设备管理员个人工作总结
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设备管理⼈员⼯作总结范⽂(精选10篇)设备管理⼈员⼯作总结范⽂(精选10篇) ⼀段时间的⼯作在不知不觉间已经告⼀段落了,回顾坚强⾛过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,是不是该好好写⼀份⼯作总结记录⼀下呢?怎样写⼯作总结才更能吸引眼球呢?下⾯是⼩编精⼼整理的设备管理⼈员⼯作总结范⽂(精选10篇),欢迎⼤家分享。
设备管理⼈员⼯作总结1 20xx年悄然⽽⾄,⾃从20xx年x⽉份刚进⼊公司,刚开始接触化⼯企业、接触多晶硅⾏业、接触企业⽹络管理及维护。
虽然我所熟悉的只是电脑硬件、软件及⽹络的基本维护,但领导给了我机会,公司给了我平台,让我有了⼀次尝试与展现的空间。
我⼀定会更加的努⼒做好本职⼯作才是最⼤的回报,并且也是对⾃⼰的肯定。
经过这⼀段时间的⼯作及陌⽣环境的磨合,专⼼钻研业务知识,努⼒提⾼理论知识和业务⼯作⽔平。
遵纪守法,踏实⼯作认真完成领导交办的各项⼯作任务,使⾃⼰渐渐的融⼊和适应到新的⼯作环境中。
过去的这⼏个⽉⾥在领导和同事们的悉⼼关怀和⽀持帮助下,通过⾃⾝的不懈努⼒,在思想、学习和⼯作等⽅⾯取得了新的进步。
现将情况总结如下: ⼀、公司电脑⽇常维护⼯作 刚⼀开始接⼿⼯作的时候,发现公司⼤部分电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放,以⾄于员⼯随意安装插件及应⽤软件,致使公司局域⽹内电脑不便于管理、⼯作不稳定和系统崩溃,⼯作秩序被打乱,为此公司和个⼈⼯作经常受到影响。
针对这种情况,我采取了以下措施: 1、先恢复良好的秩序。
电脑使⽤时如发现故障和需更改设置,必须先上报公司⽹络管理员故障现象,由⽹络管理员判定后进⾏专业及针对化的操作,个⼈不能私⾃进⾏改动,进⾏这样做的⽬的避免由于⼈为的盲⽬操作使某⼀台电脑的故障影响整个局域⽹内的其它⼯作,使故障扩⼤化,并延长了解决问题的周期。
2、使⼊⽹⽤户使⽤统⼀的、经过安全测试的系统及应⽤软件,安装、设置统⼀的杀毒软件、防⽕墙等安全防护软件,且经过努⼒实践,并在每台机器上设定了⾃动系统补丁升级及定期查杀规则。
【导语】写好⼯作总结很重要,可以起到承上启下的作⽤。
既能帮助我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,⼜能帮助我们在总结过程中稳定知识点和技术难点,为后续⼯作做好准备。
也正是在这个不断遇到问题、发现问题、解决问题、总结问题的过程中,我们不断成长、不断提⾼。
《设备管理员个⼈年终⼯作总结》是©⽆忧考⽹为⼤家准备的,希望对⼤家有帮助。
1.设备管理员个⼈年终⼯作总结 “经验总结辞旧岁,绩效提⾼是新春”,20XX年度的⼯作已近尾声,回顾过去的⼀年,在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密协助下车间年初制定的⽣产任务顺利完成,车间对设备管理、技术改造、检修安排等⼯作做了具体的⼯作部署。
保全全体员⼯发挥了各⾃的积极性,热情认真地⼯作,基本上完成了车间交给的各项任务,为车间持续安全、稳定、满负荷⽣产作出了应有的贡献。
现对车间设备管理⼯作情况作如下总结: ⼀、加⼤设备投⼊,提⾼⽣产效率 本年初在公司资⾦投⼊的⽀持及相关部门的配合下,根据车间实际⽣产情况,购置了⼀台⽔平式全⾃动装盒机,该设备的投⼊使⽤⼤⼤降低了包装岗位的劳动强度、提⾼了⽣产效率,但是也带来了保全岗位对新型设备的认识和挑战,为将来对新建车间新型设备的性能掌握奠定了基础。
由于我们没有到设备⼚家学习新设备的制造过程,只能通过设备⼚家⼯程师的现场安装调试来学习。
通过⼀年的学习、操作与摸索,部分操作⼈员和保全⼈员基本掌握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能⼒,在以后的⼯作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。
在这⼀年的使⽤过程中,由于我们对设备不熟悉,不但造成了岗位职⼯劳动强度增⼤、⼯作时间延长的现象,⽽且还影响了其它⼯序的正常⽣产并增加了⽣产成本。
但是随着我们对新设备的不断了解,⽣产情况逐渐地步⼊正轨。
在以后的⼯作中我们应加强岗位主、副操作⼈员及保全岗位的学习,认真执⾏设备点检制度,保证设备的稳定运⾏。
⼆、进⾏设备改造,降低劳动强度,提⾼产品质量 在车间的⼤⼒⽀持和相关岗位的配合下,保全⼈员经过探索、研究及相关部门的协助完成了部分设备的改造,主要设备改造的具体情况汇总如下: 1、通过设备科与信息中⼼的协助,实现了电⼦监管码的正常使⽤。
设备管理员个人工作总结范文(精选7篇)设备管理员个人篇11、工作完成情况及改进措施一、工作完成情况:我是压出压延的设备管理员,我的工作主要内容是01区设备维护及现场人员的管理,以保证生产的正常进行,今年主要完成三条压出线的安装调试,两台压延机安装调试,01区一期相关600万套设备已正常投入使用,关于本年度的工作将主要集中在如何建立一支新的设备维护队伍及相应的设备管理制度,主要细节如下:1、01区机修队伍的建设方面:01区到目前为止包括管理员有15人,满一年以上员工12人,中途曾有一人自动离职,在这一年的工作中,对01区所有钳工进行了一定的理论及实践知识培训合计约28次,如钳工常用工具参数介绍及相关使用、压出线液压站液压原理、气动元件及相关使用、螺杆拆装、压延机润滑标准及注意事项、压延主机工作原理及结构介绍、压延机液压原理及常见故障排除等等,对钳工的培养有了明显的成果,钳工的技能跟年初刚建立相比有了提高很大,大部分员工已经可以独立完成压出及压延常见故障的排查和维修。
在工器具方面,从刚建立的时候什么都没有,什么都靠借,到现在的,可以满足一般性的维修需要,工器具的管理也建立了相应的制度。
在劳动纪律方面,建立了较为完善的工区考核制度,在工作中严格遵守公司相关安全及其他制度,比如说正确穿戴劳防,正确的岗位操作规范,已基本达到公司要求。
在员工技能证书培训方面,今年还完成了1名员工的叉车证培训,完成了3名员工焊工证的培训,保障了01区的技术力量的进一步强大,对01区维修队伍的建设,我充满了信心。
2、设备管理方面:①01区做到与员工相处融洽②现场设备及备件管理有序③设备故障率基本保持在管控以内。
基本做到了人员稳定,设备稳定。
从个人作为技术员的角度来说,我对压延压出设备有了较深层次的了解,可以更好的处理现场人员及设备的日常管理。
从刚开始的人地生疏,到现在的与部门间,工区间的和谐互助,从刚开始的对设备的一知半解,到现在的处理故障轻车熟路。
设备管理员年终工作总结5篇设备管理员年终工作总结1时间流逝,转眼间即将过去。
回顾一年来走过的历程,在项目部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的紧密配合下,电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。
一年来各项检修工作都能做到合理安排,有条不紊的开展,没有发生人身伤害和设备损坏事故,实现了全年安全生产零事故的目标。
现将具体工作总结如下。
一、遵章守纪,按规操作每周进行两次不少于1小时的安全学习活动,每月进行一次安全技术交底,明确告知工作中的危险点及发生事故的`防范措施,让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性。
进一步加强安全知识的宣传普及。
进一步反省了自己、统一了思想、规范了作业行为,对如何预防事故,确保自身安全,杜绝违章操作指明了方向。
一年来的安全工作来之不易,我们一定要戒骄戒躁,把好的工作习惯继续延续下去。
二、精心组织、严把质量关通过对问题的及时发现与处理,没有影响蒸发系统的正常生产,并且短时高效的完成检修任务受到了业主的一致好评。
同时,我们对今后更好的做好检修维护工作也充满了信心。
通过对电机的保养,可以及时发现一些平时巡检发现不了的问题并且能够进行处理,避免了不必要的设备损坏。
通过对保养后的电机进行观察,发现运行稳定性大大提高,能够很好的满足生产的需要。
三、众志成城、渡过难关由于执行两班倒制度,导致部分劳务人员辞职,面对人数和实力大大减弱的情况,全体电气人员并没有退缩,而是凝成一股劲,埋头苦干,加班加点,渡过了最艰难的时刻。
后来,在几次申请之下,人员总算配齐,但力量远远达不到先前水平,还需要我们进一步努力,做好以老带新,通过最短的时间来培养一支技术过硬的检修队伍。
四、需要加强和改进的方面继续加强班组管理水平,不定期开展班组交流会,了解班内成员的思想状况,让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识。
组织全体电气人员,进行专业知识和技能的学习培训,提高自身水平,让每个人都能独当一面。
进一步提高检修质量,严把质量这道生命关卡,让__检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地。
设备个人工作总结与不足和改进在过去的一年里,我担任设备管理员一职,负责公司设备的维护与管理。
在此,我将对自己过去一年的工作进行总结,分析工作中的不足之处,并提出改进措施。
一、工作总结1. 设备维护过去的一年里,我严格遵守设备维护规程,认真执行设备维护计划。
定期对设备进行巡检、保养,确保设备正常运行。
对于出现的故障,我及时进行维修,降低了设备故障率。
2. 设备改造针对公司生产过程中设备存在的问题,我积极与技术人员沟通,提出改进方案。
今年共完成5项设备改造项目,提高了设备性能和生产效率。
3. 设备管理我严格执行设备管理制度,完善设备档案,确保设备资料齐全。
同时,加强对设备使用人员的培训,提高员工设备操作技能和安全意识。
4. 故障处理在面对设备故障时,我迅速响应,及时分析故障原因,制定维修方案。
今年共处理设备故障100余次,保障了公司生产的顺利进行。
二、不足之处1. 设备维护不到位尽管我努力做好设备维护工作,但仍有个别设备因为维护不到位,出现了一些故障。
这主要体现在对设备细节的把握上,如清洁、润滑等工作的不到位。
2. 设备改造力度不足虽然今年完成了一定的设备改造项目,但与公司生产需求相比,设备改造力度仍有不足。
部分设备的性能仍需提高,以满足生产发展的需要。
3. 设备管理不够精细化在设备管理方面,虽然我做了很多工作,但仍有改进空间。
例如,设备资料的整理和归档不够精细化,设备使用状况的跟踪和分析不够到位等。
4. 故障处理能力有待提高在面对一些复杂故障时,我的处理能力仍有待提高。
有时需要花费较长时间才能找到故障原因,影响了设备的恢复时间。
三、改进措施1. 加强设备维护针对设备维护不到位的问题,我将加强对设备维护规程的学习,提高自身业务水平。
同时,加强对设备使用人员的培训,确保每个人都能够严格按照规程操作设备。
2. 加大设备改造力度为了满足公司生产需求,我将积极与技术人员沟通,加大设备改造力度。
针对生产过程中的瓶颈问题,有针对性地进行设备改造。
机械设备管理员个人工作总结6篇篇1随着春节的临近,一年的工作也将告一段落。
在过去的一年里,我在领导的指导下,在全体同事的共同努力下,较圆满地完成了工作任务。
为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,现将工作情况总结如下:一、立足本职,爱岗敬业作为机械设备管理员,我深知机械设备管理是企业的一个重要环节。
在日常工作中,我时刻保持清醒的头脑,认真对待每一个细节,严格按操作规程操作。
对于每一台设备的维修保养,我都详细记录在案,以便为后续维护提供参考。
同时,我积极参与设备的日常巡检,及时发现问题,确保设备的正常运行。
二、加强学习,提高技能为了更好地适应工作需要,我始终注重加强学习。
一方面,我认真学习机械设备管理相关的专业知识和技能,不断提高自己的专业水平。
另一方面,我也积极向领导和同事请教,虚心听取他们的宝贵意见和建议。
通过不断学习和实践,我逐渐掌握了机械设备管理的规律和技巧,提高了自己的工作效率和质量。
三、注重安全,文明施工在工作中,我始终把安全放在首位。
严格按照安全操作规程进行作业,确保自身和他人的安全。
同时,我也积极配合项目部开展安全教育和培训活动,提高大家的安全意识。
在设备维护过程中,我注重文明施工,保持工作区域的整洁和有序,确保设备的维护保养工作顺利进行。
四、团结协作,共同进步我深知团结协作的重要性。
在工作中,我始终与同事们紧密配合,共同完成各项任务。
我们互相支持、互相鼓励、互相学习、互相监督,共同营造了良好的工作氛围。
在遇到困难和问题时,我们齐心协力、共同面对、共同解决。
通过团结协作,我们不仅提高了工作效率和质量,还增强了团队的凝聚力和向心力。
五、总结与展望回顾过去的一年,我在工作中取得了一定的成绩和进步。
但同时也存在一些不足和需要改进的地方。
在今后的工作中,我将继续努力、不断学习、不断提高自己的专业水平和工作能力。
同时,我也将积极配合领导和同事的工作安排和指导建议,为项目的顺利进行贡献自己的力量。
设备管理员工作总结范文设备管理员工作总结范文篇1xx年,本人在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力进步自身素质,深化消费作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成公司质量、平安、环保目的和消费经营任务。
通过一年来的努力,公司设备运行状态良好,管理程度逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面,我就一年来的工作述职如下:一、学习方面:不断加强业务学习,努力提升个人素养xx年我首先从业务知识学习入手,重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理方法,解决了业务才能不精等问题。
其次,根据自身实际情况制定了学习方案,不断加强专业技术的学习,努力进步发现问题、解决问题的才能。
二、工作方面xx年,公司设备管理工作严密围绕xx公司设备管理工作会议精神,并结合xx年公司设备管理工作安排,以贯彻落实xx公司设备管理工作安排和部署为重点,强化根底资料,加强现场管理,完善xx公司设备管理系统信息库,不断进步设备利用率,促进公司设备管理程度踏上新台阶。
(一)xx年设备管理工作开展情况进入xx年以来,为了保证设备平安、稳定和高效运行,在管理上我们主要做了以下几个方面的工作:1、明确职责,转变观念,强化根底建立工作。
一是加强组织领导,健全组织机构。
按照公司消费运作构造的调整情况,及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员,并制定了相关职责,保证了设备管理“专管成线,群管成网”。
二是完善设备管理制度和标准,强化根底资料管理。
根据xx公司和xx事业部相关管理方法,编制下发了公司《设备管理施行细那么》,进一步标准了公司的设备管理。
三是持续推进精细化管理,打造xx设备管理特色形式。
按照xx公司统一要求,对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进展了更新和完善。
2、持之以恒抓设备的现场管理,促进设备现场管理工作上程度。
一是加强月度考核与现场指导,不断提升基层管理程度。
设备个人工作总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理员个人工作总结7篇设备管理员个人工作总结1在收获的同时也存在着许多的不足,__年已结束,在这里我要总结经验和教训,发现自己的不足,及时改进。
1、工作经验少,工作进展吃力:要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验,当设备出现问题时,自己应该有一个好的办法来解决问题,而不是一头雾水。
2、遇事不能沉着应对,思考问题不是太全面,业务认识欠缺不能应对工作需求:对设备结构、维护保养知识的困乏,就不能有效及时地做出判断,更不要说提高工作效率。
我还需要去努力学习,弥补自身不足。
3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新:在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽,照成了工作的被动。
工作方法及思路上依旧颁布旧搬,较多的沿用他人的工作思路,思想转变太慢,缺乏自我创新性。
4、我们在工作过程中不断总结,总结工作中出现的问题,总结好的工作方法,向有经验的施工技术人员请教,不断完善着我的验收经验,增加我对防腐的认识和专业水平的提高,随着工程进度的进行,我发现自己还有好多的东西需要去学,好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕,可怕的是不知道如何去解决它。
5、我现在现场处理问题的能力还有待提高,处理施工过程中的专业问题的水平不足,将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。
我会针对现在自己出现的问题和存在的不足,进行有目的的锻炼。
我会在以后的工作过程中不断学习,积累经验,为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。
6、工程量的核算,自从八月份来核算工程量共出现过三次错误,一次是没有交原件,一次是单价写错了,还有一次是掉了个括号。
这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真,仔细。
7、学艺不精,我学习过auto cad、caxa、ug、photoshop等一些列辅助设计软件,但是现在只能说是会用,但是还是达不到精通。
学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。
在总结__年成绩和不足时,也为自己在__的设备管理定下目标及措施1、强化设备日常检查1.1、日常巡查:每天对所管理车间的主要设备进行巡查,检查设备是否正常,并做好每日巡查记录;1.2、日常维护保养:监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况,并做好相应的考核。
设备管理员工作总结范文五篇在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下,和经过清心无雨个人的不断努力下,在2022年我做了一些工作,现在总结如下:1、组织好全厂的设备日常管理工作,深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作,确保生产的正常稳定。
每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导;合理安排生产和设备检修工作,遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作。
加强了对__车间设备巡回检查,加强对__车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作。
5月份后重点对__车间狠抢现场管理,不定期检查反应炉的重要指标“温度”,以避免筒体的不正常腐蚀。
加强了设备的跑冒滴漏工作,使车间设备、生产环境大有改善。
2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料计划和落实工作。
策划及组织设备安装。
3、设计___车间1.8万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。
4、设计___车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。
在设计建设过程中,做到能利用旧的设备就尽量用旧的,花较少钱做好公司的事情。
如期达到了设计要求。
5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案,多次对提升机进行了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题。
6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式,减少了二号反应炉故障停机次数。
7、参与污水处理设备的技改工作,,冷却水带污泥的问题有一定好转。
8、组织生产车间设备大修,对制酸车间的反应炉筒体的检修提出了新的检修理念,并得到车间的支持。
为2022年度设备的完好率提高打下了基础。
9、加强了设备的日常检查,及时发现设备运行的故障隐患,通知车间及时处理。
使得设备故障没有进一步发展,提高了设备运转率。
设备管理员个人工作总结回首2018,领导对我的支持与关爱,让我学到了很多,也感成长了很多,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结,同时也在总结中发现自己的不足并加以改正,为明年的工作做好准备。
以下是我的总结,请各位领导批评指正。
一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报,2、 5月份我接受领导安排,调至设备科培训员这一岗位,主抓学习培训工作。
期间我也组织过一次老员工的技能比武。
为了能真正达到技能比武的效果,在领导的要求下,大大提高了比武的难度,是每个人都得到了锻炼,其中共产生优秀奖19人,1人不及格。
3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作,初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大,我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平,而自我工作经验及专业知识是不足,这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习,让自己在最短的时间内来充实自己,朝自己的发展方向而努力。
每天对车间的重点设备进行巡查,通过巡查及时发现问题,并解决问题,将设备缺陷问题解决在萌芽状态,防止事故的进一步扩大,以免公司造成不必要的损失。
俗话说“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题,仔细查明问题原因所在,进行彻底的根除,以便减少车间的设备隐患问题。
二、工程量方面1、工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏。
也是整项工程的关健部分。
在收到车间申请后,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工上所存在的异议之处及时询问车间,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。
例一:在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底,立即要求其进行返工,否则就按规定进行处理。
以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队,在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。
2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查,从中使我学到了很多东西,在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。
我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要,只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。
二、在收获的同时也存在着许多的不足,10年已结束,在这里我要总结经验和教训,发现自己的不足,及时改进。
1、工作经验少,工作进展吃力:要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验,当设备出现问题时,自己应该有一个好的办法来解决问题,而不是一头雾水。
2、遇事不能沉着应对,思考问题不是太全面,业务认识欠缺不能应对工作需求:对设备结构、维护保养知识的困乏,就不能有效及时地做出判断,更不要说提高工作效率。
我还需要去努力学习,弥补自身不足。
3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新:在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽,照成了工作的被动。
工作方法及思路上依旧颁布旧搬,较多的沿用他人的工作思路,思想转变太慢,缺乏自我创新性。
4、我们在工作过程中不断总结,总结工作中出现的问题,总结好的工作方法,向有经验的施工技术人员请教,不断完善着我的验收经验,增加我对防腐的认识和专业水平的提高,随着工程进度的进行,我发现自己还有好多的东西需要去学,好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕,可怕的是不知道如何去解决它。
5、我现在现场处理问题的能力还有待提高,处理施工过程中的专业问题的水平不足,将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。
我会针对现在自己出现的问题和存在的不足,进行有目的的锻炼。
我会在以后的工作过程中不断学习,积累经验,为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。
6、工程量的核算,自从八月份来核算工程量共出现过三次错误,一次是没有交原件,一次是单价写错了,还有一次是掉了个括号。
这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真,仔细。
7、学艺不精,我学习过AUTO CAD、CAXA、UG、PHOTOSHOP等一些列辅助设计软件,但是现在只能说是会用,但是还是达不到精通。
学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。
1、强化设备日常检查1.1、日常巡查:每天对所管理车间的主要设备进行巡查,检查设备是否正常,并做好每日巡查记录;3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容,须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制,采取何种措施和技术方案,取得什么样成绩,要有一定的数字说明和依据资料。
(1)质量控制方面:要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系,重权预控、自检、试验检查和旁站等情况,建立质量责任制,规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施,以及控制标准。
(2)进度控制方面:如何依据合同和车间要求,加强并细化进度计划中监督管理,重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作,从而达到工作监督控制工作成效等情况。
(3)建立好各种施工台帐,严格按程序进行测量及验收。
4.工程量核算错误是自己粗心大意了,在以后的工程量核算中,一定要认真核对数字,多次进行核算,确保计算无错误。
5、加强业务技能的学习和提高。
6、遇事勤思考,加强自我修炼,勤想多做,杜绝乱发言。
7、古人云:“今日复今日,今日何其少!今日又不为,此事何时了!人生百年几今日,今日不为真可惜!若言姑待明朝至,明朝又有明朝事”。
工作要真正要做到日清。
不要拿没时间当借口。
就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样,只要你愿意挤,总还是有的。
” 面对公司蒸蒸日上的高速发展,我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟,对于设备管理这项工作,我有信心、有责任把工作做的更好。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战,我决心再接再厉,在自己的工作岗位上做的更好。
为公司顺利生产做好坚实后盾,为完成2018年各项生产任务做出自己的贡献。
合理化建议:1. 关以文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵,但今天浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的2018年在繁忙的工作中已然过去,新的一年刚刚拉开序幕,我在领导的指导和同志们的帮助下,在工作和生活中都取得了新了进步。
作为一名党员,我始终认为应从思想上重视党的理论学习,同时我也注重加强对外界时政发了解,坚定立场和信念,适应社会发展的需要,并时刻保持清醒的头脑。
在工作中,我时刻严格要求自己,对于工作经验及时总结,对于缺点及时改正,通过不断的思考和积累,逐步形成求真务实的工作作风,恪尽职守,服从领导分工,树立大局意识,与同事凝心聚力,共同开展好工作。
在生活中,我注重日常生活作风的养成,坚决抵制了腐朽文化和各种错误思想观点的对自己的侵蚀,做到生活待遇上不攀比,提倡勤俭朴素,反对铺张浪费。
同时,作为一名党员,我也在不断的反省自身的缺点,比如我在处理问题时还存在考虑不周的情况,同时,开拓创新,大胆工作的思想树立的不牢固,工作中没有新的亮点,不能够很好掌握方针政策。
对于自身的这些问题,在以后的工作生活中,我一定更加严格的要求自己,增强各方面能力,虚心学习,争取取得更大的进步。
xxxx年在公司两位总经理的带领下,经受了磨练和成长。
我们选择了两个关键词“规范管理”和“品牌建设”作为xxxx年工作的两条主线,基本完成了每个客户的认可。
我们靠着天人人一直坚持的原则团结合作努力创新不怕困难无私奉献的精神,在新2018年我们天人将永远站在xx家装市场的最前列.以下是本人对公司近一年的回顾和总结,对2018的工作重点提出展望。
一:规范管理品牌建设1 公司业务部业绩持续稳定发展,人员不断扩大,对人员的要求非常严格。
2 社会美誉提升,xxxx公司被评为“消费者最信赖的装饰公司”3 公司制度明显提升,管理更加严格。
制度建设”是规范管理的重要任务。
一年来,为建立健全公司制度体系,各职能部门切合实际认真总结,对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富。
4“立足长远发展,注重品牌建设”是10年我们的区域市场发展的主旋律。
扩大区域市场宣传,树立企业品牌形象。
5 xxxx年公司在材料商,供应商的大力支持下,组建了几次大型的家装建材采集会,使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。
6 公司在工程管理方面新增了两位工程部监理,对工地进行监督,材料的检测,让每一个客户都能放心安全的用到环保材料。
7“细节控制”决定了规范管理的成败。
制度确定的是企业的“高压线”和“工作边界”,细节控制代表的是“执行力”,“细节决定成败”成为行为准则。
二勇于创新追求可持续发展1 在过去的一年里公司经历了困难和波折,也使我们清醒的认识到:一切差距和不足,执行力度不够,各部门之间的配合有带提高。
2 业务部信息渠道狭窄,市场拓展能力比较缓慢。
人员的个人自控能力比较低,个人能力还需提高,人才的缺乏对公司的发展有着严重的影响。
信息跟踪比较简单,方法老套。
三.坚持品牌战略、打造效益天人根据公司发展规划和今年经营情况,确定2018年的工作重点。
1. 整合企业媒体资源,加大品牌宣传力度,丰富风尚品牌形象。
去年,通过不懈的努力,我们已经成功构建了一个高起点的网络品牌宣传平台,但是,整合企业媒体资源,加大品牌宣传力度,还任重道远!我们需要立足企业文化的培育,提升企业文化的内涵,不断锤炼和丰富“天人品牌”形象。
2. 提升管理水平,发掘地方资源,大力发展区域市场。
群雄并起,不进则退,发展才是硬道理!我们急需提高自身管理素养,充分发掘地方资源,大力发展区域市场,拓展品牌成长空间。
一方面,我们要在热点市场,鼓励做大做强,保持品牌强势;另一方面,我们要在新兴市场,加大扶持力度,培育品牌成长3. 加强人才战略储备和员工在岗培训,实现可持续发展。
人才,代表的是企业核心竞争力,代表的是企业明天的财富!人才战略储备已成为品牌战略的重中之重!走向未来的企业,需要的是懂技术,会管理,善营销的复合型人才,我们要充分发挥地域优势,搭建人力资源共享平台,促进技术交流和人才流动;需要我们坚持不懈,立足企业文化,培育人才沃土,制定长效机制,实现企业的可持续发展。
4. 工程管理部:服务与管理并行,合理调配公司资源;量化考核工程质量、安全巡查,强化工程合同管理,严格工期成本控制,监控材料采购流程;监督检查、完善工程资料,提高工程款追收和工程结算能力。
强化部门职能,落实量化考核;扩大监控范围,加大质量、安全监控力度,落实巡查报告,整改情况;5. 设计部:积极拓展设计业务渠道;加强设计队伍建设,培育精英班底,打造“天人设计”品牌;开展专题讲座、研讨会,紧密联系现场,树立成本意识,加快向服务工程的角色转化。