经济管理关键路径作业

[试题分类]:专升本《运作管理》_11001250[题型]:单选[分数]:21.关键路径是（）A.以上都是B.节点最多的路线C.活动最多的路线D.时间最长的路线答案:D2.生产过程的（）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部.机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。

A.空间B.时间C.工艺D.对象答案:A3.生产系统改进的目标是（）A.满足市场需求B.提高生产效率C.提高质量D.降低生产成本答案:A4.缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（）。

A.MRPⅡB.并行工程C.顺序工作方式D.MRPⅡ方式答案:B5.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统。

A.ERPB.制造资源计划C.闭环物料需求计划D.物料需求计划答案:B6.组织创造价值的主要环节是（）。

A.营销环节B.财务环节C.组织环节D.生产运作环节答案:D7.当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（）移动A.顺序B.平行顺序C.平行D.混合答案:A8.对于（）库存控制的关键在于确定订货批量。

订货量就等于预测的需求量。

A.经济订货批量模型B.单周期库存模型C.多周期模型D.随机订货模型答案:B9.MRP的输出是（）A.总需要量B.对所有零件和产品的需求计划C.计划发出订货量D.净需要量答案:B10.（）战略是围绕某个特定的顾客群(细分市场)来提供服务的，该战略指导下的每项活动都应围绕这一目标群体来展开。

A.差异化战略B.专一化C.总成本领先战略D.市场细分答案:B11.是否考虑生产活动与财务活动的联系是（）的主要区别。

A.MRPⅡ与ERPB.闭环MRP与MRPⅡC.敏捷制造与传统制造模式D.基本MRP与闭环MRP答案:B12.网络图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的作业称为（）。

A.时差B.虚工序C.关键作业D.节点答案:C13.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）。

2024一建《经济》章节题及参考答案2024年一级建造师《经济》章节题及参考答案一、选择题1、关于现金流量图绘制的说法，正确的是（）。

A. 箭线长短与现金流量的数值无关 B. 横道图流向和时点无关 C. 横道图起点可早于时间轴原点 D. 箭线与时间轴的交点即为现金流量发生的时点正确答案是：D. 箭线与时间轴的交点即为现金流量发生的时点。

2、下列关于投标报价的说法，正确的有（）。

A. 报价计算如有疑问，应及时向招标人提出 B. 一般来说，施工机械设备的临时设备应包括在报价之内 C. 临时设施费用应包括在工程量清单中 D. 算出的基本直接费与现行预算定额基价相比，差值全部计取为其他直接费正确答案是：B. 一般来说，施工机械设备的临时设备应包括在报价之内。

3、关于设备磨损和寿命的说法，正确的有（）。

A. 设备的物质磨损是无法避免的 B. 设备的技术磨损比物质磨损更严重 C. 设备的低值易耗部件不发生物理磨损 D. 设备的经济磨损是使用磨损和自然磨损导致的正确答案是：A. 设备的物质磨损是无法避免的。

4、关于价值工程的论述，说法正确的是（）。

A. 价值工程中所述的“价值”是指产品的使用价值 B. 价值工程的核心，是搞好对象的选择，选择的对象问题，直接影响到价值工程的成果和效果 C. 价值工程是一项有组织的创造性活动或方式 D. 应用价值工程时，首先应将研究对象的选择作为第一步正确答案是：C. 价值工程是一项有组织的创造性活动或方式。

5、关于建筑业企业资质的说法，正确的有（）。

A. 企业资质的上报主体既可以是企业，也可以是资质审批部门 B. 企业的主要负责人可以不是执业注册人员 C. 设计单位资质分为设计资质和施工资质两类 D. 工程勘察设计单位资质分为工程勘察资质和工程设计资质两类正确答案是：D. 工程勘察设计单位资质分为工程勘察资质和工程设计资质两类。

二、案例分析题背景资料：某房屋开发公司承包了一项住宅小区建设工程项目，合同规定工期为20个月，共分为四个阶段，各阶段相互衔接。

专升本《运作管理》一、（共75题,共150分）1. 加工装配式生产属于（）（2分）A.连续性生产B.离散性生产C.流程式生产D.服务性运作标准答案：B2. 按( )就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。

（2分）A.产品布置B.自动化C.批量生产D.工艺专业化标准答案：A3. 运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。

（2分）A.原材料和零部件B.信息.设备.资金C.劳动力D.资源标准答案：D4. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统。

（2分）A.闭环物料需求计划B.制造资源计划D.物料需求计划标准答案：B5. 生产间隔期×平均日产量＝（）（2分）A.产品生产周期B.在制品定额C.批量D.节拍标准答案：C6. 大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。

（2分）A.人力资源B.设备C.库存D.物料标准答案：A7. 定量预测方法中的（）为时间序列平滑模型。

（2分）A.移动平均法B.乘法模型C.加法模型D.德尔菲法标准答案：A8. 下列哪项信息是在我们计算R值（节拍）时不需要（）信息。

（2分）A.工作时间B.产量C.生产效率和停工时间D.可用员工数量标准答案：D9. 预测能帮助经理（）（2分）A.预期未来B.对生产系统的发展进行规划C.对生产系统的使用进行计划D.以上都是标准答案：D10. 关键路径是（）（2分）A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.以上都是标准答案：C11. （）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。

（2分）A.订货组装型生产B.订货型生产C.订货制造型生产D.备货型生产标准答案：D12. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统。

图论应用-最小生成树
某小区有七栋楼房①~⑦（见下图），各楼房之间可修燃气管道路线的长度（单位:百米）已标记在连线旁。

为修建连通各个楼房的燃气管道，该小区内部煤气管道的总长度至少为（59）百米。

克鲁斯卡尔算法：找最小的边普利姆算法：从点出发
1出发的最小边为3：1-2
（单位为万元）。

那么，运送这批货物，至少需要花费多少元？
A. 19
B. 20
C. 21
D. 22
图论应用-网络与最大流量
下图标出了某地区的运输网。

各节点之间的运输能力如下表（单位：万吨/小时）：
从节点①到节点⑥的最大运输能力（流量）可以达到（）万吨/小时。

A.26
B.23
C.22
D.21
-10 -6 -5
-1 -1
运筹方法-预测-博弈论
运筹方法-预测-状态转移矩阵第1个月后：
运筹方法-预测-状态转移矩阵
答案D比较接近
运筹方法-排队论
运筹方法-决策-不确定型决策
A=95*35%+70*40%+85*25% B=75*35%+95*40%+90*25%
19.数学与经济管理
11/ 11。

第七章战略性计划与计划实施复习笔记与习题详解(2010-10-24 17:52:52)转载标签：美国竞争对手目标管理核心能力进行杂谈分类：管理学第七章战略性计划与计划实施复习笔记1．战略愿景和使命陈述愿景和使命陈述包括两个主要部分：核心意识形态和远大的愿景。

核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成，它给组织提供了长久存在的基础，是组织的精神。

远大的愿景由10～30年宏伟、冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。

核心意识形态包括：(1)核心价值观；(2)核心目标。

远大的远景包括：(1)10～30年宏伟的、大胆的、冒险的目标；(2)生动逼真的描述。

2．战略环境分析战略环境分析包括对外部一般环境，行业环境，竞争对手，企业自身和顾客的分析。

(1)外部一般环境外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境，其大致可归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。

(2)行业环境公司环境最关键的部分是公司投人竞争的一个或几个行业的环境。

根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。

一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化。

包括：①现有企业问的竞争研究。

②入侵者研究。

③替代品生产商研究。

④买方的讨价还价能力研究。

⑤供应商的讨价还价能力研究。

(3)竞争对手竞争对手可以从以下的群体中辨识出来：不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业；进人本行业可以产生明显的协同效应的企业；由其战略实施而自然进人本行业的企业；那些通过后向或前向一体化进人本行业的买方或供方。

(4)企业自身根据价值链分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。

企业的各种价值活动分为两类，基本活动和辅助活动按价值活动的工艺顺序，(5)顾客(目标市场)企业顾客研究的主要内容是：总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。

管理学练习题含参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、根据菲德勒的领导权变理论，确定领导风格有效性的变量不包括A、职位权力B、领导与下属的关系C、工作任务结构D、组织规模正确答案：D2、在政府组织中,设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。

它们的设立标准是A、按照区域设计的B、按照行业和产品设计的C、按照服务对象设计的D、按照职能设计的正确答案：D3、提出路径——目标理论的学者是A、保罗•塞肯尼斯B、罗伯特•豪斯C、布兰查德D、R.李克特正确答案：B4、期望值理论对管理者的启示A、目标效价的高低是激励是否有效的关健B、应该把目标效价和期望概率进行优化组合C、效价比期望更重要D、期望概率的高低是激励是否有效的关键正确答案：B5、组织变革的基本目标是A、提高组织的效能B、提高组织的适应能力C、提高组织的获利能力D、提高组织的效率正确答案：B6、最小最大后悔值法属于A、不确定型决策方法B、定性决策方法C、确定型决策方法D、风险型决策方法正确答案：A7、在目标管理理论中,关于目标的性质,有人认为主管人员可以有效地追求 2~5 个目标,这属于目标性质的A、层次性B、多样性C、可接受性D、可考核性正确答案：B8、根据梅尔斯和斯诺的观点，当组织处在比较稳定的环境中时，更适合采取的战略类型是A、探险者型B、反映者型C、分析者型D、防御者型正确答案：D9、根据战略类型的划分，属于成长战略范畴的是A、剥离战略B、收缩战略C、清算战略D、市场开发正确答案：D10、构成组织沟通最基本内容的是A、团队沟通B、个体间沟通C、下行沟通D、上行沟通正确答案：B11、领导的核心是A、权威B、能力C、道德D、权力正确答案：D12、在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中_____经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A、金牛B、瘦狗C、幼童D、明星正确答案：A13、猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向，猎狗这种控制属于A、程序控制B、最佳控制C、跟踪控制D、自适应控制正确答案：C14、按发生的重复性，决策可以划分为A、程序化决策和非程序化决策B、程序化决策和风险性决策C、战略决策与战术决策D、确定型决策和不确定型决策正确答案：A15、组织结构中最早使用的最简单的一种结构类型是A、直线——职能制B、直线制C、事业部制D、职能制正确答案：B16、科学管理理论者重研究的是A、管理的基本职能B、如何提高单个工人的生产率C、企业的基本活动D、如何建立理想的行政组织体系正确答案：B17、为了消除腐败，实行处级以上干部岗位轮换制度，规定同一岗位工作不得超过 5 年。

第1篇一、作业背景随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、法律法规等多个领域。

为了提高我国工程项目管理水平，培养具备实际操作能力的工程项目管理人才，本单元作业旨在通过对工程项目管理相关知识的系统学习，使学生能够掌握工程项目管理的理论、方法和实践技能。

二、作业目的1. 理解工程项目管理的概念、原则和目标；2. 掌握工程项目管理的流程和方法；3. 学会运用工程项目管理工具和软件；4. 提高解决实际工程项目管理问题的能力；5. 培养团队合作精神和沟通协调能力。

三、作业内容（一）工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

2. 工程项目管理的原则（1）系统原则：工程项目管理应遵循系统原则，从全局出发，对工程项目进行综合管理；（2）目标原则：工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目按时、按质、按预算完成；（3）效益原则：工程项目管理应追求经济效益、社会效益和环境效益的统一；（4）质量原则：工程项目管理应注重工程质量，确保工程质量达到国家标准；（5）安全原则：工程项目管理应高度重视安全生产，确保施工安全。

3. 工程项目管理的目标（1）项目进度目标：确保项目按计划完成；（2）项目质量目标：确保工程质量达到预期要求；（3）项目投资目标：确保项目投资控制在预算范围内；（4）项目安全目标：确保施工安全，避免安全事故发生；（5）项目环境目标：确保项目施工过程中不对环境造成污染。

（二）工程项目管理流程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等；（2）项目决策：根据可行性研究的结果，确定项目是否实施；（3）项目立项：编制项目建议书、可行性研究报告，提交相关部门审批。

2. 项目准备阶段（1）项目设计：进行项目设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计；（2）项目招标：编制招标文件，组织招标活动，确定中标单位；（3）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。

一、单选题1、 2. 在定期控制系统中，企业补充库存的订货方法为（）。

A.当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求B.每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平C.采用“双堆法”进行库存控制D.每日都需要进行库存补充2、 4.库存品的ABC 管理方法中，对于 A 类物品的管理策略有（）。

A.按品种大类进行控制B.采用集中大量订货的方式C.采用“双堆法”进行库存控制D.按最优订货批量，采用定期订货的方式3、4.大批量生产多使用专业化的机器设备，并按照产品原则布置，其典型的排序方法是（）。

A.有限负荷、前向排序B.有限负荷、后向排序C.无限负荷、前向排序D.无限负荷、后向排序4、 2. 主生产计划的对象主要是（）。

A.具有独立需求的物料和比较重要的物料B.物料需求计划C.企业主生产车间的生产计划D.企业的生产流程5、 5.在网络图中，关键路径是指（）。

A.最早开始的那条路径B.总时间最短的那条路径C.总时间最长的那条路径D.最迟开始的那条路径6、 3.在 ABC 分类法中， B 类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%— 30％，而平均资金占用额累计百分数为（）。

A.5% — 15％B.20%— 30％C.60%— 80％D.50% — 60％7、wu1. 在制造业企业中，主要用于确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划类型是（）。

A.物料需求计划B.生产作业计划C.主生产计划D.流程规划8、 2. 在纯项目的组织结构中（）A.每一个项目都归属于一个职能部门B.执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工C.独立的项目小组负责项目中的全部工作D.职能部门的管理者控制人员与技术9、 5．表示质量特性波动与其潜在原因关系的图称为（）。

A.调查表B.排列图C.因果图D.直方图10、 5. 根据经济订货批量模型，当每次的订货费用增大时，经济订货批量应该（）。

A.增大B.减小C.先增大后减少D.不一定11、 3. 在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。