行政人事经理2021年上半年述职报告范文

人事经理述职报告范文（通用3篇）1.人事经理述职报告范文第1篇20xx年，做为酒店执行副总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本年度工作失策的一方面。

现将一年来工作情况报告如下：一、所做的主要工作(一)、在主业经营方面：1、主营销售收入方面，按权责制计算实现9个月经营收入近500万元，因属新店经营，无法与上年同期对比，但是能够看出来的是全年因包装推广，加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制，保证了销售额的稳步经营。

2、由于不直管财务，对于实现税前利润暂时无法做出对比，该具体工作由财务部具体向总经理做专项回报。

(二)、在内部管理方面的好与坏：1、推行绩效管理，按月兑现绩效工资。

对各部门及班组推行。

绩效考核，每月进行汇总并兑现绩效工资，虽然由于经营当中存在沟通上的问题，但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分，由于团队的战斗力相对还是比较薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致，通过第四季度的强化思想管理，基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使管理层关注业绩。

2、组织开展员工技能比赛，提高员工素质。

为了提高员工综合素质与服务水平，年中着手制定服务技能比赛方案与标准，并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训，人事部参与指导教学，初试效果良好，力求在201x年能组队参加陇南市旅游饭店服务技能大赛中获得名次，真正做到县级宾馆参赛成绩的代表队。

3、通过自主管理，并通过陇南市旅游局星评组成员对我店缺项及不足之处的指出，我们调整了管理方向，既然不能成为商务酒店，那么就改型走绿色旅游饭店的路线，打造自身品牌。

由于我们自身管理团队的“战斗力”有限，未能在20xx年里一举拿下“绿色旅游饭店”的殊荣，在新的一年里，我将为此殊荣而奋斗，并竭力为xx拿下“绿色旅游饭店”。

尊敬的领导、各位同事：我是某某公司的人事经理，非常荣幸能有机会向大家就我上半年的工作情况做一个个人述职报告。

今年上半年，公司面对疫情和经济下行压力，在这样的环境下，我和我的团队在人力资源管理方面，围绕公司的战略目标，积极推进部门工作，在确保公司业务稳定运营的基础上，取得了一些阶段性的工作成果。

一、招聘管理在这个竞争激烈的行业，我们公司的人才队伍始终是公司持续发展的关键。

在我担任人事经理的这半年时间里，我们在人才招聘方面取得了不俗的成绩。

我们对公司招聘流程进行了优化和改进，并严格执行。

我们强化面试技能培训，加强用人单位和招聘人员的沟通，让招聘流程更加规范和透明。

我们精准定位人才需求，进行有针对性的招聘，筛选出更符合公司需求的人才，并采取多种方式宣传新人入职的优越性和公司未来的发展前景，提高了新员工的入职意愿。

上半年，我们成功招聘了三位高管和十六名骨干人才，为公司的发展奠定了更加坚实的基石。

二、绩效管理作为人事经理，我非常重视绩效管理工作。

在这半年里，我们加强了员工绩效管理的宣导力度，建立了目标考核制度，着重关注了员工的个人成长，激励员工的积极性。

我们为员工定制了明确的绩效目标和评价标准，并通过制定个人职业发展计划，激励员工自我提升并实现更高的绩效水平。

其中，我们还开展了员工培训计划，丰富员工的技能，提高员工的绩效和成就感。

上半年度考核中，公司员工整体绩效得到了提升，其中优秀员工的比例较上年度升高15%左右，公司业绩也因此得到了广大员工的共同推动。

三、员工福利管理员工福利管理一直是公司关注和投入的重点。

为了保障员工的生活和工作进步，我们不断优化员工福利政策，提高员工对公司的归属感和忠诚度。

我们为公司员工提供了更好的福利待遇，提升了员工的生活品质和工作满意度。

此外，我们还扩大了员工培训项目和岗位晋升机制，帮助员工实现自我价值的提升。

上半年度，我们加强了员工关怀和沟通，深入了解员工的需求和意愿，得到了良好的反馈和效果。

行政人事经理述职报告7篇述职报告对自己一段的工作实践进行回顾，述职报告怎么写才能与众不同，优秀的述职报告是能够将自己的工作履职情况写清楚的，下面是作者为您分享的行政人事经理述职报告7篇，感谢您的参阅。

行政人事经理述职报告篇1尊敬的领导：忙碌而充实#年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，#年xx月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。

一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。

现将本年度工作情况述职如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通#年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。

我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理#年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

行政部经理述职报告（通用5篇）行政部经理述职报告篇1尊敬的公司领导：我于20xx年10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。

两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。

观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。

第一部分行政管理工作1、公司及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。

有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。

有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。

因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。

在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。

同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。

我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。

为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。

人事行政部半年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人事行政部的负责人，今天我向大家汇报人事行政部在过去半年的工作情况和成绩。

过去半年，人事行政部紧密围绕公司的发展目标，积极开展各项工作。

首先，在人才招聘方面，我们坚持“精准、高效、公正”的原则，通过建立招聘渠道和优化招聘流程，成功招聘了一批高素质、适应能力强的人才。

同时，我们加强了对现有员工的培训和发展，提升了员工的综合素质和专业技能。

其次，在薪酬福利管理方面，人事行政部加强了薪酬体系的设计和调整。

我们根据市场和公司的实际情况，合理制定了员工的薪资标准，并优化了绩效考核和激励机制，更好地激发了员工的工作积极性和创造力。

此外，人事行政部还加强了员工关系管理，营造了和谐、稳定的工作环境。

我们通过定期组织员工活动、建立员工心理辅导机制等方式，增强了员工的归属感和凝聚力，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

在半年度的工作中，人事行政部也遇到了一些挑战和困难。

首先，市场竞争激烈，吸引和留住人才的难度增加。

其次，员工的期望值不断提高，对薪酬福利的要求也越来越高。

最后，员工关系管理需要更加细致和深入，以应对不同员工的个性化需求。

为了应对这些挑战和困难，下半年，人事行政部将继续做好以下工作：一是加强与各部门的沟通和协作，深入了解各部门的人才需求，为公司的发展提供有力的人力资源支持。

二是进一步完善薪酬福利体系，提高员工的满意度和归属感。

三是加强对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。

四是建立健全员工关系管理机制，解决员工的问题和困惑，增强员工的凝聚力和向心力。

最后，我要感谢所有人事行政部的同事们在过去半年的辛勤付出和努力工作，感谢各部门的支持和配合。

我相信在大家的共同努力下，人事行政部一定能够更好地为公司的发展做出贡献。

谢谢！。

人事经理上半年工作总结尊敬的领导：您好！首先感谢您给予我这半年来的指导和支持。

下面是我对上半年的工作总结，请您审阅。

一、工作概述上半年，我作为人事经理，负责公司的人力资源管理工作。

在这半年中，我主要完成了以下几项工作：1. 人员招聘与录用：根据公司业务需求，制定招聘计划，并积极参与招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。

通过精确的招聘策略和严格的面试流程，成功招聘了多名适应公司需求的优秀员工。

2. 员工培训与发展：根据员工的职业发展和公司业务需求，制定并实施了一系列培训计划，包括技能培训、岗位培训、领导力培训等。

此外，还积极推行内部晋升机制，帮助员工实现职业发展目标。

3. 薪酬福利管理：依据公司的薪酬福利政策，负责薪酬绩效管理和福利发放工作。

与财务部门合作，确保薪酬福利政策的公平和合理性，并提供相关的咨询和解答。

4. 绩效考核与激励：制定并实施了员工绩效考核制度，包括目标设定、绩效评估和激励机制。

通过绩效考核，鼓励员工积极工作并提高工作效率。

5. 人事信息管理：负责公司人事信息的管理，包括员工档案管理、员工数据库更新等。

同时，积极推进人事管理的数字化，提高工作效率和精确度。

二、工作亮点在上半年的工作中，我积极探索和创新，取得了一些亮点和成绩，主要包括以下几个方面：1. 招聘渠道优化：通过广泛参与招聘行业活动，并积极拓展招聘渠道，扩大公司的人才库。

此外，利用新媒体平台进行招聘推广，提高了招聘效果和知名度。

2. 员工培训提升：根据员工的培训需求和公司战略方向，制定并实施了一系列有针对性的培训项目。

通过与专业培训机构合作，提高了培训的专业性和针对性。

3. 建立绩效评估体系：根据公司的业务目标和各岗位的工作特点，建立了科学的绩效考核体系。

通过定期的绩效评估，及时发现和解决员工工作中的问题，并通过激励措施激发员工的工作激情和积极性。

4. 信息化管理推进：推动人事管理的数字化和信息化，在人事管理系统中建立和更新员工档案信息，并推广使用电子化流程，提高了信息管理的精确度和效率。

行政与人事部经理述职报告(5篇)行政与人事部经理述职报告1尊敬的公司领导：您们好！本人__X于____年X月__日加入____集团__X科技有限公司。

自入职至__月担任__公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。

回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。

下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。

※ -11年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※的工作思路第一部分：__-1__年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度__年8月加入__公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。

在集团框架内，根据__公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。

2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。

行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。

从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到年底之前，基本由X总及我完成。

公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。

在前一年多工作时间里，开设了六个以上的招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在__省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。

仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。

在____年__月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。

____年__月及__月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。

人事行政述职报告（3篇）人事行政述职报告（通用3篇）人事行政述职报告篇1转眼间一年已经过去，回顾这一年，作为公司的行政人员，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这一年的工作和学习情况汇报如下：一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，都做好每日的事务性工作。

如：入离职、各类信息卡通行证制作、工作服发放、报修等。

二、物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。

控制好办公用品成本在公司规定的金额以下。

三、食堂管理方面，做好员工每月餐补和外来人员餐券售卖，以及员工刷卡大额消费扣款（去年的大额消费由食堂人员刷卡，今年由我进行扣款并核对消费物品，提高了食堂大额消费的准确性）。

四、宿舍管理方面，合理安排员工住宿，督促住宿人员对房间的卫生清扫，定期抽查卫生，并给予正负激励。

今年新增宿舍提标入住，在公司宿舍有多余的前提下，对于想提高住宿条件的员工在本人同意补足房费差额后可提标入住。

五、提高员工的'满意度方面，每月根据实际情况及员工需求采买员工生日礼物，配合开展好重大节日活动，听取员工意见按实际情况改善食堂伙食。

六、制度建设方面，在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《工作服发放规则》和在成本不变的前提下，提高工作服质量，今年已更换车间防静电工作服供应商，工作服质量有明显改善。

七、不足之处：创新意识还需加强，管理意识欠缺。

对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。

我将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系人事行政部人事行政述职报告篇2尊敬的各位领导，大家好！20__年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。

一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。

行政人事部半年工作总结范文7篇第1篇示例：行政人事部半年工作总结一、工作回顾在过去的半年里，行政人事部全体同仁团结协作，积极努力，认真履行自己的岗位职责，为公司的发展贡献了自己的力量。

在上半年的工作中，我们主要围绕人事管理、组织管理、绩效考核等方面展开工作，取得了一定的成绩。

1. 人事管理在人事管理方面，我们依据公司的发展需求，全面推进了人才引进、招聘计划的制定和执行。

通过不断的招聘与培训，为公司引进了一批优秀的人才，为公司的发展壮大提供了有力的人才保障。

我们还对员工的薪酬福利进行了全面的调研和规划，确保员工的收入和福利能够达到公司所设定的标准。

2. 组织管理在组织管理方面，我们加强了对各部门的沟通与协调，促进了各个部门间的合作与协作。

我们还加强了对员工的管理与培训，提高了员工的整体素质和综合能力。

通过组织多样化的培训活动，提升了员工的工作技能和团队合作能力，为公司的发展壮大打下了坚实的基础。

3. 绩效考核在绩效考核方面，我们完善了绩效考核制度，建立了切实可行的考核标准。

通过对员工的绩效进行全面的评估，及时发现和解决了员工工作中存在的问题，提高了员工的工作效率和工作质量。

二、工作成果在上半年的工作中，行政人事部取得了一系列的工作成果，主要表现在以下几个方面：1. 优秀人才的引进通过积极的招聘工作，我们为公司引进了一大批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。

2. 员工的培训与提升通过举办多样化的培训活动，我们提高了员工的整体素质和综合能力，为公司的发展打下了坚实的基础。

三、不足与不足之处尽管在上半年的工作中取得了一定的成绩，但我们也存在一些不足和不足之处：1. 人才引进的速度和质量有待进一步提高，对于一些关键岗位的人才引进仍然存在一定的难度。

2. 组织管理方面仍需要加强，部分员工的团队协作意识有待进一步提高。

3. 对于绩效考核的执行力度还有待加强，对于一些绩效不理想的员工的培训和辅导工作还需进一步加强。

行政人事经理上半年述职报告尊敬的领导:首先, 感谢领导对我的信任和支持, 使我有机会担任行政人事经理一职。

在过去的上半年里, 我积极履行岗位职责, 努力实现部门目标, 现将此期间的工作总结如下, 以供参考。

一、人力资源管理1.人员招聘与录用在上半年, 我负责部门的人员招聘与录用工作, 并与各部门紧密合作, 根据实际需求制定招聘计划。

通过招聘渠道的拓展, 对候选人进行资格审核、面试及考核, 最终录用了适合公司发展的人才。

2.培训与发展我主导了员工培训与发展工作, 建立了全新的培训计划, 包括内部培训、外部培训和专业技能培训等。

并与外部培训机构合作, 组织了一系列专业培训课程, 提升了员工的综合素质和能力。

3.绩效考核与激励结合公司的战略目标, 我完善了绩效考核体系, 并与各部门进行了沟通和协调, 及时调整和完善考核指标。

同时, 我提出了一些激励措施, 如提高绩效奖金计量比例, 激发了员工的工作积极性和创造力。

二、行政管理1.办公设施与设备管理我对公司的办公设施与设备进行了全面检查和管理, 确保其正常运行和维护。

及时协调维修人员对设备进行维修和保养, 提高了设备的可用性和工作效率。

2.办公区域管理通过调查研究, 我对公司办公区域进行了改造和优化, 提高了员工的工作环境和效率。

并完善了办公区域的卫生清洁工作, 确保员工的健康与安全。

3.档案管理我对公司的档案管理进行了规范和分类整理, 建立了完善的档案管理制度, 并制定了档案保管期限和档案抽查计划, 确保公司档案的安全和可查阅性。

三、团队管理1.建设团队文化我注重培养和建设团队文化, 通过组织团队活动, 增强了团队凝聚力和向心力。

并建立了良好的内部沟通机制, 促进了团队成员之间的合作和交流。

2.个人成长与发展我关注团队成员的个人发展, 建立了员工个人发展计划, 并通过个人面谈的方式, 与员工沟通并制定个人发展目标。

在上半年, 有多位员工通过了相关职业认证考试, 取得了可喜的成绩。