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安全文化建设推进计划范文【导言】随着社会的发展，安全问题日益引起人们的关注。
而安全文化的建设成为各个领域都需要着力推进的工作。
安全文化的建设不仅仅关乎组织内部的安全管理，更是对个人生命财产所负责任的体现。
本文将围绕安全文化建设，提出一项推进计划，旨在为组织的安全管理提供指导和支持，提高员工安全意识和安全素养，实现安全文化的全面发展。
【一、目标设定】1. 提高员工安全意识和安全素养，培养员工的安全责任感。
2. 强化组织安全管理，建立科学规范的安全制度和流程。
3. 降低事故发生率，保障员工的人身安全和财产安全。
4. 增强组织的安全竞争力，提升员工的安全资源利用能力。
【二、推进策略】1. 建立健全安全管理体系，确保安全制度的有效实施。
2. 加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全素养。
3. 推动安全文化的落地实施，提升组织的安全管理能力。
4. 建立安全风险评估和预防机制，强化事故预防措施。
5. 加强与相关部门和组织的合作，共同推进安全文化建设。
【三、具体措施】1. 建立健全安全管理体系a. 成立安全委员会，负责制定和审定安全制度和流程。
b. 建立安全责任制，明确各级管理人员的安全职责和权限。
c. 建立安全宣传教育制度，定期开展安全培训和宣传活动。
d. 建立安全监测和报告制度，及时掌握并处理安全隐患和事故。
2. 加强安全培训和教育a. 制定安全培训计划，根据不同岗位的需求进行分类培训。
b. 提供多种培训形式和方式，包括培训课程、工作坊和在线学习等。
c. 设立安全专家库，为员工提供安全咨询和指导服务。
d. 开展安全竞赛和演习，激发员工的学习热情和实际应用能力。
3. 推动安全文化的落地实施a. 建立以安全为核心的价值观和行为规范，引导员工形成正确的安全观念。
b. 建立安全文化评价体系，定期进行安全文化评估和改进。
c. 加强安全沟通和信息共享，营造良好的安全氛围和工作环境。
d. 开展安全文化活动，如安全节、安全月等，激发员工对安全的重视。
企业安全文化建设导则AQ/T9004—2008作者：aq07文章来源：本站原创点击数：2202 更新时间：2010-3-141 范围本标准确立了企业组织在建设良好安全文化方面所应遵循的基本原则和要求，旨在帮助企业组织发展优秀的强势安全文化，实现卓越安全绩效的目标。
本标准适用于自愿开展促进安全文化建设工作的任何类型的企业组织，作为其工作的指南或内部审核安全文化发展状态的参考。
尤其适用于下列企业组织：a）在建立严格的安全生产规则或程序的基础上，寻求在法律和政府监管符合性要求之上最大限度地减少生产安全事故风险，实现安全自我约束；b）对寻求和保持安全生产过程的卓越绩效做出全员承诺并付诸实践；c）使自己确信能从任何安全异常和事件中获取经验并改正与此相关的所有缺陷；d）自我审查并声明符合本标准。
本标准针对的是安全生产领域的企业安全文化，而非其他领域的安全文化。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 19000－2000 质量管理体系基础和术语（idt ISO9000∶2000）GB/T 280001—2001 职业健康安全管理体系审核规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1安全绩效safety performance基于组织的安全承诺和行为规范，与组织安全文化建设有关的组织管理手段的可测量结果。
注1：安全绩效测量包括安全文化建设活动和结果的测量。
注2：安全绩效也简称为绩效。
3.2安全价值观safety values被组织的员工群体所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。
3.3安全目标safety goal为实现组织的安全使命而确定的安全绩效标准，该标准决定了必须采取的行动计划。
3.4安全缺陷safety defect可被识别和改进的、对组织和个人追求卓越安全绩效造成阻碍的不完善之处。
安全文化建设规划和计划范文安全文化是指在组织或企业中形成一种积极、安全的思想观念和行为习惯，从而提高员工的安全意识和能力，构建和谐、安全的工作环境。
安全文化建设对于预防事故和保障员工安全至关重要。
下面是一个关于安全文化建设规划和计划的范文，供参考。
一、安全文化建设规划1.建设目标建设一个以安全为中心的企业文化，全员参与、共同维护的安全文化，形成全员关注安全、追求安全的良好氛围。
2.建设原则（1）优先发展安全文化，把安全摆在首位，确保员工的安全。
（2）全员参与，形成共识，共同维护安全文化的建设。
（3）持续改进，推动安全文化建设不断提升。
3.主要任务（1）提高安全意识：通过安全培训、宣传活动等方式，使员工意识到安全的重要性。
（2）规范安全行为：建立并执行安全操作规程和安全管理制度，规范员工的安全行为。
（3）强化安全责任：明确各级管理人员的安全责任，并加强对安全工作的监督和检查。
（4）加强安全管理：建立完善的安全管理体系，开展安全巡查、安全检查等活动，及时发现和排除安全隐患。
（5）加强应急管理：建立健全应急预案，组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
4.实施步骤（1）制定安全文化建设实施计划，明确建设目标和任务。
（2）进行安全培训，提升员工的安全知识和技能。
（3）组织安全宣传活动，增强员工对安全的关注和认识。
（4）建立安全管理制度和操作规程，确保员工的安全行为规范。
（5）加强安全监督和检查，及时发现和整改安全隐患。
（6）建立应急管理体系，进行应急演练，提高应急处置能力。
（7）评估和改进安全文化建设成效，持续推动安全文化建设的提升。
二、安全文化建设计划范文安全文化建设计划1.计划目标（1）提高员工的安全意识和能力，降低事故发生率。
（2）构建安全、和谐的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。
（3）建立完善的安全管理体系，提升企业的整体安全文化水平。
2.计划内容（1）安全培训：开展员工安全培训，并制定详细的培训计划，包括安全知识、安全操作技能的培训，以及应急处理能力的提升等。
安全文化建设工作计划安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，为切实加强安全文化建设工作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 夯实安全文化的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定本计划。
一、指导思想以科学发展观和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。
二、工作计划1.结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标。
并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。
不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。
加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。
2.认真贯彻执行各项安全规章制度。
每周组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。
定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训；与各部门签订《安全生产责任书》。
适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。
3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。
定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。
4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。
5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范车间”活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织“员工操作手册”培训；全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。
6、加大安全投入。
年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全联锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。
7、鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，并制定出台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。
中平梨发…2011‟24号关于2011年深化安全文化建设的通知各党总支、直属党支部，各单位：安全是煤矿企业永恒的主题, 安全文化是学习型企业文化的重要组成部分，是安全管理的灵魂。
搞好安全文化建设是抓好安全生产的有效途径和重要保证。
为进一步贯彻落实集团公司安全工作会议精神，深入推进安全文化建设，推进企业安全管理升级，确保安全生产形势持续稳定好转，现将我矿2011年安全文化建设工作安排如下。
一、组织领导为确保此项工作的扎实开展，矿成立安全文化建设领导小组。
组长：杨新民王焕忠副组长：马长武马庆林周全杰赵玉祥成员：郑远新周书才孙增坡付红印朱学智王宏伟黄建芳朱国政陶光照温爱霞李学良领导小组下设办公室，主要负责全矿安全文化建设的推进、总结、交流、考核等工作。
办公室主任：郑远新周书才各基层单位也要成立相应的领导小组，加强对安全文化建设工作的领导，确保把安全文化建设工作落到实处。
二、工作目标以集团公司和我矿2011年安全工作会议精神为指导，以科学发展观为统领，围绕我矿的奋斗目标，大力推进安全文化建设。
树立特色安全理念，使之成为广大员工的自觉行动；提高安全素质，能较好地适应生产和工作要求；规范安全行为，杜绝人身事故和“三违”行为的发生；优化安全环境，牢固树立安全第一思想不放松，通过培育本质安全人，打造本质安全岗，使职工安全行为的文明程度和可靠程度不断提高，在安全生产的过程中真正做到“关口前移，超前防范”，为创建本质安全型企业奠定坚实基础。
三、工作内容（一）统一思想，充分认识深化安全文化建设的重要意义2011年是我矿实现跨越式发展的一年，随着我矿宁庄井、长虹公司、郭庄井机械化水平的全面提高，我矿的产能将得到进一步的提升。
同时我们也面临着部分矿井老化和转入深度开采的现状，安全管理的范围、领域越来越广，难度也越来越大。
瓦斯、水、火、顶板、煤尘、等自然灾害对安全生产的影响日益突出。
因此，广大干部职工必须认清安全工作面临的严峻形势，切实增强搞好安全工作的责任感和紧迫感；必须坚持以人为本，引导全员树立正确的安全价值观，强化安全行为养成，提升安全执行力；必须摆脱以“事和物”为中心的传统管理模式，上升到以“人”为中心的管理境界，做到人人争做本质安全人，处处打造本质安全岗，确保安全生产形势持续稳定。
安全文化建设计划 (2)安全文化建设计划 (2)精选2篇（一）制定一个安全文化建设计划需要考虑以下几个方面：1. 安全意识培养：向员工传达安全意识的重要性，通过举办安全培训、开展安全知识竞赛等方式，提高员工的安全意识。
2. 安全责任落实：明确各级管理人员的安全责任，建立安全管理制度，定期组织安全例会，落实责任到位。
3. 安全事故预防：开展安全隐患排查，修复安全隐患，制定紧急事件应急预案，培养员工应急意识和能力。
4. 安全文化宣传：通过内部刊物、电子媒体等形式宣传安全文化，鼓励员工积极参与安全活动，提高安全文化的认同感和广泛度。
5. 安全绩效评估：建立安全绩效评价体系，对员工和部门进行安全绩效评估，激励积极安全行为。
6. 安全培训计划：制定全员安全培训计划，包括新员工入职培训、定期安全培训、岗位培训等，提高员工的安全意识和技能。
7. 安全奖励措施：建立安全奖励制度，对安全表现突出的员工进行奖励，激发员工的积极性和主动性。
8. 安全监督检查：建立安全巡查制度，定期对各个部门的安全工作进行检查，及时发现和解决安全问题。
9. 安全文化考核：建立安全文化考核指标体系，对各个部门的安全文化进行评估，发现问题并进行改进。
10. 安全资料管理：建立安全资料档案，包括安全规章制度、安全事件记录、安全培训资料等，便于查询和参考。
以上是制定安全文化建设计划的一些建议，具体的计划应根据组织的实际情况进行制定和调整。
安全文化建设计划 (2)精选2篇（二）建立安全文化是企业确保员工和生产安全的重要举措，以下是一个安全文化建设计划的参考框架：1. 设定目标和指标：- 确定公司安全文化目标，如零事故、零伤亡。
- 制定具体的安全文化指标，如每月安全培训覆盖率、每季度事故频率等。
2. 建立安全文化政策和规章制度：- 制定公司安全文化政策，要求员工将安全作为第一优先级，遵守相关规定。
- 确定适用于不同岗位和工作场所的安全规章制度和操作流程。
安全文化建设计划或方案怎么写安全文化建设是企业内部安全管理的重要内容，是保障员工生命财产安全和企业长期稳定发展的基础。
一个健全的安全文化可以提高员工的安全意识、自我保护能力和风险识别能力，有效地预防事故的发生，减少事故造成的损失和影响。
以下是一个安全文化建设的计划或方案。
一、目标和原则1. 目标：建设企业安全文化，提高员工安全意识和自我保护能力，减少事故发生的可能性。
2. 原则：全员参与、持续改进、实施科学管理、注重预防为主。
二、组织与管理1. 设立安全文化建设领导小组，由企业高层领导、安全管理人员和员工代表组成。
2. 制定安全文化建设管理制度，明确责任与权限。
三、宣传教育1. 开展安全文化理念宣传活动，如举办安全文化主题宣传周、办理安全知识竞赛等，提高员工对安全意识的认识。
2. 定期组织安全培训，使员工了解安全操作规程、事故案例和应急处理等知识。
3. 制作安全宣传资料，如海报、宣传册等，通过员工内部刊物、电子屏幕等多种形式向员工传达安全知识。
四、安全管理1. 安全规章制度：制定与企业实际相适应的安全规章制度，明确各级责任和安全要求。
2. 安全隐患排查：开展安全隐患排查，及时发现和消除潜在危险。
3. 安全纪律：建立安全绩效考核制度，形成良好的工作纪律和安全氛围。
4. 预防措施：制定科学的安全防护措施，如技术措施、管理措施和人身防护措施等，防范重大安全事故的发生。
五、员工参与与反馈1. 建立安全信息反馈机制，鼓励员工主动提出安全建议和意见。
2. 开展安全巡查与安全检查，鼓励员工参与安全隐患排查与整改。
3. 建立员工安全知识官方网站或公共平台，及时发布安全信息。
六、安全评价与改进1. 定期开展安全评价，评估安全文化建设的效果和存在的问题。
2. 根据评价结果，制定改进措施，持续优化安全管理体系。
总结：安全文化建设是一个长期而持续的过程，需要全员参与和共同努力。
通过制度规范、宣传教育、安全管理等综合手段，可以提高员工对安全的重视程度和风险意识，形成共建共享的良好安全文化。
2011年安全生产管理工作计划2011年是实施“十二五”规划的开局之年，根据工业和信息产业化部、山东省国防科工办等上级主管部门关于2011年安全生产工作部署和会议精神，2011年安全生产工作总的要求是：深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本，安全发展”的理念，秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的一贯方针。
针对公司特点，切实强化安全生产应急管理措施，积极推进安全文化建设，建设和完善安全标准化建设和公司各项安全规章制度，深化公司基层和基础安全管理和考核工作，采取多种有效措施，确保顺利实现安全生产各项目标。
2011年，面对新挑战，我们必须时刻保持警惕，牢牢抓紧安全生产这根弦不放松，扎实推进2011年安全生产工作。
为了确保安全生产工作目标的实现，现将2011年安全生产工作重点计划如下：一、完善应急预案的编制和实施工作，切实落实细化到各班组。
1、修订完善公司生产安全事故应急救援预案，并督促各分厂针对各车间工房编制专项应急救援预案。
进一步完善公司安全生产应急救援预案，细化落实各分厂各工房的专项应急预案，增强预案的可行性和可执行性。
制定并严格落实年度安全教育培训计划，特别是一线操作人员的安全操作应急培训及基层人员应急处理能力培训。
通过安全五步法和未遂事故分析等安全管理工具，有针对性的加强员工的对安全事故的防范意识。
2、高度重视应急演练工作和现场应急处置工作。
将工信部要求落实到基层车间和员工身上，以分厂为单位组织消防灭火、疏散逃生等应急演练活动，增强员工应对各种突发事件的应急处置能力。
根据年度演练计划进行培训、演练、分析和总结，查找预案的不足之处加以改进。
完善员工安全五步法和未遂事故的统计、分析、整改，做到有识别、有反应、有整改、有落实。
在实练中逐步提高全员现场应急处置能力和现场处置经验。
二、大力推进公司安全文化建设按照《安全文化示范企业评定标准》规范公司安全文化建设。
1、完善和明确安全承诺和安全生产责任制。
安全文化建设计划及方案作为一家企业，保障员工的安全是至关重要的。
为了实现这一点，我们需要建立一个全面的安全文化，它不仅能够保障员工的健康和安全，同时还能推动企业的进步和发展。
下面将介绍一个关于安全文化建筑的计划和方案，希望能够对您有所启发。
一、方案目标通过安全文化建设，我们将建立一个能够保障员工的安全、促进工作效率和企业可持续发展的文化环境。
具体目标如下：1. 建立员工安全至上的思想观念，营造安全的工作氛围。
2. 完善和增强企业安全管理制度，建立完善的安全管理体系。
3. 普及安全知识，提高员工的安全技能和应急处置能力，增强员工的安全意识。
4. 加强对员工的安全培训和管理，促进对安全责任的认识和履行。
5. 不断改善安全管理，在工作中发现并改正安全事故隐患，实现安全生产持续性。
二、方案内容1. 建立安全工作组织和管理体系建立安全工作领导小组和安全管理机构，制定安全管理规章制度和责任细则，确保对安全工作的有效管理。
同时，实行责任分清、权责明确的管理模式，加强对相关部门和岗位责任的明确和落实。
2. 开展安全生产宣传通过各种宣传形式，如定期发布安全知识、组织安全演练、开展安全教育培训等活动来提高员工的安全意识和应急处置能力，切实做到安全文化贯穿于企业运营的各个方面。
企业要开展形式多样、内容全面的安全宣传工作，教育员工科学看待安全问题，使员工深入了解安全管理制度，树立安全第一的思想。
另外，企业还可以开展在安全知识竞赛等活动，以增强员工对安全的重视和认知。
3. 加强对风险的管控和隐患的排查在管理体系建设以及宣传教育工作基础上，企业还需重视高危岗位和重点设备、技术工艺等的风险管控和隐患排查，加强对风险的识别、评估和管控，及时发现并消除各类安全隐患，确保员工的人身安全。
4. 加强对员工的培训企业还应该制定符合实际的安全培训计划，全面地对员工进行安全教育和技能培训，不断提高员工的安全知识和技能水平，从而形成良好的安全培训和管理氛围。
安全文化建设工作计划安全文化建设工作计划一、背景和目标安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分，它旨在通过全员参与、共同努力，倡导安全意识、弘扬安全精神，形成良好的安全氛围，实现企业安全管理的全面提升。
本文将提出安全文化建设的工作计划，旨在为企业提供一系列可行的工作方案，以确保员工的生命安全和财产安全。
二、工作内容和具体措施1. 制定安全文化建设的长期规划和目标：通过明确安全文化建设的目标和路径，指导企业安全工作的全面发展。
2. 加强安全文化宣传教育：开展安全知识培训、撰写安全宣传材料，通过内部刊物、宣传橱窗等媒介，向全体员工宣传安全知识，提高员工的安全意识。
3. 建立安全文化管理制度：制定安全警示标志标识管理制度、安全行为规范等，落实安全管理责任，确保安全标准的执行。
4. 进行安全隐患排查和整改：定期开展安全隐患排查，建立隐患排查制度，确保及时发现和处理各类安全隐患。
5. 进行安全生产培训和演练：定期组织安全生产培训活动，加强员工的应急意识和应急能力，提高他们在突发情况下的自救和互救能力。
6. 加强管理和监督：建立健全安全监管机制，加强内部安全巡查，严禁违规操作和违章行为，严肃处理安全责任人，确保安全管理措施的落地执行。
7. 加强安全文化建设的追溯分析：定期组织安全事故分析会议，对发生过的安全事故进行深入分析，总结经验教训，举一反三，提出相应的安全改进计划。
三、工作计划安排1. 第一年：制定安全文化建设长期规划和目标，完善宣传教育措施，建立安全文化管理制度，进行安全隐患排查和整改。
2. 第二年：加强安全生产培训和演练，加强管理和监督，推进安全文化建设的追溯分析。
3. 第三年：总结前两年的工作经验，优化安全文化建设的措施和方法，形成长效机制，建立与企业发展战略相适应的安全文化建设模式。
四、预期效果1. 全员参与，形成良好的安全氛围，提高员工的安全自觉性和责任感。
2. 安全隐患得到有效控制和整改，减少安全事故发生的概率。
公司2011年安全文化建设计划一、安全文化建设的安全价值观本计划方案确定的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要确立企业安全价值观。
安全：“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。
”“安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。
”安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。
责任：“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。
”1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。
2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。
在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。
而要做到“三不伤害”必须加强责任心。
3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。
安全是员工与企业双方共同的责任。
4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。
荣誉：1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。
安全表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。
2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作能力的肯定，是员工的荣誉。
3、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。
二、安全文化建设的现状及文件建设的重点对象公司正式生产已经一年多了，经过一年多的补充完善，特别是借助三合一体系认证和安全管理流程再造工作，公司物质文化和制度文化已基本形成，适合正常生产的需要，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年计划在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。
今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展，重点在烧成车间、原料车间、动力车间、化验室。
理由如下：（一）、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。
一线员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。
要保证全公司安全，必须首先保证一线员工的安全。
（二）、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。
公司烧成车间、原料车间、动力车间、化验室一线员工和管理人员共有员工200余人，约占公司员工总数的80％。
三、企业安全文化的建设步骤（一）企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。
包括工器具（包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等），员工的安全知识、安全技能的培养。
第一、员工素质建设1、安全部加强对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育、培训与考核，车间要加强对转岗人员进行培训，同时计划在第二季度组织公司所有员工进行《安规》考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。
2、加强工作票培训工作。
结合上一年工作票制度在公司的推行情况和办理填写工作票的实际情况与要求还有一定的距离，在第二季度内对车间班组长、值班长、安全员等所有班组长以上管理人员进行一次工作票的培训，并结合违反工作票案例进行分析，从全方位加强基层管理人员的办票能力及审票能力。
3、进行一次关于配电房方面的安全技术培训，内容侧重于配电房方面“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施，由生产技术部主持，各部门配合。
4、危险源培训方面。
进行一次危险源辨识，并计划公司组织一次系统的危险源知识培训，各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。
5、安全部邀请专家老师对全公司进行一次企业安全基本知识培训。
6、结合最容易发生的安全事故，有针对性做2次应急演练，2次演练分别为“消防、危化品泄漏”，演练将会安排不同的班组参加，注重实效。
7、加强车间、班组安全员的培训工作，提高车间、班组安全网的执行力、技术能力，由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对车间、班组安全员进行培训，每季度一次。
第二、工器具管理1、生产技术部加强工器具使用、维护、保养与试验程序管理2、安全部加强对现场工器具的使用情况检查，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产技术部，由生产技术部根据奖惩制度进行处理。
3、尝试各种安全新工艺、新材料的应用。
4、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员；驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查，并由综管部监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。
（二）企业安全制度文化建设由安全部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。
继续强化各项制度的执行情况。
1、安全生产责任制。
安全部组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制，签订2011年安全生产责任书。
在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。
外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。
2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实十大管理体系文件。
严格执行绩效考核。
3、安全员与车间/班组“一对一”建设。
对车间/班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全部安排安全员对生产一线车间/班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导进行车间/班组的安全文化建设活动，根据车间/班组的实际情况进行有特色的车间/班组建设。
4、坚持车间/班组安全会议。
车间/班组每月/周必须至少召开一次安全会议，由安全部派人员列席参加。
会议主题是总结车间/班组这个每月/周以来的安全生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）。
安全部对车间/班组的安全会议次数和质量进行考核。
5、根据上年制度的执行情况，一季度计划对公司安全生产目标管理制度、安全生产组织机构图进行修改，在原有制度的基础上更加明确、细化安全目标管理考核办法、安全生产事故处理考核办法、事故举报奖励制度、特种作业人员管理制度、应急物资管理办法、安全文化建设计划、现场处置方案、汛期安全计划措施等制度。
6、安全绩效考评。
在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上每季度对安全目标完成情况进行考核。
7、对于发生的事故和安全隐患，严格按照“四不放过”原则处理。
8、建立安全教育手册。
根据相关法律、法规、标准，结合各种制度的完善和新设立制度的情况，制定《安全教育手册》发放至各部门。
（三）企业安全精神、价值及行为规范文化建设安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。
具体做法如下：1、工作票的办理。
由作业负责人根据实际工作办理工作票，工作前，工作票内容由作业负责人传达到每一个工作人员，工作票措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实到位，使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得到提高。
2、持续开展当一天安全员活动，一线员工是安全生产主力军，没有员工参与监督管理，安全生产很难搞得好。
通过此活动，让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题，而是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。
真正做到人人都是安全员，把责任连带安全互保体系真正落实。
3、组织开展安全月活动，以“预防为主，加强监管，落实责任”为重点，扎实开展安全生产治理，切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设，进一步强化安全生产主体责任，检查落实安全管理各项工作，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。
由安全部组织和策划开展安全生产月横幅签名，安全月活动板报，开展安全教育培训，组织安全演讲比赛，开展合理化建议上报等各类专项的安全活动，有针对性地进行专项检查或专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。
4、安全部向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，安全部主持编写一本（或几本）安全宣传小册子，在全公司发放。
被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励，奖励方案由安全部编写，公司领导通过后，以文件形式发放。
初步计划2011年出一本安全宣传小册子。
5、由安全部组织和策划开展编制一本包含法律法规、安全管理知识、安全生产技术、案例分析安全手册，作为入厂安全教育材料，完善新进员工的安全教育。
6、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。
由安全部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。
7、组织一次安全管理活动交流活动，公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得安全管理经验交流联系，本着互相提高，共同促进的经验交流目的，组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导。
8、借助各种文艺晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。
四、组织保障为保证安全文化建设计划的有效推行，成了安全文化计划推行领导小组。
组长：副组长：组员：推进办公室设在安全部，由安全部部长兼办公室主任。
五、活动部署（一）策划和宣传发动阶段1、制定计划方案。
经安全部起草、安全领导小组审核、总经理批准后，发文实施。
2、宣传发动。
公司召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。
按照方案开始制作标语并张贴。
3、落实部门计划。
各有关部门要根据公司的统一部署，切实做好本部门的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。
（二）实施和跟踪检查阶段1、按计划安排，各部门负责按计划完成。
2、安全部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况（通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、暴光）。
（三）总结和考核阶段1、各部门负责完成本部门的总结，由安全部收集汇总。
2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核，并将考核情况提交安全领导小组审议。
3、安全部总结年度安全文化建设方面的经验，并策划下年安全文化建设方案，报公司安全领导小组审批。
4、公司召开总结大会，班组长以上管理人员参加，通报公司在当年安全文化建设方面的经验和下年安全文化建设方案。
公司二0一一年一月八日。
