高级会计实务——企业战略与财务战略

第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述一、战略与企业战略管理的内涵（一）战略的内涵“战略”一词来源于军事，意为作战的谋略。

后逐渐被引申至政治和经济等领域，战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。

一般而言，战略具有以下特征：全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性、风险性。

（二）战略管理的内涵企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。

战略管理原则：·目标可行·资源匹配·责任落实·协同管理（三）企业战略管理的要素、体系与程序1.企业战略管理的要素①产品与市场企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么。

②成长方向在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。

如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？③竞争优势明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势。

④协同效应企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1＋1＞2或5－3＞2的效果。

协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等。

2.企业战略管理体系企业战略管理体系是由企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。

3.战略管理程序（四）企业愿景、使命和战略目标战略管理的第一步是确定企业的愿景，在此基础上明确企业的使命，然后形成企业的战略目标。

战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。

与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征与时间界限。

战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。

《高级会计实务》知识点：财务战略
2017《高级会计实务》知识点：财务战略
财务战略是企业战略的一个子系统，对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划;财务战略关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用;财务战略作为职能战略，既为公司整体战略服务，又为公司经营战略服务。

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财务战略按财务活动内容划分，可分为融资战略、投资战略、收益分配战略。

从资本筹措与使用特征的角度，财务战略可划分为扩张型、稳健型和防御型等三类。

结合案例资料进行融资战略选择：
【典型例题2】甲公司为一家境内上市的.集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。

2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。

有关人员发言要点如下：
财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。

建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X 项目和Y项目，可将这两个项目纳入募集资金使用范围;同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。

要求：根据上述资料，指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式)，并说明这些融资战略存在的不足。

【答案及分析】
融资战略类型：股权融资战略和销售资产融资战略。

股权融资战略存在不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。

销售资产融资战略存在不足：比较激进，一旦操作就无回旋余地，而且如果销售时机选择不准，销售价格会低于资产本身价值。

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企业战略与财务战略课件 (一)企业战略与财务战略课件是现代企业在制定战略方向以及财务管理方面的必备工具。

企业战略是指企业制定为实现其长期目标而实施的一系列计划和行动。

而财务战略则是指企业如何进行财务管理以完成其战略目标。

接下来本文将详细介绍企业战略与财务战略的关系以及它们在现代企业中所扮演的重要角色。

一、企业战略与财务战略的关系企业战略和财务战略是两个相互依存，相互关联的概念。

企业战略制定了企业的长期发展方向和目标，财务战略则强调了企业如何通过财务手段达成这些目标。

换言之，企业战略制定了企业的愿景和使命，而财务战略则制定了用何种资金和财务资源来实现这些目标。

因此，企业战略和财务战略之间有着密不可分的联系。

二、企业战略与财务战略在现代企业中的重要性现代企业的发展离不开企业战略和财务战略的指导，并且需要在这两个方面进行协调。

以下是他们分别在现代企业中所扮演的重要角色：1、企业战略在企业发展中具有重要作用，因为它可以:（1）明确企业的愿景和使命，以帮助企业集中精力实现目标；（2）为企业制定发展计划和行动方案，从而推进企业发展；（3）帮助企业把握市场机会和制定适当的市场策略。

2、财务战略在现代企业中也有着重要的作用，因为它可以:（1）明确企业财务目标，从而为实现企业战略提供重要的支持；（2）帮助企业实现长期的财务稳定性，以及增强其经济实力；（3）促进企业的风险管理和规避风险。

因此，我们可以总结出企业战略和财务战略在现代企业中扮演着非常重要的角色。

企业要成功地实现其长期目标，必须在两方面制定有效的计划并同时执行。

在此过程中，企业需要密切协调其战略和财务部门，以促进企业的整体发展和提高其竞争力。

三、结论企业战略和财务战略是任何一家现代企业成功发展所必备的战略，二者之间有密不可分的联系。

企业要成功地实现其长期目标，必须在两方面制定有效的计划并同时执行。

在此过程中，企业需要密切协调其战略和财务部门，以促进企业的整体发展和提高其竞争力。

第一章企业战略与财务战略【案例分析题一】主要考核波特五力模型、总体战略、职能战略选择甲公司是一家成立于上世纪90年代初的手机制造商，目前为亚洲地区多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。

主要产品为普通手机，甲公司通过其“全球计划和直销模式”，以统一的标准向客户提供定制的成套服务和支持，逐步发展成享誉全球的手机品牌，尤其在PC业务中，更是首屈一指。

2010年到2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行分析：（1）目前中国市场的竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢市场份额，此外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，也想分一杯羹；（2）不少竞争对手通过对甲公司的直销模式进行模仿和改进，使其供应链周期缩短，已对甲公司的营销优势构成极大威胁，尤其是像京东、苏宁、国美、亚马逊等电子商务公司进行网上直销，对甲公司产生一定的威胁；（3）现在手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其对于青年消费者来说，大屏智能手机更受欢迎。

其他竞争对手已经着手推出自己的大屏智能手机品牌。

由此可见，大屏智能手机挤进已经竞争白热化的手机行业并夺取普通手机市场份额的趋势已经明显；（4）由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价的能力。

甲公司除拟定较低的销售价格外，还选择较好的售后服务来赢得顾客。

为缓解低价带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。

以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011年，甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了商用手机市场领域的开发，拟设计4G终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的4G功能软件，实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。

第一章企业战略与财务战略考情分析年度考核内容2013 企业总体战略类型（成长型战略与稳定型战略）2014 融资战略（内部融资战略）2015 企业总体战略类型（密集型战略的类型）2016 融资战略（股权融资战略和销售资产融资战略）2017 企业总体战略类型（收缩型战略）、波士顿矩阵、SWOT模型本章重点掌握：战略分析、战略实施与管理控制模式；企业总体战略的类型；经营战略的类型；业务组合管理模型；财务战略的分类；融资战略的类型选择。

知识体系【知识点】企业战略管理的内涵（一）企业战略管理内涵（★）企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。

一般遵循的原则包括：1.目标可行原则；2.资源匹配原则；3.责任落实原则；4.协同管理原则。

（二）企业战略管理的要素（★）（三）企业战略管理体系（★）（四）战略管理的程序（★）程序说明战略分析（1）包括外部环境分析和内部环境分析。

（2）分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势，并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级，为制定战略目标奠定基础战略制定（1）企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。

（2）企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。

为各关键指标设定的目标（预测）值，应与本企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标战略实施（1）指将企业的战略目标变成现实的管理过程。

（2）战略目标在企业高层达成一致后，向中下层传达，并在各项工作中分解、落实；同时加强执行反馈，及时修正战略执行偏差，确保战略目标实现战略控制结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化，并落实到企业现有的业务流程中，确保企业高效率和高效益地实现战略目标战略评价（1）是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。

第一章企业战略与财务战略本章内容简要回顾【案例分析】A公司2008年成立，主营太阳能光伏电池板制造业务。

太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。

各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。

光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。

A公司因此选择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。

A公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。

A公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。

A公司根据市场变化，不断对产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。

A公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式（OEM），由生产商按照A公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。

A公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。

欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。

2010年底，A公司召开股东会，研究公司下一步发展方向。

公司认为，对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍不大。

目前受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中，其中包括一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这些企业产销一体的优势对A公司业务形成威胁。

随着全球太阳能光伏产业的日益成熟，光伏产业技术革新较快，政府已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围。

公司认为应该基于自身的研发实力，开发新的太阳能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险，同时，可以充分发挥公司自身的优势，将企业做强做大。

要求：1.从宏观环境分析A公司2008年成立时面临的机会和2010年后面临的威胁。

2.从行业环境分析A公司2008年成立时面临的机会和2010年后面临的威胁。

高级会计实务知识点：企业战略与财务战略
高级会计实务知识点：企业战略与财务战略
考点：企业战略与财务战略
1.财务战略目的
目的通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。

关注点价值创造是指企业的内在价值，即企业将要为其权益所有者创造的一系列期望的将来现金流的净现值，是预测期股权现金流的当前价值。

价值实现是指通过与股东和外部投资者进展有效沟通，进步价值创造与股票价格之间的相关性，防止管理期望价值与市场预期价值的差异，使经营绩效有效地反映于资本市场的`股东投资效益。

计量价值创造与价值实现的计量可通过资本增值来表达。

由于价值计量标准不同产生的价值计量不同，资本增值可表现为经济增加值和市场增加值。

2.公司的战略类型
A.成长型战略
成长型战略以开展壮大企业为根本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得增长的战略。

包括：密集型战略、一体化战略和多元化战略。

B.稳定型战略
稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。

即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面根本保持现有状况，以平安经营为宗旨的战略。

包括：无增战略、维持利润战略、暂停战略和慎重施行战略。

C.收缩型战略收缩型战略
也称为撤退型战略，是指企业从目前的战略经营领域和根底程度收缩和撤退，在一定时期内缩小消费规模或取消某些产品消费的一种战略.包括：改变战略、放弃战略和清算战略。

第一章企业战略与财务战略考情分析年度考核内容2013 企业总体战略类型（成长型战略与稳定型战略）2014 融资战略（内部融资战略）2015 企业总体战略类型（密集型战略的类型）2016 融资战略（股权融资战略和销售资产融资战略）2017 企业总体战略类型（收缩型战略）、波士顿矩阵、SWOT模型本章重点掌握：战略分析、战略实施与管理控制模式；企业总体战略的类型；经营战略的类型；业务组合管理模型；财务战略的分类；融资战略的类型选择。

知识体系【知识点】企业战略管理的内涵（一）企业战略管理内涵（★）企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。

一般遵循的原则包括：1.目标可行原则；2.资源匹配原则；3.责任落实原则；4.协同管理原则。

（二）企业战略管理的要素（★）（三）企业战略管理体系（★）（四）战略管理的程序（★）程序说明战略分析（1）包括外部环境分析和内部环境分析。

（2）分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势，并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级，为制定战略目标奠定基础战略制定（1）企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。

（2）企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。

为各关键指标设定的目标（预测）值，应与本企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标战略实施（1）指将企业的战略目标变成现实的管理过程。

（2）战略目标在企业高层达成一致后，向中下层传达，并在各项工作中分解、落实；同时加强执行反馈，及时修正战略执行偏差，确保战略目标实现战略控制结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化，并落实到企业现有的业务流程中，确保企业高效率和高效益地实现战略目标战略评价（1）是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。