风险管控-双体系建设

双重预防体系建设学习手册第一部分：专业术语地掌握一、双重预防体系双重预防体系就是我们平时说地“双体系”，（1）风险分级管控体系；（2）隐患排查治理体系。

二、双体系建设这个名词地来历2016年1月6日，习近平总书记在中央政治局常委会上发表重要讲话，强调“对易发生重特大事故地行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移”。

安全关口前移地意思是什么？就是在事故之前，把事故消除掉。

三、企业如何贯彻执行双重预防体系？根据中央指示精神，省级文件要求，市级深化落实要吃透政府文件精神，保证实施过程目标清晰、方向明确；紧跟政府导向，不断修正和改进，确保不走弯路、不做无用功。

四、什么是风险风险（R）:是生产安全事故或健康损害事件发生地可能性和严重性地组合。

可能性（L）：是指事故（事件）发生地概率。

严重性（S）：是指事故（事件）一旦发生后，将造成地人员伤害和经济损失地严重程度。

风险（R）=可能性（L） X严重性（S）管控级别为：分四级，代表颜色：红（公司）、橙（车间）、黄（班组）、蓝（岗位），也及时我们所平时说地：1-4级风险点分级。

五、风险地类别（1）固有风险一设备、设施、场所等本身固有（赋存、带有）地能量（电能、势能、机械能、热能等）；危险物质（我公司：甲苯、二硫化碳、苯胺、液碱、硫化氢）燃烧、爆炸、腐蚀等产生能量或有害物质。

（2）现实风险一人员地不安全行为、物地不安全状态、环境地不安全因素及安全管理缺陷。

（3）潜在风险一管理体系不完善、不健全可能导致现实风险发生地各类因素；违背法规及标准规程，如各类人员地安全资格培训、特种作业人员培训、特种设备检测检验、职业健康安全与消防投入及验收等。

六、什么是危险源危险源：可能导致人身伤害（或）健康损害和（或）财产损失地根源、状态或行为，或他们地组合。

（1）具有能量，或产生释放能量地物理实体，如起重设备、电气设备、压力容器等。

（2）包括物地状态和作业环境地状态。

工贸企业风险分级管控双体系建设方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，工贸企业面临诸多风险，例如经济周期波动、市场需求下降、原材料供应不稳定、人力资源管理难度加大等。

为了应对这些风险，建立一个有效的风险分级管控双体系非常重要。

本方案旨在提出建立这样一个双体系的构想，并提供具体的实施方案。

二、建设目标1.建立一套完善的风险分级管控体系，包括风险评估、风险分级、风险管控和风险应急预案等环节；2.建立一套有效的风险管理体系，包括岗位责任、流程规范、信息公开和监督检查等环节；3.提高企业对风险的认知能力，预测和应对风险的能力。

三、体系建设1.风险分级管控体系（1）风险评估：通过对企业内外环境的全面分析，确定可能出现的风险，进行定性和定量评估，为后续的分级管控提供依据。

（2）风险分级：根据风险评估的结果，将风险分为重大风险、一般风险和较低风险三个等级，确定不同等级的风险，为下一步的管控提供指导。

（3）风险管控：根据不同风险等级的特点和影响程度，制定相应的管控措施，包括制度建设、资源配置、风险防控等方面。

（4）风险应急预案：针对重大风险制定风险应急预案，明确责任人和应对措施，以便在风险发生时能够迅速响应并采取措施。

2.风险管理体系（1）岗位责任：明确各岗位对风险管理的责任和职责，包括风险评估、风险管控和风险应急等方面。

（2）流程规范：建立标准流程和规范操作程序，确保风险管理的科学性、规范性和可行性，避免人为因素带来的风险。

（3）信息公开：建立风险管理信息公开制度，将风险信息及时公布给相关人员，让员工了解企业的风险状况，提高风险防范的意识。

（4）监督检查：建立风险管理的监督检查机制，定期对风险管理的执行情况进行检查，确保体系的有效性和合规性。

四、实施步骤1.成立专门的风险管理小组，负责制定和推进风险分级管控双体系的建设工作。

2.开展风险评估工作，收集和整理企业内外的风险信息，制定评估指标和方法，对各项风险进行评估。

安全生产双重预防体系建设是指哪两个体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产双重预防体系建设是指构建安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系。

以此为依据，我们的安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

2. 安全生产目标：确保安全生产零事故，降低安全风险，提高安全生产水平。

3. 安全生产原则：（1）合法性原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准及规定。

（2）预防为主原则：强化安全生产意识，加强安全风险防控，消除安全隐患。

（3）责任到人原则：明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全职责，确保责任到人。

（4）持续改进原则：不断总结经验，完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督安全生产双重预防体系的建设和运行。

领导小组由公司主要负责人担任组长，各部门负责人担任副组长和成员。

2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，作为领导小组的日常工作机构，负责组织、协调、监督、检查安全生产各项工作的落实。

（2）设立安全风险管理小组，负责安全风险的识别、评估、分级和管控。

（3）设立隐患排查治理小组，负责组织开展隐患排查治理工作，确保安全隐患得到及时整改。

（4）设立安全生产培训小组，负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。

（5）设立安全生产考核小组，负责对各部门、各岗位的安全生产情况进行定期考核，推动安全生产责任的落实。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调、监督和管理。

（2）制定项目安全生产管理制度，确保项目安全生产的合规性。

（3）组织编制项目安全生产计划和安全生产目标，并负责实施。

（4）组织项目安全风险评估，制定并落实安全风险防控措施。

（5）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。

双体系风险管控5个措施随着经济全球化的发展，企业面临的风险越来越复杂多样化。

为了确保企业的稳定经营和可持续发展，风险管控成为企业管理中不可忽视的重要环节。

双体系风险管控是一种将风险管理与内部控制相结合的管理方法，可以更加全面地识别、评估和应对各类风险。

以下是双体系风险管控的5个措施。

1.建立完善的风险管理体系建立完善的风险管理体系是双体系风险管控的基础。

企业应制定明确的风险管理政策和目标，明确风险管理的责任和权限。

同时，还需要建立风险管理的组织结构和工作流程，明确风险管理的各个环节和流程，确保风险管理工作的有效进行。

2.制定全面的风险评估方法风险评估是双体系风险管控的核心环节。

企业应采用科学的方法，对各类风险进行全面评估。

评估时需要考虑风险的发生概率、影响程度和持续时间等因素，以确定风险的优先级和紧急程度。

评估结果可以为企业制定风险应对措施提供依据。

3.建立内部控制体系内部控制是双体系风险管控的重要手段。

企业应建立完善的内部控制体系，包括内部控制的目标、原则和方法。

内部控制主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。

通过内部控制，企业能够有效地防范各类风险，提高管理效率和经营效益。

4.加强风险沟通与协调风险沟通与协调是双体系风险管控的重要环节。

企业应建立畅通的沟通渠道，及时分享风险信息，保持各个部门之间的密切合作。

同时，还需要加强与外部利益相关方的沟通与协调，及时反馈风险信息，增强企业的风险应对能力。

5.持续改进风险管控工作风险管控工作是一个持续改进的过程。

企业应不断总结经验教训，改进风险管理的方法和手段。

同时，还需要及时调整风险管控策略，根据风险的变化情况进行相应的调整和优化。

只有不断改进，企业才能更好地应对各类风险，保持持续发展的能力。

通过以上5个措施，企业可以更好地进行双体系风险管控，实现风险的有效控制和防范。

同时，这些措施也能够提高企业的管理水平和竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理引言现代企业中，安全管理和质量管理已经成为非常重要的工作。

为了加强对这些工作的监管和管理，许多企业实施了双体系建设。

然而，双体系建设本身也存在着一定的风险，特别是在隐患排查和治理方面。

因此，需要采取合适的风险分级管控措施，以保障企业的安全和质量。

双体系建设及其风险双体系建设是指将安全管理和质量管理两个体系进行有机结合，打造一个包含安全设计、安全生产、安全管理等多个环节的全面安全体系。

通过双体系建设，企业可以更好地管理安全和质量方面的问题，提升企业的竞争力。

然而，双体系建设本身也存在一些风险，需要在实践中加以控制。

其中，最大的风险就是忽视了安全管理和质量管理的不同特点，将二者简单地进行了组合。

这样，很容易导致安全和质量的管理出现矛盾，甚至产生重大的事故或质量问题。

风险分级管控为了降低双体系建设的风险，需要采取一系列的风险分级管控措施。

首先，要对企业的生产和管理环节进行全面的风险评估，确定各个环节的风险等级。

接着，需要为每个等级制定相应的管控措施，确保相应的风险可以得到有效的控制。

为了实现有效的风险分级管控，需要遵循以下原则：1. 分级管理根据风险等级的不同，对不同等级的风险采取不同的管理措施。

对于高风险等级的环节，要采取更加严格的控制措施，以确保其安全生产和质量。

2. 预防优先在进行风险分级管控时，应该把预防措施放在优先位置。

通过加强预防措施，可以尽可能地避免风险的发生，以保障企业的安全和质量。

3. 科学管理必须采取科学的方法进行风险分级管控。

在制定管控措施时，应该根据实际情况进行有针对性的控制，以实现最佳的风险控制效果。

隐患排查与治理除了风险分级管控外，还需要加强对企业内部的隐患排查和治理。

在这方面，可以采取以下措施：1. 制定隐患排查治理计划在风险分级管控的基础上，进一步制定隐患排查和治理计划。

通过制定计划，可以有条不紊地排查和治理各种可能存在的隐患。

2. 加强内部监管在企业内部，应该建立一套严格的监管制度。

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系（双重预防体系）建设实施方案一、工作目标以公司为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双体系。

提高公司业本质安全水平及安全管理水平，确保公司安全生产顺利进行。

二、组织机构为全面落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加快推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司成立双重预防体系建设领导小组：组长：副组长（视情况安排）：成员：任命××（姓名）为双重预防体系运行管理员，负责具体推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作。

三、时间安排、工作方法及步骤1、编制实施方案、制度等×月×日--×月×日，成立领导小组机构成员及职责、编制实施方案、风险分级管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。

2、员工培训和风险分级管控×月×日--×月×日，制定培训计划。

利用班前会、专题培训会等形式对员工开展培训。

培训内容包括：双重预防机制体系建设职责、双体系建设实施方案、体系文件、危险源辨识方法、风险评价方法、风险告知、隐患排查表使用等。

×月×日--×月×日，排查确定风险点。

组织发动各班组员工，全方位、全过程排查公司内可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、环境条件、施工场所、基础安全管理等方面存在的风险。

×月×日--×月×日，危险源辨识分析。

针对每个风险点，从检查项目/作业内容、潜在危险、主要危害后果等方面进行辨识分析。

×月×日--×月×日，明确管控措施。

根据公司实际情况，明确各风险点的主要管控措施。

×月×日--×月×日，确定风险等级及管控分级。

关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案一、前盲安全生产是企业的永恒主题，是企业可持续发展的基石。

为了加强企业安全管理，降低安全风险，保障员工生命安全和财产安全，本文提出了“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案。

该方案将通过建立一套完整的风险分级管控和隐患排查治理双体系，确保企业安全管理工作科学、规范、高效地开展。

二、目标1.建立健全风险分级管控和隐患排查治理双体系，形成管理闭环；2.提高员工对安全生产的认识和意识，培养安全意识和行为规范；3.减少事故发生频次和风险程度，保障员工生命安全和财产安全；4.优化企业安全管理模式，提升安全管理效能。

三、实施步骤1.组建领导团队成立由企业高层和相关部门负责人组成的领导团队，负责制定实施计划和方案、统筹协调推进工作。

2.制定管理标准编制《风险分级管控和隐患排查治理双体系建设管理办法》，明确风险分级、管控措施和责任分工，规定隐患排查和治理的流程和要求，确保安全工作有章可循。

3.建立风险分级管控体系根据企业实际情况，制定风险分级标准，并将各类风险进行分类、评估和处理。

制定风险管控措施和应急预案，确保风险得到规范和有效的管控。

4.建立隐患排查治理体系制定隐患排查治理的流程和方法，明确隐患排查、整改和验收的责任和要求。

落实隐患记录、整改和追溯制度，确保隐患得到及时和彻底的治理。

5.建立培训体系制定培训计划，开展安全生产培训活动，提高员工对安全生产的认识和意识。

开展定期的安全知识培训和演练，提升员工应对突发事件的能力和技巧。

6.建立考核激励机制建立安全生产考核指标体系，对各级部门和个人进行安全工作的定期考核。

对于安全工作成绩突出的单位和个人，给予适当的激励和奖励，形成良好的竞争氛围。

7.建立安全责任制明确各级领导、部门和岗位的安全责任，强化安全管理意识和责任意识。

建立完善的安全管理制度和流程，确保安全工作有人负责、有环节可查。

双体系风险管控5个措施
1.建立完善的风险管理体系：双体系组织应建立全面的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，确保能够全面识
别并控制组织面临的风险。

同时，双体系组织还应建立风险应急预案和危
机管理机制，以应对不同级别和类型的风险事件。

2.加强内部控制：内部控制是双体系组织风险管控的重要手段之一、
双体系组织应加强内部控制，明确职责分工，建立健全的授权和监督机制，确保各个环节的风险得到有效控制。

内部控制还应包括信息系统安全、财
务风险管理等方面，以保护组织的核心资源和信息资产。

3.开展风险评估和应对预案制定：双体系组织应定期开展风险评估，
确定各类风险的概率和影响程度，并制定相应的应对预案。

风险评估和应
对预案的制定需要以科学和系统的方法进行，充分考虑风险的多样性和复
杂性，确保在面临风险时能够迅速制定相应的应对措施。

4.健全企业治理结构：双体系组织应建立健全的企业治理结构，包括
明确的权责分工、有效的内外部监管机制、透明的信息披露机制等。

企业
治理结构的健全可以提高组织的决策效率和风险管理能力，防止风险因为
信息不对称和道德风险而发生。

总之，双体系组织需要建立完善的风险管理体系，加强内部控制，开
展风险评估和应对预案制定，健全企业治理结构，并培养员工的风险管理
意识和能力。

通过这些措施的实施，双体系组织能够更好地识别和控制风险，提高组织的抗风险能力和持续发展能力。