建筑工程施工管理问题论文

工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。

2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。

六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。

为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。

首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。

在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。

这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。

建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。

因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。

但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。

管理目光短浅。

建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。

此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。

1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。

通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。

技术应用受限。

在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。

技术创新缓慢。

在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。

第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。

本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。

工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。

然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。

二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。

2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。

3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。

4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。

三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。

2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。

3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。

4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。

四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。

2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。

3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。

4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。

5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。

本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。

一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。

施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。

二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。

2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。

3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。

4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。

5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。

三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。

2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。

3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。

4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。

第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。

本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。

一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。

然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。

针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。

二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。

由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。

2. 施工质量控制不严。

施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。

3. 施工成本控制不力。

在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。

4. 施工安全监管不到位。

施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。

三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。

加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。

2. 加强施工质量管理。

建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。

3. 强化施工成本控制。

加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。

4. 严格施工安全管理。

加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。

5. 提高施工技术水平。

加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。

6. 加强合同管理。

规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。

四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。

针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。

通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。

建筑工程施工安全管理毕业论文建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段，所以建筑施工安全管理工作显得极其重要。

下面是小编为大家整理的建筑施工安全管理毕业论文，供大家参考。

建筑施工安全管理毕业论文篇一：《试谈建筑施工安全管理》摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。

因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。

文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素，并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施，旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。

关键词：建筑工程;施工;安全管理;因素;措施近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。

建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。

分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。

因此，为了确保工程施工安全，在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。

一、影响建筑工程施工安全的主要因素1.建筑市场管理与监督不够完善现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施，而是中标的多少。

承包单位希望接到的工程越多越好，但却不顾施工的质量问题。

中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队，从中赚取差价。

而这些施工队没有相应的资质证明，管理松散。

因此，很容易造成建筑工程质量下降。

甚至不能保证施工中工人的人身安全，更不用说保证建筑产品的质量。

可见，建筑工程的质量与建筑行业的内部管理与监督密切相关，这需要政府从严把关。

2.建筑工程施工单位问题建筑工程施工单位是工程施工的主体单位，因此施工单位在管理方面的疏忽也是导致建筑工程质量发生问题的重要原因。

一般施工单位主要把资源放在施工方面，安全管理岗位只安排少量闲散人员，安全配套设施不齐全，检查也只是走过场，使得安全管理形同虚设。

建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。

建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。

其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。

建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。

建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。

建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。

建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。

建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。

为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。

总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程质量问题也日益凸显。

本文分析了施工工程质量问题的成因，并针对这些问题提出了相应的对策，以期为我国建筑工程质量的提高提供参考。

一、引言施工工程质量是建筑工程的生命线，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。

然而，在实际施工过程中，工程质量问题屡见不鲜。

本文旨在分析施工工程质量问题的成因，并提出相应的对策，以提高我国建筑工程质量。

二、施工工程质量问题的成因1. 设计问题（1）设计不合理：设计人员对工程实际情况了解不足，导致设计方案不符合实际需求。

（2）设计变更频繁：设计变更频繁，施工过程中难以确保工程质量。

2. 施工问题（1）施工队伍素质不高：施工队伍缺乏专业技术，施工过程中易出现质量问题。

（2）施工工艺不规范：施工过程中，施工人员操作不规范，导致工程质量下降。

（3）施工材料不合格：施工材料质量不达标，直接影响工程质量。

3. 监理问题（1）监理不到位：监理人员对施工现场监管不力，导致质量问题难以发现。

（2）监理水平不高：监理人员专业素质不高，对工程质量问题难以准确判断。

4. 管理问题（1）管理混乱：施工过程中，管理混乱，导致工程质量难以保证。

（2）责任不明确：施工过程中，责任不明确，导致质量问题难以追溯。

三、施工工程质量问题的对策1. 加强设计管理（1）提高设计人员素质：加强设计人员培训，提高其专业水平。

（2）规范设计变更：严格控制设计变更，确保设计方案符合实际需求。

2. 提高施工质量（1）加强施工队伍管理：提高施工队伍素质，确保施工质量。

（2）规范施工工艺：严格按照施工规范进行施工，确保工程质量。

（3）严格控制材料质量：加强材料采购、检验、使用等环节的管理，确保材料质量。

3. 强化监理职责（1）提高监理人员素质：加强监理人员培训，提高其专业水平。

（2）加强施工现场监管：严格执行监理制度，确保工程质量。

4. 优化施工管理（1）规范施工流程：建立健全施工管理制度，确保施工过程规范有序。

高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文在学习、工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。

那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编为大家整理的高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文，欢迎阅读与收藏。

高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文篇1摘要：针对高层建筑施工管理存在的普遍问题进行分析，主要提出了技术质量问题以及管理方面存在的问题。

结合这些问题，总结并阐述了高层建筑施工过程中的相关策略，这些策略主要包括：做好施工预案，做好施工阶段的进度控制，严格控制高层建筑的工程变更，做好高层建筑施工监理工作，编制详细的施工预案等。

对这些内容进行分析，以期为高层建筑施工单位提供一定的帮助。

关键词：高层建筑；施工管理；技术质量伴随着人们生活水平的不断提高，城市建设中，高层建筑的数量逐渐增多，加上相关科技的不断发展，新材料和新技术不断涌现。

这种背景下，提高了对施工单位的要求。

对高层建筑进行施工的过程中，要求具有较高的技术含量，对质量指标的要求比较高，这就要求施工过程中的技术含量比较高。

尤其是对于现代化建筑而言，人们要求其具有一定的个性，每个建筑需要具备其自身的特点，这就导致施工的难度有所增加。

1高层建筑施工中存在的问题1.1质量问题。

高层建筑的施工具有较强的综合性，涉及较多的领域，对不同领域之间的配合提出了较高的要求。

但对其进行实际施工的过程中，因为这些领域之间存在着自身不同的特点，可能会忽视彼此之间的配合，这种情况下，就可能会导致质量问题发生。

与此同时，因为科学技术发展的速度较快，新的施工材料以及施工技术不断涌现，这就要求相关人员进行不但学习，如果对相关知识缺乏了解，就可能会引发一定的问题。

1.2管理问题。

对建筑市场进行科学管理，对高层建筑的建设和施工具有重要作用。

但当下，市场管理不是十分健全和完善。

例如，为了实现以最低价格中标，部分企业在工程预算过程中没有足够的经费，对于安全设备以及施工过程中使用的工具和器材等均不够严格。

建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。

随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。

因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。

2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。

在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。

在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。

因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。

3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。

在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。

3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。

在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。

一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。