孙小小 高效PPT设计的7个习惯

05
习惯五：知彼解己
有效沟通
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望结果，有助于提高沟通的效率 和效果。
积极倾听
在沟通过程中，不仅要表达自己的观点，还要认真倾听对方的意见 和反馈，以建立良好的沟通基础。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或含糊不清的表 达方式。
倾听技巧
主动倾听
。
认清自己的不足
正视自己的不足和弱点，通过改 进和学习提高自我能力。
价值观与目标一致
确保个人价值观与所追求的目标 相一致，以增强动力和满足感。
避免迷失
保持专注
在追求目标的过程中，保持专注，不被外界干扰 和诱惑所左右。
定期回顾
定期回顾自己的进展和方向，确保自己始终沿着 正确的路径前进。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建议，以便及时发现和纠 正偏差，避免迷失方向。
价值观驱动行为
将个人价值观与日常行为 紧密结合，使自己的行为 与价值观保持一致，增强 积极主动的意愿。
明确组织价值观
了解和认同组织的价值观 ，有助于更好地融入团队 ，提高工作积极性和效率 。
有效决策
分析问题
在面对问题时，积极主动 地分析问题的本质和影响 ，以便做出更有效的决策 。
收集信息
通过各种途径收集相关信 息，以便更好地了解问题 ，做出更准确的判断和决 策。
03
习惯三：要事第一
时间管理
制定时间表
制定明确的时间表，规划好每天的任务和活动，确保重要的事情 得到优先处理。
合理分配时间
根据任务的紧急性和重要性，合理分配时间，避免在琐事上浪费时 间。
调整时间表
根据实际情况，灵活调整时间表，适应变化，保持时间管理的有效 性。

避免分心
尽量避免与他人闲聊、浏览社交媒体等行为，以免分心。
保持专注
在处理要事时，保持专注，集中精力完成任务。
05
双赢思维
寻求共同利益
确定共同目标
01
在协商或合作中，共同确认并理解团队或组织的目标，有助于
建立共同利益基础。
发掘潜在机会
02
除了关注现有需求和问题，积极寻找潜在机会，可以开拓新的
合作领域并创造共同价值。
他们会主动寻找机会去承担更多的责任，而不是被动 地等待别人的指示或要求。
自我激励
他们会自我激励，通过设定明确的目标和计划，激发 自己的内在动力。
积极面对挑战
01
积极思考
高效能人士会积极面对挑战，他 们不会轻易放弃或退缩，而是会 积极思考解决问题的办法。
02
03
主动寻求反馈
不断学习
他们会主动寻求反馈，了解自己 的优点和不足，从而不断改进和 提高自己的能力。
02
以终为始
明确目标与愿景
确定个人或组织的目标
首先需要明确自己或组织的目标，确保目标具有明确性、可衡量性 、可达成性、相关性和时限性。
制定愿景
愿景是个人或组织未来的蓝图，需要清晰地描绘出想要实现的目标 和成果。
保持目标与愿景的清晰和一致性
确保个人或组织的目标与愿景保持一致，并随着时间和环境的变化 进行调整。
制定计划与策略
制定详细的计划
根据目标与愿景，制定具体的计划，包括时间 表、任务分配、资源需求等。
确定关键步骤和里程碑
将计划分解为一系列关键步骤和里程碑，以便 于跟踪和评估进度。
制定策略
根据目标和计划，制定相应的策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等。

注重身体健康，保持良好的作息和饮食习惯， 以充足的精力面对生活和工作。
休闲娱乐
合理安排休闲娱乐时间，放松身心，缓解压 力，提高生活质量。
社交关系
积极参与社交活动，与家人和朋友保持联系， 建立良好的人际关系。
持续改进
自我评估
定期评估自己的工作和生活，发现存在的问 题和不足之处，并提出改进措施。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点和需求，避免含糊不清或模棱 两可的表达。
适当使用肢体语言
肢体语言可以增强口头表达的效果，要注意保持适当的肢体语言。
解决冲突
冷静分析
在面对冲突时保持冷静， 分析冲突的起因和影响， 寻找解决问题的最佳途 径。
积极寻求解决方案
不要陷入消极情绪中， 而是积极寻求解决方案， 尝试找到双方都能接受 的解决方案。
目标设定
明确个人和组织的目标，并制定实现目标的 计划和行动方案。
创新与改进
鼓励创新思维，寻求改进的方法和途径，以 提高工作效率和生活质量。
THANKS
感谢观看
调整心态
保持积极的心态，遇到困 难时能够调整自己的情绪 和态度，从中找到成长和 进步的机会。
积极行动
制定计划
制定具体的行动计划，将 目标分解为可执行的小步骤。
行动优先
将行动放在首位，先做起 来，再逐步完善和调整。
持续改进
在行动过程中不断反思、 总结经验教训，持续改进 自己的方法和策略。
PART 02
鼓励团队创新
鼓励团队成员发挥创新精神，共同探索新的思路和方 法。
PART 07
习惯七：不断更新
个人成 长
01
持续学习
不断学习新知识，提升自己的技 能和能力，以适应不断变化的世 界。

名言
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯

教、自我是不同的核心。 3. 建立清晰明确的生活中心，以明确的原则为生活中心，可
以建立高效的思维模式，以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法，基本的人生观，也是衡量一
切利弊得失的标准。
22
习惯三：要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨； ➢ 绝望无助；
Ø缺乏人生平衡； Ø我的定位在哪里；
Ø渴望理解； Ø冲突和分歧； Ø个人的停滞不前。
4
如何改变现状？
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动； 二、以始为终； 三、要事第一；
四、双赢思维； 五、知彼解己； 六、统合综效； 七、不断更新。
5
习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
34
微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
35
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群 都得靠自己，这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面： 1. 身体； 2. 精神； 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事，可以： 1. 愿景、远见； 2. 平衡、自律、自制； 3. 很少发生危机。
24
要事第一
❖ 管理方法的标准： 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤： 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀：授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权：预期结果，指导方

且PPT的种类很多,可以说是通过优秀的PPT学习各行业的知识.
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不要把鸡蛋放在一个篮子里,你会如何创意呢? 这是我提供的答案. 现场有观众说:可以放一个篮子,里面的鸡蛋都碎了.小小非常喜欢.想像一下, 是不是非常有创意,而且丝毫没有说教的感觉,特别震撼.
15
做完了PPT,该进行演示了.这三个习惯都是和演示直接相关的.
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若你的PPT需要插入音乐.请注意,若是mp3格式的,无法嵌入到PPT里面.记得要 和PPT放在一个目录里,方便拷贝,换到其他电脑上播放.
这份PPT是参加博文视点举办的open party所准备的,演讲时间为30分钟. /open%20party/6/PPT.htm
本次演讲主要针对演示用的PPT提出7个实用的技巧.看似简单的7条内容,若养成 习惯可不是那么简单哦.
1
主要包括两个部分:设计和演示
21
这便是设计和演示的6个习惯.
22
第7个习惯是和设计和演示都相关的. 不断更新其实是《高效能人士的7个习惯》里的第7个习惯.英文原文是sharpen the saw,磨锯子的意思, 和我们中文里的磨刀不误砍柴工有异曲同工之妙. 人们的审美,技术都会随着时间的改变而变化,所以我们需要不断地更新.
8
这是今年我为俱乐部制作的.是不是大有不同? I love PS我们的logo.PS代表people's square和public speaking,加上话筒的视觉符号, 很好地代表了我们的性质. 了解Toastmasters,请登录: 我所在俱乐部的网址是:/
视觉化其实就是把文字翻译成图的过程.
和摄影有关的内容,怎么能少了相机,或者被拍摄的主体呢?摄影原本就是视觉 的艺术,若是制作这方面的PPT,更是得视觉化到底了.

特质
独善其身
好聚好散
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
习惯五:知彼解己
这是一个关于相互理解的习惯 一个关于”如何听”与”如何说”的课题
互 赖
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
习惯五 知彼解己
习惯三 要事第一
习惯二 以终为始
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
习惯五 知彼解己
习惯三 要事第一
习惯二 以终为始
习惯一 积极主动
7习惯模型图
公众成功
如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了个人成功;当我们与周围的人建立起深入,持久,高效的人际关系时,我们就获得了公众成功.
人际交往的六种思维模式
双赢：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时
特质
利己利人
赢输：无论如何我都要打败你。只顾自己的利益，只想自己赢别人输，
特质
损人利己
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
输赢：总是受害者。选择自己输让别人赢的人，虽然表现出体谅他人，却缺乏表达自己感受和看法的勇气，他们容易屈服强权。
在每个人的内心深处，都隐藏着一种冲动和抱负，那就是想把事做好和做长久的事情。
我想成为什么样的人?
真正的快乐,不是自我满足,而是义无返顾地追求一个值得为之奋斗的目标!
习惯三:要事第一
这是一个关于诚实和执行的习惯
互 赖
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
37％
20％
33％
10％
20％
55％

高效能人士的七个习惯
存款 & 提款
友善及有礼貌
不友善且不礼貌
遵守承诺
违背承诺
满足期望
辜负期望
对缺席者忠诚/不做两面人 不忠诚，两面人
认错道歉
骄傲，自负，傲慢自大
“你无法用言语来摆脱自己行为上所造成的问题”
--Stephen R.Covey 史蒂芬•柯维互赖（我们）
思维突破的例子：
社会镜射
高效能人士的七个习惯
•社会镜射是种暗喻，指我们由透过他人的语言或
行为反射对我们的认知、意见、思维的方式来看我们自 己的一种方式。透过社会镜射，我们建构对自己的印象 及判断（比如：“我不是个有创意的人”或“我对数字 很在行”）。
•由于社会镜射是我们记忆中别人如何看我们的反射， 它常是不正确及有限制的。换句话说，我们真正的潜能 ，可以因发挥想象力而做最佳呈现。
高效能人士的七个习惯
情感帐户
高效能人士的七个习惯
情感帐户是比喻情感关系中的信任程度，人与人的每一个交流都可 以被定义成存款或提款。存款能建立及维护或加强关系中的信任， 提款则是减少关系中的信任。
存款及提款
想一个你经常要联系的同事，依下列假设选择出最符合你对他人行 为的认知，并在提款、中立、存款栏内做记号：
习惯5： 知彼解己
公众
成功
习惯6： 统合综效
习惯4：
双赢思维
独立（我）
习惯3： 要事第一
习惯1： 个人 主动积极 成功
习惯2：
以终为始
依赖（你）
依价值观来回应
一个主动积极人的特质
主动积极的人具三种特质：
高效能人士的七个习惯
消极被动行为
高效能人士的七个习惯
消极被动的人允许外面的影响（情绪、感 受、或环境）来控制他们的回应。

总结与展望
第六章
对七个习惯的总结和回顾
七个习惯概述：简要介绍七 个习惯的内容和重要性
添加标题
习惯二：以终为始 添加标题
习惯四：双赢思维 添加标题
习惯六：统合综效 添加标题
添加标题
添加标题 习惯一：积极主动
添加标题 习惯三：要事第一
添加标题 习惯五：知彼解己
习惯七：不断更新
对未来发展的展望和建议
实践方法：建立良好的沟通机制，鼓励团队成员提出自己的想法和建议，寻找共同的解决办法！
习惯七：不断更新
不断更新的 重要性
不断更新的 实践案例
不断更新的 方法
不断更新的 意义与价值
总结与展望
回顾本次PPT的主 要内容
总结《高效能人士 的七个习惯》的核 心观点
展望如何将这些习 惯应用到实际工作 和生活中
副标题：培养高效能人士的七 个习惯，提升个人和团队绩效
背景：选择一种与主题相关的 背景颜色或图片，以增加视觉
效果和吸引力
总结：总结PPT的主要内容， 强调培养高效能人士的七个习 惯对于个人和团队的重要性， 鼓励听众学习和应用这些习惯。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
标题：高效能人士的七个习惯
持续学习和成 长：不断学习 新知识，提升 个人技能和素
质
积极面对挑战： 勇于面对困难 和挑战，寻找 解决问题的方
法
创新思维：培 养创新思维， 寻找新的机会
和解决方案
团队合作：加 强团队合作， 共同实现目标， 促进团队发展
感谢您的观看
汇报人：
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结果。
双赢思维有助于建立长期稳定的人际关 系和商业合作，因为它基于相互尊重和 信任，而不是零和博弈或单方面受益。
双赢思维有助于提高个人和组织的成功 ，因为它鼓励开放、合作、创新和解决 问题的能力，而不是竞争、冲突和自私
自利。
如何在生活中实践
积极寻找共同利益
在与人交往或处理问题时，努力寻找 双方的共同利益，以此为基础建立合 作关系。
01
02
03
商业合作
在商业合作中，通过双赢 思维，双方可以共同制定 计划、目标和方法，实现 共同发展和利益共享。
人际关系
在人际关系中，通过双赢 思维，可以建立互信、互 助、互惠的关系，实现双 方的情感和物质收益。
家庭关系
在家庭关系中，通过双赢 思维，可以解决家庭矛盾 和冲突，实现家庭成员之 间的和谐共处。
案例二
一位职场人士在工作中面临多个紧急任务时，通过评估任务的重要性和紧急性，决定先完成一个重要且紧急的任 务，从而赢得了客户的好评和信任。
04
CHAPTER
习惯四：双赢思维
定义与意义
双赢思维是一种基于互惠互利的原则， 寻求共同发展和合作的思维方式。它强 调在人际关系和商业交易中，每个人都 能够获得自己想要的利益，实现共赢的
案例二
某学生为了提高学习成绩，首先制定了明确的学习目标，然后制定了详细的学习 计划，包括每天的学习时间、复习计划、作业安排等。经过一段时间的努力，该 学生的学习成绩得到了显著提高。
03
CHAPTER
习惯三：要事第一
定义与意义
定义
要事第一，也称为“要务优先”，是 指将重要的事情放在首位，优先处理 那些对实现目标具有关键作用的任务 。
鼓励团队成员发挥创造 性，提出新的想法和解 决方案，不断开拓创新