下载文档原格式
分析金融危机背景下的企业财务战略管理论文分析金融危机背景下的企业财务战略管理论文金融危机下，企业财务面临着严重的威胁，让我们来看看金融危机下企业如何管理财务的。
一、金融危机背景下企业加强财务战略管理的意义分析财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划。
财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。
对提高企业竞争力，实现企业整体目标起着至关重要的作用。
目前，金融危机的影响已从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向型经济向内需型经济不断扩散和蔓延。
世界经济发展速度明显放缓，下行风险逐步加大，企业发展前景更加不确定。
中国作为一个开放性的市场，也受到了在所难免的冲击，企业面临宏观经济增长放缓、国内外市场需求萎缩、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重、营业收入下滑、盈利能力下降等等一系列问题。
而企业的经营风险最终将转变为财务风险。
因此，在目前形势下要更加重视和加强企业财务战略管理，通过对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划，以强化财务管理，提高企业防范和化解财务风险的能力，进一步增强企业发展实力，切实提高企业经营管理水平，有效应对国际金融危机，保持企业和经济平稳、健康、长远发展。
二、金融危机下企业加强财务战略管理的具体措施在金融危机中，企业可以根据实际情况选择安全稳健型战略或逆势增长型战略。
在具体实施时可细分为以下几点：(一)高度重视企业现金流的稳定充足资金是企业的生命，是企业的血液。
稳定充足的现金流，是一个企业稳健经营和可持续性发展的重要保证。
经济危机中企业生存的关键，是是否有足够的现金以维持生产经营所需。
此外，如果企业还有更多充足的现金流，企业就能通过技术创新、开拓新市场、品牌建设、并购重组等手段做大做强，真正地化解危机，站稳脚跟，甚至实现逆势增长。
金融危机下企业财务战略与财务竞争力随着全球经济的不断发展，金融危机已经成为企业发展中面临的一个重大挑战。
金融危机不仅会对企业的财务状况产生重大影响，还会对企业的财务竞争力产生较大冲击。
如何制定有效的财务战略，提升财务竞争力已成为企业发展中亟待解决的问题。
本文将从金融危机下企业财务战略和财务竞争力的角度进行分析，并提出相应建议。
一、金融危机对企业财务状况的影响金融危机能够对企业的财务状况产生较大影响，主要表现在以下几个方面：1. 融资难度加大金融危机会导致银行信贷收紧，融资成本上升，企业融资难度加大。
由于企业在经营过程中常常需要进行融资活动，融资难度增加将直接影响企业的资金周转和生产经营。
2. 经营风险增加金融危机会导致市场不稳定，企业面临的经营风险将加大。
市场需求减少、销售额下降、库存积压等问题将直接影响企业的盈利能力。
3. 财务成本增加金融危机会导致企业的财务成本增加。
由于企业经营面临风险，需要更多的资金用于风险应对和应急储备，同时还需要支付更多的利息和手续费等财务成本。
4. 资产负债表受到影响金融危机可能导致企业的资产负债表受到较大影响，资产负债表的负债增加将加大企业的债务风险。
二、制定有效的财务战略面对金融危机带来的种种财务问题，企业需要制定有效的财务战略，以最大程度减轻金融危机带来的影响。
具体而言，企业可以从以下几个方面进行努力：1. 强化财务控制金融危机时期，企业需要强化财务控制，加强资金管理、成本控制和风险管理，确保企业的财务状况稳健。
2. 拓宽融资渠道在金融危机时期，企业需要积极寻求新的融资渠道，如利用政府支持政策、发展企业债券市场、寻找非银行金融机构等，以解决融资难题。
3. 提升盈利能力金融危机时期，企业需要加强市场营销，提升产品质量，创新营销策略，以提升盈利能力，减轻金融危机带来的经营风险。
4. 优化资产负债结构企业应该根据实际情况，灵活调整资产负债结构，避免资产负债比例过高，减小财务风险。
金融危机下的企业财务管理策略随着全球经济的不断发展，金融危机已经成为了一个常态。
在这样的环境下，企业的财务管理策略就显得尤为重要。
而面对金融危机，企业应该怎样进行财务管理呢？一、加强风险意识，规避风险在金融危机下，一家优秀的企业应该将风险管理视为核心竞争力，并加强风险意识，主动规避风险。
企业可通过加强内部控制、分散投资、加强市场调查等方式来规避风险。
此外，对于能够挽救的项目，也要采取积极措施，以减少企业的损失。
二、优化财务结构，提升盈利能力在金融危机下，应将优化财务结构作为企业财务管理策略的重要环节。
企业应该坚持稳健经营原则，降低负债，提高盈利能力。
同时，通过销售优质产品、降低成本、提高效率等方式来增加收入。
三、掌握优秀的财务管理工具金融危机下，企业的财务管理工具也起到了关键性的作用。
企业应该掌握优秀的财务管理工具，并与时俱进地更新和完善财务管理系统。
此外，也应合理使用财务管理软件，以提高管理效率和质量。
四、依靠专业人才，提升财务管理水平企业应该依靠专业人才，提升财务管理水平。
这需要企业首先建立完善的人才管理制度，吸收优秀的财务人才，并制定合理的薪酬政策。
此外，企业也应该加强对财务管理专业人才的培训，在人才的专业技能、管理能力和团队协作能力等方面全面提升。
五、注重企业社会责任，增强企业形象在金融危机下，企业不仅要注重自身利益，更要注重企业社会责任。
企业应该切实履行社会责任，积极回馈社会，以提升企业形象。
通过注重企业社会责任，企业可以赢得更多的客户信任和支持，实现企业的可持续发展。
综上所述，金融危机下的企业财务管理策略，需要企业确立风险意识，优化财务结构，掌握优秀的管理工具，提升财务管理水平，注重企业社会责任等。
这些措施不仅有助于企业的发展，也能够为企业应对金融危机提供有力的保障。
全球经济危机中的企业财务管理一、引言在全球经济危机中，企业财务管理扮演着至关重要的角色。
本文将探讨在这样的环境下，企业财务管理所面临的挑战以及应对之策。
二、风险识别与评估在经济危机期间，风险识别和评估成为企业财务管理的首要任务。
企业需要严密关注市场动态、行业变化以及国际政治经济形势，并对可能出现的风险进行及时分析，以制定相应的对策。
此外，企业还应加强内部的风险管理体系，确保在经济风险高涨的情况下，能够稳定经营。
三、资金管理与筹融资在全球经济危机中，资金管理成为企业生存发展的关键。
企业应合理规划资金使用，确保现金流的稳定。
同时，企业还要加强筹融资能力，通过多元化的融资渠道，确保资金周转的灵活性。
此外，企业还可以积极寻求政府援助或与其他企业合作，以共同分担经济危机带来的负担。
四、成本控制与效率提升经济危机中，企业需要通过成本控制和效率提升来应对不利的经营环境。
企业可以通过优化生产工艺、减少浪费、降低人力成本等方式来控制成本。
同时，企业还应加强内部管理，提高员工的工作效率，确保企业在竞争激烈的市场中能够保持竞争优势。
五、战略规划与市场拓展全球经济危机期间，企业需要重新调整战略规划，以适应变化的市场环境。
企业可以通过寻找新的市场机会、扩大产品线、提高品质以及加强客户关系等方式，来实现市场拓展。
同时，企业还可以与其他企业进行合作，共同抵御经济危机带来的压力。
六、应对金融市场波动经济危机导致金融市场波动，对企业的财务管理提出了更高的要求。
企业需要加强与金融机构的沟通和合作，及时了解金融市场的动态，以便采取相应的措施。
此外，企业还可以采取对冲交易等方式，来规避金融风险，保证企业的财务安全。
七、人才引进与培养全球经济危机中，人才的引进和培养对企业的发展至关重要。
企业需要吸引具有丰富经验和专业技能的人才，以应对复杂多变的市场环境。
同时，企业还应该注重员工的培训和发展，提高组织的整体素质和竞争力。
八、结语在全球经济危机中，企业财务管理面临着前所未有的挑战。
金融危机下的企业财务策略论文对绝大多数的朋友们来说是必不可少的，为了让朋友们都能顺利的编写出所需的论文，论文频道小编专门编辑了14年金融危机下的企业财务策略，希望可以助朋友们一臂之力! 现代企业面对经济危机的冲击，只要采取了正确的财务策略，就能够根据瞬息万变的环境及时做出理性的反映，顺利、安全地度过危机，使得当经济复苏到来时，企业更容易获得发展的机会。
一、危机与财务策略 在金融危机时期，经济增速放缓甚至负增长，导致消费不足、失业增加、企业倒闭，对经济社会的正常运行和发展造成严重的不利影响。
企业在经营过程中，随时可能受到内外各种不利因素的侵袭，从而引发财务危机。
所谓财务危机，是企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。
财务策略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为了谋求长期生存和不断发展，根据企业资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业重大经营管理活动做出合理的财务资源规划培育并不断提高自身独特的财务能力，以便支持企业的长远发展的一种全局性、综合性的企业管理工作。
二、金融危机对我国企业的影响 金融危机及经济衰退对现代企业的冲击和考验是严峻的。
尤其是在全球经济一体化和国际分工高度化，企业长期以来用外需来支持经济的发展模式等，都决定了它们在金融危机爆发后面I临窘境，特别是玩具、纺织服装出口等行业。
正所谓覆巢之下，焉有完卵!由于许多企业未能高度重视金融危机的风险及其可能的扩散效应，及时调整产业结构，增加技术投资，采用恰当的财务策略，使它们在金融危机中必然举步维艰。
tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。
仅供参阅！论文频道一路陪伴考生编写大小论文，其中有开心也有失落。
在此，小编又为朋友编辑了高校固定资产管理刍议，希望朋友们可以用得着! 高校的固定资产是保证学校科研、教学、后勤、行政等各项工作顺利进行的必要基础，也是衡量高校办学质量和规模的重要条件。
全球金融危机后企业财务风险管理的应对策略自2007年次贷危机爆发以来，全球经济已经经历了多轮动荡和振荡。
随着各国政府、央行和监管机构采取了一系列政策措施，全球经济逐步走出了危机。
然而，危机给企业带来的影响是深远的，尤其是对企业的财务风险管理提出了更高的要求。
本文将从全球金融危机后的企业财务风险管理需求、挑战及应对策略三个方面进行论述。
一、全球金融危机后的企业财务风险管理需求随着全球化和市场化进程的加速和全球市场波动性的增加，企业面临着日益复杂且多元化的财务风险。
其中，市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等风险具有普遍性和全球性，在全球经济一体化的背景下，企业处于国内外市场的双重冲击之中。
全球金融危机爆发后，市场风险加剧、信用风险暴露、流动性风险加大等财务风险问题更加突出，企业财务风险管理的需求更加迫切。
二、全球金融危机后的企业财务风险管理挑战全球金融危机爆发后，企业面临的财务风险管理挑战也相应增加。
其中主要包括以下几个方面。
1.市场风险市场波动性加剧、价格波动加大，市场风险的管理难度加大。
企业需要通过优化投资组合结构、控制风险敞口、制定风险管理策略等手段有效化解市场风险。
2.信用风险金融危机加剧了企业之间的信用风险，信用灰色地带扩大，企业之间的信用违约与诉讼纠纷增加。
因此，企业需要建立健全的风险评估体系，制定合理的信用风险管理策略。
3.流动性风险全球金融危机时期，由于金融机构信用危机导致的信贷紧缩等问题，企业面临着流动性风险的加大。
因此，企业需要及时调整资金流动结构，加强资金管理，建立有效的流动性风险管理体系。
4.汇率风险随着全球经济一体化进程的加速和跨国经营的增加，汇率变动对企业财务风险管理的影响越来越大。
企业需要通过建立汇率风险管理策略，进行对冲等手段降低汇率波动带来的风险。
三、全球金融危机后的企业财务风险管理应对策略为了更好地解决金融危机后企业面临的财务风险管理问题，企业需要采取一系列应对策略。
1经济危机条件下加强财务管理的必要性1.1宏观经济趋紧自改革开放以来，我国经济一直都处于快速发展时期，但是现阶段全球经济形势都不容乐观，我国的经济发展速度也在逐渐降低，并且在投资、消费和出口方面也有所回落。
国内部分基础设施建设无法按照既定的规划开展，公司也都在缩减投资，在2012年，整个投资增长率降低到近十年来的最低水平。
与此同时，劳动力成本、资金成本等还在不断上升，使加工公司的成本提高，销售量降低，进而导致公司收益不断下降。
1.2公司面临的形势现阶段全球经济发展趋势下降，我国的经济也是无法避免的，给公司在未来的发展带来很大影响。
其中最明显的就是产品销售量的降低，使公司无法回笼资金，给公司的生存和发展带来了极大的困难。
因此，现阶段首先需要解决的问题就是公司的生存问题，在不影响公司正常运转的前提下，尽可能地解决所有问题。
1.3促进企业的发展财务管理对于公司的意义重大，它是公司管理中最为关键的内容之一，公司资产整合、资金利用以及成本节约等工作都需要建立在财务管理的基础之上，因此公司必须提高对财务管理工作的重视，只有这样才能帮助公司在日趋严峻的市场形势下，稳步发展和进步。
2现阶段公司财务管理中存在的问题2.1内控管理体系不健全，缺乏有效的监督现阶段，国内有相当一部分公司在内部控制及管理环节都存有不同程度的缺陷及问题，比如：缺乏有效的监督管理措施、制度体系存有较大的局限性等。
造成这一问题的根本原因还是因为内部监督控制存有缺陷，仅凭借高层管理人员进行相关的监管工作，致使监管制度缺乏执行力，不能对内部会计工作进行规范和约束，为违反公司规范规定的行为提供了条件，导致内部控制工作无法发挥其应有的作用。
2.2方法落后公司会计财务管理及其内部控制是一个非静态的过程，方法和形式都不是固定的，而是动态的，应该根据公司实际经营的情况不断进行优化，但是在实际操作中，却很少有相关人员能够做到这一点，而且公司本身也没有为此创造好的环境和条件，很多公司的会计财务管理和其内部控制的方法都比较落后，而且随着市场经济和公司自身的发展，这些方法一定会被淘汰。
企业应对金融危机的财务战略
当前，国际金融危机还在扩散和蔓延，对我国实体经济的影响日益加深。
部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。
这无疑使企业的财务管理面临新的挑战。
一、金融危机的影响
在金融危机的影响下，企业正常经营发展的瓶颈很多。
主要有：一是原材料价跌过快。
去年及上半年原材料价格猛涨，下半年价格猛跌，原材料价格波动大而不稳带来连锁效应，产品价格严重下降，导致企业生产成本过高，负债经营，加之很多供货企业停产、破产，导致企业举步维艰、生产困难。
二是市场萎缩低迷。
受金融危机的影响，用货企业限产、停产、及至破产，造成市场萎缩，产品无法销售。
同时，不少加工类企业工艺简单、缺乏竞争力，市场占有额低，销售途径狭窄，无法在短时间内拓展国内、国际市场，很难在当前竞争激烈的商业环境中立足。
三是资金不足。
虽然国家出台了有利于中小企业发展的有关政策，降低了银行贷款利率，调增了商业银行信贷规模，但是银行对中小企业发展信心不足，特别是当前金融危机这一大背景下，银行为了降低风险，加紧收缩银根，对中小企业实行“限贷”、“惜贷”、甚至停贷。
四是企业基础管理缺失和弱化。
不少企业实行家族式管理，管理体制比较混乱，人员比较复杂，不具备现代化企业的经营管理水平，不能推行流程优化、效率明显、节约成本的精细化管理。
在如此大环境下，企业生存成为了首要目标，而要想实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。
同时企业家们也应该看到金融危机带给企业成长和变革的契机，拥有更大的市场机会和竞争空间，便于对企业外部和内部资源重新整合利用，调整管理理念和重心等。
如何利用这些机遇进行企业的整体战略布局和财务战略规划，决定了企业的生死存亡、兴衰胜败。
二、财务战略的重要性
1.财务战略的概述财务战略是公司经营战略的核心部分，贯穿于企业整个生命周期，即公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学地概括和描述。
财务战略具有三个突出特征--互逆性、动态性和整体性。
互逆性即由于投资者总是希望公司在风险一定情况下保持经济的持续增长和收益的提高;动态性即财务战略应该结合长期规划和环境变动保持动态的调整;整体性即公司财务战略从横向和纵向贯穿于整个组织决策的过程中。
2.财务战略的定位财务战略的定位就是企业根据自身状况和外部环境作出的适合于本企业生存和发展的财务战略实施途径、实施方向和实施目标的定位。
财务战略定位的准确程度直接决定着企业资源配置的有序性、高效性和企业经营管理的效益性。
对于财务战略的定位既要符合自身的企业特征、文化和整个企业的长期发展战略，也要顺应整个宏观环境和市场的变化。
企业应该为自身的发展和战略的实施寻求潜在的资源并寻找新的经济效益增长点，优化资源配置，实行多元化扩展，实现企业的长久、健康、持续、稳定的发展。
3.财务战略的选择财务战略的选择是指在各种财务战略类型中抉择出适应本企业财务管理现状和企业发展战略的财务战略。
选择何种财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业财务管理的行为与效率，对企业的发展具有重要意义。
企业在进行财务战略的选择时，应该注意以下几个方面的问题。
一是企业财务战略选择要与企业的生命周期相适应。
在企业初创期、成长期，资金短缺、企业生命力旺盛，这时企业就应选择扩张型的财务战略，将重点放在如何筹措资金以扩大规模、促进企业的成长;在企业成熟期，选择稳健性的财务战略以保障企业的健康和稳定发展;在企业衰退期，选择防御收缩型的财务战略有利于企业通过重组和改制，实现企业的蜕变和重生。
二是企业财务战略选择要以公司所拥有的财务资源相匹配。
丰富的财务资源可以提升企业的竞争优势，促进企业的整体战略和财务战略的制定和实施。
三是企业财务战略选择要与经济运行周期和市场环境相适应。
三、金融危机下的企业财务战略
金融危机的影响从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向性经济向内需型经济的不断扩散和蔓延，给企业财务管理带来深刻的影响。
为应对金融危机，各个企业不得不冷静头脑，察形观势，重新审视自己的财务战略。
笔者认为，企业可以考虑以下战略：
(一) 安全稳健战略
安全稳健战略是一个流程，而不是一件产品。
它是一种为企业业务提供支持的实践方法，可以帮企业改善安全流程、前瞻性地识别并消除漏洞、拦截攻击，并自动完成法规遵从以及实施补救策略等风险管理。
1、调整投资：在当前经济动荡时期，对于非核心主业、盈利能力不强、发展前景不明朗的出口型产品可以调整结构策略，保证核心要素的资源需求。
同时，利用资源要素价格降低机遇，加大新技术、新产品的投入，并从战略高度重视“软实力”的投资。
同时加强投资方案评价，积极防范投资风险。
2、多渠道融资：融资是企业财务战略的重要组成部分，是指企业为了增加企业资金、有效地拓展业务或者经营规模所采取的融资组合。
除银行贷款外，企业要积极运用票据、债券、信托、融资租赁、售后回租等方式，尽量避免“短融长投”。
多元化筹资，确保现金流充足，从而提高现金流的风险防范能力。
3、高度重视现金流管理：现金预算是现金流量管理的主要内容，通过现金预算，掌握现金流入、流出情况，及时补足余额。
建立资金的储备制度，提取风险准备金，供企业危机时利用。
企业的管理人员也要提高现金流风险管理意识。
特别时在进行企业的战略投资时，应考虑资金的占用率和回收率，降低资金的使用成本。
4、严格费用成本控制：首先，建立产品全寿命周期的成本费用控制理念，提高原材料利用效率，减少不必要的开支。
其次，建立整个价值链的成本费用控制体系，目前，很多企
业实行财务从紧政策，压缩各种开销，建立更加严格的管理制度，再次，要精细化管理发挥员工的积极性，提高生产效率。
5、建立财务预警机制：财务预警，即财务失败预警，是指借助企业提供相关会计资料,利用专业的分析方法,对企业的经营活动、财务活动等进行分析预测,以发现企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险,并在危机发生之前向企业经营者发出警告,督促企业管理当局采取有效措施,避免潜在的风险演变成损失,起到未雨绸缪的作用;所以作为企业的财务部门要缩短经济运行分析周期，及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案。
(二) 逆势增长战略
金融危机时期会有一些优质企业的价值被低估，应当适时通过并购，实现逆势增长，低成本扩张，实现股东财富最大化、企业利润最大化和经理个人效用最大化。
企业逆势增长至少要具备三个能力：第一消化被并购企业财务问题的能力;第二实施整合特别实财务整合的能力;第三财务风险的关控能力。
企业并购的优势：
1、取得规模收益：企业通过并购在整体产品结构不变的条件下，充分利用大型设备实现专业化生产，增加产量，扩大生产规模，从而可以降低成本。
2.取得并购收益：企业并购的信息通常是明确的利好消息，一般会引起股价上升。
有些企业由于管理较差、资源利用不合理，造成市场对这些企业的价值低估，如果能够把这种市场价值低于资产的重置成本的企业作为并购的目标企业，然后对该企业进行重新整合，就可以获得比市场价格更大的企业及其资产。
3.取得税收优惠：并购过程中企业可以利用税法中的税收递延条款合理避税，把目前亏损但有一定的盈利潜力的企业作为并购对象，尤其是当并购方为高盈利企业时，能够充分发挥并购双方税收方面的互补优势。
4.取得上市资格：非上市公司通过并购上市公司，可以取得上市公司宝贵的“壳”资源。
“借壳上市”不但可以迅速取得上市资格，提高企业知名度，而且通过上市公司注入优质资
产以获取配股以及发行新股的资格，较为便利地通过证券市场募集资金，并节约上市费用。
