世界级管理WCM基本路径与宏观收益
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宏观经济管理基本任务和具体任务引言宏观经济管理是指国家或地区为实现经济增长、控制通货膨胀、维护金融稳定等目标,对经济进行宏观调控和管理的一系列政策和措施。
宏观经济管理的基本任务是确保经济运行平稳、可持续发展,并对经济运行进行预测和控制,以引导经济朝着良性发展的方向前进。
本文将详细介绍宏观经济管理的基本任务和具体任务。
宏观经济管理的基本任务宏观经济管理的基本任务主要包括以下几个方面:1. 维护经济稳定维护经济稳定是宏观经济管理的首要任务。
经济稳定是指使经济运行在一个相对平衡的状态,包括稳定的物价水平、稳定的就业状况、稳定的金融体系等。
宏观经济管理需要通过调控货币政策、财政政策等手段,保持经济的平稳增长,避免经济过热或过冷,防止通货膨胀或通货紧缩的出现。
2. 实现经济增长实现经济增长是宏观经济管理的重要任务之一。
经济增长是指经济总量的扩大和经济结构的优化升级,在一定时期内实现国民经济的持续健康发展。
宏观经济管理需要通过推动投资、促进消费、改革创新等方面的政策来推动经济增长,提高国家经济的竞争力和可持续发展能力。
3. 提高就业率提高就业率是宏观经济管理的重要任务之一。
就业是社会稳定和经济发展的基础,是消除贫困和实现社会公平的重要途径。
宏观经济管理需要通过改善投资环境、促进创业就业、推动产业升级等方式,增加就业机会,减少就业压力,提高就业率,保障人民群众的就业权益。
4. 控制通货膨胀控制通货膨胀是宏观经济管理的重要任务之一。
通货膨胀是指持续性的货币供应过大,导致物价水平普遍上涨的现象。
宏观经济管理需要通过控制货币供应、调整利率、控制价格等手段,稳定物价水平,保持通货膨胀的合理水平,维护国民经济的持续健康发展。
5. 维护金融稳定维护金融稳定是宏观经济管理的重要任务之一。
金融稳定是指金融体系运行平稳,金融机构不出现严重风险,金融市场秩序良好的状态。
宏观经济管理需要通过制定监管政策、加强风险防控、完善金融体系等方式,保持金融市场的稳定和金融机构的健康发展,防范金融风险对经济的不良影响。
世界级制造(World class manufacturing,WCM)[编辑]世界级制造概述[1]1984年,美国学者贺氏和威尔瑞特首次提出了“世界级制造"这一概念。
随后,施恩伯、杰夫等人对“世界级制造”的内涵和实践内容等进行了广泛研究,形成了世界级制造理论。
该理论认为,为了达到世界级制造水平,企业必须广泛采用世界级制造实践。
因为通过广泛采用世界级制造实践,可以不断改善企业的生产运营系统,提升企业的运作绩效,最终使企业成为“世界级制造"。
对世界级制造实践内涵的界定因研究背景、研究场合而不同,比较典型的有两类:一类是基于运作方式和运作效率的界定,如Heibeler等人把世界级制造实践定义为“业务流程的最佳运作方式";另一类是基于绩效的界定,如Camp等人认为世界级制造实践是带给企业卓越绩效的实践。
国际质量调查研究则将世界级制造实践界定为:帮助低绩效企业达到中等绩效,帮助中等绩效企业达到高绩效,帮助高绩效企业维持高绩效或达到更优的绩效水平。
可见,世界级制造实践是打开全球化竞争秘密的钥匙,企业积极应用世界级制造实践的结果就是收获更好的绩效。
[编辑]世界级制造模式的提出[2]世界级制造模式实施的关键在于先进制造模式必须针对于不同的环境实现制造战略、制造组织、制造技术以及绩效检验之间的协同。
在引用世界级制造实践过程中,企业一致性是重要的影响因素,其中绩效一致性是世界级制造实践选择的直接动力源泉,位于核心层;战略一致性是世界级制造实践选择的重要影响变量,位于紧密层;环境一致性则是企业选择行为的环境载体。
成功引用世界级制造实践应做到:对企业内外环境和世界级制造实践进行二次创新、将引用项目纳入战略体系之中、提供良好的系统支持环境。
由此,得到世界级制造模式框架如图:[编辑]世界级制造的绩效评估体系[3]一、交货和用户服务绩效的度量准时交货是世界级制造方式的核心,它是一系列高质量作业活动的结果。
wcm管理体系WCM(World Class Manufacturing)是世界级制造管理体系的缩写,全称世界级制造管理。
其理念主要源于日本的“精益生产”和美国的“六西格玛”,是一种追求高效生产和质量的管理理念和方法。
WCM管理体系的核心目标是实现零缺陷、零废品、零故障以及最低成本的生产,从而提高产品质量和降低生产成本。
它强调团队合作、员工参与和持续改进,并通过标准化和流程改进等方法来优化生产过程。
WCM管理体系可以分为10大支柱。
第一支柱是企业文化的建设,即推动整个企业内所有员工拥有相同的价值观和参与WCM的意识。
这需要通过培训、宣传和激励机制等手段来实现。
第二支柱是团队的建设,即组建跨职能、跨层级的团队来参与WCM 的实施和改进。
团队的成员应该有不同的技能和经验,以便共同解决问题和制定改进方案。
第三支柱是流程改进,即分析和优化生产过程中的细节,消除浪费和不必要的环节。
这可以通过价值流图、流程标准化和工具改进等方法来实现。
第四支柱是自主维护和保养,即要求员工参与设备的维护和保养工作,保持设备的良好状态,减少故障和停机时间。
第五支柱是零库存,即通过精确的市场需求计划和合理的生产计划来实现零库存。
这可以减少资金占用和仓储成本,提高生产效率和灵活性。
第六支柱是质量和遗产管理,即通过质量控制和遗产管理来确保产品的质量和生产过程的稳定性。
这可以通过设立质量指标和执行质量管理制度来实现。
第七支柱是故障模式和影响分析,即通过分析设备故障的模式和影响来制定预防措施和提高设备的可靠性。
第八支柱是物流和供应链管理,即通过优化物流和供应链的流程来提高生产效率和降低成本。
这可以通过流程改进、供应商管理和合作伙伴关系的建立来实现。
第九支柱是人力资源开发,即通过培训和发展员工的技能和能力,提高工作效率和员工满意度。
第十支柱是环境保护,即通过减少废物、节能和减排来保护环境。
这可以通过环境管理制度和培训等方式来实现。
总之,WCM管理体系是一套综合管理方法,它将企业的文化、团队、流程、设备、质量、物流、人力资源和环境等多个方面整合起来,通过不断改进和优化来提高生产效率和产品质量。
宏观经济管理宏观经济管理是现代经济发展中的重要组成部分,其涉及到国家宏观经济政策的制定和实施,旨在实现经济的稳定增长、就业的增加以及各种资源的合理配置。
宏观经济管理的重要性不言而喻,它直接影响着一个国家的经济发展和社会稳定。
宏观经济管理的核心目标是实现宏观经济的稳定增长。
经济增长是一个国家经济活力的重要标志,也是实现国家富强和人民幸福的基础。
通过宏观经济管理,国家可以采取一系列措施来促进经济的增长,例如调控货币政策、财政政策以及产业政策等。
这些政策的制定和实施需要根据宏观经济的发展状况进行调整和协调,以期实现经济增长的稳定性。
在宏观经济管理中,稳定物价也是一个非常重要的目标。
通货膨胀的出现会给经济发展带来很多负面影响,例如货币贬值、成本上升以及消费者购买力下降等。
因此,国家需要通过采取适当的宏观经济管理措施来控制通货膨胀,确保物价的稳定。
这些措施可以包括监管物价、控制货币供应量以及调整利率等。
除了稳定物价,宏观经济管理还需要致力于实现充分就业。
就业是人们获取收入、享有社会保障以及满足自我实现的重要途径之一。
通过制定和实施相关政策,宏观经济管理可以推动经济发展,创造更多的就业机会,降低失业率。
这对于维护社会稳定、提高人民生活水平具有重要意义。
此外,宏观经济管理还需要关注经济结构的优化。
通过推动产业结构的调整和优化,国家可以提高经济的竞争力,促进经济的可持续发展。
这需要国家制定相关政策,鼓励和支持新兴产业的发展,同时减少过剩产能的存在。
宏观经济管理还与环境保护息息相关。
如今,环境问题已经成为全球性的挑战,而宏观经济管理可以通过制定环境保护政策来推动经济的绿色转型,减少污染物的排放,实现经济与环境的双赢。
宏观经济管理是一个至关重要的领域,需要深入研究和实践。
为了更好地发展宏观经济管理,各国需要加强国际合作,分享经验和智慧。
同时,要注重创新和改革,适应经济发展的新形势和新挑战。
只有这样,我们才能够更好地实现宏观经济管理的目标,推动国家经济的健康与可持续发展。
经济学发展的三大里程碑●第一个里程碑亚当•斯密(英)1723-1790:《国民财富的性质和原因研究》看不见的手理论、价值理论、地租理论、分工理论、贸易理论等。
英国古典政治经济学的主要代表人物之一。
他在经济学上的主要贡献是,创建了政治经济学的科学体系。
他针对资本主义经济的内在发展规律,提出了自由主义经济理论,反对国家干预经济,促进了资本主义经济的发展。
●第二个里程碑阿弗里德·马歇尔(英)(1842—1924):《经济学原理》需求理论、供给理论、边际理论、消费者剩余价值理论等,用微积分对以上理论进行描述。
十九世纪末二十世纪初最著名的经济学家,英国剑桥学派的创始人。
1885年任剑桥大学政治经济学教授,直到1908年退休,在此期间还参与英国政府政策咨询活动。
《经济学原理》是他的主要著作,这本书在1890年出版后,被经济学界看成是划时代的著作。
●第三个里程碑约翰·梅纳德·凯恩斯(英)(1883-1946):《就业、利息、货币通论》有效需求理论及其三大心理定律。
现代西方经济学最有影响的经济学家之一,他创立的宏观经济学与弗洛伊德所创的精神分析法和爱因斯坦发现的相对论一起并称为二十世纪人类知识界的三大革命。
世界银行首任总裁,巴黎和会力挺中国,是中国人民的好朋友。
第一讲宏观经济管理导论主要内容一、宏观经济管理概述二、市场经济条件下宏观经济管理的必要性三、宏观经济管理的研究内容一、宏观经济管理概述●(一)宏观经济与微观经济●1、宏观经济和微观经济概念宏观经济:一定范围内经济总体及其总体运行。
微观经济:独立或相对独立的经济实体及其经济活动。
●2、宏观经济和微观经济的区别标志是否是独立或相对独立的经济实体●(二)宏观经济管理的概念和特征●1、宏观经济管理概念.宏观经济管理是指国家各级政府为了保证整个国民经济在市场调节的基础上持续、快速、健康发展并取得较好的宏观经济效益,对一定范围内的经济总体及其运行进行决策、计划、调节、监督和服务的过程。
精实生产,价值流Posted: 10 May 2011 01:28 AM PDT精实生产「精实生产」(Lean Production)是由美国MIT的「日本项目计划」的研究教授James P. Womack及Daniel T. Jones,在研究日本丰田汽车的卓越生产方式之后,于1990年出版之一本书“The Machine That Changed the World”中首先提出。
其后又于1996年作者又出版另一本书“Lean Thinking”中,又再进一步详述更完整的概念,而使更多的国际知名大企业竞相导入实施。
「精实生产」指期望将一家公司企业,经营成没有任何资源浪费的现象;运作成精致结实的样子,使能创造更多利润,永续成长生存。
为何要采用「精实生产」?制造业的「生产成本」于营运成本中往往占极高的比例,而过高的「生产成本」难以满足客户的需求,太低则压缩本身的利润空间,况且制造业还有许多的固定成本要去摊提,所以降低「生产成本」便成了企业存亡的关键。
要发挥「精实生产」功效不能只是订定远大的目标或是全盘抄袭别人,要内化到日常的行为才可以达成,就是说要将「消除浪费」这样的观念深植于公司每个人的心中,并具体反映于外在的行为,虽然「消除浪费」这样的观念听来简单,但要成功的落实需有过人的决心、耐力与强大的执行力才可完成。
精实生产的核心观念要彻底消除企业体内的任何投入资源的浪费,创造更多的价值。
有七大浪费要消除PEPI服务架构说明益模公司PEPI服务分成两大部份:PE(效益测评)PI(效益提升)其中,效益测评PE是必要的手段,而效益提升PI是终极的目的。
效益测评(PE:Performance Evaluation)科学家伽利略(Galileo Galilei)曾经说过:Measure what is measurable, and make measurable what is not so (测量那些可以测量的,并设法把不能测量的变成可测量)。
世界级管理WCM最初是日本JiPM奖项的最高级别第五级世界级制造奖,是TPM展开
结果的衡量,代表制造管理技术的卓越程度,受到全球制造业的认可。
后来范畴不断延伸,
囊括了后勤,财务,人事,成本甚至销售和市场营销。
展开的核心是抓大放小,衡量的工具
是柏拉图。
强调以人为本,提升技能与态度的重要性。
基本步骤为三步:1,Measure衡量2,Benchmark对标3,Improve改善。
根据实际情况,可以拓展为5-6个步骤,如1,了解现状,如了解设备的故障组成,哪类故障是主要故障,或者市场目前占有情况包括SKU组成,商超还是酒店组成等,与对标或者竞争公司的SKU市场占有差距以及在商超的摆放占有与流水等;2,恢复基本状态,设备需要恢复到设备出厂水平或者高于出厂水平,并形成标准,市场销
售就要分析我们采取何种措施追上竞争对手,也就是将竞争对手的优势学过来,并形成标准,这时候需要发动群众力量了解对手;3,异常分析分析恢复不了的原因,清除障碍,达成既
定目标;在此基础上还要分析能否超越标准或者对手,也就是我们自身的优势是什么,我们
需要弥补的差距是什么;如产品在商超的摆放位置,进入商超的持续性需要人际,也需要利
益共享等;4,标准传递培训掌控良好实践;5,情形管理:运用技能,达成效果等。
WCM基本收益或者改善指标为:
P效率Productivity:OEE (Overall equipment effectiveness) is one globally accepted productivity measurement index. In the dairy industry the good level of low acid products is from
60-65% and it is from 72-75% for high acid products. It is not only the measurement of plant management level but also affected dramatically by marketing. OEE (综合设备效率) 是全球通用
的效率指标。
乳品行业低酸产品比较好的水平为60-65%,高酸产品比较好的水平为72-75%。
OEE不仅反映工厂的管理水平,而且受到市场的严重影响。
Q质量 Quality:Product defect level is often addressed as AQL (Acceptable quality level.) Market complaints level is often one useful index. To keep a stable or positive curve of market complaints level is a challenge and the precondition to optimize cost and cost structure. 1:1000 is often recommended in the plant quality control system. 质量缺陷一般使用AQL(可接受质量水平)
来衡量。
市场投诉率是一个非常有用的质量指标。
确保稳定的或者改善的市场投诉率曲线是
成本与成本结构优化的前提与挑战。
经常使用1:1000做为工厂质量控制系统的推荐指标。
C成本Cost:Cost analysis and structure optimization is one the two cores of enterprise competitiveness in which the other one is the market margin. The modern cost management is baxxxxsed on activities or production driver. And such structure considers both the time and the production factors. Cost per unit keeps stable and decreases continuously and then keep stable on
one level is one KPI of excellent plant. 成本分析与结构优化是企业竞争力的一个核心,另外一
个核心是市场溢价能力。
现代成本管理关注生产作业或者动因成本。
其考虑生产要素与时间
利用两个层面。
单位成本保持稳定或者持续降低是卓越工厂的一个关键指标。
D交货周期Delivery Time:: OTIF is the measurement index of Delivery Time which is also within the certificate JiPM. OTIF是交货周期的重要指标,属于JiPM奖项范畴。
S安全Safety,M人员士气 Moral:Safety and Environmental management level is the foundation of excellent management of enterprise which needs sustainable improvement to satisfy certificate B of JiPM and also affects the moral of staff. 环境安全管理水平是企业卓越运营的基础。
其管理水平的持续向好是JiPM认证B类的基本要求,也影响到员工的士气。
JiPM认证 JiPM certificate: JiPM award is one symbol globally accepted of enterprise management excellence. The first level is excellence type B. Efficient organization cross fertilization strategy deployment skill matrix management visual management and KPI handover & improvement etc. are important components of such certificate audit. Type B certificate includes 2 foundations and 5 pillars in which 5S and DMS system are the foundation of pillar deployments and pillar deployments include Focused improvement Autonomous management Education & training planned maintenance Health safety and Environment. JiPM奖项是世界公认的企业管理卓越象征。
第一级奖项为优秀B类。
有效的组织架构,团队互助,战略展开,技能矩阵管理,可视管理以及KPI交接与改善是JiPM认证的重要组成部分。
B类认证包含2个基础与5个支柱。
2个基础包括5S和DMS日常管理;5个支柱包括重点改善,自主维护,教育与培训,计划维护,健康安全与环境支柱。