的若干意见》就明确提出，要加强农村电商发展，支持淘宝、京东等电商平台对接农村电商服务站，推进农村实体店与线上平台融合发展。

二、挑战1.物流配送难度大下沉市场人口分散，交通条件较差，物流配送难度大。

许多地方的交通不便，特别是在雨雪天气、节假日等特殊时期，物流配送难以保证及时和准确。

此外，下沉市场规模较大，单个订单小额、体量低等特点，给物流配送造成了一定的困难。

2.消费结构复杂下沉市场的消费结构较为复杂，在文化、习惯、价值观等方面与一线城市有很大的差异。

例如，下沉市场对品牌认知度不高，品质要求不敏感，价格敏感度较高等。

同时，消费者的购买决策可能受到附近商家模式、亲友影响等多方面因素影响，需要企业在产品种类、价格策略、推广策略等方面做出针对性调整。

3.人力和资金成本高下沉市场和一线城市相比，对于人力物力的要求微小，不仅需要具备丰富的运营经验和管理能力，还需要投入大量的资金提高服务质量和用户体验。

“下沉市场”逆袭，巨头决战五环外近年来，随着中国市场的逐步饱和，越来越多的企业开始将目光转向“下沉市场”，希望在这片新的蓝海中寻求发展机遇。

所谓下沉市场，是指位于五环外、三线及以下城市的消费市场，相对来说人口众多，且消费潜力较大。

下沉市场的崛起，对于巨头企业来说是一场决战，也是一场逆袭的机会。

下沉市场的巨大潜力吸引了众多巨头企业的关注。

根据中国互联网络信息中心发布的《第46次中国互联网络发展状况统计报告》，中国网民规模已经达到9.63亿，互联网普及率为69.1%。

这意味着，在下沉市场中有数亿的潜在消费者。

而且，随着互联网技术的普及，下沉市场的消费者也在逐渐形成线上购物的习惯。

这为巨头企业提供了线上线下一体化的商机。

下沉市场的竞争对手相对较少。

相比一线城市的激烈竞争，下沉市场的竞争相对较小。

很多一线品牌在下沉市场并不具备很强的竞争力，他们面对着当地一些知名度较低的本土品牌。

这为巨头企业提供了机会，在下沉市场中迅速扩大市场份额，提高品牌知名度。

巨头企业具备丰富的资本及资源优势，有能力在下沉市场中开拓新的业务。

一些巨头企业通过收购、合作等方式进入下沉市场，以获取相应的市场份额。

阿里巴巴通过收购菜鸟网络进军物流市场，京东通过与苏宁合作，进一步拓宽了在下沉市场的渠道。

在下沉市场中，巨头企业也面临一些挑战。

下沉市场的消费者相对比较价值敏感，他们更注重性价比。

对于巨头企业来说，如何在降低成本的同时保持产品的质量，是一个重要的考验。

由于消费者对品牌的认知程度较低，品牌建设也成为巨头企业亟待解决的问题。

巨头企业需要通过不断推广宣传，提高品牌知名度，获得消费者的信任。

下沉市场的消费人群的消费习惯与一线城市有所不同，他们更注重基本生活用品、家电等，对于奢侈品、高端品牌的需求较少。

巨头企业需要进行产品定位的调整，根据下沉市场的需求进行产品研发和生产。

下沉市场的逆袭给巨头企业带来了新的发展机遇。

巨头企业需要摒弃过去一味追求规模，而应注重质量和品牌建设。

1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。

2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。

2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。

2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。

京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯”2006超级网商评选活动中，荣获“最受欢迎的IT产品网商”称号。

2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。

6月，京东商城日订单处理量突破3,000个。

2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。

京东正式启动全新域名，并成功改版。

7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。

8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。

10月，京东在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。

2008年6月，京东商城在2008年初涉足平板电视的销售行列，并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。

标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。

2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2,100万美元的联合注资。

也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。

2月，京东尝试出售特色上门服务，此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破，也是商品多元化的又一体现。

3月，京东商城单月销售额突破2亿元。

6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。

渠道通常指水渠、沟渠，是水流的通道。

但现被引入到商业领域，引申意为商品销售路线，是商品的流通路线，所指为厂家的商品通向一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域，以达到销售的目的。

故而渠道又称网络。

渠道下沉是指原本只在城市中销售的网络扩散开来，并且深入到农村基层去，它是一种新的营销策略，并且针对性的在经济较发达的农村推行。

也指：由于企业在行业内发展的压力，为了提高利润，所以要减少渠道的支出。

即节减渠道的经费，提高效率等。

就比方，肯德基刚进入中国只在一线城市开设，因为一线城市能接受这个东西。

慢慢的，中国人富了，一线城市人该吃的都吃了，品牌也打开了，更多人知道了，二三线城市有吃它的需求，但二三线城市没有肯德基。

肯德基觉得时机到了，去二三线城市开了。

这就是渠道下沉。

渠道下沉，再下沉在以批发渠道为主的农村市场，厂家要找到独家经销商很难，一般经销商配送的货品比较全而杂，一家的产品利润再高也很难解决物流成本问题。

“我明明要一瓶可口可乐，小卖部的售货员却给了一瓶娃哈哈的非常可乐，还告诉我这就是可口可乐”，回农村老家探亲的小魏告诉记者。

小魏，20岁，已经在城里打工快四年了，“我每次回老家都感觉有点不习惯，很多在城里吃惯了的东西，老家都没有，不过这两年好多了，我发现我们家那里也多了很多品牌货。

”下沉，下沉，再下沉，把渠道下沉到农村去，这几乎成了很多厂商近几年重点的营销策略。

切入点：一定要选择发达农村“由于农村市场比较大，盲目投入大量的人力、物力、财力往往会造成失败，因此选择试点然后将其成功营销模式复制非常关键。

”上海家化销售公司总经理叶伟敏一再向记者强调。

从2004年下半年开始，上海家化就开始做农村营销试点，目的是将成功的经验复制到全国各个市场。

“我们选择了信阳、南阳、阜阳、临沂、周口等10个地级市，首先要求这些试点有明显的市场增长潜力，也就是该试点有同类产品销售，但家化产品销售比较少的地区；其次是人口密集在700万以上，保证产品的消费力。

京东开店攻略如何利用京东物流提升配送速度京东开店攻略：如何利用京东物流提升配送速度一、引言京东作为中国最大的综合电商平台之一，拥有庞大的用户群体和商品资源。

为了提高店铺的竞争力和顾客满意度，合理利用京东物流系统，提升配送速度势在必行。

本文将介绍一些实用的方法和策略，帮助开店者充分利用京东物流提升店铺的配送速度和服务质量。

二、了解京东物流的优势京东物流作为京东平台的核心配送系统，拥有以下优势：1. 全面覆盖：京东物流覆盖全国范围，无论您在哪个城市，都可以使用京东物流进行配送。

2. 高效便捷：京东物流借助先进的物流管理系统和仓储设施，实现高效的订单处理和配送流程。

3. 数据共享：京东物流与平台内其他系统高度集成，实现了订单、库存、物流等数据的实时共享，提高了工作效率。

三、优化商品管理流程为了提升配送速度，开店者要优化商品管理流程，确保订单及时发货：1. 及时更新库存信息：及时更新商品库存信息，避免出现缺货或超卖情况。

可以通过京东系统提供的库存同步功能，自动将商品库存信息同步到平台，保持库存数据的准确性。

2. 合理设置安全库存：根据历史销售数据和预测需求，合理设置安全库存。

当库存接近安全库存水平时，及时补充商品，确保库存充足，减少缺货情况。

3. 提前备货：提前备货是提高配送速度的关键。

根据商品的销售情况和节假日等特殊时段的需求，提前备齐商品，确保能够及时发货。

四、合理规划仓储布局合理规划仓储布局对提升配送速度至关重要。

以下是一些建议：1. 选择靠近目标客户的仓库：根据自己的目标市场和客户定位，选择靠近目标客户地区的仓库，缩短配送距离，提高配送速度。

2. 多仓库分拣：根据产品类型和销售情况，合理划分多个仓库，降低仓库内的操作环节，提高分拣效率。

3. 优化仓储设施：合理利用仓库空间，优化仓储设备和流程，提高仓库的储存密度和货物流转效率。

五、及时处理订单与发货及时处理订单和发货对提升配送速度至关重要。

以下是一些建议：1. 设定订单处理时间目标：根据订单量和配送能力，设定合理的订单处理时间目标。

京东下单，门店发货，到底是方便了京东还是方便了你？京东昨天宣布，联合四家服装企业在数十个城市开展服装 O2O 项目。

消费者可以在线下单，由附近的门店负责配送或到店取货，也可以在门店试穿后扫描二维码下单，由京东配送到家。

四家服装企业分别是绫致集团、拉夏贝尔、特步和李宁。

没听说过绫致集团？但如果告诉你 Only、Jack&Jones、Vero Moda、Selected 都是它家的，你可能会恍悟，怪不得经常开在一起，还长这么像……绫致集团在全国 11 个城市的 1300 多家门店，加上拉夏贝尔、李宁、特步在 30 多个城市的近 2000 家门店，将陆续实现门店就近发货，并由京东配送员提供当日达或次日达的服务。

对消费者而言，最直观的好处就是收货更快了。

另外两个功能则看上去多少有点鸡肋：线上下单门店就近取货、扫码京东配送到家——我就是懒得出门才会网购，你还让我去店里取货，那为啥不直接去店里买？我在店里买到手了，还要另外找个快递送回家，不是更麻烦？京东在宣传片里给出了一些适用的场景：女朋友生日忘了准备礼物，网上挑一个下班去店里取货，见面啥也不耽误。

或者陪老婆逛街大包小包拎着累，这回可以直接交给京东配送员送回家了。

不愧是 3C 起家的京东，男性视角令人感动，然而（很可能）并不是它开发这个功能最主要的原因。

和为普通消费者带来的便利相比，服装 O2O 对商家和京东的好处更明显一些。

京东集团副总裁、开放平台事业部总经理辛利军表示，服饰行业的一个特点是售罄率比较低（售罄率是一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，一般售罄率达到 65%至 70% 之后应该考虑打折促销），行业模式决定了上新货需求高，很多库存要消化掉。

门店原有的库存，如果同时通过门店和电商两个渠道销售，会有效提高库存周转率和售罄率。

对于商家来说，和电商合作能拉动多少销售暂且不表，光是消化库存这一项就足够有吸引力。

绫致服装副总裁张一星解释，过去一个包裹从总仓发出三天送达消费者，消费者不喜欢退回仓库又要三天，如果库存希望支持地面店，可能还要一个星期才能送达地面店。

京东下乡进村加速渠道下沉近年来，随着中国经济发展进入新时代，电商行业已经逐渐成为了推动经济发展的重要力量。

如今，京东已经成为了中国电商领域的巨头之一，在电商行业的发展中起到了至关重要的作用。

尽管京东在城市市场上已经取得了不错的成绩，但是为了进一步发展，京东开始将目光投向了农村市场领域。

京东农村市场发展现状随着中国现代化的进程，农村市场也成为了电商业者们争夺的热门之地。

据统计，在2019年，中国农村电商的市场规模已经达到了11400亿元人民币，并且还在不断成长。

京东作为其中的一员，自然也不想错过这个新兴市场。

自2018年开始，京东开始加速向农村市场下沉。

京东农村市场的发展主要有以下几个方面：1.提高品牌曝光度京东在农村市场推广中非常注重品牌曝光度的提高，采取了包括商品抽奖、线上云游戏等方式来吸引农村用户对自己进行了解，并提高自己的认知度。

2.培养乡镇代理商京东在农村市场的发展中，也开始注重培养本地乡镇代理商的策略。

京东对本地代理商提供了一定的让利政策，在保证平均利润基础上返还部分服务费用，既可以增加代理商利润又可以促进销售业绩，这种做法也得到了农村用户的认可。

3.增加农村特色商品京东也拓宽了自己的商品类型，在农村市场上推出了一些农村特色商品，比如水果、农副产品、家禽家畜产品等。

这种做法提高了农村用户对京东的好感度，同时也让他们感觉到京东是在为他们提供更丰富的生活服务。

京东下乡进村的挑战在京东下乡进村过程中，也面临了一些问题和挑战：1.物流配送难题农村地区交通条件不佳，物流配送难度较大。

农村交通不畅，快递物流送达时间较长，这也直接影响了京东在农村市场的业绩。

2.农村用户的消费习惯与城市用户相比，农村用户的消费习惯和购买行为有所不同。

在农村，大量消费者依然采用传统的购买方式，而且往往更关心价格和物流配送等问题，这会增加京东在农村市场的营销和销售推广难度。

3.品牌认知度不足尽管京东在城市市场中的品牌形象已经很高，但在农村市场中的品牌认知度还比较低。

京东地下物流发展历程京东地下物流发展历程700字京东作为中国最大的自营式电商平台之一，一直以来都致力于提升物流配送效率。

京东地下物流是京东物流的一个创新项目，取得了长足的发展。

京东地下物流的发展历程可以追溯到2016年。

当时，京东在北京启动了一项试点计划，将物流中心搬到地下。

这个计划的目标是通过优化仓库管理和交通流量，提高物流效率，降低送货时间。

经过一段时间的试运行后，京东地下物流项目取得了初步的成功，于是京东决定进一步推广此项目。

2017年，京东地下物流进一步扩大规模，在北京开设了更多的地下仓库。

京东在选址时充分考虑了地铁的交通便利性，将地下仓库建设于地铁站附近，方便快速运输。

此外，京东还引入了自动化设备，提高了仓库内的储存和分拣效率。

随着地下仓库数量的增加，京东地下物流项目逐渐得到了认可和赞誉。

到了2018年，京东地下物流已经在全国范围内拓展。

除了北京，京东在上海、广州、深圳等大城市也建设了地下仓库。

与此同时，京东还加快了科技创新步伐，推出了无人机配送、无人仓库等机器人技术，进一步提高了物流配送效率。

2019年，京东地下物流进一步在技术创新上取得突破。

京东推出了无人驾驶物流车，实现了仓库到配送站的全程无人驾驶配送。

这项技术大大提高了物流配送的效率和准确性，并且在节约成本、降低碳排放方面也具有重要意义。

到了2020年，京东地下物流已经成为京东物流的重要业务板块。

京东不断推动地下物流技术的革新和完善，提高了物流配送的效率与质量。

京东还开始在一些重要城市引进地下物流云仓服务，将地下仓库与线上平台有机结合，进一步提升了用户体验。

总之，京东地下物流的发展历程可谓是一步一个脚印。

从最初的试点，到逐渐推广和扩大规模，再到技术创新和完善，京东地下物流在物流配送方面取得了长足的进步。

京东地下物流的发展不仅为电商行业树立了标杆，也为整个物流行业带来了启示。

相信随着科技的不断发展，京东地下物流还会取得更大的突破和成就。

京东开店攻略如何利用京东物流提升配送速度京东开店攻略：如何利用京东物流提升配送速度随着电子商务的快速发展，越来越多的商家选择在京东平台上开设自己的网店。

然而，在面对日益激烈的竞争时，如何提供更快、更可靠的配送服务成为了商家们亟需解决的问题。

本文将为您介绍京东开店攻略，具体探讨如何利用京东物流提升配送速度，以帮助您在商业竞争中取得优势。

一、京东物流的优势与介绍京东物流作为京东集团旗下的子公司，拥有全球领先的物流设施和技术支持。

其中，京东自营物流网络覆盖全国，拥有强大的仓储与配送能力，能够为商家提供高效全面的物流服务。

具体来说，京东物流以大数据分析为基础，通过自主研发的配送智能化系统，从订单处理到包裹派送的每个环节进行精准的调度和监控，以保证配送速度与质量。

二、京东开店攻略1.合理设置发货时间为了提升配送速度，商家需要合理设置发货时间，及时处理客户的订单。

京东提供的发货时间设置功能可以根据库存状况和配送能力情况进行调整。

商家可以根据自身经营情况，在合理范围内灵活设置发货时间，提高订单处理的速度。

2.及时备货与订单处理为了确保快速的配送服务，商家在开店初期需要及时备货并安排好订单处理流程。

及时备货可以有效避免缺货和耽误配送的情况发生，而合理的订单处理流程则可以提高工作效率，加快订单出库速度。

3.合理利用京东物流配送优势利用京东物流的仓储与配送网络，商家可以实现快速、准确的配送服务。

商家可以根据自身的销售情况选择合适的仓储模式，如直营仓、合作仓或自建仓，以最大化地提高配送速度。

同时，商家可以利用京东物流提供的揽收上门服务，减少商家自行发货所需的时间和成本。

4.优化包装与打包在提升配送速度的过程中，包装与打包也起到关键作用。

商家应该合理选择包装材料，保证商品在运输过程中不受损。

同时，有效利用空间，合理打包商品，可以提高快递人员的装载效率，减少商品运输的时间和成本。

5.积极沟通与合作为了更好地提升配送速度，商家与京东物流之间的积极沟通与合作是至关重要的。

线下万达、线上阿里，广场模式。

线下沃尔玛、线上京东，采销模式。

线下奥特莱斯、线上唯品会，特卖模式。

京东物流系统分为仓储、运输、终端三局部，运输分干支线运输，终端是配送站。

青龙系统北京、上海、广州、沈阳、武汉、成都、西安的7个中心仓为核心，辐射华北、华东、华南、东北、华中、西南、西北7个大区在济南、南京、重庆等省会城市设置前置仓〔FDC〕下一级，是分拨中心再下一级是中转站终端是配送站，配送员从站点出发，用面包车、三轮车、摩托车进行配送。

亚洲一号京东倒三角策略团队是根底，物流系统、IT系统、财务系统是保证，本钱、效率是关键，产品、价格和效劳是最终指标。

京东与便利店合作完善O2O布局渠道下沉电商行业的最后一公里占整个物流本钱的30%以上。

而便利店却拥有距离居民区近的特点，可以在一定程度上解决这个电商物流难题。

提高配送的智能化背景：京东目前物流本钱中人工本钱占70%，物流系统约5万多名员工，配送占了60%，2000多个配送站约3万配送员，，配送员平均每周工作6天，每天上午7点至晚上7点工作12个小时，每小时送15-20件。

时间窗限制、城市道路实时路况的复杂性，对配送作业提出了很高的要求。

目前京东的做法是投入大量的资金和人力(也就是配送站和配送员)，属于粗放式。

长远来看需要提高配送的智能化。

目的：保证时效、稳定质量、提高效率、简化管理，保证211限时达、次日达等效劳承诺方法：由计算机根据配送要求选出最正确的配送方案，包括配送路线、车辆使用方案、车辆配载方案。

根据客户在城市中的分布方位和道路交通状况，计算出静态的配送方案，然后根据时间窗限制和城市道路实时路况(GIS)动态调整配送线路。

适用：规模较大、客户较为集中的城市，采取该方法比建立大量小而散的配送站综合效益更高。

京东商城物流管理现状及前景分析京东商城物流管理现状及前景分析⽬录⼀．京东商城简介 (3)⼆．京东商城物流模式 (4)2.1 211限时达 (4)2.2 ⾃提柜和⾃提点 (4)2.3 ⾃营物流SWTO分析 (5)三．亚洲⼀号仓库 (7)四．京东商城未来的发展趋势 (9)4. 1 提升快递服务质量 (9)4. 2 农村电商物流快速发展 (9)4. 3 电商⽣鲜物流 (10)4. 4 建⽴快递包裹的可回收体系 (10)4. 5 ⾏业整合持续加剧 (11)4. 6 物流数据成为新的⾏业价值点 (11)⼀、京东商城简介京东商城是中国最⼤的综合⽹络零售商，是中国电⼦商务领域最受消费者欢迎和最具有影响⼒的电⼦商务⽹站之⼀，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、⾷品、在线旅游等12⼤类数万个品牌百万种优质商品。

2012年第⼀季度，京东商城以50.1%的市场占有率在中国⾃主经营式B2C⽹站中排名第⼀。

数据显⽰，京东2014年第⼆季度交易总额达到630亿元，同⽐增长107%；净收⼊为286亿元，同⽐增长64%。

在中国的⾃营电商市场占有率达到54.3%，相⽐去年上升了近6个百分点，持续蝉联中国最⼤的⾃营电商企业，⽽且优势不断扩⼤。

物流扩展、渠道下沉、移动端发⼒在第⼆季度，京东在持续⾼速增长的同时，继续在物流、渠道下沉、移动等⽅⾯进⾏业务布局。

在物流上，上海“亚洲⼀号”物流中⼼在2014年6⽉投⼊试运⾏，物流中⼼采⽤最新技术与⾼⾃动化物流体系，未来将显著加强公司的仓储容量与物流效率。

同时，京东⾃建物流不断扩展覆盖，⽬前已经在全国建成97个⼤型仓库，拥有1808个配送站和715个⾃提点和⾃提柜，覆盖区县也达到1780个。

在渠道下沉⽅⾯，京东集团创始⼈兼CEO刘强东在财报电话会议上详解了⼆季度的⼯作，“第⼀是我们配送服务对三到六线城市的覆盖。

今年第⼆季度，我们新增的区县覆盖数量是历史上最多的⼀个季度，3个⽉内完成了376个新区县的覆盖。

京东的关于偏远物流配送服务的政策
京东物流正式发起了“千县万镇24小时达”时效提速计划，重点针对低线城市城区、县城及周边乡镇，已经在2020年正式落地。

据悉，此次“千县万镇24小时达”时效提速计划多措并施，包括仓储投入，将商品部署在距离乡镇客户更近的地方，运用消费大数据精准备货，提升商品满足率，提升低线城市服务体验;建设中转场地以及投入智能设备，实现商品的高频率快速集散;通过运力与配送班次的加密，将偏远地区订单升级为每日一送或每日两送，提高当地配送时效，使24小时配送服务触达更多人群。

早在2007年，京东就开始建设自有的物流体系。

2009年初，京东斥资成立物流公司，开始全面布局全国的物流体系。

京东的七大物流中心覆盖了中国各大城市，并在杭州等城市设立了二级库房，仓储面积在2012年底已经超过100万平方米。

在此仓储条件之下，京东物流面向消费者提供包括211限时达、次日达、京准达、京尊达、极速达等在内的多元化时效产品。

京东物流此举也响应了国家的相关规划。

在2022年，基本实现邮政“村村直通邮”、快递“乡乡有网点”，通过邮政、快遞渠道基本实现建制村电商配送服务全覆盖。