产业链竞争模型

产业链形成机理的理论模型产业链形成的动因可从两个视角进行研究。

一个是理论视角，即借用经济学理论、管理学理论、生态学理论、社会学理论等相关理论分析产业链形成的动因；另一个是影响因素视角，主要是从静态视角和动态视角追溯引发产业链现象出现的主要因素，并加以总结、提高，得出产业链形成的动因。

从企业的个体角度出发，企业加盟产业链的目的不妨可以概括为价值创造最大化，经营风险最小化。

为了实现这一目标，企业从两个方面进行管理：一是产业链创造的价值，包括降低生产成本和交易成本，提高收益；二是降低风险或不确定性(外界风险)。

因此不同的理论实际上就从这两个根本点出发，从不同角度考察了企业构建产业链的动因。

标签：产业链；形成机理；理论模型一、产业链形成动因的理论分析框架关于产业链形成的动因，目前尚未见报道。

笔者认为：产业链形成的动因可从两个视角进行研究。

一个是理论视角，即借用经济学理论、管理学理论、生态学理论、社会学理论等相关理论分析产业链形成的动因；另一个是影响因素视角，主要是从静态视角和动态视角追溯引发产业链现象出现的主要因素，并加以总结、提高，得出产业链形成的动因。

两个视角分析的理论框架如图1所示。

二、产业链形成机理的经济学视角分析(一)交易费用理论对产业链形成机理的解释科斯于1937年在其著名的《企业的性质》一文中，研究了企业存在和扩张的根本原因，提出了交易费用这一概念，从而创立了交易费用理论。

交易费用理论的提出对经济学与管理学研究产生了深远的影响。

作为一种分析工具，它适用于所有涉及契约安排的研究领域。

而产业链是以契约关系为纽带的，它属于交易费用理论研究的范围。

交易费用理论对于产业链形成机理的解释表现在以下几个方面：首先，交易费用理论认为在组织制度谱系中，市场与企业位于这个谱系的两极，中间存在一系列市场与组织相混合的准市场组织，产业链正是这种准市场组织中的一种。

因此，产业链能够降低交易成本。

产业链降低交易成本主要是通过稳固的伙伴关系，减少签约交易成本，降低履约风险，降低因有限理性而产生的种种交易费用。

运用波特钻石模型分析产业集群竞争力 以海门叠石桥家纺产业集群为例 一、海门家纺产业集群的背景海门市家纺产业主要分布在三星、德胜、天补、三和、海门等乡镇，依托叠石桥国际家纺城形成。

地处海门、通州两市交界处的叠石桥，当地群众素有从事家纺品生产的历史。

改革开放以后，叠石桥家纺业发展驶人了快车道，家纺的品种款式由小到多，生产企业由弱到强，经营规模由小到大，生产设备由落后到先进，辐射面由狭到宽，形成了生产规模化、分工社会化、设备智能化、产品系列化和营销国际化的格局。

海门市政府先后投人10亿多元，对市场经过六次扩建、改造，目前叠石桥已形成绣品城、家纺城、商贸城、名品广场等四大经营区域，拥有5000多个摊位和2000多个精品门店，营业面积达到30多万平方米，日人流量3万人次，并形成了与之相配套的物流中心、研发中心、信息中心和餐饮娱乐业等。

在叠石桥市场的带动下，从事家纺产业的人员覆盖周边三个县市10多个乡镇，人数20多万，生产的产品包括被套、被罩、床单、窗帘、被子、凉席、帐子等，不但畅销全国，还远销30多个国家和地区。

2005年，叠石桥家纺市场实现成交额巧0亿元，成为全国同类行业中规模最大、品种最全、交易额最高、市场前景最为看好的市场。

二、海门家纺产业集群竞争力分析 运用波特的“钻石”模型理论对海门家纺产业集群竞争力进行分析。

1.要素条件。

波特认为，生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施五类，这些生产要素一般是混合出现的，但每个产业对其依赖程度又随产业性质而定。

海门家纺产业集群的生产要素表现在以下方面: (1)资本资源。

叠石桥家纺市场强大的吸引力和产业的集聚效应吸引了全球家纺企业来到海门发展。

在这片神奇的热土上，汇集了全国最优秀的企业群体和高素质的专业人才，成为中国最大、全球前三的家纺产品集散地。

在叠石桥国际家纺城所在的三星镇，建起了2.8平方公里的工业园区。

园区建成三年来，已有进区企业194家，总投人35亿元，其中产值超千万元企业有103家，超亿元企业有10家。

产业链及节点评价模型产业链是指将各个企业或组织按照产品或服务的相互依赖关系连接起来的一种经济关系网络。

在一个完整的产业链中，每个节点都承担着不同的职责和功能，相互协作形成了一个相对独立的生态系统。

对于一个产业链的评价，可以采用产业链及节点评价模型来进行分析和判断。

一、产业链评价模型产业链评价模型是对一个产业链进行综合评价的工具和方法。

它通过对产业链中各个节点的功能、效率、创新能力等进行评估，从而得出对整个产业链的总体评价。

常用的产业链评价模型包括SWOT 分析、价值链分析和供应链管理等。

1. SWOT分析SWOT分析是一种评估产业链优势、劣势、机会和威胁的方法。

它通过对产业链中各个节点的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁进行分析，评估产业链的竞争力和发展潜力。

通过SWOT分析，可以确定产业链中关键节点的优势和劣势，为决策提供依据。

2. 价值链分析价值链分析是一种评估产业链中各个节点的附加值和竞争优势的方法。

它通过对产业链中各个节点的价值创造活动进行分析，找出附加值的来源和竞争优势的形成机制。

通过价值链分析，可以确定产业链中关键节点的附加值和竞争优势，为提升产业链的竞争力提供思路和方向。

3. 供应链管理供应链管理是一种评估产业链中各个节点的供应和配送效率的方法。

它通过对产业链中各个节点的供应和配送过程进行分析，找出瓶颈和效率问题，并提出改进措施。

通过供应链管理，可以优化产业链中关键节点的供应和配送效率，提高整个产业链的运作效率和响应能力。

二、节点评价模型节点评价模型是对产业链中各个节点进行评价和排序的工具和方法。

它通过对节点的功能、效率、创新能力等进行评估，从而确定节点的重要性和优先级。

常用的节点评价模型包括层次分析法、模糊综合评价和TOPSIS等。

1. 层次分析法层次分析法是一种对节点进行综合评估的方法。

它通过构建层次结构，确定层次间的权重关系，然后对节点的各个评价指标进行两两比较，最终得出节点的综合评价结果。

International Trade国际商贸 2012年7月217中国汽车产业国际竞争力的“钻石模型”分析广州大学华软软件学院 刘伟良 苏志鹏摘 要：汽车产业不仅是一个国家综合性工业的直接反映，而且也是一个国家综合性工业发展水平的试金石。

加入WTO之后，中国汽车产业处于一个快速发展期。

本文利用美国迈克尔・波特教授的国际竞争力分析“钻石模型”理论，研究和分析了影响我国汽车产业国际竞争力水平的各种因素，并在此基础上提出提升我国汽车产业国际竞争力的策略和方法。

关键词：中国汽车 国际竞争力 钻石模型中图分类号：F752 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(a)-217-02加入WTO之后，中国汽车市场急速发展和变化，汽车需求量不断增大，国内汽车市场的持续爆炸性增长为中国的汽车产业带来千载难逢的历史机遇。

发展好我国的汽车产业，不仅能够加强我国在相关领域的科学技术飞跃，还能够创造巨大的经济价值。

本文利用美国迈克尔・波特教授的国际竞争力分析“钻石模型”，研究当前中国汽车产业的国际竞争力状况，指出问题与不足，并提出合理化建议。

1 中国汽车产业的发展状况汽车产业总产值占中国工业总产值的比重日益增加。

汽车工业已经成为我国经济的支柱产业。

汽车产业作为中国工业中具有较高技术含量和发展势头的产业，正在成为新时期经济增长点和支柱产业的产业部门。

1.1 中国汽车市场销售状况入世后的中国，由于外国资本和民营资本大规模进入，汽车产业取得了高速发展。

2008年，我国汽车销量达到938万辆，整体市场规模较改革开放前提高了71倍。

自2001年加入世界贸易组织以来，我国汽车市场的规模增长率高达21％。

到2009年，我国汽车产量紧随美日两国位居世界第三，而2009年我国汽车销量超越美国跃居世界第一。

1.2 中国汽车产业进出口贸易的发展状况加入世界贸易组织以来，中国的汽车进出口贸易得到了长足发展，特别是出口贸易，展现出加速上冲的趋势。

基于共生理论的产业链协同演化模型及其机制研究产业链协同演化模型是指由不同企业之间的竞争转变为合作，使得产业生态系统中的各个参与者能够以协同的方式共同发展和成功。

共生理论是指两个或多个不同物种之间互相依存和互惠共生的关系。

将共生理论应用于产业链协同演化模型的研究中，可以发现产业链中的各个节点之间并非彼此独立的，而是存在着相互依赖的关系。

基于共生理论的产业链协同演化模型建立的核心是共生机制，其主要包括以下三个方面：1. 利益共享机制在一个产业链中，有着不同的角色扮演者，例如供应商、制造商、分销商、消费者等。

这些角色的利益往往有着紧密的关联。

在传统的产业链模式下，利润主要由供应商和制造商两个角色所获得，而分销商和消费者则很难获得实质性的利益。

在共生机制下，利益应该获得更加公平的分配。

例如，制造商可以将部分利润分给分销商，以协调共同发展的目标。

2. 资源共享机制在共生机制下，不同角色扮演者之间可以共享资源。

在传统的产业链中，每个角色扮演者都会将资源集中在自己手中，以达到竞争的目的。

而在共生机制下，每个角色扮演者可以将自己拥有的资源与其他角色扮演者共享，从而实现资源的最优配置。

3. 信息共享机制信息共享是共生机制最为关键的一种机制。

在传统的产业链中，每个角色扮演者都往往是孤立的，信息互通的机会非常有限。

但是，在共生机制下，每个角色扮演者都可以通过互相共享信息，了解到其他扮演者的需求和愿望，从而更好地协调各自的目标和合作方式。

在实践中，基于共生理论的产业链协同演化模型的应用已经给企业链带来了明显的好处。

由于企业之间的合作得到了加强，不同角色扮演者的互动更加协调，整个产业链上下游各参与者之间的竞争转变为合作，产业链的效率得到了显著的提高。

特别是在当今全球化的背景下，企业之间的合作变得越来越重要，共生理论的应用更是意义重大。

总之，基于共生理论的产业链协同演化模型的研究具有重要的理论和实践意义。

共生机制的运用改善了整个产业链生态系统的效率，为企业的发展带来生动活力。

物流⾏业的波特五⼒竞争模型分析物流⾏业的波特五⼒竞争模型分析货运物流现在已经成为我国⼀⼤产业，已经形成了⼀个庞⼤的产业链，是时代的⼀个标志，该⾏业环境包括这样⼀组因素；新进⼊者的威胁、供应商、购买商、替代品产业和服务的威胁及当前竞争对⼿之间竞争的激烈程度。

它们直接影响到物流产⾏业和它的竞争⾏为。

总的来说，这五个因素之间的互动关系决定了这个⾏业的利润能⼒。

图1⼀、新进⼊者的威胁（⼀）规模经济规模经济意味着必须达到⼀定的⽣产规模，才能取得产品的单位成本上的优势。

⼀般新进⼊者常常⾯临以较⼩的规模进⼊这个⾏业处于成本上的劣势，也很难与现有企业竞争。

如：国内陆运物流市场竞争⼗分激烈，德邦、佳吉、嘉⾥都是竞争⾏业⽼⼤，同时接受者来⾃国际的物流的威胁，显然，现在进去物流⾏业，经济规模⼩是⼀个必须克服的阻⼒。

（⼆）品牌的偏好和客户的忠诚产品的购买者往往忠于⼀定的既有品牌。

如果说客户满意是客户对需求被满⾜后的愉悦感，是⼀种⼼理活动，那么客户忠诚表现出来的则是⼀种购买⾏为。

忠诚的客户往往具有以下⼀些基本特征：1.周期性重复购买2.同时使⽤多个产品和服务3.向其他⼈推荐企业的产品4.对于竞争对⼿的吸引视⽽不见5.对企业有着良好的信任，能够在服务中容忍企业的⼀些偶尔失误英国学者奈杰尔·希尔（Nigel Hill）和吉姆·亚历⼭⼤（Jim Alexander）将客户分成6个不同的级别，⽤⾦字塔⽅式（图2）来表⽰。

客户从“跟随者”开始进⼊忠诚客户的级别。

图2建⽴客户对⼀个品牌的认知和忠诚可能是⼀个缓慢⽽⼜代价昂贵的规程。

随着国家《邮政法》的出台和快递市场服务标准的实施，快递⾏业的进⼊门槛较⾼，当前的威胁主要来⾃外资企业。

（三）资本要求进⼊⼀个新⾏业所需的巨额资⾦会造成某种进⼊的障碍。

进⼊某⼀⾏业所需的总资本越⼤，符合条件的新新进⼊者就越少、越有限。

（四）销售渠道⼀个⾏业的正常销售渠道，已经为原有的企业服务，与原有企业建⽴了良好的关系。

什么是麦肯锡5Cs模型?5Cs模型(正式称为4-Cs模型)是麦肯锡提出的一个著名的研究竞争战略的模型，5Cs是一个将产业链的成本和剩余排列在行业产量和需求曲线中的模型。

这个模型强调了5个能增加生产商剩余的潜在来源:∙Compete（竞争，通过竞争获取剩余价值）、∙Concentrate（集中，从供应商和渠道处集中剩余利润）、∙Capture（攫取，通过有效的消费群细分和定价策略以从消费者身上攫取剩余价值）、∙Create（创造，创造新的需求或者说蓝海）、∙Cooperate（合作，通过与产业链中各部分的合作来攫取或创造剩余价值）。

5Cs模型（下面所示的供给、需求曲线）清楚展示了客户在现有业务中所有可能提升利润的源泉。

尤其是，5-Cs模型激励顾问组以供应商、客户、分销商现有的利润，及消费者享有的“超额”价值为目标而思考战略举措。

如下面的供给、需求曲线所示，客户可以：∙竞争获得现在为直接竞争者所占有的剩余价值（图中①部分）∙将产业链上供应商、分销商的剩余价值集中到客户手中（图中②部分）∙获得消费者享有的剩余价值，有些消费者要为产品多付费，当他们不是被强迫的，因为以前的价格是由边际消费者决定的。

（图中③部分）∙由扩展基本需求而创造剩余价值，由此增加行业总收入和利润——如，需求曲线下的全部区域（图中④部分）∙与供应商、消费者、或竞争者合作获取剩余价值（图中⑤部分）[编辑]麦肯锡5Cs模型内容分析[编辑]与竞争对手争夺利润竞争优势∙成本优势∙时间优势∙价值优势竞争战略∙行业市场结构∙竞争对手行为∙行业市场绩效[编辑]从产业链获取利润增强讨价还价能力∙压低供货价∙提高出厂价∙压低中间商利润纵向一体化∙前向一体化∙后向一体化[编辑]从顾客获取利润市场细分∙收入水平∙年龄或偏好∙送货服务差别定价∙区域差别∙批量差别∙购买时机[编辑]扩大行业市场需求∙减少替代品的竞争∙更进一步向顾客渗透∙扩大顾客群体∙降低成本[编辑]合作竞争与供货商合作∙长期合作协议∙供货联盟与顾客合作∙长期购货协议与竞争对手合作∙合资经营∙合作经营∙战略联盟[编辑]麦肯锡5Cs模型的优点显示了战略和战略选择并不需要仅根据打击直接的竞争者来制定。

产业经济学的基本模型与理论产业经济学是研究产业内部和产业间关系的经济学分支。

它通过建立一系列基本模型和理论，揭示了产业经济运行的规律，为制定产业政策和实施相关决策提供了重要依据。

本文将介绍产业经济学的基本模型与理论，并探讨其在实际经济中的应用。

一、产业结构模型产业结构模型通过描述和分析各个产业之间的关系，揭示了产业结构的形成和发展过程。

其中，典型的产业结构模型有波特五力模型和产品生命周期模型。

波特五力模型由哈佛大学教授迈克尔·波特于20世纪80年代提出，通过对产业内部竞争态势的研究，识别出影响产业竞争力的五个因素：供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的进入威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度。

该模型帮助企业和政府分析产业竞争状况，制定相应的策略。

产品生命周期模型描述了一个产品从引入市场到退出市场的全过程。

该模型包括四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。

在不同阶段，企业需采取不同的策略来适应市场需求和竞争环境，以保持竞争优势。

二、产业集中度模型产业集中度模型描述和衡量了产业中企业数量和规模的分布情况。

常用的产业集中度模型包括赫芬达尔指数和四分位数指数。

赫芬达尔指数用于度量一个产业中市场份额分布的不均衡程度。

该指数越高，表示产业中少数大企业占据了较大的市场份额，产业集中度较高。

四分位数指数衡量了市场份额分布的均衡性。

该指数通过将市场份额按照大小排序，计算四分位数的差异程度，从而评估市场份额的集中情况。

如果四分位数指数接近于0，表示市场份额较为均衡；如果四分位数指数接近于1，表示市场份额较为集中。

三、产业链模型产业链模型描述了一个产品或服务从原材料采购到最终消费的全过程。

该模型涉及到供应商、生产商、经销商和消费者等环节，揭示了不同环节之间的协作与竞争关系。

基于产业链模型，经济学家提出了价值链的概念，强调价值创造在产业链中的传递与转化。

价值链分析帮助企业发现自身的核心竞争力和附加值，从而优化生产和经营流程。

五力模型五力模型由迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，将大量不同的因素汇集在一个简便的五因素模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

该模型对企业战略制定产生了全球性的深远影响。

简介五力模型是由哈佛大学麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。

一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

五力模型认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

五力模型理论简介麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型五力模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。

一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：1.供应商的讨价还价能力供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高价格(以此榨取买方的盈利)，降低所提供产品或服务的质量，下面一些因素决定它的影响力：(1) 供应商所在行业的集中化程度。

产业集群竞争力评价量化模型研究GEM模型解析与GEMN模型构建一、本文概述本文旨在深入研究和探讨产业集群竞争力的评价量化模型，特别是对GEM模型进行详细的解析，并在此基础上提出一种改进的GEMN 模型。

产业集群作为一种重要的经济现象，对于区域经济的发展和升级起着至关重要的作用。

因此，如何科学、准确地评价产业集群的竞争力，成为当前学术界和实践界共同关注的焦点。

本文首先对产业集群竞争力的相关概念和理论基础进行梳理，为后续研究奠定基础。

接着，详细解析GEM模型的基本原理、评价流程和优缺点，指出其在实际应用中的局限性和改进空间。

在此基础上，结合国内外最新的研究成果和实践经验，本文构建了一种新的评价量化模型——GEMN模型。

该模型在保留GEM模型核心思想的基础上，通过引入新的评价指标和方法，提高了评价的准确性和可操作性。

本文还将通过实证研究，验证GEMN模型的有效性和实用性，为产业集群竞争力的评价和提升提供理论支持和实践指导。

二、产业集群竞争力评价量化模型概述产业集群竞争力评价量化模型是对产业集群内部各要素及其相互关系进行量化分析的重要工具。

该模型旨在通过一系列指标体系的构建和量化分析，评估产业集群的整体竞争力水平，为政策制定者、企业家和研究人员提供决策支持和参考。

评价量化模型通常涉及多个维度和层面，包括产业集群的产业结构、创新能力、市场竞争力、可持续发展能力等。

这些维度和层面通过一系列具体指标进行量化，如企业数量、产值规模、研发投入、专利数量、品牌影响力等。

这些指标的选择和权重分配取决于评价目的和产业集群的特定特征。

在评价量化模型中，GEM模型是一种常用的方法。

GEM模型由加拿大学者Tim Padmore和Hervey Gibson于1998年提出，它以钻石模型为基础，通过对产业集群的六个关键要素进行量化分析，评估产业集群的竞争力。

这六个要素包括资源、设施、供应商和相关辅助行业、公司的结构和战略、本地市场、外部市场。

[摘要]本文提出了产业链的运行机制主要有利益分配机制、风险共担机制、竞争谈判机制、信任契约机制、沟通协调机制和监督激励机制六种机制，并对这六种机制的概念、特点等有关问题进行了分析研究，在此基础上，建立了产业链运行机制模型图。

[关键词]产业链，运行机制，模型产业链的运行机制主要有：利益分配机制、风险共担机制、竞争谈判机制、信任契约机制、沟通协调机制和监督激励机制六种机制。

其中，信任契约机制是基础，利益分配机制是核心，风险共担机制是本质，竞争谈判机制是手段，沟通协调机制是关键，监督激励机制是保证。

以上六种机制通过市场机制这只“无形的手”和政府机制这只“有形的手”共同作用于产业链，推动产业链的正常运行。

一、产业链的信任契约机制1.产业链信任的基本概念产业链信任是指产业链核心企业与节点企业以及节点企业之间的相互信任。

产业链信任的特点是：第一，合作伙伴间信任的相互性。

在任何形式的交易中，交易双方的信任都是相互的，信任一方对被信任一方有信心，被信任一方对对方有责任。

第二，企业间信任的建立与消失速度的不对称性。

企业间信任是逐步建立的，这既需要时间，又需要成本，但其消失却可以在短时间内迅速完成。

而且一旦信任遭到背叛，重新建立则需要更长的时间和更大的成本。

第三，企业间信任的风险性。

企业间信任是有风险的，要保障企业利益，需要对企业间的信任进行控制，避免误信或信任过度。

2.产业链信任的类型张维迎教授从信任来源和信任对象两个维度对信任进行了分类研究。

他指出：从信任来源的角度可将信任分为基于个性特征的信任、基于制度的信任和基于信誉的信任三类。

基于个性特征的信任是指由先天因素或后天的关系决定的信任。

一种交易对信任的敏感程度很大程度上是由交易物或交易主体的特征决定的。

基于血缘关系以及建立在后天培养的个人品德基础上的信任都属于基于个体特征的信任。

所谓基于制度的信任，是指在给定的制度下，市场主体行为的强烈的可预见性特征，使得交易双方产生的信任。

S：优势分析1、专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。

2、阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。

3、在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户4、阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。

W：劣势分析1、阿里巴巴的网站模式是中介形式，并且这种模式具有可模仿性，这就为其他竞争者进入该行业提供了样本，也就为自己增加了竞争者。

2、阿里巴巴增加了收费会员制度，在转型过程中，会导致已有会员的流失，会给竞争对手创造条件，也会给网站的发展带来困难。

3、阿里巴巴的商务平台庞大而杂乱，它原来的27个行业分类，800——900个行业门类成为它优化商务平台的最大的阻碍。

O：机会分析1、中国几个大银行和资信公司全面参与电子商务领域，这为电子商务的深度发展创造了条件。

2、中国现在加快制定电子商务方面的法律条款，积极创造安全，规范的商务环境。

3、中国现有的中小企业没有能力开办自己的b2b商务网站，因此如阿里巴巴这种网上中介很受其欢迎。

4、互联网的不断发展与完善，计算机的普及，将会有更多的企业加入网上商务。

T：威胁分析1、阿里巴巴的赢利主要在中国，但中国b2b的商业环境现状制约了阿里巴巴的进一步发展，如法律的健全，网上支付安全的漏洞，基础设施尚欠完善等都给阿里巴巴的发展拖后腿。

2、b2b模式的商务网站近几年不仅在全球快速发展起来,又逐渐形成一种趋势——电子商务联盟——也就是兼并和合作趋势，这将会导致竞争越来越激烈。

阿里巴巴的5种竞争力量分析模型阿里巴巴选择发展战略，以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，是其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的定制商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。

选择差异化战略以求在行业中占领优势单地位：如产品差异化、服务差异化、渠道差异化、品牌形象差异化等二．阿里巴巴的人力资源管理坚持文化才是企业的灵魂。

SWOT分析法波特五力模型分析法市场营销学2009-05-10 19:10:51 阅读1597 评论1 字号：大中小订阅SWOT分析法波特五力模型分析法波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争。

如下图所示：影响产业竞争的五种力量五力分析潜在进入者的威胁：可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。

现有企业的竞争：现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。

五力分析供货商的议价能力：供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，以此来榨取尽可能多的产业利润。

买方的议价能力：买方（顾客、用户）总是为压低价格，要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价，使得产业内的企业相互竞争残杀，导致产业利润下降。

替代品的威胁：替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。

家具行业的五力竞争分析一、行业内部现有的竞争状况从产业发展周期来看，伴随着中国家具行业十几年来的高速发展，目前家具行业已经处于成长期的初期，其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但是整体水平还是比较低下，企业规模普遍较小，产业格局尚不稳定，家具生产处于较大范围的调整当中，可是行业的发展速度比较迅速，还有着巨大的发展空间。

从产业市场结构来看，中国家具生产企业普遍为中小型企业，市场集中度很低，大型家具生产企业为数不多。

家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势；知名品牌企业少，中低档产品多；设计开发能力普遍较弱，营销水平较低；家具产品出口在地域上集中度较高。

目前，由于成本优势，在国际市场还具有一定的竞争优势。

［收稿日期］２００６－０３－１０［作者简介］吴金明（１９６３—），男，湖南临湘人，北京交通大学经济管理学院博士研究生，中南大学商学院教授；邵昶（１９７５—），男，江苏徐州人，中南大学商学院硕士。

产业链形成机制研究———“４＋４＋４”模型吴金明１，２，邵昶２（１．北京交通大学经济管理学院，北京１０００４４；２．中南大学商学院，湖南长沙４１００８３）［摘要］产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。

这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链。

这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。

反映在实践中，除了这只“无形之手”，还有“企业内部调控”、“市场结构和行业间的调控”和“政府的宏观调控”这三只“有形之手”对产业链的形成进行调控。

“无形之手”和“有形之手”的“握手”过程就是现实中对产业链进行“四维调控”的过程和产业链的形成过程，即产业链形成的外模式。

产业链外模式的主要表现形式有四种：市场交易式、纵向一体化、准市场式和混合式产业链。

四维对接、四维调控以及四种具体模式就构成了说明产业链形成机制的“４＋４＋４”模型。

［关键词］产业链；形成机制；“４＋４＋４”模型［中图分类号］Ｆ０６２．９［文献标识码］Ａ［文章编号］１００６－４８０Ｘ（２００６）０４－００３６－０８【产业经济】２００６年４月第４期（总２１７期）Ａｐｒ．，２００６Ｎｏ．４ＣｈｉｎａＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｃｏｎｏｍｙ近年来，由于产业链本身概念的模糊性和内涵的复杂性，学术界在对纷繁芜杂的产业链现象研究中，始终缺乏一个明晰的分析框架。

现有的研究基本上是依附于价值链、供应链、生产链和产业集群的角度进行的，多数情况是在相互缠绕的产业链中，选择其中之一进行具体分析，而从抽象意义上对产业链形成机制展开研究的极少。

迄今为止，产业链到底是什么？它是如何形成的？其演化规律究竟是什么？这在理论界依然是一个尚未解决的难题。

SWOT分析法波特五力模型分析法市场营销学2009-05-10 19:10:51 阅读1597 评论1 字号：大中小订阅SWOT分析法波特五力模型分析法波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争。

如下图所示：影响产业竞争的五种力量五力分析潜在进入者的威胁：可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。

现有企业的竞争：现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。

五力分析供货商的议价能力：供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，以此来榨取尽可能多的产业利润。

买方的议价能力：买方（顾客、用户）总是为压低价格，要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价，使得产业内的企业相互竞争残杀，导致产业利润下降。

替代品的威胁：替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。

家具行业的五力竞争分析一、行业内部现有的竞争状况从产业发展周期来看，伴随着中国家具行业十几年来的高速发展，目前家具行业已经处于成长期的初期，其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但是整体水平还是比较低下，企业规模普遍较小，产业格局尚不稳定，家具生产处于较大范围的调整当中，可是行业的发展速度比较迅速，还有着巨大的发展空间。

从产业市场结构来看，中国家具生产企业普遍为中小型企业，市场集中度很低，大型家具生产企业为数不多。

家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势；知名品牌企业少，中低档产品多；设计开发能力普遍较弱，营销水平较低；家具产品出口在地域上集中度较高。

目前，由于成本优势，在国际市场还具有一定的竞争优势。