全力打造卧龙ATB联合体控股集团隆重召开卧龙ATB业务协同研讨会
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创新无止境卓越无穷期——访青岛祥银传动设备有限公司销
售总监白斌先生
郭倩
【期刊名称】《数控机床市场》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】作为电子制造行业重要的展示交流平台,3月20-22日在上海举办的慕尼黑上海电子生产设备展吸引众多创新企业参会。
在展会现场,本刊专访了CSK青岛祥银传动设备有限公司销售总监白斌先生。
《数控机床市场》:白总您好,此次展会,祥银带来了哪些亮点产品?白斌:本次慕尼黑上海电子生产设备展,CSK重点展示了直线导轨、直线电机、DD马达等产品。
比较有代表性的亮点产品是我们的滚柱导轨,该款产品标配滚柱联动器,滚柱之间无接触,运行顺畅度更佳;同时,在重负载时,仍然可以达到较高的安全运行速度。
【总页数】1页(P54-54)
【作者】郭倩
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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海)有限公司销售和市场总监Gaggero Saverio先生3.以先进的自动化设备满足多领域用户的需求——访威驷自动化技术(上海)有限公司销售总监白菁先生4.进无止境——访福特汽车(中国)有限公司市场销售及服务总监唐继东先生5.卡拉罗:机械传动领域的领先者——访卡拉罗集团公司总经理Tiziana Votta、亚太区销售总监Di Cristina,卡拉罗(青岛)传动系统有限公司总经理Giorgio Cucchi
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会议策划方案ppt模板篇一:会议策划方案模板XXX年度工作总结暨表彰大会第二小组XX-11-101 / 8公司会务策划书目录前言一、会议主题???????????3 二、会议目的???????????3 三、会议时间???????????5 四、会议地点???????????5 五、会议组织???????????5 六、邀请嘉宾???????????5 七、参会人员???????????5 八、会议内容???????????5 九、日程与议程??????????5 十、会场布置???????????5 十一、组织与分工?????????5 十二、筹备程序??????????5 十三、费用预算??????????5 十四、注意事项??????????10 十五、附录????????????102 / 8********会议策划方案前言(自拟:注意组织语言和措辞)7月28日是鑫源公司的厂庆日,每年的这一天鑫源公司都将开展一系列的活动。
去年7月28日,鑫源公司隆重推出了鑫源等离子摩托车,在摩托车市场上刮起了一股鑫源等离子旋风,引起了摩托车行业不小的震动。
一年来,鑫源等离子摩托虽然在市场上产生了一定的影响,但等离子摩托的销量却不甚理想。
特别是XX年1—3月,等离子摩托的销量持续下降,到3月份达到最低的909辆。
虽然4月份以后,公司采取了一些奖励政策,加之常规车型停产,等离子摩托的销量开始逐月回升,但仍未恢复到去年的最好水平,更无法达到支撑公司销量的水平。
除了行业的大环境外,经销环节推等离子摩托的积极性不高,是重要原因。
加之今年公司广宣政策的调整,上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动,而各片区开展的活动也参差不齐,也是原因之一。
当然产品线的问题、产品质量的问题也影响了等离子摩托销量的提升。
为此,公司决定在下半年打出一系列组合拳,助推等离子摩托销量的提升。
在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线,并开展等离子摩托的全面质量整顿,使等离子摩托的质量得到全面的提升,产生一个质的飞跃;在政策上将针对代理商和零售商出台一系列奖励政策;在推广上将组织开展1—2次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。
同心同行,开启新十年——潍柴动力2009年商务大会在潍坊
召开
毕建忠
【期刊名称】《城市车辆》
【年(卷),期】2009(000)001
【摘要】@@ 2008年12月20日,潍柴动力2009年商务大会在潍坊隆重召开.来自全国近2000家经销商和服务商出席了此次大会.在主题为"同心同行,开启新十年"的会议上,潍柴动力与各位经销商和服务商共同展望全新的2009年,共同谋划未来的发展大计.
【总页数】1页(P14)
【作者】毕建忠
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
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集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈,集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力,实现长远发展目标,制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略,为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化,集团公司为了保持持续竞争优势,实现可持续发展,特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径,为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景,为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境,把握市场机遇,为制定科学合理的发展策略提供依据。
最新五年级语文上册教案苏教版模板新的教学理念从关注学生的学习出发,强调学生是学习的主体,教学目标是教学活动中师生共同追求的,而不是由教师所操纵的。
那么应该怎么写好教案呢?今天小编在这里给大家分享一些有关于最新五年级语文上册教案苏教版模板,希望可以帮助到大家。
最新五年级语文上册教案苏教版模板1教材分析楼兰是古代丝绸之路上的一颗明珠,课文从自然和人文两个方面,分析了楼兰古城消失的原因,也从保护生存环境方面留给人类无穷的思考。
教学目标朗读课文,了解“楼兰死了”的原因。
使学生受到保护环境的教育。
教学重点难点分析楼兰古城消失的原因。
教学构想在教学时,先带领学生把课文读熟,再引导学生了解“楼兰死了”的原因。
教学准备搜集楼兰的资料教学时间1课时学生学习过程一、导入新课1、今天我们来一起学习一篇新课文,题目是——《楼兰之死》。
齐读课题。
2、由课题,你想了解什么?(学生自由回答)3、看来同学们对这篇课文非常感兴趣,那让我们赶紧进入今天的学习吧!二、讲读课文。
1、学生自读课文,要求:(1)读通课文,用自己喜欢的方式去认识生字。
(2)思考刚才同学们提出的问题。
2、交流,讨论。
(1)楼兰在哪儿?(2)以前的楼兰是什么样?(3)现在的楼兰是什么样?(4)楼兰为什么死了?(教师引导学生总结出原因:天然植物被破坏,土地沙化。
)三、讨论(1)楼兰之死给人类什么教训?(2)我们应该怎么做?四、了解我国为保护植物采取的措施作业设计1 读熟课文。
2 办一期环保主题的手抄报。
板书设计楼兰之死过去现在绿洲土地沙漠化沙漠最新五年级语文上册教案苏教版模板2教学目标:1、初步感知询问年的体裁特点,把握课文结构,了解课文内容。
2、通过阅读,进一步体会改革开放给中国带来的巨大变化,同时理解作者“崛起于城中同步,希望于困顿同在”这句话的含义。
3、学习本文大量运用列数字、作比较等说明事物的方法。
教学准备:查找有关资料。
教学过程:一、延伸导入1、学完《这儿,原来是一座村庄》你感受了什么?2、揭示课题,在中国这片神奇的土地上,每时每刻都在发生着变化,我们一起走进《中国一日》,确实感受一下。
新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素,正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代,人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才,成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资,开展线上线下培训,鼓励知识分享和技能交流,不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变,更加注重终身学习和个性化发展。
2024年全市招商引资项目建设动员大会主持词范文尊敬的各位领导、各位嘉宾,亲爱的同事们:大家上午好!2024年已经到来,是我们全市迎来新的发展机遇的一年。
在这个充满希望和挑战的时刻,我感到无比荣幸能够在这里与大家共同主持2024年全市招商引资项目建设动员大会。
首先,我代表全市招商引资办公室向各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢各位长期以来给予我们的关心、支持和帮助,感谢各位在招商引资工作中做出的辛勤努力和杰出成绩。
我们都知道,招商引资是促进经济发展的重要手段,也是实现我们发展目标的重要途径。
过去几年,我们全市坚持一以贯之的招商引资工作思路,不断加大工作力度,取得了显著的成绩。
然而,我们也清楚地意识到,当前面临的形势和任务依然严峻。
国内外经济环境发生了深刻的变化,我们必须牢牢把握机遇,勇于创新,加快转型升级,推动招商引资工作向着更高层次迈进。
2024年是我们“十三五”规划的收官之年,也是展望未来的重要节点。
全市招商引资项目建设动员大会的召开,正是为了进一步激发全市广大招商引资干部和企业家的热情,集中力量推进项目投资,促进经济发展,提升全市的整体实力和竞争力。
本次大会的主题是“创新开放、招商引资”,我们要在这个主题下,聚焦招商引资的核心要义,明确新一年的工作目标和重点任务,为招商引资工作注入新的活力和动力。
创新是推动发展的源泉,也是招商引资工作的关键所在。
我们要坚持创新思维,拓展招商引资的思路和方法,不断寻找和开拓新的合作领域和模式。
要注重与乡镇企业的对接,支持他们的发展和壮大,推动全市经济向县域和乡村延伸。
要加强与高校科研机构的合作,促进科技成果转化为实际生产力。
要积极发展新兴产业,培育壮大战略性新兴产业集群,推进“双创”平台建设。
开放是招商引资的基础,也是招商引资的前提条件。
我们要切实做好政策支持和服务保障工作,为企业提供便利化的政策环境和良好的营商环境。
要积极推动行业协会和商会的建设,打造优秀的企业家交流平台,为企业家提供交流合作的机会和平台。
《浙商的崛起与挑战》卧龙集团的创业与发展姓名:班级:学号:摘要我们在中国经济隆起地带“长三角”区域的浙江上虞,一块有着2000多年灿烂文化的土地上,传承文明,创造未来。
公元1984年,在曹娥江流经的舜会百官之处,“卧龙”集团诞生。
有着山的坚实,有着海的宽广。
卧龙山绵绵的沉静赋予了公司脚踏实地的禀质,曹娥江奔涌的气势造就了企业博大宽阔的视野,卧龙人积极的姿态塑造了企业永续经营的格调。
他们以专心致志的积累、提升、超越和永恒追求的萌动,激励着卧龙的诞生、成长和壮大。
伴随着中国改革开放的步伐,卧龙集团走过了光辉灿烂的二十多年。
二十多年来,卧龙集团在激烈的市场竞争中始终保持清醒的认识,以增强企业综合实力、不断进行自我完善、强调发展第一为主旋律,强化内部管理,完善经营机制,积极开拓市场,确立了卧龙在中国微分电机行业举足轻重的地位。
本课题将结合卧龙集团的企业文化等,以及管理学知识,进一步认知浙商,也为日后我们大学生创业提供参考案例。
关键词卧龙集团提升与发展文化管理目录1 前言 (1)2 研究方法 (1)3 卧龙集团的发展历程 (1)4 卧龙公益事业举例 (3)5 分析(卧龙控股集团创业成功与发展的探讨) (3)5.1 营造和谐的企业文化氛围..................... (3)5.2 规范和强化企业的运行管理..................... . (4)5.3 了解、把握各环境因素,树立正确环境管理观念 (4)5.4 领导者的影响力..................... ..................... . (5)6 启示 (5)参考文献 (6)1 前言二十载拼搏与奋斗,从十万元到近二十亿元资产规模,从百余平米租赁厂房到几十万平米的现代化自建厂房,从6、7个人到3500余名员工的专业队伍,从简陋设备到上千套的自动化生产线,从单一产品到40多个系列、3000多个品种的完整产品系列,从仿制产品到拥有自主知识产权,从单一电机制造业发展到以电机和电源产业为主体,集房地产、金融投资为两翼的综合性集团公司……卧龙集团以骄人的业绩,在中国的民营企业中闪烁着耀眼的星光。
卧龙:整合全球资源快速蜕变
张名豪
【期刊名称】《浙商》
【年(卷),期】2016(0)13
【摘要】企业并购重组并不是一时兴起、盲目跟风,而是有选择、有目标地进行强强联合。
资源优化整合,才是真正行之有效的转型升级。
【总页数】2页(P52-53)
【作者】张名豪
【作者单位】
【正文语种】中文
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中铁建工集团发展战略研究报告北京交通大学经济管理学院2004年2月18日目录引言 (1)1. 中铁建工集团公司概述 (2)1.1 历史沿革 (2)1.2 组织结构 (3)1.3 经营状况 (5)1.3.1 产值状况 (5)1.3.2 经济效益指标 (8)1.4 人员及设备情况 (9)1.5 资质及荣誉 (10)2. 中铁建工集团战略环境分析 (13)2.1 宏观环境分析 (13)2.1.1 世界经济形势分析与预测 (13)2.2.2 国内宏观环境分析 (15)2.2 国际建筑工程市场概述与发展趋势 (18)2.3 区域市场发展趋势分析 (20)3. 中铁建工集团产业环境分析 (23)3.1 建筑产业环境分析 (23)3.1.1 建筑产业总体发展状况分析 (23)3.1.2 建筑产业发展前景及特征分析 (29)3.1.3 建筑产业的产品市场分析 (35)3.1.4 建筑产业的区域市场分析 (40)3.1.4 建筑产业的竞争环境分析——五种力量模型 (50)3.1.6 建筑业战略组团分析 (62)3.2 房地产行业环境分析 (63)3.2.1 房地产业竞争环境分析 (63)3.2.2 房地产业的区域市场分析 (70)3.2.3 房地产相关产业政策分析 (73)3.1.4 房地产业的战略组团分析 (75)4.中铁建工集团内部资源和能力分析 (77)4.1 基于价值链的竞争力分析 (77)4.1.1 价值链分析的基本框架 (77)4.1.2 相关竞争者的选择及发展概况 (78)4.1.3 中铁建工集团的竞争力分析 (80)4.2 中铁建工集团的标杆学习 (84)4.2.1 中建总公司科学管理的经验及借鉴 (84)4.2.2 路桥国际集中统一管理的模式及借鉴 (88)4.2.3 中建公司企业形象的实施策略及借鉴 (89)4.2.4 广厦集团战略并购的作法及借鉴 (91)4.2.5 中建国际国际化发展战略及借鉴 (93)4.3 中铁建工集团核心能力识别及评价 (96)4.3.1 中铁建工集团核心能力分析与识别 (96)4.3.2 中铁建工集团核心能力评价分析 (98)4.3.3 中铁建工集团核心能力综合评价 (101)4.4 中铁建工集团的SWOT分析 (102)4.4.1 中铁建工集团竞争优势分析 (103)4.4.2 中铁建工集团的竞争劣势分析 (104)4.4.3 中铁建工集团的SWOT矩阵分析 (107)4.5 中铁建工集团产品的GE矩阵分析 (109)4.5.1 GE矩阵分析框架概述 (109)4.5.2 中铁建工集团分产品业务的GE矩阵图及分析 (110)5. 中铁建工集团总体战略框架 (114)5.1 公司使命 (114)5.2 战略指导思想和原则 (114)5.3 战略总目标 (115)5.4 战略目标体系 (115)5.5 中铁建工集团2004-2010年总体发展战略 (117)5.5.1 中铁建工集团2004-2005年的发展战略——“一业为主” (117)5.5.2 中铁建工集团2006-2008年的发展战略——“两业并举” (117)5.5.3 中铁建工集团2009-2010年的发展战略——“多元经营” (118)5.6 中铁建工集团的发展战略重点 (118)5.6.1 加大资产重组力度,调整集团内部产品和产业结构 (119)5.6.2 加快组织机构调整,完善集团公司管理体制 (119)5.6.3 加强人才的引进和培育,建立集团技术创新体系 (119)6. 中铁建工集团经营战略 (121)6.1 建筑施工主业经营战略 (121)6.1.1 战略目标 (121)6.1.2 战略重点及部署 (122)6.1.3 中铁建工集团建筑主业竞争策略 (125)6.1.4 战略保障措施 (133)6.2 房地产开发与物业管理产业经营战略 (136)6.2.1 进入房地产业的可行性分析 (136)6.2.2 房地产业务发展的现状分析 (139)6.2.3 房地产业发展战略目标 (140)6.2.4 房地产业发展战略部署 (140)6.2.5 房地产业竞争策略 (141)6.2.6 房地产业发展的战略保障措施 (145)6.3 中铁建工集团的多元化经营战略 (149)6.3.1 商品混凝土产品经营战略 (149)6.3.2 新型墙体材料产品策略 (152)6.3.3 门窗产品的发展策略 (154)7. 中铁建工集团战略实施的保障支持措施 (156)7.1 资产重组和组织结构调整 (156)7.1.1 目前集团组织结构存在的问题 (156)7.1.2 中铁建工集团组织机构调整思路 (158)7.2 有步骤地实施主辅分离、改制分流 (163)7.2.1 主辅分离、改制分流的指导思想、原则和总体目标 (163)7.2.2 主辅分离、改制分流实施计划 (164)7.3 完善内部管理体系,提升集团管理水平 (166)7.3.1 强化集团公司的战略规划和控制功能 (166)7.3.2 强化集团公司的财务控制功能 (167)7.3.3 健全集团内部的人事任免制度 (167)7.3.4 提升集团公司的投融资和资本运营的功能 (167)7.4 积极开拓国际市场,开展国际化经营 (168)7.4.1 加快复合型的国际工程承包管理人才的培养和引进 (168)7.4.2 拓宽融资渠道,提高企业的融资能力 (168)7.4.3 提高运作效率,提升总部决策水平 (169)7.4.4 加大推进属地化管理力度,开展本土化经营 (171)7.4.5 实现横向联合,进行国际项目投标 (172)7.5 建立企业技术创新体系,为产业结构升级提供保障 (172)7.5.1 建立集团公司内部的技术创新体系 (172)7.5.2 加大科研投入力度,培育企业的核心技术 (173)7.5.3 坚持产、学、研紧密结合 (173)7.5.4 引进和开发相结合,加速科技成果的转化 (174)7.5.5 建立和完善科技创新的奖励机制 (174)7.6 加强人力资源的开发与管理 (174)7.6.1 更新用人观念,提倡人才专业化、职业化、终身化 (174)7.6.2 加快企业内部机制改革,建立企业内部人才市场 (175)7.6.3 配合企业整体发展战略加大相关人才引进和培训力度 (176)7.6.4 加强员工职业生涯规划管理 (176)7.6.5 努力改善工作和生活环境,重视企业员工的情感管理 (177)7.7 全面推进企业信息化 (177)7.7.1 集团全范围内建立正确的信息化管理观念 (177)7.7.2 集团信息化建设必须与管理流程再造相结合 (178)7.7.3 完善信息化建设的投资管理机制 (178)7.7.4 总体规划,稳步推进企业的信息化建设 (179)7.8 营造独具特色的企业文化氛围,增强企业的凝聚力 (179)7.8.1 企业文化的内涵 (180)7.8.2 中铁建工集团的企业文化建设的战略构想 (181)7.8.3 中铁建工集团的物质文化建设 (182)7.8.4 中铁建工集团的行为文化建设 (183)7.8.5 中铁建工集团的制度文化建设 (183)7.8.6 中铁建工集团的精神文化建设 (185)引言中铁建工集团经过五十余年的发展,已成为集勘测设计、工程施工、机电设备安装、科技研究、装饰装修、市政交通、工程监理等为一体的大型国有企业,具有国家甲级勘测设计和特级工程施工总承包资质。
卧龙电气收购南阳防爆:市场尚未充分挖掘价值《动态》:最近火爆的行情似乎在重演2007年的牛市,市场资金充沛的时候,上市公司但凡有一些资本层面的动作,就能引来股价连续涨停。
不过我关注到卧龙电气(600580)定增预案披露后,股价涨幅并不大,是市场不看好公司收购南阳防爆,还是市场低估了这次定增的价值?公司股价还有没有进一步上行的空间?孔铭:市场这两周来很是火爆,但资金更多的集中在具有互联网概念的个股,小股票的估值已经很高,所以可能有投资者认为在这个时候谈基本面和价值分析有些不合时宜。
不过,我还是认为卧龙电气收购南阳防爆,市场并未充分认识到公司价值的提升。
简单的说吧,南阳防爆是国内领先的专用电机供应商,与佳电股份(000922)双强鼎立,在核电电机、国防电机、节能电机领域位居行业前列,其中核电产品线资质与技术积累丰富,横跨三代和二代加系列,市场是否已经充分认识到南阳防爆在核电和国防领域的实力以及其未来成长性?实际上这次收购作价也明显低于可比的佳电股份目前估值水平。
从估值的角度,我认为卧龙电气还有上行的空间。
当然了,现在收购和定增都还没有最终完成,所以可能股价表现的时机还没到,不过可以持续的保持关注,以及抓住逢低吸纳的机会。
《动态》:听你说南阳防爆在核电和国防领域的实力,这倒是吊起了我的胃口,军工概念可是个持续的热点啊!能否进一步讲讲这方面的具体情况?孔铭:南阳防爆就位于河南省南阳市,是中国最大的防爆电机科研生产基地、还是中国电器工业协会防爆电机分会理事长单位。
这么说吧,南阳防爆是国内实力最强的国防与核电电机生产商,2010年10月公司初步通过总装装备承制单位资格审查,核电电机具备K1、K3类资质,产品包括:CPR1000二代加核电站用JPP消防泵、RCV上冲泵、SEC厂用水泵、RRI冷却水泵,ASG电动辅助给水泵等泵组配套电机;AP1000三代核电站用低加疏水泵配套电机(用于海阳核电站)。
如果你仔细去看公司的组织架构,其中单设“国防核电部”,这就可以明显看出它的不同之处来。
卧龙成功收购ATB集团
佚名
【期刊名称】《电机与控制应用》
【年(卷),期】2011(38)11
【摘要】2011年10月19日,卧龙控股集团有限公司完成了对奥地利ATB集团97.94%股权的收购兼并,成为ATB集团的实际控制人。
【总页数】1页(P64-64)
【关键词】ATB;收购;卧龙;奥地利
【正文语种】中文
【中图分类】TS224
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1.关于核准豁免卧龙控股集团有限公司要约收购卧龙地产集团股份有限公司股份义务的批复 [J], ;
2.关于核准豁免卧龙控股集团有限公司要约收购卧龙电气集团股份有限公司股份义务的批复 [J], ;
3.关于同意浙江卧龙置业集团有限公司公告黑龙江省牡丹江新材料科技股份有限公司收购报告书并豁免其要约收购义务的批复 [J], ;
4.市场获取型海外并购战略选择——以卧龙控股并购ATB集团为例 [J], 洪金明;曹萌;李伟
5.全力打造卧龙ATB联合体控股集团隆重召开卧龙ATB业务协同研讨会 [J],
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2014年卧龙 ATB协同大会在德国顺利召开
卧龙控股集团有限公司
【期刊名称】《电机与控制应用》
【年(卷),期】2014(000)006
【总页数】2页(P69-69,70)
【作者】卧龙控股集团有限公司
【作者单位】卧龙控股集团有限公司
【正文语种】中文
近期,卧龙·ATB协同大会在ATB德国啸驰工厂所在地——门兴格拉德巴赫顺利召开。
卧龙控股集团总裁韩礼钧、常务副总裁王建乔、副总裁庞欣元、ATB控股集
团首席执行官辛德勒、首席运营官洛马克斯、首席财务总监陈樱珠女士,以及卧龙、ATB各子公司总经理出席了本次会议。
陈建成董事长在会上作主题发言。
他强调,ATB集团在开拓市场、提升销售规模
方面,在巩固和发展欧洲市场的同时,要把北美市场和以中国为主的新兴国家市场作为其规模增量的主体市场。
ATB要保持稳健经营和快速增长,须通过内部整合、外部协同、提升产品的技术附加值、降低制造成本、优化各项资源配置来提高
ATB在全球市场上的核心竞争力。
会上,卧龙与ATB就2013年卧龙·ATB协同业务中的成果与问题进行了认真总结,并针对今后的协同战略和项目行动计划进行了详细汇报以及卓尔有效的交流沟通。
经过两天会议,卧龙与ATB在技术、制造、销售和采购协同的战略方向和项目实
施上达成了诸多共识。
卧龙完成对ATB收购后,双方共同确定了战略合作的总体原则,并在各个领域开展了广泛合作,实现了企业总体上稳中有升的营运状态。
为进一步加强双方协同发展,卧龙建立了一年一次的卧龙·ATB协同大会机制,以期真正实现“买得起、管得住、经营好”。
东西部协作教育对口帮扶活动交流总结汇报材料目录一、前言 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 目的与意义 (3)二、活动筹备 (4)2.1 组织架构 (5)2.2 活动策划 (6)2.3 合作与资源整合 (8)三、活动实施 (9)3.1 教育理念交流 (10)3.2 教学方法探讨 (11)3.3 教育资源分享 (12)3.4 学生互动与文化交流 (13)四、活动成果 (14)4.1 教育观念更新 (16)4.2 教学质量提升 (17)4.3 人才队伍建设 (18)4.4 友谊长存 (20)五、问题与挑战 (20)5.1 活动过程中的困难与问题 (21)5.2 面临的挑战与应对策略 (22)六、经验总结 (23)6.1 成功的经验 (25)6.2 需要改进的地方 (26)七、未来展望 (27)7.1 深化合作的愿景 (28)7.2 长期的发展规划 (28)八、结语 (30)8.1 对活动的反思 (31)8.2 对未来的期待 (31)一、前言在当今时代,教育的发展已成为国家繁荣与进步的基石。
为推进教育均衡发展,优化教育资源分布,提升我国西部地区教育质量,东西部协作教育对口帮扶活动得以开展。
本次活动旨在通过东部发达地区的教育资源与西部地区的实际需求相结合,实现教育资源共享,共同促进教育事业的发展。
通过一段时间的交流与合作,现就本次活动交流总结进行汇报。
本次汇报材料将围绕活动背景、合作内容、实施过程、成果展示、经验总结及未来展望等方面展开,以期为未来教育对口帮扶工作提供有益的参考与借鉴。
1.1 背景介绍在当前国家大力推进教育公平与质量提升的背景下,东西部之间的教育差距依然存在,这对教育资源的合理分配与有效利用提出了更高要求。
东部地区在经济、文化、教育等方面通常具有较为明显的优势,而西部地区则拥有丰富的自然资源和人力资源。
通过东西部协作教育对口帮扶活动,旨在打破地域限制,促进优质教育资源向西部地区流动,从而缩小区域间教育发展不平衡的状况。
强强联手共赢未来
刘婷
【期刊名称】《现代制造》
【年(卷),期】2017(000)019
【摘要】第十五届中国国际机床展第二天,金石机器人展台举办了无人工厂国际
化解决方案启动仪式新闻发布会。
金石机器人常州股份有限公司总经理刘金石先生、滨州博海精工机械有限公司总经理赵国华先生、利勃海尔齿轮技术有限公司自动化系统全球业务发展总监Martin Winterstein先生、德国AAT自动化应用技术公司CEORoman Kaiser先生、德国Locanis技术公司CEOBengt Tuner、德国SOFLEX经理孙强先生以及意大利Rotomors公司销售总监Elio Baretta出席了
此次签约仪式。
【总页数】1页(P11-11)
【作者】刘婷
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TG5-28
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化危为机合力共进——“2009卧龙高峰论坛”暨卧龙家电高层专访庞玉新【期刊名称】《中国电子商情:空调与冷冻》【年(卷),期】2009(0)5【摘要】【背景介绍】目前,由美国次贷危机肇始的全球金融风暴仍在蔓延,历经改革开放三十年的中国经济首次面临调整与考验。
中国实体经济在此百年一遇的金融危机中,同样遭遇了前所未有的压力与挑战。
面对严峻的宏观形势,企业如何在挑战中谋生存,在机遇中求发展,成为业界精英关心的首要话题。
卧龙集团就以上话题,于2009年5月8日—9日在上虞国际大酒店国会中心举办了一场主题为“化危为机、合力共进”的卧龙高峰论坛。
本次论坛特别邀请了中国社会科学院副院长陈佳贵、格力电器总裁董明珠、著名经济学家郎咸平、上虞市市长丁如兴等知名专家、学者、企业领袖、地方政府领导,以及业内众多知名企业的企业家、媒体,立足高峰论坛平台,共同商讨中国企业应变之道、发展良策。
【总页数】2页(P40-41)【关键词】高峰论坛;卧龙;合力;中国社会科学院;家电;中国经济;企业家;金融风暴【作者】庞玉新【作者单位】产业在线【正文语种】中文【中图分类】F12【相关文献】1.抓住千载难逢的机遇——卧龙控股集团举行2009高峰论坛 [J], 李查森2.蜡花竞放话卧龙—南阳能化公司“卧龙”特种蜡发展侧记— [J], 李家武(文/图)3.蜡花竞放话卧龙——南阳能化公司"卧龙"特种蜡发展侧记 [J], 李家武4.卧龙区政协出版手机摄影作品集《蟹眼看卧龙》 [J], 张群英5.卧龙电气南阳防爆集团新厂区投产仪式暨全球电机产业高峰论坛隆重举行 [J],因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。