工程项目公司直营管理模式

建筑工程项目直营管理方案一、前言在建筑工程领域，项目管理的重要性不言而喻。

直营项目管理方案是指由建筑公司自行组织、管理和实施的项目管理方式。

本文将对建筑工程项目直营管理做出详细的指导和规划。

本管理方案将包括项目管理组织架构、项目管理流程、风险管理、质量管理、安全管理等多个方面，以确保项目的顺利进行。

二、项目管理组织架构1. 项目经理办公室项目经理办公室是项目管理的核心，由项目经理领导，分别设立市场部、设计部、工程部、安全质量部、成本部、采购部等多个职能部门。

项目经理办公室排序上属于公司总经理和董事会。

2. 项目管理组织结构项目经理负责整个项目的管理与协调，各部门负责具体的管理职能。

市场部、设计部、工程部、安全质量部、成本部、采购部等部门在项目经理的领导下，各司其职、密切配合，共同推进项目的顺利进行。

3. 项目团队建设在项目管理组织架构中，项目经理需要建设一个高效的项目团队。

项目团队需包含丰富的项目管理经验和实践经验，能够有效推进项目的进展，解决项目中遇到的具体问题，保证项目的质量和进度。

三、项目管理流程1. 项目立项项目立项阶段是项目启动的重要阶段，需要做好前期可行性分析、论证工作，明确项目的目标和规划。

2. 设计阶段设计阶段是项目的关键之一，需要做出详细的设计方案，在设计的同时需要考虑到材料的环保性、经济性和可持续性。

设计阶段需与业主、监理方等相关方进行深入的沟通和协商，以保证设计的质量和准确性。

3. 施工阶段施工阶段是项目管理的重中之重，需要建立科学的施工进度计划、资金计划和质量计划，同时，施工现场需要有严密的安全管理措施。

4. 竣工验收竣工验收是项目的最后一个阶段，需要进行细致的工程验收和竣工资料的齐全性确认，保证项目的顺利交付。

四、风险管理风险管理是项目管理中的一个重要环节。

项目经理应制定详细的风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行分析和评估，并且制定相应的应对策略。

1. 技术风险技术风险是项目管理中常见的风险类型，包括设计不合理、质量问题、技术难题解决等方面。

建筑工程自营项目管理方案概述建筑工程自营项目是指由建筑企业自行组织、管理和承担全部或者部分工程建设任务的项目。

为了有效管理和控制建筑工程自营项目，保证项目的质量、进度和安全，建立一个科学合理的项目管理方案至关重要。

本文档旨在提供一份详细的建筑工程自营项目管理方案，以帮助项目团队全面了解项目管理的各个方面。

项目背景建筑工程自营项目通常是由建筑企业根据市场需求和自身实力自主选择并组织实施的项目。

这些项目涉及到工程设计、施工、验收等一系列工作，需要进行全过程的管理和控制。

项目目标本项目的目标是高质量地完成建筑工程自营项目，确保工程质量、工期进度和安全，并实现预期的经济效益。

同时，通过项目的成功实施，提高企业的品牌影响力和竞争力。

项目管理团队为了有效管理和执行建筑工程自营项目，需要组建一个专门的项目管理团队，该团队应包括以下成员： - 项目经理：负责项目的整体策划、组织和管理，协调各个部门之间的沟通与合作。

- 工程师：负责工程设计、技术支持和质量控制等方面的工作。

- 施工队长：负责工程施工组织和现场管理等工作。

- 安全主管：负责工程安全管理和事故预防等工作。

- 财务人员：负责项目的预算编制、成本控制和经济效益分析等工作。

- 管理人员：负责协调项目管理的日常事务和人员配备等工作。

项目管理流程项目启动阶段1.确定项目目标和范围，细化项目的工作内容和任务。

2.编制项目计划，确定工期和关键节点。

3.组建项目管理团队，并明确各成员的职责和权限。

项目执行阶段1.进行工程设计和施工准备工作。

2.开展施工过程中的工程管理，包括现场施工组织、材料采购、进度控制等。

3.进行质量控制和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。

4.进行安全管理和事故预防，确保施工过程中的安全。

项目收尾阶段1.进行工程竣工验收和质量评定。

2.完善项目的成本控制和经济效益分析，评估项目的综合成果。

3.总结项目经验，提出改进意见和建议。

质量管理为了确保建筑工程自营项目的质量，需要采取一系列的措施来进行质量管理。

工程建设自营项目管理制度一、背景为规范工程建设自营项目管理，确保工程建设质量、安全、进度和成本控制，制定《工程建设自营项目管理制度》。

二、适用范围适用于公司合作、委托的设计、施工、监理、验收等各类工程建设自营项目。

三、项目组织架构1. 项目经理：负责项目计划、进度、成本和质量控制，与业主、设计师、监理人员保持沟通，制定工程变更指令并确保执行。

2. 财务经理：负责项目经费管理，监督施工费用、材料采购费用、机械租赁费用等的付款，并与财务部门毕账。

3. 技术负责人：负责项目施工技术、工艺和质量的控制，审核图纸、设备和施工方案，并与监理人员及设计师保持沟通，处理施工现场的工程技术问题。

4. 安全管理人员：负责施工现场安全管理工作，制定安全操作规程，组织现场安全生产检查和隐患排查，对施工现场的应急措施进行统筹管理。

5. 现场监理人员：负责对施工过程中的质量、进度、安全等方面进行监督，并及时发现、排除问题。

四、项目管理流程1. 项目启动阶段项目经理根据业主需求，编制项目计划、工期表，并会同设计师进行初步设计方案的商讨和制定。

2. 施工准备阶段技术负责人根据设计方案制定施工方案、施工图，并确定所需材料、设备、机械等的采购计划。

安全管理人员制定安全生产方案和工作纪律，明确责任和措施。

财务经理据项目计划制定资金需求计划，并与财务部门进行沟通和协调。

现场监理人员对施工现场及材料设备等进行检验验收。

3. 施工阶段项目经理根据项目计划和施工方案，协调各方面的工作，进行进度监控和质量控制，及时处理各种问题。

技术负责人对施工现场的质量进行监管和控制，严格按照图纸和施工方案要求进行施工。

安全管理人员进行现场安全管理和事故处理，随时掌握安全生产情况，及时发现并处理安全隐患。

现场监理人员进行现场监督，发现问题及时向业主和项目经理反映并协调解决。

4. 工程交付阶段技术负责人组织验收并向业主提交验收报告。

财务经理根据资金需求计划对项目资金进行结算和报销。

工程直营项目管理方案一、前言随着经济的不断发展，工程直营项目管理方案已经成为了各个企业的重要管理工具。

工程直营项目管理方案不仅能够提高企业对工程项目的管理效率，也能够使企业更好地掌控工程项目的进程和成本。

而工程直营项目管理方案的实施，也需要企业能够综合考虑工程项目的规模、复杂性、风险等因素，通过科学的管理方法和手段，提高项目的管理水平和效率，使其真正为企业创造价值。

下面，就工程直营项目管理方案进行详细的介绍和分析。

二、项目背景工程直营项目管理方案是指企业直接管理和运营工程项目，以实现项目的绩效目标，提高项目的管理效率和效益。

工程直营项目管理方案是企业在面对工程项目管理时，通过对项目管理流程、资源配置、合作方式等方面的规划和控制，实现项目目标和企业目标的一种管理方法。

随着社会对工程项目管理水平的要求越来越高，工程直营项目管理方案的重要性逐渐凸显。

在传统的工程项目管理方式下，常常出现项目进度拖延、费用超支、质量问题等各种风险和问题。

而工程直营项目管理方案的实施，可以更好地规范工程项目的管理流程，提高项目的管理水平和效率，减少项目风险，保障项目的顺利进行和取得预期的效益。

三、工程直营项目管理方案内容（一）管理核心理念1.以价值为导向。

工程直营项目管理方案要以实现企业和项目价值为核心，最大限度地提高项目的绩效和效益。

2.强调协同管理。

工程直营项目管理方案要强调各个部门之间的协同合作，明确各个部门的职责和权利，形成合力共同推进项目的进行。

3.突出风险管理。

工程直营项目管理方案要突出项目风险管理，及时发现和应对各种潜在的风险，保障项目的安全进行。

（二）管理流程1.项目启动阶段。

明确项目目标和范围，确定项目组织结构、组建项目团队，明确项目管理计划和项目实施计划。

2.项目规划阶段。

收集和整理项目信息、进行项目需求分析、制定项目工作计划、编制项目预算和资源调配计划、制定项目实施的具体方案。

3.项目执行阶段。

根据项目计划和目标，组织和指导项目团队进行项目工作，及时协调和解决工程项目中出现的各种问题和风险。

工程建设自营项目管理制度[共五篇]第一篇：工程建设自营项目管理制度自营项目管理制度为了提高企业经济效益，转变经营模式，规范管理机制，降低经营风险，经公司研究决定，特制定本自营项目管理制度：一、项目部的组建项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、项目财务负责人由公司任命委派组成项目经理部。

项目经理（项目负责人）是实现工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等综合管理目标的直接负责人。

项目部其他人员的组建方案由项目部推荐，报公司分管工程管理的副总经理审核、报办公室和财务部备案后实施。

二、项目部的运行（一）、项目管理层次及职能1、企业决策层，即公司，包括公司领导层和公司各职能部门。

项目管理层服从于企业决策层。

2、项目管理层，既项目经理部，受公司直接领导，业务上接受公司各职能部门的指导、监督管理和考核，经营管理上受企业规章制度和《责任书》的约束，对公司负责。

3、施工作业层，即分承包商、劳务专业队伍等。

施工作业层在施工合同范围内，服从于项目经理部的统一指挥、协调。

（二）、项目经理部组建后的运行程序1、项目经理与公司签订《项目管理目标责任书》、《廉政合同书》、《安全生产责任书》等责任书，同时落实保证措施。

2、项目经理部编制《项目管理实施规划》，报总工室审核、公司批准。

3、进行开工前的各项施工准备工作。

4、组织专业分包、材料采购、机械设备租赁洽谈，选择合作单位经公司工程部审批同意后签订专业分包、材料供货、机械设备租赁合同等。

5、按经批准的《项目管理实施规划》进行严格管理，强化执行、监督、检查等过程控制。

6、组织项目竣工验收、工程资料移交工作。

7、组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。

8、进行经济活动分析，编制项目管理工作总结，接受项目审计。

（三）、项目部对公司的重要工作汇报程序1、项目部重要工作向分公司经理（或指挥部指挥）口头或书面汇报（没有设分公司或指挥部地区的项目部向分管工程管理副总经理汇报）。

如何优化直营项目管理直营项目管理顾名思义是由公司直接经营管理，特点是统一资本、集中管理。

直营模式，指建筑企业与建设单位签订《建设工程施工合同》后，以责任目标承包为主要内容，根据“公司总体掌握，经营授权管理”的模式组建项目部，由公司对项目涉及人材机的消耗、资金调配、动态成本、质量安全等进行全方面管控，公司职能部门对项目目标完成状况、项目经理及项目班子成员工作下达考核指标并组织考核，项目全部权和掌握权集中统一于公司，实际上就是要加强公司对项目经理部的掌握力度和决策力度，尤其是项目资金，要求做到能管得住、管得好、管得活。

直营模式的管理权限没有法规，不成方圆。

项目管理是一个复杂的系统工程，施工企业只有依据自身实际状况和项目施工的要求，科学、合理地划分直管项目的管理权限，加强对项目在资金管理、劳务分包、物资选购等关键环节的管理和掌握，才能切实掌握成本费用开支，使项目核算能真实反映耗费的实际状况，从而保证企业生产、经营活动的顺当进行，进而做好成本管理、提高经济效益。

一是项目工程款全部权毫无疑问应属于公司，公司应为每一个项目建立一个帐号，由公司财务部统一管理，项目所发生的工程款都记入本帐号。

二是公司是投资主体，对外投标都由公司统一决策、统一实施。

中标后由公司内部竞选或集体协商选定项目经理，项目经理要与公司签订项目管理目标责任书，公司据此检查、掌握项目成本的执行状况。

三是项目上的分包，项目经理部不得擅自处理，经授权或申报分包计划，经公司批准后，由公司或项目部组织招标，中标合同由公司统一审批、管理，分包工程款由公司财务统一支付。

四是物资选购分为公司统一选购和项目经理部自行选购，凡公司在项目管理目标责任书或公司文件中规定必需由公司统一选购的物资，项目经理部必需提前编制选购计划，报公司审批后，由公司统一选购;凡由项目经理部组织选购的，也要经公司审批。

五是项目经理部的资金使用权应在项目管理目标责任书中明确规定，项目经理部的财务会计应由公司委派或指定，受公司托付在项目经理部管理财务工作，凡是超出项目管理目标责任书规定的，会计有权制止。

工程建设自营项目管理制度一、总则为规范和加强工程建设自营项目管理，提高项目管理水平和效率，确保项目圆满成功、质量安全，保证项目管理的科学性、及时性、协调性和有效性，特制定本制度。

二、项目管理组织（一）项目管理组织结构1. 自营项目组织结构包括：总经理、项目经理、技术工程师、施工人员等。

2. 项目经理、技术工程师、施工人员等均需具备相关的资质证书。

（二）项目管理职责分工1. 总经理：a. 负责项目管理的全面工作，对项目投资、工程质量、工程进度和安全负最终责任。

b. 确保项目管理的合规性、科学性和廉洁性。

2. 项目经理：a. 负责项目管理的日常具体工作，对项目的投资、质量、进度、安全和环境等负责。

b. 组织监督各部门的协作工作，调度、指挥工程进度，确保施工的顺利进行。

3. 技术工程师：a. 负责项目技术管理工作，完成设计论证工作，编制施工方案和技术标准，并监督施工工艺和质量。

b. 协助项目经理进行合同和施工图的认真审核，并参与现场协调工作。

4. 施工人员：a. 负责工程现场的组织和管理工作，确保施工安全、质量和进度。

三、项目立项管理（一）项目前期调研1. 项目经理应组织前期调研，包括项目可行性论证、项目选址和土地规划等，确保项目的合规性和可行性。

2. 对项目相关的政策、法规、标准、技术标准、环保标准和其他相关文件进行全面梳理和了解，为项目的后续工作提供支持和数据支撑。

（二）项目立项程序1. 经过前期调研确认项目的可行性后，项目经理应对项目进行立项，报总经理批准，形成立项文件。

2. 立项文件应包括项目的概况、建设规模、投资估算、施工周期等相关内容。

（三）项目立项资料备案1. 项目经理应将立项文件备案，并报项目管理部门备案。

2. 备案资料应保留完整，便于项目后续管理和评估。

四、项目策划管理（一）项目可行性研究1. 项目经理应组织编制项目可行性研究报告，包括项目的市场分析、技术可行性、经济可行性和环境影响评价等。

建筑施工企业直营项目模式随着现代城市化的快速发展，建筑施工企业的市场竞争也愈发激烈。

在这样的背景下，建筑施工企业需要通过创新经营模式来提高竞争力和盈利能力。

直营项目模式作为一种新兴的经营模式，逐渐受到很多建筑施工企业的关注和采用。

在本文中，我们将讨论建筑施工企业直营项目模式的优势、挑战以及如何成功实施。

直营项目模式是指建筑施工企业自行开展工程项目，全面负责工程的设计、施工和销售。

与传统的合作模式相比，直营项目模式可以更好地掌控工程质量、客户满意度和盈利水平。

这种模式在提高企业形象、增加工程项目数量和规模方面有显著优势。

第一个优势是建筑施工企业能够更好地掌控工程质量。

在传统的合作模式下，建筑施工企业需要与设计方、供应商和其他承包商进行沟通协调，而这往往会增加工程质量控制的难度。

通过直营项目模式，建筑施工企业可以自行拥有所有的资源和决策权，有效地提高工程质量，并减少合作过程中的人为失误。

第二个优势是建筑施工企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。

直营项目模式使得建筑施工企业能够更直接地与客户进行沟通和交流，从而更好地了解客户需求，并根据客户的意见和建议进行及时调整。

这种方式可以提高工程项目的适应性和灵活性，增加客户的满意度和忠诚度。

第三个优势是直营项目模式可以帮助建筑施工企业提高盈利能力。

通过自行开展工程项目，建筑施工企业可以降低成本，提高利润率。

与合作模式相比，直营项目模式可以减少中间环节的费用，从而增加企业的利润空间。

此外，直营项目模式还可以通过增加工程项目的数量和规模来扩大市场份额，从而进一步提高盈利能力。

虽然直营项目模式有很多优势，但是它也面临着一些挑战。

首先，建筑施工企业需要具备良好的管理和运营能力，以保证项目的顺利进行。

直营项目模式需要建筑施工企业具备全面的工程管理、供应链管理和市场营销能力，这对企业的运营要求较高。

其次，建筑施工企业需要进行有效的风险管理，以处理工程项目中可能出现的问题。

第一章总则第一条为规范工程项目直营管理，提高项目管理水平，保障工程质量、安全、进度和成本，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司直营的各类工程项目，包括建筑工程、安装工程、市政工程等。

第三条工程项目直营管理应遵循以下原则：1. 市场化原则：以市场需求为导向，实行公开、公平、公正的竞争机制。

2. 法制化原则：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。

3. 科学化管理原则：运用现代管理理念和技术，提高项目管理水平。

4. 以人为本原则：关心员工成长，保障员工权益，激发员工积极性。

第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目直营管理领导小组，负责统筹协调工程项目直营管理工作。

第五条工程项目直营管理领导小组职责：1. 制定工程项目直营管理制度，监督实施情况。

2. 负责工程项目招投标、合同签订、施工组织设计、竣工验收等工作。

3. 监督工程项目进度、质量、安全和成本控制。

4. 处理工程项目直营管理中的重大问题。

第六条工程项目部职责：1. 负责项目实施过程中的组织、协调、管理。

2. 负责项目进度、质量、安全和成本控制。

3. 负责项目资料的收集、整理和归档。

4. 负责项目收尾和移交工作。

第三章招投标与合同管理第七条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第八条工程项目招投标程序：1. 招标文件编制、发布。

2. 投标人报名、资格审查。

3. 投标文件递交、开标。

4. 评标、定标。

5. 中标通知书发放。

第九条工程项目合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

第十条工程项目合同内容包括：1. 合同双方的基本信息。

2. 工程项目概况。

3. 工程项目质量、进度、安全要求。

4. 工程项目价格、支付方式。

5. 违约责任及争议解决方式。

第四章施工管理第十一条工程项目施工应按照施工组织设计进行，确保施工质量和进度。

第十二条工程项目施工管理包括以下内容：1. 施工方案编制、审批。

2. 施工进度计划制定、实施。

3. 施工质量控制。