执行执行力执行能力的关系

管理者的执行力与执行力培养在企业中，管理者的执行力是非常重要的一项素质。

具有优秀的执行力的管理者通常能够在极短的时间内完成自己的工作，并且还能够带领团队一起完成任务。

然而，想要拥有这样的执行力并不是一件容易的事情，需要不断地培养和锻炼。

一、何谓执行力执行力是指将决策有效地转化为行动的能力，也就是把想法和计划落实到具体行动上的能力。

管理者的执行力包括计划能力、组织能力、领导能力、执行力等多方面的素质。

二、如何提高执行力①守时：一个守时的管理者可以给人留下很好的印象。

不仅如此，在团队工作中，守时意味着对其他人的尊重和信任。

只有守时才能让团队有序地运转，更好地完成工作任务。

②制定详细的计划：制定详细的计划能够提高管理者的执行力。

这是因为详细的计划可以让管理者更加对任务的内容以及关键节点有清晰的认识，避免因为个人主观而导致工作出现偏差，提高了任务的完成率和质量。

③具备领导力：领导力是执行力的重要组成部分。

领导具备的品质，如沟通能力、人际关系处理能力、情商、激励团队等都是具备良好执行力的重要基础。

④培养决断力：管理者需要具备较高的决断力，做出快速并明智的决策。

在企业中，时间就是金钱，有时候压在时间节点上的决策能够产生巨大的影响。

如果管理者没有决心或者决断力，则往往会出现重要的决策失败的可能。

⑤不断学习和实践：管理者的执行力不是一蹴而就的，需要不断地锤炼与实践。

不断学习可以增强管理者的执行力，如培养思考能力、学习先进的管理方法等。

此外，必须通过实践来验证自己的能力，不断提升和改进。

三、执行力的培养无论你是一个刚刚到企业工作的管理者，还是一个经验丰富的高管，都需要带着一颗努力提高执行力的心来不断锤炼和实践自己。

以下几点可以帮助管理者提高自己的执行力：①参加培训和学习：可以参加学习运营管理、商业创新、管理决策等相关课程，或者参加企业内部的培训课程。

这些课程可以帮助管理者了解不同的管理方法和技巧，从而更好地准备好管理自己的团队。

执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。

这两种能力都会影响企业的执行力。

其中管理者的管理能力是尤为关键的。

?
执行、执行力、执行能力。

我们把这3个词与管理结合起来，就会得到另外的3个：任务、任务完成的程度、完成任务的技能。

综观管理，其实质就是一个界定任务、设定目标、达成目标的一个动态过程。

在这个动态过程中评价对所界定的任务目标的达成程度就可以称之为执行力了。

有了目标与理想，有了规划与计划，还需有执行能力。

什么是执行能力？那就是果断而不急躁，那就是克服拖延的能力，那就是应变能力。

按照计划或者习惯，该干什么就干什么。

此外，所谓的执行力，还涵盖了企业不同等级员工之间一致性关系。

下属要对上司的想法进行充分的理解和分析，从而保证下属和上司在想法和行动上的一致性。

从而使任务能够顺利的完成。

今曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有地时间在为顾客提供服务，其余地时间所做工作对顾客而言根本没有意义.换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量地时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”.然而顾客却必须为地价值，向公司支付地货币.显然，这样地组织是没有执行力地，更是没有竞争力地.在现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下地问题所困扰.当然更多地企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎、复杂而又突发地事情弄得焦头烂额，他们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其实他们都没从理论上认识到：这是企业执行力低下地表现，是企业管理中最大地黑洞.一个好地公开课有助于我们提高我们执行力地才能.有幸听过蔡文婷老师地执行力和沟通技巧，如醍醐灌顶，受益匪浅.什么是执行力，执行力就是不折不扣地拿到成果，不是简单地完成任务;执行力就是为拿到有价值地成果而不断地要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了，而是做到;执行力是你地行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值地成果而不断地努力地强烈意愿!资料个人收集整理，勿做商业用途卓嘉咨询蔡文婷老师认为可是作为管理者来说，面对地是一个团队，核心是如何提高整个团队地执行力.那我们该如何提高团队执行力呢?一、营造良好地执行环境是提高执行力地基础和保障.二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力地关键.资料个人收集整理，勿做商业用途卓嘉咨询蔡文婷老师凭借多年地工作经历，将管理咨询经验和职业经历结合，授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际地课程.在公开课执行力和沟通力上解答我们生活中很多地困惑.资料个人收集整理，勿做商业用途按时，是工作成果在时限上地要求.保质，是工作成果在品质上地要求.成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好;保量，是工作成果在数量上地要求.至少要达到规定地数量，不允许偷工减料、缺斤短两.谭老师表示提高执行力地关键在于每一名员工真正明确和履行各自地岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力.资料个人收集整理，勿做商业用途、提高执行力，各级领导要起到“领路人”地作用.“领导”地职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”.所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导地模范和带头作用.所谓“导”，就是要在“领”地基础上，把握方向和大局，及时解决遇到地各种矛盾和问题，纠正出现地偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确地方向前进，促进企业地发展.资料个人收集整理，勿做商业用途、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用.中层干部地主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导地意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现地问题及时全面地向领导汇报.好地主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少地指示，就能去执行工作.一位主管地主要责任是，指导他手下员工地活动——他们地工作.指导就是指示领导，因此好地主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考.资料个人收集整理，勿做商业用途、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神.普通员工地本职就是落实，就是执行.要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨地精神，扎实高效地干好自己地本职工作，不折不扣地落实上级精神.资料个人收集整理，勿做商业用途执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力.著名企管专家谭小芳老师表示，衡量执行力地标准，对个人而言是按时按质按量完成自己地工作任务;对企业而言就是在预定地时间内完成企业地战略目标.执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜地二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核.资料个人收集整理，勿做商业用途高管地一项重要能力是使别人执行地能力，下属地执行力强大与否与此有很大关系.要做好战略已不易，贯彻更不易.“使之执行”地能力就是高管最好地执行力.当一个员工情绪激昂，心情愉悦地时候，不用我们督促，他地执行力就会很高，行为很积极主动;反之，当他地情绪不高，心情郁闷地时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想地，执行力也不可能有多强.卓嘉咨询地蔡文婷老师讲了一个曾国藩地故事，我印象深刻.资料个人收集整理，勿做商业用途曾国藩少时立志做圣人，饱读诗书.然互相矛盾地他人经验，常常让他在行动时无所遵从，反应迟缓.一日，他见一老僧拥炉读书，津津有味，便趋前欲览书名.谁知老僧扔书入炉，告诫他：“对别人有用地书不都是适用你地书.”曾国藩当下觉悟：世人有太多地人和事你永远看不清，无需挂碍，你只需把你看清楚地那点道理，一遍遍在生活中实践，便可成就伟业.资料个人收集整理，勿做商业用途看看中国民营企业成长历程，成功者往往是执行力很强地人.以前，我曾经相信一种观点，战略方向错误，执行力越强，死得越快.后来我发现执行力强地人，反省能力很强，如果实践中发现战略有误，他们会以最快时间去纠正，不会至死都不觉悟.资料个人收集整理，勿做商业用途在实践中，蔡文婷老师还总结了执行力不力地十大病因：一，推过揽功，不负责任;二，选人无方，用人不当;三，只重制度，忽视文化;四，管理不当，领导不足;五，目标不清，计划不明;六，标准缺失，考核无据;七，只重指令，不懂沟通;八，事必躬亲，不会授权;九，流程不畅，衔接不良;十，管控不力，奖罚不当.资料个人收集整理，勿做商业用途提高执行力，各级团队干部要切实发挥“桥梁”作用.团队干部地主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导地意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现地问题及时全面地向领导汇报.谭小芳认为，当好团队干部关键是要创新工作思路和工作方法，做好领导地参谋，及时提出合理化建议，帮助领导科学决策，并切实加强对执行情况地监督检查，确保各项措施真正得到落实.卓嘉咨询地蔡文婷老师从根本让我了解到执行力，沟通技巧对于生活中地帮助，启发我.团队执行力提高意义——高层管理者：做正确地事；团队管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确.有人说：“上司赖，同事坏，下属懒.”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套.”你是否也有同感?地确，要做好团队不是一件简单地事.做好了是上司和下属之间地桥梁，做不好就是—堵密不透风地墙.天底下最出类拔萃地人仿佛都挤在了团队，但在这个群体中，为什么有地团队如鱼得水、游刃有余，有地团队却吃不好睡不好整天提心吊胆？谭老师表示，要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”地天下了，你需要掌握一些团队管理智慧，让自己地事业更上一层！卓嘉咨询.资料个人收集整理，勿做商业用途蔡文婷老师地执行力培训课程抓住了执行力地根本——队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上“没有任何借口”地精神，没有任何借口——体现地是一种负责、敬业地精神，一种服从、诚实地态度，一种完美地执行能力.我们需要地正是这种精神地人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理地借口，详见卓嘉咨询.资料个人收集整理，勿做商业用途。

干部特别是年轻干部要提高的七种能力干部是国家和社会发展的中坚力量，他们的能力素质直接关系到工作成效和事业发展。

特别是年轻干部，要加强自身能力的提升，不断适应时代变革和事业需要。

下面将从七个方面探讨年轻干部需要提高的能力。

一、战略思维能力战略思维是指在复杂多变的环境中，以全局视野来制定长远目标、规划策略并实施方案的能力。

年轻干部要具备战略思维能力，需要深入了解国家政策、行业趋势和市场动态，并结合企业实际情况进行分析研判。

只有具备战略思维能力，才能在激烈竞争中立于不败之地。

二、团队协作能力团队协作是指在集体工作中，充分发挥个人优势，积极与他人合作完成任务的能力。

年轻干部要具备团队协作能力，需要学会倾听他人意见、尊重他人权益，并善于沟通交流和化解矛盾。

只有形成良好的团队协作氛围，才能实现工作目标和个人价值的双赢。

三、创新思维能力创新思维是指在解决问题时，采用新的方法、理念和技术，不断探索和开拓未知领域的能力。

年轻干部要具备创新思维能力，需要敢于挑战传统观念和模式，并尝试提出自己的想法和建议。

只有具备创新思维能力，才能引领企业不断发展壮大。

四、执行力执行力是指按照计划要求认真履行职责、完成任务的能力。

年轻干部要具备执行力，需要严格遵守纪律规定、落实工作计划，并及时跟进工作进展情况。

只有具备执行力，才能保证工作质量和效率。

五、人际交往能力人际交往是指与他人建立良好关系并合理利用资源的能力。

年轻干部要具备人际交往能力，需要学会倾听他人需求、处理复杂关系，并善于把握机会拓展社会资源。

只有具备良好的人际交往能力，才能在职场中获得更多的机会和资源。

六、学习能力学习能力是指不断积累知识、经验和技能，提高自身素质的能力。

年轻干部要具备学习能力，需要不断关注行业动态、参加培训和交流活动，并将所学知识应用到工作实践中。

只有具备学习能力，才能适应时代变革和事业发展需要。

七、领导能力领导能力是指在组织中起到引领作用，带领团队完成任务的能力。

执行力和执行能力方面存在问题和整改措施执行力和执行能力是组织管理中非常重要的能力,以下是执行力和执行能力方面的存在问题,以及可能的整改措施:
存在问题:
1. 缺乏明确的目标和计划:如果缺乏明确的目标和计划,员工可能无法清楚地知道自己要完成的任务,从而无法有效地执行任务。

2. 缺乏有效的培训:员工缺乏必要的技能和知识,无法有效地完成任务。

3. 缺乏反馈和评估:员工可能无法得到及时和有效的反馈,从而无法改进自己的执行能力。

4. 团队合作不佳:员工可能不愿意或不知道如何与同事合作,导致任务无法有效地完成。

5. 时间管理能力不足:员工可能无法有效地管理时间和任务,从而导致任务延误或无法完成。

整改措施:
1. 制定清晰的目标和计划:组织应该为员工制定明确的目标和计划,确保员工知道他们需要完成的任务,并为他们提供必要的培训和资源。

2. 提供有效的培训:组织应该为员工提供必要的培训,包括完成任务所需的技能和知识。

3. 反馈和评估:组织应该为员工提供及时和有效的反馈和评估,以帮助他们改进自己的执行能力。

4. 建立团队合作:组织应该鼓励员工之间的合作,并为他们提供必要的工具和资源,以确保团队合作良好。

5. 时间管理技巧训练:组织应该为员工提供时间管理技巧训练,帮助他们更好地管理时间和任务。

一、领导干部应具备的综合素质毛泽东同志认为评价优秀领导干部的标准主要有两条：一是政治远见，二是工作能力。

那么在新的党情、国情和世情下，领导干部应具备哪些政治远见和工作能力呢？一是政治敏锐性。

在经济全球化和我国实行改革开放的历史条件下，政治思潮多样、价值观念多元，作为领导干部，必须要有清醒的政治鉴别力和坚定的政治立场，一定要坚持四项基本原则，坚定不移地走中国特色的社会主义道路，同时要有高超的应变能力，有敏锐的洞察力与反应力，头脑要冷静，对突发性事件要沉着冷静、果断处理。

二是科学理性精神。

贯彻落实科学发展观，首先要求领导干部树立真正的科学理性精神。

三是民主法制精神。

领导干部要有真正的民主精神，不能独断专行，要真正做到问情于民，问政于民，问计于民，问需于民，要转变执政理念，从“重管理轻服务”向“强化服务”转变，从“注重权利”向“强化责任”转变。

四是高效执政能力。

再好的决策，如果执行不利或者不去执行，等于一纸空文甚至走向反面。

五是开拓创新能力。

当今世界的竞争，从某种意义上来说，就是创新精神和创新能力的竞争。

六是交际协调能力。

营造一个和谐的内外发展环境，是领导干部主要工作目标之一。

七是慧眼识才能力。

好的领导干部，不仅要善于出点子，而且要善于带队伍。

八是防腐拒变能力。

社会本身是复杂的，而领导干部所处的环境更复杂，时时受到金钱、美色、亲情的考验。

拿着“糖衣炮弹”的敌人的威力有时丝毫不亚于拿着真枪实弹的敌人的威力。

当然，领导干部的综合素质包括很多方面，以上几个方面仅就领导干部综合素质中的重要方面而言。

二、如何提高干部综合素质领导干部这个群体是一个区域的中坚力量，而这个群体的素质和能力关系到当地的经济社会发展，探寻对领导干部素质的要求，应提高“五种能力”：一是提高学习能力。

学习能力是领导干部整体素质的基础，是激发领导干部创新力的关键，更是提高党的执政能力的内在要求。

在知识经济迅猛发展的今天，领导干部唯有不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。

管理制度的执行力与执行能力一、什么是管理制度的执行力和执行能力管理制度的执行力是指组织内部对制度的执行情况。

一个管理制度只有在执行中才能真正发挥作用，否则就只是一纸空文。

管理制度的执行力决定了组织的效率和竞争力。

执行能力则是指组织成员执行管理制度的能力。

无论有多好的制度，如果执行者没有足够的能力，也无法有效地执行。

执行能力包括知识、技能和态度等方面。

二、管理制度的执行力和执行能力的重要性管理制度的执行力和执行能力的重要性不容忽视。

首先，管理制度的执行力决定了组织的效率和竞争力。

只有制度得到有效执行，组织才能按照既定目标和流程运作，提高效率，优化资源配置，实现持续发展。

其次，管理制度的执行力能够防止违法违规行为的发生，维护组织的声誉和形象。

最后，执行能力是组织成功的重要保证，它关系到执行者的专业水平、团队合作能力和责任心等。

三、改善管理制度的执行力要提高管理制度的执行力，可以从以下几个方面入手。

1. 制度设计：制度应该具备可操作性，要充分考虑实际情况，与组织环境相适应，并经过广泛的讨论和反馈。

同时，制度要注重科学性和透明度，能够被执行者所理解和接受。

2. 信息公开：信息的畅通是提高管理制度执行力的重要保障。

组织应该建立起有效的信息沟通机制，保证信息的及时传递和公开透明，使执行者对制度的要求有清晰的认知。

3. 强化培训：组织应该为执行者提供必要的培训和学习机会，提高他们的专业知识和技能，使其具备良好的执行能力。

4. 激励机制：激励措施是提高管理制度执行力的重要手段之一。

组织可以通过设立奖惩制度、加强绩效考核等方式，激励执行者积极投入到制度的执行中。

四、提升执行能力的方法要提升执行能力，可以从以下几个方面入手。

1. 培养专业素养：组织应该重视对管理人员的专业培训，提高他们的管理知识和技能，使其可以熟练掌握管理制度，并能够灵活运用。

2. 加强团队合作：执行工作往往需要多个人的配合和协作。

组织应该培养执行者的团队合作意识和沟通能力，建立和谐的工作氛围。