(连锁经营)重庆连锁经营调查计划书

连锁专卖店商业计划书
一、项目简介
1.1 项目名称:连锁专卖店
1.2 项目性质:连锁零售商业项目
1.3 项目主营业务:以产品为主营产品开设连锁专卖店。

二、产品与市场分析
2.1 主营产品介绍
2.2 产业发展现状分析
2.3 客户层面分析
2.4 竞争对手分析
2.5 市场潜力分析
三、运营模式设计
3.1 连锁运营模式
3.2 分店模式设计
3.3 采购模式设计
3.4 销售模式设计
3.5 服务模式设计
四、投资方案
4.1 项目投资总额
4.2 财务预测
4.3 资金使用计划
4.4 还款计划
五、行业法规与审批流程
六、环境影响报告与风险分析
7.1 环境影响报告
7.2 风险点分析与防控措施
七、组织设置与经营管理
8.1 组织机构设置
8.2 人员招聘计划
8.3 日常经营管理制度
8.4 员工培训计划
八、项目建议
九、附录
以上内容大致描述了一个基本完整的"连锁专卖店商业计划书"的大体框架和内容需求,客户可以根据自己的实际情况进行完善。

连锁经营策划书连锁经营策划书「篇一」一、仙踪林的目标市场分析舒适、放松的环境，自由自在的想象空间。

新奇、好味的饮品和美食。

仙踪林的休闲餐饮揉合了东方人所喜爱的传统甘香茶味和西方人所乐于尝试的新奇口味，是传统产品与现代技术的结合（一）仙踪林的开发价值1、作为一所拥有超过五千人的大学，广州康大职业技术学院坐落在广州市萝岗区九龙镇华师康大教育园，环境优越安静，学校里面有数间饭堂，学校对面也有许多快餐店。

但却没有一间快餐店是连锁店，商品也只是很单调的饭和菜，所以，我决定于康大校园开一间仙踪林连锁分店。

仙踪林集中餐，西餐，甜品，于一身，仙踪林的休闲餐饮揉合了东方人所喜爱的传统甘香茶味和西方人所乐于尝试的新奇口味，是传统产品与现代技术的结合。

仙踪林在未来将立足中国，放眼世界，进取而稳健地逐步将休闲餐饮的文化及以特许经营方式的创业良机带往世界每一个角落。

2、以食物种类的多寡来说，仙踪林所供应的是属于一个系列的食品。

而且它们变更菜单以及推出新产品的间隔非常之久。

而快餐店所涉及到的品种数量繁多，而且推出新产品的速度也十分之快。

这样，消费者就不用为换口味而东家西家的，满足了康大学子的新鲜感。

（二）仙踪林的目标顾客分析1、“学生”市场评估康大职业技术学院有5000名左右，是一个很大的快餐市场。

校内快餐市场竞争一般，校办食堂具有主导地位，进入该市场具有一定风险。

这个消费群体的收入主要来自于父母，月生活费在800元左右，具有一定的购买力。

且该消费群体具有很高的成长性，在接受了一个品牌后，能迅速扩大该品牌市场份额。

该消费群体比较容易尝试并接受新的品牌。

而且校内也并不存在一些知名品牌，如肯德基、麦当劳、必胜客等，市场竞争环境较好，竞争者数量较少。

加上，该消费群体注重就餐的方便快捷，丰富多样的食物品种，因此，企业只要投其所好，便能在该市场获得较好的盈利。

2、“教师”市场评估康大职业技术学院现有教师及其家属500余人。

该消费群体约占校内快餐市场的20％。

重庆连锁经营管理专业人才需求分析摘要：随着近年来零售连锁业的高速发展，企业对连锁经营管理专业人才的需求也日益增加。

而高职连锁经营管理专业以服务地方经济发展为宗旨，为了更好地贯彻“以市场为导向”的人才培养模式，更好地发挥高职教育为地方经济建设服务的作用，我们对重庆连锁经营管理专业人才需求情况进行了调研分析。

关键词：连锁经营管理专业人才岗位需求素质能力一、调研背景随着近年来零售连锁业在重庆的高速发展，企业急需一大批高素质的连锁经营管理专业人才。

而高职连锁经营管理专业以服务地方经济发展为宗旨，培养符合重庆商贸流通企业需要的高素质技能型人才。

为了更好地贯彻“以市场为导向”的人才培养模式，更好地发挥高职教育为地方经济建设服务的作用，了解社会各单位对连锁经营管理人才的需求情况，明确我院连锁经营管理专业学生的培养定位，我们开展了连锁经营管理专业人才需求情况专项调研。

通过调研，旨在为我院连锁经营管理专业在人才培养目标的定位、专业建设的推进、人才培养方案的制定、课程建设等方面提供可靠的依据。

二、调查过程为保证调研的全面性和系统性，调研过程中我院连锁经营管理组教师采用了问卷调查、教师到企业实践、与企业中、高层管理者的深度访谈等多种方式的调研，取得了详实、丰富的调研资料。

三、调研分析（一）参与调研企业基本情况分析1、参与调研企业所在的行业参与调研的20家企业中，从事传统零售的企业有9家（包括便利店、超市、百货、大卖场），从事餐饮、通讯等服务行业的有11家（包括餐饮、娱乐、医药、化妆品、电器、汽车等）。

2、参与调研企业的门店数20家调研企业中，参与调研企业的门店数量（表1）。

表1 调研企业的门店数门店数量 10家（含）以下11—50家51—100家101家（含）以上企业数11 4 3 2占企业数百分比 55% 20% 15% 10%表2 企业拥有员工概况员工数量 50人（含）以下51人—200人201人—500人501人以上企业数 6 9 3 2占企业总数百分比30% 45% 15% 10%（二）调研结果分析1、连锁企业人力资源状况与岗位需求调研发现，20家企业在人力资源方面最大的问题是人才流失严重，同时，被调查企业数据显示，未来两三年计划开店情况每一家企业都在10家以上。

连锁店商业计划书范文目录第一篇：连锁店商业计划书第二篇：食品连锁店商业计划书第三篇：连锁店商业计划书连锁店项目商业计划书连锁店项目商业计划书模板社区连锁店商业计划书第四篇：淘换宝连锁店商业计划书第五篇：“半成品私房菜”连锁店商业计划书正文第一篇：连锁店商业计划书母婴用品服务连锁店商业计划书一、婴童产品销售通路的分析1、百货公司——传统通路在百货公司，婴童用品属于儿童商场经营。

主要经营婴童服装、鞋帽、玩具，少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等，基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品；孕妇用品在百货公司基本不经营，少数经营部分孕妇装。

产品单一，严重不能保证消费需求产品单一，商品和服务种类少，不能保证一站购齐。

销售方式基本以专柜、代销的形式销售，因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商，相互经营同类重复单品，同一产品线交叉重叠，如童装方面，不同品牌相互重复，增加了竞争难度和购买目的不确定性。

经营位置在商场中处于劣势，一般情况处于“儿童天地”位置，即5、6楼以上或者地下室，消费者购物很不方便，单品牌的销售业绩很难提高。

在百货公司经营费用高。

供应商要承担25-30%左右的销售提存外，还要承担装修费（多次）、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等，甚至承担销售保底、客情维护费用等。

以上造成很多品牌或产品定价很高，消费群单一，销售额下降，甚至严重亏损、干脆拆柜离场。

而婴童用品是日常快速消费品，消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。

其优势是购物环境优越、装修档次高，商店品牌知名度高，在消费者心目中有很好的信誉，容易树立良好的品牌广告效应，大量的客流保证一定的销售业绩，顾客群消费档次比较高和稳定。

适宜高档品牌、高毛利商品的推广。

2、大卖场、超市——新兴通路在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中，母婴用品占有一定的比例。

主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。

连锁超市商业计划书连锁超市商业计划书（精选7篇）时间过得太快，让人猝不及防，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候开始制定计划了。

好的计划都具备一些什么特点呢？下面是店铺帮大家整理的连锁超市商业计划书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

连锁超市商业计划书1一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。

避免了同行业竞争又有一定的人员流量。

2、行业类型：零售。

3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。

二、公司组织与管理团队1、人员制度1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。

2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。

3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。

4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。

2、管理团队1）尊重服务业人员的人格。

2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。

3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。

4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。

三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。

决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。

连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书精选5篇（一）项目名称：连锁超市项目策划书一、项目背景和目的连锁超市是一种经营形式，通过集中采购、物流和管理优势，实现规模化经营，为消费者提供丰富多样的商品和便捷的购物环境。

该项目的目的是在市场上建立一家连锁超市，以满足消费者的购物需求，提供一站式购物体验，并通过规模化运营实现成本优势。

二、市场分析（1）市场规模：根据市场调研数据，本地区超市市场规模较大，需求旺盛，有足够的潜在消费者。

（2）竞争分析：目前市场上已经存在一些连锁超市品牌，但竞争程度相对较低，仍有发展空间。

（3）消费者需求：消费者对于购物的需求不仅仅是商品本身，还包括便捷性、服务以及购物环境等方面的要求。

三、项目内容和规划（1）项目地点：选择一个便利的交通节点或人流量较大的区域作为连锁超市的主要经营地点。

（2）经营范围：提供各类日常生活所需的食品、饮料、生活用品、电子产品、家居用品等商品。

（3）店面布局：设计合理的店面布局，确保商品陈列有序、便于消费者选择购买。

（4）供应链管理：与多个供应商建立合作关系，确保商品的高品质和稳定供应。

（5）人力资源管理：建立专业且高效的员工团队，训练员工提供优质的服务和解决消费者问题。

（6）市场营销策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式提升品牌形象，吸引消费者。

四、投资估算（1）设备投资：开展一家连锁超市所需的设备包括货架、收银台、冷冻柜等，预计投资成本为XXX元。

（2）店面租金：根据当地市场行情进行租金的估算，预计年租金为XXX元。

（3）人力成本：根据员工数量和薪资水平进行估算，预计人力成本为XXX元。

（4）市场营销费用：预计需要一定的资金用于广告宣传、促销活动等，预计费用为XXX元。

（5）其他费用：包括装修费、保险费、税费等，预计费用为XXX元。

五、预期效益和风险分析（1）预期效益：通过规模化运营和良好的市场营销策略，预计能够吸引大量消费者，实现盈利。

（2）风险分析：市场竞争激烈、商品价格波动、人力成本上升等都可能对项目带来一定的风险。

连锁店经营策划方案(一)经营计划的筹建程序表商业界情报及顾客情报,可决定企业定位,再施以整体形象计划而有了经营计划体系(包括组织计划、业务计划、财务计划)。

(二)加盟简章的设计一份设计创意新颖，印刷精美的加盟简章(计划书)是吸引加盟的重要工具,以下为加盟简章必备的要项:1.企业简介(包括企业背景,相关协作厂商、企业理念、经营目标、负责介绍等)。

2.市场概况及成立的目的、计划(将市场上隐藏的危机告知;将市场上的问题点及机会点详细列出,表现总部周密的计划力)。

3.连锁经营的效率及加盟店的利益点。

4.介绍这个连锁总部的组织,分工计划。

5.本连锁的行销策略(商品、定价、促销、销售渠道)。

6.本连锁的供货系统。

7.加盟条件及资金可靠限制(含加盟金的支付)。

8.加盟店享受权益及总部协助事项。

9.加盟店应尽义务及配合事项(含保证手续办理)。

10.经营会议的召开。

11.预定程序表。

12.前途与展望。

13.加盟店资料调查表及加盟申请表。

(三)组织加盟店计划程序架构(四)加盟运作程序表(五)组织加盟计划决胜关键——说明大会的实施1.说明大会五大掌握要点：(1)主持人给欲加盟者的信赖感(总部中心的形象)。

(2)说明顾问客观的分析技巧(可靠度的推介力)。

(3)现场气氛的培养、鼓舞(团结向心力的影响)。

(4)详细的图表资料(执行事务的周详给人信心)。

(5)特别运用的心理技巧掌握(标出其地点)。

2.说明大会各项要点：第一项:主持人代表总部给加盟者的信赖感。

(1)总经理或主持者的外表或对外声誉必须端正。

(2)主持人具商业界有影响力的职位。

(3)会议中,主持人表现简洁有力的形象,强调成立联盟的宗旨,挺身而出的信念,当仁不让的勇气,必胜必成的决心。

(4)由已安排的商业界领导(事先聘为顾问)的人为主持者。

(5)运作的说明由顾问来担任(包含各种说明)，顾问的身份、立场由主持者详细说明。

(6)主持人不得随便罚人,发生问题由股东来处理、协调。

连锁经营计划书一、项目背景。

随着社会经济的发展和消费水平的提高，连锁经营模式逐渐成为了商业行为的主流之一。

连锁经营不仅可以降低成本、提高效益，还可以扩大品牌影响力，实现规模化经营。

因此，我们计划开展连锁经营，以期在市场竞争中获得更大的优势。

二、市场分析。

当前，消费者对于生活品质和消费体验的要求越来越高，对于连锁经营的需求也在不断增加。

而且，随着互联网的发展，消费者获取信息的渠道更加多元化，对于品牌的认知度和口碑影响力也更加重要。

因此，我们看好连锁经营的市场前景，认为可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、经营模式。

我们将采取统一的品牌形象和标准化的经营管理模式，以确保各个连锁店的一致性和统一性。

同时，我们将加强对于产品质量和服务质量的管理，确保消费者在任何一家连锁店都能够获得一致的优质体验。

四、运营策略。

在开展连锁经营的过程中，我们将注重品牌宣传和市场推广，以提高品牌知名度和美誉度。

同时，我们也将加大对于人才培养和管理的投入，确保连锁店的运营和管理水平达到统一标准。

五、风险分析。

在连锁经营的过程中，可能会面临市场竞争激烈、经营风险增加、管理难度加大等问题。

因此，我们将加强风险防范和应对措施的制定，以确保连锁经营的稳健发展。

六、发展规划。

我们计划在未来三年内，逐步扩大连锁店的规模，提高品牌的知名度和美誉度。

同时，我们也将不断完善经营管理模式，提升服务水平和管理水平，以适应市场的变化和消费者的需求。

七、总结。

连锁经营是一个具有挑战性和机遇的商业模式，我们有信心通过精心的策划和管理，实现连锁店的规模化经营和品牌化发展。

同时，我们也将不断创新，不断提升，以应对市场的变化和竞争的挑战，实现长久稳健的发展。

餐饮连锁加盟计划书范文3篇加盟，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式，是快速发展的捷径。

在加盟项目前应该制定好一套科学的加盟计划。

下面是店铺整理的餐饮连锁加盟计划书范文3篇，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。

餐饮连锁加盟计划书范文一：(以下称：“加盟者”或“加盟店”)赞成c公司主导的连锁理想，协约遵守其运营规章中的各条款，并申请加盟，c公司亦承认其加盟。

两者就有关加盟事项缔结如下合同：第一条：组织1、c公司(以下称“总部”)主导本事业，并所有“c公司”登记商标。

2、总部适应需要，可在每个加盟者的地区集团设“地区总部”或直辖的“分部”(与前款一样，统称“总部”)。

3、总部在没有设地区总部或直辖分部的地区，可将总部事业的一部分委托给第三者，并称作委托业务的“支部”(以下称“支部”)。

第二条：加盟1、加盟金。

每个店铺为150万日元，在缔结加盟合同时向总部支付。

并自双方在相互确认书上签字时起，此加盟金即充作委托保管的加盟申请保证金。

此加盟金不返还。

2、加盟者是位于(商店住所)的商店“c公司店”的经营者，本商店作为c公司连锁的加盟店，具备以下条件，并决心遵守本合同，诚实地从事经营。

(1)依照总部的标准化计划，保持商店的结构;(2)维持不接受第三者制约的经营体制;(3)加盟者是由自身或适合法律规定资格的代理者专门从事经营，或者要使从业者具有统一的连锁意识;(4)在积极地协助连锁活动的同时，努力提高改善经营;(5)要认识作为c公司连锁商店的社会使命，忠实地为顾客服务，作一个永远提供便宜商品的商店。

第三条：加盟特权加盟者要具备以下基本的特权：(1)依靠使用“c公司”徽记进行营业，能享受“c公司”的知名度和信用;(2)进货“c公司”商标的商品，才能使用“c公司”的商标进行经营活动;(3)在商店的新设或装修方面，按照总部(支部)规定的标准化计划，争取商店的现代化;(4)加盟店的商品计划，按照总部(支部)制定的标准化计划，可以接受适合商店店址条件的商品供应计划的综合性援助;(5)被选定的商品，能以较稳定的价格进货，因此可以获取进货的合理化、精简化，另外，还可得到适时的特价商品;(6)可以参加总部(支部)策划并进行的特卖促销、广告宣传、集会活动以及其他123(3)其他由总部(支部)指定的事项。

连锁超市商业计划书篇一：连锁超市项目计划书连锁超市项目计划书（预案）上篇：市场机会与总体设想一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。

1、中国超市发展迅速。

超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。

中国零售业领域正在发生巨变。

以超市为代表的现代零售业态异军突起。

据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。

在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。

超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。

与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。

由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。

2、超市，理想的投资机会。

需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。

体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。

这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。

这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。

b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。

这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。

如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。

连锁企业调研报告范文1. 调研目的和方法为了深入了解连锁企业发展的现状和趋势，我选择了某连锁餐饮企业作为调研对象。

本次调研主要通过实地观察、访谈和文献资料的收集与分析等方法，对该连锁企业进行了全面的调查研究。

2. 调研背景和企业概况2.1 调研背景连锁经营作为一种新兴经营模式，近年来在中国迅速兴起并发展。

面对激烈的市场竞争，了解连锁企业的经营模式和运营策略对于提高企业竞争力至关重要。

2.2 企业概况某连锁餐饮企业于2008年成立，总部位于北京，并在全国各地设有多家分店。

该企业主要经营快餐、西式正餐等多种餐饮产品，以提供方便、快捷而又美味的食品为主打。

3. 运营模式和经营策略3.1 运营模式该连锁企业采用统一品牌、统一供应、统一管理、统一标准的连锁运营模式。

总部负责品牌管理、商品研发、供应链管理等核心业务，分店负责日常运营管理。

3.2 经营策略（1）产品策略：坚持品质第一，采用新鲜食材、独特调料，不断创新菜品，满足顾客口味，提高顾客黏性。

（2）价格策略：引入差异化定价，根据不同地区特点和消费能力，制定不同的价格策略，满足市场需求。

（3）渠道策略：通过建立良好的供应链，实现商品的集中采购和统一分发，确保产品的品质和供应稳定。

（4）推广策略：通过线上线下广告宣传、促销活动等方式，提升品牌知名度，扩大市场份额。

4. 企业发展和面临的挑战4.1 企业发展近年来，该连锁企业保持着良好的增长势头。

通过不断开设新的分店，扩大市场覆盖面，加强品牌推广，企业知名度和市场份额逐渐增加。

4.2 面临的挑战（1）竞争加剧：随着连锁经营模式的普及，餐饮行业竞争日趋激烈。

如何与同行竞争对手区分开来，提供独特价值，是该企业需要思考的问题。

（2）顾客需求变化：消费者的需求变化快速且多样化，要想保持顾客的忠诚度需要不断研发新产品，调整经营策略。

（3）人员管理：分店的管理面临着人员培训和管理的难题，如何保持一致性的服务水平也是该企业需要解决的问题。

重百股份有限公司连锁经营发展战略3重庆商业的发展概况3.1重庆商业的发展及竞争情况忽如一夜春风来，千树万树梨花开1990年代中期，以家乐福为主要代表的跨国大型流通企业首先进入重庆零售市场，成为当时重庆规模最大的超市。

同在1997年，由香港李嘉诚投资的大都会广场，成为中国西部地区首屈一指的大型综合购物中心(Shopping-Mall)，台湾太平洋百货随之进入重庆市场，麦德龙、诺玛特等也纷纷挺进。

大型流通企业进入速度加快，从1-2年开一个发展到几个月开一个。

2004年以来，作为西部地区惟一的直辖市重庆，成了多家外资企业争相占领的宝地。

沃尔玛已经在重庆开业。

与沃尔玛同样是世界500强企业的泰国正大集团旗下的易初莲花，也在重庆抢占了自己的地盘。

来自新加坡的零售巨头丰吾堂也把手伸向了重庆。

据不完全统计，目前有30户境外大中型知名商家先后入驻重庆，直接引资超过3亿美元。

重庆零售业形成了百舸争流的局面。

太平洋百货、立洋百货、国美电器、苏宁电器、好又多超市、沃尔玛、家乐福、易初莲花、深圳人人乐超市、银泰百货、北京华联、北京王府井百货、深圳茂业百货、迪康百货、美美百货等港、台地区及大陆的大型流通企业一度大举进攻。

其中，深圳人人乐超市开出了18000多平米单店面积最大的综合超市；国美成为重庆经营规模最大的家用电器经营公司企业。

世界零售巨头沃尔玛在重庆已经先布一子，随后武汉超市王——中百仓储也在重庆南坪试营业。

深圳人人乐也在2005年１月因债务风波关门的诺玛特重庆南坪店旧址二次扎营布局。

接下来，深圳新一佳、福建永辉也已经在重庆市场打探情况.另外，重庆商圈的发展竞争也成为商业竞争的一部分。

据重庆市商委公布的资料显示，截至2004年11月，重庆主城五大商圈商业设施投资额为121亿元，共有商业网点近2万个，大卖场越来越风行，营业面积在5000平方米以上的商业网点面积达到220万平方米，占全市商业网点总面积的6成以上，是直辖前的19倍多。

连锁店调研报告
《连锁店调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在对某一连锁店进行综合评估，了解其市场占有率、产品定位、服务质量、客户群体等方面的情况，以便为该连锁店提供有针对性的改进建议。

二、调研方法
1. 问卷调查：采用问卷调查的方式收集客户对该连锁店的满意度、购买意愿、消费习惯等数据。

2. 实地观察：对该连锁店的门店环境、产品陈列、服务质量进行实地观察并记录。

3. 网络调研：针对该连锁店的网上品牌形象、社交媒体口碑等方面进行网络调研。

三、调研结果
1. 市场占有率：根据问卷调查，该连锁店在当地市场具有一定的知名度和影响力。

2. 产品定位：该连锁店主打轻奢时尚，产品价格较高，但质量有保障。

3. 服务质量：顾客普遍对该连锁店的服务态度和专业水平表示满意。

4. 客户群体：主要以中高端消费群体为主，年龄层偏向20-40岁。

四、调研结论
1. 提高产品定位：在维持高品质的基础上，可以增加一些价格较实惠的产品线，以吸引更多年轻消费者。

2. 完善门店环境：加强门店陈列和整体装修，提升品牌形象和购物体验。

3. 拓展社交媒体营销：加强在网络上的宣传和推广，提升品牌知名度和用户粘性。

五、建议改进
1. 推出实惠产品：增加一些价格相对较低的产品系列，以满足更多消费者的需求。

2. 提升门店形象：加强门店陈列和装修，提高整体品牌形象和吸引力。

3. 加强网络宣传：通过社交媒体和线上平台宣传推广，拉动客流量，提升消费者粘性。

六、总结
本次调研得出的结论和建议，将对该连锁店的未来发展起到积极的推动作用，希望该连锁店能够引起重视，并且积极地对调研结果进行改进和实施。

连锁经营商业计划书工作目标1.市场调研与竞品分析我们计划用600字描述对连锁经营市场的调研和竞品分析。

我们将深入了解目标市场的需求、消费者行为、行业趋势，并对主要竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势。

这将有助于我们确定自己的市场定位和差异化策略。

2.商业模型设计我们计划用600字描述连锁经营的商业模式设计。

我们将考虑如何通过连锁经营扩大业务规模，降低成本，提高效率，并设计合适的收费模式和盈利方式。

3.运营管理计划我们计划用600字描述连锁经营的运营管理计划。

我们将考虑如何选择合适的店铺位置，如何招聘和培训员工，如何管理库存和物流，如何进行市场营销和客户服务等。

工作任务1.编写市场调研报告我们将对连锁经营市场进行深入的调研，并编写调研报告。

我们将收集和分析市场数据，了解消费者需求和市场趋势，并确定我们的目标市场和目标客户。

2.进行竞品分析我们将对主要竞争对手进行分析，了解他们的产品和服务，他们的市场定位和营销策略，并确定我们的差异化策略和市场定位。

3.设计连锁经营商业模式我们将设计合适的连锁经营商业模式，考虑如何通过连锁经营扩大业务规模，降低成本，提高效率，并设计合适的收费模式和盈利方式。

4.制定运营管理计划我们将制定运营管理计划，考虑如何选择合适的店铺位置，如何招聘和培训员工，如何管理库存和物流，如何进行市场营销和客户服务等。

5.制定实施计划我们将根据市场调研和竞品分析的结果，制定连锁经营的实施计划。

我们将确定具体的业务计划和运营策略，并制定详细的执行计划和时间表。

6.监控和调整计划我们将定期监控连锁经营的运营情况，并根据实际情况进行调整。

我们将定期评估市场趋势和竞争对手的变化，并调整我们的战略和策略，以确保我们的业务始终保持竞争力。

7.与合作伙伴建立关系我们将与供应商、加盟商和其他合作伙伴建立良好的关系。

我们将与他们协商合作细节，确保我们的供应链和加盟网络稳定可靠。

8.进行市场营销和品牌推广我们将制定合适的市场营销策略和品牌推广计划，以提高我们的品牌知名度和市场份额。

连锁经营商业计划书范文商业计划书一、项目名称：连锁经营二、创业者背景：我是一名年轻的企业家，拥有丰富的商业经验和雄心壮志。

我曾在一家知名公司担任高级经理多年，对市场趋势和消费者需求有深入的了解。

同时，我也具备良好的人际关系和交际能力，对于建立稳定的商业伙伴关系有独到的见解。

在过去的几年中，我一直积极寻找适合创业的机会，最终选择了连锁经营这个领域。

三、商业机会：目前，随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，连锁经营行业正迎来空前的发展机遇。

此外，随着互联网技术的不断进步，连锁经营的管理和运营也变得更加便利和高效。

因此，我计划利用这一时机，开展自己的连锁经营项目。

四、商业模式：我打算以餐饮连锁店为起点，采用直营和特许经营相结合的模式进行经营。

首先，我将自己开设一家餐饮连锁店作为试点，建立品牌知名度和市场口碑。

然后，我将选择一些有潜力的合作伙伴，与他们签订特许经营协议，将品牌推广给更多的消费者。

五、细分市场：在选择细分市场时，我将注重消费者的需求和定位。

目前，健康餐饮、快餐连锁店和咖啡连锁店等细分市场正处于蓬勃发展阶段，具有很大的商机。

我将定位于中高端消费市场，为消费者提供优质的食材和服务体验。

六、市场调研：在市场调研阶段，我将主要关注以下几个方面：首先，对目标消费者的需求进行调查，了解他们对餐饮连锁店的期望和喜好。

其次，对竞争对手进行深入分析，了解他们的品牌特点和经营模式。

最后，对不同城市的市场状况进行评估，选择适合连锁经营的地点和区域。

七、品牌建设：品牌建设是一个长期而系统的过程。

在品牌建设方面，我将注重形象塑造、产品质量和服务体验。

首先，我会设计一个独特的餐饮店面形象，通过装修和摆设来吸引消费者的眼球。

其次，我会注重食材的选择和烹饪技术的提升，确保产品的口感和品质。

最后，我将培训员工的业务水平和服务意识，提高消费者的满意度。

八、运营管理：在连锁经营的运营管理中，我将注重以下几个方面：首先，建立统一的供应链管理系统，确保食材的来源和质量可靠。