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格兰仕成本管理格兰仕成本管理买不来、带不⾛的格兰仕成本管理格兰仕企业(集团)有限公司是以1996年微波炉价格战⼀举成名，此后⼜发动了⼀系列连续、⼤幅度的降价⾏动，为⾃⼰赢得了约70%的市场份额。
⼤⼒度价格战依靠的是⼤幅度的成本下降。
格兰仕的成本管理已经发展成为——系列关于低成本制造的互补知识和能⼒的结合体，并且与企业的总成本领先战略和“物美价廉”核⼼价值观有⾼度的内在⼀致性，成为“偷不去，买不来，拆不开，带不⾛，溜不掉”的核⼼竞争⼒。
格兰仕成本管理的核⼼有3条。
⼀、战略：超越规模经济的秘密不少⼈认为，格兰仕通过扩⼤⽣产规模获得成本优势，利⽤这种成本优势率先发动价格战，赢得更⼤市场份额，进⼀步提⾼⽣产规模，获得更⼤的成本优势，如此良性往复。
这已经是格兰仕公开的秘密。
但是这种分析显然经不起细致的推敲。
第⼀，有专家对微波炉⾏业的规模经济问题做了分析，认为在1万到100万台之间，规模引起成本降低的效果还算明显，⽽到100万台以上，这种规模经济效应就不太明显了。
这也是美的集团等后来者继续⼤举投资微波炉的理由。
第⼆，如果仅仅是依靠规模经济的显著效应，格兰仕的竞争对⼿完全可以采取战略性的先发制⼈⾏动，超越格兰仕。
也就是说，在规模尚未达到格兰仕的⽔平之前，把价格降到⽐格兰仕还低的⽔平，推动市场份额上升，再提⾼规模，获取规模经济。
不管靠股民的钱，国家投⼊的钱，银⾏的贷款，还是国外来的⼯业资本，只要资本撑得住，拖死格兰仕这个资本有限的最⼤对⼿应该不是难事。
这两种情况依靠⼀般规模经济的规律都不能解释，那格兰仕的规模经济⼀定有什么更深的秘密，抑或它根本就已经超越了规模经济。
其实，格兰仕是通过“固定成本最⼩化、变动成本固定化”，⼤⼤超越了⼀般⼈所认识到的规模经济。
这⾥的⼀个经典故事就是梁庆德说服欧洲公司把变压器⽣产线搬到格兰仕。
1997年前后，在⾦融危机的压⼒下微波炉价格被⽇韩压得很低，以变压器这个零件为例。
欧洲当时⽣产的单位成本为25美元，⽇本⼈出⼝单价只要11美元，欧洲公司⽆法承受。
全面优质运营与全球价值链管理从格兰仕成本管理说起在当今全球化的经济环境下，企业面临着全球化竞争的挑战和机遇。
在这样的背景下，全面优质运营和全球价值链管理成为了企业取得竞争优势的重要手段。
本文将以具有代表性的企业——格兰仕的成本管理实践为例，探讨全面优质运营和全球价值链管理的相关问题。
一、格兰仕的全面优质运营模式全面优质运营是企业提高效率、降低成本、打破内部壁垒的关键。
格兰仕以消费者需求为导向，通过全员参与、全流程管理和全方位创新来实现全面优质运营。
首先，格兰仕注重培养全员参与的运营文化，鼓励员工参与问题解决和流程优化，并通过绩效考核激励机制推动全员积极行动。
其次，格兰仕建立了全流程管理体系，通过完善的内部沟通机制和信息共享平台，实现流程的透明化和协同优化。
再次，格兰仕不断推进创新，注重技术创新和管理创新，通过引入先进的生产设备和管理方法，提高产品质量和生产效率。
二、格兰仕的全球价值链管理实践作为家电行业的领军企业，格兰仕深知全球价值链管理对企业的重要性。
格兰仕通过建立供应商关系管理系统、全球物流网络和信息化平台，实现供应链的优化和管理。
首先，格兰仕与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共享信息和资源，实现供应链的协同管理。
其次，格兰仕借助先进的物流网络，实现全球范围内产品的流通和配送，提高交付效率和顾客满意度。
再次，格兰仕通过信息化平台实现对全球供应链的监控和管理，及时获取关键信息，做出快速反应，提高决策效率和市场响应能力。
三、格兰仕的成本管理实践成本管理是企业实现全面优质运营和全球价值链管理的基础和关键。
格兰仕通过有效的成本控制和成本优化措施，实现了成本管理的卓越表现。
首先，格兰仕注重成本控制，通过制定明确的成本目标和指标体系，加强预算管理和费用管控，实现成本的有效管理。
其次，格兰仕重视成本优化，通过不断提升生产效率、降低生产成本，实现效益的提升和产品价格的竞争力。
再次，格兰仕注重创新成本管理方法，通过引入先进的管理工具和技术手段，提高成本管理的科学性和准确性。
格兰仕的成本管理1. 引言在当今的市场竞争日益激烈的背景下，企业要保持可持续发展，必须注重成本管理。
成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。
作为中国家电行业领军企业之一，格兰仕积极探索和实践成本管理，为企业的发展提供了有力保障。
本文将对格兰仕的成本管理进行深入分析，包括成本管理的概念和重要性、格兰仕的成本管理策略以及成本管理带来的效益等方面，旨在为读者提供一个全面了解格兰仕成本管理的视角。
2. 成本管理的概念和重要性成本管理是指企业在经营过程中对各项成本进行有效的规划、控制、分析和评价的管理活动。
它通过对成本的科学管理，使企业能够合理配置资源、提高效益、降低成本，进而提升企业竞争力和盈利能力。
成本管理对于企业的发展具有重要的意义。
首先，成本管理可以帮助企业实现降本增效，在市场竞争中获取更大的利润空间。
其次，成本管理可以提高企业资源的利用效率，促进企业的可持续发展。
最后，成本管理可以帮助企业提高对风险的应对能力，降低经营风险。
3. 格兰仕的成本管理策略作为中国家电行业领军企业，格兰仕注重成本管理，制定了一系列有效的策略，并取得了显著的成果。
3.1 精细化成本核算格兰仕注重成本分析和核算，通过细化成本指标、提高成本核算准确性等方式，实现了对成本的敏感感知和精确控制。
格兰仕运用现代管理工具与信息技术，建立了成本核算系统，实现成本核算的自动化和数字化。
3.2 供应链成本管理格兰仕通过构建高效的供应链体系，全面管理供应链成本。
格兰仕与供应商建立了稳定的合作关系，并通过合理的采购策略、供应链协同管理等方式，降低采购成本、提高供应链效率。
3.3 战略采购与资源整合格兰仕注重战略采购，通过集中采购、合理配置资源等方式，实现规模经济和资源整合效应，降低采购成本和库存成本。
格兰仕与供应商进行战略合作，共同推动供应链效率的提高。
3.4 制度化管理格兰仕建立了完善的成本管理制度，明确各级管理人员的责任和权限，完善成本核算和控制流程。
