猎头建议：企业老员工管理三条法则

处理老员工问题的四项基本原则如何让企业的发展不受影响，但同时又不违背我们做人做事的道德底线？原则一：业务人员以内部提升为主，专业人员以外部招聘为主；原则二：用老员工的忠诚和经验，用新员工的激情和创新；原则三：帮助老员工持续成长；原则四：不姑息不能跟随企业成长的老员工。

来《老板顾问》做电话咨询的很多高层管理者，都会问一个类似的问题，那就是当企业发展了，老员工跟不上了，我们该怎么办？把人辞退吧，太不近人情；把人留下吧，这些人似乎对企业未来发展已经没有多大的用处，而且他们往往失去了原来做事情的热情，不少人还倚老卖老，只想吃老本。

以我的经验，凡是活过七年的企业都肯定有这样的问题，而且企业越老这个问题会越大。

如果不及时系统地加以解决，企业的发展就会受到牵制。

如何解决这样一个两难问题？如何让企业的发展不受影响，但同时又不违背我们做人做事的道德底线？我的建议是按照下面的"四项基本原则"来处理。

原则一：业务人员以内部提升为主，专业人员以外部招聘为主。

这一条看似和老员工问题没有多大关系，但其实关系很大。

很多成长型企业的问题是，企业发展了，应该在很多专业（例如人事、管理会计、研发）领域补强自己，但还是习惯性地只在业务领域发力；如果业务上受阻了，就认为是老员工有问题，总觉得只要招到厉害的新人，发展问题就能解决。

企业在成长中遇到了新瓶颈，需要吸纳专业人员加以解决。

但老员工的工作惯性让新来的专业人员很难融入，新老矛盾让老板以为解决问题唯一的办法就是放弃老员工。

解决这个问题不是要放弃老员工，而是想办法让新老员工融合。

靠招聘外部的业务高手解决自己解决不了的问题是不现实的，这已经一而再，再而三地被企业的实践证明过。

企业需要更专业的新人，但企业也需要过去是业务支柱的老人，我们要面对和解决的新问题就是如何让新老融合，而不是用新人替代老人。

如果我们清楚这一点，对所谓的"老员工问题"就会从另外一个角度看。

如何管理好老员工的10个绝招
1. 尊重和赞赏老员工的经验和贡献。

他们经历过公司的各个阶段，拥有宝贵的知识和经验。

给予他们应有的尊重和认可，让他们感受到自己的价值。

2. 提供继续学习和成长的机会。

为老员工提供培训和进修的机会，帮助他们保持竞争力并适应新的工作要求。

3. 营造良好的工作环境。

创造一种团结、包容和友好的工作文化，让老员工感受到归属感和团队精神。

4. 确保工作的公平和平等。

老员工应该感受到公司对待所有员工的公平和平等，并避免对老员工进行任何不公正的待遇。

5. 建立良好的沟通机制。

与老员工建立良好的沟通渠道，听取他们的意见和建议，并给予回应。

6. 设置有挑战性的工作目标。

给老员工提供有挑战性的任务和目标，激发他们的工作热情和动力。

7. 鼓励知识分享和团队合作。

老员工可以与新员工分享自己的知识和经验，并与团队成员进行合作，促进知识交流和共同成长。

8. 提供灵活的工作安排。

考虑为老员工提供灵活的工作时间和安排，以适应他们的个人生活需求。

9. 关心员工的福利和健康。

提供良好的员工福利，关注员工的身心健康，并提供必要的支持和帮助。

10. 激励和奖励老员工的表现。

通过奖励和激励措施，鼓励老员工继续为公司做出杰出的贡献，并给予适当的认可和奖励。

企业如何对老业务人员管理与控制随着科技进步和社会发展，各个企业都在不断更新换代着自己的业务模式和技术手段，在这种情况下，新员工和管理人员往往可以通过不断学习和熟练掌握新技能来适应企业的发展要求，但老员工却往往因为自身素质和时间长度等原因无法跟上企业的发展步伐，这使得企业需要对老业务人员进行管理与控制，才能将他们融入到企业的发展中。

本文将从以下几个方面来分析企业如何对老业务人员进行管理与控制。

建立完善的培训和学习机制企业应该建立完善的培训和学习机制，为老员工提供全方位、针对性强的培训和学习，以便他们适应现代化的业务工作。

通过组织培训、交流、讲座等活动，引导老员工进一步把握企业的战略和发展方向，全面提升员工工作能力、职业素质和个人价值观。

可以以制定学习计划为主线，实行分阶段、依职业级别、行业特点和个人能力制定的培训计划，开展有目的、系统性和落实性的培训。

建立激励机制建立激励机制是正确的老员工管理和控制的重要手段，能够充分调动员工的工作积极性和个人创造力，增进企业创造力和核心竞争力。

通过建立升职晋级、奖惩制度、提供各种福利待遇等方式来激发老员工的积极性和创造力，增加员工的幸福指数和企业的归属感，从而减少员工流动率，增加企业员工的凝聚力。

建立准确的考核评价机制一个准确、公正的考核机制，对于企业管理老员工的意义是不言而喻的。

企业可以在老员工中设立考核评价制度，以考评为基础，结合固定工资、福利待遇和长期奖励发放等手段激励员工。

考核关键充分不同于人才引进，包括成绩、工作模式、人际交往等等选择性因素，应当针对老员工背景的独特性、行业规律等进行考虑与分析。

制定个人目标计划以目标计划为老员工的行动指南。

企业应引导老员工根据自身特点、岗位定位、企业需求、职业要求等制定个人目标计划，通过计划的指导以及孜孜不倦的付出，实现自己的职业发展和个人价值，为企业发展和成长贡献力量。

同时，在制定目标计划时要注重实际可行性，避免盲目性、刻意追求太高的目标而导致困难和挫折。

团队老员工管理技巧团队老员工管理需要一些特别的技巧，因为他们通常拥有丰富的经验和技能，对团队有重要影响。

以下是一些管理老员工的有效技巧：1. 尊重和认可：老员工需要感到自己的贡献被认可和尊重。

他们的工作经验和专业知识是无价的，应该受到重视。

定期给予他们适当的赞扬和奖励，让他们感到自己被重视和赏识。

2. 沟通与互动：与老员工保持开放、坦诚的沟通是至关重要的。

定期与他们交流，了解他们的工作状况和感受，听取他们的意见和建议。

同时，及时反馈团队的工作计划和目标，让他们更好地理解团队的发展方向。

3. 激发潜能：老员工通常具备较高的职业素养和技能水平，他们有潜力在团队中发挥更大的作用。

通过提供更具挑战性的工作、培训和职业发展机会，激发他们的潜能，让他们感到自己的价值得到进一步提升。

4. 关注职业发展：关心老员工的职业发展规划是重要的。

了解他们的职业目标和发展需求，提供必要的培训和支持，帮助他们实现职业目标。

同时，根据他们的职业发展情况，适当调整他们在团队中的角色和职责，以保持工作热情和动力。

5. 建立信任关系：与老员工建立信任关系是管理成功的关键。

通过诚实、透明的沟通和协作，建立起互信的基础。

同时，在工作中保持公正、公平的态度，让老员工感受到团队的诚信和专业性。

6. 灵活管理：老员工通常具有自己的工作风格和习惯，作为管理者需要有一定的灵活性和适应性。

尊重他们的个性特点和工作方式，给予适当的支持和指导，让他们在团队中发挥自己的优势。

7. 建立良好的工作氛围：创造一个积极、和谐的工作氛围，让老员工感到团队的支持和归属感。

鼓励他们参与团队活动、建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和向心力。

8. 平衡对待：在管理老员工时，需要平衡对待他们的经验和创新精神。

尊重他们的意见和建议，同时鼓励他们在工作中尝试新的方法和思路。

通过平衡对待，激发老员工的创造力和潜力。

9. 提供合适的激励：适当的激励能够激发老员工的工作热情和动力。

企业对老员工的管理制度随着社会的发展和人口结构的变化，越来越多的企业面临着老龄化员工的管理问题。

而对于老员工的管理，不仅仅是一项人力资源管理的问题，更是一种社会责任和企业文化的体现。

因此，建立一套完善的老员工管理制度显得尤为重要。

本文将从老员工的特点、管理需求以及管理制度的建立和实施等方面进行分析和探讨。

一、老员工的特点老员工通常指的是那些年龄较大、工龄较长、经验丰富的员工。

他们在企业中具有较高的地位和作用，是企业的宝贵资源。

老员工的特点主要有以下几个方面：1. 经验丰富：老员工在企业中工作多年，积累了丰富的工作经验和技能，具有较高的专业素养和管理能力。

2. 稳定性强：老员工在企业中工作时间长，通常有较为稳定的家庭和生活，不太容易变动工作或职业。

3. 健康状况：随着年龄的增长，老员工可能会面临身体健康问题，包括身体机能下降、患病等。

4. 员工关系：老员工在企业中有较为牢固的人际关系，对企业文化和团队氛围有一定的影响力。

以上是老员工的一些主要特点，企业需要针对这些特点来进行管理，以实现老员工与企业共同发展的目标。

二、老员工的管理需求老员工的管理需求是指老员工在工作和生活中所需的资源和支持。

在老年人口增加以及老龄化社会的趋势下，老员工的管理需求也日益凸显。

从人力资源管理的角度来看，老员工的管理需求主要包括以下几个方面：1. 职业规划和发展：老员工对个人职业发展和晋升的渴望并不亚于年轻员工，因此，企业应该为老员工提供晋升机会和发展空间。

2. 健康保障：随着年龄的增长，老员工的身体健康问题需要得到特殊的关注。

企业应该关心老员工的身体健康，并提供相应的健康保障。

3. 福利待遇：老员工对福利待遇的要求也比较高，企业需要给予老员工更多的关怀和照顾，包括养老金、医疗保险、年假等。

4. 人际关系：老员工在企业中具有较高的地位，对员工关系和企业文化有一定的影响力，因此企业需要注意老员工的人际关系和心理健康。

以上是老员工的一些管理需求，企业应该从老员工的实际情况出发，为他们提供相应的管理支持和服务，以保证他们能够在企业中尽职尽责，取得更好的工作业绩。

猎头公司管理规定-副本（最终五篇）第一篇：猎头公司管理规定 - 副本***猎头管理顾问有限公司公司管理规定文件编号：版本/ 次： 1.0 拟案部门：人力资源部制订：审核：核准：发行日期：2014 年01月 01日目的：为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，保证人力资源管理工作的高效、公正、公平和公开，特制订本制度。

范围：公司全体员工定义：第一部分：人事、培训制度及操作程序1．人员招聘1．1 用人部门根据工作需要，填写《人员需求申请表》，经部门负责人批准后报运营总监处。

1．2 经审核部门年度人员编制预算，确认用人部门人员编制计划的前提下，经运营总监批准后，由部门负责人拟订招聘计划（包括：职位、人数要求、所采用的方式、所需费用及执行时间等），执行招聘。

2．面试及录用工作程序2．1 用人部门对收集到的应聘资料进行初步筛选，有关人员对求职人员证件的真实性进行检查，并留复印件存底。

2．2 无证照问题者，通知初选合格者，由用人部门对其进行初试。

2． 3 面试结束后必须对求职者面试情况打分将评语和建议（是否聘用该求职者）写入《人员面试评估表》，用人部门最高负责人签署意见。

2．4 面试合格人员由用人部门安排到运营总监参加面试，当运营总监和用人部门在对是否雇佣应聘者意见不一致时，做出最后的决定。

2．5部门负责人以上级别人员必须经过运营总监面试。

2．6用人部门负责通知被录用者报到时间，并将资料存档，同时按薪酬体系规定确定其薪资待遇，报营运总监批准。

2．7 任何人介绍的求职者都必须按正常程序到总经办办理入职手续，不得擅自简化。

3．入职3．1 员工正式报到，必须持以下有效证件材料到公司办理入职手续：①1寸照片2张；②身份证；③最终学历证明；④相关技能证书；⑤终止（解除）劳动合同关系证明等。

3．2 经办人需对持有的证件的真实性进行核实。

终止（解除）劳动合同关系证明原件由公司保存，其它证件复印存档。

3．3 员工入职时提供证件不全，应及时出具限期提交证件书面通知，到期仍不交证者，将不能进入试用期考核。

猎头公司人员管理制度第一章总则第一条为规范猎头公司人员管理，提高服务质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于猎头公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

第三条猎头公司人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行规章制度，维护公司利益和员工权益。

第四条猎头公司应根据实际情况，不断完善人员管理制度，促进员工持续成长和公司发展。

第五条本制度由猎头公司人力资源部门负责编制和执行，公司领导层负责监督和落实。

第六条猎头公司应建立健全员工档案管理制度，妥善保存员工相关信息，保障员工隐私权。

第二章招聘与录用第七条猎头公司应公开招聘，并严格按照公司规定的程序和要求进行。

第八条招聘信息应真实准确，不得夸大虚假，误导求职者。

第九条全面评估应聘者的能力、经验、素质，按照公司招聘标准进行面试和考核。

第十条符合条件的应聘者需通过公司的面试和考核程序，经总经理或人力资源部门同意后，方可录用。

第十一条录用后，公司应及时与新员工签订劳动合同，并在规定时间内办理相关手续。

第十二条公司要及时向新员工介绍公司的基本情况、企业文化、职业道德规范等，并指导新员工适应新环境。

第三章岗位培训第十三条猎头公司应根据员工的岗位需求，制定培训计划，定期组织培训活动，提高员工综合素质。

第十四条公司要为新员工提供入职培训，包括公司业务，产品知识，工作流程等。

第十五条公司应定期组织技能培训、管理培训等，提高员工的专业技能和领导能力。

第十六条公司鼓励员工参加外部培训，通过学习提升个人能力，为公司发展添砖加瓦。

第四章绩效考核第十七条猎头公司应建立健全绩效考核制度，确保公平、公正、客观。

第十八条公司应定期对员工进行绩效评估，根据员工的工作表现和实际贡献，给予相应的奖励或惩罚。

第十九条公司要与员工沟通绩效目标和考核标准，明确责任和要求，促进员工提高自身绩效。

第二十条绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、培训计划等的重要依据，对员工发展起到积极的促进作用。

猎头给职场人士分享职场规则每位职场人士想在职场中有一番作为，成为领导或者说管理人员，但是并不是每个人都能当领导，猎头讲懂得职场规则至少能让自己的职场比别人轻松、愉快的多。

1.及时完成任务能及时的完成领导安排的任务，做事不拖拉，不仅说明你的工作能力强，还说明你的工作态度也非常端正，只要认真对待，那怕做出的结果不是太理想，领导也会喜欢这样的人，他也乐意帮你提升。

2.比别人勤快勤快的人，不管生活还是工作中都是讨人喜欢的人。

工作中同样，很多事情不需要领导安排，自己可以主动去做，帮助同事或主动承担一些事情，试想你是领导会不喜欢这类员工吗？3.传播正能量有正能量的人，不管是在生活中还是工作中绝对是一个积极向上，能给周围的人带来快乐，给家人带来幸福，充满正能量，并传播正能量的人都是最受人尊重的人，也是最能影响周围人的人，做一个正能量的人，领导、同事也会支持你。

4.谦虚、礼貌谦虚、礼貌是一种美德，更是一种从小的修养，是发自内心的真诚，谦虚礼貌的人是一个懂得尊重别人的人，也是一个人人格魅力的体现。

一个高傲，自以为是的人，那怕他学历再高，能力再强，也不会有人与他合作，他自己也总是觉得自己比别人强，看不起别人。

每个人都有每个人的优点，谦虚礼貌的人在处理人际关系上也会更容易一些，只有谦虚礼貌，别人才会与你合作，领导也才会喜欢你。

5.不计较一个处处计较的人，是不会受到周围人的喜欢的，因为绝对的公平是不可能，不能总是因为一点点小事总去找领导诉苦，这样领导都会躲着你，放任你，不管你。

不计较得失体现了一个人的为人和生活态度，是金子总会发光，只要你足够优秀，迟早会被领导认可。

6.注重细节细节决定成败，只要你用心观察，这样的例子我们身边比比皆是，为什么一起参加工作的人，三五年后就出现明显的差距，注重细节就是其中一个方面。

作为领导处理的日常事务比较多，会议安排也比较多，他除了传达上级的要求外，对下属的工作他也只是把握大方向、监督或组织，主要工作还是要考下面的员工，他不可能处处落实到位，所以这时一个把细节做到位的人领导也会把重要的事让他做。

公司如何有效管理好老员工公司如何有效管理好老员工在许多企业里，老员工管理的问题都是一个颇为棘手的问题，所以我们要知道如何管理老员工。

下面是店铺为你精心推荐的管理老员工方法，希望对您有所帮助。

管理老员工的方法第一，充分尊重老员工。

这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。

老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。

当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。

抛出自己的观点接受老员工的审核。

不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。

老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。

相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。

所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。

而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。

第二，信息传达完整、清晰、准确。

不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。

最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。

如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。

那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截止时间是什么，如果没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。

于此同时，还要通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓，必要的时候要集中做系统培训和宣贯。

想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。

第三，积极跟进和反馈。

常常有的人，布置完工作，就坐等收货结果，快到截止时间了发现没人提交结果，便觉得别人不配合自己的工作。

殊不知，跟进和反馈也是非常重要的环节。

每个人每天都有一大堆的事情要做，总得分个先后顺序和轻重缓急。