[精品]本量利分析例题

一、单项选择题1、生产单一品种产品企业，保本销售额＝（）A.保本销售量×单位利润B.固定成本总额÷贡献毛益率C.固定成本总额÷（单价一单位变动成本）D.固定成本总额÷综合贡献毛益率E.固定成本总额÷贡献毛益2、生产多品种产品企业测算综合保本销售额＝固定成本总额÷（）A.单位贡献毛益B.贡献毛益率C.单价一单位变动成本D.综合贡献毛益率3、从保本图上得知，对单一产品分析，（）A.单位变动成本越大，总成本斜线率越大，保本点越高B.单位变动成本越大，总成本斜线率越小，保本点越高C.单位变动成本越小，总成本斜线率越小，保本点越高D.单位变动成本越小，总成本斜线率越大，保本点越低4、利润＝（实际销售量一保本销售量）×（）A.贡献毛益率B.单位利润C.单位售价D.单位贡献毛益5、某企业只生产一种产品，单价 6 元，单位变动生产成本 4 元，单位销售和管理变动成本 0.5 元，500 销量为件，则其产品贡献毛益为（）元A.650B.750C.850D.9506、下属因素中导致保本销售量上升的是（）A.销售量上升B.产品单价下降C.固定成本下降D.产品单位变动成本下降7、已知产品销售单价为 24 元，保本销售量为 150 件，销售额可达 4800 元，则安全边际率为（）A.33.33%B.25%C.50%D.20%8、在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（）A.贡献毛益B.营业利润C.营业毛利D.期间成本9、在下列指标中，可据以判断企业经营安全程度的指标是（）A.保本量B.贡献毛益C.保本作业率D.保本额10、如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同，其他因素不变，则保本销售量（）A.上升B.下降C.不变D.不确定11、在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）A.完全成本法B.变动成本法C.吸收成本法D.制造成本法12、保本作业率与安全边际率之间的关系是（）A.两者相等B.前者一般大于后者C.后者一般大于前者D.两者之和等于 113、销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（）A.越小B.不变C.越大D.不一定14、某企业只生产一种产品，月计划销售 600件，单位变动成本 6 元，月固定成本 1000元，1640 元，欲实现利润则单价应为（）A.16.40B.14.60C.10.60D.10.4015、销售收入为 20 万元，贡献毛益率为 60%，其变动成本总额为（）万元。

课程例题第四章本量利分析一、本量利分析相关指标例：已知甲企业只生产一种产品，单价为200元，单位变动成本为140元，固定成本42000元，2007年预计的销售数量为800件。

要求：（1）计算边际贡献总额、单位边际贡献和边际贡献率；（2）计算预计的营业利润；（3）计算变动成本率；（4）验证边际贡献率和变动成本率之间的关系。

解：（1）边际贡献总额=（200-140）×800=48000（元）单位边际贡献=200-140=60（元/件）×100%=30%边际贡献率=60200（2）营业利润=边际贡献-固定成本=48000-42000=6000（元）×100%=70%（3）变动成本率=140200（4）边际贡献率+变动成本率=30%+70%=1二、单一产品盈亏临界分析-公式推导法例：已知甲企业只生产一种产品，单价为200元，单位变动成本为140元，固定成本42000元，2007年预计的销售数量为800件。

要求：计算甲企业的盈亏临界点销售量和盈亏临界点销售额。

解：=700(件)盈亏临界点销售量x0=42000200−140=140000(元)盈亏临界点销售额y0=4200030%三、多种产品盈亏临界分析-综合边际贡献法例：某企业生产销售甲、乙、丙三种产品，固定成本总额为172000元，假定产品品种结构在相关范围内不变，2004年有关资料见下表：该企业相关资料要求：计算该企业各种产品的盈亏临界点销售额和销售量。

解：2004年该企业全部销售收入=5000×40+10000×10+12500×16=500000（元）×100%=40%甲产品品种结构比重=5000×40500000×100%=20%乙产品品种结构比重=10000×10500000×100%=40%丙产品品种结构比重=12500×16500000各种产品的边际贡献率为：×100%=37.5%甲产品的边际贡献率=40−2540×100%=40%乙产品品种结构比重=10−610×100%=50%丙产品品种结构比重=16−816综合边际贡献率=37.5%×40%+40%×20%+50%×40%=43%=400000（元）综合盈亏临界点销售额=17200043%甲产品的盈亏临界点销售额=400000×40%=160000（元）乙产品的盈亏临界点销售额=400000×20%=80000（元）丙产品的盈亏临界点销售额=400000×40%=160000（元）=4000（件）甲产品的盈亏临界点销售量=16000040=8000（件）乙产品的盈亏临界点销售量=8000010=10000（件）丙产品的盈亏临界点销售量=16000016四、多种产品盈亏临界分析-联合单位法例：设某企业生产甲、乙、丙三种产品，其销售量规律体现了三种之间存在稳定的比例关系，见下表：该企业相关资料预计该企业下年度发生的固定成本为45000元。

管理会计学本量利分析案例（附答案）本量利分析案例北京市当代剧院是⼀家以服务社区、为提供群众⾼雅艺术的⾮营利组织。

⽇前已经宣告了其来年的经营安排。

根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第⼀部戏将是《莎⼠⽐亚着作集锦》。

“⼈们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令⼈捧腹⼤笑。

它拥有所有最着名的饰演莎⼠⽐亚戏剧的⼀线演员。

演出尝试展⽰37部戏剧和154⾸⼗四⾏诗，⽽所有这⼀切仅仅在两⼩时内完成。

”虽然每⽉卖出⼤约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的⼀年。

“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较⾼的利润，因为当代剧院是个⾮营利组织。

对我们来说，好的年份意味着许多⼈观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。

”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。

“我在⼤学⾥学习⾼雅艺术，”他说，“并且我想成为⼀名演员。

我花了10年时间在北京⼈艺充分展⽰⾃⼰的才⼲，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。

但是，我⼀直清楚⾃⼰最终想成为⼀名导演。

当代剧院给了我想要的⼀切。

我在这个古⽼剧院中管理着美妙的戏剧公司。

我⼀年导演了6部戏剧，并且通常在⼀两部戏中参加演出。

”卖根解释说，当北京市政府同意其使⽤具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很⼤的发展。

“北京市可获得⽉租费，外加⼀份来⾃戏票销售收⼊的报酬。

我们尽⼒保持票价的合理性，因为我们的⽬标是将戏剧带⼊到尽可能多的⼈们⽣活中去。

当然，从财务上说，我们的⽬标是每年收⽀刚好持平。

我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。

我们要⽀付剧本的版税、演员以及其他雇员的⼯资、保险费以及公⽤事业费等等。

陶醉在戏剧⾥是很容易的，但是注意到事情的商业⽅⾯也是我⼯作的⼀个重要部分。

有时，寻求我们的损益平衡点是很棘⼿的。

我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么⽔平上，并且估算我们将会从我们的朋友和⽀持者那⾥获得多少慈善⾏捐赠。

即从财务上⼜从艺术上知道我们的⾏动是⾄关重要的。

本量利分析案例答案与分析（一）盈亏临界点分析每张戏栗的贡献毛益=戏栗单价■变动费用=16-10=6 （元）贡献毛益率二每张戏票的贡献毛益/戏票单价=6/16=37.5%盈亏临界点销售虽二固定费用/每张戏票的贡献毛益=48 000/6=8 000 （张）盈亏临界点销伟额二固定费用/每张戏票的贡献毛益率=48 000/37.5%= 128 000 （元）［理解分析］每张戏票卖16元，但是其中的10元被用来抵减每张戏票的变动费用。

从而，每张戏票还剩6元用于抵减48 000元的固定费用。

当一个月中已经卖出了足够多的戏票（即8 000张），以至于每张戏票6元的贡献累计达到48 000元时，剧院该月将达到损益平衡。

（二）目标利润分析获得目标利润所要的销售量=（固定费用+目标利润）/毎张戏票的贡献毛益=（48 000+3 600）/6=8 600 （张）获得目标利润所要的销售额二（固定费用+目标利润）/贡献毛益率二（48 000+3 600）/37.5%=137 600 （元）［理解分析］每张戏票有6元的贡献毛益，8 000个这样的6元刚好足够抵减48 000元的固定费用。

因此，8 000张以外额外售出的戏票每张将贡献6元的利润，要实现3 600元的利润，还需再额外销售600张戏票（3 600/6 ）o（三）安全边际分析安全边际量二预算销售量-盈亏临界点销售量=450*20-8 000=1 000 （张）安全边际额=预算销售额■盈亏临界点销售额=144 000-128 000=16 000 （元）预算利润二安全边际量*每张戏票的贡献毛益=1 000*6=6 000 （元）或：二安全边际额*贡献毛益率=16 000*37.5%二6 000 （元）也或：二预算销售量*每张戏票的贡献毛益-固定费用=9 000*6-48 000=6 000 （元）［理解分析］安全边际实际是盈亏临界点之上的销售水平，它反映了销售水平给管理者带来的安全感。

【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。

第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。

按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。

表4—3 利润表单位：元单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。

根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。

下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)=一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800=一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。

息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。

下面我们再用本量利分析原理对第二年的情况进行分析：首先列出第二年按变动成本法编制的利润表见表4—4所示。

表4—4 利润表单位：元成本总额亦未变。

按传统方法说成本超支9．375％是不符合实际情况的。

下面再分析息税前利润减少10000元的原因。

本量利分析举例例1 某企业只生产甲产品，单位变动成本为300元/件，本期实现销售1000件，单价为500元，发生固定成本190000元。

要求：1、计算本期甲产品的贡献毛益、单位贡献毛益和贡献毛益率；2、利用贡献毛益指标计算该企业的本期实际利润；3、计算变动成本率4、计算本期甲产品的保本点指标；5、假设本期的目标利润为12000元，计算本期甲产品的保利点指标；判断本期目标利润完成情况并分析原因；6、假定下期的单价和成本水平不变，该期的目标净利润为13400元，所得税率为33%，计算下期产品的保净利点指标；根据保净利点指标直接判断，若下期产品预计销量达到2000件时，该企业能否实现该期的目标净利润。

解：1贡献毛益=500×1000-300×1000=200000（元）单位贡献毛益=500-300=200（元）贡献毛益率=200/500×100%=40%2 利润=200000-190000=10000（元）3 变动成本率=300/500×100%=60%4 保本量=190000/（500-300）=950 保本额=190000/40%=475000（元）5 保利量=（19000+12000）/（500-300）=1010 保利额=500×1010=505000该企业为完成12000元的目标利润，必须在本期销售1010件产品，实现505000元的销售收入；但该企业实际实现利润仅为10000元，没有完成本期目标利润，原因是本期实际只销售了1000件产品。

6.计算保净利点保净利额=500×1050=525000（元）例2 （利用上例数据）企业本期的保本量为950件，单价为500元/件，实际销量为1000件。

假定下期的单价、单位变动成本和固定成本总额均不变，预计下期销售量将达到2000件。

1.计算该企业本期的安全边际指标；2.判断下期的保本量；3.计算该企业下期的安全边际指标；4.评价该企业在本期和下期的经营安全程度5.产品的单位贡献毛益为200元，贡献毛益率40%。

本量利剖析事例北京市今世剧院是一家以效力社区、为供给民众文雅艺术的非营利组织。

日前已经宣布了其来年的经营安排。

依据剧院的管理导演麦根的意愿，新季的第一部戏将是?莎士比亚着作集锦?。

“人们将会喜爱这部戏剧，〞麦根说到，“他的确令人哄堂大笑。

它拥有全部最着名的扮演莎士比亚戏剧的一线演员。

演出试试展现37部戏剧和154首十四行诗，而全部这全部只是在两小时内达成。

〞固然每个月卖出大概8000张戏票，卖根说他希望这会是剧院最好的一年。

“记着，〞他指出，“对我们来说，好的年份其实不意味着较高的收益，因为今世剧院是个非营利组织。

对我们来说，好的年份意味着很多人观看我们的戏剧，享受着我们所能供给的最好的今世剧院艺术。

〞对麦根来说，今世剧院是个现实的梦想。

“我在大学里学习文雅艺术，〞他说，“而且我想成为一名演员。

我花了10年时间在北京人艺充足展现自己的才华，并花了两年多的时间在伦敦获取了MFA。

可是，我向来清楚自己最后想成为一名导演。

今世剧院给了我想要的全部。

我在这个古老剧院中管理着美好的戏剧公司。

我一年导演了6部戏剧，而且往常在一两部戏中参加演出。

〞卖根解说说，当北京市政府赞同其使用拥有历史意义的市剧院做今世剧院时，戏剧公司从中获取了很大的展开。

“北京市可获取月租费，外加一份来自戏票销售收入的酬劳。

我们全力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。

自然，从财务上说，我们的目标是每年进出恰好持平。

我们不想赢利，可是我们也不可以损失运作。

我们要支付剧本的版税、演员以及其余雇员的薪资、保险费以及公用事业费等等。

沉醉在戏剧里是很简单的，可是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要局部。

有时，追求我们的损益均衡点是很棘手的。

我们不得不测算我们的本钱会是多少，票价应定在什么水平上，而且估量我们将会从我们的朋友和支持者那边获取多少慈善行捐献。

即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。

我们想在将来的很多年中都要将伟大的戏剧带给旭日区人民。

管理会计学本量利分析案例（附答案）精品资料管理会计学本量利分析案例(附答案)本量利分析案例北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。

日前已经宣告了其来年的经营安排。

根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。

“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。

它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。

演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。

”虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。

“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。

对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。

”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。

“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。

我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。

但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。

当代剧院给了我想要的一切。

我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。

我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。

”卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。

“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。

我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。

当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。

我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。

我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。

陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。

有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。

我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。