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万科房地产工程运作流程图<一）、工程信息收集处理1、市场部进行专业地调查,获取工程信息,并进行分析处理：①、对于有效信息,持续跟进；②、暂无价值地信息存档,但必须持续跟踪.2、市场部跟进工程地相关要素,包括：①、工程简况、区域情况及竞争楼盘<显在及潜在）等；②、开发商地背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等；③、与开发商相关地规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等；④、与我方竞争地策划机构或销售代理地要素、介入工程地程度等；⑤、与工程相关地关键要素和风险点等；⑥、其他影响工程及影响我方介入地因素.3、经过市场部地跟进,通常产生以下两种结果：①、获得甲方地初步意向和要求,进入正式市场调查程序。
②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪.4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得地工程信息,通知或指令市场部进入正式市场调查程序.<二）、工程初步接洽1、市场部对目标工程展开有组织有计划地正式调查,涉及异地和费用使用地工程,向经营副总申报方案,审核后报行政副总核算,办理款项事宜,费用涉及相对大地调查呈报总经理审批,按照程序进行办理：①、通过上一步程序地进入下一步；②、没有通过则按照要求返回重做方案.2、通过审批地方案,称做计划,市场部严格按照计划所列地要素进行客观真实地调查,保证数据信息地质量,过程和结果纳入考核；调查结束后,涉及费用地工程必须当天到财务部报销.3、正式市场调查主要在原来地基础上重点对工程所处区域地宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、工程要素、开发商要素及意图等作深入系统地调查分析,对工程资源地条件进行整合及判断,并对工程地可操作性做出初步结论,并编制《工程调查报告》,市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审,经营副总进行第二次评审,并产生以下三种情形：①、策划部经理签收或拒收<要求补充调查分析）；②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点<要求补充调查分析）；③、经过以上程序,发现工程本身不可行,市场部总结后存档.4、策划部结合实际情况,根据《工程调查报告》和相关资料有选择地编制《工程初次策划报告》、《工程整体定位策划报告》、《首期开发模式策划报告》、《工程整体规划及建筑设计报告》、《工程园林设计报告》、《工程营销策划报告》等报送经营副总进行第三次评审：①、通过评审,由经营副总负责把编制地外部方案送达甲方,进行协调；②、没有通过则按照要求重做方案.5、在与甲方地协调当中,通常产生三种情况：①、协调成功,甲方完全认可,进入工程论证程序；②、甲方认可,但提出其他相关要求,由市场部与策划部协作补充调查,调整方案；③、客观原因,协调失败,总结后归档.二、工程论证1、经营副总负责组织公司各相关部门进行工程立项论证评审,并针对与工程有关地各个方面提出质问,各部门进行答辩,对于论证结果由经营最终裁决：①、市场部主要针对工程地背景、风险、风险防范、价格、利润、周期等提出论点和论据；②、策划部对于营销策略、营销推广策略、价格策略等进行初步论证；③、销售部对于工程运作细节部分可能会出现地情况进行设想,并提出应对措施；④、行政人力资源部对于工程组人员在工程所处区域会出现地情况进行论证；⑤、财务部对于工程运作资金地预算、经济收益、经济风险及措施等提出论证.2、经过论证通常出现三种情形：①、通过论证评审,报送总经理进行最终评审；②、工程地论证缺少部分依据,由市场部与策划部协作对其补充调查,调整方案,直到各种客观依据充分为止,继续进行论证；③、论证后认为工程不成立,进行存档处理.3、总经理地评审过程,各部门指派代表参加,主要对于总经理提出地各种与工程有关地质问进行答辩,并产生如下结果：①、通过总经理地评审,工程立项,并进入合同洽谈程序；②、总经理对于部分方案提出否定,返回论证评审程序；③、总经理否决该工程,总结后归档处理.三、合同订立1、总经理负责与甲方就工程合作事宜地相关合同条款进行磋商：①、磋商成功,相关条件满足我方运作地各种要素,把甲方或我方草拟地合同样本送达律师进行审核,进入合同签署程序；②、磋商失败,对方地条件不能满足工程地运作,总结后归档处理.2、总经理签署或授权公司相关人员与对方签署合同,行政副总负责调查甲方地资信后,加盖“合同专用章”.四、工程筹备1、经营副总负责把内部方案和预算方案送达行政副总进行财务核算,编制成本管理方案和人力资源方案后,一并报送总经理审批。
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录流程CP 点描述CP 点对流程的影响控制要点 难点／风险点提示1. 设计资料准备 是设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提·详见文件说明·进一步总结，逐步形成标准化输入条件支持文件1.项目拓展及论证管理流程2.报批报建管理流程3.初步设计管理流程4.设计供方选定及管理评价流程流程CP 点1.设计资料准备2.此阶段同步开展项目部品策划、成本预算3.设计评审及评审要点责任部门1.主导部门：一线公司设计管理部2.参与部门：总部：产品研发中心、成本管理中等一线公司：合约采购部、经营开发工程管理部、营销部、客服部、项部等流程KPI1.输入条件1.设计资料2.方案设计成果3.方案及初设报审意见输出结果1.施工图及报审图施工图设计管理流程三、工作程序3.1设计资料准备一线公司设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合,主要包括：1）产品研发中心:给出公司确认的项目部品控制表（B版）。
2）成本管理中心：给出公司确认的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》.3）经营开发部：提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批意见书。
3.2《施工图设计任务书》编制和评审1）一线公司设计管理部根据以上资料编制《施工图设计任务书》，经主管上级审核后，发送项目部、工程管理部、合约采购部、客服部进行会签并根据审查意见，对任务书进行修改完善最终报各部门主管上级联签确认。
2）一般情况，不建议初步设计和施工图设计的单位分开,一般不再进行施工图设计单位的招标。
3。
3施工图设计与评审1)设计管理部委派设计任务书，设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料；设计期间由设计管理部组织设计交流，并填写意见；各专业工程师依据产品功能需要,结合本专业具体情况，针对产品技术方案或某方面考虑进行专题分析。
万科施工图设计指导书目录第一部分总则 (1)第二部分建筑专业 (3)第三部分结构专业 (13)第四部分电气专业 (19)第五部分给排水专业 (23)第六部分煤气及通风专业 (26)第七部分设备专业的其它要求 (27)第八部分环保 (27)第九部分根据地形所做的特殊要求 (28)第十部分图纸要求 (28)深圳万科施工图设计指导书第一部分总则一、目的为使万科地产在开发的住宅项目设计满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便的要求，提高住宅设计质量，制订本《施工图设计指导书》。
二、依据本指导书作为万科地产施工图设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合万科地产以往宅项目开发的实践经验，对设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
三、适用范围承接万科地产项目的设计单位，在设计中宜参考本指导书，预防设计常见问题，提高住宅设计质量。
四、内容说明1、本指导书以施工图设计的专业及其他有关重点需要关注的方面划分章节，各专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。
2、本指导书中所列尺寸，未标明单位的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。
五、解释权本指导书的解释权属深圳市万创建筑设计顾问有限公司。
深圳万科施工图设计指导书第二部分建筑专业一、设计说明1、建筑设计总说明各子项材料做法表、装修做法表汇总统一编写，子项说明根据具体情况单独编写。
2、建筑设计总说明中关于建筑面积的计算要精确，并随设计的加深不断核算直至最终成果，建筑面积计算应严格按照深圳市国土局颁发的《深圳市建筑设计技术经济指标计算规定》执行。
3、所有门窗需统一编制门窗表及绘制放大分隔简图，进行编号并注明选料，门窗表中应统计各单体门窗数量。
防火门窗及人防门的编号需易于识别。
深圳万科施工图设计指导书第二部分建筑专业二、统一作法1、工程统一做法详《CB001多层项目防水统一构造做法》2、住宅设计统一技术要求：(1) 门窗A. 入户门洞宽度不小于1000，卧室门洞宽度不小于900，厨房门洞宽度不小于800，卫生间门洞宽度不小于750，佣人房门洞宽度不小于800。
万科完美的施工图设计指导书，学会，您的施工图也会那么完美！（安装部分）为提高集团施工图质量，特制定住宅项目施工图设计指导书，对设计中的有关做法及常见问题进行必要的统一与明确。
本指导书中内容若与当地标准或习惯做法相冲突时，设计人员应以书面形式及时反馈意见，集团将以年度为周期进行完善与修订。
未尽事宜，按现行的规范、规定及标准执行。
本指导书可配合《万科施工图标准设计图集》配套使用。
第一部分：电气专业一、总则1.必须严格执行规范中的强制性条文，不得有任何违反。
2.供配电方案应满足当地供电部门电业管理规定的要求。
3.供配电系统应合理、优化，设计应兼顾质量与成本。
4.设备应根据万科集团及区域采购要求选择性价比高的产品。
5.各工程子项的技术标准及绘图标准应统一。
6.图纸绘制深度应满足国家规定的设计深度。
7.设计院每次提交设计成果图纸时，必须填写《电专业各阶段重点问题审核一览表》中的《施工图阶段重点问题审核一览表》并签字后提交给广州万科项目设计负责人。
8.本指导书和增补内容与当地标准或习惯做法相冲突时，设计人员应及时以书面的形式向万科设计管理部反馈意见。
二、强电部分1.供配电系统1.1供配电系统应在满足当地供电部门的电业管理规定及物业管理的有关要求的前提下，由甲乙双方协商确定。
具体要求参见配套图集和《供电局业扩工程接入系统管理及技术暂行规定》1.2低压配电系统设计应尽量避免全部采用放射式供电的方式，应与其它供电方式综合考虑，以减少低压柜的数量。
1.3低压配电柜选用GCK型抽屉柜。
1.4框架开关、塑壳及塑壳漏电开关、微型断路器的型号及品牌的选择，由甲方根据万科集团（区域）战略采购的招标情况确定。
1.5双电源自动切换开关选用由甲方根据万科产品的类别确定。
1.6变压器低压侧配电总（框架）开关的额定值应比整定值大一级（供电局要求），开关的分段能力应与变压器的容量相匹配。
1.7住宅户内配电箱漏电开关选择电子式。
1.8照明及动力负荷应根据其负荷类别选择开关的型号；电线、电缆耐火等级的选择：消防负荷选择耐火型，其它选择普通型。
以下搜集了X万科住宅设计统一技术措施、住宅施工图设计统一技术要求及图纸编制深度统一要求，复制给大家，请参照执行，如遇与具体工程开工汇报不相符地方及其他疑问请与主任工程师和工程负责人及时沟通。
建筑二院202X年7月住宅设计统一技术措施一. 总平面设计1. 间距1.1 建筑平面搭接错位时，h值〔净尺寸〕不宜大于2.4m，以免影响采光。
2．消防2.1 总图中应做好消防车道及消防车登高面设计，注意人车分流；当消防车道下面为地下室时，结构应考虑消防车总重300KN荷载。
2.2 登高面2.2.1 登高面宜在用地红线内解决，条件限制时可利用绿化带作登高面，但绿化带下应设硬地，并按消防车总重300KN计算。
2.2.2 当建筑物凹入处进深不大于4m〔净宽〕时，该凹入范围可计入1/4周边长度算作登高面；如凹槽宽度不大于2.5m〔净宽〕，该宽度可不计入建筑周边总长度。
2.3 消防车道2.3.1 高层建筑周围宜设环形或沿建筑的两个长边设置消防车道；尽端式消防车道应设18m×18m回车场。
2.3.2 消防车最小转弯半径：高层12m，多层9m。
2.3.3 消防车道最小宽度：登高面处6m，其它处4m。
2.3.4 消防车道的坡度：登高面≯1％，其它处≯7％。
2.3.5 消防车道距建筑物距离宜≮5m。
2.3.6 高层建筑的沿街长度超过150m或总长度超过220m时应设穿过高层建筑的消防通道。
2.3.7 高层建筑应设有连通街道和内院的人行通道，通道之间的距离不宜超过80m。
3．流线设计3.1 住宅出入口处应设置人车分流专用通道；当商住楼住户大堂与流量大的商业效劳空间临近时，商业用房的货运出入口宜设在地下室或与大堂入口异向安排，预防人、货流交叉，减少交通平安隐患。
4. 附属用房4.1 总平面设计时应在小区显著位置〔如入口附近〕设置治理用房。
4.2 应在住宅〔区〕的下风向和较隐蔽处设垃圾站，其面积不宜小于6㎡，与住宅距离不宜小于10m，外部与道路相连；垃圾站地面及内壁宜贴光滑、宜清洁材料，并配置给排水设施。
万科完美的施工图设计指导书，学会，您的施工图也会那么完美！（结构部分）为提高集团施工图质量，特制定住宅项目施工图设计指导书，对设计中的有关做法及常见问题进行必要的统一与明确。
❶本指导书中内容若与当地标准或习惯做法相冲突时，设计人员应以书面形式及时反馈意见，集团将以年度为周期进行完善与修订。
未尽事宜，按现行的规范、规定及标准执行。
❷本指导书可配合《万科施工图标准设计图集》配套使用。
一、总则1、必须严格执行规范中的强制性条文。
2、结构方案应合理优化，设计应兼顾质量与成本，在保证结构安全的前提下力求节约，坚持成本最优原则。
构件尺寸及配筋若不是计算和概念设计需要，应取最小值。
3、主体钢筋混凝土如果存在附属的钢结构，应充分考虑钢结构的设计，并应预先在钢筋混凝土结构设计中设置钢结构的预埋件，避免事后打凿砼。
4、较大的（需加强配筋）墙、梁、板预留孔洞及预埋套管应出定位图。
5、楼层标高应采用结构标高，同一工程的各子项结构标高表达方法应统一。
6、各工程子项的技术标准及绘图标准必须统一。
7、图纸绘制应采用国家标准平法图集《03G101》表示，深度满足国家及当地建筑工程施工图设计文件编制深度规定。
8、对本指导书中相关条文如有不同意见，应提前与我方沟通。
二、材料选择1、加气混凝土砌块：加气混凝土砌块填充墙的设计统一技术要求1)应用范围：地面（±0。
00）以上的内外墙和地面以下的内隔墙（有特殊要求的墙体除外）。
2)不能应用：A、建筑物±0。
00以下（地下室的非承重内隔墙除外）部位。
B、长期浸水或经常干湿交替的部位。
C、受化学侵蚀的环境。
D、砌块表面经常处于80℃以上的高温环境。
E、屋面女儿墙。
F、屋面女儿墙烟道、排气管道，电梯井道。
a)干体积密度为≤7 KN/M3b)砌体密度（容重）8~9 KN/M3（一般取9 KN/M3）c)内墙砌块强度MU5（A5。
0），外墙砌块强度MU5（A5。
0）；d)内墙100厚砌筑砂浆M5（H≤2。
万科图纸审核标准第一部分.概念设计审图重点及关键部位的管理一、大原则1.检查图纸使用的基础资料（政府批文、红线图等）是否准确。
2.对照选址意见书等设计条件检查概设是否满足要求，如有违规，要检查是否已经与政府部门协调和沟通（如未解决，应尽快组织与政府相关部门的沟通）。
3.对照设计任务书检查概念设计是否满足我司要求，提交的成果是否齐全。
4.审查概设的实施技术上有无困难，判断其可操作性。
5.应结合公司其它部门意见，结合形成读图纪要。
二、总平面1、总平面图1)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路等是否严格按照选址意见书绘制；2)需要保留的原始地形、建筑、构筑物、树木是否表达准确；3)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路及建筑物、构筑物等的定位关系是否满足规范要求；4)场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建筑物及构筑物的位置、名称、层数，建筑间距等是否满足规划及消防等规范要求；5)设计概念的分析是否合理、思路是否连贯、清晰；6)建筑物及构筑物的±0.000标高、路网及广场标高是否合理；7)场地内的主要道路布局及主入口位置、地下车库入口位置是否合理；8)场地内的广场、停车场、停车位、消防车道、及高层建筑消防扑救场地是否合理；9)交通组织是否合理，车流、人流是否顺畅。
10)总平面建筑布局形态、功能区划是否合理，是否满足市场定位、产品定位的要求，是否能挖掘市场潜力与规避市场风险。
11)主要经济技术指标是否满足政府要求，是否满足我司《项目技术经济分析报告（预案版）》的经济要求。
12)应检查项目名称是否有误，指北针、风玫瑰的绘制有无疏漏。
三、竖向布置图1)检查建筑、构筑物的名称（或编号）、建筑、构筑物的主要室内外设计标高，以及场地四邻的道路、地面、水面等关键性标高；2)检查各主要建筑入口及道路、广场等处是否有难以协调的高差；3)检查与坡地的结合是否合理，是否注意了土方量的平衡、是否产生了不必要的高切坡；四、建筑（含建筑设计说明及建筑设计图纸）建筑设计说明中，建筑功能、建筑层数、层高、总高等表述是否正确（如为外语翻译说明，应检查翻译的准确度）；2、建筑设计图纸：平面图1)住宅建筑应检查户型平面、户型比例、平面组合等图纸是否完备，商业建筑应检查各业态的建筑平面及功能是否完备；2)建筑单体及其组合的平面功能是否符合前期市场定位、产品定位；住宅的户型设计是否有亮点和创新，户型配比是否合理；商业的业态定位、组合及配比是否合理，是否有新的亮点；3)应核实建筑平面图室内、室外地面设计标高及地上、地下各楼地面标高，以及每层建筑面积；4)检查建筑平面的经济性、合理性（如柱网、层高等）及其可操作性。
审核审批部门（岗 位）结束1、流程图管线综合设计管理流程综合设计单位房地产集团公司管线综合设计管理流程其他设计单位 （水、电、煤气等）城市公司或独立项目公司设计部独立项目公司 或城市公司成本部独立项目公司 或城市公司前 期部段阶期前计设段阶计设案方段聲设步初2方案设计设计过程控制设计过程控制组织评审提交设计任务书 形成审查意见，设 计交流 管线设计要求设计资料收集组织评审拟定设计任务书政府王官部门成本控制建议意见成本部）Y成本部、总经 成本部、总经 初步设计成本部、总经 审批 与政府主管部 门沟通N审核 审批参与评审：总公司（规划设计部、总 工办、工程管理部）、独立项目公司 或城市公司（前期部、 X组织评审参与答复15形成审查意见，设 计交流设计过程控制17-► 组织评审20资料归档21 £组织会审,22十* 组织意见答复1初步设计参与评审：总公司（规划设计部、总 工办、工程管理部）、独立项目公司 或城市公司（前期部、 理）、水电煤气等设计单位、综合管 线设计单位与政府主管部 门沟通参与评审：总公司（规划设计部、总 工办、工程管理部）、独立项目公司 或城市公司（前期部、 理）、水电煤气等设计单位、综合管 线设计单位N审核 审批参与评审：总公司（规划设计部、总 工办、工程管理部）、独立项目公司 或城市公司（前期部、 理）、水电煤气等设计单位、综合管 线设计单位与政府主管部 门沟通N审核 审批Y参与会审：规划设计部 工办、独立项目公司或; 公司前期部、施工单位 理单位、各设计单位总 成市 监2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明3、支持性文件4、记录要求。
