施工组织设计XX市锦炬消防机电工程XX 二○一五年十月十一日目录第一章编制依据及说明2第一节编制依据及说明2第二节规X及标准3第三节工程概况3第四节工程目标4第二章组织架构与管理人员配置4第一节项目管理班子配备情况4第二节项目经理简介5第四节项目总工程师简介6第三章施工资源需求计划7第一节劳动力需求计划7第二节主要机械设备需求计划9第三节临时用水用电计划9第四章施工总平面布置规划10第五章施工工期管理策划10第一节工期目标10第二节进度安排11第三节施工横道图及网络图11第四节确保工期的控制措施11第六章消防报警系统施工方案13第一节消防报警系统的施工工艺图13第二节火灾自动报警系统设备安装方案14第三节系统调试18第七章施工重点分析19第八章工程质量管理策划20第一节质量计划20第二节质量管理组织机构20第三节保证质量的技术管理措施22第四节工程计量管理措施25第五节材料检验制度26第八章安全文明施工管理策划27第一节施工安全及保证措施27第二节文明施工及保证措施32第九章组织协调管理策划与相关单位的协调措施34第十章通过消防主管部门验收方案36第一节施工各阶段检验、试验36第二节系统调试阶段验收37第三节消防验收资料整理38第四节消防工程验收服务及协调39第十一章售后服务及保修措施40第一节竣工资料整理和移交 (40)第二节竣工交付前服务41第三节保修内容及计划41第一章编制依据及说明第一节编制依据及说明本施工组织设计方案编制依据包括下面：1.XX市国际招标XX《五洲宾馆火灾自动报警系统升级改造工程》招标文件、招标补遗文件、答疑等、工程招标文件所要求的其它相关标准规X。
2.XX市XX消防装饰工程XX设计的XX五洲宾馆报警系统升级改造工程安装施工图。
3.本工程现场和周边的实际踏勘情况。
4.本工程所有消防系统采用的主要规X及标准、现行的有关标准图集。
5.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
6.国家、省市行业有关规X、标准、规程、法令、法规及XX经济特区相关规定。
7.本公司编制的《五洲宾馆报警系统升级改造工程预算书》。
本施工组织设计已考虑与投标预算和投标报价相符的方案设计，本工程所有材料和工程质量以符合招标文件和设计图纸要求为基础，所有标准和规X保证是国家或部门颁布的最新版本。
若本工程采用的材料或安装方案在标准规X或设计图纸中未明确规定的，我司将在材料采购、施工安装前报监理工程师现场复核后确认；对本工程采用的标准或规X的任何部分我司认为改用其他标准或规X同样能够保证工程达到相同质量或更高质量时，经现场监理工程师确认后方可实施。
第二节规X及标准1.2.1 设计及施工验收规X《高层民用建筑设计防火规X》GB50045-95（2005年版）《火灾自动报警系统设计规X》GB50116-2013《火灾自动报警系统施工及验收规X》GB50166-2007《民用建筑电气设计规X》J GJ-16-20081.2.2 安全操作规X《建筑工程施工现场公共用电安全规X》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规X》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工高处作业安全技术规X》JGJ80-911.2.3 施工检验标准《建筑工程施工质量评优标准》GB/T50375-2006《建筑电气工程施工质量验收规X》GB50303-2002《绿色建筑评价标准》GB50378-2006《城市区域环境噪声标准》GB3096-93《XX市建设工程现场文明施工管理办法》《XX市建设工程现场文明施工检查评定标准》1.2.4 标准图集《建筑电气安装工程标准图集》1~6册第三节工程概况1.3.1、工程概况工程名称：五洲宾馆报警系统升级改造工程工程地点：XX市福田区深南大道6001号工程规模及特征：施工X围为B座地下一层～十二层，A座地下一层～十一层，对消防报警系统进行升级改造。
施工期间，其它非施工区域正常营业。
第四节工程目标1.1工期目标1.1.1施工总工期为90日历天，正式开工日期以建设单位书面通知为准。
1.1.2我方已周密细致的编制了施工进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。
1.2质量目标1.2.1质量目标：单位工程质量一次验收合格率为100%。
1.2.2为保证这一目标的实现，我公司将贯彻执行“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，全力实施GB/T19001-2000 idt iso9001:2000《质量管理体系要求》系列标准，建立完善质量管理体系，依法承担施工企业对工程质量的控制职责，为业主打造精品工程。
1.2.3接受国家质监部门、发包人及发包人委托的监理的监督、检查，严格按国家有关施工验收规X、质量评定标准、施工图纸及设计说明等进行施工，接受发包人委派的现场专家指导。
1.3安全目标1.3.1我方在施工中，严格安全管理，抓紧“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施，杜绝重大的安全事故、管线事故及人身伤忙事故，无工程事故和重大设备事故。
实现“四无、三消灭”。
1.4环境管理目标本工程严格控制污染，满足环境保护要求，做到用水用电符合环境要求，无重大管线事故，减少施工过程中的噪声，预防为主、安全第一、遵章守法、保障健康。
1.5文明施工目标1.5.1实行标准化施工，标准化管理。
1.5.2服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，现场设施搭建及时向业主申请，经批准以后再实施，竣工时及时撤出，完工清场。
第二章组织架构与管理人员配置第一节项目管理班子配备情况第二节项目经理简介第四节项目总工程师简介第三章施工资源需求计划第一节劳动力需求计划根据已确定的现场管理机构建立项目经理部，选择高素质的施工作业队伍进行承担本工程的施工，依据工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
加强生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
各施工阶段劳动力安排计划如下表：根据施工进度计划，本工程劳动力各工种高峰需用量为:电工10名、辅助工10名，高峰期合计需用劳动力30名，每月需用计划见下表。
劳动力安排计划表单位：人注：本计划是以每班八小时工作制为基础的。
第二节主要机械设备需求计划1.主要施工机械表2.材料试验、质检仪器设备表第三节临时用水用电计划一、施工用水计划（暂估）本工程不涉及水系统整改，故不产生用水量。
二、施工用电计划（暂估）本工程用电共分为四部分：包括：施工机具用电、施工照明用电、施工调试用电及联动调试用电（包括水泵、风机、报警系统、广播系统调试用电）。
具体用量如下：施工机具用电10KW、施工照明用电10KW、系统调试用电10KW、联合调试用电20KW。
第四章施工总平面布置规划本工程的施工队较少，为不影响宾馆正常营业，施工中大大小小的临时设施，不允许那里方便就想搭在那里，我司的施工临时设施服从管理，并同意因为施工需要重复搬迁。
本工程进入现场后，立即与业主协调布置施工管理、加工、生活等设施的布置。
做到服从业主的总体施工部署，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我司紧密配合，团结一致，为本工程顺利验收这一共同目标而努力。
根据施工内容及工程量、投入施工机械、施工人员等相关参数。
具体布置如下：一、综合仓库主要存放材料、施工机具等，综合考虑使用A座地下一层或一层设备房（风机房等）。
二、办公设施进场施工后，立即与业主协商给予我司一间现场办公室，主要用于现场办公，存放纸图，临时施工会议等。
注：以上设施的布置地点待正式进入施工现场后与业主协调确定，原则上保证文明施工的措施的正常实施！第五章施工工期管理策划第一节工期目标由于招标文件没有明确具体工期，我公司暂按开工日期为201５年１１月１日，竣工日期为201６年１月３０日，根据业主的施工进度要求，结合工程量及劳动力的安排情况编制五洲宾馆报警系统升级改造工程施工进度计划。
如蒙中标，我公司承诺在接到中标通知书后根据要求按时开工，根据实际施工情况具体调整计划安排，并保证在规定工期内按时竣工验收。
第二节进度安排根据施工总进度计划进行工期的目标分解：本工程分五个阶段完成部分工程的内容。
第一阶段：消防主机、控制柜采购第二阶段：消防主机更换、接线、图形绘制。
第三阶段：消防末端设备更换、回路调试。
第四阶段：进入消防总体联动调试。
第五阶段：收尾及竣工阶段：消防总体联动调试完成，消防系统处于正常状况，消防系统处于随时准备公安消防部门的验收。
以此工程节点依据编制《五洲宾馆报警系统升级改造工程施工横道图》第三节施工横道图及网络图详见附件一的《五洲宾馆报警系统升级改造工程施工横道图》第四节确保工期的控制措施根据业主批准的项目施工进度计划，合理安排资源，并检查、督促、落实，如工程总进度计划改变，则作相应调整，为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施：1、及时分析、随时调整、确保总体进度2、合理安排施工工序提高施工效率3、作好采购、供应计划确保材料按时进场4、组织管理措施从项目经理部机构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督，为确保优质、高速完成施工提供可靠保证。
搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力。
在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划、运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理定期考核。
实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率。
施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开生产调度会，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保月进度计划的实现，并编制每月计划及实际完成报表报送业主、监理。
