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股票期权激励计划5篇一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的股权期权的激励方式主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
股票期权激励计划（篇1）标准的股票期权，即当业绩条件满足时，允许激励对象在一定的期间内(可行权期间)以计划确定的价格(行权日)购买公司股票。
如果股价高涨，激励对象将获得巨大利益;同时对公司而言，激励对象行权也是一种定向增发，为公司筹得一定数量的资金。
2、提取奖励基金的股票期权标准的股票期权行权时，激励对象一般都自筹资金认购股份，但是七匹狼却提取奖励基金，作为激励对象行权时的资金来源之一。
七匹狼06年10月25日向激励对象授权700万份股票期权，在前三年(06—08年)扣除非经常损益的加权平均净资产收益率高于10%的情况下，根据净利润增长率，提取奖励基金。
激励基金提取额=当年净利润__(当年净利润-10%)__1/9，上限为当年税后净利润的10%，激励基金在年报决议公告后60日内发放至激励对象。
奖励基金的目的仅用于行权，不得作为其他用途使用。
3、股票期权的特征同普通的期权一样，股票期权也是一种权利，而不是义务，经营者可以根据情况决定购不购买公司的股票;这种权利是公司无偿赠送给它的经营者的，也就是说，经营者在受聘期内按协议获得这一权利，而一种权利本身也就意味着一种“内在价值”，期权的内在价值表现为它的“期权价”;第2篇：股权期权的激励方式范文目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划，甚至有不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。
那么究竟如何认识股权激励,应该按照什么原则来设计股权激励不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里，其内在机制和适用条件是什么如何有效运用股权激励，防止走入股权激励的误区本文就这些问题进行了讨论。
一、股权激励的原理经理人和股东实际上是一个委托的关系，股东委托经理人经营管理资产。
股票期权与员工激励计划实施方法股票期权和员工激励计划是许多企业用来吸引和激励员工的重要工具。
股票期权是给予员工以在未来以固定价格购买公司股票的权利，而员工激励计划则是通过给予员工一定数量的公司股票或权益来激发他们更好地为公司工作。
本文将探讨股票期权和员工激励计划的实施方法，帮助企业更好地运用这些工具。
一、制定实施计划在开始股票期权和员工激励计划前，企业需要制定详细的实施计划。
这包括定义计划的目标、受益人、期权或权益的发放条件、数量和行使价格等。
例如，企业可以决定将股票期权授予高管层和关键员工，以激励他们对公司的长期成功做出贡献。
二、行权时间表股票期权和员工激励计划通常会制定行权时间表，规定员工在何时可以行使他们的期权或权益。
这有助于确保员工在长期为公司工作，并给予他们更好的福利回报。
企业可以根据员工的服务年限制定不同的行权时间表，以激发员工长期留在公司。
三、行使价格行使价格是员工购买公司股票的价格，通常低于市场价。
行使价格的设定应充分考虑员工的激励动机，既要让员工有获利的潜力，又要保证公司的利益。
为了确保激励效果，行使价格通常是浮动的，与企业的业绩和市场表现挂钩。
四、期限和退出规定股票期权和员工激励计划通常有一定的期限。
企业需要制定清晰的规定，规定期权可以持有的时间，超过期限未行使的期权将失效。
此外，还需制定退出规定，包括员工离职时期权的处理方式。
常见的做法是，在员工离职后一定时间内，他们仍有权行使已获得的期权。
五、风险管理实施股票期权和员工激励计划时，企业应注意风险管理。
限制期权行权的时间和数量可以降低操纵市场价格的风险。
同时，为了防止员工滥用期权和权益，企业可以制定相应的规定和限制条件，如规定只能在特定条件下进行转让或售卖。
六、信息披露和沟通在实施股票期权和员工激励计划时，企业需要及时向员工和其他相关方披露相关信息，如计划的细节、条款和条件。
同时，企业应建立有效的沟通机制，与参与计划的员工保持密切的沟通和反馈，解答他们可能存在的疑问和问题。
股票期权激励计划股票期权激励计划是一种常见的激励机制，它通过向员工提供股票期权的方式来激励员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，吸引和留住优秀的人才对于企业的发展至关重要，而股票期权激励计划可以成为企业吸引和留住人才的重要利器。
首先，股票期权激励计划可以激励员工的积极性和创造力。
员工通过股票期权激励计划获得股票期权，意味着他们有机会成为企业的股东，与企业利益紧密相关。
因此，员工将会更加积极地投入工作，努力提高工作绩效，从而推动企业的发展。
其次，股票期权激励计划可以提高员工的忠诚度和稳定性。
员工持有股票期权意味着他们与企业利益密切相关，他们会更加关注企业的长期发展，并愿意长期为企业发展贡献自己的力量。
这将有助于减少员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的长期发展提供稳定的人才支持。
再次，股票期权激励计划可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的人才市场中，优秀的人才往往会选择那些能够为他们提供更多发展机会和激励措施的企业。
而股票期权激励计划可以为员工提供与企业共同成长的机会，吸引他们加入企业并长期留在企业。
最后，股票期权激励计划可以提高企业的绩效和竞争力。
员工的积极性和创造力的提高将直接促进企业的绩效提升，员工的忠诚度和稳定性将有助于减少人力资源的流失和成本，吸引和留住优秀的人才将为企业的发展提供持续的动力。
因此，股票期权激励计划将有助于提高企业的竞争力，实现长期稳定的发展。
综上所述，股票期权激励计划作为一种重要的激励机制，对于企业吸引和留住人才，提高企业的绩效和竞争力具有重要意义。
在实施股票期权激励计划时，企业需要根据自身的发展情况和人才需求，合理设计和调整激励政策，确保激励措施能够有效地发挥作用，为企业的长期发展提供有力支持。
证券行业的股权激励计划了解员工持股计划和期权激励股权激励计划是指通过向员工发放股权（包括股票、期权等）作为激励方式，以提高员工的积极性、凝聚力和归属感。
在证券行业，股权激励计划被广泛运用，其中员工持股计划和期权激励是较为常见的形式。
本文将就证券行业的股权激励计划，分别介绍员工持股计划和期权激励，并对其实施过程进行分析。
一、员工持股计划员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是一种通过发放公司股权给员工，使他们成为公司的股东，从而与公司共享经济利益的计划。
在证券行业，员工持股计划的主要目的是促进员工与公司利益的一致性，鼓励员工长期持有公司股份，以稳定公司的股东结构和增强公司的核心竞争力。
实施员工持股计划需要明确以下几个方面：1. 股权分配：根据员工在公司的岗位、贡献和业绩等因素，决定给予员工的股权份额。
通常情况下，高层管理人员和核心骨干员工将获得较多的股权，而普通员工所获得的股权较少，但数量较多。
2. 购买方式：员工可以通过购买公司股票、股份或者获得配股来参与员工持股计划。
购买价格可以是优惠价格或市场价格，这取决于具体的计划安排。
3. 股权激励期限：员工持股计划通常会规定股权的锁定期，即员工在一定时期内不得转让或出售所获得的股权。
员工持股计划的优势在于可以与公司的业绩挂钩，对公司成长具有促进作用，并可以提高员工的忠诚度和参与度。
然而，也需要注意潜在的问题，如员工离职后的股权处理、股权的流通性等。
二、期权激励期权激励是指公司向员工发放购买公司股票的权利，即期权。
期权的行权价格通常是现行市场价格或某个固定价格，而期权的有效期限也是在一定期限内。
在证券行业中，期权激励主要是为了吸引、留住优秀的人才，并通过与公司业绩挂钩的方式，激励员工为公司的长期发展贡献力量。
期权的实施需要考虑以下几个方面：1. 条件限制：公司可以设定期权激励的条件，例如员工必须在公司工作一定时期后才能享有期权，或者公司需要达到一定的业绩目标后期权才能行权。
员工利润分享与股票期权激励计划方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的员工成为一个企业赖以成功的关键。
对于各类企业来说，员工利润分享和股票期权激励计划是两种常见的激励方式，它们旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
本文将探讨员工利润分享与股票期权激励计划的具体方案以及实施的优缺点。
二、员工利润分享方案1. 方案概述员工利润分享方案是一种通过与员工分享企业利润的方式来激励和奖励员工的计划。
该方案的核心思想是将一部分利润留给员工，以鼓励他们积极工作，提高企业的绩效。
通常，员工利润分享方案可以通过分红、提成、奖金等方式实施。
2. 方案实施细节员工利润分享方案的实施需要考虑以下细节：- 设定共享比例：确定企业利润的一定比例用于员工分享，这涉及到企业的利润分配政策和员工层级等因素的考量。
- 激励期限：确认员工分享利润的周期，如年度、季度或其他时间段。
- 分红方式：确定员工分享利润的方式，可以采取现金分红、股票、福利等形式。
- 评估指标：建立合理的绩效评估指标，以确保员工分享利润的公平性与合理性。
3. 优缺点员工利润分享方案的优点包括：- 激励员工：员工通过分享企业利润得到直接回报，能够激发他们的工作动力和积极性。
- 提高士气：员工感受到企业的关爱和认可，增强他们的归属感和忠诚度。
- 解决现金流问题：相对于直接提升薪资水平，利润分享方案能够有效控制企业的现金流压力。
然而，员工利润分享方案也存在一些缺点：- 公司利益受限：与员工分享利润可能导致企业在一定程度上牺牲自身的利益。
- 激励效果不确定：员工利润分享方案是否能真正提高员工的绩效尚无定论，其激励效果存在一定的风险。
三、股票期权激励计划方案1. 方案概述股票期权激励计划是一种通过授予员工购买公司股票的权利，以激励员工积极投入企业，并分享企业未来增长的计划。
该方案的核心思想是通过员工参与公司股权的方式，提高他们对公司业绩和股票市值的关注。
员工股票期权计划员工股票期权计划是一种激励员工的机制，通过给予员工股票期权，让他们有机会购买公司股票。
这种计划通常被公司用来吸引和保留优秀的员工，提高员工的工作动力和满意度。
本文将介绍员工股票期权计划的概念、运作方式以及它对公司和员工的重要意义。
一、员工股票期权计划的概念员工股票期权计划是指公司授予员工购买公司股票的权利，而非义务。
该计划通常设定了购买股票的价格和起始日期。
员工在规定的时间段内，可以按照设定的价格购买公司的股票，从而分享公司成长带来的利益。
这种计划一般需要员工满足一定的业绩目标或者服务年限要求，以激励员工更加努力地为公司工作。
二、员工股票期权计划的运作方式员工股票期权计划的运作方式一般分为以下几个步骤：1. 设定期权条件：公司设定期权计划的条件，包括获得期权的员工群体、期权数量、起始日期、购买价格等。
2. 授予期权：公司向符合条件的员工发放期权，告知其获得了购买公司股票的权利。
3. 行权期：设定一个行权期限，员工在此期限内可以选择是否行使期权，购买公司股票。
4. 行权价格：员工按照设定的价格购买公司股票，通常这个价格是员工获得期权时的市值。
5. 售卖期限：员工购买公司股票后，通常存在一定的售卖期限。
员工在售卖期限后可以自由出售股票，以获取利润。
三、员工股票期权计划的重要意义员工股票期权计划对公司和员工有以下重要意义：1. 激励员工：员工股票期权计划能够激励员工更加努力地为公司工作，因为他们有机会分享公司成长的利益，从而增加工作动力和满意度。
2. 吸引和留住人才：员工股票期权计划是一种吸引和留住优秀人才的有效机制。
优秀的员工通常希望与成功的公司共同成长，并从中获得经济回报。
3. 公司利益与员工利益的一致：员工股票期权计划使得公司的利益与员工的利益紧密相连。
员工在购买公司股票后会更加关注公司的业务状况和价值增长，从而更积极地为公司工作。
4. 加强公司凝聚力：员工股票期权计划能够加强公司的凝聚力和团队合作精神。
员工持股计划的形式
员工持股计划是指公司为了激励员工，提高员工的归属感和责任感，而向员工提供购买公司股票的机会。
员工持股计划的形式多种多样，下面将介绍几种常见的形式。
一、股票期权计划
股票期权计划是一种常见的员工持股计划形式。
公司向员工提供购买公司股票的权利，但不是义务。
员工可以在规定的时间内以规定的价格购买公司股票。
如果公司股票价格上涨，员工可以以低于市场价格的价格购买公司股票，从而获得巨大的利润。
二、股票奖励计划
股票奖励计划是指公司向员工赠送公司股票的计划。
公司可以在员工表现出色或者公司业绩达到一定水平时，向员工赠送公司股票作为奖励。
这种形式的员工持股计划可以激励员工更加努力地工作，提高员工的归属感和责任感。
三、股票购买计划
股票购买计划是指公司向员工提供购买公司股票的机会，员工可以通过工资扣除或者其他方式购买公司股票。
这种形式的员工持股计划可以让员工更加深入地了解公司的经营状况，从而更加积极地参与公司的经营管理。
四、股票分红计划
股票分红计划是指公司向员工分配公司股票的计划。
公司可以在员工表现出色或者公司业绩达到一定水平时，向员工分配公司股票作为分红。
这种形式的员工持股计划可以让员工分享公司的成果，提高员工的归属感和责任感。
总之，员工持股计划是一种非常有效的激励方式，可以提高员工的归属感和责任感，促进公司的发展。
不同的员工持股计划形式适用于不同的公司和员工，公司应该根据自身情况选择最适合的员工持股计划形式。
员工股票期权近年来，员工股票期权成为了企业吸引和留住员工的一种重要方式。
它不仅可以激励员工投入更多的工作精力，还能够在一定程度上降低企业的成本。
一、什么是员工股票期权？员工股票期权是指企业授予员工在未来一定时间内，以特定价格购买本企业股票的权利。
这种权利通常有两种形式：1.期权获得后立即行使，员工直接购买股票2.期权行使之后在一定时间内限售，员工在期限内购买股票二、为什么越来越多的企业选择员工股票期权作为激励方式？1.吸引和留住人才员工股票期权是一种长期的、有潜在获利的激励方式，能够帮助企业吸引和留住优秀的员工。
对于员工来说，持有期权相当于持有一份企业的未来收益。
这种持续的期权收益可以成为员工与企业建立长期利益共同体的纽带。
2.降低企业成本，提升企业效益相比于直接用现金奖励员工，员工股票期权可以降低企业间接使用奖励的成本。
企业可以在发放期权时，把一部分未来的收益转移给员工，同时还能避免现金的流失。
期权行权的时候，企业也可以获得更多的收益。
3.激励员工创新和协作员工股票期权可以激励员工主动思考、寻求新的创意和创新方式，进而促进企业的创新和协作。
如果员工期权受到限制，比如只有在企业取得一定的业绩或股价达到一定水平后才能行使，这也可以促使员工更长期的考虑企业未来的发展和与企业共同成长。
三、员工股票期权的实施方式和注意事项1.实施方式员工股票期权的实施方式比较灵活，企业可以根据自身的实际情况、员工的需求和期望、以及股票市场波动等因素自行设计：1.员工股票期权的数量、期限、价格等2.公司股票锁定期和重要触发事件3.员工股票的流通性和转让方式4.员工期权行权的限制条件2.注意事项企业在实施员工股票期权的时候还需要注意以下几点：1. 意见征询：在员工股票期权计划中，与员工沟通和收集反馈意见是非常重要的。
如果员工不能理解期权方案，不能认同其价值，那么激励作用就会大打折扣。
2.完善法律制度：企业在实施员工股票期权时，需要遵守相关的法律法规和要求，比如股票发行需要获得证监会的批准。
员工股票期权计划在现代商业环境中，员工股票期权计划（Employee Stock Option Plan，简称ESOP）已成为激励员工和吸引人才的重要工具之一。
员工股票期权计划允许员工在未来某个特定时间以特定价格购买公司的股票，从而分享公司发展所带来的利润和增值。
本文将介绍员工股票期权计划的基本概念、优点以及实施过程。
一、员工股票期权计划的基本概念员工股票期权计划是一项雇主向员工提供的福利计划，通过给予员工购买公司股票的权利，激励其为公司的长期利益而努力工作。
通常，员工需要在一定的等待期后才能实际行使期权，以鼓励员工长期留在公司，促进公司的稳定和发展。
二、员工股票期权计划的优点1.激励员工：员工股票期权计划激励员工积极工作，因为员工可以通过期权获得公司未来增长的红利。
这种激励机制可以使员工更有成就感和归属感，有助于提高员工的工作积极性和效率。
2.吸引人才：员工股票期权计划对于吸引优秀人才具有重要作用。
优秀的人才往往希望参与到公司的成长中，并分享成功的果实。
提供股票期权计划可以吸引这些人才加入公司，为公司的发展注入新的动力。
3.降低成本：相比于现金激励，员工股票期权计划可以降低公司的成本。
公司可以通过向员工发放股票期权，降低直接支付现金激励的压力。
此外，员工股票期权计划还可以使公司的财务状况更加健康，增加公司的自有资本。
三、员工股票期权计划的实施过程1. 设定期权条件：公司需要确定员工股票期权计划的细则和条件，包括期权数量、行权价格、行权期限等。
这些条件应该与员工的绩效和服务时间相匹配，并与公司的长期目标一致。
2. 分发股票期权：一旦期权条件确定，公司可以向符合条件的员工发放股票期权。
发放方式可以采用书面通知或者通过电子平台进行。
3. 期权行权：待员工满足特定的等待期后，即可行使期权。
员工可以以约定的价格购买公司股票，并获得相应的股权。
员工可以根据自己的需求选择是否立即出售股票或继续持有。
4. 股票流通和税务处理：员工根据具体情况可以选择在期权行权后将股票转让或直接出售。
员工期权计划员工期权计划是指公司为了激励员工，提高员工忠诚度和积极性，而向员工提供的一种特殊的薪酬形式。
员工期权计划的核心是给予员工购买公司股票的权利，通常是以优惠价格购买公司股票的权利。
员工期权计划对于公司和员工来说都有着重要的意义和作用。
首先，员工期权计划可以激励员工。
通过员工期权计划，员工可以成为公司的股东，与公司利益相关，从而更加积极地为公司的发展努力。
员工可以通过提高工作效率、创新工作方式等方式来提升公司的绩效，从而实现公司和员工的双赢局面。
其次，员工期权计划可以提高员工的忠诚度。
员工持有公司股票后，会更加关注公司的发展状况，更加愿意长期为公司服务，因为公司的发展状况直接关系到员工个人利益的增长。
这样可以有效减少员工的流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
另外，员工期权计划还可以吸引和留住优秀的人才。
现在的员工更加注重公司的长期发展和个人利益的增长，员工期权计划可以为公司吸引和留住优秀的人才提供有力的保障。
优秀的人才可以通过员工期权计划分享公司的成长和价值，从而更加愿意留在公司，并为公司的发展做出更大的贡献。
然而，员工期权计划也存在一定的风险和挑战。
首先，员工期权计划需要合理的设计和实施，否则可能会导致员工对公司的不满和负面情绪。
其次，员工期权计划需要有清晰的规则和制度，避免出现混乱和纠纷。
另外，员工期权计划的成本也需要公司充分考虑，避免给公司带来过大的负担。
综上所述，员工期权计划对于公司和员工来说都有着重要的意义和作用。
它可以激励员工、提高员工的忠诚度，吸引和留住优秀的人才，但同时也需要公司合理设计和实施，避免出现风险和挑战。
希望公司可以根据自身情况，合理制定员工期权计划，从而实现公司和员工的共同发展和利益最大化。
员工股票期权计划员工股票期权计划中文摘要：本案例主要讨论了员工股票期权计划在解决委托－代理问题上发挥的作用，深入分析了人力资本的激励机制。
本案例结合公司的实际，探讨了在中国实施股票期权计划的内外环境，对管理机构、参与范围、执行价格、期权股票来源、数量和分配方式等关键条款的设计进行了研究，总结了一般性的规律与方法。
关键字：股票期权计划人力资本激励机制方案设计AbstractThe case mainly focuses on the Employee Stock Option Plan, its application in solving principal-agent problem and its incentive to human capital. The case also analyses the external environment and internal conditions required when implementing stock option plan. Based on the practice of Tsinghua Tongfang Co. LTD and the current circumstance in China, we discusses the key items such as administrator, eligible employees, exercise price, the total number of shares granted and allocation method, and then summarizes the general rules applicable to design stock option plan.Key Words: Stock Option Plan Human Capital Incentive mechanism Scheme Design2000年9月，公司股份有限公司（以下简称"公司"）的董事会秘书正在忙碌地准备员工股票期权计划方案。
尽管这一计划早在一年多前就开始酝酿，但员工股票期权计划对于公司真的必要吗？期权行权时的股票来源如何解决？到底要拿出多少股份用于股票期权计划？参与对象、行权价格等具体条款又怎么确定呢？尤其是这样的方案怎么才能获得各级主管部门认可，兼顾股东、管理层等各方面的利益呢？作为一家上市公司，一举一动更要考虑二级市场的反应。
因此，公司的员工持股计划方案必须更加详细、更具有操作性。
一、公司基本情况公司股份有限公司是以北京清华大学企业集团为主要发起人，以社会募集方式设立的股份制公司，于1997年6月27日在上海证券交易所挂牌交易，股票代码为600100。
公司以高新技术产业为主导，以科技成果产品化、产业化为经营宗旨，紧密依托清华大学的人才、科技优势，通过"公司研究发展中心"的孵化和二次开发，把大批科研成果推向产业化。
公司坚持"技术＋资本"的发展战略，通过在资本市场中的融资，积极筹措资金，不断投入到高新技术成果的产业化、规模化，通过企业兼并、收购、控股与参股等多种形式获得了飞速发展。
公司在信息产业领域开展了卓有成效的工作。
在网络技术、软件与系统集成，电子通讯、微机光盘、信息加工与服务等方面以一流的科研成果与雄厚的科研基础为依托，形成了具有自主知识产权的高新技术产品系列。
此外，公司也拓展到人工环境领域、民用核技术、精细化工与生物制药、能源与环境等领域，为开发这些21世纪最为活跃的新技术和新的经济增长点做出积极探索。
2000年5月，公司股东大会批准了资本公积金转增股本的方案，此次转增后，公司总股本达到36307.46万股，其中流通股14507.24万股，股权结构和主要股东情况分别如附录1和附录2所示。
1999年公司采用换股的形式，定向发行股票吸收合并了山东鲁颖电子股份有限公司（以下简称"鲁颖电子"），附录1中1694.79万股的内部职工股就来自于原鲁颖电子的内部职工股的换股。
1997年6月27日，公司上市首日的收盘价为33.9元，2000年9月22日收盘价为47.18元，复权后为153.96元，上涨了354%，年均增长59.3%。
公司股价信息见附录3。
近几年来，公司经营状况良好，在股票市场上树立了成长性高科技股的形象。
1996年公司主营业务收入为18,559万元，税后利润4,489万元；1997年主营业务收入为38,516万元，税后利润6,943万元，分别比上年增长107%和55%；1998年主营业务收入80,621万元，税后利润9,217万元，分别比上年增长109%和33%；1999年主营业务收入166,843万元，税后利润16,085万元，分别比上年增长107%和74.5%。
截止2000年6月31日，公司总资产已达363,955万元，净资产达148,204万元，总资产和净资产分别比96年增长11.9倍和13.7倍。
公司最近几年具体的财务数据如附录4所示。
二、员工股票期权计划概述什么是员工股票期权呢？员工股票期权是在满足公司事先约定条件的前提下，在一定期限内以事先约定的价格（即行权价格），认购约定数量的公司股票的一种权利。
这是一种有条件的赠与行为，给予公司员工特定的权利而不是强加一种义务。
股票期权计划作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国，在90年代得到长足的发展。
由于股票期权通常是授予给公司的经理层，因此经济学界也将其通称为经理股票期权(Executive Stock Option)。
作为一种企业内部分配制度的创新，股票期权的产生及发展与美国公司产权结构与公司治理结构变化密切相关，另外的重要原因还包括经理人卖方市场特性的强化与高级人才流动给企业带来的威胁加大、美国税收政策和新会计准则的颁布、与股票期权计划相关服务业的发展等，同时整个80年代与90年代美国股票市场的持续牛市也是关键性的因素之一。
有统计表明，截止1998年美国350家最大公司中有近30%实施了员工普遍持有股票期权计划，用于员工激励计划的股票平均占股票总数的近8%，在计算机公司，这一比例高达16%，总体上实施股票期权计划的公司用于股票期权计划的股票已占股票总数的10%。
根据布莱克与斯科尔斯的选择权定价理论来估算，1998年全美100家大企业的薪酬中，有53.3%来自员工股票期权，1994年才26%，80年代中期仅有2%，推行股票期权计划的企业数量急剧增加。
在我国香港，上市公司也普遍实行了认股期权计划(Share Option Scheme，SOS)作为对公司雇员进行激励的重要手段。
在香港上市的红筹股公司包括联想香港公司、方正香港公司、上海实业及北京控股等均参照实行了SOS。
我国内地也正在进行员工股票期权计划的积极探索，涌现了一些具有中国特色的股权激励方案，如上海贝岭的虚拟股票期权等。
鉴于国情，我国国企实施的经理股票期权在适用范围、激励对象、激励主体、股份来源、股权获取方式、资金来源及股票的转让和兑现等方面都体现了中国特色。
从国家目前的政策趋势来看，分配制度改革，尤其是对科技、管理和创业等类型人才的激励机制改革将迈开更大的步伐。
《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出，要"建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制"，其中，经理股票期权是对国企经营管理者实施激励的一种尝试。
《决定》同时指出"可以继续探索，及时总结经验，但不要刮风"。
1999年4月，为了鼓励科研机构、高等院校及其科技人员研究开发高新技术，转化科技成果，发展高新技术产业，科技部、教育部、人事部、财政部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理局联合颁发了《关于促进科技成果转化的若干规定》。
其中第2条规定："科研机构、高等学校转化职务科技成果，应当依法对研究开发该项科技成果的职务科技成果完成人和为成果转化做出重要贡献的其他人员给予奖励。
其中，以技术转让方式将职务科技成果提供给他人实施的，应当从技术转让所取得的净收入中提取不低于20％的比例用于一次性奖励；自行实施转化或与他人合作实施转化的，科研机构或高等学校应当在项目成功投产后，连续在3－5年内从实施该科技成果的年净收入中提取不低于5％的比例用于奖励，或者参照此比例，给予一次性奖励；采取股份形式的企业实施转化的，也可以用不低于科技成果入股时作价金额20％的股份给予奖励，该持股人依据其所持股份分享收益。
在研究开发和成果转化中做出主要贡献的人员，所得奖励份额应不低于奖励总额的50％。
"北京市在1999年4月也配套出台了《北京市进一步促进高新技术产业发展的若干政策》，其第一条即为"吸引、凝聚高素质创新和创业人才"，并专门强调："鼓励并支持国有及国有控股高新技术企业，按照国家有关允许和鼓励生产要素参与收益分配的规定，进行产权制度改革试点"。
1999年8月，中共中央、国务院发布了《关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》。
决定明确阐明："允许和鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配。
在部分高新技术企业中进行试点，从近年国有净资产增值部分中拿出一定比例作为股份，鼓励有贡献的员工特别是科技人员和经营管理人员。
"尽管目前已经有一些企业进行了大胆的尝试，积累了一定的经验，但公司作为一家上市公司，如果要实行股票期权计划，还需要得到中国证券监督管理委员会的批准。
实施股票期权计划会带来现有股权的稀释，这就涉及到比较敏感的国有资产流失问题，因此计划的实施还需要财政部的首肯。
此外，股票期权行权以后，涉及到注册资本的变化，显然需要到工商管理部门进行相应的注册变更登记；股票期权计划牵涉到个人所得税的处理，因此还需要上报国家税务总局。
三、公司的股票期权计划公司的口号是"技术+资本"，人才是企业核心竞争力的体现。
而目前高科技行业在人才、知识方面的不规范作法导致人才流动频繁，一些关键员工的流失甚至威胁到企业的生存。
公司希望能通过实施股票期权计划建立一套新型的高科技人才管理制度、分配制度和约束机制，允许并鼓励资本、知识、技术等生产要素参与分配，建立起"利益趋同、风险共担、长期激励、持续创新"的经营机制，以实现人力资本与物质资本的利益均衡，从而更好地凝聚人才，实现公司的长远发展。
尽管股票期权计划能否实现应有的激励作用在学术界还没有定论，但第一大股东清华大学企业集团已经同意对该计划进行可行性研究。
如果员工股票期权计划真正得以实施，将是一项复杂的系统工程，它需要明确股东大会、董事会、监事会在股票期权计划中的职责，需要建立有效的员工业绩评价考核体系，需要完善的股票期权管理制度、监督制度和托管制度。
