纠正预防措施实施表
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纠正预防措施实施记录日期:XXXX年XX月XX日制定单位:XXXX公司部门/单位:XXX部门/单位项目名称:预防措施实施计划总结和纠正预防措施实施的记录,对我们的工作进行反思,找出问题并寻找解决方案,以确保预防措施得以完善和高效实施。
一、目标和背景我们制定了预防措施实施计划,旨在改善我们的工作环境、提高生产效率、确保员工的安全和健康。
我们一直把预防措施工作作为公司可持续发展的重要部分,但我们也意识到系统中存在一些问题和挑战,本次记录就是为了纠正这些问题并提出解决方案。
二、问题分析对于预防措施实施过程中发现的问题,我们进行了分析和总结,并将其列举如下:1.缺乏员工培训:我们发现有些员工对预防措施的重要性和具体操作流程缺乏了解,这导致了实施上的不稳定性和效率低下。
2.缺乏监督和检查:由于缺乏监督和检查制度,一些员工没有落实预防措施,或者没有遵循正确的操作流程,导致事故和安全风险的发生。
3.预防措施的定期评估和更新不足:我们没有建立完善的预防措施评估和更新的制度,导致一些预防措施已经过时或无法适应新的工作环境和要求。
4.缺乏员工参与和反馈机制:我们没有建立有效的员工参与和反馈机制,无法及时了解员工对于预防措施的建议和意见,也无法及时解决问题。
三、纠正措施基于以上问题的分析,我们制定了以下纠正措施,以确保预防措施的高效实施和持续改进:1.员工培训:制定全面的员工培训计划,包括预防措施的重要性、操作流程的具体要求和相关注意事项等内容。
并对新入职员工进行专项培训和考核。
2.监督和检查制度:建立监督和检查制度,明确责任分工和监督流程,确保员工落实预防措施和遵守相关操作规程。
定期进行内部检查、自查和外部评估,发现问题及时整改。
3.定期评估和更新:建立定期评估和更新预防措施的制度,定期对预防措施进行评估,及时修订和更新,确保其能适应新的工作环境和要求。
4.员工参与和反馈机制:建立员工参与和反馈机制,定期组织员工会议和座谈会,听取员工对于预防措施的建议和意见,及时解决问题,提高员工对预防措施的主动性和执行力。
编号:BZH-JL-05-08纠正、预防措施实施、跟踪、验证记录表发出部门责任部门知会部门信息来□ 作业员工□ 检查人员□安全员□ 管理评审□ 其他源类别□ 纠正措施□ 预防措施□ 改正更新不符合现状(包括培训程序评估、变化管理流程、检查系统、职业卫生监测、事故调查、风险评价、系统评价过程出现的问题)原因分析分析人/日期纠正(预防)(改进)措施责任人/完成时间实施情况记录实施单位负责人/时间验证意见验证人/时间未达到预期效果,采取的新的措施及实施结果制定者/时间实施单位负责人/时间验证人/时间编制/日期审批/日期生产安全事故台账单位:年月日事故事故地点事故时间事故类别伤/亡(人)数损失大小事故概述事故处理编号12345记录人:xxx编制/日期审批/日期生产安全事件台账单位:年月日发生时间发生地点事件类别损失大小事件经过事件原因预防措施结果跟踪2010.2.4xx地段机械小球磨机电机冒火星。
电机线路多短。
电工加强对电机检查维修。
已维修电机。
2010.5.8xx地段机械小钩机学员xxx在作业时未将路填实,在前行时造成钩机侧倒。
违章操作,技术不过关加强安全教育,提高操作技能学员练习必须有师傅陪同。
无证不得上岗实际操作。
2010.9.3xx地段机械小磨矿时破碎机突然不工作,导致破碎机堵满。
磨机电源线烧毁。
电工对全部电气设备、线路进行检查维修。
对全部电气设备及线路检修了一遍,老化、破损缺少的全部更新补齐。
记录人:xxx编制/日期审批/日期生产安全事故调查、处理报告事故编号:(2010)第(01)号事件基本情况事故单位名称xxxx有限公司事故发生地点xx厂车间事故发生时间2010.6.17 10:09经济损失300元事故发生经过/讲述人2010年6月17日10:09xxx在作业时不小心,后退时掉到沟内,造成腿部磕碰划伤。
讲述人:xxx死亡人数0重伤人数0轻伤人数0现场证据.收集人 xxx、xxx、xxx事故原因直接原因 xxx粗心大意。
1 目的建立纠正措施和预防措施(CAPA)程序,纠正与预防不符合、潜在不符合、不期望事件的发生,确保公司持续、有效地执行 GMP 规范及相关法律法规,实现质量管理体系的持续改进。
2 合用范围本规程合用于生产质量管理活动中所有纠正措施和预防措施的制定、实施和控制。
3 定义3.1 纠正措施:为消除已发现的不合格或者其他不期望情况的发生所采取的措施,纠正措施是针对问题的根本原因,减少或者消除问题再发生的措施。
3.2 预防措施:为消除潜在不合格或者其他潜在不期望情况的发生所采取的措施,采取预防措施是为了防止不合格或者其他潜在不期望情况的发生。
3.3 根本原因:通过各种方法和工具,深入分析而确定问题发生的内在根本因素。
4 纠正预防措施(CAPA)的范围来源于客户投诉、产品缺陷、召回、生产偏差、实验室异常检验结果偏差、自检、外部审计(包括政府检查)、工艺性能和产品质量监测趋势、变更控制、产品年度回顾等活动中发现问题所采取的措施。
整改措施的深度和形式应与风险评估的级别相适应。
5 职责5.1 企业所有员工:(1)正确理解纠正和预防措施(CAPA)规程的要求(2)在不合格总是发生时,按要求采取适当的措施,并报告主管或者直接领导5.2 生产部经理、工程部经理、物料供应部经理及车间负责人:(1)根据批准的计划,在规定期限内完成相应的整改措施。
(2) 定期检查整改措施计划的发展,直到所有的整改措施均已完成并最终得到质量部的确认批准。
(3) 因特殊原因,整改措施计划需要进行变更或者延长时,在原计划完成日之前提出申请,并得到部门负责人、质量管理部经理的批准。
5.3 质量部:(1)负责建立和维护纠正和预防措施(CAPA)系统。
(2)批准(CAPA)的执行。
(3)批准(CAPA)的变更、包括完成期限的延长。
(4)跟踪(CAPA)实施发展情况。
(5)确保(CAPA)的合理性、有效期和充分性。
(6)保存纠正和预防措施(CAPA)的记录。
纠正措施/预防措施实施记录表编制部门:富源县体育活动中心纠正措施-01
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