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敏捷开发ppt

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软件开发与敏捷开发方法论培训ppt

软件开发与敏捷开发方法论培训ppt

原则2
工作软件高于详尽文档
03
原则3
客户合作高于合同谈判
04
原则4
响应变化高于遵循计划
常见的敏捷开发方法论
Scrum：一种流行的敏捷开发框架， 强调迭代和增量开发。
Extreme Programming（XP）：一 种注重编程实践的敏捷开发方法，强 调代码质量、测试和重构。
Kanban：一种可视化的工作流管理 方法，适用于复杂项目的开发和维护 。
将软件部署到目标环境中，并 进行持续的维护和升级。
传统开发方法与敏捷开发的比较
传统开发方法：通常采用瀑布模 型，强调文档和流程的规范性，
开发周期长，变更成本高。
敏捷开发方法：强调快速迭代和 响应变化，通过不断反馈和调整 来满足客户需求，注重团队协同
和灵活性。
以上内容仅供参考，具体内容可 以根据您的需求进行调整优化。
DSDM（Dynamic Systems Development Method）：一种专 注于业务敏捷性的敏捷开发方法，强 调快速交付和业务价值。
03
Scrum开发流程详解
Scrum的团队与角色
01
02
03
产品所有者
负责定义产品愿景、优先 级和产品需求。
Scrum主管
负责确保Scrum过程被正 确地实施和遵循，并协助 团队解决困难和障碍。
06
敏捷开发实践案例分享
案例一：某电商平台的敏捷开发实践
总结词
快速迭代、用户反馈驱动
详细描述
某电商平台在敏捷开发实践中，采用短周期迭代方式，快速交付功能，并根据用户反馈进行持续优化。通过敏捷 开发，该平台有效满足了用户需求，提高了产品竞争力。
案例二：某金融软件的Scrum实施经验

敏捷开发培训PPT

敏捷开发培训PPT

富含信息的空间
结对编程
基本
测试先行编程 持续集成
迭代
增量设计
真实客户参与
增量部署
团队连续性
扩展
共享代码
单一代码库
代码和测试
甚么是精益？ 甚么是精益？
站在终端用户的角度观察生产线，视任何未生 产的增值活动为浪费，并通过持续地消除浪费 达到快速交付，高质量和低成本地结果。
• 丰田精益制造理念的产生？ 丰田精益制造理念的产生？
教练
- 专业的咨询公司是成功的保障。 专业的咨询公司是成功的保障。
熟悉敏捷
-通过敏捷培训。 通过敏捷培训。 通过敏捷培训 -通过一周实践的敏捷项目，理解并应用敏捷。 通过一周实践的敏捷项目， 通过一周实践的敏捷项目 理解并应用敏捷。
人员调整
- 需要建立完善的软件工程工作组。 需要建立完善的软件工程工作组。 - 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。
• 举例
– 拥有更精细的需求获取过程是不会改进需求获取的。 – 通过缩短需求细节的产生与其相应的软件部署之间的路径是可 以改善需求获取的。 – 这意味着需求获取不是产生一份静态文档的阶段，而是贯穿开 发整个过程的。
1. 以人为中心
强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工 之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协 作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。 • 2. 降低库存、消除浪费 降低库存、 – 将生产中的一切库存视为"浪费"，出发点是整个生产系 统，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。 • 3.严把质量关 严把质量关 – 产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为“一切生产 线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是 增加了成本，是一种无效与浪费”。一次通过率。 • 4.拉动管理 拉动管理 – 强调以最终用户的需求为生产起点。组织生产线依靠看 板(Kanban)传递需求的信息。用后道工序开始按反工艺 流程向前道工序，环环相连，层层连接，把生产紧密地 联系起来，生产与市场需求数量一致的产品。

《敏捷软件开发》课件

《敏捷软件开发》课件

产品负责人
负责明确需求，管理产品待办 事项，并与开发团队紧密合作。
Scrum 团队
由开发人员和测试人员组Байду номын сангаас的 跨功能团队，共同负责交付可 工作的软件。
Scrum 主管
负责移除团队的障碍，促进团 队的协作和高效工作。
敏捷开发案例分析
让我们通过一个案例来深入了解敏捷开发的应用。一个跨国公司决定采用敏捷开发方法来开发新的电子商务平 台，通过紧密合作、快速反馈和增量交付，最终取得了优秀的业务成果。
Pair Programming
两人共同编写代码，提高代码质 量、知识共享和技能传承。
敏捷开发流程概述
1
需求分析
与客户合作，明确需求，并将其记录为用户故事。
2
迭代开发
持续交付增量软件，每个迭代都要经过开发、测试和演示。
3
持续反馈
与客户紧密合作并接受反馈，根据需求变化进行调整。
敏捷开发的关键角色和团队协作
《敏捷软件开发》PPT课 件
欢迎来到《敏捷软件开发》PPT课件！在本课程中，我们将探索敏捷软件开 发的定义、原则和价值观，以及其优势和挑战。了解常见实践方法、流程概 述，以及关键角色和团队协作。通过案例分析深入了解敏捷开发的应用。
敏捷软件开发的定义
快速响应变化
通过迭代和增量的方式，及时返工和响应需求 变化。
高度协作和自组织
强调团队协作，自主决策和分布式领导。
灵活度和透明度
强调与客户的紧密合作，允许需求的逐步细化 和验证。
交付价值
通过频繁交付可工作软件，提供早期的商业效 益。
敏捷开发原则和价值观
个体和互动 可工作的软件 客户合作 响应变化
胜过 胜过 胜过 胜过

敏捷软件开发与团队协作培训ppt与实战

敏捷软件开发与团队协作培训ppt与实战
持续改进
敏捷开发鼓励团队不断反思和改进 工作方式，通过持续改进来提高软 件质量和团队效率。
展望：未来敏捷软件开发的发展趋势
混合开发模式
随着技术的发展，未来敏捷开发 可能会采用混合开发模式，结合 敏捷与瀑布模型等其他开发方法 ，以更好地满足不同项目的需求
。
人工智能与自动化
人工智能和自动化技术将在未来 敏捷开发中发挥越来越重要的作 用，例如自动化测试、代码审查
提高工作效率。
Kanban适用于各种规模的项 目，尤其适合需求变化频繁、
工作量不均衡的情况。
敏捷开发工具
01
工具可以帮助团队更好 地管理任务、跟踪进度 和协作沟通。
02
常见的敏捷开发工具有 Trello、Asana、Jira等 。
03
这些工具通常支持自定 义字段、过滤器、报表 等功能，以满足不同项 目的需求。
快速响应变化
敏捷软件开发能够快速响应客户需求和业务变化，帮助企业更好地 适应市场变化和竞争环境。
敏捷软件开发的原则
客户至上
始终关注客户需求，将 客户满意度作为首要目
标。
团队合作
建立高效协作的团队， 鼓励成员之间的密切合
作和沟通。
快速反馈
及时提供反馈，以便快 速调整和优化开发过程
。
持续改进
不断寻求改进机会，不 断完善和优化软件开发
有效反馈
团队成员之间要提供及时、具 体、建设性的反馈，以便更好
地调整和改进工作。
沟通在团队协作中的作用
信息传递
沟通是信息传递的重要途径，通过沟 通可以让团队成员了解项目的进展、 问题和挑战。
建立共识
通过沟通，可以促进团队成员之间的 理解和共识，更好地协同工作。

软件开发与敏捷开发方法论培训ppt

软件开发与敏捷开发方法论培训ppt

参与敏捷开发中的各种会议， 为产品提供反馈和建议。
持续学习和提升技能，以适应 不断变化的市场需求和技术发 展。
05
敏捷开发的挑战与解决 方案
需求变更管理
01
需求变更管理
在敏捷开发中，需求变更管理是一个重要的挑战。为了应对这一挑战，
团队需要建立有效的沟通机制，确保各方对需求变更的理解一致，并及
时调整项目计划和资源分配。
版本控制系统
用于管理代码版本，如Git、SVN等 。
项目管理工具
用于项目进度管理、团队协作等，如 Jira、Trello等。
自动化测试工具
用于自动化测试，如Selenium、 JUnit等。
02
敏捷开发方法论简介
敏捷开发定义与特点
敏捷开发特点
高度迭代：将整个软件开发过程 划分为多个小周期，每个周期称 为一个迭代，每个迭代结束时都 会产生可执行的软件。
快速反馈：敏捷开发注重及时反 馈，通过频繁的评审和调整，快 速发现问题并解决。
敏捷开发定义：敏捷开发是一种 以人为核心、迭代、循序渐进的 软件开发方法，强调对变化快速 响应。
团队协作：敏捷开发强调跨职能 团队之间的紧密协作，鼓励团队 成员积极参与决策和解决问题。
敏捷开发的优势与适用场景
优势
提高软件质量：通过快速迭代和及时反馈，可以及时发现和修复问题，提高软件质 量。
软件分类
根据软件的功能和用途，可以分 为操作系统、数据库管理系统、 办公软件、图像处理软件等。
软件开发流程
需求分析
对软件的功能、性能、用户界面及运 行环境等要求进行详细分析，确定软 件的开发目标和限制条件。
01
02
设计阶段
根据需求分析结果，对软件系统进行 整体设计，包括系统架构、模块划分 、接口设计等。

软件开发与敏捷开发方法论培训ppt

软件开发与敏捷开发方法论培训ppt

测试
对编写好的代码进行测试，确 保其功能和性能符合要求。
需求分析
对软件的功能、性能、安全性 等方面的需求进行详细分析和 定义。
编码
根据设计文档，编写软件的源 代码。
部署与维护
将软件部署到实际环境中，并 进行持续的维护和升级。
传统瀑布模型
瀑布模型是一种线性的软件开发模型，按照需求分析、设计、编码、测 试、部署和维护等阶段顺序进行。每个阶段完成后才能进入下一个阶段 ，具有顺序性、阶段性和依赖性的特点。
敏捷宣言与原则
敏捷宣言
敏捷宣言概括了敏捷开发的四个基本原则：个体和互动胜过过程和工具、可工 作的软件胜过全面的文档、客户合作胜过合同谈判、响应变化胜过遵循计划。
敏捷原则
敏捷原则包括尽早并持续地交付价值、适应需求变化优先于遵循计划、工作软 件胜过详细文档、团队成员之间的有效沟通胜过复杂的文档管理、应对变化优 先于遵循计划等。
04
敏捷开发流程与工具
敏捷开发流程
敏捷开发流程是一种灵活、快 速响应变化的开发方法，强调 团队合作、客户需求和持续交 付价值。
敏捷开发的核心原则包括：适 应变化、快速反馈、团队合作 和客户为中心。
常见的敏捷开发流程包括 Scrum、Kanban和极限编程等 。
Scrum框架介绍
Scrum是一种流行的敏捷开发框 架，它采用迭代方式进行软件开 发，将整个开发过程划分为多个
Kanban的核心思想是限制在制品数量，通过可视化工作流和优先级排序来提高工作 效率和减少工作积压。
Kanban的优点包括灵活性、可视化和工作流控制，适用于各种规模和类型的软件开 发项目。
Jira与Trello工具介绍
01
02
03
04

敏捷开发 PPT课件

敏捷开发 PPT课件

二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开，符合迭代概念 ！
三. 敏捷大致流程-如何进行Scrum开发？
站123注1一23代S团示得更...S...立：昨今存pp天的迭理目队工到rBr会不i天天在in召工na代解的在作反ttc议要完计的开作评计最是会成馈k计l（讨成划风o项审划终选议果，划g论1情险会会用择中，并会0条具分况和议在户和向团以议目体钟障每到估最 队 之的以碍个底算终成创问内反迭要本用员建题）馈代什次户希或第么迭展望变
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
二. 敏捷12条原则
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持， 并且信任他们能够完成工作。

chap12敏捷开发精品PPT课件

chap12敏捷开发精品PPT课件
• 2001年2月，新方法的一些创始人在美国犹他州 成立了敏捷软件开发联盟 ，简称Agile 联盟。
• Agile 联盟起草了一个敏捷软件开发宣言，该宣言 由四个价值观声明组成，并提炼出敏捷软件开发 方法必须遵循的12条原则。
• Agile方法是在保证软件开发有成功产出的前提下， 尽量减少开发过程中的活动和制品的方法。笼统 的讲就是，“刚刚好”（Just enough），即开发
9
（5）以积极向上的员工为中心建立项目组， 给予他们所需的环境和支持，对他们的 工作予以充分的信任
（6）项目组内效率最高、最有效的信息传递 方式是面对面的交流
（7）测量项目进展的首要依据是可运行的软 件
（8）敏捷过程提倡可持续的开发，项目发起 者、开发者和用户应能长期保持恒定的 速度
10
（9） 应时刻关注技术上的精益求精和好的设 计，以增强敏捷性
Methodology(简称DSDM) • Adaptive Software Development(简称
ASD) • Pragmatic Programming等
13
XP方法
• 由Kent Beck提出，是Agile方法中最引人注目 的一个
• XP最初实践于1997年Crysler公司的C3项目 (Smalltalk开发）
16
• 反馈（Feedback） 及时有效的反馈能确定开发工作是否正确， 及时发现开发工作的偏差并加以纠正。 强调各种形式的反馈，如非正式的评审 （走查，Walkthrough）、小发布等
17
• 勇气（Courage） 采用敏捷软件开发需要勇气：
➢ 信任合作的同事，也相信自己 ➢ 做能做到的最简单的事 ➢ 只有在绝对需要的时候才创建文档 ➢ 让业务人员制定业务决策，技术人员制定技术决策 ➢ 用可能的最简单的工具，例如白板和纸，只有在复杂建

敏捷软件开发与团队协作培训ppt与实战

敏捷软件开发与团队协作培训ppt与实战
学员通过本次培训，深入了解了敏捷软件开发的 核心思想、常用方法（如Scrum、Kanban等） 以及实践技巧。
团队协作能力提升
通过实战演练，学员学会了如何在敏捷团队中有 效协作，包括角色分工、沟通协作、问题解决等 方面。
工具应用熟练度提高
学员掌握了敏捷开发过程中常用的工具和技术， 如版本控制、持续集成、自动化测试等，提高了 开发效率和质量。
学员B
本次培训让我对敏捷软件开发有了更全面的认识，不仅掌握了相关理论和方法，还通过实 战演练加深了对知识的理解。我相信在未来的工作中，这些经验和技能将对我产生很大的 帮助。
学员C
通过与其他学员的交流和合作，我感受到了团队协作的力量和重要性。在敏捷团队中，每 个人都需要发挥自己的专长和优势，同时也要积极与其他成员沟通和协作，共同推动项目 的进展。这种经历让我更加珍惜团队合作的机会和成果。
应用效果
提高开发效率，降低项目 风险，提升软件质量，增 强团队协作能力。
案例三
实施背景
实施效果
制造业软件开发需与生产流程紧密结 合，提高生产效率。
提高生产效率，减少浪费，提升软件 质量，促进团队持续改进。
实施过程
引入Kanban方法，建立可视化工作 流，限制在制品数量，优化生产流程 。
05
工具与技术支持在敏捷开发中应 用
规则。
角色划分
产品负责人、Scrum Master 和开发团队，各自承担不同的
职责。
迭代开发
以短周期的迭代方式进行开发 ，每个迭代周期称为一个 Sprint。
持续改进
通过反馈和不断调整，优化产 品质量和开发过程。
Kanban方法介绍
看板系统
一种可视化的工作管理系统， 通过看板展示工作项的状态和

Scrum敏捷开发模式讲解ppt课件

Scrum敏捷开发模式讲解ppt课件
特性F1F2F3F4F5总计
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
M1
M2
M3
M4
M5
Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
M1
M2
M3
M4
M5
下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：

敏捷软件开发 PPT课件

敏捷软件开发 PPT课件
效率的团队项目开发 （之一：敏 捷 开 发）
目录
敏捷概述 正确理解敏捷
认识敏捷 敏捷理念解读
敏捷实施过程
敏捷诞生的历史背景
20世纪60年代 软件作坊
70年代
软件危机
软件规模小，以作坊式开发为主；
硬件飞速发展，软件规模和复杂度激增， 引发软件危机；
80年代 软件过程控制
90年代
重型过程
2001~今 敏捷正在流行
拥抱变化，但不盲目变化。产品的改动需要经过 概念设计、架构设计以及SWOT分析后，三思而 后行。
时刻考虑产品的架构、规划路线图，老版本的兼 容性，及迁移平滑性。否则，随着版本的增多， 必将面对着大量的维护工作。
敏捷开发强调沟通的重要性，而轻冗余文档。但 敏捷开发并不意味着无文档。在敏捷开发过程中， 适量的文档还是很有帮助，有助于整理思路，加 快沟通和讨论。
动
敏捷宣言本质是揭示一种更好的软件开发方式，启迪人们重新思考软件开发中的价值和如何更好的工作
敏捷解读
2020/3/30
敏捷更符合软件开发规律
传统开发
敏捷开发
软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长 敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品
时间用于编码，70%的时间用于与其他成员交流。
2人 白板沟通
效
率
文档
2人 邮件沟通 录制 的音频
录制的视 频
2人 电话沟通
流行度
人是软件开发的决定因素
研究表明1981年来自不同公司的优秀程序员生 产率之比是7:1，而2007年最新的研究数据，则 是40:1。
Source：《经济学家2003》& DeMarco 研究报告

敏捷开发概念及实践PPT课件

敏捷开发概念及实践PPT课件
精益软件更重要的是不断完善开发过程的一种思维方式。
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球 争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发 新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程 中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可 以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚， 甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性 很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传 统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等 思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出 了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评 估、成本控制和增量开发等思 想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则 的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激 情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。

敏捷开发--Scrum-PPT课件

敏捷开发--Scrum-PPT课件
• • • • • 做一个出行工具？ 做一个聊天软件？ 做一款点餐软件？ 做一款新闻软件？ 。。。
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
迭代 • Day 1 • Day 2 • Day 3
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例1
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例2
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果
Scrum 角色 – Scrum Master(SM)
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的
• 保证各个角色及职责的良好协作 • 解决团队开发中的障碍
• 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰
• 保证开发过程按计划进行
• 组织 Daily Scrum Meeting
回顾总结 • PO 回顾 • Team总结
演示 • Demo
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
冲刺(Sprints)
• Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成
• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 • 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务

敏捷开发介绍 PPT

敏捷开发介绍 PPT

开发团队
XX 三个物件-----Scrum物件之产品Backlog
一个需求的列表
• 一般情况使用用户故事来表示backlog条 目 • 理想情况每个需求项都对产品的客户或用户有价值 • Backlog条目按照商业价值排列优先级 • 优先级由产品负责人来排列 • 在每个Sprint结束的时候要更新优先级的排列
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。 • 保证各个角色及职责的良好协作。 • 解决团队开发中的障碍。 • 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。 • 保证开发过程按计划进行，组织 Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning
• 一般情况人数在5-9个左右 • 团队要跨职能
完成
Scrum基本元素
1. 产品负责人（Product Owner）
2. Scrum Master 3. Scrum团
1. Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting） 2. 每日站会（Daily Scrum Meeting） 3. Sprint评审会议（Sprint Review Meeting） 4. Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
1. 产品Backlog（Product Backlog）
2. SprintBacklog 3. Sprint燃尽图（Sprint Burndown Chart）
三个角色
四个仪式
三个物件
Scrum由三个角色、四个仪式和三个物件（343）
项目经理 项目管理
团队
三个角色---Scrum角色和职责
• 确定产品的功能。 • 决定发布的日期和发布内容。 • 为产品的profitability of the product (ROI)负责。 • 根据市场价值确定功能优先级。 • 每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。 • 接受或拒绝接受开发团队的工作成果。

敏捷开发 PPT课件

敏捷开发 PPT课件
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念 ！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解： 文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如， 用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不 过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是 开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发 就该改名为“文档开发”了，不是吗？
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

• SCRUM使得我们能够专注于如何在最短的时间内
实现最有价值的部分。 • SCRUM使得我们能够快速的经常的监督实际产品 发展的状况.（每两周或一个月） • 团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功 能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方 法因而提高效率。 • 每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在 的可以上线的产品。此时，就可以下一步的决定是 继续完善功能实现更多需求或者直接发布了。
Ken Schwaber
• •
•
•
Mike Beedle Ken Schwaber and Mike Cohn
Co-founded Scrum Alliance in 2002, initially within the Agile Alliance Mountain Goat Software,
LLC
序
• 合理的调整产品功能和迭代顺序 • 认同或者拒绝迭代的交付
Mountain Goat Software, LLC
ScrumMaster
• • • • •
对项目的直接管理
领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值
排除团队遇到的困难 确保团队的胜任其工作，并保持高效的生产率
使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面 职能的工作能力
全面视角的Scrum开发
图片源于 /scrum
Mountain Goat Software, LLC
Sprints
• • • •
Scrum项目周期以一组迭代周期“sprints”组成
•
可以和极限开发的迭代周期类比
典型的迭代周期为2-4周或者最多一个自然月 一个固定的周期能够创造出项目的更优美的节奏 感 产品的设计，开发，测试全部都在一个迭代内完 成
• 整个团队都需要参加 • 邀请所有关注产品的人参加
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迭代的回顾
• 周期性的回顾，总结工作中的经验和教训 • 一般 15–30 分钟 • 在每个迭代结束时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ始做 • 整个团队都需要参加
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ScrumMaster 产品所有者 团队 可能还包括客户
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Scrum的发源
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Jeff Sutherland
Initial scrums at Easel Corp in 1993 IDX and 500+ people doing Scrum ADM Scrum presented at OOPSLA 96 with Sutherland Author of three books on Scrum Scrum patterns in PLOPD4
每天的Scrum会议
• 属性
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每天都会开 15分钟结束 站着开会
• 不是为了解决问题
• 避免无关的讨论
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所有相关的人被邀请 只有Scrum master，产品所有者，团队成员能 够在会上发言
团队成员需要回答3个问题
昨天你做了什么? 今天你将要做什么? 你有需要帮助的地方吗?
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顺序 vs. 重叠开发过程
需求 设计 代码 测试
Scrum并非以一段时间 集中完成一个过程 ...而是将所有过程中必 须的每一部分集中在这 段时间内完成
资源来自: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January Mountain Goat Software, 1986.
Scrum 被运用的领域:
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商业软件 集中式开发
根据契约进行的开发
固定投资开发 财务软件 ISO 9001认证应用 嵌入式系统 0当机系统软件 联合攻击战斗机
• 游戏软件 • 药监管理软件 • 网站 • 掌上电脑软件 • 手机 • 网络交换路由设备 • 独立软件开发 • 一些大型软件开发
技术难度
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远远超出 团队能力
Scrum
24 小时
Sprint 目标
迭代周期 2-4 周
功能1
Return 功能2 Gift wrap 功能3 Cancel 功能4 产品backlog 迭代 backlog 功能3 潜在可以发布的 增量产品
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的归属。(但不能采用任何表明他们支持你或者你使用这些成 果的方式来声明成果的归属。)
我们将输掉这场‘接力跑’
“‘接力跑’式的产品开发…… 模式一定程度 上违背了以人为本，最大化生产力，灵活的 生产方式的原则。相反另一种团队，如同一 场橄榄球赛的团队合作方式——这种模式下， 整个团队通过无间合作，灵活机动的处理接 球，传球，并像一个整体迅速突破防线——这 可能更加适应于今天更具挑战市场需求。
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任务被确认并且每一任务估计工作量应该在1-16小时左右 迭代的backlog的确定是团队协作的结果，而不是只有 scrummaster的决定
概要设计已经讨论过
为了选择好去处度 过这个假期，我需 要先看到酒店的照 片.
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编写后台和中间层(8 小时) 编写界面(4) 编写测试用例(4) 写类foo(6) 更新性能测试用例(4)
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特点
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自我管理的团队 以“sprint”为周期迭代的产品开发 以一系列“产品 Backlog”记录了产品需求 没有特定的工程实践惯例 在以生成规则创造的敏捷开发环境交付产品
• 他是其中一种“敏捷方法”
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启动/ 停止 / 继续
• 整个团队集结一起讨论以下方案:
开始做
停止做
仅仅是诸多迭代 回顾的活动的一 种参考.
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继续做
Scrum 结构框架
产出
•产品backlog •迭代 backlog •进度曲线图
接近一致
简单的
接近团 队能力
Source: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
敏捷宣言作者们的价值观
重视
个人与交互 可用的软件 寻求客户的合作 对变化的响应变化
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重于
开发过程和工具 复杂的文档 对合同的谈判 始终遵循固定的计划
重于
重于
重于
资源来自:
项目噪音水平
远离一致
混乱的 需求数量 复杂度
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.
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Scrum 的精髓
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产品 backlog
• 需求 • 项目中待完成的工作列表 • 理想的是每一个待完成的工
作都将对客户和用户产生价 值 • 产品所有者将对这个列表进 行优先级排序 • 每个迭代开始前优先级的排 序工作还需要再度修正
一组产品 backlog
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1 2
3
• 对于 ScrumMaster来说这些问答不是工作
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•
进度报告
他们是团队成员彼此的承诺
迭代结果的验收
• 团队需要演示所完成的迭代工作 • 典型的做法是使用演示形式展示新功能或者 •
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底层架构的实现 非正式的
2小时的提前准备 不需要正式演示文档
Scrum 被知名企业广泛采用:
•微软 •雅虎 •谷歌 •电艺 •飞利浦 •西门子 •诺基亚 •英国广播公司 •尼尔森视界公司 •第一美国不动产经纪公司 •美国第一资本投资国际集团
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•Intuit •High Moon Studios •Lockheed Martin •BMC Software •Ipswitch •John Deere •Lexis Nexis •Sabre • •Time Warner •Turner Broadcasting •Oce
关于SCRUM
<王春生分享@大连北良> <2011/3/28>
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作者的联系方式z
Presentation by: Mike Cohn mike@mountaingoatsoftware. com www.mountaingoatsoftware.c om (720) 890-6110 (office)
保护团队不受到外来无端影响