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安全生产风险辨识与管控培训教材1. 前言安全生产是一个涉及到人民生命财产安全的重要问题，相关的风险辨识与管控工作尤为重要。
本文档将介绍安全生产风险辨识与管控的基本理论和方法，并提供培训教材，旨在增强参与者对安全生产风险的辨识和管控能力。
2. 安全生产风险辨识2.1 什么是安全生产风险辨识安全生产风险辨识是指识别和确定可能导致事故、伤亡或其他不良后果的各种潜在风险因素。
通过对工作场所、设备、作业流程等进行全面的检查和评估，可以发现隐藏在工作环境中的安全隐患，进而采取相应的措施进行管控。
2.2 安全生产风险辨识的方法•风险追溯法：通过回顾历史事故和事故原因，识别可能存在的类似风险。
•安全检查法：对工作场所、设备、作业流程等进行全面检查，发现潜在风险。
•专家咨询法：听取专家的意见和建议，加强对潜在风险的识别能力。
•设备维修检查法：通过对设备维修过程中的检查，发现可能存在的风险。
•工作人员培训法：通过培训工作人员，提高他们对潜在风险的识别能力。
2.3 安全生产风险辨识的要点•全面性：对工作场所、设备、作业流程等进行全面检查。
•系统性：采用有条理的方法进行辨识，确保不遗漏任何潜在风险。
•实质性：识别的风险必须是具有实质性的，可能导致不良后果的风险。
3. 安全生产风险管控3.1 什么是安全生产风险管控安全生产风险管控是指对辨识出来的风险进行评估和采取相应措施的过程。
通过管控措施的实施，可以减少或消除潜在风险，确保安全生产。
3.2 安全生产风险管控的方法•风险评估：对辨识出来的风险进行评估，确定危险程度，并制定相应的管控措施。
•风险控制：根据评估结果制定详细的管控措施，包括技术措施、管理措施和人员措施。
•风险监控：对管控措施的实施效果进行监控，及时发现并解决存在的问题。
•风险应急：制定应急预案，对可能发生的事故进行应急准备，确保在事故发生时能够及时采取措施。
4. 安全生产风险辨识与管控培训教材4.1 培训目标通过本培训教材的学习，参与者应能够：•掌握安全生产风险辨识与管控的基本理论和方法。
风险与风险管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生理解风险的概念、分类和特点，掌握风险识别与评估的基本方法。
2. 学生了解风险管理的基本原则、流程和策略，掌握常用的风险管理工具。
3. 学生掌握企业风险管理的实践案例，理解风险管理在企业发展中的作用。
技能目标：1. 学生能够运用风险管理方法，对现实生活中的风险进行识别、评估和控制。
2. 学生能够运用风险管理工具，制定简单的风险管理计划，提高问题解决能力。
3. 学生通过小组合作，提高沟通、协作和团队管理能力。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对风险的敏感性和防范意识，树立正确的风险观念。
2. 学生认识到风险管理的重要性，形成积极的风险管理态度。
3. 学生在学习过程中，培养自主学习、合作学习和探究学习的兴趣，提高社会责任感和使命感。
本课程旨在帮助学生掌握风险与风险管理的基本知识，提高学生的风险管理技能，培养学生正确的风险观念和价值观。
结合初中年级学生的认知特点，课程注重理论与实践相结合，通过案例分析和小组合作，使学生能够在实际生活中运用风险管理知识，提升自身综合素质。
在教学过程中，关注学生的个体差异，激发学生的学习兴趣，培养其自主学习、合作学习和探究学习的能力。
最终实现学生知识、技能和情感态度价值观的全面提升。
二、教学内容1. 风险概念与分类- 风险的定义、特征和分类- 风险与不确定性的区别2. 风险识别与评估- 风险识别方法：头脑风暴、SWOT分析等- 风险评估方法：定性评估与定量评估- 风险矩阵的应用3. 风险管理原则与流程- 风险管理的基本原则- 风险管理的流程：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与沟通4. 风险管理策略与工具- 风险规避、风险减少、风险转移、风险接受- 常用风险管理工具：保险、合同、多元化等5. 企业风险管理实践案例- 国内外企业风险管理成功案例- 案例分析与讨论6. 风险管理在个人生活中的应用- 个人风险识别与评估- 个人风险管理计划制定- 风险防范意识培养教学内容根据课程目标进行选择和组织，确保科学性和系统性。
企业风险管理教材企业风险管理教材第一章：企业风险管理概述1.1 企业风险管理的定义和重要性1.2 企业风险管理的目标和原则1.3 企业风险管理的基本框架第二章：风险识别与评估2.1 风险识别的方法和工具2.2 风险评估的方法和指标2.3 风险分级与排名第三章：风险处理与控制3.1 风险处理策略的选择3.2 风险控制措施的制定和实施3.3 风险应急预案的制定和演练第四章：风险监控与溯源4.1 风险监控的方法和手段4.2 风险信息的收集和分析4.3 风险溯源与责任追究第五章：案例分析与实操演练5.1 典型风险案例分析5.2 风险管理实操演练5.3 风险管理的成功案例分享第六章：企业风险管理体系建立6.1 风险管理职责与组织结构6.2 风险管理规范和流程6.3 风险管理工具和系统第七章：风险文化与内控建设7.1 建立积极的风险文化7.2 内部控制的作用和要求7.3 风险教育与培训第八章：风险传导与转移8.1 风险传导的途径和效应8.2 风险转移的方式和限制8.3 风险管理保险的选择和使用第九章：全球化背景下的企业风险管理9.1 全球化带来的新风险和挑战9.2 跨国企业风险管理的策略和方法9.3 国际风险管理标准与实践第十章：未来发展趋势与展望10.1 互联网和信息技术对风险管理的影响10.2 创新型企业风险管理的发展趋势10.3 风险管理与企业可持续发展的结合结语企业风险管理教材是企业员工和管理人员必备的学习资料，通过系统地学习和实操，能够帮助企业更加全面和科学地管理风险，提高企业的抗风险能力和竞争力。
本教材以概念介绍、案例分析和实操演练相结合的方式进行，旨在帮助读者深入理解企业风险管理的理论和实践，并能够应用到实际工作中去。
在风险管理的过程中，企业要始终保持风险意识，并积极主动地进行风险识别、评估、处理和监控。
同时，企业还需要建立完善的风险管理体系和内部控制机制，培养良好的风险文化，并在需要的时候进行风险转移和保险保障。
专门介绍风险管理的书籍风险管理是企业管理中的重要环节，它涉及到对风险的识别、评估、控制和监测等方面内容。
对于想要了解风险管理的人来说，阅读相关的书籍是一个很好的途径。
下面将介绍几本专门介绍风险管理的书籍，帮助读者更好地了解和应对风险。
1.《风险管理实务》这本书由风险管理领域的专家撰写，全面介绍了风险管理的基本概念、方法和工具。
书中以实际案例为基础，详细讲解了风险管理的各个环节，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等内容。
同时，书中还提供了一些实用的工具和模型，帮助读者在实际工作中应用风险管理的方法和技术。
2.《风险管理原理与实践》这本书由国内知名的风险管理专家编写，系统介绍了风险管理的理论和实践。
书中首先讲解了风险管理的基本概念和原则，然后详细介绍了风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面的内容。
同时，书中还介绍了一些常用的风险管理工具和技术，如风险矩阵、风险图、风险指标等，帮助读者更好地理解和应用风险管理的方法。
3.《风险管理：原理与实践》这本书是一本国际知名的风险管理教材，被广泛应用于各个领域的风险管理课程。
书中介绍了风险管理的基本原理和方法，并结合实际案例进行分析和讨论。
书中还讲解了风险管理的工具和技术，如风险评估模型、风险控制措施和风险监测方法等，帮助读者更好地理解和应用风险管理的理论和实践。
4.《企业风险管理与控制》这本书主要介绍了企业风险管理的理论和方法。
书中首先讲解了企业风险管理的基本概念和原则，然后详细介绍了风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面的内容。
同时，书中还介绍了一些常用的企业风险管理工具和技术，如风险矩阵、风险图、风险指标等，帮助读者更好地理解和应用企业风险管理的方法。
5.《金融风险管理》这本书主要介绍了金融领域的风险管理。
书中首先讲解了金融风险管理的基本概念和原则，然后详细介绍了市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险等方面的内容。
同时，书中还介绍了一些常用的金融风险管理工具和技术，如价值-at-风险、压力测试和场景分析等，帮助读者更好地理解和应用金融风险管理的方法。
风险管理培训教材风险管理培训教材第一部分：风险管理概述一、什么是风险管理风险管理是指通过识别、评估和控制可能对组织目标实现产生不利影响的潜在威胁来降低风险的过程。
它涉及到对风险的识别、评估和控制，并制定相应的风险管理策略和措施，以达到最小化风险和优化组织绩效的目标。
二、为什么需要进行风险管理风险是任何组织都无法避免的，合理的风险管理可以帮助组织预测和应对可能的风险，减少损失，保证组织的持续发展。
同时，在今天复杂多变的商业环境中，合规要求和风险监管也越来越严格，风险管理可以帮助组织遵守法律法规，保证合规运营。
第二部分：风险管理的基本原则一、全员参与风险不是某个部门或岗位的事情，而是整个组织的事情。
每个员工都应该对自己所从事的工作中可能存在的风险有所了解，并积极参与风险管理的工作。
二、风险识别和评估风险管理的第一步是识别和评估风险。
组织应该建立风险识别的机制和方法，并对可能的风险进行全面的评估，包括风险的概率和影响程度。
三、风险控制和应对在识别和评估风险的基础上，组织需要制定相应的风险控制措施，并在发生风险时能够及时应对和处理，减少损失。
四、持续监测和改进风险管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
组织需要建立监测风险的机制和方法，并根据实际情况对风险管理策略和措施进行调整和改进。
第三部分：风险管理的具体步骤一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
组织可以通过以下方法进行风险识别：1. 借鉴过往的经验和教训，分析已经发生的风险事件，识别潜在的风险。
2. 进行风险评估问卷调查，征求员工对自己工作中可能存在的风险的意见。
3. 召开风险识别会议，组织相关部门和员工共同讨论和识别潜在的风险。
4. 借助专业的风险管理工具进行风险识别，如SWOT分析、鱼骨图等。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化和评估的过程，以确定其潜在影响的大小和可能性。
组织可以通过以下方法进行风险评估：1. 根据风险的概率和影响程度，对潜在风险进行等级划分，确定哪些风险要优先考虑。
产品质量风险管理培训教材第一节：产品质量风险的定义和意义1. 产品质量风险的定义- 产品质量风险是指在产品设计、生产、销售和使用过程中，可能导致产品无法按照预期性能和功能运行的潜在危险和威胁。
2. 产品质量风险的意义- 保护消费者权益：提高产品质量和安全水平，保障消费者的健康和利益。
- 提高企业声誉和市场竞争力：产品质量优良，能够赢得客户信任，并获得市场竞争优势。
- 降低成本和损失：通过风险管理，减少质量问题和缺陷，避免成本和损失的发生。
第二节：产品质量风险管理的原则和步骤1. 产品质量风险管理的原则- 预防为主：通过优化设计、工艺和控制措施，预防质量问题的发生。
- 综合管理：各个环节和各个部门共同参与，形成质量风险管理的整体体系。
- 持续改进：根据市场和客户需求，不断改进质量风险管理体系和方法。
2. 产品质量风险管理的步骤- 风险识别：通过分析产品生命周期，找出潜在的质量风险点和问题。
- 风险评估：对识别的质量风险进行评估，确定其严重程度和可能性。
- 风险控制：采取适当的控制措施，减少或消除质量风险的发生。
- 风险监控：对已采取的控制措施进行监控和评估，及时发现并纠正潜在问题。
第三节：产品质量风险管理的工具和技术1. 质量功能展开（QFD）：通过转化用户需求为设计和生产指标，帮助识别质量风险点。
2. 故障模式与影响分析（FMEA）：通过评估故障模式和影响，识别和控制质量风险。
3. 关键特性控制（KCC）：确定关键特性，并采取控制措施，确保产品符合要求。
4. 全过程质量管控（TQM）：通过整合和优化各个环节和流程，提高产品质量和管理水平。
第四节：产品质量风险管理案例分析1. 汽车制造业中的质量风险管理案例分析- 制造过程中的质量控制- 零部件供应商管理- 汽车安全性与可靠性管理2. 食品行业中的产品质量风险管理案例分析- 食品安全监管- 原材料质量控制- 供应链风险管理第五节：产品质量风险管理的培训和实施1. 培训内容- 产品质量风险管理的基本概念和原则- 产品质量风险管理的方法和工具- 产品质量风险管理的实施步骤和要点2. 培训方式- 理论培训：通过讲座、案例分析等方式，传授产品质量风险管理的知识和技能。
第五章风险与风险管理本章考情分析本章属于重点章。
本章重点掌握的容包括：（1）企业面对的风险种类（包括外部风险和部风险共11种）；（2）风险管理基本流程；（3）企业风险管理体系；（4）风险管理技术与方法；（5）风险管理成本与效益。
题型题量分析本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提，近3年平均分值为16分。
2015年重点关注企业面对的风险种类、风险管理策略、风险管理技术与方法的选用以及风险管理成本与效益分析这四个方面容考主观题。
2015年教材主要变化2015年教材本章容与2014年教材相比，主要变化有：（1）第一节将“信用风险”列入“市场风险”畴，将“风险管理成本与效益”和“风险管理的文化”调整到新增的第六节；（2）第六节新增“风险管理的效益”和“风险管理的障碍与关键挑战”。
第一节风险与风险管理概述一、风险的概念（★）2006年，我国国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，将企业风险定义为“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。
理解这个定义需要从以下几个方面把握：1.企业风险与企业战略相关。
由于企业风险正是阻碍企业实现战略目标的各种因素和事项，公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同。
2.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
由于风险的可能结果不是单一的，而是一系列的，所以理解和评估风险时，“围”这个概念对应了众多的不确定性。
3.风险既具有客观性，又具有主观性。
风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险。
4.风险总是与机遇并存。
必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇。
有风险才有机会，风险是机会存在的基础，一味害怕风险并不能解决问题，反而会因未能利用机遇或竞争优势而导致更大的风险。
为此，如果要区别风险中的正面和负面，我们可以把负面的风险称为威胁，而把正面的风险称为机会。
二、企业面对的风险种类（★★）企业面对的主要风险可以分为两大类：（一）外部风险1.政治风险（1）政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。
政府的直接干预也可能产生政治风险。
直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。
（2）政治风险常常分为：①外汇管制的规定；②进口配额和关税；③组织结构及要求最低持股比例；④限制向东道国的银行借款；⑤没收资产。
【例题1·多选题】某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。
下列各项中，辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有（）。
（2010年）A.与当地职工建立良好关系B.向国际保险公司对该项目政治风险投保C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先【答案】ABCD【解析】每一个国家和地区都有自己的文化特性，善用当地的员工并提升当地员工为管理人员，可以更好地使公司尊重当地的风俗习惯，融入当地的社会生活。
而当企业遭到政治风险时，很有可能造成当地的员工失去工作机会，这会迫使当地的劳工组织同政府交涉，让当地政府不得不重新考虑自己的政策。
所以，选项A正确；向国际保险公司对该项目政治风险投保，把被保险人的政治风险转移给保险人，从而减小损失。
所以，选项B正确；公关（即公共关系）包括政府公关、媒体公关和危机公关这三点。
政府公关的目的是尽可能的获得东道国政府的理解和支持，根据政府扮演角色的不同可能表现为简化批准手续、获得准入资格、赢得政府采购、影响法规制定等；而媒体公关除了在营销方面能够发挥巨大的作用外，在防政治风险上也可以起不小的作用，它可以影响政治和左右民意，获得民意的广泛认同而减小政治风险。
当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助，属于公关。
所以，选项C正确；在东道国进行本地采购，这样做既可以使东道国的相关公司受益，又能使东道国政府不情愿作出对铜矿不利的行为，因为东道国对外国公司的干预将会使东道国相关企业遭受经济上的损失。
所以，选项D正确。
【例题2·多选题】以下属于政府直接干预导致政治风险的行为有（）。
A.甲国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税B.乙国政府制定新的产业政策C.丙国政府发生更替D.丁国政府通过法令对外汇买卖进行限制【答案】AD【解析】政府的直接干预也可能产生政治风险。
直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
2.法律风险与合规风险（1）定义：法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。
通俗来讲，法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，即在法律上是不安全的。
合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
（2）类别：法律风险通常包括以下三方面：①法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等；②市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等；③交易相对方的失信、违约或欺诈等。
（3）区别：合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担。
【例题3·多选题】甲公司是一家有色金属冶炼企业。
在投资建设新生产厂时，没有按照国家规建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款。
根据以上信息可以判断，甲公司在此事件中面临的风险包括（）。
A.自然环境风险B.产业风险C.财务风险D.法律和合规风险【答案】AD【解析】自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损失的风险，选项A正确。
合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。
合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担。
对甲公司实行了高额罚款，属于法律风险和合规风险，选项D正确。
3.社会文化风险（1）定义：社会文化风险是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。
（2）类别：从社会文化风险成因来看，社会文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要有以下方面：①跨国经营活动引发的文化风险。
跨国经营使企业面临东道国文化与母国文化的差异，这种文化的差异直接影响着管理的实践，构成经营中的文化风险。
在一种特定文化环境中行之有效的管理方法，应用到另一种文化环境中，也许会产生截然相反的结果。
随着经济全球化进程的加快，各国公司、企业跨文化的经济活动日益频繁，大量跨国公司的出现使一个公司部的跨文化经营管理活动大量增加。
由于文化不同，跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦，影响了公司工作的有效运行。
文化因素是各国企业特别是跨国经营企业走向经济全球化时面临的巨大挑战，企业必须具备识别和处理文化风险的能力，才能立于不败之地。
②企业并购活动引发的文化风险。
并购活动导致企业双方文化的直接碰撞与交流。
在并购活动中许多企业往往把注意力集中在金融、财务和法律方面，很少关注组织文化可能带来的问题。
而许多并购案例证明，文化整合恰恰是并购过程中最困难的任务。
尤其对于跨国并购而言，面临组织文化与民族文化的双重风险。
③组织部因素引发的文化风险。
组织文化的变革、组织员工队伍的多元化背景会导致个人层面的文化风险。
越来越多的组织从不同的国家和地区招募员工，广泛开展跨国跨地区的经济合作与往来，从而使组织部的价值观、经营思想与决策方式不断面临冲击、更新与交替，进而在组织部引发多种文化的碰撞与交流。
即使没有并购和跨国经营，企业也会面临组织文化与地区文化、外来文化的交流问题以及组织文化的更新问题。
所以，由于员工队伍多元化、组织文化变革等部因素引发的文化风险虽然不如并购和跨国经营中的风险显著，但由于其具有潜伏性和持续性，也会给企业的经营活动造成十分重要的影响。
4.技术风险（1）定义：从企业角度讲，技术风险就是技术在创新过程中，由于技术本身的复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性，包括纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险。
（2）类别：从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。
5.自然环境风险（1）定义：自然环境风险，是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。
（2）类别：①企业自身对自然环境造成的直接影响；②企业与客户和供应商之间的联系而对自然环境造成的间接影响。
6.市场风险市场风险可以考虑以下几个方面：（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
主要产品或服务的价格出人意料地上涨或下跌，可能使业务面临风险。
（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
从供应者角度考察产品或服务价格及供需关系的变化就可能带来这一风险。
（3）主要客户、主要供应商的信用风险。
企业生产产品或提供劳务，并将其提供给客户，同时企业会允许客户一定时间付款，这一过程被称为赊欠。
赊欠会产生不予支付的风险。
因而，主要客户信用风险主要体现为对方在账款到期时不予支付的风险。
而企业的生产经营需要各种生产要素，如果供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供这些生产要素，就产生了供应商的信用风险。
（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。
①税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化产生的风险。
②利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。
③汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。
④股票价格风险影响企业股票或其他资产的投资者，其表现是与股票价格相联系的。
（5）潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。
【例题4·单选题】下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A.商品价格风险B.替代品竞争风险C.社会文化风险D.汇率风险【答案】C【解析】外部风险包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险和产业风险。
其中市场风险包括：（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
