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创新无止境卓越无穷期——访青岛祥银传动设备有限公司销
售总监白斌先生
郭倩
【期刊名称】《数控机床市场》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】作为电子制造行业重要的展示交流平台,3月20-22日在上海举办的慕尼黑上海电子生产设备展吸引众多创新企业参会。
在展会现场,本刊专访了CSK青岛祥银传动设备有限公司销售总监白斌先生。
《数控机床市场》:白总您好,此次展会,祥银带来了哪些亮点产品?白斌:本次慕尼黑上海电子生产设备展,CSK重点展示了直线导轨、直线电机、DD马达等产品。
比较有代表性的亮点产品是我们的滚柱导轨,该款产品标配滚柱联动器,滚柱之间无接触,运行顺畅度更佳;同时,在重负载时,仍然可以达到较高的安全运行速度。
【总页数】1页(P54-54)
【作者】郭倩
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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会议策划方案ppt模板篇一：会议策划方案模板XXX年度工作总结暨表彰大会第二小组XX-11-101 / 8公司会务策划书目录前言一、会议主题???????????3 二、会议目的???????????3 三、会议时间???????????5 四、会议地点???????????5 五、会议组织???????????5 六、邀请嘉宾???????????5 七、参会人员???????????5 八、会议内容???????????5 九、日程与议程??????????5 十、会场布置???????????5 十一、组织与分工?????????5 十二、筹备程序??????????5 十三、费用预算??????????5 十四、注意事项??????????10 十五、附录????????????102 / 8********会议策划方案前言(自拟：注意组织语言和措辞)7月28日是鑫源公司的厂庆日，每年的这一天鑫源公司都将开展一系列的活动。
去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等离子摩托车，在摩托车市场上刮起了一股鑫源等离子旋风，引起了摩托车行业不小的震动。
一年来，鑫源等离子摩托虽然在市场上产生了一定的影响，但等离子摩托的销量却不甚理想。
特别是XX年1—3月，等离子摩托的销量持续下降，到3月份达到最低的909辆。
虽然4月份以后，公司采取了一些奖励政策，加之常规车型停产，等离子摩托的销量开始逐月回升，但仍未恢复到去年的最好水平，更无法达到支撑公司销量的水平。
除了行业的大环境外，经销环节推等离子摩托的积极性不高，是重要原因。
加之今年公司广宣政策的调整，上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动，而各片区开展的活动也参差不齐，也是原因之一。
当然产品线的问题、产品质量的问题也影响了等离子摩托销量的提升。
为此，公司决定在下半年打出一系列组合拳，助推等离子摩托销量的提升。
在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线，并开展等离子摩托的全面质量整顿，使等离子摩托的质量得到全面的提升，产生一个质的飞跃；在政策上将针对代理商和零售商出台一系列奖励政策；在推广上将组织开展1—2次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。
同心同行,开启新十年——潍柴动力2009年商务大会在潍坊
召开
毕建忠
【期刊名称】《城市车辆》
【年(卷),期】2009(000)001
【摘要】@@ 2008年12月20日,潍柴动力2009年商务大会在潍坊隆重召开.来自全国近2000家经销商和服务商出席了此次大会.在主题为"同心同行,开启新十年"的会议上,潍柴动力与各位经销商和服务商共同展望全新的2009年,共同谋划未来的发展大计.
【总页数】1页(P14)
【作者】毕建忠
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
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集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
最新五年级语文上册教案苏教版模板新的教学理念从关注学生的学习出发，强调学生是学习的主体，教学目标是教学活动中师生共同追求的，而不是由教师所操纵的。
那么应该怎么写好教案呢？今天小编在这里给大家分享一些有关于最新五年级语文上册教案苏教版模板，希望可以帮助到大家。
最新五年级语文上册教案苏教版模板1教材分析楼兰是古代丝绸之路上的一颗明珠，课文从自然和人文两个方面，分析了楼兰古城消失的原因，也从保护生存环境方面留给人类无穷的思考。
教学目标朗读课文，了解“楼兰死了”的原因。
使学生受到保护环境的教育。
教学重点难点分析楼兰古城消失的原因。
教学构想在教学时，先带领学生把课文读熟，再引导学生了解“楼兰死了”的原因。
教学准备搜集楼兰的资料教学时间1课时学生学习过程一、导入新课1、今天我们来一起学习一篇新课文，题目是——《楼兰之死》。
齐读课题。
2、由课题，你想了解什么?(学生自由回答)3、看来同学们对这篇课文非常感兴趣，那让我们赶紧进入今天的学习吧!二、讲读课文。
1、学生自读课文，要求：(1)读通课文，用自己喜欢的方式去认识生字。
(2)思考刚才同学们提出的问题。
2、交流，讨论。
(1)楼兰在哪儿?(2)以前的楼兰是什么样?(3)现在的楼兰是什么样?(4)楼兰为什么死了?(教师引导学生总结出原因：天然植物被破坏，土地沙化。
)三、讨论(1)楼兰之死给人类什么教训?(2)我们应该怎么做?四、了解我国为保护植物采取的措施作业设计1 读熟课文。
2 办一期环保主题的手抄报。
板书设计楼兰之死过去现在绿洲土地沙漠化沙漠最新五年级语文上册教案苏教版模板2教学目标：1、初步感知询问年的体裁特点，把握课文结构，了解课文内容。
2、通过阅读，进一步体会改革开放给中国带来的巨大变化，同时理解作者“崛起于城中同步，希望于困顿同在”这句话的含义。
3、学习本文大量运用列数字、作比较等说明事物的方法。
教学准备：查找有关资料。
教学过程：一、延伸导入1、学完《这儿，原来是一座村庄》你感受了什么?2、揭示课题，在中国这片神奇的土地上，每时每刻都在发生着变化，我们一起走进《中国一日》，确实感受一下。
新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。
2024年全市招商引资项目建设动员大会主持词范文尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家上午好！2024年已经到来，是我们全市迎来新的发展机遇的一年。
在这个充满希望和挑战的时刻，我感到无比荣幸能够在这里与大家共同主持2024年全市招商引资项目建设动员大会。
首先，我代表全市招商引资办公室向各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢各位长期以来给予我们的关心、支持和帮助，感谢各位在招商引资工作中做出的辛勤努力和杰出成绩。
我们都知道，招商引资是促进经济发展的重要手段，也是实现我们发展目标的重要途径。
过去几年，我们全市坚持一以贯之的招商引资工作思路，不断加大工作力度，取得了显著的成绩。
然而，我们也清楚地意识到，当前面临的形势和任务依然严峻。
国内外经济环境发生了深刻的变化，我们必须牢牢把握机遇，勇于创新，加快转型升级，推动招商引资工作向着更高层次迈进。
2024年是我们“十三五”规划的收官之年，也是展望未来的重要节点。
全市招商引资项目建设动员大会的召开，正是为了进一步激发全市广大招商引资干部和企业家的热情，集中力量推进项目投资，促进经济发展，提升全市的整体实力和竞争力。
本次大会的主题是“创新开放、招商引资”，我们要在这个主题下，聚焦招商引资的核心要义，明确新一年的工作目标和重点任务，为招商引资工作注入新的活力和动力。
创新是推动发展的源泉，也是招商引资工作的关键所在。
我们要坚持创新思维，拓展招商引资的思路和方法，不断寻找和开拓新的合作领域和模式。
要注重与乡镇企业的对接，支持他们的发展和壮大，推动全市经济向县域和乡村延伸。
要加强与高校科研机构的合作，促进科技成果转化为实际生产力。
要积极发展新兴产业，培育壮大战略性新兴产业集群，推进“双创”平台建设。
开放是招商引资的基础，也是招商引资的前提条件。
我们要切实做好政策支持和服务保障工作，为企业提供便利化的政策环境和良好的营商环境。
要积极推动行业协会和商会的建设，打造优秀的企业家交流平台，为企业家提供交流合作的机会和平台。
《浙商的崛起与挑战》卧龙集团的创业与发展姓名：班级：学号：摘要我们在中国经济隆起地带“长三角”区域的浙江上虞，一块有着2000多年灿烂文化的土地上，传承文明，创造未来。
公元1984年，在曹娥江流经的舜会百官之处，“卧龙”集团诞生。
有着山的坚实，有着海的宽广。
卧龙山绵绵的沉静赋予了公司脚踏实地的禀质，曹娥江奔涌的气势造就了企业博大宽阔的视野，卧龙人积极的姿态塑造了企业永续经营的格调。
他们以专心致志的积累、提升、超越和永恒追求的萌动，激励着卧龙的诞生、成长和壮大。
伴随着中国改革开放的步伐，卧龙集团走过了光辉灿烂的二十多年。
二十多年来，卧龙集团在激烈的市场竞争中始终保持清醒的认识，以增强企业综合实力、不断进行自我完善、强调发展第一为主旋律，强化内部管理，完善经营机制，积极开拓市场，确立了卧龙在中国微分电机行业举足轻重的地位。
本课题将结合卧龙集团的企业文化等，以及管理学知识，进一步认知浙商，也为日后我们大学生创业提供参考案例。
关键词卧龙集团提升与发展文化管理目录1 前言 (1)2 研究方法 (1)3 卧龙集团的发展历程 (1)4 卧龙公益事业举例 (3)5 分析（卧龙控股集团创业成功与发展的探讨） (3)5.1 营造和谐的企业文化氛围..................... (3)5.2 规范和强化企业的运行管理..................... . (4)5.3 了解、把握各环境因素，树立正确环境管理观念 (4)5.4 领导者的影响力..................... ..................... . (5)6 启示 (5)参考文献 (6)1 前言二十载拼搏与奋斗，从十万元到近二十亿元资产规模，从百余平米租赁厂房到几十万平米的现代化自建厂房，从6、7个人到3500余名员工的专业队伍，从简陋设备到上千套的自动化生产线，从单一产品到40多个系列、3000多个品种的完整产品系列，从仿制产品到拥有自主知识产权，从单一电机制造业发展到以电机和电源产业为主体，集房地产、金融投资为两翼的综合性集团公司……卧龙集团以骄人的业绩，在中国的民营企业中闪烁着耀眼的星光。
