会议管理制度-修订最新完整版

最新会议管理规章制度范本第一章总则第一条为规范会议管理，提高会议质量，完善会议制度，保证会议顺利进行，根据《中华人民共和国会议法》和相关法律法规，结合我单位实际，制定本规章。

第二条会议是单位内部或外部人员在一定时间、地点集体商讨、研究解决具体问题的形式。

第三条会议应当遵循公开、公平、公正、民主、科学的原则。

第四条会议应当严格执行法律法规，不得违反国家法律法规。

第五条会议组织者及参加人员应当遵守会议纪律，共同维护会议秩序。

第六条会议组织者应当对会议的组织、安排、实施等进行全程跟踪管理，并不定期进行评估和总结。

第七条各级领导应当牢固树立“会议就是权利，发言就是责任”的理念，做到以身作则，认真履行会议职责。

第八条本规章适用于对外开放型的会议管理，内部讨论会议可参照执行。

第二章会议组织第九条会议组织者应当按照下列程序组织会议：（一）确定会议目的、时间、地点和主题；（二）确定会议议程、讨论内容和参会人员名单；（三）制定会议通知并通知参会人员；（四）筹备会议资料及设备，确保会议正常进行。

第十条会议组织者应当根据会议主题、规模和重要性等因素，确定会议的主持人、记录人、时间管理员等人员。

第十一条会议组织者应当提前做好各类会议资料的准备，包括会议议程、PPT演示稿、参考资料等。

第十二条会议组织者应当根据会议的实际情况合理安排会场、座位、餐饮等服务。

第十三条会议参加人员应当按时到达会场，准备好相关资料，做好会议前的准备工作。

第十四条会议委员会负责会议的具体组织工作，指导会议主持人，保证会议的顺利进行。

第十五条会议组织者应当及时通知会议参加人员会议时间、地点、议程和注意事项等信息。

第三章会议管理第十六条会议的管理包括会议前、会议中和会议后三个方面。

第十七条会议前的准备工作包括准备会议资料、会议设备、会议场地等。

第十八条会议中的管理工作包括会议签到、议程执行、主持人引导、会议记录等。

第十九条会议后的管理工作包括整理会议记录、评估会议效果、制定会议纪要等。

会议会议管理规章制度第一章总则第一条为了规范会议管理工作，提高会议效率，落实会议决策，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位内部会议的组织和管理工作。

第三条会议是本单位内部进行信息交流、决策讨论、任务安排等工作的重要方式，各级干部要高度重视会议管理工作。

第二章会议的组织和召开第四条会议主要分为例行会议和临时会议两类。

第五条例行会议是按照固定的时间和日程，定期召开的会议。

第六条临时会议是因工作需要，在案件紧急情况下召开的会议。

第七条会议的召集人应当提前确定，并将会议的时间、地点、议程等相关信息以书面形式通知与会人员。

第八条会议的议程应当明确，并在会议开始前向与会人员发布。

第九条会议的议程可根据实际需要进行适当调整，但不得违背法律法规的规定。

第十条会议的召开地点应当符合参会人员的方便性和舒适性要求，设备设施应当完备。

第三章会议的议事程序第十一条会议的议事程序要按照事先规定的议程进行。

第十二条会议的主持人负责主持会议的进行，维护会场秩序，确保会议效果。

第十三条会议的记录员负责记录会议的重要发言，整理会议记录。

第十四条会议的发言人应当讲话精神饱满，语言表达清晰，不得随意干扰会议进程。

第十五条会议的讨论要充分听取各方意见，确保决策的公平和合理。

第十六条会议的决策采取多数意见的原则，少数意见必须经过充分讨论和解释。

第四章会议的决策和执行第十七条会议的决策应当经过投票表决，以表决结果确定决策结果。

第十八条会议的决策应当及时落实，责任人必须按时按质完成决策任务。

第十九条会议的决策结果应当向与会人员清楚公布，确保知情权和参与权。

第二十条会议的决策执行情况要及时向与会人员通报，确保执行的透明性和公开性。

第五章会议的总结和评估第二十一条会议的召开后，应当及时进行总结和评估工作。

第二十二条会议总结和评估应当充分调查和收集与会人员的意见，对会议的组织和管理工作进行反思。

第二十三条会议总结和评估的结果应当向与会人员进行反馈，提出改进措施和建议。

公司会议管理制度(完整版)第一章 总则为确保公司会议的有序、高效进行，提高决策质量和工作效率，制定本会议管理制度。

本制度适用于公司各类会议，包括但不限于董事会议、总经理办公会议、部门例会等。

一、会议目的1. 沟通交流：为公司内部各部门、各层级之间的信息交流提供平台，促进团队协作。

2. 决策讨论：针对公司重大事项、项目等进行讨论，形成决策意见。

3. 工作部署：对公司各项工作进行部署，确保任务分解、责任到人。

4. 总结反馈：总结公司阶段性工作，反馈问题，改进工作方法。

二、会议原则1. 精简高效：提倡精简会议，严格控制会议时间，确保会议内容充实、有针对性。

2. 预约有序：会议应提前预约，确保与会人员有充足的时间准备。

3. 权责明确：会议主持人负责会议的组织和主持，与会人员应积极参与、建言献策。

4. 保密纪律：会议内容涉及公司内部信息，与会人员应严格遵守保密纪律。

三、会议类型1. 定期会议：按照一定周期召开的会议，如周例会、月例会等。

2. 临时会议：针对突发事件或特定议题召开的会议。

3. 专题会议：针对某一特定主题或项目召开的会议。

四、会议组织与管理1. 会议筹备：会议主持人应根据会议目的、议题等，提前做好会议筹备工作，包括确定会议时间、地点、议程等。

2. 会议通知：会议组织者应在会议召开前，通过邮件、电话等方式通知与会人员，并附上会议议程等相关资料。

3. 会议签到：会议开始前，与会人员应签到，会议组织者应做好考勤记录。

4. 会议记录：会议应指定专人负责记录，确保会议内容的完整、准确。

五、会议决策与落实1. 会议决策：会议主持人应引导与会人员充分发表意见，形成决策意见。

2. 会议纪要：会议结束后，会议记录人应及时整理会议纪要，明确决策事项、责任人和完成时限。

3. 跟踪落实：会议组织者应跟踪督促会议决策的落实，确保各项工作按时完成。

六、本制度的解释权归公司董事会，自发布之日起实施。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

会议管理制度第一章总则为规范和优化公司会议的组织和管理，提高会议的效率和质量，特制定本《会议管理制度》（以下简称本制度）。

本制度适用于公司内的各类会议，包括但不限于内部会议、外部会议、专题会议、工作会议等。

所有参与会议的人员均应遵守本制度的规定。

第二章组织机构与职责公司的会议管理工作由总经理办公会统一管理和协调，具体职责如下：确定公司的会议政策和目标，指导和监督各项会议的组织和管理工作。

制定、修订并发布本制度，明确各级会议的权限和程序，规范会议记录和报告的格式和要求。

指派或委任会议负责人、主持人、秘书等会议相关人员，明确其职责和权限，保证会议的顺利进行。

组织和协调大型或重要会议的策划和实施，为会议提供必要的技术和后勤支持。

定期对公司会议的情况进行评估和总结，发现问题及时改进，提高会议的质量和效率。

各部门或岗位的职责如下：秘书处：负责统一安排各级内部会议，并进行相应的通知和记录工作；协助公司领导及有关部门组织外部会议及迎接来访人员的接待工作。

各部门、事业部等：根据工作需要，组织召开各种工作会议、专题会议和其他会议，制定并执行会议方案，确保会议顺利进行和取得预期效果。

会场管理人员：负责准备、布置会场，并提供必要的设施和技术支持，保证会议顺利进行。

议程秘书：负责起草、整理和发布会议议程，协助会议主持人组织会议，记录会议的决议和重要内容。

第三章会议类型与分类根据不同的目的、形式和参与者，将会议划分为以下几类：内部会议：是公司内部各级机构之间的商务沟通、协商、决策和交流的场所。

按照级别和职能分为总经理办公会、经理例会、部门会议等。

外部会议：是公司与客户、供应商、投资者和其他合作伙伴之间的沟通、推销、签约和协商的场所。

按照目的和形式分为开放日、展览会、招标会等。

专题会议：是为了解决某一特定问题或深入讨论某一专门领域而召开的会议，有明确的参与人员和议题范围。

按照议题和性质分为技术研讨会、经验交流会等。

工作会议：是为了开展具体工作而召开的会议，有明确的任务和责任分工。

会议管理制度的范文会议管理制度范文一、会议召开的目的与原则1. 会议的目的是为了促进沟通、协调工作、解决问题、做出决策和监督工作的进展。

2. 会议召开应遵循科学、民主、公正、高效的原则。

二、会议的准备工作1. 会议的召集者应提前确定会议的目的、议题和时间，并通知参会人员。

2. 会议的召集者应准备会议的议程并发送给参会人员，确保会议的主题明确、内容充分、流程清晰。

3. 会议的召集者应提前准备好相关资料，并分发给参会人员，以便参会人员了解会议内容并做好准备。

三、会议的组织与过程1. 会议的主持人应确保会议的时间、地点和参会人员的到场，并按照议程逐项进行讨论。

2. 参会人员应积极参与会议讨论，发表自己的意见和建议，并遵守会议纪律，尊重他人发言权。

3. 会议的主持人应及时记录会议的决策和要点，并总结会议结果，确保会议的结果和决策能够被有效执行。

四、会议的记录与归档1. 会议的主持人应委派一人负责会议记录，记录会议的讨论和决策内容，并在会议结束后将记录整理成会议纪要。

2. 会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、议题和讨论内容、决策结果以及下一步工作计划。

3. 会议纪要应在会议结束后及时发送给参会人员，并归档保存，供参会人员参考和追溯。

五、会议的评估与改进1. 会议的主持人应组织会议评估，征求与会人员的意见和建议，了解会议的效果和不足之处，并及时采取改进措施。

2. 会议的主持人和参会人员应共同总结会议经验，提出对会议管理制度的改进建议，并不断优化会议流程和效果。

六、会议的执行与监督1. 会议议题的执行应由相关责任人负责，并根据会议的决策制定具体的工作计划和落实方案。

2. 会议的主持人应定期跟进会议的决策执行情况，并根据需要组织会议检查和评估会议执行情况。

3. 会议的参会人员应积极配合会议决策的执行，并及时报告工作进展和遇到的问题，以便及时调整和解决。

以上只为会议管理制度的范文，具体情况可根据自身需求进行适当修改和完善。

会议管理制度范文1为进一步推进部机关会议管理的科学化、规范化，压缩会议数量，提高会议质量和效率，根据市委会议管理有关规定，结合我部实际，制定本制度。

一、范围、原则和要求(一)范围1、以市委或市委、市政府名义召开，由市____承办的会议;2、以省____名义召开，由市____承办的会议;3、以市____名义召开的全市性工作会议;4、以市____科室名义召开的单项工作会议。

(二)原则遵循保证工作需要、注重实效，统一管理、分工负责的原则，减少数量，控制规模，严格审批程序，____和铺张浪费。

(三)基本要求1、严格控制会议数量和规模。

严格按照年度计划召开会议，尽量压缩会议数量，控制会议时间和规模，能合并的会议尽量合并召开。

2、改进会议形式。

可以通过文件、电报、电话形式部署和安排工作的，不再召开会议。

3、提倡开短会、讲短话。

会议讲话应简明扼要，增强针对性和指导性。

应按照确有必要的原则，安排领导出席会议和确定与会人员，切实减少领导陪会。

二、会议计划及审批(一)实行会议计划审批制度。

每年年底前，各科室提出下一年度拟召开的会议计划，由办公室分类、汇总和审核后，形成市____拟召开的年度会议计划，报部长办公会审定。

没有列入年度会议计划又确需召开的会议，相关科室应将会议方案报分管副部长审核，再报部长或部长办公会审定。

(二)实行会议方案备案制度。

会议承办科室应在会前____个工作日，将会议方案送办公室。

三、会务管理(一)会务工作由承办科室和办公室共同负责。

(二)承办科室负责的会务工作。

1、代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等;2、印发通知、____报名;3、布置会场;4、印发会议材料;5、____与会人员入场、签到，统计会议出席情况。

(三)办公室负责的会务工作。

1、省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次安排;2、协调落实会议新闻宣传、安全警卫、交通疏导、医疗服务等事宜;3、安排与会人员食宿和接待;4、配合承办科室安排和布置会场;5、制作会议证件，准备会议用品;6、提供必要的车辆保障;7、会务的其他协调和服务工作。

会议管理制度及规范会议管理制度及规范一、会议管理制度1. 会议组织责任：会议组织由会议筹备组负责，筹备组成员由主席、秘书和相关工作人员组成。

筹备组负责制定会议议程、邀请参会人员、安排会议场地和设备，并协调会议的各项事务。

2. 会议策划和安排：会议筹备工作应提前至少两周开始，策划会议主题、目标和内容，并确定参会人员名单。

同时，按照会议期限安排会议的时间、地点和持续时间，并提前与会议参与者确认并发送会议通知。

3. 会议记录和归档：会议记录应包括会议议程、与会人员名单、会议记录及会议决议。

会议记录应详尽、准确，并由秘书承担责任。

会议记录需要归档并保存至少两年，以备后续查阅和参考。

4. 会议准备工作：会议准备工作包括场地预订、物资准备、技术设备检测和确认、文件准备等。

为了确保会议顺利进行，筹备组需要提前进行相关准备工作，并在会议开始前进行检查和确认。

5. 会议参会守则：会议参会人员应准时参加会议，并遵守会议纪律。

在会议期间，参会人员应仔细听取发言，并积极参与讨论。

同时，会议期间不得做与会议无关的事情，如使用手机、阅读报纸等。

6. 会议表决和决议：对于需要表决的议案，应遵循多数原则进行表决，并记录表决结果。

根据会议结果，筹备组应及时起草并发布会议决议。

二、会议管理规范1. 会议准时开始：会议组织者应确保会议准时开始，并在会议开始前15分钟进行必要的准备工作。

若有迟到情况，应等待最多15分钟，超过时间则开始会议。

2. 会议议程严格控制：会议议程是会议的指引和规划，应按照预定的时间进行。

对于超出议程时间的议题，筹备组应及时调整和控制，避免延误会议进程。

3. 文明用餐：如果会议包含用餐环节，参会人员应文明用餐，尽量不发出嘈杂声响，并妥善处理餐具和桌面的垃圾。

4. 会议效率提升：会议组织者应利用各种技术手段提高会议效率，如优化会议流程、使用会议管理软件和工具等，减少会议时间浪费和重复讨论。

5. 会议总结和反馈：会议结束后，应及时进行会议总结和反馈。

会议管理制度（通用22篇）会议管理制度（通用22篇）在生活中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的会议管理制度，希望对大家有所帮助。

会议管理制度篇1第一章总则第一条为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。

第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。

第四条安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。

第五条五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第二章管理职责第六条公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议,由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。

第七条公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。

子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。

第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。

第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决定事项。

第三章管理内容及要求第十条安全会议的内容(一)各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做出决议;审定重要安全规章制度;审定关系安全生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，研究布置下一阶段的安全管理工作。

(二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。

会议管理制度范本（6篇）会议管理制度1为了加强会议室的管理，保证各类会议的顺当召开及规范有序使用，提高会议室的利用率，特制定会议室管理规定。

一、会议室的管理，由局办公室负责。

各科室支配的各种会议需提前登记，由办公室负责支配时间，避开发生冲突。

二、办公室按每周会议支配表提前预备好会议室。

准时做好会议室内设施设备、会务方面的一切支配。

做到会议室洁净干净，桌椅排放整齐，按会议需要备好茶杯，饮用水，会后准时清扫清理。

三、凡使用会议室的科室负责会议室内席签摆放及座次的支配，供应会议用品，使用人员应爱惜会议室的公共设备，会议室内不得随便乱贴乱画。

四、会议室的卫生、照明、空调、设备的使用及管理由办公室负责。

会议室配置的设备、桌椅未经答应，不得随便搬动挪作它用。

五、会议室使用完毕后，应随时关闭门、窗和全部设施设备电源，切实做好防火、防盗及其他平安工作，如因会服人员造成的损失将追究个人的责任。

六、会服人员须严格按管理处各项规章制度，努力做好服务及协调工作，保障各类会议、接待活动的正常进行。

会议管理制度21、召开隐秘程度较高的重要会议，会前应与保卫、保密干部联系，共同实行平安保密措施，并对与会人员进行保密教育，规定保密纪律。

2、涉及国家隐秘内容的会议，应选择具备平安保密条件的会议场所，严禁使用无线话筒传达密件和向室外扩音。

3、凡传达隐秘文件，—定要按文件规定和上级指标办理，不得擅自扩大传达范围。

4、严禁无关人员进人会场，对需要列席会议的人员，应将名单呈报主管会议的领导同志审定。

5、凡规定不准记录的会议内容，与会人员不得记录，并不得携带录音机进入会场录音。

6，严禁复印会议隐秘文件、资料，确因工作需要复制的，必需经过批准，并标明密级，到指定地点复制。

7、会议期间复制的隐秘文件，必需统一编号，登记分发，发给与会人员的文件，必需妥为保管，不得遗失。

8、与会人员不得以任何形式对外泄露会议隐秘内容，新闻部门不得公开报道会议隐秘事项。

会议管理制度及规范（最新）第一章 总则一、目的为加强会议管理，规范会议流程，提高会议效率，确保会议决策的科学性、合理性及有效性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各类会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会、专题会议等。

三、基本原则1. 会议应遵循高效、务实、民主、集中的原则；2. 会议应注重解决问题，提高工作质量，促进团队协作；3. 会议应保证信息的及时沟通，确保决策的科学性和合理性；4. 会议应严格遵守保密制度，确保会议内容的机密性。

四、会议分类1. 定期会议：按照规定的时间、周期和议程召开的会议，如董事会、总经理办公会、部门例会等；2. 临时会议：根据工作需要，临时决定召开的会议，如专题会议、紧急会议等；3. 外部会议：与外部单位或合作伙伴召开的会议，如洽谈会、协调会等。

五、参会人员1. 与会议议题相关的公司领导、部门负责人、工作人员应参加会议；2. 特殊情况需请假者，应提前向会议主持人请假，并经批准；3. 会议主持人有权根据会议需要，邀请相关人员列席会议。

六、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退；2. 参会人员应保持会议秩序，尊重他人发言，不得随意打断；3. 参会人员应关闭手机或调至静音状态，如有紧急情况需离开会场，应向会议主持人请假；4. 会议内容涉及公司机密，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露。

七、本制度的解释权归公司董事会所有。

八、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定议题：会议主持人或相关部门应提前收集议题，明确会议目的和议题内容；2. 发送通知：根据议题内容，确定参会人员，并通过邮件、电话等方式发送会议通知，包括会议时间、地点、议程等；3. 准备材料：会议主持人或相关部门应提前准备好会议所需材料，包括会议议程、相关文件、数据报告等，并于会议前分发至参会人员；4. 会场布置：根据会议类型和参会人数，安排合适的会议室，并确保会议设施设备齐全、功能正常。

最新会议管理制度（通用5篇）最新会议管理制度1为明确会议内容，规范会议管理，提高会议效率，特制订本管理制度。

一.考勤制度（一）各部门要建立会议考勤制度。

部门级的会议，由各个部门负责考勤。

（二）对无正当理由不按时出席会议者，每迟到或早退三次视为旷会一次。

（三）全校性或各级部召开的学生会，由教导处和各级部负责考勤和纪律检查，并公布结果。

其他部门召开的学生会（或学生干部会）由召集部门负责考勤。

二.会议组织（一）校级会议由办公室负责通知，部门级的会议由各部门自行通知。

（二）各类会议的召开应事先在校长办公会上通报，尽量避免召开临时性的会议，如确有必要需经分管校长批准，并将召开会议的时间.地点.基本内容等提前通知办公室。

（三）校级会议会场安排由办公室负责，部门级会议会场布置由各部门负责，必要时可由办公室协调安排。

（四）各类会议的召开均须做充分准备，重要的会议由有关部门作会议记录，建立会议档案。

（五）需照像.摄像.扩音等设备的各类会议，有关责任部门负责人须在会议前一天与办公室联系，统一安排。

（六）会议结束后，各有关部门应立即将会场卫生清理干净。

三.会风管理（一）各类会议均应求真务实，以少讲空话，多办实事为原则，会前做好准备，会后抓好落实。

（二）会议召开应紧凑有序，主题明确，会议负责人要事先准备讲话稿或讲话提纲，切忌闲侃式的讲话或发言，重要会议发言稿须经学校有关领导审定。

（三）与会人员须遵守会场纪律，保持会场安静，切忌谈笑.看书报.杂志.做与会议内容无关的事情。

最新会议管理制度2设立会议制度，实行民主管理，是公司管理程序中的一个重要组成部分。

将日常经营管理中所遇到的各类问题通过各层面会议形式，进行横向、纵向的沟通和战略战术研讨，有效的加以检查和指导，同时通过制度的确立，保证公司会议的有效性、连贯性和会议质量，达到会议预期目的特编制此管理文件。

1会议类型公司会议分为高层会议、管理层周例会、员工大会和年会四类。

1.1高层会议1.1.1会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理(分公司总经理)、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

会议管理制度规范最新版第一章 总则一、目的与原则本制度旨在规范会议的组织、召开和实施，确保会议高效、有序进行，提高决策质量和执行效率。

制定本制度时，遵循以下原则：1. 明确会议目的，强调会议的针对性和实效性；2. 确保会议的公开、透明，充分发扬民主集中制；3. 严格执行会议纪律，保证会议的严肃性和权威性；4. 强化会后跟踪落实，确保会议成果的转化。

二、适用范围本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会、项目协调会等。

三、会议分类根据会议的性质、目的和参会人员，将会议分为以下几类：1. 决策性会议：研究重大事项，制定公司战略、方针、政策和决策；2. 协调性会议：协调各部门、项目组之间的工作，解决存在的问题；3. 交流性会议：分享经验、交流信息、提升团队协作能力；4. 培训性会议：提高员工业务技能和综合素质。

四、会议组织与管理1. 会议的组织：会议应由主管部门或相关人员负责组织，明确会议主题、议程、参会人员等；2. 会议的通知：会议组织者应在会议召开前，将会议时间、地点、议程等信息通知参会人员；3. 会议的签到：参会人员应按时签到，会议组织者应做好签到记录；4. 会议的主持：会议主持人负责组织会议讨论，确保会议议程的顺利进行；5. 会议记录：会议组织者应指定专人负责会议记录，记录会议讨论内容、结论和行动计划。

五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席；2. 会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会场安静；3. 会议讨论应围绕主题进行，发言要简明扼要，尊重他人意见；4. 会议保密：会议讨论内容涉及公司机密时，参会人员应严格遵守保密规定。

六、会后落实与反馈1. 会议纪要：会议结束后，会议记录人应整理会议纪要，明确会议结论、行动计划和责任人员；2. 跟踪落实：会议组织者应督促责任人员按照会议纪要要求，按时完成相关工作；3. 反馈机制：责任人员应将工作进展情况及时反馈给会议组织者，确保会议成果的落实。

会议规范管理制度5篇会议规范管理制度5篇规章制度可以保护人们的权益和利益，确保公平和正义的实现。

规章制度规定了行为规范和权利义务，防止滥权和不公平的行为，为人们提供公平的竞争环境，保护弱势群体的权益。

以下是带来的会议规范管理制度，欢迎大家一起来收看！会议规范管理制度（精选篇1）一、会议组织（一）饭店级会议：饭店员工大会、饭店业务人员会以及各种代表大会，应报请总经理办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。

（二）专业会议：即全饭店性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。

（三）系统和部门工作会：饭店各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。

（四）班组（小组）会：由各班组长决定并主持召开。

（五）上级饭店或外单位在我饭店召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会等），一律由总经理办公室受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。

二、会议安排（一）例会的安排为避免会议过多或重复，饭店正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的`时间、地点、内容组织召开。

例行会议安排如下：1、技术会议（1）总经理办公会研究、部署行政工作，讨论决定饭店行政工作重大问题。

（2）行政事务会总结评价当月经营工作情况，安排布置下月工作任务。

（3）班组长以上经营管理大会（或饭店员工大会）总结上期（半年、全年）工作情况、部署本期（半年、新年）工作任务。

（4）经营活动分析会汇报、分析饭店计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，指出失误，提出改进措施，不断提高饭店经济效益。

（5）安全工作会（含治安、消防工作）汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

（6）部门事务会检查、总结、布置工作。

（7）班组会检查、总结、布置工作。

2、各类代表大会（1）员工代表大会（2）部门员工大会（或员工代表小组会）3、民主管理会议（1）饭店管理委员会议（2）总经理、工会主席联席会。

最新企业会议管理制度第一章 总则第一条 目的为确保企业会议的规范化、高效化，提高决策质量和执行力度，制定本会议管理制度。

第二条 适用范围本制度适用于企业内部各类会议的管理，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会等。

第三条 会议原则1. 会议应遵循高效、务实、民主、集中的原则。

2. 会议应注重解决问题，提高工作效率，避免形式主义。

3. 会议应充分发扬民主，尊重不同意见，确保决策的科学性。

第四条 会议分类1. 定期会议：按照规定的时间、周期召开的会议，如周例会、月度总结会等。

2. 临时会议：因工作需要，临时组织召开的会议。

3. 专题会议：针对特定主题或问题召开的会议。

第五条 会议组织1. 定期会议由各级管理部门负责组织。

2. 临时会议由提议人或相关部门负责组织。

3. 专题会议由相关主题负责人或部门负责组织。

第六条 参会人员1. 会议主持人：负责主持会议，确保会议的顺利进行。

2. 与会人员：根据会议主题和内容，相关部门负责人及工作人员参加。

3. 记录人员：负责记录会议内容，整理会议纪要。

第七条 会议通知1. 会议通知应明确会议时间、地点、主题、议程、参会人员等内容。

2. 会议通知应在会议召开前一定时间发送给相关人员，确保参会人员有足够的时间准备。

第八条 会议纪律1. 与会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。

2. 会议期间，与会人员应保持手机静音或振动，不得随意接打电话。

3. 会议期间，与会人员应积极参与讨论，遵守会议议程，不得偏离主题。

第九条 会议记录1. 会议记录应真实、准确、完整地反映会议内容。

2. 会议纪要应由记录人员整理，经与会人员确认后，及时发送给相关人员。

第十条 本制度的解释权归企业管理部门所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

各部门应认真贯彻执行本制度，共同维护企业会议的秩序和效率。

第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：根据企业工作计划、领导指示或部门工作需要，明确会议主题。

会议管理制度(一)、安全办公会议1、公司每月召开一次安全办公会，必要时，可临时召开会议。

由总经理或主管安全生产副总经理主持会议。

总经理办公室负责会议记录，并负责整理会议纪要。

2、矿山部每周召开一次安全办公会，必要时，可临时召开会议。

由矿长或主管安全生产副矿长主持会议。

矿山部办公室认真做好安全办公会议记录，并负责建立会议纪要。

(二)、会议内容1、公司安全办公会内容(1)、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、法律法规、指令等。

(2)、听取各部门关于执行有关法律法规、“安全规程”、落实安全技术措施和安全管理制度、安全监察工作情况的汇报，听取安全大检查情况的汇报。

(3)、研究分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实责任，限定解决期限，追踪结果反馈。

并对下一阶段安全工作做安排和部署。

(4)、通报发生工伤事故情况，对安全事故进行分析，依照有关规定进行责任追究，吸取教训，制定防范措施。

(5)、抽查分管领导安全工作的完成情况。

2、矿山部安全办公会议内容(1)、总结、分析上一周矿山部的安全情况，针对存在的问题提出具体要求，责成有关部门和人员组织落实，并对下一阶段安全工作做安排和部署。

(2)、通报发生安全、质量事故情况，分析事故原因，追究有关单位和责任人的责任；并对事故提出整改意见，制定防范措施，责成专人监督落实。

(3)、传达公司有关安全生产指示精神，并研究落实。

(4)、检查上一周布置工作的完成情况。

会议管理制度（2）是指组织或企业为规范会议的召开、组织、安排和管理而制定的一系列规定和措施。

该制度包括以下几方面的内容：1. 会议的召开：规定会议的召开目的、形式、周期和规模，确定会议的具体主题和议程。

明确会议召开的程序和要求，包括邀请参会人员、确定会议时间和地点等。

2. 会议的组织：明确会议组织者的责任和权限，确定会议的组织架构和人员配备。

确保会议组织的透明、公正和高效，避免组织者的个人偏见和私利对会议的影响。

关于会议的管理制度（通用5篇）会议的管理制度1为了正确、规范的使用会议场所，提高会议举办的效率及质量，发挥会议室作用，给员工创造一个良好的办公环境，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，以确保公司各类会议的正常召开，现结合本公司的实际情况，对会议室的管理作如下规定。

第一章、管理部门及管理职责第一条、公司会议室由公司行政部管理，各项目会议室由各项目行政部管理。

第二条、公司行政部职责：（一）负责公司例会的通知；（二）会议室的安排与协调；（三）负责公司例会会前物资的准备；（四）负责公司例会的会议记录；（五）保证室内整洁卫生、设施完好。

第三条、在例会结束后，及时起草会议纪要，并向会议召集人落实上次例会跟踪事项报告，一并发至各部门经理和高管的邮箱。

第二章、会议室使用规定第四条、为了避免会议室使用时发生冲突，各部门如需使用会议室，需提前一天由向公司行政部提出申请，填写会议室使用登记表，以便统一安排。

第五条、临时召开的紧急会议需要使用会议室时，要及时通知公司行政部并在会后完善登记。

第六条、如遇公司紧急及重要的会议，已申请使用会议室的部门或个人，在不能调换的情况下，公司会议优先于部门会议，部门会议之间由部门之间本着重要、紧急优先的原则协商解决。

第七条、各部门申请使用会议室时，需明确使用设备、使用时间、参加人数、以及与会后与行政部门检查交接会议室的人员等。

第八条、除公司会议特别要求提供糕点、水果、茶水等会议物资，其余会议一律不予提供；部门会议中需要准备糕点、水果、茶水等由会议组织部门自行准备，公司行政部在紧急情况下可协助准备，但费用由各部门自行协调。

第九条、会议室使用期间，请爱惜会议室的设备设施，使用部门需保持会议室的整洁，不允许有乱丢垃圾、乱扔纸屑等；请不要在桌椅上写画、敲击和刻画，请不要改变会议室设备、家具的位置，爱护会场设施（包括：麦克风、桌、椅、投影仪、屏幕、空调设施等），使用完毕后，务必将所有移动过的桌子、椅子、白板、设施设备等还原，离开时关闭电源、空调，并通知行政部行政文员共同检查交接。

公司会议制度(最新完整版)公司会议制度（最新完整版）第一章 总则第一条 本制度的制定旨在规范公司会议的组织、召开和实施，确保会议效率，提高决策质量，加强各部门间的沟通与协作。

第二条 本制度适用于公司各类会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会、专题协调会等。

第三条 会议应遵循以下原则：1. 精简高效：会议主题应明确，与会人员精简，讨论内容紧密围绕会议主题，减少不必要的时间浪费。

2. 议事公开：会议内容应保持透明，确保与会人员充分了解会议议题，提高决策的民主性和科学性。

3. 责任明确：会议决定的事项应明确责任部门、责任人和完成时限，确保会议决策的落实。

4. 沟通协作：会议应促进各部门之间的沟通与协作，共同推进公司业务发展。

5. 持续改进：会议组织和管理应不断总结经验，持续改进，提高会议质量。

第四条 各部门应按照本制度规定，认真组织、积极参与公司各类会议，确保会议的顺利进行。

第五条 公司设立专门的会议管理部门，负责会议的组织、协调、监督和评估等工作。

第六条 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

本制度的解释权归公司董事会。

第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议主题确定：会议发起人或部门应根据实际工作需要，明确会议主题，并在会议申请表中填写相关信息。

2. 会议时间与地点：会议管理部门根据会议主题、参会人员时间安排，选择合适的会议时间和地点，并在会议通知中明确。

3. 会议通知：会议管理部门负责向与会人员发送会议通知，通知应包括会议主题、时间、地点、预计时长、议程、参会人员、会议准备等内容。

4. 会议资料准备：会议发起人或部门应准备好与会议主题相关的资料，并在会前将资料发送给与会人员，以便提前了解会议内容。

二、会议召开1. 会议签到：会议开始前，与会人员应在会议签到表上签到，会议管理部门负责统计签到情况。

2. 会议主持人：会议主持人应按照议程主持会议，确保会议有序进行，控制会议时间。

会议管理制度最新版第一章 总则为确保会议的效率与效果，加强会议的组织与管理，明确会议参与者的责任与义务，制定本会议管理制度。

本制度适用于公司各类会议，包括但不限于董事会议、管理层会议、项目协调会议等。

一、会议目的1. 传达公司战略、政策及各项决策。

2. 分析市场动态，研究行业发展趋势。

3. 解决公司运营中的问题，提高工作效率。

4. 增进部门间的沟通与协作，促进公司内部信息共享。

二、会议原则1. 精简高效：会议应注重实际效果，减少形式主义，严格控制会议时间。

2. 有序组织：会议的组织、召开、主持、记录等环节应明确分工，确保会议有序进行。

3. 广泛参与：鼓励与会人员积极参与讨论，充分发表意见。

4. 保密原则：会议内容涉及公司机密，与会人员需遵守保密规定。

三、会议类型1. 定期会议：按照公司规定的时间、周期召开，如周例会、月度会议等。

2. 临时会议：根据工作需要，临时组织召开的会议。

3. 专题会议：针对特定主题或项目召开的会议。

四、会议参与人员1. 与会人员：包括会议主持人、记录人、参会人员等。

2. 会议主持人：负责组织、主持会议，引导讨论，确保会议目标的实现。

3. 会议记录人：负责记录会议内容，整理会议纪要，跟踪落实会议决议。

4. 参会人员：积极参与会议讨论，提出建议和意见。

五、会议管理制度1. 本制度作为公司内部管理规范，全体员工应严格遵守。

2. 各部门应根据本制度，制定具体的实施细则，并报公司审批。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并报公司审批。

六、制度修订1. 本制度自发布之日起实施。

2. 公司有权根据实际需要，对本制度进行修订，修订后的制度报公司审批后生效。

本章节旨在明确会议管理制度的基本原则和相关规定，为后续章节的具体实施提供指导。

后续章节将分别对会议流程、会议纪要的跟踪落实、会议室管理规定等事项进行详细阐述。

第二章 会议流程为确保会议的顺利进行，提高会议效率，明确会议各环节的具体要求，本章将详细阐述会议流程的各个环节。