《公司战略与风险管理》,你可以这样过

注会《公司战略与风险管理》阶段复习方法2016年注会《公司战略与风险管理》阶段复习方法2016年CPA考试备考已经开始，注册会计师考试专业阶段一共分六个考试科目，各科目之间既有联系也有区别，下面店铺为大家搜索整理了关于《公司战略与风险管理》阶段复习方法，欢迎参加学习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!本篇为《公司战略与风险管理》篇(以下简称《战略》)。

《战略》并不像《会计》、《审计》等科目那样务实，它很务虚，也可以说战略就是一种思想。

一、复习方法先说说《战略》的架构。

从整体上来说，这门课分为战略管理部分和风险管理部分，两部分同等重要，战略管理部分思路较为重要，故第一部分先介绍下战略管理部分的框架。

(一)战略管理部分的框架一个企业首先要有使命，使命前进的方向就是愿景。

只有使命是不够的，因为使命非常抽象，要把它进行具体化，具体化后便是企业的目标，目标要靠战略来实现，所以也称为战略目标，那么就要考虑如何靠战略来实现目标的问题。

那么如何制定一个正确的战略呢?首先要进行差距分析(今年教材将其删除了，但对于我们理解战略流程很关键)，也就是企业自身与所订立的目标到底差多少，只有知道了与目标的差距，才能制定一个合理的计划，这与我们考试是一样的道理，你想考80分，你必须清楚自己目前处于什么样的水平，然后才能制定一个合理的计划已达到订立的80分的目标。

放在战略上也是同样的道理。

企业目前有一个战略目标，想要再制定一个更高的战略目标，企业的战略是要与企业的内外部环境相匹配。

如果内外部环境发生变化，而现有的战略不变，到某一时点的时候，现有战略所达到的水平与目标之间的差距是多少，这就是差距分析的第一步。

然后分析造成差距的原因是什么，其实根本原因就算企业的战略并没有随着企业的内外部环境变化而变化。

那么就要针对造成差距的原因找到解决方案来解决这个差距。

新的战略要适应新的内外部环境的变化，当然能够解决问题的方案不只是一个，那些解决方案便是战略选择，然后就要进行选择战略，选择一个最合适的战略。

公司怎么做好战略及风险管理公司怎么做好战略及风险管理导语：公司怎么做好战略及风险管理?对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。

企业领导者要认真钻研中央文件，认真学习中央领导的讲话，善于在危机中抓住机遇，这是具有企业家精神的体现之一。

公司怎么做好战略及风险管理第一，理顺公司法人治理结构，建立规范的战略决策程序，形成规范、良好的治理环境;第二，在企业内部建立起专门的风险管理机构，提供战略风险管理的组织保证;第三，完善企业战略风险管理(风控网)体系，形成战略风险管理目标、职能部门风险管理目标和员工风险管理目标的三级目标管理体系;第四，有效识别、评估、监控战略管理的风险，降低企业战略失败的可能性以及业绩表现的不确定性;第五，建立合理的战略决策流程和内部控制制度，根据战略决策流程，明确信息的沟通途径，保证信息的准确性、及时性、有效性及保密性;第六，设计合理的组织架构，使管理层能随时监控战略管理实况，将战略风险管理和监控落实到各职能部门和每个员工，使每位员工认识到战略风险管理是员工的共同责任，而并非管理层单方面的责任，实行全员的风险管理;第七，确定内部审计在公司的重要地位，明确内部审计组织架构和管理体制，完善内部审计流程;第八，增强企业战略管理风险意识，建立企业风险管理文化。

目前，一个企业领导者要搞好一个企业，必须抓住五样东西：一是须要有战略管理，而且做好战略风险管理。

二是要有核心竞争力，不形成核心竞争力，企业就要完蛋。

三是要有适当的速度，而不是超高速度。

适当的速度表现在四个方面：学习的速度要比竞争对手快;对市场反应的速度要比竞争对手快;创新的速度要比竞争对手快;在外部环境、内部条件允许的条件下，企业发展的速度尽量快一点。

四是要讲究诚信，重合同，守信誉，不生产假冒伪劣产品，尽到自己的社会责任。

五是要把国有企业的行为和政府的行为相区分，企业的行为和政府行为是有所不同的，凡是在红头文件中没说可以做，也没说不可以做的事，政府就不能做，而企业在遵守宪法、法律、法规的前提下，只要对企业有利就可以做。

公司战略与风险管理在瞬息万变的市场环境中，公司战略与风险管理是确保企业长期稳定发展的重要环节。

战略规划为企业提供了明确的发展方向和目标，而风险管理则是在实现这些目标的过程中，识别、评估和应对可能出现的各种风险。

公司战略的制定需要基于对市场趋势、竞争对手、消费者需求以及自身优势的深入分析。

通过这些分析，企业可以确定其核心竞争力，并制定出符合市场需求的发展战略。

同时，战略规划还需要考虑到长期性和可持续性，确保企业在未来的市场中保持竞争力。

然而，在实施战略的过程中，企业可能会面临各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。

因此，有效的风险管理是确保战略顺利实施的关键。

企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。

通过这些措施，企业可以及时发现和应对潜在的风险，确保战略目标的实现。

公司战略与风险管理还需要考虑到企业文化的因素。

企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的决策、行为和价值观。

因此，在制定战略和风险管理措施时，企业需要充分考虑其文化特点，确保战略和措施与企业文化相符合，从而提高员工的参与度和执行力。

公司战略与风险管理是企业发展的重要保障。

通过制定明确的战略目标和有效的风险管理措施，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

在当今全球化的商业环境中，公司战略与风险管理已成为企业运营中不可或缺的两个方面。

战略规划不仅为企业指明了前进的方向，还为其在市场中定位提供了依据。

风险管理则是在战略实施过程中，对可能遇到的各种不确定性进行识别、评估和应对，以确保企业能够顺利实现其战略目标。

为了确保战略的有效性，企业需要定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手的策略以及消费者需求的变化。

通过这些信息，企业可以及时调整其战略，以适应市场的变化。

同时，企业还需要关注内部资源的配置和优化，确保战略的实施有足够的资源支持。

在风险管理方面，企业需要建立一套完善的风险管理体系。

公司战略与风险管理记忆口诀（一）小伙伴们好，欢迎来到圈的笔记，圈的这篇笔记是有关CPA《公司战略与风险管理》这门考试的。

说起战略，最让人头疼的应该就是主观题了，主观题的题型为案例分析题，案例分析题就得有论点、有论据，放到战略这门考试，论点就是知识点框架，论据就是案例原文。

提到知识点框架记忆，相信大家一定对此深有体会：“不难理解，却难记忆”。

接下来就来和大家聊聊怎么去记忆？①首先要明确记什么，知识点那么多，不是啥都要记，划重点：要记近五年真题里的主观题高频考点②其次是要明确怎么记，大家可以通过“理结构、记关键词、编顺口溜”的方法去记。

举个例子：战略联盟的动因有“避免或减少竞争、促进技术创新、开拓新的市场、实现资源互补、避免经营风险、降低协调成本”a.先理结构：战略联盟的动因有6个，3个促进（促进技术创新、开拓新的市场、实现资源互补）、3个避免（避免或减少竞争、避免经营风险、降低协调成本）b.再记关键词：竞争、技术、市场、资源、风险、成本c.最后编顺口溜：竞技市场，资源分成③什么时候记忆最合适？a.建议在考前一个月开始记忆，不宜过早，也不宜过晚，战线拉得太长容易忘记，临近考试再记容易来不及。

b.可以选个固定的时间点去记忆。

说说我个人的经历，我习惯在早上醒来的1个小时里去记忆，那时候记忆力最佳，然后在晚上睡前，再花半个小时去复习。

c.利用7天循环记忆法大家可以制作一个循环记忆卡，把需要记忆的知识点罗列出来，什么叫做“循环记忆”呢？假设有30个知识点需要记忆，你可以计划为每天记3个，第一天记忆前3个，第二天要先把第一天的3个知识点复习一遍再记忆新的3个知识点，第三天要先把前两天的6个知识点复习一遍再记忆新的3个知识点，这样循环下去，其实不到第7天，你就把第一天的3个知识点记的滚瓜烂熟了，这种方法能记忆的更牢固。

聊完了怎么记忆，接下来和大家分享圈的原创记忆口诀（篇幅过长，会分三篇进行分享）↓↓↓第二章战略分析1.宏观环境分析（☆☆）① 政治和法律因素（P）② 经济因素（E）③ 社会和文化因素（S）④ 技术因素（T）记忆：PEST（通过各字母含义记忆）2.产品生命周期（☆☆）① 导入期② 成长期③ 成熟期④ 衰退期记忆：结合图形记忆3.五力模型（☆☆）① 潜在进入者的进入威胁② 产业内现有企业的竞争③ 替代品的替代威胁④ 购买者讨价还价的能力⑤ 供应者讨价还价的能力记忆：图形记忆4.战略群组分析的作用（☆☆☆）①有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点②有助于很好地了解群组间的竞争状况③有助于了解战略群组之间的“移动障碍”④利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会记忆：群组内+群组间+战略群组图5.企业资源（☆☆☆）（1）企业资源的类型（☆☆☆）①有形资源②无形资源③人力资源（2）企业资源的不可模仿性（☆☆）①物理上独特的资源②具有经济制约性的资源③具有路径依赖性的资源④具有因果含糊性的资源口诀：物理制约，路径含糊6.企业的能力（☆☆☆）①财务能力②组织管理能力③生产管理能力④营销能力⑤研发能力记忆口诀：财务组织产销研7.核心能力关键性测试（☆☆☆）①它是否很难被模仿或复制？②它对顾客是否有价值？③它与竞争对手相比是否有优势？记忆口诀：模仿价值优势8.基准类型（☆）①内部基准②竞争性基准③过程或活动基准（和具有类似核心经营的企业比较。

xx注册会计师《公司战略与风险管理》详细备考策略这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。

这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。

第一，内容全面。

以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的根本概念、根本原理、根本方法等内容。

第二，联系实际。

在阐述公司战略与风险管理的根本内容的根底上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。

第三，与管理学知识紧密结合。

本课程的理论基点是企业管理学的根本原理。

建议大家把教材分成两局部来学习。

第一局部就是前四章关于战略的内容，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序来掌握。

后面几章按照风险管理、内部控制的介绍来掌握。

注会六科中，经济法与税法的难度相对小些，然后是财管和风险管理，最难的是会计与审计。

学员可以先按上述三个组合选择其中之一来考，如果想考三科，那可以将税法分配到会计与审计中，将经济法分配到财管和风险管理中;大家可以安排从难到易，也可以从易到难，均是可以的。

1、要相信教材。

认真阅读教材，一定要从整体上把握课程的框架结构，并在此根底上学习各知识点的内容;针对教材知识点强化记忆，并通过做题体会同一知识点以不同形式出题的感觉。

教材至少要读三遍。

2、要有明确的学习方案，并且要善于归纳。

3、在学习方法上，注重运用“记忆+理解”的学习方式，既不能投机取巧，也不能死板教条，要学会琢磨，触类旁通，举一反三，学会换位思考。

4、不能心存幸运，只关注“重点”。

5、多做练习。

我们经常讲，说十遍，不如做一遍记得牢，就是这个道理。

企业战略(战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试);战略目标(SMART原那么);战略管理流程(战略管理与运营管理的区别、战略管理流程)宏观环境PEST因素;行业生命周期;五力分析模型;经营环境中的消费者细分;国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期内部因素的构成;核心竞争力的评价(基准分析);价值链分析;SWOT分析企业总体战略、业务单位战略和职能战略的含义、类型、适用条件以及优缺点;企业战略开展方式的三种类型;战略评判成功标准框架的内容及其应用企业组织结构七种类型的根本含义、适用条件及其优缺点;企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的根本内容;企业结构构型的五个元素与六种组织构型的根本含义;企业业务方案的相关内容战略失效的含义、原因及其类型;战略控制和预算控制之间的差异;预算的类型与预算控制的目的;对衡量企业业绩的不同观点(股东观VS利益相关者观);平衡计分卡及其在战略控制中的应用;战略变革的必要性、时机选择以及变革模式企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制;决定股利分配的因素以及实务中的股利政策;基于开展阶段的财务战略选择;基于创造价值或增长率的财务战略选择COSO内部控制系统的五大要素;我国内部控制内容的五大要素;内部控制的应用;内部控制评价的程序;审计委员会的监察角色;根本的公司治理原那么风险的类型;风险管理程序;风险管理策略;风险管理的本钱、效益、障碍和挑战操作风险定义、源头和应对态度;汇率风险的类型、汇率风险管理原那么、汇率风险的计量方法和管理方法;利率风险概念、利率风险的计量和管理方法;衍生金融工具相关概念及简单计算倒闭的原因;倒闭的不同类型;倒闭的数据分析;倒闭的应对措施《公司战略》科目的客观题分为单项选择题和多项选择题。

CPA考试之公司战略与风险管理备考经验《公司战略与风险管理》主要由战略管理和风险管理两大部分组成。

其中战略管理包括第一至四章，即战略与战略管理，战略分析，战略选择，战略实施；风险管理包第五、六章，即公司治理、风险与风险管理。

这些内容有助于我们了解公司的基本战略，对于公司战略有一个最基本的了解，培养从业人员的大局观。

此外，这本书对于拟写创业计划书也有很大帮助。

这一门是CPA考试中最简单的一门，历年通过率最高。

准备这一门只需要官方教材+东奥轻一+五年真题。

官方教材用来了解有关知识点，对公司战略和风险管理有一个基本的认识；轻一用来做模拟题，加深对知识点的理解和印象；五年真题用来研究命题思路，抓住重要考点。

本文基于2019年官方教材和笔者备考经验以及近五年真题，整理以下重要知识点。

其中加粗部分极其重要，请认真背诵。

切记一定提高客观题正确率。

祝大家考试顺利！CPA公司战略与风险管理主观题答题思路很简单，就是书上的知识点+案例分析。

比如说简要分析某某公司存在的三大公司治理问题。

这时候我们就要想到三大公司治理问题是什么，即经理人对于股东的“内部人控制”问题、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题、企业与其他利益相关者之间的关系问题。

再分点对应结合案例作答即可。

可参考图片。

第一章战略与战略管理1.战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性，现代概念强调应变性、竞争性和风险性。

公司战略不是完全理性的产物，是事先计划和突发应变的组合。

2.公司使命包括公司目的（盈利和非赢利等）、公司宗旨（公司目前和未来所从事的业务范围）和经营哲学（价值观、基本信念和行为准则）。

公司目标是公司使命的具体化。

3.公司战略分为三个层次：总体战略（公司层战略）、业务单位战略（竞争战略）和职能战略。

4.战略管理是企业的综合性管理、高层次管理、动态性管理。

战略管理过程包括战略分析（了解现状）、战略选择（战略制定、评价和选择）和战略实施。

5.战略变革包括渐进性变革和革命性变革。

注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目复习技巧从前几年的考试情况看，“公司战略与风险管理”主要考核对教材基础知识的理解，以及用重点知识分析实际情况的能力，如何顺利通过“公司战略与风险管理”科目的考试，是广大考生尤为关注的问题。

首先，考生应熟悉“公司战略与风险管理”科目的命题规律；其次，要在理解的基础上全面深入掌握教材的基本原理和重点内容。

因此，分析近几年考试命题规律，预测可能变化的趋势，对考生应考会有一定益处。

“公司战略与风险管理”是一门综合性较强的课程，涵盖战略管理、风险管理、内部控制、管理学、金融学(国际财务管理)、市场营销、质量管理等多个学科，对学员的知识面储备以及分析能力有一定要求。

本门课程虽然内容较为繁杂，但所涉及知识点深度有限，教材篇幅也是六门课中最少的。

部分考生由于专业背景的差异，以及工作环境的制约，对这个科目内容未曾接触过，因此产生畏难情绪；也有部分学员曾经接触过类似课程，再加上一些误导性的言论，对此门课程存在轻视的现象。

应该说这些都属于不客观、不成熟的心理表现。

复习时只要能够树立信心，以教材为主线，合理安排时间，将教材进行全面详细的理解和记忆，同时辅以适当的案例学习，相信通过“公司战略与风险管理”科目考试是顺理成章的事情。

一、注册会计师“公司战略与风险管理”科目考后分析(1)“公司战略与风险管理”科目的考题与往年考题相比，难度相当，但考题出得偏，与以往的出题思路有所变化，出题套路更灵活，知识点考查的覆盖面很广、很细，许多考生反映不适应这样的考题，即使题目全做完了，但心里依然没底。

(2)客观题部分，表面上做下来貌似挺简单，但其实如果没有把知识点学透彻，会出现很多模棱两可的选项，不确定性很大，单选题和多选题都出得很灵活。

好多选择题不是单纯的一句话，在情景模式中让你选择，这就比较有难度了。

(3)主观题部分，比较常规，扎实复习的考生，基本不会落下其中的考点。

二、近年命题规律总结1．题量较大，全面考查历年试题的命题范围以考试大纲为依据，教材章节没有重点和非重点之分。

如何学好注册会计师《公司战略与风险管理》如何学好注册会计师《公司战略与风险管理》初学公司战略与风险管理，很多知识点也不是一下就能理解的，加上大部分考生实务工作经验匮乏，加大了考试难度。

今天就跟大家谈谈如何学好战略这门学科。

注册会计师《公司战略与风险管理》已经不是最简单的那一科了，通过这几年的考题我们可以发现，考点越来越细，难度越来越大。

1、我觉得战略大部分内容可以靠记忆，一些细节需要理解。

抓住战略这科大体的知识内容和逻辑结构，比如战略分析和选择以及实施的流程把握好，风险类型及其应对，还有内部指引都了解清楚。

这些内容都可以去记忆的，这样大的分数就拿到了，还有一些特别重要的小细节需要大家继续听课，继续理解。

2、培养自己的能力。

什么能力?通过看题干就能知道这道题考察是哪个方向哪个模块的问题，同时要知道这道题里所涉及的条件和战略优缺点的问题，这些能一目了然，你做主观题应该问题也不大了。

3、战略知识点知识点中的'小细节如何去理解?我们看这几年的真题可以发现，战略选择题关注细节方面越来越多，难度也在加大。

所以需要大家全面的去复习，不放过任何一个死角，打好基础，扎实知识，必须都要掌握。

可以多听环球网校的课程，老师会告诉你解题的方法，还有就是要多做题喽，也是不要忘记东奥的轻松过关系列辅导题目以及考前的几套题。

4、怎么才能做好战略的案例题?在战略考试中，基本上大题都是以案例形式呈现的。

这些题目要拿到全部的分数确实很难，我们应该怎么去解题呢。

我觉得一定要先把案例读完，然后找准知识模块，再根据实际的提问去案例中寻找描述，利用理论和本案例中的内容相结合的方式去作答，这样就能拿到很大一部分分数了。

也就是先阐述理论，再结合案例中的实例，有理有据。

【如何学好注册会计师《公司战略与风险管理》】。

注册会计师考试《公司战略与风险管理》复习方法还有几个多月的时间就要考试了，希望大家抓紧时间进行复习，下面是论坛中学员整理的战略与风险管理的复习方法，希望对大家有所帮助。

（1）合理安排时间，制定学习计划。

凡事预则立，不预则废。

在复习战略与风险时，首先要根据自己的时间空余合理安排学习计划。

计划的制定要有一定的弹性，制定好计划后按严格按照计划进行学习。

（2）了解考试情况，明确努力方向，平时做的练习要符合考纲，注会考试毕竟是应试考试，要结合考纲来复习，平时不用做偏题、怪题。

结合一两本辅导教材就行，资料不再多，精练就好。

（3）学习战略与风险需要储备一定的管理学基础和金融学基础，对于外汇风险管理，金融工具套期保值等知识没有一定的专业知识是很难看懂教材的。

（4）对于已经理解的内容，一定要牢牢记住并灵活运用；对于没有理解的内容，也要先记住，以应付考试。

（5）不要过于自信，正确的学习方法应该是根据教材内容和习题答案调整自己对概念的理解，做题时要从出题人的角度思考问题，不要把自己的想法强加进去，这样会陷入学习误区。

考试就是与出题老师一种思维的碰撞，如果你了解出题老师所考的意图，还不会答题吗？（6）战略与风险考试记忆大于理解，建议学员可以构建知识结构图来复习，有一个整体的复习框架。

对于记忆的东西可以在考前总结出来，集中时间突击背诵记忆。

（7）善于利用真题，特别是简答题的答题思路，模仿真题的标准答案来给自己平时的练习制定答题标准。

对于案例题可以结合平时生活例子来理解相关的知识点。

（8）考前一定要做几套模拟题（至少三套），注意时间限制，在规定的时间内答题。

提前进入状态。

（9）由于今年是机考，建议学员练好打字速度，到相关的网校的机考模拟系统做练习，熟悉这种方式。

做到有备无患。

最后预祝所有参加2012年注会的考生取得理想成绩！。