经济管理关键路径作业

[试题分类]:专升本《运作管理》_11001250[题型]:单选[分数]:21.关键路径是（）A.以上都是B.节点最多的路线C.活动最多的路线D.时间最长的路线答案:D2.生产过程的（）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部.机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。

A.空间B.时间C.工艺D.对象答案:A3.生产系统改进的目标是（）A.满足市场需求B.提高生产效率C.提高质量D.降低生产成本答案:A4.缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（）。

A.MRPⅡB.并行工程C.顺序工作方式D.MRPⅡ方式答案:B5.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统。

A.ERPB.制造资源计划C.闭环物料需求计划D.物料需求计划答案:B6.组织创造价值的主要环节是（）。

A.营销环节B.财务环节C.组织环节D.生产运作环节答案:D7.当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（）移动A.顺序B.平行顺序C.平行D.混合答案:A8.对于（）库存控制的关键在于确定订货批量。

订货量就等于预测的需求量。

A.经济订货批量模型B.单周期库存模型C.多周期模型D.随机订货模型答案:B9.MRP的输出是（）A.总需要量B.对所有零件和产品的需求计划C.计划发出订货量D.净需要量答案:B10.（）战略是围绕某个特定的顾客群(细分市场)来提供服务的，该战略指导下的每项活动都应围绕这一目标群体来展开。

A.差异化战略B.专一化C.总成本领先战略D.市场细分答案:B11.是否考虑生产活动与财务活动的联系是（）的主要区别。

A.MRPⅡ与ERPB.闭环MRP与MRPⅡC.敏捷制造与传统制造模式D.基本MRP与闭环MRP答案:B12.网络图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的作业称为（）。

A.时差B.虚工序C.关键作业D.节点答案:C13.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）。

2024一建《经济》章节题及参考答案2024年一级建造师《经济》章节题及参考答案一、选择题1、关于现金流量图绘制的说法，正确的是（）。

A. 箭线长短与现金流量的数值无关 B. 横道图流向和时点无关 C. 横道图起点可早于时间轴原点 D. 箭线与时间轴的交点即为现金流量发生的时点正确答案是：D. 箭线与时间轴的交点即为现金流量发生的时点。

2、下列关于投标报价的说法，正确的有（）。

A. 报价计算如有疑问，应及时向招标人提出 B. 一般来说，施工机械设备的临时设备应包括在报价之内 C. 临时设施费用应包括在工程量清单中 D. 算出的基本直接费与现行预算定额基价相比，差值全部计取为其他直接费正确答案是：B. 一般来说，施工机械设备的临时设备应包括在报价之内。

3、关于设备磨损和寿命的说法，正确的有（）。

A. 设备的物质磨损是无法避免的 B. 设备的技术磨损比物质磨损更严重 C. 设备的低值易耗部件不发生物理磨损 D. 设备的经济磨损是使用磨损和自然磨损导致的正确答案是：A. 设备的物质磨损是无法避免的。

4、关于价值工程的论述，说法正确的是（）。

A. 价值工程中所述的“价值”是指产品的使用价值 B. 价值工程的核心，是搞好对象的选择，选择的对象问题，直接影响到价值工程的成果和效果 C. 价值工程是一项有组织的创造性活动或方式 D. 应用价值工程时，首先应将研究对象的选择作为第一步正确答案是：C. 价值工程是一项有组织的创造性活动或方式。

5、关于建筑业企业资质的说法，正确的有（）。

A. 企业资质的上报主体既可以是企业，也可以是资质审批部门 B. 企业的主要负责人可以不是执业注册人员 C. 设计单位资质分为设计资质和施工资质两类 D. 工程勘察设计单位资质分为工程勘察资质和工程设计资质两类正确答案是：D. 工程勘察设计单位资质分为工程勘察资质和工程设计资质两类。

二、案例分析题背景资料：某房屋开发公司承包了一项住宅小区建设工程项目，合同规定工期为20个月，共分为四个阶段，各阶段相互衔接。

（1）试计算各年的名义 GDP 和实际 GDP （2）计算各年的 GDP 平减指数 （3）计算 2011 年和 2012 年的经济增长率 7. 假设某国的物价指数 2001 年是 500，2002 年是 550，2003 年是 570，计算 2002 年和 2003 年的通货膨胀率。 8. 假设某经济体一篮子商品包括 5 个苹果和 1 个西瓜，每年的价格如下表所示。 年份 2010 2011 2012 （1）计算每年的 CPI （2）计算 2011 年和 2012 年的通货膨胀率 苹果的价格（元） 2 3 4 西瓜的价格（元） 4 5 6
第 第三次作业 业
1. 某产品历史 史需求数据 据如下表，请 请使用移动 动平均法计算 算第三个周 周期以后各期 期的 预测值， 并 并与实际需求 求做对比， 计 计算每期的 的预测误差。 （取移动平 平均期数 n=3 = ） 时期 t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
3. 用 CPM 方法计算如下网络图的时间参数，并确定关键路径。
B
7
SS3
E
8
A
5
C
8
FS2
F
6
Байду номын сангаас
FF3
G
5
FS10
D
7
4. 公司在 1999 年 10 月 15 日对某软件项目实施检查，发现一些任务已经完成，一些任务 正在进行，另外一些任务还没有开工，如下表所示（百分比是各工作的完工程度） 。
以下 下题目为选 选做，不需要 要提交，但 但需要理解掌 掌握。 4. 有哪几种生 生产系统类 类型？它们各 各自的特点 点是什么？请 请问汽车制 制造企业、冶 冶炼 企业、定制 制软件开发 发、特种装备 备制造、灯 灯具生产，各 各自最可能 能是什么生产 产类 型？ 5. 6. 7. 8. 传统上主要 要有哪三种 种基本的生产 产线布置方 方式，它们各 各自有什么 么优缺点？ 企业为什么 么需要维持 持一定库存？ ？库存成本 本主要包括哪 哪几方面？ 如何估算？ 综合生产计 计划和主生 生产计划的主 主要区别是 是什么？ JIT 的拉式 式生产与推 推式生产在计 计划管理上 上有什么区别 别？JIT 是 是否完全不依 依赖 于 MRP 的计算逻辑 的 ？如果依赖 赖 MRP，那 那么 MRP 计划重点体 计 体现在客户定 定制 分离点的上 上游还是下 下游？ 9. 请从品种柔 柔性和生产 产效率两个方 方面比较单 单元制造和柔 柔性制造系 系统。 优势和劣势 势？ 10. 世界级制造 造系统解决 决了什么悖论 论？世界级 级制造系统 CIMS 和 J JIT 各自有哪 哪些

专升本《运作管理》一、（共75题,共150分）1. 加工装配式生产属于（）（2分）A.连续性生产B.离散性生产C.流程式生产D.服务性运作标准答案：B2. 按( )就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。

（2分）A.产品布置B.自动化C.批量生产D.工艺专业化标准答案：A3. 运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。

（2分）A.原材料和零部件B.信息.设备.资金C.劳动力D.资源标准答案：D4. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统。

（2分）A.闭环物料需求计划B.制造资源计划D.物料需求计划标准答案：B5. 生产间隔期×平均日产量＝（）（2分）A.产品生产周期B.在制品定额C.批量D.节拍标准答案：C6. 大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。

（2分）A.人力资源B.设备C.库存D.物料标准答案：A7. 定量预测方法中的（）为时间序列平滑模型。

（2分）A.移动平均法B.乘法模型C.加法模型D.德尔菲法标准答案：A8. 下列哪项信息是在我们计算R值（节拍）时不需要（）信息。

（2分）A.工作时间B.产量C.生产效率和停工时间D.可用员工数量标准答案：D9. 预测能帮助经理（）（2分）A.预期未来B.对生产系统的发展进行规划C.对生产系统的使用进行计划D.以上都是标准答案：D10. 关键路径是（）（2分）A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.以上都是标准答案：C11. （）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。

（2分）A.订货组装型生产B.订货型生产C.订货制造型生产D.备货型生产标准答案：D12. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统。

图论应用-最小生成树
某小区有七栋楼房①~⑦（见下图），各楼房之间可修燃气管道路线的长度（单位:百米）已标记在连线旁。

为修建连通各个楼房的燃气管道，该小区内部煤气管道的总长度至少为（59）百米。

克鲁斯卡尔算法：找最小的边普利姆算法：从点出发
1出发的最小边为3：1-2
（单位为万元）。

那么，运送这批货物，至少需要花费多少元？
A. 19
B. 20
C. 21
D. 22
图论应用-网络与最大流量
下图标出了某地区的运输网。

各节点之间的运输能力如下表（单位：万吨/小时）：
从节点①到节点⑥的最大运输能力（流量）可以达到（）万吨/小时。

A.26
B.23
C.22
D.21
-10 -6 -5
-1 -1
运筹方法-预测-博弈论
运筹方法-预测-状态转移矩阵第1个月后：
运筹方法-预测-状态转移矩阵
答案D比较接近
运筹方法-排队论
运筹方法-决策-不确定型决策
A=95*35%+70*40%+85*25% B=75*35%+95*40%+90*25%
19.数学与经济管理
11/ 11。

第七章战略性计划与计划实施复习笔记与习题详解(2010-10-24 17:52:52)转载标签：美国竞争对手目标管理核心能力进行杂谈分类：管理学第七章战略性计划与计划实施复习笔记1．战略愿景和使命陈述愿景和使命陈述包括两个主要部分：核心意识形态和远大的愿景。

核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成，它给组织提供了长久存在的基础，是组织的精神。

远大的愿景由10～30年宏伟、冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。

核心意识形态包括：(1)核心价值观；(2)核心目标。

远大的远景包括：(1)10～30年宏伟的、大胆的、冒险的目标；(2)生动逼真的描述。

2．战略环境分析战略环境分析包括对外部一般环境，行业环境，竞争对手，企业自身和顾客的分析。

(1)外部一般环境外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境，其大致可归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。

(2)行业环境公司环境最关键的部分是公司投人竞争的一个或几个行业的环境。

根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。

一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化。

包括：①现有企业问的竞争研究。

②入侵者研究。

③替代品生产商研究。

④买方的讨价还价能力研究。

⑤供应商的讨价还价能力研究。

(3)竞争对手竞争对手可以从以下的群体中辨识出来：不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业；进人本行业可以产生明显的协同效应的企业；由其战略实施而自然进人本行业的企业；那些通过后向或前向一体化进人本行业的买方或供方。

(4)企业自身根据价值链分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。

企业的各种价值活动分为两类，基本活动和辅助活动按价值活动的工艺顺序，(5)顾客(目标市场)企业顾客研究的主要内容是：总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。

A10万
B16万
C20万
D30万
我的得分：2分
我的答案：A
解析：
暂无内容
3
2分
责任分配矩阵确定（）。
A项目团队如何介入项目
B项目团队何时介入项目
C项目团队为什么介入项目
D项目团队在项目中的责任
我的得分：2分
我的答案：D
解析：
暂无内容
4
2分
应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
A质量经理
B项目经理
C高级管理层
我的得分：2分
我的答案：AC
解析：
暂无内容
20
2分
项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( )。
A综合性
B全局性
C系统性
D统一性
我的得分：2分
我的答案：ABC
解析：
暂无内容
三、判断题
共15题，30分
1
2分
BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
A错误
B正确
我的得分：2分
我的答案：B
C项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
我的得分：2分
我的答案：BCD
解析：
暂无内容
5
2分
如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）。
A项目实际成本比计划成本低
B项目成本超支
C项目进度滞后
D项目进度比计划提前
解析：
暂无内容
14
2分
下列选项中，属于正式沟通的是( )。
A组织之间的公函
B组织之间每周的汇报

管理学练习题含参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、根据菲德勒的领导权变理论，确定领导风格有效性的变量不包括A、职位权力B、领导与下属的关系C、工作任务结构D、组织规模正确答案：D2、在政府组织中,设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。

它们的设立标准是A、按照区域设计的B、按照行业和产品设计的C、按照服务对象设计的D、按照职能设计的正确答案：D3、提出路径——目标理论的学者是A、保罗•塞肯尼斯B、罗伯特•豪斯C、布兰查德D、R.李克特正确答案：B4、期望值理论对管理者的启示A、目标效价的高低是激励是否有效的关健B、应该把目标效价和期望概率进行优化组合C、效价比期望更重要D、期望概率的高低是激励是否有效的关键正确答案：B5、组织变革的基本目标是A、提高组织的效能B、提高组织的适应能力C、提高组织的获利能力D、提高组织的效率正确答案：B6、最小最大后悔值法属于A、不确定型决策方法B、定性决策方法C、确定型决策方法D、风险型决策方法正确答案：A7、在目标管理理论中,关于目标的性质,有人认为主管人员可以有效地追求 2~5 个目标,这属于目标性质的A、层次性B、多样性C、可接受性D、可考核性正确答案：B8、根据梅尔斯和斯诺的观点，当组织处在比较稳定的环境中时，更适合采取的战略类型是A、探险者型B、反映者型C、分析者型D、防御者型正确答案：D9、根据战略类型的划分，属于成长战略范畴的是A、剥离战略B、收缩战略C、清算战略D、市场开发正确答案：D10、构成组织沟通最基本内容的是A、团队沟通B、个体间沟通C、下行沟通D、上行沟通正确答案：B11、领导的核心是A、权威B、能力C、道德D、权力正确答案：D12、在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中_____经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A、金牛B、瘦狗C、幼童D、明星正确答案：A13、猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向，猎狗这种控制属于A、程序控制B、最佳控制C、跟踪控制D、自适应控制正确答案：C14、按发生的重复性，决策可以划分为A、程序化决策和非程序化决策B、程序化决策和风险性决策C、战略决策与战术决策D、确定型决策和不确定型决策正确答案：A15、组织结构中最早使用的最简单的一种结构类型是A、直线——职能制B、直线制C、事业部制D、职能制正确答案：B16、科学管理理论者重研究的是A、管理的基本职能B、如何提高单个工人的生产率C、企业的基本活动D、如何建立理想的行政组织体系正确答案：B17、为了消除腐败，实行处级以上干部岗位轮换制度，规定同一岗位工作不得超过 5 年。

第1篇一、作业背景随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、法律法规等多个领域。

为了提高我国工程项目管理水平，培养具备实际操作能力的工程项目管理人才，本单元作业旨在通过对工程项目管理相关知识的系统学习，使学生能够掌握工程项目管理的理论、方法和实践技能。

二、作业目的1. 理解工程项目管理的概念、原则和目标；2. 掌握工程项目管理的流程和方法；3. 学会运用工程项目管理工具和软件；4. 提高解决实际工程项目管理问题的能力；5. 培养团队合作精神和沟通协调能力。

三、作业内容（一）工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

2. 工程项目管理的原则（1）系统原则：工程项目管理应遵循系统原则，从全局出发，对工程项目进行综合管理；（2）目标原则：工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目按时、按质、按预算完成；（3）效益原则：工程项目管理应追求经济效益、社会效益和环境效益的统一；（4）质量原则：工程项目管理应注重工程质量，确保工程质量达到国家标准；（5）安全原则：工程项目管理应高度重视安全生产，确保施工安全。

3. 工程项目管理的目标（1）项目进度目标：确保项目按计划完成；（2）项目质量目标：确保工程质量达到预期要求；（3）项目投资目标：确保项目投资控制在预算范围内；（4）项目安全目标：确保施工安全，避免安全事故发生；（5）项目环境目标：确保项目施工过程中不对环境造成污染。

（二）工程项目管理流程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等；（2）项目决策：根据可行性研究的结果，确定项目是否实施；（3）项目立项：编制项目建议书、可行性研究报告，提交相关部门审批。

2. 项目准备阶段（1）项目设计：进行项目设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计；（2）项目招标：编制招标文件，组织招标活动，确定中标单位；（3）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。

一、单选题1、 2. 在定期控制系统中，企业补充库存的订货方法为（）。

A.当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求B.每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平C.采用“双堆法”进行库存控制D.每日都需要进行库存补充2、 4.库存品的ABC 管理方法中，对于 A 类物品的管理策略有（）。

A.按品种大类进行控制B.采用集中大量订货的方式C.采用“双堆法”进行库存控制D.按最优订货批量，采用定期订货的方式3、4.大批量生产多使用专业化的机器设备，并按照产品原则布置，其典型的排序方法是（）。

A.有限负荷、前向排序B.有限负荷、后向排序C.无限负荷、前向排序D.无限负荷、后向排序4、 2. 主生产计划的对象主要是（）。

A.具有独立需求的物料和比较重要的物料B.物料需求计划C.企业主生产车间的生产计划D.企业的生产流程5、 5.在网络图中，关键路径是指（）。

A.最早开始的那条路径B.总时间最短的那条路径C.总时间最长的那条路径D.最迟开始的那条路径6、 3.在 ABC 分类法中， B 类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%— 30％，而平均资金占用额累计百分数为（）。

A.5% — 15％B.20%— 30％C.60%— 80％D.50% — 60％7、wu1. 在制造业企业中，主要用于确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划类型是（）。

A.物料需求计划B.生产作业计划C.主生产计划D.流程规划8、 2. 在纯项目的组织结构中（）A.每一个项目都归属于一个职能部门B.执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工C.独立的项目小组负责项目中的全部工作D.职能部门的管理者控制人员与技术9、 5．表示质量特性波动与其潜在原因关系的图称为（）。

A.调查表B.排列图C.因果图D.直方图10、 5. 根据经济订货批量模型，当每次的订货费用增大时，经济订货批量应该（）。

A.增大B.减小C.先增大后减少D.不一定11、 3. 在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。

运营管理试题及答案一、简答题（每小题3分，共15分）1.你如何理解运营管理？运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称，是把投入的资源按照特定要求转换为产出的过程。

运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

2.拉动式生产和推动试生产的区别是什么？（1）两者的实质不同：1）推动式生产的实质是计划控制，是按照MRP的计算逻辑，各个部门都是在公司规定的生产计划进行生产。

2）拉动式生产是指每个工序生产的数量和速度取决于下一个工序消耗的数量和速度。

拉动式生产是丰田生产模式“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。

（2）两者的注意事项不同：1）推动式生产方式不能满足“适时”生产的要求。

如果采用推动式生产方式，同时要保证能够对于所有产品准时交货，那么就必须将所有产品以及产品分解的零部件生产的交货期进行完全的精确计算。

2）拉动式生产的注意事项：努力实现均衡生产，均衡生产是拉动式生产的前提。

均衡不仅是数量，而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。

（3）两者的性质不同：1）推动式生产的性质：推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。

传统的生产系统一般为推进式生产，推进式生产将造成物品的堆积。

2）拉动式生产的性质：相对于过去的推动式生产，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。

3.如何通过运营管理来获得组织的竞争优势？对组织明确的关键竞争要素要进行重点管理，否则就无法进行有效的管理，因此，有效地监控关键要素的业绩，及时准确地掌握细节信息，在业绩的不好的环节采取果断措施，从而达到有效地动态管理，一个组织的竞争优势就综合地体现在客户、质量、速度、成本和服务等关键要素的指标体系上，这些反映了组织实际的市场竞争能力。

经济发展的产业结构调整实现产业升级与转型的路径在经济发展的过程中，产业结构的调整是实现产业升级和转型的关键路径之一。

当一个国家或地区的经济发展到一定阶段，单一产业的发展已经难以满足人们的需求时，就需要通过调整产业结构来实现经济的可持续发展和更高水平的增长。

以下将以实现产业升级与转型为目标，探讨产业结构调整的路径。

一、优化产业结构产业结构的优化是实现产业升级与转型的基础。

在优化产业结构时，需要根据当地的资源禀赋、市场需求和科技发展水平等因素，合理确定各个产业的发展方向和比重。

优化产业结构可以通过产业升级、培育新兴产业、淘汰落后产业等手段来实现。

1. 产业升级产业升级是指通过技术创新、产品升级、管理提升等手段，提高传统产业的竞争力和附加值，使其更适应市场需求和科技进步的要求。

通过引进先进的生产技术和设备，加强研发创新，推动传统产业向高端、智能化方向发展，可以提升产业的竞争力，推动整个经济的升级与转型。

2. 培育新兴产业培育新兴产业是指通过创新创业、技术引进等手段，发展具有前景和潜力的产业。

新兴产业往往以高技术、高附加值、低能耗、绿色环保等特点著称，为经济发展注入新的动力。

在培育新兴产业时，需要加强对科研机构和创新型企业的支持，为其提供创新创业的环境和政策支持，以加快新兴产业的发展。

3. 淘汰落后产业淘汰落后产业是指通过市场机制和政策引导，淘汰那些资源浪费、环境污染、技术落后的产业，以释放资源和环境，为其他产业的发展腾出空间。

在淘汰落后产业时，要注意确保职工的就业和社会稳定，采取转岗安置、培训再就业等措施，为受影响的企业和职工提供帮助和支持。

二、推动产业结构升级产业结构的升级是实现产业转型和提高经济质量的重要途径。

在推动产业结构升级时，需要注重技术进步、人力资源的培养和创新能力的提升。

1. 技术进步技术进步是推动产业结构升级的关键。

通过加大研发投入，加强技术引进和创新，提高整体产业的技术水平，使得产业更具竞争力和创造力。

高质量发展的经济增长模式及路径分析自从改革开放以来，中国的经济持续高速增长，成为全球最引人注目的一个经济体。

但是，相应的，也伴随着如环境污染、失业率高、贫富差距加大等问题。

为了实现可持续的经济增长，中国必须选择一种高质量发展的经济增长模式。

那么，高质量发展的经济增长模式及路径是什么？一、高质量发展的经济增长模式高质量发展的经济增长模式并不是简单的经济增长速度慢，而是从经济、社会和环境三个方面，实现可持续增长。

经济增长方面，要以提高劳动生产率和经济总量为中心，建立现代制造、服务业和数字经济的全要素生产体系，应用科技创新来提高生产效率和创新能力。

同时还要注重引导产业升级和优化，让市场规模逐渐扩大，实现全要素生产率的提升，并形成以高技术产业为主的现代产业体系。

社会因素方面，要实现降低收入差距、增加就业机会，促进社会和谐。

这既可以通过补贴失业者、鼓励创业、提高教育和培训水平等方式实现，也可以通过提高劳动力参与度等方式，让社会利益更加平均化。

环境方面，要保护环境，减少污染和浪费。

环境问题不仅会破坏社会公平和市场竞争，还可能损害未来几代人的利益。

因此，应该实施有效的环境政策，以减少污染和浪费。

二、高质量发展的经济增长路径高质量发展的经济增长模式，需要有一个能够支持其实现的路径。

在这个路径上，有几个关键方面。

1.加强技术创新和现代化建设技术创新是高质量发展经济增长的关键。

建立现代化制造和服务产业体系需要大量技术投资，涉及广泛的领域，包括工业、信息、环保、能源、物流等。

要加强对基础研究的支持，推广先进技术和科技成果，加强知识产权保护，促进技术成果转化为实际发展，提高技术创新水平，为实现高质量发展的经济增长奠定良好基础。

2.优化经济布局和结构经济布局和结构的优化是高质量发展的经济增长重要路径。

为获得更广泛和更可持续的增长，需要注重溢出和联通效应，扩大内需，促进多元化产业和服务，鼓励发展高端、高附加值、新兴产业和新型商业模式。

可编辑修改精选全文完整版考试题1一、（本题8分）某公司的去年月用水量情况如下表所示。

（1）利用四个月份滑动平均预测法预测下年1月份用水量以及下年全年用水量；（2）利用三个月份加权滑动平均预测法（W1=0.6,W2=0.3,W3=0.1）预测下年1月份用水量;(3)如要对上述两种预测结果进行选择, 可采取哪些方法?二、(本题20分)Ken Golden购买了一块土地用来经营商店，现可以选择三种规模的商店，标准规模、大型规模、超大型规模。

Ken Golden须根据所经营商店的规模和临近地区其他竞争性商店的数量来估计其经营利润。

据预测该地区未来将有1到4家竞争性商店开张。

为此，（1）如果Ken是乐观决策者，他应该经营何种规模商店？（2）如果Ken希望使其最大遗憾最小化，应该经营何种规模商店？（3）若两个竞争性商店开张的可能性为50%，四个竞争性商店开张的可能性是三个竞争性商店开张可能性的一半，是一个竞争性商店开张可能性的三倍，如Ken使用期望值准则，应该经营何种规模商店？（4）根据（3）的条件，确定完全信息的期望价值三、(本题20分)Bill拥有和经营一块面积达300英亩的农场，在此农场将种植小麦、玉米、燕麦和大豆。

这四种农作物的单位产量、生产工时、生产成本、需要用水量及其销售价格见下表：Bill希望至少生产30000蒲式耳的小麦和30000蒲式耳的玉米,但燕麦的产量不超过25000蒲式耳. Bill拥有资金25000美元,用于农作物生产, 计划每天生产时间为12小时,共有150个工作日.生产所需用水的供应量最多为1200英亩—英尺.(1)建立该问题的线性规划模型, 确定各谷物的种植面积使利润(销售收益-生产成本)最大.该问题的规划求解结果如下:(2)如果燕麦的单位售价维持1.45美元不变, Bill要种植燕麦, 其单位产量要提高到多少?如果燕麦的单位产量维持180蒲式耳不变, Bill要种植燕麦,其单位售价应该提高到多少?(3)如果对玉米的最低产量没有限制,是否应该种植玉米?为什么?(4)若John拥有临近一块面积为10英亩土地, 且愿意以5000美元出租给Bill ,Bill 是否应该租用这块土地?为什么?可变单元格单元格名字终值递减成本目标函数系数允许的增量允许的减量$C$3X1 小麦面积142.857062255.9991E+30 $D$3X2 玉米面积142.857069055.999 6.000 $E$3X3 燕麦面积0-443.999231.000443.9991E+30 $F$3X4 大豆面积14.2850684 6.00027.999约束单元格名字终值影子价格约束限制值允许的增量允许的减量$G$5面积约束300671.99930018.571 4.761 $G$6小麦产量30000-0.2663000015007090.909 $G$7玉米产量42857.14203000012857.1421E+30 $G$8燕麦产量00250001E+3025000$G$11用水约束1200 3.000120028.5714285.714 $G$9资金约束18714.2850250001E+306285.714 $G$10时间约束1428.571018001E+30371.428四、(本题18分)Pyramid打印机公司拟引进新型Q100彩色打印机，该打印机需求量与价格线性相关。

5. 6. 7. 8. 9.A.最迟开始 B.最迟结束 C.最早开始 D.最早结束技术与经济是任何一个工程项目所涉及的相互关联的两个方面，二者之间存在着（D）的关系（pdf版2012复习大纲）A.相互促进B.相互矛盾哪两种情况容易产生多头领导（B）（A卷）A.直线制，职能制B.C.职能制，事业部制D.C.没有任何D.对立统一职能制，矩阵制矩阵制，直线制设有两种生产要素x和H它们的边际产量和价格分别为MR, A和若MPJPpMPJP、,,为了达到最佳生产要素组合，应该（A）（CH7成本分析）A.增加x的投入量C.同比例増加*和y的投入量马斯洛提出了人类需求的五个层次，A.尊重需求B.社矣需求判断某种商品是否为必需品的条件是看它的A.需求价格的弹性B.C.D.略流动资产将在一个生产周期中（A）被消耗，A. 一次性；一次性B. —次性；逐渐B.增加y的投入量D.同比例减少x和y的投入量（C）不包括其中C.激励需求（A）是否很D.生理需求其价值（A）转移到产品成本中。

C.逐渐；一次性D.逐渐；逐渐经济管理概论试题与解答（摘录）二、填空1. 经济学的研究对象，就是解决资源的稀缺性与人类需求远限生之间的矛盾。

2. 边际成本与边际收益_垒笔时利润最大。

3. 假设某电脑的价格富有弹性，现价为1000元，销售量为2000台，在该点上价格弹性为2,若价格下降5%,这时总的销售收入为2090000 °4. 需求与价格呈相反方向变动是需求规律。

5. 双因素理论：激励因素和保健因素6. 法约尔提出的管理的5项职能：计划，组织（A卷），指挥，协调和控制（B卷）°7. 在不考虑缺货的情况下，库存成本由获得成本和持有成本两部分组成。

8. 企业是指从事商品生产、流通及服务性活动,满足社矣需要并获取利润，实行自主经营、自负盈亏（A卷）、自我发展、自我约束，具有法人资格（B卷）的基本经营单位。

9. 项目决策三要素：决策方案，自然状态，收益矩阵。

第一章导论单项选择1. 以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主 D.服务业2. 对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是A. 运营管理3.运营管理的主要任务是C.建立高效的产品和服务的制造系统4. 在设计产品质量时要确定质量标准,质量标准主要取决于B. 产品所面对的消费者需求5. 企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量,反映了企业的C.柔性程度高二、多项选择1. 与制造业的产品相比,服务业的产品主要是A.无形的B. 不可见的C.难以形成库存D.生产过程与消费过程合二为一E. 产品质量主要通过消费进行感知2. 运营管理的输入的主要资源有A.人力资源B.设备和物料C资金D.信息与技术E.能源和土地3.运营管理的主要内容包括A. 运营系统设计的管理C. 运营系统运行过程的管理E. 运营过程改进的管理4.运营系统设计的内容包括A.产品和服务的设计B.流程的设计C.设施的选址D.设施的布置5. 运营系统的运行过程的管理主要包B.运营计划C. 库存管理D. 质量管理E.项目管理6. 影响企业竞争优势的主要因素有A. 成本B. 质量C. 柔性D. 服务E. 时间和环保第二章产品与服务设计一、单选题1.宜家家具的设计很巧妙,可以通过不同组合变化为多种功能的家具,也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式,这种产品设计的方式是A. 模块化设计2. 丰田汽车公司在开发某种新型汽车的过程中,负责该车销售的销售人员也参加开发小组的工作.销售人员要定期对用户进行访问,及时将这些信息反馈给产品开发小组,并对新车性能的设计提出建议,这种产品设计的方式是B. 协同产品设计3. 利用科学技术的新发明所生产的、与原有产品完全不同的产品是指D. 创新产品4.质量功能展开QFD的核心特征是D. 倾听和理解顾客的要求5. 银行的储蓄业务除了提供传统的柜面服务之外,还可以通过自动柜员机、网上银行等多种渠道向顾客提供相同功能的金融服务,这种服务的类别属于C. 渠道开发型服务6. 在服务蓝图中,发生在幕后、围绕支持前台员工活动展开的行为是C. 后台员工行为7. 服务业设计的焦点集中在D. 研究如何传递服务的运营流程上二、多选题1. 影响产品与服务设计的因素包括A.顾客的需求B.技术的可行性C.竞争对手的状况D. 相关法律问题E.相关道德问题2. 产品与服务设计的主要趋势A.模块化设计B.个性化定制C.协同产品设计D.计算机辅助设计E.绿色设计3.绿色产品设计包A.绿色材料选择设计B.绿色制造过程设计C.产品可回收性设计D.产品的可拆卸性设计E.绿色包装设计4. 新产品开发的过程包A.概念的产生B. 产品筛选C. 初步产品设计D.原型试制5. 产品开发的模式主要有C. 串行模式E. 并行模式6. 一个完整的质量屋包A顾客需求及技术需求B.关系矩阵C.竞争分析D.技术需求相关矩阵E.技术评估7. 服务蓝图包括A.顾客行为B.前台员工行为C. 后台员工行为D.支持过程8.服务设计的内容主要包括A.服务过程的设计B.服务传递过程设计第三章流程设计一、单项选择1. 运营流程类型中对员工技能要求很低,但效率最高的是A.流水线型2.适用于产品或服务的品种繁多,需求量很少,运作必须保持高度的灵活性,以满足不同的任务要求,这种流程的类型是B. 单件小批量型3.在产品生命周期的导入期,由于产品的变化比较大,因此比较适合的运营流程是A.项目型4.产品的生命周期进入哪个阶段后,产量保持相对的稳定,生产流程也很少发生变动C. 成熟期5. 对于和顾客一般接触程度的服务来说,运作的重点在于C. 能够控制这个流程6. 银行运用自动柜员机,使顾客在服务过程中发挥较大作用来改善服务过程,这种服务流程属B.自助服务方式二、多项选择1.按照产品或服务的产出量来分运营流程可以分为A大量流水型B单件小批量型C成批轮番型D项目型2. 影响流程设计的因素A.产品与服务需求的性质B自制与外购决策C.资源柔D.资金情况E.接触顾客的程度3. 在服务性企业中,服务流程的方式有A. 流水线服务方式C. 自助服务方式E. 个体服务方式4. 对于与顾客接触程度较低的服务来说,要求B员工具备一定的文字和语言能力C.运作的重点是一般性介绍E.管理创新的重点在于计算机办公自动化5. 对于与顾客有较高接触程度的服务来说,要求A. 员工具有良好的沟通判断能力D. 运作的侧重点在于用户E. 管理创新的重点在于用户与员工沟通6. 服务流程的设计过程主要包A确定企业本身服务类型B.决定企业运作过程中的要素配置与组合C.确定企业与竞争对手的差异D.服务系统的设计动态化第四章设施选址与设施布置一、单选题1. 许多制造企业也把工厂建到消费市场附近,以降低运费和损耗,这体现了设施选择的什么原则B接近用户原则2. 适用于产品标准化程度高的设施布置类型是B. 产品布置3. 将工艺上同类或相似性能的设备集中在同一固定地点的设施布置类型是A. 工艺布置4. 适用于汽车维修部的设施布置类型是C. 定位布置5. 从运营的角度看,服务企业设施布置设计的总体目标是D. 确保顾客与工作人员的流入和流出的便捷二、多选题1. 设施选址的基本原则包括A费用最低原则B.接近用户原则D.长远发展原则E. 分散与集中相结合原则2. 设施选址的基本问题包括两个层次的决策问题,主要是A.“选区”问题D.“定址”问题3. 影响制造业选址决策的定量分析因素主要包括A. 配送成B.劳动力成本C.原料供应D.土地成本E.建筑成本4影响服务业选址的因素主要包括A平均家庭收入B人口密度C顾客流量D与竞争对手的相对位置E基础设施条件5. 设施布置需要遵循的基本原则A物流的合理化B设施占用空间最小C 设施布置的灵活性D设施布置的系统协调性E作业环境的和谐6. 服务业企业设施布置设计中必须考虑的特有因素有A设施布置设计必须减少服务后台的运营面积B顾客在接受服务过程中的现场体验感第五章运营计划一、单选题1. 在制造业企业中,主要用于确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划类型是C主生产计划2. 主生产计划的对象主要是A. 具有独立需求的物料和比较重要的物料3. MRP系统的主旨是B. 使合适的物料在合适的时间到达合适的地点4.大批量生产多使用专业化的机器设备,并按照产品原则布置,其典型的排序方法是A.有限负荷、前向排序5.一般而言,小批量生产的产品种类较多,自动化程度较低,其典型的排序方法是C. 无限负荷、前向排序6. 服务企业往往通过哪种方式对顾客进行排程,以控制顾客到达时间,从而有效利用服务能力D. 预约系统二、多选题1. 企业生产计划环境的外部因素主要A.竞争者B原材料C.消费者需求D.外部能力E. 经济环境2. 企业主生产计划的基本策略有B. 追逐策略D. 稳定劳动力水平策略E. 平准策略3. 企业生产能力选择策略有A库存调节策略B改变劳动力数量和改变工作时间C外包策略D使用临时员工E改变“自制还是外购”的决策4. MRP需要输入的内容是B主生产计划产品出产计划MPSD物料清单产品结构文件E. 库存状态文件5.企业在安排生产作业排序时,其目标有A保证按时交货B保证流程时间最短C使在制品的库存最少D使设备和劳动力的利用率最高E使其闲置时间最少6.服务业作业计划目标的实现途径有C.通过影响顾客的需求对顾客进行排程D通过对服务系统进行有效的排序第六章库存管理一、单选题1. 企业为持有和保管库存而发生的成本支出为A. 持有成本2. 在定期控制系统中,企业补充库存的订货方法为B. 每经过一个固定的时间间隔,企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平3. 在ABC分类法中,B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%—30％,而平均资金占用额累计百分数为B. 20%—30％4.库存品的ABC管理方法中,对于A类物品的管理策略有D. 按最优订货批量,采用定期订货的方式5. 根据经济订货批量模型,当每次的订货费用增大时,经济订货批量应该A. 增大二、多选题1. 库存的作用有A防止短缺,适应市场变化B防止中断,保持生产均衡C 缩短订货提前期D降低生产成本和采购成本2.库存的成本包括A. 持有成本B. 准备成本D. 订货成本E. 缺货成本3. 库存管理的目标有A. 库存成本最低B. 库存保证程度最高C. 不允许缺货D. 限定资金E. 快捷4. 任何库存控制系统都需要考虑的问题是A. 库存检查的时间间隔是多长C. 补充订货的时间如何确定E. 每次订货的数量是多少5. ABC分类法的实施步骤有A. 收集数据B处理数据C制作ABC分析表D 根据ABC分析表确定分类E根据ABC分类结果,对ABC三类物品采取不同的管理策略6. 供应商管理VMI的实施方法有A建立顾客情报信息系统B建立销售网络管理系统C建立供应商与分销商的合作框架协议D组织机构的变革第七章质量管理一、单选题1．ISO是哪个组织的简称 D．国际标准化组织2．实行全面质量管理,放在第一位的应该是D．用户需求3．质量管理发展的最初阶段——质量检验阶段,对产品质量的检验方式为B．成品100%全检验4．统计质量控制阶段的主要特点是A．用统计学的技术和工具进行质量控制5．表示质量特性波动与其潜在原因关系的图称为C．因果图C二、多选题1．5S管理包括的主要内容有A．整理B．整顿C．清扫D．清洁E．素养2．全面质量管理最核心的特征是A．全员参与的质量管理B．全过程的质量管理C．全面的质量管理3．服务质量差距模型反映了产生服务质量问题的主要原因,具体包括的内容有A管理层认识差距B服务质量规范差距C服务传递的差距D市场信息传播的差距E服务质量感知差距4．推行6管理可以采用的DMAIC过程,主要包括A界定DefineB测量MeasurementC分析AnalysisD．改进ImprovementE控制Control5．常用的质量统计分析方法有A．排列图B．因果图C．直方图D．分层图E．散点图第八章项目管理一、单选题1. 对于一些诸如石油化工、核能和军事类等项目,应该注重A. 以质量为中心2. 在纯项目的组织结构中C. 独立的项目小组负责项目中的全部工作3. 在项目的组织结构中,专业化程度最高的组织形式是D. 矩阵制4. 在三点时间估计法中,最乐观时间指的是B. 在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间5.在网络图中,关键路径是指A. 最早开始的那条路径二、多选题1项目的特点有A. 项目的目的性B.项目的长期性C项目的约束性D项目的不确定性2.项目管理的主要目标有C. 质量D. 成本E. 进度3. 项目成功与否,取决于以下哪些关键因素A正确选择项目B选择合适的项目负责人C选择项目承担单位D对项目进行规划E. 组织管理4. 网络计划方法的步骤有A项目分解B确定各种活动之间的先后关系C 估计活动所需的时间D计算网络参数,确定关键路线E优化、监控、调整5在网络图中,对于每一个活动需要确定的时间有A最早开始时间C最迟开始时间D最早结束时间E最迟结束时间6在进行时间优化时,缩短关键路线上活动时间的途径A利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间C在关键路线上赶工第九章准时生产与精细生产一、单选题1. 准时生产制的出发点是A. 不断消除浪费,进行永无休止的改进2丰田公司所讲的“准时”的概念是指B从供应商到企业生产的全部环节中,物料要按照需要按时离开和到达指定地点3. 准时生产制中的“浪费”指的是D凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分4. 看板管理系统中,“取货指令”的使用规则是C. 后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品二、多选题1. 准时生产制JIT的哲理有A. 准时生产C. 消除浪费E. 持续改善2. 准时生产的实现是通过A. 拉动式的生产系统C. 看板控制E. 均衡生产3准时生产的特征有A拉动式的生产方式B零废品和零库存C具有多个制造单元D生产具有柔性E同供应商建立良好合作关系4. JIT系统的柔性体现在A. 柔性的设备B人员的柔性D流程的柔性E产品的柔性5. 精细生产的内容包括A. 与用户的关系B. 新产品开发C. 准时生产制D. 与供应商的关系6. 精细生产方式与大量生产方式的不同之处在于A优化范围不同B对于库存的态度不同C业务控制观不同D质量观不同E对人的态度不同第十章业务流程再造一、单项选择题1．业务流程再造分析的单位是C．业务流程C2．“流程再造”追求的是D．合理规范的业务流程3．主张对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建的是B．BPR 4．主张对业务流程通过逐步优化实现渐进式的再造的是A．BPI5．主张对企业的流程进行持续不断地规范管理,持续性地对业务流程进行修正的是C．BPM二．多项选择题1．业务流程再造的原因是A．现有业务流程存在诸多弊病,效率低下D．企业面临全新的挑战2．业务流程再造的作用在于B减少成本C全面提升产品质量D提高服务质量和水平E企业贴近市场3．业务流程再造的关键成功因素包括A核心管理层的优先关注B企业的战略引导C可度量的重组目标D可行的实施方法E持续的资金支持4．流程再造的原则有A．以顾客为中心B全面关注业务流程的系统优化E 从上到下的整体联动效应5．流程再造的主要方法有A合并相关工作或工作组B流程各步骤按其自然顺序进行C模糊组织界线E根据同一业务在不同工作中的地位设置不同工作方式判断题及答案1. 运营管理就是对由输入到产出间的这一中间转换过程的设计、运行和改进过程的管理.√2. 纯服务并不多见,心理咨询是其中之一√3. 快递公司的包裹速递、救护车的急救服务体现了企业的柔性能力.X 理由：体现了服务速度4. 上海大众推出PASSAT2008款、2009款以及2010款的系列车型的轿车属于换代产品.X 理由：属于派生产品5. 部分地采用新技术、新结构或新材料,从而使产品的功能、性能或经济指标有显着改变的产品是派生产品.如美国英特尔公司从286．386．486．奔腾、奔腾2、奔腾3到奔腾4的微处理器.X 理由：是换代产品6. 产品开发串行模式的目标为是提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间.X 理由：是并行模式7成批轮番型运营流程的优势是其强大的柔性,能充分满足顾客定制化的需求X 理由：是项目型运营流程的优势8. 资金流分析方法的基本思想认为不创造价值的那一些工艺步骤是一种浪费,应该将其删除或是尽量缩短.比如产品储存、产品转移、质量检查等.X理由：这是物流分析方法的基本思想9. 流水线服务方式通过让顾客在服务过程中发挥较大作用来改善服务过程.X 理由：是自助服务方式10. 对于与顾客接触程度高的服务来说,运作的重点在于企业的员工.X 理由：运作的重点在于用户.11. 设施选址的“选区”问题,即根据区域和企业的具体情况确定设施的具体位置X 理由：是设施选址的“定址”问题12. 设施布置的定位布置类型适用于产品不能移动的项目.√13. 医院的化验科、放射科、内科、外科、药房的设施分别位于医院的特定区域,需要这些服务的病人必须走到相应服务的区域,这种设施布置的方式被称为对象布置的方式.X 理由：这种设施布置方式称为工艺布置的方式14. 在运营计划体系中,物料需求计划是连接产、供、销的桥梁,可以将独立的需求转化为内部的计划信息.X 理由：主生产计划是连接产、供、销的桥梁.15.无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间,对每种资源进行详细的排序,它明确的规定了在工作日的每一时刻,每一种资源设备、人员等要做的工作.X 理由：是有限负荷系统.16. 后向排序系统是指系统接受一个订单后,对完成订单所需要的作业按照从前向后的顺序进行排序X理由：是前向排序系统17. 在定期控制系统中,企业连续不断的监视库存余量的变化,当库存余量下降到订货点时, 就向供应商发出固定批量的订货请求.X 理由：是定量控制系统18. 和定期控制系统相比,最大最小系统在每次检查库存时都要订货.X 理由：最大最小系统不一定在每次检查库存时都订货.19．5S管理是指对各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动的过程,5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低.√20．当企业能够达到6σ的质量水平时,每百万次产品的缺陷为340个.X 理由：当企业能够达到6σ的质量水平时,每百万次产品的缺陷为3.4个.21．管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异,即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解.X 理由：这是服务质量规范差距.22. 市场信息传播差距是指实际传递服务与服务质量标准的差距.X 理由：这是服务传递差距23. 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作.X 理由：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作.24. 关键路径是在诸多网络路径中,总时间最长的那一条路径.√。

(单选题) 1: 下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）A: 风险管理B: 风险识别C: 风险评估D: 风险减轻正确答案:(单选题) 2: 你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。

今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。

你如何看待这个项目？（）A: 项目成本超支，出现严重问题B: 项目落后于计划C: 项目将在预算内完成D: 信息不足，无法判断正确答案:(单选题) 3: 什么情况下需要重新修订成本基准计划？（）A: CV很严重，需要一个现实可行的绩效测量标准B: 需要纠偏措施C: 估计项目超过5%的预算D: 项目完成一半时正确答案:(单选题) 4: 资源计划编制的目的是（）。

A: 估计项目需要的时间B: 确定潜在可用的资源C: 了解组织关于这些项目使用的政策D: 确定项目活动需要的物质资源正确答案:(单选题) 5: 你在公司现在面临着10个项目可以选择，但是公司没有能力同时执行这么多项目，你们需要一个项目筛选标准，你们已经考虑到经济回报、公司形象和市场份额等方面，在所有标准中，最重要的一个应当是（）。

A: 项目成本B: 公司能力C: 现实性D: 易用性正确答案:(单选题) 6: 沉没成本指（）。

A: 已经投入的资金，对以后的项目结果不产生影响B: 是人工成本C: 变动成本D: 管理费用正确答案:(单选题) 7: 下面哪项是传统的关于缺陷的错误观点？（）A: 不可避免的B: 有益的，我们可以从中学习到经验教训C: 如果项目中有足额的检查就不容易发生错误D: 比起纠正错误，阻止错误发生需要的设计工作成本要小正确答案:(单选题) 8: 如果成本偏差（CV）和进度偏差（SV）相等，一般意味着（）。

A: 偏差对项目有利B: 生产效率提高了C: 偏差容易纠正D: 成本偏差由进度偏差引起B: 固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C: 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D: 签订固定价格合同时，对方必须对产品成本和估计均有确切的把握正确答案:(单选题) 10: 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A: 逐渐变大B: 逐渐变小C: 先变大再变小D: 先变小再变大正确答案:(单选题) 11: 某项目已经根据客户的要求得到执行。