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建筑公司安全技术管理制度第一条、为了不断提高项目部的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，特制定本制度。
第二条、项目经理、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。
项目技术总工技术部部长以及工程技术人员对各级施工生产的安全技术负责。
第三条、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条、安全生产措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第五条、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电，物料提升机、外用电梯、塔式起重机，起重吊装等必须单独编制专项施工方案。
第六条、对于结构复杂、作业危险性大，特殊性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计(验)算和详图。
第七条、必须按照公司编制施工组织(施工方案)的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。
第八条、施工方案经审批后，必须遵照招待不得随意变更。
如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人员出具变更通知书，审批人签字后方可生效。
第九条、施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容，检查落实情况。
安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和操作性。
第十条、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。
第十一条、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。
存在问题必须整改后重新验收。
建筑公司安全技术管理制度（2）是指建筑公司根据国家法律法规以及相关行业标准制定的管理规定，用于保障建筑工程施工过程中的安全与技术质量。
建筑施工企业管理制度建筑施工企业管理制度一、施工企业管理目标1. 提高施工质量，确保建筑工程的安全。
2. 提高施工效率，保证工期的完成。
3. 保障工人权益，提高员工满意度。
4. 实行合理的成本控制，保持企业的盈利能力。
二、施工现场管理1. 施工现场必须按照相关法律法规要求进行规划和布置。
2. 按照施工进度安排，合理组织施工作业。
3. 确保施工现场安全，实行安全防护措施。
4. 安排专人进行施工现场巡查和记录。
三、质量管理1. 施工企业必须制定详细的施工方案和工艺流程。
2. 对施工过程进行监督和检验，确保符合相关质量标准。
3. 严格把关材料的采购和验收过程，确保材料质量合格。
4. 施工完成后进行验收，确保建筑工程符合设计要求。
四、施工人员管理1. 招聘合格的施工人员，严格按照工作岗位要求进行筛选。
2. 为施工人员提供必要的培训和技能提升机会。
3. 制定合理的工资制度，确保施工人员的薪酬合理。
4. 建立健全的劳动安全保障制度，确保施工人员的工作安全。
五、设备管理1. 对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的运行正常。
2. 确保设备的使用安全，制定设备操作规程和安全操作指南。
3. 对设备进行统一管理，并记录设备的调配和使用情况。
4. 更新设备技术，适时替换老化设备，提高工作效率。
六、成本管理1. 精确核算施工造价，制定合理的成本控制方案。
2. 控制施工过程中的各项支出，避免浪费和不必要的成本。
3. 定期进行成本预算和结算，确保施工企业的盈利能力。
4. 制定严格的采购制度，确保材料和设备的价格合理、质量可靠。
七、制度执行和监督1. 制定明确的工作规程和工作流程，确保制度的执行。
2. 定期进行内部检查和外部审核，发现问题及时整改。
3. 建立健全的内部监督机制，防止腐败和违法行为。
4. 对优秀的管理人员进行奖励和激励，促进企业管理水平的不断提高。
总之，建筑施工企业管理制度是保证企业良好运营和建筑质量的基础。
只有建立科学规范的管理制度，并加强执行和监督，才能提高施工质量、保证工期、增加企业盈利、保障工人权益。
建筑施工企业技术管理制度是指建筑施工企业为确保施工过程的安全、质量、进度等方面能够符合相关法规和标准，对技术管理进行的规范和要求。
一、技术管理组织机构建筑施工企业应设立专业的技术管理部门，由专业技术人员负责。
技术管理部门应与其他部门密切协作，充分发挥技术管理的指导和协调作用。
二、技术管理制度建筑施工企业应建立完善的技术管理制度，包括但不限于以下方面：1. 技术管理的基本原则和目标；2. 技术管理的责任和权限；3. 技术管理的工作流程和程序；4. 技术管理的档案和记录；5. 技术管理的培训和评价。
三、技术管理的任务和职责建筑施工企业的技术管理部门应承担以下任务和职责：1. 制定和完善技术管理制度；2. 对施工项目进行技术管理规划和设计；3. 对施工过程进行技术指导和监督；4. 对施工质量进行抽查和评价；5. 对施工安全进行监控和整改；6. 对施工进度进行调度和跟踪；7. 对施工人员进行技术培训和评价。
四、技术管理的工作内容建筑施工企业的技术管理部门应承担以下工作内容：1. 分析和研究施工项目的技术特点和难点；2. 制定施工方案和工艺流程；3. 编制技术文件和施工图纸；4. 安排技术人员和设备的使用；5. 抽查和评价施工质量；6. 监控和整改施工安全；7. 调度和跟踪施工进度；8. 进行技术培训和评价。
五、技术管理的考核和评价建筑施工企业应定期对技术管理部门进行考核和评价，以确保其工作的有效性和可持续性。
考核和评价内容可以包括但不限于以下方面：1. 技术管理的规范和质量；2. 技术管理的工作流程和程序；3. 技术管理的成果和影响；4. 技术管理的创新和改进；5. 技术管理的培训和学习。
以上是建筑施工企业技术管理制度的一般内容，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。
建筑施工企业技术管理制度（二）第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
建筑施工企业技术管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业的技术管理行为，提高施工质量和工程安全水平，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术管理规章制度是建筑施工企业的技术管理基本准则，所有员工必须遵守。
第三条技术管理规章制度适用于建筑施工企业内的所有施工项目。
第四条技术管理规章制度的修改必须经过企业领导审批，并向全体员工公告。
第二章技术管理责任制度第五条建筑施工企业应设立技术管理部门，专门负责技术管理工作。
第六条技术管理部门的主要职责包括制定建筑施工方案、施工组织方案、技术文件等，并对施工过程进行监督和控制。
第七条技术管理部门负责指导项目负责人进行技术管理工作，对其实施的技术管理进行考核评价。
第八条项目负责人是施工现场的技术管理责任人，负责指导和监督施工工作，并保证施工质量和工程安全。
第三章技术管理流程第九条技术管理部门应在项目施工前编制建筑施工方案，并根据工程实际情况进行合理调整和补充。
第十条建筑施工方案应包括施工工艺、施工组织、材料选用和质量控制等内容，并经审核后方可施工。
第十一条施工现场应设置技术交底制度，对施工工艺和质量要求进行详细交底，并做好记录。
第十二条施工现场应建立施工质量和安全检查制度，定期进行检查和验收。
第十三条技术管理部门应定期组织技术图纸的更新和归档工作，确保施工图纸与实际施工相符。
第四章技术管理措施第十四条技术管理部门应组织培训和考核施工人员，提高他们的技术水平和管理能力。
第十五条施工现场应配备必要的技术设备和工具，确保施工过程的准确性和安全性。
第十六条技术管理部门应建立施工技术资料库，保存和整理施工过程中产生的技术资料。
第十七条技术管理部门应对建筑施工企业的技术管理进行定期评估和改进，提高施工效率和质量。
第五章技术管理违规处理第十八条如发现技术管理违规现象，技术管理部门应立即进行调查，并依法进行处罚。
第十九条技术管理部门应向企业领导汇报并公示违规处理结果，并向员工进行警示教育。
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
建筑施工技术管理制度一、编制目的本制度是为规范建筑施工管理工作，提高施工工作效率，确保安全质量而制定的。
二、适用范围本制度适用于本公司进行的所有建筑施工过程中的技术管理工作。
三、施工技术管理职责1、工程技术部门负责编制、审核并实施施工技术方案、技术标准和技术细则。
技术方案应考虑项目的技术要求、安全、质量、安全生产和环保的因素。
2、施工现场技术负责人负责现场技术管理、技术协调工作。
施工现场技术负责人应具有经验丰富的技术人员资格。
3、调度与监理部门应督促工程施工各环节的技术管理人员严格遵守技术方案、技术标准和技术细则，保证施工工程的顺利实施并达到优良的施工效果。
四、施工技术管理要求1、施工前的准备工作1）建立完整的工程技术档案，建立技术资料库和参数库，做好相关技术资料的整理、归档等工作。
2）确保施工现场符合国家或者地方有关技术要求，建立施工现场的设计基准点，并根据设计图纸进行监测与调整。
3）做好施工前的技术交底工作，确保施工人员思路清晰，安全、单位能耗以及质量等问题明确。
4）确定施工现场的施工组织，制定各种施工方案，并在施工前进行专项技术培训，以确保施工人员技术水平的稳定提高。
5）在施工现场合理设置安全标志牌，确保施工人员熟知施工现场的安全诱因和安全防范措施。
2、施工过程中的技术管理1）根据施工方案和现场实际情况进行适时的调整，并在调整过程中保证工程不受影响，保证施工的安全，提高施工效率。
2）根据各项施工标准，制定横向管理措施，并做好各项技术管理的记录工作，以便追溯“过程态”。
3）根据前期的施工计划，确定评估标准，并定期进行评估工作，以确保施工的质量和进度的同时，保证施工过程中的安全。
4）在施工的不同阶段，及时采取技术管理工作，保证施工现场的卫生和前期筹备工作的顺畅进行。
5）在施工过程中发现有缺陷的情况，应及时对其进行整改，并记录完整的处理程序，以方便后期的审查。
3、施工完工的验收工作1）对施工质量、施工作业规范、卫生及安全问题进行严格把关，并严格按照规定程序行事，一切验收工作必须经过专门的监理机构审核。
建筑施工企业技术管理制度
是指建筑施工企业内部针对技术管理方面制定的一系列规章制度和程序，旨在规范和提高施工过程中的技术管理水平，确保施工质量和安全。
建筑施工企业技术管理制度主要包括以下内容：
1. 技术管理岗位设立和职责：明确技术管理岗位的职责和权限，规定技术管理人员的资质要求和工作流程。
2. 技术管理组织：建立技术管理组织机构，明确各岗位的职责和协作关系，确保技术管理工作的有序进行。
3. 技术管理流程：建立技术管理流程，包括项目技术审核、技术方案编制、技术交底、质量检查等环节，确保每个环节的操作规范和有效性。
4. 技术文件管理：建立技术文件管理制度，规定技术文件的编制、审批、发布和变更的程序，确保技术资料的准确性和可靠性。
5. 技术培训和考核：制定技术培训和考核制度，培养技术管理人员的专业能力，提高施工技术水平。
6. 技术质量检查：建立技术质量检查制度，规定检查内容和频次，发现问题及时整改，确保施工质量。
7. 技术管理信息化：推广技术管理信息化手段，建立技术管理系统，实现技术数据的集中管理和共享。
8. 技术管理经验总结和推广：定期总结施工技术管理经验，制定技术管理规范和标准，推广应用。
以上是建筑施工企业技术管理制度的一些基本内容，具体制定应根据企业的实际情况和需求来进行调整和完善。
建筑施工企业技术质量管理制度1. 总则为了规范我公司建筑施工过程中的技术质量管理，确保工程质量实现设计要求，提高企业竞争力，特订立本制度。
2. 职责和权限2.1 管理团队职责•负责订立和修订技术质量管理制度，确保其有效实施•确保施工过程中的技术质量掌控和监管措施的执行•建立技术质量管理档案，并进行定期检查和评审•组织质量问题的调查和处理•供应培训，提升员工技术本领和质量意识2.2 施工班组职责•依照设计图纸、规范和合同要求开展施工工作•技术质量检查和监督，确保施工过程符合要求•帮助管理团队处理质量问题•及时上报施工质量问题2.3 相关部门职责•技术部门负责编制技术规范和施工工艺•采购部门负责选择合格的料子和设备•财务部门负责供应必需的资金支持•人力资源部门负责培训和选拔合适的施工人员•安全环保部门负责施工现场的安全和环保工作3. 质量管理流程3.1 前期准备•在施工前，技术部门依据设计要求编制认真的施工图纸和工艺文件•采购部门依照设计和工艺要求选择合格的料子和设备•人力资源部门帮助技术部门选拔合适的施工人员，并进行培训3.2 施工过程•施工班组依照设计和工艺要求进行施工，确保每个环节都符合要求•管理团队定期或不定期进行技术引导和质量检查，及时矫正问题和提出改进建议•施工过程中发现的质量问题应立刻上报，并记录在施工质量通报中3.3 施工质量评估•施工完成后，技术部门进行质量评估，检查施工质量是否符合设计和规范要求•如发现质量问题，需整改并重新评估，直到实现要求为止•最终评估结果应记录并报告给管理团队和相关部门4. 质量管理要求4.1 质量检查与整改•管理团队应依照计划定期进行质量检查，对发现的问题进行整改，并记录相关信息•质量问题应追溯原因，并采取措施确保同类问题不再发生•对质量问题严重影响工程质量的，需立刻停工整改，直到问题解决并得到确认后方可连续施工4.2 质量问题处理•施工班组发现质量问题应及时上报至管理团队，并停止相关施工工作•管理团队应及时调盘问题原因，并订立整改方案•如涉及设计更改或料子更换，需经过相关部门批准后方可执行4.3 质量培训和意识提升•人力资源部门负责施工人员的技术培训和质量意识提升•定期举办技术沟通会，共享施工经验和技术创新•鼓舞施工人员参加相关技术培训和职称评定考试，提升技术水平4.4 施工资料管理•技术部门负责订立施工资料的管理规定和文档要求•施工资料应依照规定进行归档和保管，确保施工质量的可追溯性•资料的保管期限及归档流程应依照相关法律法规执行5. 管理制度的执行与监督5.1 执行•全部员工都应严格遵守技术质量管理制度•各层级管理人员应确保制度的有效执行，并对违规行为进行处理•管理团队有权对制度进行调整和修订，但需保证相关人员知晓和接受调整内容5.2 监督•内部审计部门定期对施工过程和资料进行审计，确保管理制度的有效实施•外部评审机构对施工质量进行评估和监督，发现问题时应及时整改•举报渠道应设立，对违反制度的举报进行处理，并保护举报人的合法权益6. 额外要求和增补规定•对于特殊工程，应订立相应的技术质量管理制度，并记录在专用文件中•对于进口料子和设备，应进行质量检验和审批，保证其符合国家标准和合同要求•本规章制度的修订应及时通知，并进行培训和宣传本制度经审核并获得管理团队批准后即刻生效。
建筑企业施工管理制度施工管理制度的核心目的在于确保施工过程的安全、高效和规范。
制度内容应涵盖工程项目的各个环节，从项目启动到竣工验收，每一步骤都应有明确的管理规定和操作标准。
以下是施工管理制度的主要内容：一、组织结构与职责分配制度首先明确了项目管理的组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员等关键岗位的职责和权限。
每位员工都应清楚自己的工作职责和上下游协作关系，确保信息流通畅通无阻。
二、施工准备在施工前，必须完成所有准备工作，包括施工方案的制定、材料设备的采购、施工现场的布置等。
所有准备工作都应按照既定的标准和程序进行，确保施工的顺利进行。
三、施工过程控制施工过程中，制度规定了严格的质量控制措施和安全生产要求。
每一项工序都应有详细的作业指导书和操作规程，工人在施工中必须遵守这些规程，同时，质量检查员和安全员要对施工过程进行实时监督，确保质量和安全。
四、材料与设备管理材料和设备是施工的基础，制度要求对所有进场材料进行严格的检验和验收，确保其符合工程要求。
设备管理要做到定期检查和维护，避免因设备故障影响施工进度。
五、合同管理与成本控制合同管理是施工管理的重要组成部分，制度要求对合同条款进行严格审查，确保合同的合法性和公平性。
同时，通过成本控制措施，合理预算和使用资金，防止超支现象的发生。
六、环境保护与节能减排在施工过程中，制度强调要遵守环保法规，实施绿色施工。
采取有效措施减少噪音、粉尘等污染，节约能源和原材料，实现可持续发展。
七、应急管理与事故处理针对可能发生的紧急情况，制度要求制定应急预案，并进行定期演练。
一旦发生事故，要有快速反应机制和明确的事故处理流程，确保事故得到及时妥善的处理。
八、信息管理与报告制度制度要求建立完善的信息管理系统，确保所有施工信息的准确性和时效性。
同时，定期向相关部门报告工程进展情况，以便及时调整管理策略。
九、工程变更与索赔管理面对不可避免的工程变更，制度规定了严格的变更审批流程。
建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
4深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
5进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
6进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作1贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
2组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。
3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
4主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
5进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是1全面负责技术工作和技术管理工作。
2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
4领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
5组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。
7主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。
8领导技术培训工作，审批技术培训计划。
9参加引进项目的考察和谈判。
2、专业工程师的责任制1主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。
2主持图纸会审和工程的技术交底。
3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
4组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。
5负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。
6编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。
3、单位工程技术负责人的责任制1全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。
2负责单位工程图纸审查及技术交流。
3参加编制单位工程的施工组织设计并贯彻执行。
4负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。
5负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
6负责单位工程的材料检验工作。
7负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。
8参加质量检查和竣工验收工作。
第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度，为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。
1由总工程师组织图纸会审。
2会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
3图纸审查的步骤可分为以下三个阶段①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
4图纸会审要抓住以下几个重点①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上、下建筑物、构筑物相交叉。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
5会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字并及时上报公司的技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细则1、目的1通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
2通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
3通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2、范围，公司新建项目所有土建及配套图纸。
3、职责1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
3设计部负责与设计院联系，提出业主要求并配合施工单位进行图面解释工作。
4、程序1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员，包括图纸清单。
2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
5在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
6图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》并分发给施工、监理等有关单位执行。
8图纸会审记录由设计院负责并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5、图纸会审的关键问题1土建部分①基坑开挖及基坑围护。
②基础形式的选择。
③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
④四大渗漏、屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
⑤内墙粉刷。
⑥楼地面做法。
⑦土建与各专业的矛盾问题。
⑧工程施工中的可行性问题。
2配套部分①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。
②排水管的走向及布置是否合理。
③管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
④消防工程设计满足美观及消防要求。
⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。
⑦总体图纸布局、管位布置合理、管材选用合理。
⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
⑨强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。
⑩室内电器布置合理、规范。
6、检查在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。
如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
三、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。
1图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部、分公司，组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题并参加图纸会审。
2图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决并详细记录，写成正式文件，必要时由设计单位另出修改图纸，监理、建设、单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
3在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理、建设、单位签字同意后，方可进行。
4如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
5所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
四、施工组织设计管理制度1、总则1为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工实现标准化、规范化管理，制定本制度。
2施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
3公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计，施工方案。
4施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容并经公司系统批准同意后实施。
2、施工组织设计编制原则1依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
2科学合理地安排施工顺序。
3贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料推广应用科技成果，节约能源、降低成本。
4合理规划施工平面图，做到文明施工。
3、施工组织设计的编制和审批1经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
2分部工程施工方案由经理部主任工程师审批，特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
3 单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
4、施工组织设计的执行1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
2施工组织设计未经审批不得施工。
五、技术交底制度1、总则在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。
1技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
2明确交底人和接受交底人之间的责任。
3技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。
4技术交底应以书面形式进行并辅以口头讲解。
交底人和接受交底人应履行交接签字手续。
交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。
2、技术交底的主要内容1项目工程质量计划交底，要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。
