2015年工作计划

2015年工作计划范文导读：本文是关于2015年工作计划范文，希望能帮助到您！2015年工作计划范文（一）作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。

一、早会---仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。

二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。

可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客（但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息），既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。

三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品（有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败）。

及时与领导沟通不冲及调配货源。

四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。

指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。

五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。

销售过程中，店长和其他店员要协助销售。

团结才是做好销售工作的基础。

六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。

最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。

七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。

经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展，才能完成总公司交给的任务。

(一)提升干部员工的思想水平和综合素质。

提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续发展而奋斗。

通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行干部培训，提高干部的治理能力和思想熟悉，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。

继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。

对入党积极分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋发向上。

(二)狠抓生产治理，确保安全质量。

安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的基础。

在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处罚。

(三)进一步细化治理、创新服务。

下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。

对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，果断贯彻落实。

对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。

在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满足度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造服务计划书，及时准确地为客户提供所需的数据。

挖掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们的工作会不方便和不顺利，从而使客房更信赖和依靠我们。

2015工作计划书尊敬的领导及同事们：随着2014年的圆满结束，我们迎来了充满挑战与机遇的2015年。

在新的一年里，为了确保我们的工作目标得以实现，特制定以下工作计划书。

一、工作目标1. 业绩目标：确保年度销售额增长10%，客户满意度达到90%以上。

2. 团队建设：增强团队凝聚力，提高员工满意度，减少员工流失率。

3. 流程优化：优化工作流程，减少不必要的工作环节，提高工作效率。

4. 技术创新：研发至少两项新技术或产品，提升公司竞争力。

5. 市场拓展：开拓至少两个新市场，增加市场份额。

二、工作重点1. 客户关系管理：加强与客户的沟通与交流，定期进行客户满意度调查，及时解决客户问题。

2. 员工培训与发展：制定年度培训计划，提升员工专业技能和工作效率。

3. 项目管理：确保项目按时完成，质量达标，严格控制成本。

4. 市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态，把握市场趋势。

5. 风险管理：建立风险评估机制，及时发现并处理潜在风险。

三、具体措施1. 销售部门：- 制定详细的销售计划，明确销售目标。

- 加强销售团队建设，提高销售技能。

- 开展定期的客户回访，收集反馈信息。

2. 人力资源部门：- 制定年度招聘计划，确保人才供应。

- 实施员工绩效考核，激励员工积极性。

- 组织各类培训活动，提升员工综合素质。

3. 研发部门：- 确定研发方向，制定研发计划。

- 加强与高校和科研机构的合作，引进先进技术。

- 加强知识产权保护，确保研发成果的合法性。

4. 市场部门：- 制定市场拓展计划，明确目标市场。

- 加强市场调研，了解客户需求。

- 开展市场推广活动，提高品牌知名度。

5. 财务部门：- 制定年度预算，严格控制成本。

- 加强财务管理，确保资金安全。

- 定期进行财务分析，为决策提供依据。

四、时间安排1. 第一季度：完成年度计划的制定和初步实施，确保工作顺利开展。

2. 第二季度：进行中期评估，调整计划，确保目标的实现。

3. 第三季度：加强市场推广和客户关系管理，提高业绩。

2015年度安全工作计划为将公司安全生产管理工作做的更好、更扎实，建立、健全、完善的各项安全生产规章制度，严格按照山东省政府（260号令）关于加强企业安全生产主体责任的通知精神，提高公司广大员工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全文化素质，有效预防止安全生产事故的发生，特制订2015年工作计划：2015年安全工作重心是加强公司安全生产“双基”工作，为员工创建“安全、健康、和谐”的工作环境。

1、2015年度安全生产目标：⑴杜绝重伤、较大、重大安全事故，实现本年度安全生产事故为零。

⑵公司安委会每月开展三次、各生产车间每周一进行安全生产查隐患、违章违纪等自查自纠活动。

并严格奖惩兑现，奖优罚劣促进安全生产管理不断向前推进。

⑶坚持每月至少召开一次公司各车间安全员会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患，组织协调在隐患整改中的热点和难点，提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%。

⑷制定并落实实施2015年安全生产责任制；按照安全生产主体责任的要求，自上而下形成横到边纵到底的网格化安全生产管理体系，并实施监督跟踪考核，实现考核兑现率100%。

⑸应急预案及消防演习：定于2015年上半年（6月份前）开展公司综合预案、专项预案演练各一次；积极组织开展切合公司实际的“安全生产月”活动，并以安全月活动推动全年的安全生产管理工作。

2、安全教育：⑴公司安委会将开展每季度不少于一次的职工安全培训工作，采取多种形式的安全教育方式，及时贯彻宣传国家的相关的法律法规、要求和规范，提高员工自觉遵守安全法规和严格执行操作规程的意识，杜绝“三违”保障安全生产。

⑵组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格持证上岗。

⑶做好对新进公司员工的三级安全教育监督管理工作，坚持安全教育100％考试合格上岗。

建立员工安全教育培训档案。

每月有计划的进行老员工安全知识再教育。

2015年安全工作计划3篇2015年安全工作计划一:2015年安全工作计划以党的十八大精神为指导,以落实科学发展观、构建和谐社会为统领,坚持安全发展、预防为主、标本兼治的方针;以建设“两型社会”大河西先导区的战略要求,围绕全面建设“和谐望城”,突出责任落实、监督执法、源头治理三大重点,进一步创新监管手段,完善工作机制,强化隐患治理,落实治本之举,努力推进全县安全生产秩序的进一步好转。

20xx年安全生产工作计划要在“三个更加注重”上下功夫,突出抓好12项工作。

(一)更加注重责任落实,进一步加大考核问责力度按照“政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,社会广泛参与”的总体要求,进一步推进落实安全生产责任制,加大考核与问责力度,努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。

1.严格落实政府安全生产管理责任。

以“平安望城”建设和安全生产目标责任制考核为载体,建立科学的考核办法,形成有效的激励和约束机制。

进一步细化规范乡镇、村(社区)安全生产管理职责,推进落实基层安全管理责任。

2.进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系,完善监管机制,提高监管效率。

负有安全生产专项监管责任的部门,依法对本系统、本行业、本领域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监督和管理,履行安全生产专项监管职责;安全生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务,支持配合负有安全生产专项监管责任的部门做好工作,形成既有明确分工,又有相互协作、齐抓共管的工作格局。

进一步完善安委会例会制度,建立安委会办公室联络员制度,及时协调解决安全生产工作中的突出问题。

3.高度重视开发区的安全生产管理,进一步明确开发区、工业园区、重点工程的安全生产管理职责,提出对园区、重点工程实施有效监管的具体办法,落实安全管理责任,防止出现监管空缺,杜绝重特大事故的发生。

4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣传监督、热情服务推动等多种举措,全面推进落实企业安全生产主体责任,大力倡导“安全生产荣辱观”,引导企业自觉承担安全生产方面的社会责任。

2015丰沙大项目年度工作计划面对不断变化的形势和任务，以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，继续巩固学习和扩大实践科学发展观活动成果，坚持党建工作融入生产经营工作，进一步抓好党员队伍建设，加大党组织建设力度，不断丰富文明创建工作的内涵，为实现公司经营目标、推动工程项目和谐健康发展提供坚强的政治、思想和组织保障。

2015年支部拟开展以下主要工作：一、加强理论学习，提高党性修养。

学习和宣传党的十八大精神，全面理解科学发展观和建设社会主义和谐社会的基本内涵及精神实质，按照“固本、创新、和谐、发展”的总要求，着力打造一支讲党性、顾大局、忠于企业、服务企业的勘查队伍，努力营造朝气蓬勃、奋发图强、百家争鸣、百花齐放的工作氛围，推进公司勘查事业和谐、有序、高效发展。

二、加强组织建设，提高管理绩效。

完善组织架构，理顺管理流程，提升管理绩效。

具体方式为支部成立党小组，野外项目符合条件的成立临时党小组，将党建与一线生产结合起来，让广大青年党员在实践中锻炼、成长。

三、加强制度建设，确保安全生产。

进一步学习和贯彻落实公司生产安全管理办法，加强职业安全教育，强化电化工作安全意识，让广大职工从根本上认识到安全生产问题的重要性，切实保障广大职工的生产安全;编制应急预案，进一步做好危险源识别、安全培训和安全三级教育工作，切实保证安全标识、劳保和安全防护用品的资金投入，确保安全生产无事故。

四、加大培训力度，提升勘查能力。

充分利用科学技术管理论坛、短期专项培训、重点项目现场培训、出队前集中培训和收队后总结交流等多种形式，加大技术知识和管理能力的培训力度。

五、加强项目管理，提升勘查绩效。

进一步强化项目安全管理意识、风险防范意识和成本控制意识，做好勘查项目预算管理，技术管理，时间、成本和质量管理，降低勘查风险，将勘查效益最大化。

六、加强宣传教育，做好典型示范。

加强宣传教育。

加强典型示范和文化引导，继续弘扬和发展精神，将铸魂、育人和塑形作为思想工作重心。

2015宣传工作计划2015年宣传工作计划一、工作目标1. 提升品牌知名度，增强公众对公司的认知度。

2. 强化企业文化建设，塑造良好的企业形象。

3. 通过有效的宣传活动，提高产品市场占有率。

二、宣传策略1. 制定年度宣传主题，围绕主题开展系列宣传活动。

2. 利用多渠道进行宣传，包括线上和线下相结合的方式。

3. 针对不同受众群体，制定差异化的宣传方案。

三、具体措施1. 媒体合作- 与主流媒体建立合作关系，定期发布新闻稿。

- 利用社交媒体平台，如微博、微信，发布公司动态和行业资讯。

2. 公关活动- 举办新闻发布会，邀请媒体参与，扩大影响力。

- 组织行业研讨会，提升公司在行业内的权威性。

3. 广告投放- 在目标市场投放广告，包括电视、广播、户外广告等。

- 利用搜索引擎营销，提高公司网站的访问量。

4. 企业文化建设- 制定企业文化宣传手册，加强员工对企业文化的认同感。

- 开展员工培训，提升员工的宣传意识和能力。

5. 客户关系管理- 通过客户满意度调查，了解客户需求，优化宣传策略。

- 定期举办客户答谢活动，增强客户忠诚度。

四、预算计划1. 制定详细的宣传预算，确保资金的有效利用。

2. 根据宣传效果，适时调整预算分配。

五、效果评估1. 设定宣传效果评估指标，如品牌知名度提升度、市场占有率等。

2. 定期进行效果评估，及时调整宣传策略。

六、风险管理1. 制定宣传风险预案，应对可能出现的负面舆论。

2. 建立危机公关小组，确保快速响应和有效处理。

七、时间安排1. 制定详细的宣传工作时间表，确保各项活动按时进行。

2. 根据实际情况，适时调整时间安排。

八、人员分工1. 明确各部门的宣传职责，确保工作有序进行。

2. 定期召开宣传工作会议，协调各部门工作。

九、总结与反馈1. 定期总结宣传工作，分析成功经验和不足之处。

2. 根据反馈信息，不断优化宣传方案。

通过以上措施，我们相信2015年的宣传工作将取得显著成效，为公司的发展提供强有力的支持。

2015年工作方案一、引言在新的一年即将来临之际，制定一份明确的工作方案对于公司的发展至关重要。

本文将详细阐述2015年工作方案，旨在提供清晰的指导和计划，以实现公司既定的目标。

二、总体目标1.总体目标：在2015年实现持续增长并提升公司整体竞争力。

2.具体目标：在以下几个关键领域取得具体成果：a) 销售和市场份额：增加销售额并提高市场占有率。

b) 产品创新和研发：推出新产品并持续进行创新研发。

c) 客户关系管理：加强客户关系，提高客户满意度。

d) 运营效率：提高运营效率以降低成本并优化资源利用。

e) 员工发展：培养和发展员工以提高整体绩效。

三、具体计划1. 销售和市场份额a) 市场调研：开展市场调研以了解客户需求和竞争动态。

b) 销售目标：设定具体的销售目标，并制定相关策略实施。

c) 市场推广：增加市场推广投入，提升品牌知名度。

d) 客户服务：加强客户服务团队建设，提高客户满意度。

2. 产品创新和研发a) 技术创新：加强技术创新研发，推出具有竞争优势的新产品。

b) 产品质量：严格控制产品质量，确保产品符合客户期望。

c) 产品生命周期管理：制定明确的产品生命周期管理策略。

3. 客户关系管理a) 客户分类：根据客户需求和潜力进行客户分类，制定相应策略。

b) 客户培养：建立有效的客户培养计划，提升客户忠诚度。

c) 客户反馈：积极收集客户反馈并及时响应，改进产品和服务。

4. 运营效率a) 流程优化：优化各个业务流程，降低业务运营成本。

b) 资源管理：合理管理资源，提高资源利用效率。

c) 管理系统：引入先进的管理系统，提升整体运营效率。

5. 员工发展a) 培训计划：制定全面的员工培训计划，提升员工技能和知识。

b) 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作。

c) 激励机制：建立合理的激励机制，鼓励员工的个人发展。

四、资源需求为了顺利实施2015年工作方案，我们需要以下资源支持：1. 人力资源：增加合适的员工以应对业务增长的需求。

……学校2015年工作计划指导思想学校以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党和国家的教育方针，认真落实市、县教育工作会议精神，牢固树立科学发展观，狠抓常规管理，推进课程改革，加强教学科研，深化素质教育，坚持教书育人、服务育人、管理育人，与时俱进，进一步提高管理水平和教育质量，积极推进我校教育教学工作健康发展，创建内外和谐的校园氛围，努力推动学校各项工作再上新台阶。

主要工作任务和目标1、加强学习与培训，建设坚强有力的教干教师队伍，保障学校各项工作的顺利开展。

2、以人为本，德育为先，提高德育实效。

３、狠抓教学常规管理，努力提高教学质量，力争2015年高考再获佳绩。

４、加强学校安全管理，坚持隐患排查，确保学校安全、稳定、和谐。

５、完善教学设施，优化后勤管理。

主要措施一、加强队伍建设，促进内涵发展1、加强干部和党员队伍建设。

加强班子建设，发挥领导干部和党员的带头作用，增强大局意识、责任意识、服务意识，提高执行力，创建团结和谐、务实创新的领导班子；创建作用突出、群众满意的党员队伍，营造一种务本求实、干事创业的工作氛围，带动学校全面发展。

2、加强教师队伍建设。

一是要加强师德建设。

在教师中开展比形象、比贡献、比业务、比学习等一系列师德教育活动，使教师具有高尚的职业道德和良好的师表风范；继续推树师德标兵和优秀教师，构建平等、民主的师生关系。

二是强化教师培训学习和业务考核。

以提升教师专业化水平为目标，以培训、交流、展示、比武等活动为载体，采取走出去、请进来、自挖潜的方式，引领教师专业成长。

本年度，教育局计划对2005年以后参加工作的教师进行培训，除了业务学习，更重要的是提升教师的敬业奉献精神。

学校将继续做好教师全员培训工作，还要创造条件为教师提供外出培训学习的机会。

三是加强名师培养力度，促进骨干教师迅速提高。

从……年起，……县将启动名师培养工程。

学校要充分发挥榜样示范引领作用，树5—10名师德高尚、业务精良、有影响力的名师；3、加强班主任队伍建设。

xxxxxxxxx项目部二0一五年工作安排意见2015年是公司实行“两权分离”施行改革创新、大干快上之年。

根据企管会下达的目标任务看，的确时间紧、任务重，做到进度、质量、安全一齐上，争取实现既定目标任务。

特作如下安排意见：一、目标任务1号楼1、2单元主体工程；2号楼外墙装饰工程；3号楼1、2、3单元外墙装饰工程；10号楼的主体工程；11号楼的主体工程；15号楼的基础工程；16号楼的基础工程；幼儿园的主体工程。

二、安全目标杜绝特大事故，消灭等级事故，降低一般事故，做好清场、治保工作和社会治安综合治理，做好工作争取无投诉、无上访。

努力把一般事故降低到最低限度，一般事故的经济损失控制在规定范围内。

三、质量目标牢固树立质量、市场理念，争做合格、优质产品，严格按图施工，提高工艺质量，一切从零作起，杜绝返工浪费和工程质量事故。

四、主要工作的定位和工作职责xxx：主抓生产进度、安全质量，并负责本项目部的日常行政业务工作，向远大建筑公司和本项目部的各项工作负责。

（为本项目部第一安全责任人）xxx：项目部技术负责人，兼任3号楼责任工长，并负责3号楼的施工、安全、质量、协调、技术交底等工作，向远大建筑公司和本项目部负责。

（为本项目部第三安全责任人）xxx：1、2号楼责任工长，全面负责1、2号楼的施工、安全、质量、协调等工作，向本项目部负责。

（为本项目部第三责任人）xxx：各基础工程的责任工长，并负责各基础工程的施工、安全、质量、协调等工作，做好现场文明施工管理、机械调度、勤杂工安排、考勤工作，向本项目部负责。

（阶段性工作临时调度），（为本项目部第三安全责任人）xxx:负责定位、放线工作，标高、沉降、尺寸的控制工作，对本项目部的各处放线工作负责，并做好放线记录和具体的交底工作，兼隐蔽工程检查记录（熟悉隐蔽工程的图集规范规定）xxx：公司质检科长，兼本项目部质检员；全面负责质量监控、质量检查、整改，按各工序开展自检、互检、专检，并做好各种记录，有权强制违反质量规定的行为，有权对发生质量事故的人和事进行必要处罚。