施工组织设计附3职业健康安全管理体系

职业健康安全管理体系职能分配表注关环境管理体系职能分配表注: ●表示主管或组织某项工作;○表示参与此项工作,或者此项工作有关系。

该矩阵表不是职责分工表,仅简单表示部门项目部与标准条款要求的密切程度。

公司管理层及各职能部门的过程分配见表一部门承担相关职责;该表格不是质量管理职责分工,仅是标准条款管理的划分。

管理体系内审审核检查表管理体系内审审核检查表管理体系内部审核检查表管理体系内审审核检查表管理体系内部审核检查表管理体系内部审核检查表管理体系内部审核检查表管理体系内部审核检查表内审编号2009-1(QMS NO:2/3) 内审编号2009-1(EMS NO:3/3)内审编号2009-1(EMS NO:1/3) 内审编号2009-1(OHS NO:1/3)钢筋工程质量监控记录钢结构（管道）工程质量监控记录混凝土工程质量监控记录附件：重大危险源清单附件：重要环境因素清单唐山市天鸿建筑安装工程有限公司TH AQ表-1 NO：注：本表由项目部填报。

唐山市天鸿建筑安装工程有限公司TH AQ表-2 NO：塔吊、起重吊装安全检查记录唐山市天鸿建筑安装工程有限公司施工噪声监测记录TH HJ表-1NO：注：本表由项目部填写钢管扣件式支撑体系验收表TH AQ表-3落地式脚手架搭设验收表TH AQ表-4本表由项目搭设单位负责人填写塔式起重机顶升检验表TH AQ表-5此表由安装单位技术负责人填写报使用单位存档物料提升机检查验收表TH AQ表-6此表由安装单位技术负责人填写报使用单位存档环境保护状况监测表TH HJ表-2 工程名称：监测人：年月日此表由各个职能部门和项目部共用顾客满意信息调查表尊敬的业主:很荣幸与贵公司(单位)合作。

为您提供放心满意的建筑产品和真诚周到的服务是唐山市天鸿建筑安装工程有限公司应尽的职责和义务。

我们虽努力去做，但仍有不尽完美之处，需我们持续改进。

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顾客满意信息统计说明：满意分值—100分；基本满意分值—90分；不满意分值60分采取加权平均值计算方法统计顾客满意指标。

建筑施工组织设计规范1总则1.0.1、为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本规范1.0.2、本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理1.0.3、建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制1.0.4、建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

2术语2.0.1、施工组织设计 construction organization plan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

说明：施工组织设计是我国在工程建设领域长期沿用下来的名称，西方国家一般称为施工计划或工程项目管理计划。

在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2005 中，把施工单位这部分工作分成了两个阶段，即项目管理计划和项目实施计划。

施工组织设计既不是这两个阶段的某一阶段内容．也不是两个阶段内容的简单合成．它是综合了施工组织设计在我国长期使用的惯例和各地方的实际使用效果而逐步积累的内容精华。

施工组织设计在投标阶段通常被称为技术标，但它不是仅包含技术方面的内容、同时也涵盖了施工管理和造价控制方面的内容，是一个综合性的文件。

plan以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

说明：在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：1、25层以上的房屋建筑工程；2、高度 100m 及以上的构筑物或建筑物工程3、单体建筑面积 3 万 m²及以上的房屋建筑工程4、单跨跨度 30m 及以上的房屋建筑工程5、建筑面积 10 万 m²及以上的住宅小区或建筑群体工程6、单项建安合同额 1 亿元及以上的房屋建筑工程。

但在实际操作中，具备上述规模的建筑工程很多只需编制单位工程施工组织设计，需要编制施工组织总设计的建筑工程，其规模应当超过上述大型建筑工程的标准，通常需要分期分批建设，可称为特大型项目。

一、总则1、为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。

2、本规范适用于建设工程各阶段施工组织设计的编写。

3、本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。

4 、编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。

二、术语1 、施工组织设计以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

2、项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。

3、项目管理实施规划在开工之前由项目经理主持编写的，指在指导施工项目实施阶段管理的文件。

4、招标文件作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。

5、施工方案以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。

6、质量管理体系企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

7、环境管理体系企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

8、职业健康安全管理体系企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

9、施工工艺标准施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。

10、横道图将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工序流程图。

建设工程施工管理第1章施工组织与目标控制
1.1 工程项目投资管理与实施
1.2 施工项目管理组织与项目经理
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制第2章施工招标投标与合同管理
2.1 施工招标投标
2.2 合同管理
2.3 施工承包风险管理及担保保险
第3章施工进度管理
3.1 施工进度影响因素与进度计划系统
3.2 流水施工进度计划
3.3 工程网络计划技术
3.4 施工进度控制
第4章施工质量管理
4.1 施工质量影响因素及管理体系
4.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
4.3 施工质量控制
4.4 施工质量事故预防与调查处理
第5章施工成本管理
5.1 施工成本影响因素及管理流程
5.2 施工定额的作用及编制方法
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本分析与管理绩效考核
第6章施工安全管理
6.1 职业健康安全管理体系
6.2 施工生产危险源与安全管理制度
6.3 专项施工方案及施工安全技术管理
6.4 施工安全事故应急预案和调查处理第7章绿色施工及环境管理
7.1 绿色施工管理
7.2 施工现场环境管理
第8章施工文件归档管理及项目管理
新发展
8.1 施工文件归档管理
8.2 项目管理新发展。

施工现场职业健康安全管理规定1 总则1.1 本规定依据职业健康安全管理体系标准、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003）、局《项目管理手册》编制。

1.2 指导项目施工过程中的职业健康安全的控制，以满足国家、地方政府和局质量、环境、职业健康安全管理手册在职业健康安全方面的要求，实现施工安全目标。

1.3 项目应依据局《项目管理手册》及本规定形成《项目职业健康安全管理计划书》，并严格按照本规定和《项目职业健康安全管理计划书》对现场职业健康安全进行控制。

2 适用范围2.1 适用于※※※※※公司承接、施工的工程项目。

3 要求3.1 法律法规项目工程部应根据项目施工涉及职业健康安全管理的情况，结合公司下发的有效法律法规、标准规范清单，识别确认（增减）形成本项目法律法规、标准规范清单。

3.2 危险因素识别及评价3.2.1 项目工程部门依据公司危险因素台帐，根据项目特点对项目全部活动（包括所有进行入作业场所的人员的活动）、设施，考虑七种风险类型进行风险确认或辨识，形成《项目风险因素台帐》。

3.2.2 对确定的《项目危险因素台帐》和公司下发的《重大危险因素清单》,组织确认、评价后形成《项目重大危险因素清单》。

3.2.3 实施中若因设计、施工工艺等变化导致涉及危险因素、重大危险因素变化时，应及时修改、更新，并报公司工程技术部1份。

3.3 目标指标3.3.1 项目工程部组织制定与实施职业健康与安全的目标指标，并在《项目职业健康安全管理计划书》中明确。

3.3.2 项目部每月组织的对各部门及分包方的考核包括职业健康安全管理内容,每年及竣工时对项目职业健康安全管理目标进行考核。

3.4 职业健康安全管理方案3.4.1 项目职业健康安全管理方案以项目《职业健康安全管理计划书》体现，项目工程部监督责任部门或人员实施，实施方案所需资金在资金计划中明确。

3.4.2 项目《职业健康安全管理计划书》涉及的活动或法规要求发生变化后,项目工程部要及时评审与修订。

建筑施工企业安全管理体系一、安全管理控制目标（一）企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。

2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。

3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。

（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。

二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。

（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）（十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制（一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。

质量、环境和职业健康安全管理体系文件文件编号：CR161/QES/2012B2013-06-15颁布 2013-06-18实施XX局集团第X工程有限公司颁布令本公司依据GB/T 19001－2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB50656-2011《施工企业安全生产管理规范》、AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》、JGJ/T77-2010《施工企业安全生产评价标准》，结合公司实际情况，制定了CR161/QES/2012B （第七版）管理体系文件，现予以发布，2012年6月18日正式实施。

各单位、各部门和全体员工必须遵照执行。

批准：XXXX二O一二年六月十五日授权委托书根据公司管理工作需要，授权委托副总经理XXX兼任管理者代表，履行管理者代表职责，负责组织建立、实施和保持公司贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系持续运行的适宜性、充分性和有效性。

委托人：XXX二O一二年六月十五日质量方针兑现合同承诺留下时代精品严格遵守建设法律法规，信守合同、履行承诺，落实质量终身责任制，以先进的技术和管理手段精心组织施工生产，满足业主对工程项目质量、工期、造价、保修的要求和期望，取信于业主和市场。

通过建立质量方针、质量目标和实施内审、信息数据处理、纠正/预防措施以及管理评审持续改进质量体系运行的有效性，促进企业管理水平的提高，营造更多一流工程奉献给社会和业主。

赢得顾客和社会的认可和赞许。

质量目标单位工程一次验交合格率100%；合同履约率100%；多创省部国家级优质工程。

环境方针树环保理念筑绿色工程通过加强国家和地方环境保护法律法规的教育，提高全体员工、分承包方和外部劳务对环境保护的认识，增强环保意识和理念，自觉遵守法律法规，遵守行业的有关条例、标准、规定，本着节能降耗，污染预防的原则，开展施工生产活动，持续改进环境绩效，用爱心筑造绿色工程。

建筑施工(含ISO50430)企业“三体系”审核需要资料建筑施工企业的三体系审核应该怎么准备？对比一下看看你公司都需要准备哪些资料！一、公司级资料1、管理手册。

2、程序文件。

3、公司内审记录表。

4、管理评审（计划、各部门报告、评审报告等），纠正/预防措施记录。

二、工程资料1、国家、地方法律法规清单及合规性评价，管代、质安、工程、人事等负责人参与并签名。

2、公司质安部对各项目的巡查记录要完整3、从事有毒有害/高空/特殊工种作业人员与职业健康安全有关的体检报告要齐全。

4、用于幕墙安装防雷接地所需的接地电阻测试仪及经纬仪、水准仪等检测设备的检定/校准要在有效期内。

5、现场施工机具设备的清单及维护保养记录要齐全。

6、施工组织设计的审批要完整（工程部编制、设计部审批）及向监理方报审。

7、项目部（项目经理、项目负责人、安全员、质量员、施工员等）的人员配备，人员资格证书要齐全。

8、作业人员（电工、焊工）的资格证书，作业人员进场前的三级安全教育、项目部对作业人员安全技术交底（要双方签字）9、建筑材料/设备/构配筋进场自检及向监理方报验10、施工图纸会审、答疑、施工日志资料要齐全。

11、门窗、幕墙过程工序检查记录、隐蔽工程自检和第三方检查记录，四性试验（风、水、密封性）试验及拉拔试验、材料见证取样等由送第三方检验的记录要齐全。

12、劳动用品发放（安全帽、安全带、工作服）、项目现场作业人员用餐/住宿如何安排？？13、现场固废处理（如废弃的打胶密封罐、油漆桶、电焊渣）如何处理（交予总包还是由供应商处置）14、施工合同、中标通知书15、顾客满意度调查（对已完工工程的发包方从质量、进度、文明施工、保修服务等方面进行调查）资料要齐全。

16、现场动火作业、高危作业的方案、记录要齐全。

17、现场幕墙施工是否使用吊篮（要提供第三方检验合格后发放的合格使用证）18、总包、监理整改通知单及整改回复单记录要齐全。

19、竣工验收整套资料要齐全（主要查看施工方、发包方、监理方、设计方等几方签字盖章的竣工验收报告）。

完善的OHSAS （QEH ）管理体系 .1 OHSAS(QEH)管理方针周密组织,预防为主,措施到位,防控结合. 2 OHSAS(QEH)管理目标无伤亡事故,无火灾、爆炸事故，无重大设备事故，无污染事故，无环境破坏事故。

3 OHSAS(QEH)管理机构我单位为本次工程配备了实施健康、安全与环境管理体系要求的管理人员3.1项目经理：项目经理是该工程项目质量第一负责人，负责组织对该项目人员的教育、培训、考核，对项目组各级人员及作业队的工作质量、施工质量进行考核，奖罚负责对施工的队伍、人员、设备进行调配，对重大技术方案进行审批，对重大质量事故进行处理。

3.2 质保工程师：负责组织施工组织设计及技术方案的编制、审核和技术交底，组织对施工过程中的关键工序和特殊过程的检查验收，组织对各施工作业队的施工质量信息进行统计分析，制定改进措施并组织实施 。

3.3 技术工程师：编制施工组织设计、施工技术措施并进行技术交底，检查技术措施和工艺文件的执行情况，编制纠正预防措施，负责资料的整理汇编。

3.4质量负责人：负责编制质量检测计划并组织各工序的检查验收，组织对质量事故的调查、分析出处理意见，对质量的整改情况进行检查验收，负责上报业主和工程监理各种质量信息资料。

3.5 施工技术员：负责现场的文明施工管理，合理组织工序，合理安排生产。

项目经理质保工程师技术 工程师电气 工程师 施工技术员 生产协调 负责人各作业队队长、质量管理人员4 OHSAS(QEH)承诺我公司项目部保证对全体员工、业主以及我们施工所在区域的居民在健康、安全与环境上予以保护。

我们郑重承诺：4.1 建立健全健康、安全与环境管理体系并保证其有效运行；4.2 在一切生产活动中保证员工的健康和安全是我们一切工作的初始点；4.3 合理利用自然资源，保护生态环境；4.4 树立良好的企业形象是我们永远追求的目标5 交通安全管理5.1 司机须经过培训并取得相应驾驶证书，严禁无证驾驶。

市政四建设工程有限责任公司质量环境职业健康安全管理手册第二版（依据GB/T19001-2000GB/T24001-1996 GB/T28001-2001标准）生效日期：2003年5月20日文件编号：SZS/GLSC/B发放编号：35目录目录01颁布令2003年5月，公司依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996《环境和管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，修定了公司第一版《质量、环境、职业健康安全管理手册》，现重新予以批准颁布实施。

公司第二版《质量、环境、职业健康安全管理手册》阐明了公司的质量、环境、职业健康安全管理方针和管理目标，对公司的管理体系作了具体描述，是指导公司建立并实施管理体系的纲领性文件和行动准则。

公司全体员工必须遵照执行。

总经理：刘其铎2003年5月20日02管理者代表任命书为了加强对公司质量、环境、职业健康安全管理体系运作的领导，任命公司总工程师王文治为公司质量、环境、职业健康安全管理者代表，其职责：1、负责组织建立、实施和保持公司质量、环境、职业健康安全管理体系。

2、向总经理报告公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况和改进需求。

3、采取有效形式，提高公司全体员工满足顾客要求的意识和环境保护及安全生产意识。

4、代表公司就质量、环境、职业健康安全管理体系的有关事宜与外部联络。

望全体员工服从协调，认真履行质量、环境、职业健康安全管理职责，确保公司管理体系的有效运行。

总经理: 刘其铎2003年5月20日03公司质量环境职业健康安全管理方针遵纪守法，传达沟通，提高质量环境安全意识；信守合同，顾客至上，追求卓越工程质量；控制风险，避免事故，保障员工健康安全；预防污染，节能降耗，塑造企业环保形象；全员参与，持续改进，规范提高管理水平。

04公司质量环境职业健康安全管理目标质量目标：公司承接的工程项目，一次验收合格率100%；公司承接的工程，单位工程总量综合评定优良率不低于75%；公司签定的工程合同，履约率100%。

工程项目部三大管理体系外审迎审资料清单（包括但不限于）一、质量管理体系1、施工机械管理（1）施工机械台账；（2）施工机械保养维护计划及其实施记录；（3）施工机械检查验收记录；（4）施工机械运行日志；（5）施工机械档案（租赁/购置合同/协议、使用/操作规程）。

2、施工合同管理（1）施工合同及其变更交底记录（如，合同文本发放记录、合同交底签到）；（2）与业主日常往来明函及涉及事项的处理和关闭记录。

3、设备、材料采购管理（1）合格供方评审（初评、复评）记录（重点：供方资质证明）（EAS模块）；（2）合格供方名册（EAS模块）；（3）采购合同评审记录（EAS模块）；（4）进货验收记录；（5）不合格品处理记录。

4、甲供技术资料、物资管理（1）甲供图纸、技术资料的接收、保管和移交记录；（2）甲供设备、材料、专用工机具等的接收、保管和移交记录。

5、分包管理（1）合格分包方评审（初评、复评）记录（重点：分包方资质证明）（EAS模块）；（2）合格分包方名册（EAS模块）；（3）分包合同评审记录（EAS模块）；（4）分包验收记录；（5）分包不合格处理记录。

6、相关方管理（1）相关方台账；（2）相关方管理措施及实施记录。

7、施工过程管理（1）施工组织设计及其交底记录（施工目标、依据文件、执行和验收标准、记录要求、主要质量风险等内容要齐全）；（2）重大和关键施工项目的作业指导书及其交底记录（关键和重要施工要求、质量风险识别及其控制措施要齐全）；（3）施工现场和文件资料中的标识和可追溯性管理实物和记录；（4）成品保护管理制度和工程实物的成品保护措施；（5）施工环境条件的策划和实施、维护记录（如，安全文明施工检查、环境温（湿）度控制、施工人员个人防护用品、施工管理和人员激励措施）。

8、施工检查和验收管理（1）进货验收、施工过程工序检查控制和最终验收记录；（2）不合格控制记录（发现时的标识和隔离、处理方案及其实施、重新检查验收和放行）。

4质量、环境、职业健康安全管理体系要求4.1总要求公司依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001、标准要求及适用的法律法规要求，结合了本企业的实际情况，建立管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。

为此做到下述要求：为确保管理体系的充分性，公司及项目部应对管理体系所需的过程及其在组织中的应用进行识别，应根据这些活动过程对产品符合性及对自然环境、对员工健康安全影响大小及复杂程度进行相应的控制。

确定这些过程的顺序和相互作用以及所需资源，确定过程之间的内在联系，顺序和接口关系，通过识别、确定、监控、测量分析、改进，对过程进行管理。

为使过程在受控状态下运行以达到预期目标，公司及项目部要确定所需的控制方法和准则。

确保可以获得必要的资源和信息，包括产品符合要求和环境、职业健康安全保护要求的资源，以便从事管理、以支持对这些过程的运作和监视。

规定对这些过程进行监视、测量和分析的方法，以掌握过程运行的趋势及实现策划的结果的程度，并根据分析的结果对过程采取必要的措施，以实现持续改进；公司所承建工程的外包过程涉及物资、劳务、专业工程、委托试验等项目。

公司对分承包方确定了选择标准，并应满足评价要求，明确了对其产品符合性的影响及对环境和安全影响的程度、影响范围及存在的风险实施日常管理，并规定了对其检查和考核内容。

所有控制要求在公司制定的《分包方管理办法》中进行明确规定。

4.2文件要求4.2.1总则建立并保持公司的管理体系文件，明确查询相关文件的途径。

管理体系文件是公司管理体系实施运行的依据，可达到内部沟通意图和统一行动的目的。

公司管理体系文件包括：1．形成文件的管理方针和管理目标；2．质量/环境/职业健康安全管理手册；3. 所执行的标准要求形成文件的程序和记录（见附表1）；4. 确保管理体系过程有效策划、运作和控制的文件和记录。

这些文件包括工程项目施工组织设计、专项方案和措施、工程合同、技术文件、作业文件、及相关管理办法和制度及适用的法律法规等；5. 执行的标准中为提供产品符合性要求和证实管理体系有效运行的记录。

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司施工组织设计及施工方案管理办法一总则1、为规范公司施工组织设计及施工方案的编制与管理，提高施工管理水平，明确编制、审批、执行、监督、修订等程序和职责，确保其组织指导作用，根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）、《南宁市建设施工质量安全行为标准》（南建质安协[2011]6号）及公司《质量、环境和职业健康安全管理体系文件》等要求，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

2、施工组织设计是以工程项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

对于由多个分包单位组成的大型项目或大型群体项目，应编制施工组织总设计。

施工组织设计应针对本工程的施工重点和难点进行阐述，对常规的施工方法应简明扼要。

3、凡新建、扩建和改建的房屋建筑、公路桥梁、水利水电、市政公用、机电安装、装饰装修工程项目均应编制施工组织设计。

4、施工方案以分部（分项）工程为对象编制。

主要针对分部（分项）工程的重点和难点，结合工程实际和技术条件进行施工和管理的文件。

分部（分项）工程应编制专项施工方案。

5、公司、分公司应建立承建工程的施工组织设计、施工方案的电子档案库，及建立常用规范、规程、标准的目录库及资料，并对目录进行及时的更新。

二编制原则1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。

2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。

3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等组织手段和技术方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。

4、采取技术和管理措施，积极推行标准化和绿色施工。

5、与符合质量、环境和职业健康安全等标准要求有效结合。

6、尽量利用永久性工程为施工服务，减少临时设施，合理紧凑地布置施工平面，节约用地，文明施工。

目录1.总则2。

术语3。

质量管理体系基本要求4.组织机构与职责5.人力资源管理6。

施工机具管理7。

投标及合同管理8。

建筑材料、构配件和设备管理9。

分包管理10．工程项目施工质量管理11。

施工质量检查与验收12.质量管理自查与评价13质量信息和质量管理改进附图一：公司管理体系组织机构图附图二：过程职能分配表附图三：施工过程流程图1 总则公司根据GB/T50430—2007规范、GB/T19001:2008标准、GB/T14001:2004标准和GB/T28001-2011标准建立质量、环境和职业健康安全管理体系,形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性，以增强顾客满意，满足相关方对公司质量、环境、职业健康不断提高的需要，有效控制工程质量、环境和职业健康安全风险。

1.1在质量实现过程、环境因素、危险源的识别与评价基础上，对产品实现、环境因素控制、职业健康安全管理进行策划，编写相应的程序文件，实施管理体系，控制运行过程，实现公司的方针和目标；1.2 公司的质量、环境和职业健康安全管理体系确定了过程和运行的控制方法及过程和运行之间的顺序和接口关系；确保获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作、监视、测量和分析并采取改进措施,以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。

1.3 公司建立的管理体系覆盖了公司产品实现和承建的工程,并满足了以下的要求；a）质量管理体系所覆盖的工程的工程施工过程包括:质量方针和质量目标的管理、组织机构及管理职责、人力资源管理、施工机具管理、投标及合同管理、建筑材料、构配件和设备采购、分包管理、工程项目施工质量管理、施工质量检查与验收、质量管理自查与评价、质量信息和质量管理改进等质量管理体系所需的过程的管理；b）确定了这些过程的顺序和相互作用(见公司质量管理体系过程图和公司产品实现流程图）；c）确定了为确保这些过程有效运行和控制所需的准则和方法；d）确定了如何对这些过程进行监视、测量和分析；e）确保可以获得过程运行、控制、监视和测量所需要的资源和信息；f）通过分析监视和测量获得的信息，采取必要的措施以实现对这些过程策划的结果和对这些过程进行持续改进.1.4 本公司各级必须按管理体系的各要求和职责要求管理这些过程。

职业健康安全与环境管理专项施工方案第一章编制依据主席令2002年第70号中华人民共和国安全生产法国务院令2003年第393号建设工程安全生产管理条例GB 50194-1993 建设工程施工现场供用电安全规范GB 2894一2008 安全标志及使用导则GB 13308 起重滑车安全规程JGJ 80-91 施工高处作业安全技术规程JGJ 33-2001 机械使用安全技术规程JGJ 46—2005 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 162-2008 施工模板安全技术规程JGJ 180-2009 施工土石方工程安全技术规范Q/GDW248-2008 输变电工程建设标准强制性条文管理规程Q/GDW250-2009 输变电工程安全文明施工标准DL5009.2-2004 电力建设安全工作规程（架空电力线路）DL／T 5106—1999 跨越电力线路架线施工规程DL/T 875 输电线路施工机具设计、试验基本要求国家电网总〔2003〕407号安全生产工作规定国家电网基建〔2012〕1377号国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国家电网基建〔2011〕1015号关于印发国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法的通知国家电网基建〔2011〕1758号国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）国家电网基建〔2011〕1753号国家电网公司基建安全管理规定国家电网基建〔2012〕1586号国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法国网安监〔2009〕664号国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）施工合同项目建设管理纲要项目安全文明施工总体策划第二章工程概况本工程位于我区吴忠市境内，起点为石板泉 110kV 升压站，终点为牛首山330kV 升压站。

除钻越黄川1、2回750kV线路采用2条单回路架设、钻越侯戎110kV 线路采用地埋电缆敷设外，其余段采用单回路架设，架空段线路线路全长 2×35.855km+1×0.553km+1×0.556km。

三体系建筑施工企业支持文件质量环境职业健康安全支持性文件汇编（依据GB/T19001-2008 、GBT50430-2007、GB/T24001-2004和GB/T28001-2011标准编制）A版文件编号：QEO/YJYL-ZC-2012受控状态：发放编号：发布日期：2012年06月01日实施日期：2012年06月01日目录一、公司各类人员的职责和权限QES/YJYL·ZC-2012-01A1 公司领导A1.1 总经理（1）职责a)负责组织贯彻国家有关法律、法规，向全体员工传达满足顾客及其他相关方需求的重要性及提供管理承诺；b)主持一体化管理体系的策划工作，制定并颁布公司的管理方针、目标，并对实现管理方针、目标负责；c)确定公司的组织机构及各职能部门、岗位的职责和权限，提供人、财、物，技术等资源；d)确保对一体化管理体系有效性进行沟通；e）任命管理者代表；审批《管理手册》；f)定期主持管理评审，保证管理体系充分、适宜、稳定、持续有效；g)主持重大质量、环境和职业健康安全事故的调查分析和处理。

(2)权限a)对公司的质量、环境与职业健康安全管理工作行使领导和决策权;b)对质量、环境与职业健康安全管理体系各职能部门的组织结构有权进行适时调整;c)审批全公司性的质量、安全奖惩办法,确定重大奖惩事宜。

A1.2 管理者代表（1）职责a)确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系过程的建立、实施、保持和改进,协助总经理进行管理体系的策划工作；b)督促、检查与质量、环境、职业健康安全管理体系相关的各职能部门行使其职责；c)协助总经理为实施管理提供充分的资源；d)协助总经理主持管理领导小组会议；e)协助总经理实施管理评审工作；f)领导管理体系内部审核工作,确保认证机构的审核工作顺利实施；g)向最高管理者汇报管理体系的业绩,以及需要改进的方面；h)确保在全公司内提高满足顾客和相关方要求的意识；i)代表总经理就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜与外部各方面沟通、联络。

2024年职业安全健康、环境管理策划书1. 背景介绍在现代社会中，职业安全健康和环境管理的重要性越来越被人们所重视。

随着工业化的迅速发展和人们对健康生活的追求，职业安全健康和环境管理成为组织和企业不可忽视的问题。

本策划书将介绍2024年的职业安全健康和环境管理计划，以提高员工的安全意识，减少事故和职业疾病的发生，并保护环境，实现可持续发展。

2. 目标设定本计划的目标是：a. 提高员工的职业安全意识和技能，确保工作场所的安全和健康；b. 减少工作事故和职业疾病的发生率；c. 开展环境保护活动，减少对环境的影响，实现可持续发展。

3. 实施措施为了实现上述目标，我们将采取以下措施：a. 建立和完善安全管理体系：加强安全管理制度、规章制度和应急预案的编制和落实，定期组织安全培训和演练，提高员工的职业安全意识和技能。

b. 加强职业健康管理：组织健康体检和职业病防治活动，定期开展职业健康教育和宣传，提高员工对职业健康的重视和保护意识。

c. 实施环境管理措施：建立环境管理体系，制定环境保护措施，加强对废气、废水和固体废物的排放监测和治理，减少对环境的污染和损害。

d. 开展环境保护宣传教育：组织环境保护宣传周活动，开展环境保护知识竞赛和讲座，提高员工对环境保护的认识和意识。

e. 加强与相关部门的合作：与当地政府、环保部门和职业健康管理机构建立良好的合作关系，共同推进职业安全健康和环境管理工作。

4. 时期安排a. 第一阶段（2024年第一季度）：建立安全管理体系，制定安全管理制度和规章制度，组织安全培训和演练。

b. 第二阶段（2024年第二季度）：组织健康体检和职业病防治活动，开展职业健康教育和宣传。

c. 第三阶段（2024年第三季度）：建立环境管理体系，制定环境保护措施，加强污染物的监测和治理。

d. 第四阶段（2024年第四季度）：开展环境保护宣传教育活动，加强与相关部门的合作。

5. 评估与改进在实施过程中，我们将进行定期的评估和改进，以确保计划的有效性和可持续发展。

三体系建筑施⼯企业程序⽂件汇编（含50430）质量、环境、职业健康安全管理体系程序⽂件汇编依据(GB/T 19001-2008 idt IS- 9001 ：2008 标准GB/T 24001-2004 idt IS-14001 ：2004 标准GB/T 28001-2001 及 GB/T 50430-2007 标准) 编写编制： X X X审核： X X X批准： X X X⽂件编号: JSXX/QES-CX-2011受控状态：发布⽇期：2011年4⽉1⽇实施⽇期：2011年4⽉1⽇XX建设有限公司发布程序⽂件⽬录⼀、⽂件控制程序(JSXX/QES·CX01-2011)1.⽬的为了加强公司的⽂件管理，确保⽂件起草、印制、发放、保管等⼯作统⼀规范，防⽌⽂件的丢失、误传和误⽤，确保⼯作场所得到并使⽤有效版本⽂件，特制定本程序。

2.范围适⽤于公司各部门及项⽬部。

3.职责3.1 总经理：负责《管理⼿册》的审批。

3.2管理者代表：负责《程序⽂件》的审批。

3.3 总⼯程师、副总经理：负责三级⽂件的审批。

3.4办公室：负责《管理⼿册》和《程序⽂件》的管理。

3.5 各部门：负责本部门⽂件的管理⼯作。

4.程序4.1 ⽂件的分类和层次4.1.1⽂件的分类a.管理体系⽂件：管理⼿册、程序⽂件、第三层次⽂件（如：管理制度、管理办法、管理规定、⼯作⼿册等）。

b.合同⽂件：施⼯合同、分包⽂件、供货合同等。

c.技术⽂件：图纸、施⼯组织设计、项⽬质量计划等。

d.外来⽂件：法律、法规、规程、规范、技术标准。

e.其他⽂件：包括公司其他管理⽂件及上级下发的⽂件。

4.1.2⽂件的层次a.第⼀层次⽂件：管理⼿册。

b.第⼆层次⽂件：程序⽂件。

c.第三层次⽂件：包括管理制度、管理办法、管理规定、⼯作⼿册等。

4.2⽂件的编制和审批4.2.1管理体系⽂件a.《管理⼿册》由办公室组织编制，管理者代表审核，总经理批准。

b.《程序⽂件》由办公室组织⽂件编写⼩组编制、管理者代表审核，总经理批准。