joy老师:房地产营销讲师
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成都企业管理培训师排行榜————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:(前100强,排名不分先后)1.李蔚先生:四川大学管理学院教授、博士导师、大势管理公司营销顾问课程方向:市场营销、营销战略、金牌销售技巧、房地产营销规划2.贺安波先生:四川大学企业咨询与教育学会会长、四川大学MBA职业导师课程方向:干部管理能力、领导艺术、项目管理、执行力、国学与人格修炼3.格桑泽仁先生:四川大学心理学教授、大势管理公司特邀心理培训师课程方向:性格血型与人生成功之道、成功思维模式、心理学、五型人格分析4.李能发先生:西南财大MBA教授;国家高级注册咨询师、大势管理公司首席财务顾问课程方向:财务管理、资产重组、非财务人员地财务知识、税务筹划5.李光金先生:四川大学管理学院副院长、博士导师、大势管理公司首席战略顾问课程方向:品牌战略、蓝海战略、战略管理、企业环境分析、企业战略规划6.李福海先生:四川大学工商管理系教授、大势管理公司特约顾问课程方向:企业管理企业规范管理企业体系建设创新管理7.黎永泰先生:四川大学工商管理学院教授、博导、成都市政府参事课程方向:中国传统文化研习、企业文化、文化建设、管理者情商8.吴永红女士:四川大学经济学院教授、大势管理公司高级顾问课程方向:管理沟通商务礼仪商务谈判职业素质阳光心态9.黄翔先生:成都大学营销与CIS策划研究所所长、大势管理公司营销顾问课程方向:市场营销销售技巧营销策划品牌策划价格策略10.左仁淑女士:四川大学工商管理学院教授、品牌营销中心主任、大势管理特约培训师课程方向:市场调研、客户服务、营销策划、市场定位11.李明德先生:四川大学管理学院教授、大势管理公司人力资源顾问课程方向:人力资源绩效管理人力资源开发薪酬设计现代人力资源管12.石岚女士:美国柯达特约金牌讲师、四川管理科学学会理事、大势管理公司培训师课程方向:职业心态、管理沟通、商务礼仪、团队建设、绩效管理13.黄德昌先生:四川大学教授、大势管理公司高级国学培训师课程方向:国学管理古代谈判谋略李世民韬略儒学智慧现代管理谋略14.唐凯江先生:四川大学管理博士、成都大学教授、大势管理公司特约管理顾问课程方向:企业管理、管理原理、公共管理、经济学原理、职业生涯规划15.马梅女士:世界银行国际金融公司首席认证资深培训师、国际注册管理咨询师课程方向:沟通谈判、职场礼仪、情绪压力管理、TTT培训16.马渝根先生:四川大学医学心理专业教授、大势管理公司高级心理学顾问课程方向:求职心态压力管理阳光心态情绪管理健康心理培训17.陈步峰先生:北京大学经济学院教授、大势管理公司服务文化顾问课程方向:服务文化决胜未来、服务人员修炼、服务文化、修炼服务礼仪18.刘疆先生:四川大学“知行者”讲师团成员、大势管理高级培训师课程方向:销售营销、员工个人素养、服务技巧、管理提升19.周晓鲁先生:中国西南知名实战派税务专家、曾任税务稽查局局长课程方向:财务与税务筹划、税务审计、宏观环境与税务政策20.郭竹槿女士:高级讲师、大势管理公司高级培训师课程方向:职业发展企业内控构建培训体系公司治理情绪压力缓解21.曾容华女士:四川大学工商管理学院兼职讲师聚成教育集团兼职讲师.课程方向:沟通时间管理团队建设员工职业素养22.段颖希女士:四川大学工商管理学院副教授、大势管理公司商务礼仪培训师课程方向:商务谈判商务礼仪销售技巧高效时间管理心理学23.严世华先生:北京商品经济学院、重庆经贸管理学院、大势管理公司特约培训师课程方向:市场营销营销策划品牌经营 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房地产体验营销的“三步曲”来源:《明源地产 E 视界》 作者:乔远生 百锐地产大讲台讲师 日期:2008-11-14 由于房地产行业的独特性,使得依托于空间环境开展体验营销的策略在房地产行业更便于应用和创新。
从 我1992年年底在上海参与万科最早的利用样板房开展情景营销到现在,总结起来讲,房地产的体验营销大 多由“三步曲”构成。
4月29日一早,在上海徐家汇美罗城一楼的“面包新语(BreadTalk)”清晰地看到面包师在厨房内现场 制作面包的场景,刚出炉的面包香味扑鼻而来,仿佛置身于一个面包坊,我和店员、厨师三者之间拥有了 最直接的面对面的视觉交流;5月1日回到深圳,去位于华侨城的本田4S 专卖店,参加了“Honda 新世代 CR-V 驾乘活动”,亲自体验了新 CR-V 卓越的性能和时尚的设计;5月3日晚在深圳万科东海岸广场参加了“法国 葡萄酒品尝”活动,在月光和浪漫的音乐中,体验了真正法国红酒带给我的文化感受和异域风情;5月4日 上午,驾车前往万科刚刚开盘的“东方尊峪”销售现场,上午11点亲自聆听了在大堂演奏的 b 小调大提琴 协奏曲,之后,又品尝了发展商提供的特制蛋糕和咖啡,转而穿过会所参观了“东方尊峪”的样板房。
过去,传统营销大多数采用的策略主要注重产品、广告促销和价格策略。
今天的众多企业,无论是卖 面包的,还是卖汽车和房产的,它们提供的已经不再仅仅是单纯的商品或服务,而是在提供各种各样的最 终体验。
而作为每一位客户,我们购买的也不再是实实在在的商品,而是一种感觉,一种情绪上、体力上、 智力上甚至精神上的体验。
所以,如何围绕满足客户体验为导向,利用产品或服务给客户创造充满感情和 值得回忆的活动,给客户留下难以忘却的愉悦记忆,就成为现代体验营销竞争的焦点。
由于房地产行业的独特性,使得依托于空间环境开展体验营销的策略在房地产行业更便于应用和创新。
从我1992年年底在上海参与万科最早的利用样板房开展情景营销到现在,总结起来讲,房地产的体验营销 大多由“三步曲”构成:第一步曲:确定体验营销主题营销主题就是一首乐曲的主旋律,它通过项目规划设计、品牌定位和营销策略等“分乐章”,最后在 客户那里转化为基于产品和服务而获得的感情、情绪或其他抽象的效用。
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(全程房地产案例讲解训练+地产工具落地)
可根据企业需要定制Jack老师内训
粤派地产营销代表人,碧桂园拓客第一人,2012年在碧桂园缔造“拓客模式”,获得“碧桂园集团20周年卓越贡献奖”;
资深房地产全程营销实战培训师,课程多为多年的实战案例,有血有肉;先后在碧桂园亲手操作过南京凤凰城(日销1800套),碧桂园十里银滩(日销4000套)以及安徽和县碧桂园、大浪碧桂园等项目,在长三角、珠三角区域地产营销策划、媒体运用、超大型活动策划等方面有丰富的实战经验。
秉承“授人以渔”的专业精神,Jakey老师在房地产企业营销策划中对公司业绩提升、营销团队打造,在培训中本着“造物先育人”的理念,将人才培育、客户服务等改善技术有效结合,帮助多家企业实施改善并获得显著成效。
一、【学历背景】
1、1996年9月-2000年7月郑州大学本科
2、2005年1月-2007年1月清华大学EMBA
二、【职业履历】
2009年3月—至今:碧桂园集团(南京碧桂园和碧桂园十里银滩)营销总监2005年11月--2009年3月:深圳振业地产(惠州振业城项目)策划部经理2001年12月—2005年3月:深圳报业集团深圳晚报社地产部记者
三、主讲课程:
《房地产营销拓客实战型培训》
《“千亿黑马”碧桂园营销模式及实战应用》
备注:
Jack老师目前于碧桂园任职营销高管,区别于市面上的全职讲师,Jakey老师一直未离开营销的工作,现在利用周末空余时间和大家分享碧桂园的营销方式,是真真正正有血有肉、实战落地的房地产讲师。
也因于此,老师的资料和简介均不方便过于详细,请广大机构理解。
讲师介绍:
吴涵老师
资深房地产营销模式创新研究实战专家,资深营销顾问,现任某地产公司营销中心总经理;曾任世茂地产营销总监,万达集团、碧桂园项目营销顾问,13年标杆房企营销管理相关经验,6年以上世界五百强房地产营销总监,厦门大学管理学院房地产与投融资专业,厦门大学工商管理MBA专业;曾服务于万达、世茂、源昌、碧桂园等大型房地产开发企业。
曾任营销顾问、营销经理、营销总监、营销副总、营销中心总经理等职。
授课风格:
吴老师课程通俗、幽默、接地气,善于引导,注重思想碰撞和互动;对实践案例深入剖析,是思想、技巧、流程、案例、体系相结合的营养大餐,学员收益匪浅。
吴老师参与操盘过的部分项目:
住宅·幸福七里禧院,源昌·君悦山、源昌·宝墅湾、源昌·财富中心、源昌·幸福里、广隆·御海尊邸、建发·半山墅、碧桂园·山湖海、聚龙小镇、世茂·海上世界、源昌·银河新城、安溪宝龙广场、安溪万达。
主讲课题:
《房地产与《易经》风水知识讲座》
《横盘时期房地产中小城市的营销模式创新与销售策略案例解析》
《互联网+模式下房地产8个新媒体营销创新模式与15个经典案例解析》。
【上海】房企经理人跨部门沟通及协作问题处理(7月26日) 房地产培训:房企经理人跨部门沟通及协作问题处理培训中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。
我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。
微信公共账号:zfxedu【课程背景】房地产培训:房企经理人跨部门沟通及协作问题处理培训;你必须学会与其他部门同事相处,因为你永远无法在房地产行业独自成功!你真正了解如何影响其他部门同事最有效吗?你真正了解你身边的人吗?房地产行业是一个以项目管理为基础的行业!项目管理的过程中跨部门沟通无处不在!沟通是一门永远值得学习的艺术。
跨部门沟通可能是一个眼神、一个动作、一句话语、一杯清茶;跨部门沟通还有可能是面红耳赤、怒目相向、貌合神离、刀兵相见!……【课程价值】1、掌握跨部门沟通的基本原则和流程,提升职场沟通效能2、掌握他人的行为模式,全面拓展你的影响能力3、成功推动你的合作伙伴4、说服他人赞成你的观点建议5、发现他人行为背后的动机,改变他人的立场【课程特色】我们发现采用体验式学习,做到先行后知符合成年人学习心理,学习效果事半功倍!体验式学习,强调的是“体验”和“先行后知”。
在体验式学习的过程中,学员的思想、情绪和身体都被调动起来,去应对各种各样的挑战,要战胜这些挑战,就必须综合应用体力、脑力和人际沟通能力。
体验式学习的过程主要表现在下面的模型中:课堂讲授+案例研讨+影片分析+实战演练实用心理技巧突出操作性强的特点案例分析和讨论强调解决实际问题【课程对象】房地产企业董事长、总经理、项目部经理、HR部门经理及各部门负责人及相关人员【讲师介绍】戴老师:中房商学院房地产培训高级顾问;原万科集团2005年度十大管理类明星讲师、十大授业讲师(载入《万科周刊》),2009年度中国百佳管理培训师(《培训》杂志评选)、国际CPP认证MBTI施测师、湖北卫视职业指南频道嘉宾导师,NLP(身体语言程式学)执行师,为数不多的懂地产、懂管理、懂心理学的培训师,经过多年实践,将NLP和MBTI理论应用于房地产领导力辅导中,开发课程联系房地产企业实际,为数十家知名房地产企业提供管理课程讲授。
渠道为王——融创逆市拓客营销策略及经典案例解析(联系
老师看博客头像)
【主讲专家】
Joy老师:房地产资深营销管理专家,现任TOP10房地产长三角区域营销副总,上海某俱乐部会长。
曾任苏州融创营销总监,现任绿地营销副总经理,操盘苏州绿城御园和苏州桃花源,创下苏州豪宅销售奇迹,尤其是桃花源在当年2013年被新浪评为年度最佳楼盘,桃花源营销案例被新华网列入营销MBA教材。
同年度也被评为营销价值排行榜全国第15名。
备注:
王炜老师目前是在职高管,区别于市面上的全职讲师,王炜老师一直未离开营销的工作,现在利用周末空余时间和大家分享,是真真正正有血有肉、实战落地的房地产讲师。
也因于此,老师的资料和简介均不方便过于详细,请理解。
三大核心优势:
1、房地产高端的职业经理人讲座、大型活动,他都是主讲人之一,拥有非常丰富人脉资源
2、桃花源营销案例被新华网列入营销MBA教材,营销价值排行榜全国第15名,所以知识理论体系更深厚。
3、之前任融创营销副总,现任绿地营销副总,所以营销经验很实战!
【课程背景】
融创2013年逆势突围,销售业绩突破500亿,挤进一线房企阵营。
从顺驰的失败到建立融创重新发展,狂人孙宏斌用十年时间,创造了一个又一个的地产界传奇。
融创十年来是如何取得如此高速发展的,孙宏斌个人过往的经历及他激进冒险的性格又对融创有着怎样的影响,对其他房企业绩及绩效又有哪些借鉴意义,这些,都值得我们同行业思考的。
2014年5月22日,融创中国正式发布公告,称将斥资62.98亿港元收购绿城5.24亿股股票,占绿城全部已发行股票的24.313%。
2014年前三季度,融创绿城以104亿的销售业绩成为上海商品住宅网签销冠,单盘销售成绩排名前十的项目中,融绿一家就占据了四席。
业内戏言,上海楼市已进入“融绿时代”。
2014年融创绿城开发的苏州绿城桃花源被评为全国最佳楼盘,受到业内的广泛认可,堪称中式别墅典范之作。
融创绿城在2014年业绩可谓令业内惊叹。
2014年前三季度上海房企商品住宅网签销售排名中,融创绿城以104.45亿元再度成为上海商品住宅网签销冠,并远超第二名万科逾20亿元。
融创2014年目标600亿,加上绿城已经突破千亿,千亿目标不是终点!
以上数据,虽然与融创的绝佳地段,及高质量保证,创新营销有关联,但有一点与融创的线上线下“全民狼性拓客营销”这一拓客法宝运用到极致是分不开的,融创这一狼性系统拓客法宝又是如何超越万科,保利,新河湾等之前企业的效果,成为2014年全民拓客营销第一名的拓客黑马的呢?同样是绿城产品,为什么融创拓客营销法宝却让融创创造房地产行业的奇迹和神话呢?
【课程特色】
1、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默,通俗易
懂有效;
2、学员100%参与实操训练;理论讲授40%、实操训练35%、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10%。
3、用“心”和自身态度,用生命的激情在诠释房地产实战训练,真正大幅度提升房地产利润绩效。
【课程对象】
房地产公司总经理、营销总监、策划总监、销售经理、核心骨干人员及销售精英
【课程内容】
道:
一、房地产营销发展史
1、第一阶段推广阶段
2、第二阶段产品阶段
3、第三阶段资源整合
二、融创核心竞争力
1、永远以销售为核心。
2、授权力度大。
3、营销主导。
三、项目部人员组织架构及职责
四、考核体系
法:
一、着力解析目前案场的四大通病问题
1、来访量不足
2、来访质量不高
3、成交率下滑
4、案场管理难度加大
----拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节,也是融创营销的精髓和法宝,根据多年的操盘经验和渠道营销经验,总结出系统拓客方略
术:
一、融创渠道模式构建
1、纵向网点布局:电call、巡展、派单、大客户拜访
2、关键点:标准流程、目标分解到人到天、反馈、总结调整。
3、渠道资源布局:老客户、供应商、分销公司、中介、媒体、银行、政府、行业协会、商业协会、证券、高档小区、高级幼儿园、EMBA资源,业内组织
二、融创渠道组织架构管理
1、渠道总监:汇总、制定拓客地图、拓客计划、分配落实拓客展点、组织各组培训。
2、拓客执行团队:各组主管分解各自任务,根据各自拓展反馈情况每日汇总客户信息、客户维护。
3、拓客保障组:策划部和内勤
策划公司:方案、活动建议、物料与企划,团队人员培训说辞。
内勤:客户信息确认、客户数据建立、客户信息汇总,费用报销与物料支持。
4、渠道管理五大块:渠道团队、分销与中介、独立经纪人、全员营销(公司内部)、电商
三、融创拓客流程解析
1、有效设定拓客指标:
认筹前:拓客量考核
来访量考核
认购后:认购量考核
2、客户地图编制
A、城市经济的支柱产业、经济结构、商业类别、人脉资源构成。
B、各区域商家、企业数量客户类型规模。
C、项目附近小区
3、团队组建及制度制定
A、组建自有渠道营销:
组建二手经纪人及社会资源掌握者,编制到渠道专员,确保管理。
B、其它渠道:
供应商、分销、老客户、朋友圈、中介、保险、4S店、竞品项目销售人员、媒体、老市场商户带头人等。
4、拓展
人脉资源拓展
A、经理总监带礼拜访:①黄金业主
②代头大哥
B、全民营销各部门需按指标完成相应拓客资源(关键人及单位)。
C、暖场活动收客。
5、圈层营销--饭局
6、同业影响力
房地产开发商经理人俱乐部
四、融创后勤保障系统
1、物料:
硬件:折页、单页、IPAD 、拓客礼品、平面图等物料
软件:5分钟大客户拜访PPT
15分钟推介会PPT
数据管理:通过数据分析,寻找到最有效的渠道及管理方式。
2、现场:
①紧迫气氛营造
②全电子化流程高效准确
③客户的服务体验好(舒适)
3、费用报销与控制
及时报销预算内费用及提供支持,超出预算外或大额费用需领导审批。
五、融创体系化的淘汰制度和奖励制度
1、考核标准:①以签约金额为第一标准;
②金额相同,以签约套数为排号。
2、淘汰制制度:①月度考核大排名最后1名淘汰;
②工作态度散漫、不求上进、屡次违反公司制度者淘汰;
③出现重大工作失误、影响公司利润和声誉者淘汰。
3、竞争关系构建:①冠亚季军奖励;
②以月为单位的替换区域或资源调整互换;
③淘汰:末位淘汰、团队领导降级。
六、融创经典营销案例分析
【案例1】苏州御园融创接盘后半年业绩是绿城的3倍,解析融创营销变革“十”策【案例2】望江府4个月渠道蓄客4000组,开盘热销10亿
【案例3】之江1号金都、九龙仓、绿城7年三度易主,销售惨淡,融创4个月实现热销【案例4】关键圈层大客户的维护方案----融创河滨之城大客户分享
【案例5】平安银行牵手融创河滨之城火爆蓄客。