报告岗位工资等级晋升实施细则

工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度(1)年薪制。

适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。

工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。

适用于从事营销的工作人员。

工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。

适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。

工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。

工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。

适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。

工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。

若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。

管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。

根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

公司员工岗位晋升、薪资晋级管理制度目录第一章员工岗位晋升细则1、目的2、适用范围3、权责4、员工晋升的基本原则5、公司的职级发展通道6、晋升条件7、晋升周期8、晋升流程及权限9、评审标准10、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成11、晋升评分方式12、附件第二章薪资晋级管理细则1、原则2、岗位晋级（降级）3、薪资级别的升级（降级）4、薪资级别升级（降级）5、薪资晋级的原则6、执行及监督机构第一章员工岗位晋升细则1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

2、适用范围四川鸿鹏新材料有限公司，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）3、权责3.1 人力行政部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。

3.2 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3.3 员工职业规划委员会复核评审。

3.4 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总经理任命。

3.5 总经理负责对员工晋升的最终审核。

4、员工晋升的基本原则4.1 德能和业绩并重的原则。

4.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

4.3 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.4 能升能降的原则，根据综合绩效考核，员工职位可升可降。

5、公司的职级发展通道5.1 员工职级发展通道设计从公司实际需求出发，分为普通通道与管理通道两条纵向通道。

5.2 普通通道共包含三个层级，共计九个级别，由高到低分别是：主管C 至A 级，业务专员C 至A 级，职员C 至A 级。

详见表1。

5.3 管理通道包含四个层级，共计十个级别，由高到低分别是：总经理C 级，副总经理C 至A 级，总经理助理C 至A 级，经理C 至A 级，副经理C 至A 级。

中建八局第一建设有限公司文件司人字…2013‟145号中建八局第一建设有限公司员工薪酬管理实施细则公司所属各单位：为加强薪酬收入的激励作用，进一步提高员工工作激情，现结合公司发展实际情况和同行业市场收入水平，本次薪酬改革本着企业发展与员工利益共享、适应公司改革创新发展导向、薪酬分配倾向以业绩和贡献等定收入的公平公正原则、倡导员工职业化发展、增强企业人力资本岗位薪酬吸引力、各岗位全部引入考核与竞争、加大激励薪酬设置等方面的思路，现将公司员工薪酬调整改革如下：一、年薪制1．分公司领导班子成员岗位薪酬2．分公司类别划分分公司类别每年度将根据分公司类别划分标准和审计确认的上年度各单位合同额、主营业务收入、利润实现情况予以认定；在未审计确认之前，每年度3月份暂按照各分公司上年度财务报表数认定执行，待各单位审计完成后重新认定执行。

分公司类别划分标准如下：二、岗位绩效工资制（一）两级机关管理人员岗位绩效工资2．两级机关管理人员岗位绩效工资执行规定（1）目前在岗员工岗位绩效工资按照上年度绩效考核结果对应本岗位相应档级标准执行；（2）设A+档工资的岗位人员连续两年度绩效考核为A的可执行A+档，连续两个年度被考核为C的按照公司绩效管理办法执行；（3）新提职管理人员待遇执行规定（4）被降职人员按照低于原职位档级标准的新调整岗位相应档级标准执行；（5）因机构改革、年限等原因调整岗位的特殊情况管理人员待遇，报经公司办公会研究确定后可执行相应待遇。

（6）一、二、三类分公司经理助理、非主持工作三总师副职等分别相应执行A、B、C档。

（7）公司两级机关交流轮岗的管理人员，其岗位薪酬标准按照新交流相应岗位档级标准执行。

（二）项目部管理人员岗位绩效工资1．总承包项目部管理人员岗位绩效工资标准2．安装、装饰片区及项目部管理人员岗位绩效工资标准４．项目人员薪酬发放有关情况规定（1）未取得一级建造师注册证书的在岗项目经理岗位薪酬在正常评定级别的基础上降一级执行，被评为三级未取得一级建造师注册证书的在岗项目经理岗位薪酬降低1000元执行，直到取得一级建造师注册证书恢复正常级别待遇，之前不再补发。

岗位工资等级晋升实施细则为贯彻落实公司《薪酬管理办法》，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。

1、岗位工资等级晋升对象下列人员不参加当年的岗位工资等级晋升：1.1 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；1.2 病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的；1.3 立案审查未做结论的；1.4 新进入公司工作，试用期未结束的或进入公司工作未满6个月的；1.5 脱产学习超过半年的人员；1.6 其它特殊情况，经公司总经理办公会确认的。

2、岗位工资等级晋升操作程序2.1高管委员岗位工资等级晋升2.1.1 高管委员岗位工资等级晋升由总经理根据公司年度经营实际状况拟订名单后，报董事长审批确定。

2.1.2 操作程序为：1）总经理根据公司年度经营状况和各高管委员分管的部门年度经营业绩表现拟定岗位工资等级晋升名单2）公司董事长审批，签署《浙江众安房地产开发有限公司员工岗位工资晋级单》（见附件一）后交公司人力资源部负责执行落实；2.2公司中层管理人员岗位工资等级晋升2.2.1公司中层管理人员岗位工资等级晋升由公司总经理办公会最后审批确定。

2.2.2操作程序为：1）确定岗位工资等级晋升名额和候选名额：在每年的年度考评结束之后，公司总经理办公会根据公司的年度经营状况，按照公司中层管理人员总数的20－30％确定公司中层管理人员岗位工资等级晋升的名额a1，同时按照该名额的1.5倍确定岗位工资等级晋升的候选名额b1；公司中层管理人员年度考评排名在前b1名的公司中层管理人员自动成为公司中层管理人员岗位工资晋级候选人。

2）差额投票选出晋级员工a、公司召开由公司所有中层管理人员和高管委员参加的中层管理人员岗位工资等级晋升会议，会议由公司总经理主持；b、公司所有中层管理人员和高管委员进行无记名投票，得票数为前a1名的员工为岗位工资等级晋升人：a)由于各种原因不能出席的高管委员和公司中层干部可以填写投票，并委托公司员工转交给公司总经理；b)公司高管委员每人拥有2票的投票权；c)公司各中层管理人员拥有1票的投票权；d)每张投票必须写满但不得多于a1个晋级人选，多选、少选的投票均为无效票；e)人力资源部负责准备会议相关材料；f)人力资源部经理负责监票，公司人事专员负责统票，投票结果当场统计；g)统计结果由公司总经理宣布，人力资源部负责记录，结果记录经公司总经理签批之后生效。

A公司岗位工资实施细则总则为贯彻落实公司薪酬改革，明确公司员工岗位工资等级升降相关事项，根据以岗定薪、变岗变薪,晋升增薪,降级减薪原则。

特制定本实施细则。

第一章适用范围与公司签订劳动合同的正式员工。

第二章岗位对照表根据公司情况，岗位划分技术和管理两大序列，技术分A1-A8级、管理分C1-C12级，C1级对应A2级，以此类推。

各部门应根据部门实际情况对技术序列员工进行综合评估排队，并执行强制分布，原则上A1-A3级比例为60%，A4-A6级的比例为30%、A7-A8级的比例为10%。

第三章晋升办法管理序列C1级: 副组长岗位：（1）经部门经理提名，被公司任命为副组长者，C2级:组长岗位：（1）经部门经理提名，被公司任命为组长者，C3级: 副主管岗位：（1）经部门经理提名，被公司任命为副主管者，C4级:主管岗位：（1）经部门经理提名，被公司任命为主管者，C5级：部门经理助理岗位：（1）经部门经理提名，被公司任命为经理助理者，C6级: 部门副经理、项目经理岗位：（1）被公司聘任为部门副经理者；（2）因项目的开发与建设，被公司临时委任为项目经理者，在项目开发建设期享受此岗位工资；C7级：部门经理、事业部经理助理岗位：（1）被公司聘任为部门经理者，从聘任当月享受此岗位工资（2）被公司聘任为事业部经理助理者，从聘任当月享受此岗位工资；C8级：事业部副经理岗位：（1）被公司聘任为事业部副经理者，从聘任当月享受此岗位工资C9级：总监、事业部经理岗位：（1）被公司聘任为事业部经理者，从聘任的当月享受此岗位工资（2）被公司聘任为总监者，从聘任当月享受该岗位工资C10级：总经理助理级C11级：副总经理级C12级：总经理级技术序列后勤岗位：A1-A4级，业务岗位：A2-A3为助理级、A4-A6为中级、A7-A8为高级A1级: 适合A1级岗位工资的员工条件为：应聘本岗位，新入职者；A2级: 满足下列条件之一的员工，适用A2级岗位工资：1、员工在A1级岗位服务二年；2、应聘A2级岗位所聘员工3、具有后勤本岗位国家承认的初级职业资格证书者；A3级: 满足下列条件之一的员工，适用A3级岗位工资：1、在后勤A2级岗位服务三年及以上，没受过公司处分，各项指标达到部门要求；2、业务岗位A2级工作满二年，各项指标达到部门要求；3、具有业务岗位国家承认的初级职业资格证书者；4、具有后勤岗位国家承认的中级职业资格证书者；A4级: 满足下列条件之一的员工，适用A4级岗位工资：1、后勤A3级岗位服务五年及以上，具有相应岗位国家承认的高级职业资格证书。

管理薪资及晋升管理制度一、薪资管理1. 薪资管理的重要性薪资管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和工作动力。

一个合理的薪资管理制度可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而促进企业的健康发展。

另外，薪资管理也直接关系到企业的用人成本，通过科学的薪资管理可以有效控制企业的用人成本，提高企业的竞争力。

2. 薪资管理的原则（1）公平公正原则。

薪资管理应当坚持公平公正原则，对于同样岗位的员工，应当给予同样的薪资待遇；对于不同岗位的员工，应当根据不同岗位的工作内容、工作难度、工作要求等因素来确定薪资待遇，避免发生不公平的情况。

（2）激励激励原则。

薪资管理应当能够激励员工的积极性，提高员工工作的动力和主动性。

通过激励性的薪资待遇可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。

（3）市场导向原则。

薪资管理应当结合市场情况，根据企业所在地区和行业的薪资水平来确定员工的薪资待遇，避免薪资水平过低或过高而导致员工的流失。

3. 薪资管理的制定和实施（1）确定薪资调整的政策。

企业应当根据自身的实际情况确定薪资调整的政策，包括薪资调整的频率、薪资调整的幅度等内容。

（2）确定薪资调整的标准。

企业应当根据员工的工作表现、工作能力、工作业绩等因素来确定薪资调整的标准，避免任人唯亲或者排斥任人。

（3）建立薪资调查机制。

企业应当定期开展薪资调查，了解市场的薪资水平，以确保企业的薪资待遇在合理水平上。

4. 薪资管理中需要注意的问题（1）员工的薪资保密。

企业应当保护员工的薪资隐私，不得将员工的薪资情况向外泄露，以避免引起员工的不满和不安。

（2）避免薪资歧视。

企业在薪资管理中应当避免存在性别歧视、年龄歧视等情况，要保持公平公正的原则，避免引起员工的不满和纠纷。

（3）薪资管理的公开透明。

企业应当在薪资管理中保持公开透明的原则，向员工公布薪资管理的政策和标准，确保员工对薪资管理的公正性和合理性有充分的了解。

中铁隧道股份有限公司文件隧股人〔2015〕158号关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》的通知各片区指挥部、分公司、项目经理部（分部）：《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》经中铁隧道股份有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会讨论、审议通过。

现予发布，请遵照执行。

一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理，执行《关于发布〈中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理办法〉的通知》隧人[2013]211号文件（简称年薪）。

二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实施细则》（详见附件一）。

三、项目经理部班子成员（项目经理或常务副经理、党组织书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席）执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬―1―管理实施细则》（简称期薪，详见附件二）。

四、公司本部（不含高管人员）、指挥部（办事处）、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员，执行《中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则》（简称岗位工资，详见附件三；其中绩效工资部分，详见附件四）。

五、综合施工公司的非在岗人员，执行《中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则》（详见附件五）。

六、业主、上级单位对项目经理部的奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则》（详见附件六）。

七、项目经理部自行制定的内部奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则》（详见附件七）八、公司本部、指挥部（办事处）发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核，总经理审批。

九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在岗期间受到经济处罚后，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在休病假、事假期间，月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后，低于企业所在地最低生活费标准的，按最低生活费标准发放。

Jiangsu Decheng Measure and Control Equipment Co., Ltd.电气车间员工工资定级标准(草稿)一、考核标准：理论40 分＋实践60 分＝100 分90 分合格二、试用期工资标准：1.学徒员工每月工资800 元，2 个月内开始考核定级工资。

(学徒期无社会保险)2.新员工持大专文凭，机电一体化专业，实习期一个月，工资1000 元(实习期无社会保险)。

3.新员工持本科文凭，机电一体化专业，实习期一个月之内，工资1300 元实习期无社会保险)。

4.工龄津贴：工龄津贴按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。

计发办法如下:⑴员工在本公司连续工作1-2 年(含 1 年)的，按20 元/月计发；⑵员工在本公司连续工作2-4 年(含 2 年)的，按50 元/月计发；⑶员工在本公司连续工作4-8 年(含 4 年)的，按80 元/月计发；⑷员工在本公司连续工作8 年(含8 年)以上的，按100 元/月计发。

三、正式员工薪酬组成：薪酬=等级工资(岗位基本工资92%+绩效工资8%) +工龄工资四、等级工资标准及考核内容1)一级标准：达到一级标准每月工资1200 元一级标准考核内容：1 、熟悉本厂常用的电器元件及其符号、代号。

2 、常用传感器基本原理，主要技术参数、规格，使用方法及熟悉接线电路。

3 、常用接近开关、光电开关基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

4 、常用交流接触器基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

5 、常用继电器基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

6 、常用输入输出开关电源主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

7 、常用计量单位和基本电池电路，欧姆定律。

8 、基本技能包括焊接线，打眼攻丝。

9 、常用金属性能，氧化，电镀，喷漆材料保护层性能。

10 、电子基础理论，电器回路，串联电路，并联电路，理解基本控制电路图。

第一篇：公司员工升降级考核管理办法公司员工升、降级考核管理办法为了进一步规范、完善公司员工职级体系,强化员工工作热情，经公司经理办公会研究决定，在公司范围内，采用定期考核的办法为公司员工建立正常升/降级通道，有关规定如下：一、考核周期：公司员工正常升级采用考核制，由公司综合办牵头，会同公司有关部门在每年一月份、七月份各举行一次正常升降级考核。

二、考核范围：1、公司部门经理（含）以下职工；2、公司副职以及采用谈判工资的人员的考核办法另文规定。

三、考核方式：1、部门经理/主任采取述职报告+考评表相结合的方式。

①、公司总经理或授权分管副总对部门经理/主任的述职报告进行打分，满分100分；②、公司考核小组对其考评表进行打分；考评表主要内容：管理能力、专业能力、工作积极性、协调能力、全局观念、社会工作、个人修养；以上各项满分均为100分，对应权重分别为20%、20%、20%、15%、%15、%5、%5；考核表得分为以上各项的加权平均分。

③、经理/主任考核总得分=述职报告得分×60%+考核表得分×40%2、公司普通职工采取个人总结+考核表相结合的方式。

①、由公司分管经理或授权部门经理对员工工作总结进行考评，满分100分；②、公司考核小组对其考评表进行打分；考评表主要内容：工作主动性、业务能力、服从管理表现、专业学习情况、遵守规章制度情况、全局观念；以上各项满分均为100分，对应权重分别为25%、20%、20%、15%、15%、5%；考核表得分为以上各项的加权平均分。

③、职工考核总得分=工作总结得分×35%+考核表得分×65%四、考核结果应用：1、连续两次考核成绩良好以上者（80分以上），晋升一级；2、连续两次考核成绩优秀者（95分以上），晋升二级；3、对考核得分低于70分者提出批评，连续两次考核得分低于70分者降职一级；4、考核得分低于50分者，视情况调换岗位直至辞退。

工资晋升报告（5篇）工资晋升报告(5篇)随着个人素质的提升，越来越多的事务都会使用到报告，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。

为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家整理的工资晋升报告，希望对大家有所帮助。

工资晋升报告1尊敬的领导:我叫,于x8年4月11日进入领跑公司,根据公司的需要,目前担任实习陈列员一职,负责抚顺中兴彪马陈列工作.本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步.刚刚接触陈列,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之荐,后事之师,这些经历也不断让我成熟,在处理各种问题是考虑得更全面,杜绝类似失误发生.在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正.随着时间的推移,在公司将近一年,我对公司也有了很深的了解.公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化,使得我在工作中干劲十足.在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系.在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成.我相信我一定会作好工作,成为优秀中的一份子,不辜负领导对我的期望.这一年以来,我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,有更加迫切的希望成为一名正式陈列人员,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长.在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!此致敬礼!申请人：工资晋升报告2尊敬的领导：我叫于xx年xx几月xx日进入xx公司，根据公司的需要，目前担任xx一职，负责xx的工作。