下载文档原格式
2023-11-04contents •快递行业概述•快递行业的盈利模式•快递行业的收入来源•快递行业的成本构成•快递行业的盈利状况分析•快递行业的未来发展趋势与展望目录01快递行业概述快递行业是指专门从事快递业务的行业，包括包裹快递、文件快递、货物快递等。
它是一种基于物流、信息流和资金流的综合性服务行业。
快递行业定义快递行业具有高效、便捷、安全、可靠等特点，能够满足客户对快件寄递的需求，同时也能够促进电子商务的发展。
快递行业特点快递行业的定义与特点快递行业的发展历程起步阶段0120世纪70年代，随着电子商务的兴起，快递行业开始起步。
一些企业开始提供文件快递服务，后来逐渐扩展到包裹快递和货物快递。
发展阶段02进入21世纪，随着电子商务的快速发展和网络购物的普及，快递行业进入快速发展阶段。
各大快递公司纷纷推出各种创新服务，如次日达、当日达、限时达等。
竞争阶段03近年来，随着国内电商市场的竞争加剧，快递行业也进入了竞争阶段。
各大快递公司通过提升服务质量、拓展业务领域、加强信息化建设等方式来提高竞争力。
市场规模根据相关统计数据，2019年我国快递业务量达到635.2亿件，同比增长25.2%。
其中，顺丰控股、申通、韵达、圆通等几家大型快递公司的业务量占据了市场的主导地位。
增长趋势随着电子商务的不断发展和人民生活水平的提高，快递业务量仍将保持快速增长趋势。
各大快递公司也在不断加强服务能力建设，提高物流配送效率，以满足市场的需求。
快递行业的市场规模与增长趋势02快递行业的盈利模式盈利模式的定义盈利模式是指企业为了实现利润目标，在市场竞争环境中，通过一系列经营活动的设计和组合，而形成的具有自身特点的盈利逻辑和结构。
盈利模式的特点盈利模式具有系统性、动态性、可操作性等特点，它需要企业在市场竞争中不断调整和优化，以适应市场变化和实现利润最大化。
盈利模式的定义与特点快递行业的盈利模式分类按照收入来源划分快递行业的盈利模式主要分为派送费收入模式、服务费收入模式、广告费收入模式等。
快递行业的商业模式创新研究快递行业是现代物流业中不可或缺的一部分，随着电商的兴起，快递业务发展迅速，但快递行业的商业模式也在不断改变和创新。
本文将围绕快递行业的商业模式创新展开探讨。
一、快递行业的商业模式商业模式是企业利用资源和市场机会，实现可持续盈利的一种途径。
快递行业的商业模式可简单理解为：用户下单-快递公司接单-快递公司派单-派送员上门服务-交易完成。
快递公司通过提供高效的物流服务，取得一定的收益，从而实现盈利。
随着电商的蓬勃发展，快递行业的商业模式也在不断创新和调整。
让我们来看看几种常见的快递商业模式：1.自营型快递公司自营型快递公司指快递公司拥有自己的物流仓储和配送体系，所有的配送员都是该公司的员工。
该模式主要优势在于物流效率高、配送能力强。
例如，圆通、申通等。
2.加盟型快递公司加盟型快递公司是快递公司将品牌授权给其他企业，该企业使用快递公司的品牌，按照快递公司的标准进行运营，快递公司负责提供技术支持和品牌推广。
例如，韵达、中通等。
3.平台型快递公司平台型快递公司是指快递公司以平台的形式存在，引入加盟商或者配送员加入平台，通过平台技术和运营优化，提高物流效率和服务质量。
例如，顺丰速运、京东物流等。
二、快递行业的商业模式创新快递业务的商业模式创新主要由数字化和智能化两方面推动。
数字化和智能化技术的应用，使快递公司能够快速响应市场需求，提高业务效率，提高服务能力。
1.物流信息系统物流信息系统是一种数字化技术，该系统可以全程监测物流信息，实现快递过程的可视化。
此外，物流信息系统还可以进行预测和控制，提高物流效率和服务质量。
物流信息系统的应用让顾客能够实时了解快递状态，以及快递的预计到达时间。
并且，快递公司可以根据监测到的数据，可以进行运营模式的调整和优化。
2.无人车配送无人车配送是目前快递领域智能化技术的重要方面之一。
无人车的应用可以实现自动识别、自动纠正、自动匹配、自动计算等通信技术，可以节约人力成本、提高配送效率，从而加速快递物流的运行速度。
快递行业发展模式分析与优化随着电商平台的发展，快递行业成为了当前最受欢迎的行业之一。
快递作为电商交易的最后一环节，直接关系到购物者的满意度和商家的生意兴盛。
在这篇文章中，我将会探讨快递行业的发展模式以及优化方案。
一、快递行业的发展历程在快递市场的初期，快递公司主要采取门到门的经营模式。
顾客只需要把物品交给快递员，快递员会把这些物品送到收件人的手中。
这种模式的优点是操作简单，成本较低，但缺点也显而易见，存在安全和服务质量的风险，易造成破损和延误等问题。
随着时代的发展，社会对于服务质量和安全的要求也越来越高。
为了能够满足顾客的需求，快递行业迅速发展出了一系列的分拨配送模式。
二、快递行业的发展模式1、中转站模式中转站模式是指快递公司在寄件所在地和收件所在地之间设置中转站，用于完成货物的中转、加工等前置处理工作。
由于中转站的设置会使快递货物走两遍路程，这种模式的缺陷在于时效性较差，成本较高。
2、快递代理模式快递代理模式是指快递公司与其他物流企业合作，利用合作伙伴的运输资源，提高快递业务的运作效率和服务水平。
这种模式适应了快递业务的快速发展，可以更好地满足客户需求。
3、电子商务代发模式电子商务代发模式是指快递公司与电商平台联合，实现货物的快速配送。
这种模式很好地解决了送货时效性和物品安全问题，顾客可以提前查询配送状况，同时效率也得到了提高。
三、优化方案1、信息化水平的提升随着信息技术的不断发展，快递行业的信息化水平也得到了极大的提升。
通过信息化技术，我们可以实现货物跟踪，准确掌握货物在每个环节的信息情况，提供更加精准的服务。
2、运输效率的提高为了更好地提高运输效率，我认为快递公司可以采取以下措施：a、合理配置快递员在服务范围内合理分配快递员，避免冗余和过度运输；尽可能根据销售情况合理调整快递员的出勤时间，以提高员工的出勤率和效率。
b、合理利用自有物流资源快递公司可以通过合理规划运输路线、提高货车负载率等方式减少无效行驶，提高效率。
顺丰快递商业模式及经营模式顺丰速运是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，于1993年3月26日在广东顺德成立。
大家知道顺丰快递的商业模式是什么吗？他的经营模式又是什么呢？我们来看下它的商业模式吧。
顺丰快递商业模式顺丰是个精于客户细分的企业。
除了能够有效服务于众散户外，对大客户更是一丝不苟。
在顺风的整个运用模式当中，顺丰拥有非常科学以及系统的客户管理模式，这种模式让顺风的客户运营相当方便，而对于客户来说也更加方便快捷。
据悉，如果想要成为物流业的大企业，就必须管理好与客户相关的一些项目，就像顺丰快递这样。
据了解，顺丰的大客户分为项目客户和VIP客户。
针对VIP客户，顺丰公司已经实行了VIP客户绿色通道实施方案，并取得很好的效果。
但在项目客户方面，顺丰公司还没采取新的举措，则此前提下我们提出采用项目客户关系管理。
由顺丰公司指定的理想中的客户管理体系图可知，项目客户对公司的贡献很大，是顺丰公司大客户中的主体。
项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的具有一定独特性的一次性工作。
顺丰速运项目客户关系管理源于“以客户为中心”的新型商业模式，通过建立以项目客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的项目管理机制，使项目能够协同建立和维护一系列与客户之间沟通的统一平台，达到项目和企业最大盈利目的的管理方法。
由于项目具有目的性、独特性、一次性和制约性的特点，项目客户关系管理显得尤其重要。
顺丰通过项目客户关系管理，一方面有利于减小项目团队与客户之间的冲突，另一方面提高客户对项目交付物的满意度，为以后项目实施组织参与客户有关的项目打下基础，同时可以提高项目实施组织的竞争优势，促进企业良续发展。
这是顺丰在专注与科学系统的客户管理方式的主要成就之一。
顺丰快递经营模式完全解析顺丰是当下最热门的公司之一。
虽然它是一家快递公司，但谁也没把它仅仅看做快递公司。
这是一家什么样的公司——快递公司?物流公司?金融支付公司?大数据公司?记者历经数周采访调查，甚至访遍了深圳市福田区新洲十一街万基商务大厦顺丰总部的每一个楼层。
快递行业怎么赚钱
快递行业的盈利模式主要包括以下几点：
1.快递费用：快递公司通过收取寄递物品的费用来获得利润。
快递费用的确定通常与物品的重量、体积、距离以及服务等级等因素有关。
快递公司可以根据成本和市场需求进行定价，以确保盈利能力。
2.增值服务：快递公司可以提供一些增值服务，例如保价、代收货款、签收确认、托付运输等。
消费者可以选择使用这些增值服务，为此需要额外支付费用。
这些额外的服务能够提高快递的附加价值，也为快递公司带来额外的收入。
3.电商配送：随着电子商务的发展，快递行业与电商的合作越来越密切。
快递公司可以与电商平台合作，为电商卖家提供配送服务。
通过与大量电商合作，快递公司能够获得更多的订单量，从而获得更高的收入。
4.仓储服务：快递公司通常也拥有自己的仓库，可以为客户提供仓储服务。
客户可以选择将商品寄放在快递公司的仓库中，等待发货。
快递公司可以根据仓储时间和仓储量等因素收取相应的费用。
5.广告推广：快递公司可以将快递包裹作为广告媒体，通过在包裹上贴有广告，为广告商提供宣传推广的服务。
这样，快递公司可以获得广告商的投放费用，增加收入。
总之，快递行业通过收取快递费用、提供增值服务、开展电商配送、提供仓储服务以及进行广告推广等方式来赚钱。
同时，快递公司还需要控制成本，提高配送效率，以提高盈利能力。
珠三角地区快递公司主要的经营模式分析1.自建物流配送团队：这种模式是指快递公司通过自有的物流配送团队进行快递业务。
快递公司自己拥有配送车辆和员工，负责包裹的揽收、分拣和配送等环节。
这种模式的优势是能够实现最大程度的控制和管理，提高物流效率和质量。
但同时需要投入大量的资金和人力资源。
2.加盟代理模式：这种模式是快递公司与一些加盟商、代理商合作，在珠三角地区设立加盟店或代理点。
快递公司负责提供品牌、技术、运营指导和管理支持，加盟商则负责店面运营和快递业务的执行。
这种模式的优势是能够快速扩张网络覆盖，减少公司直接投入的资金和人力成本。
但同时需要加盟商具备一定的管理经验和信誉度，否则会影响整个快递业务的质量和口碑。
3.委托代理模式：这种模式是快递公司与一些物流企业、承运商签订代理合同，委托其代理快递业务。
快递公司负责品牌宣传、业务发展和客户服务，物流企业负责具体的运输和配送。
这种模式的优势是能够快速扩张业务范围，降低成本，提高效益。
但同时需要快递公司与物流企业之间有良好的协作和沟通，以保证快递业务的顺利进行。
4.第三方快递平台模式：这种模式是指快递公司通过与第三方快递平台合作，将自己的业务接入到平台上进行。
第三方快递平台负责与用户对接，提供下单、支付、物流跟踪等服务，快递公司则负责具体的快递业务。
这种模式的优势是能够借助平台的用户流量和技术支持，提高业务的曝光度和便利性。
但同时需要与平台方建立互信关系，以免对快递公司形象和品质造成负面影响。
总结起来，珠三角地区的快递公司主要经营模式包括自建物流配送团队、加盟代理模式、委托代理模式和第三方快递平台模式。
不同的模式在投入、收益、管理和用户体验等方面有各自的特点和优势，快递公司可以根据自身实际情况选择合适的经营模式，以获取更好的效益和发展。
中国快递运营模式分析一、中国电商快递的深度外包模式以 FedEx、UPS、DHL、TNT 为代表的快递海外快递巨头，最大的特点是直营,即整个网络从总部到末端全部自行建设，包括人员、车辆、飞机、场站、设施、分拨中心全部自有。
而中国电商快递在电子商务爆发式增长的年代，由于直营建设无法满足高速增长的需求,摸索出了一套完全不同的轻资产模式，即加盟制，下面我们将详细阐述加盟制的网络组织模式。
一单快递从收件到派件，总共经过三大部分：收件端加盟商,总部干线,派件端加盟商。
(更多资料欢迎浏览欧咨网）三个部分之间没有任何股权关系，每单快递从上一环节到下一环节都需要向其支付运费。
实际上是一个社会化线下互联网的模式来运送快递。
二、顺丰、EMS 及海外巨头的不同网络组织模式作为本土高端快递的代表，顺丰从 2002 年开始坚持直营化(实际上,在这之前，顺丰也是加盟制模式，但由于加盟商割据严重，王卫强势收权，有传为他还因此受到人身安全威胁）.顺丰的直营化改造，让其大幅提高服务质量，在高端快递领域基本没有对手。
（更多资料欢迎浏览欧咨网）但其较高的网络运营成本,使其盈利能力和业务收入增速远远不如三通一达总部，我们估计其净利润率及 ROE 水平均在 7％到 8%左右，收入增速目前在 25 到 30％左右。
截至2015年7月，顺丰拥有员工近 34 万人，网点约12260个，覆盖了中国大陆31 个省、自治区和直辖市,300 多个大中城市及 1900 多个县区。
此外顺丰速运还在港澳台地区以及新加坡、韩国、马来西亚、日本、美国等国家设立了网点，服务覆盖全境，同时先后开通了泰国、越南、澳大利亚、蒙古、印尼、印度和柬埔寨等国家为新目的地。
运输网络方面，顺丰拥有 150 个各级中转场以及一万多台运营车辆,并控股顺丰航空有限公司，为公司核心速运业务提供稳定高效的空中运力。
顺丰航空以深圳为主运营基地，先后开通了多条辐射全国各主要城市的货运航线。
截至今年 1 月,顺丰机队规模达 40 余架, 其中自有货机 27 架，已租赁全货机约 20 架。
中国物流业12大商业模式1.传统仓储物流模式：这是物流业最传统的商业模式之一，主要是通过仓储和运输来完成货物的流动。
物流企业主要提供仓储、包装和配送等服务，满足客户对货物的存储和运输需求。
2.农村物流模式：中国的农村物流模式相对较为特殊，主要是通过农村电商和农村物流节点的建设，实现农产品的流通。
该模式通过建设物流中心，储备农产品，并通过线下销售点和线上平台进行销售，带动农村经济发展。
3.移动物流模式：随着移动互联网的普及和快递市场的发展，移动物流成为了一种新的商业模式。
该模式主要通过APP等移动平台，提供快递下单、查询、派送等服务，方便用户进行货物的配送。
4.B2C物流模式：B2C物流模式是指物流企业为电商企业提供的一种商业模式。
该模式主要通过电商平台进行订单下单，再由物流企业进行配送。
这种模式的兴起，促进了电商和物流业的融合发展。
5.C2C物流模式：C2C物流模式是指个人与个人之间进行物品交换的一种商业模式。
这种模式主要通过跑腿帮忙或社交平台进行货物的交付。
例如，一个人需要寄快递给另一个人时，可以通过C2C物流模式来实现。
6.跨境物流模式：随着国际贸易的发展，跨境物流成为了一个重要的商业模式。
这种模式主要是通过跨境电商平台来进行商品的跨境销售和物流配送。
7.冷链物流模式：随着生鲜电商的崛起和消费者对生鲜产品的需求增加，冷链物流成为了一个新兴的商业模式。
该模式主要通过冷藏设备和冷运车辆，保持生鲜产品的新鲜度和安全性。
8.供应链金融模式：供应链金融是一个新兴的商业模式，主要是通过金融资本进入供应链，为物流企业提供资金支持。
这种模式可以减少物流企业的资金周转周期，提高效益。
9.物流信息化模式：物流信息化是物流业创新的重要方向之一，主要是通过信息技术来提高物流业务的效率和可控性。
例如，通过RFID技术对货物进行追踪和管理，通过物流大数据分析来提供更好的物流服务。
10.区域性物流模式：中国的地域辽阔，物流需求差异较大，因此区域性物流模式是一个有效的商业模式。
快递行业盈利模式分析快递行业是指通过物流运输和配送服务，满足人们对商品和文件的寄送需求。
随着电子商务的迅速发展和购物习惯的改变，快递行业在中国蓬勃发展，并形成了一种稳定的盈利模式。
下面将从几个方面对快递行业的盈利模式进行分析。
一、包裹运输服务快递公司通过提供包裹的运输服务来获得收入。
当消费者购买商品时，商家通常会选择使用快递公司来配送商品。
快递公司会根据包裹的大小、重量和距离等因素收取一定的运输费用。
这种盈利模式的优势在于快递公司能够通过运输大量的包裹来获得较高的收入，而且随着电子商务的发展，包裹的数量和运输服务的需求还会进一步增加。
二、代理服务快递公司还可以提供代理服务，包括代收货款、代办退换货等。
当消费者在电子商务平台上购买商品时，他们可以选择使用快递公司提供的代收货款服务，快递员在送货的同时代为收取消费者的货款，然后将货款转交给商家。
这种代收货款服务对消费者和商家都具有一定的便利性，同时也为快递公司带来了额外的收入。
三、增值服务快递行业还可以通过提供一些增值服务来盈利，例如保险服务、电子签收服务、上门取件服务等。
保险服务可以为顾客的包裹提供一定的赔付保障，这样可以增加顾客对快递公司的信任度。
电子签收服务可以通过顾客在线签收包裹来提高配送效率。
上门取件服务可以为顾客提供更便捷的服务体验。
这些增值服务在提高用户体验的同时也为快递公司带来了额外的盈利。
四、数据分析和广告投放随着电子商务的快速发展，快递公司收集到的大量用户数据具有很高的价值。
快递公司可以通过对用户数据进行分析，提供有针对性的广告投放服务。
例如，家快递公司可以根据用户在电商平台上的购物记录，为用户推送相关商品的广告。
这种数据分析和广告投放服务可以为快递公司带来很高的广告收入。
五、国际快递服务国际快递服务是快递行业的另一个盈利模式。
随着跨境电商的兴起，越来越多的国内消费者购买国外商品，这就需要快递公司提供跨境配送服务。
国际快递服务涉及到海关清关、国际运输等复杂的环节，因此会收取较高的费用。
使用商业模式的九大模块去分析“顺丰快递”的商业模式顺丰速运创立于1993年，是一家以国内外速运、冷运服务为主的民营企业。
顺丰速运在顺德成立后，积极向外地扩展，现在已经大范围的普及收货和取货营业点。
2007年开始，顺丰一直处于竞争领先地位，建立了良好的品牌形象。
目前，顺丰在我国大陆地区已建营业点有多于12000个，运营车辆达8000台以上。
顺丰已经建立了自己的航空公司，并且开始进军国际市场，快递的服务优势已明显增强。
目前，顺丰速运已经明显形成自己的核心竞争力。
长期以来，顺丰速运投入大量的资金和精力，加强公司的基础设施技术和建设。
顺丰的信息化技术含量相对于整个行业来说还是很高的，它在国外引进了设备，然后通过自己的研发，完成了整个运营环节的一系列工作。
顺丰的网点范围，相对来讲是较小的，尤其是农村地区，目前正在积极扩展，这促进了其快递网络的优化和调整。
同时顺丰在全国建立了服务客户的网络体系。
顺丰的服务质量在社会上的口碑良好，用户满意度高，消费者的信任感强，企业处于比较领先的发展位置。
顺丰速运始终坚持以客户服务为中心，尽力去满足客户的需求，积极展开多元化业务服务。
而且，以物流配送作为坚实基础，顺丰速运成立顺丰优选消费平台，同时供线上和线下服务，为客户提供品质生活服务，打造顺丰优质的生活体验顺丰速运的商业模式1 战略目标顺丰速运的战略目标是要成为物流行业中最具竞争力的龙头企业。
经过了20多年来的发展，顺丰速运已经成为速运行业的领跑企业。
作为速运企业，顺丰一直把速度作为企业的核心竞争能力，从客户下单到上门取件可在一小时内完成，达到快件“今天收，明天到”（偏远地区除外），减少了交易周期，提高客户信赖度，并且提供多项增值服务，与客户成为合作伙伴[2]。
2 目标客户第一，快递业务需求人群。
顺丰的起步是做快递服务，如今顺丰有丰富的配送和服务网点，并提供了多项快递服务产品，可以满足客户不同的、个性化的快递需求。
尤其现在网上购物的快速发展，消费者对于快递的需求也持续增加。
第四组快递行业商业模式解析定义与定位发展历程中国快递业务EMSDHL顺丰快递定位总结运行机制总结发展趋势eam our快递行业商业模式解析快递行业商业模式解析定义与定位发展历程中国快递业务E MSDHL顺丰快递定位总结运行机制总结发展趋势eam our一一、快递行业背景介绍、快递行业背景介绍快递行业商业模式解析快递定义与行业定位快递速递是指文件、包裹和物品的快速递送服务。
本质上是高速的物质流含部分信息流。
快递业属于服务业即第三产业。
此业务于20世纪60年代末诞生于美国。
美国国际贸易委员会2004年包裹对快递行业定义如下1快速收集、运输、递送文件、印刷品、包裹和其他物品全过程跟踪这些物品并对其保持控制2提供与上述过程相关的其他服务如清关和物流服务。
中国快递业发展历程快递业以满足个性化需求为宗旨以市场竞争为基础提供个性化的附加服务实行差别化的竞争性定价政策。
快递业以满足个性化需求为宗旨以市场竞争为基础提供个性化的附加服务实行差别化的竞争性定价政策。
1979年日本OCS与中外运合资成立中外运—欧西斯公司。
1980年EMS成立开展国际快递业务。
1984年EMS开始运营国内快递业务此举也标志着我国快递市场初步形成。
1984年四大国际快递公司联邦快递Fed Ex联合包裹UPS、中外运敦豪DHL及天地快运TNT陆续进入中国市场经营国际快递业务1993年1993年第一家民营快递企业快客达的成立民营企业如雨后春笋般迅速遍布全国最多时高达30000多家。
快递行业商业模式解析一、快递行业背景介绍一、快递行业背景介绍三大市场板块国际快递业务是资本、技术和知识最为密集的业务因而也是利润最高的业务被喻为高端业务。
国内异地快递业务主要是国内城市与城市之间、地区与地区之间的快递业务。
这项业务在我国已经形成了三大区域市场即长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济区域。
同城快递是近年来速递业务中增长最快的业务。
与国际快递和国内异地快递业务业务相比同城业务是高度劳动密集型的业务。
三大市场主体三大市场主体包括在现行法律框架下三大市场主体包括国有、民营和外资快递企业。
在现行法律框架下中国邮政速递服务公司EMS是唯一一家在三大市场中运营的服务提供商。
快递行业商业模式解析一、快递行业背景介绍一、快递行业背景介绍中国快递业务运行状况自经过短短几十年的时间快递业已经成为世界经济不可或缺的一个行业。
中国的快递业发展更是迅速不仅提高了就业率而且对中国经济的发展起到了不可估量的作用以下是从中可以看出中国目前快递行业的运行状况自20世纪70年代以来经过短短几十年的时间快递业已经成为世界经济不可或缺的一个行业。
中国的快递业发展更是迅速不仅提高了就业率而且对中国经济的发展起到了不可估量的作用以下是2010年最新的统计数据从中可以看出中国目前快递行业的运行状况。
快递行业商业模式解析快递行业商业模式解析定义与定位发展历程中国快递业务EMSDHL顺丰快递定位总结运行机制总结发展趋势eam our快递行业商业模式解析二、商业模式解析二、商业模式解析————EMSEMS公司简介发展历程中国邮政集团公司直属全资公司主要经营国际、国内E MS特快专递业务是中国速递服务的最早供应商也是目前中国速递行业的最大运营商和领导者。
公司拥有员工20000多人EMS业务通达全球200多个国家和地区以及国内近2000个城市。
2005年先后荣获“中国消费者十大满意品牌”、“全国名优产品售后服务十佳”和“中国货运业快递信息系统和服务规范金奖”等奖项。
051980年开办全球邮政特快专递业务EMS1984年开办国内特快专递业务1994年开通邮政特快专递跟踪查询网实现快件的网上跟踪查询2001年建立了以上海为中心的邮政集散式自主航空快速网2004年以来通过优化网络结构相继提供次晨达、次日递和一系列增值服务2005年中国、澳大利亚、香港、日本、韩国和美国六邮政全面启动EMS承诺服务共同对本邮政寄往其它五邮政的EMS邮件实行时限承诺服务快递行业商业模式解析产品介绍商业模式解析国内特快专递国内特快专递业务包括国内异地特快专递业务和同城特快专递业务。
几项特色服务国内收件人付费、次晨达特快专递、京津当日递、电子商务速递等。
国际特快专递该业务在各国地区邮政、海关、航空等部门均享有优先处理权。
除了EMS国际特快专递之外还有中国速递国际快件、国际收件人付费业务及留学速递业务。
两岸特快专递中国邮政集团公司自2008年12月15日起正式开办两岸邮政特快专递业务。
定位运行机制企业价值关键资源能力业务系统现金流结构盈利模式二、商业模式解析二、商业模式解析————EMSEMS快递行业商业模式解析定位关键资源能力中国邮政速递服务公司秉承“全心、全速、全球”的核心服务理念为国内和国际的客户提供便捷、可靠的中国邮政速递服务公司秉承“全心、全速、全球”的核心服务理念为国内和国际的客户提供便捷、可靠的EMS特快专递业务最大程度地满足客户和社会的多层次需求。
首屈一指的航空和陆路运输网络首屈一指的航空和陆路运输网络依托中国邮政航空公司E MS建立了以上海为集散中心的全夜航航空集散网覆盖最广的网络体系。
高效发达的邮件处理中心高效发达的邮件处理中心EMS在全国共有200多个处理中心各处理中心配备了先进的自动分拣设备。
领先的信息处理能力领先的信息处理能力EMS 建立了以国内300多个城市为核心的信息处理平台与万国邮政联盟UPU查询系统链接建立了实时信息查询系统。
国家赋予邮政的普遍服务政策国家赋予邮政的普遍服务政策EMS将国家赋予邮政的普遍服务政策。
另外EMS拥有大量的国有企业等集团型客户这也是其盈利的主要来源之一。
二、商业模式解析二、商业模式解析————EMSEMSEMS的网络覆盖全国200多个邮件处理中心以300多个城市为核心的信息处理平台与TNT合作办理国际快件业务与万国邮政联盟UPU查询系统链接可实现E MS邮件的全球跟踪查询快递行业商业模式解析快递行业商业模式解析业务系统二、商业模式解析二、商业模式解析————EMSEMS快递行业商业模式解析盈利模式现金流结构公司价值寄件人付费:收件人付费第三方付费代收货款收费PM9PM10PM11PM6PM7PM8PM3PM4PM5PM0PM0P M1PM2PM2初始投入大固定成本高但是由于EMS的国企背景以及其稳定的大集团客户其现金流结构比较稳定。
由于背景和完整的业务系统因此其公司价值高。
由于EMS比较稳定的现金流以及其关键资源能力、国企背景和完整的业务系统因此其公司价值高。
直接顾客直接顾客和第三方顾客第三方顾客收入来源零可变成本第三方伙伴企业和第三方伙伴企业成本支付公司拥有员工20000多人EMS业务通达全球200多个国家和地区以及国内近2000个城市中国邮政国际特快专递业务已与世界上2 00多个国家和地区建立了业务关系。
中国邮政速递服务公司建立了以上海为集散中心的全夜航航空集散网现有专用速递揽收、投递车辆20000余部。
二、商业模式解析二、商业模式解析————EMSEMS快递行业商业模式解析公司简介国际物流行业和全球物流公司的领导者。
1969年DHL开设了他们的第一条从旧金山到檀香山的快递运输航线1970年代中后期DHL把他们的航线扩展到南美洲、中东地区和非洲。
2002年开始德国邮政控制了其全部股权并把旗下的DHL、丹沙公司Danzas以及欧洲快运公司整合为新的D HL公司。
2003年德国邮政又收购了美国的空运特快公司AirborneExpress并把它整合到DHL里。
2005年德国邮政又收购了英国的英运公司Exelplc并把它整合到DHL 里。
至此DHL快递公司拥有了世界上最完善的快递网络之一可以到达220个国家和地区的12万个目的地。
2007年1月26日敦豪宣布正式启动在中国国内的货物空运业务。
1986年由DHL和中国对外贸易运输集团总公司各注资一半成立。
到2003年底公司已发展为中国最大的物流服务供应商之一。
中国注册专门提供供应链服务的中外合资企业其控股权由DPDHL拥有DHLDHL在中国在中国有三家合资有三家合资机构机构二、商业模式解析二、商业模式解析————DHLDHL快递行业商业模式解析业务系统定位通过覆盖全球220多个国家和地区的120000多个目的地主要城市的运输网络我们为企业和个人客户提供快递与派送服务。
不论是文件还是包裹当日快递、限时快递还是限日快递DHL快递都能满足您的需求。
DHL快递收件客户合资公司代理商发件客户自有飞机第三方运输下单收件呼叫中心枢纽港口运送分拣仓储自有仓储合资仓储运输代理商派送查询反馈到付款代收款香港莱比锡巴林拉各斯迈阿密辛辛那堤/肯塔基州北部机场二、商业模式解析二、商业模式解析————DHLDHL快递行业商业模式解析盈利模式关键资源能力收入的主要来源就是从客户处收取的运费。
运费扣除了相应的费用和代理商的部分之外的就是公司的利润。
保费收入包装收入其他收入DHL可以提供的服务还包括派送通知于证明、偏远地区服务、等待取件等多样化的付款方式包括寄件人付费、收件人付费、第三方付费等便捷手段强大的资金实力快递行业是一个需要大量资金支持的行业由于企业需要建立广阔的网络布局、建立飞行舰队、建立信息系统、建立仓储分拣中心广阔的网络布局DHL在全球220多个国家和地区拥有超过12万个目的地现金的信息系统对于快递行业而言从收到客户的订单到取件、运输、分拣仓储、运输、卸货、配送、反馈等所有环节均需要进行进程管理控制领先的服务意识与水平DHL拥有相当强大的产品设计与支持能力可以在不同的市场条件下根据客户的需求设计出不同种类的产品供客户选择同时具有非常强大的支持系统来完成这些具体业务的实施二、商业模式解析二、商业模式解析————DHLDHL快递行业商业模式解析现金流结构企业价值DHL快递集团具有较好的现金周转情况对于一般物件结算方式一般为现金或信用卡结算现金收付对于企业的现金流量影响积极。
对于一切企业客户或者注册客户采用月结的方式并不会对实际的收款速度有更大的影响而且公司会对各个客户的资信状况进行分类管理保证账款回收的安全。
公司在进行扩张的时候对于资金的需求较为巨大。
购买飞机、建立仓储中心等需要大量的资本投入。
总体而言入期流出较大入也会增多保证业务良好发展。
总体而言DHL的现金流入状况基本平稳投入期流出较大但是随后发展所带来的现金流入也会增多保证业务良好发展。
营业额营业额约103亿欧元摘自2009年年报快件快件约84200万件网络网络覆盖全球220多个国家的120000个目的地员工员工大约10万人客户客户超过8000万车辆车辆约62000辆作业设施作业设施约4500个营业中心营业中心超过35000个航空转运航空转运中心中心香港、莱比锡、巴林、拉各斯、迈阿密、辛辛那堤/肯塔基州北部机场全球质量全球质量控制中心控制中心全球质量控制中心坐落于波恩总部地区质量地区质量控制中心控制中心5个地区质量控制中心美洲辛辛那堤拉丁美洲劳德尔堡亚太地区新加坡欧洲布鲁塞尔东欧、中东和非洲地区巴林国家质量国家质量控制中心控制中心亚太地区19个拉丁美洲16个美洲1个欧洲1个东欧、中东和非洲地区2个Fedex可以达到欧元的收益情况Fedex的市盈率22.31UPS的市盈率23.29则DHL可以达到23倍的合理市盈率。
