甲控材料管理办法

甲控材料管理办法概述甲控材料是指在特定工程项目或特定施工环境下，具有特定用途和特定性能要求的材料。

为了确保工程质量和安全，必须对甲控材料的选用、采购、储存、使用和废弃进行科学、规范的管理。

本文将重点探讨甲控材料的管理办法，旨在提高工程质量，保障施工安全。

一、甲控材料的选用1. 确定项目需求：根据工程项目的要求和特点，明确所需甲控材料的种类和性能指标。

2. 考察供应商信誉：选择具有良好信誉和高品质的供应商，确保甲控材料的质量。

3. 验证材料性能：对供应商提供的甲控材料进行严格的检测和试验，确保其符合项目要求。

二、甲控材料的采购1. 编制采购计划：根据工程进度和材料需求量，编制详细的采购计划，包括材料种类、数量和采购时间等。

2. 招标采购：根据采购计划，进行严格的供应商招标，确保采购过程的公开、公正和透明。

3. 评估供应商资质：对供应商进行综合评估，包括技术实力、生产能力和信誉等，确保供应商具备提供高质量甲控材料的能力。

4. 签订采购合同：与供应商签订正式采购合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按合同要求提供甲控材料。

三、甲控材料的储存1. 建立合理的储存场所：根据甲控材料的特性，建立适当的储存场所，包括室内和室外仓库，确保材料不受环境影响。

2. 分类储存：根据不同的甲控材料类型，进行分类储存，确保材料互不干扰、相互隔离。

3. 定期检查：定期对储存的甲控材料进行检查，确保其质量和数量无异常情况。

4. 标识管理：对储存的甲控材料进行标识，包括材料名称、生产批次、厂家信息等，方便管理和使用。

四、甲控材料的使用1. 合理调配：根据施工进度和实际需要，合理调配甲控材料，避免浪费和过度使用。

2. 检查试验：在使用甲控材料前，进行必要的检查和试验，确保其质量符合要求。

3. 严格按照规范使用：严格按照相关规范和要求使用甲控材料，保证施工质量和安全。

五、甲控材料的废弃处理1. 分类处理：对不同类型的甲控材料进行分类处理，包括可回收、可再利用和需特殊处理的材料。

xx市xx区轨道交通集团有限公司甲控材料管理办法第一章总则第一条为提高xx轨道交通工程质量，进一步规范甲控材料管理，依据有关标准、规范，结合xx轨道交通工程实际制定本办法。

第二条本办法适用于杭绍城际轨道交通工程甲控材料的管理。

第三条甲控材料分为两类，一类是指由区轨道交通集团公司规定品牌或代理商范围，由施工单位自行采购的材料;二类是指由施工单位自行选择采购的材料，选择前应将材料生产厂家报批轨道交通集团公司审批（具体材料名单见附表1）。

第二章管理职责第四条甲控材料厂家负责按工程需求计划及时组织生产、供应、技术指导、售后服务等工作。

第五条施工单位负责工程所需甲控材料的采购、进场验收、检测及安装工作，对项目使用的材料质量负总责。

第六条监理单位负责材料的进场验收、抽检（按规范要求的比例平行检测）、日常监督检查工作，对项目使用的材料日常监督检查负总责。

第七条设计单位负责提供材料的技术标准及性能参数要求，对各参建单位进行设计技术交底。

第八条施工、监理单位委托的第三方检测单位须经集团认同，并纳入集团公司管理考评。

第三方检测单位负责对进场的甲控材料进行质量检测，检测报告须在24小时内同步报业主现场项目部及集团质量安全部备案，电子件报集团质量安全部，原件报业主项目部。

第三方检测须在材料进场前完成。

第三方检测取样、送样、检测过程须有施工单位主管工程师、专监、甲控材料联系人全程见证；监理单位委托的第三方检测单位检测过程须有业主代表见证；检测过程须留存影像资料。

第九条集团总师室牵头建立健全材料品牌库的准入及退出机制，组织审查甲控材料品牌入围手续；工程建设、机电设备部负责甲控材料入围前的招标、考察工作；监察审计部负责监察。

第十条集团质量安全部负责对甲控材料供应厂家或供应商进行考核管理，各业主现场项目部负责做好日常检查工作。

第三章入围报审手续办理第十一条通过招标形式选择的甲控材料厂家或代理商按照招标程序确定。

第十二条通过考察形式确定的甲控材料厂家（代理商）、第二类甲控材料入围须办理报审手续：（一）甲控材料厂家、供应商拟向xx轨道交通工程供应甲控材料，可提出申请，办理相关手续，具体见附表2《甲控材料供应申请表》、附件3《甲控材料厂家考察评价表》、附件4《承诺书》。

甲控材料管理办法甲控材料管理办法1. 背景介绍甲控材料管理办法是为了规范甲方对于施工过程中所使用的材料的管理，确保项目顺利进行，材料质量可靠。

本办法适用于所有甲方与乙方签订的工程项目合同中，涉及到材料使用的部分。

2. 材料采购2.1 采购流程1. 甲方工程部根据项目需求，与乙方共同确定所需材料的种类、数量、规格等；2. 甲方工程部根据合同要求编制采购计划；3. 甲方工程部向供应商提出材料采购需求，并要求供应商提供材料质量合格证明；4. 供应商提供相关信息后，甲方工程部进行材料供应商的评估和筛选；5. 甲方工程部与供应商签订材料采购合同，并确定交付时间和方式；6. 甲方工程部根据合同要求支付采购款项。

2.2 材料质量控制1. 甲方工程部在收到材料后，应立即对材料进行检查，确保材料质量合格；2. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应立即通知供应商进行退换货；3. 材料质量合格后，甲方工程部应将材料妥善存放，并进行标识；4. 甲方工程部应定期对储存材料进行检查，确保材料质量不受影响。

3. 材料使用1. 乙方在施工过程中应按照合同要求使用甲方提供的材料；2. 乙方在使用材料时，应注意材料的正确使用方法和施工技术，以确保施工质量；3. 如发现材料存在问题或者不足，乙方应及时通知甲方工程部；4. 材料使用完毕后，乙方应对废弃材料进行妥善处理，做到环保、无污染。

4. 材料验收1. 甲方工程部应按照合同要求进行材料验收；2. 甲方工程部对验收的材料进行检查，确保材料质量符合合同要求；3. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应向乙方提出整改要求；4. 乙方应按要求进行材料的整改或更换；5. 材料经整改后，甲方工程部进行复验，确保材料质量合格。

5. 相关责任1. 甲方工程部负责制定材料采购计划，并监督材料采购和使用过程中的质量控制；2. 乙方负责按合同要求使用、保管和处理材料，如因乙方原因引起的材料质量问题，由乙方承担相应责任；3. 供应商负责提供符合甲方要求的材料，并承担相应的质量保证责任；4. 如因甲方工程部的失职，造成材料质量问题，由甲方工程部承担相应责任。

建设单位甲控材管理办法建设单位甲控材管理办法为规范企业建设中对于甲控材的管理，增强安全生产意识，加强甲控材的使用和维护管理，保护员工生命安全和项目质量，同时提高企业管理水平和市场竞争力，特制定本建设单位甲控材管理办法。

一、适用范围本建设单位甲控材管理办法适用于企业建设项目中使用的各类危险化学品、危险物资等甲类控制物品（以下简称甲控材）的管理和使用。

二、规定1.甲控材的管理责任人：建设单位应指定专门负责甲控材管理的人员，并明确其职责，在建设项目实施中，对甲控材的管理工作负责。

2.甲控材的库房：建设单位应按照国家相关法律法规及批准的安全生产许可证要求，配置完备的甲控材库房，建造、装修、使用该库房应符合国家规定的安全标准，确保甲控材的贮存、保护、使用等环节的安全可靠性。

3.甲控材的录入：建设单位应建立甲控材的档案系统，包括甲控材的名称、型号、批号、用途、生产厂商、储存条件、使用方法、危险性等信息，以便于检查、维修、更新、存储、取用和处理等。

4.甲控材的检查：建设单位应定期检查甲控材库房的环境和条件，确保甲控材的贮存、保护、使用等环节的安全可靠性。

检查应记录检查人员、检查时间、检查内容和问题、处理情况等信息，并落实相应的整改措施。

5.甲控材的使用：建设单位应按照安全生产的要求和关键控制要素，进行甲控材的使用，并明确使用原则、使用范围、使用时间、使用位置、使用方法、使用量、使用人员、安全措施、设备条件、防范措施、应急预案等，确保安全生产的顺利进行。

6.甲控材的保护：建设单位应对甲控材进行有效的保护措施和保管管理，防止损耗、漏泄、火灾、爆炸、危险废弃物产生等安全生产事故，同时对甲控材进行妥善的维护，以确保安全生产的顺利进行。

7.甲控材的处理：建设单位应制定相应的甲控材处理方案，对过期、失效、变质、残留、废弃的甲控材实行清理、包装、标记、分类、运输、储存、处置和销毁，确保不对环境和人员造成危害。

三、管理要求1.建设单位应重视甲控材的管理工作，及时落实责任和措施，对安全生产危害性较大的甲控材要特别关注和管理。

《建设单位甲控材管理办法》xx有限公司甲控材管理办法第一章总则1、为确保我司在建工程质量，规范甲控材料、设备的采购、进场、使用安装活动，特制定本办法。

2、本办法适用于xx有限公司所有在建工程项目。

第二章甲控材料、设备种类1、根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目货物招标投标办法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，xx有限公司（下称“xx公司”）对部分建筑材料及安装设备实行了甲方控制，我司遵照执行。

2、具体材料、设备种类参见《关于下发保障房工程建设项目相关货物预选供货商名录的通知》并xx【202x】30号、《关于新增保障房工程建设项目入户门、防火门等供货商入库名录的通知》并xx【202x】53号。

3、根据《保障房工程建设项目相关货物预选供货商建库及管理办法》xx公司在对供货商的选择方式上建立了遴选和退出机制，实行动态管理。

《入库预选供货商名录》（下称“《名录》”）将不定期进行调整，以xx公司文件为准。

第三章甲控材料、设备采购1、业主单位及监理单位工作人员不得明示或暗示施工单位选用某甲控材料、设备供货商，不得参与材料与设备的价格谈判、合同签订等经济活动。

2、施工单位在采购甲控材料、设备时需在《名录》中选择相应供货商。

3、施工单位在选择供货商时拥有自主选择权。

4、施工单位需在甲控材料、设备使用前30日确定供货商。

5、施工单位在采购某一类材料、设备时可单向或多向选择供货商。

例如：“入户门、防火门的选择，入户门可选用甲公司，防火门可选用乙公司，亦可全部选用甲公司。

”6、施工单位选定某材料、设备供货商，需在24小时内将供货商单位名称、材料种类、联系人姓名、联系电话上报甲方代表及监理项目部。

甲方代表在接到通知后，立即核对该材料、设备是否为《名录》中的供货商及联系人。

7、施工单位提供的供货商单位名称或联系人若与《名录》中不符，需《名录》中的供货商提供《法定代表人授权书》（附件1），被选供货商货物方可进场使用。

甲控材管理办法一、概念甲控材是在施工合同中由甲方明确甲控材、指定（暂定价）的材料，由建设单位负责材料进场前指定材料品牌、价格，施工方依据建设单位指定的品牌或供应商（甲方对材料有特殊要求的除外）签订供货合同，组织进货。

二、申报流程及相关规则1、施工单位进场后依据施工合同中对甲控材范围、工期等的规定提交总体材料进场计划，审核流程为：2、施工单位依据确认的施工进度上报材料进场计划，至少提前30个工作日提交单项甲控材进场申报计划，申报计划中应明确各单项材料的技术要求、规格型号、数量以及进场时间，以免造成询价障碍影响工程进度，审核流程同上。

3、施工单位在提交甲控材申报计划时可推荐二至三家合格材料品牌，并提交相关资料，建设单位推荐二至三家合格材料品牌，建设单位经市场考察后，综合整体市场行情予以确定品牌、价格（具体详见甲控材确认流程）。

4、建设单位在收到符合规定的甲控材申报计划时于20个工作日予以回复，《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》（见表一）内容包括材料品牌、供应商联系方式以及相应价格（特殊情况除外）。

5、施工方在接到建设单位《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》后，应积极组织与确认的供货商联系、签订供货合同，并组织材料（设备）进场。

6、甲控材进场时由施工单位、监理单位、建设单位依照《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》共同验收。

监理单位专业工程师和建设单位工程部专业工程师应对到货的甲控材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，施工单位妥善保管。

对不符合要求的，应及时退货。

7、验收依据：施工图要求、相关规范、建设单位《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》、封存材料（设备）样品。

甲控材料/设备确认流程表附表一甲控材料/设备供货单位及价格确认表工程名称：编号：经办人：工程部：审批人意见：发包人（签章）：注：本表一式伍份（可复印），承包人、监理单位各一份，发包人三份。

本表作为工程结算依据。

轨道交通甲控材料管理办法一、总则为规范轨道交通甲控材料管理，保障轨道交通设备安全运行，提高设备安全水平和运营效能，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于轨道交通甲控材料，即通过设备接收、处理、传输和储存信息、控制信号等所需的设备、配件、部件以及相关管理。

三、材料采购1. 首次采购：材料首次采购需提供材料规格、型号、数量、价格等基本信息，并对供应商进行资质审查、能力评估等，并根据需求确定采购质量、交货期等要求。

2. 供应商评估：每批次采购前对供应商进行资质评估，评估结果作为采购决策的重要参考，并根据评估结果采取必要措施予以监督和管理。

3. 采购合同：采购时应与供应商签订采购合同，内容应包括材料的品牌、规格、数量、价格及交货期等，签订后需严格按合同执行。

四、材料入库1. 入库前：每批材料在入库前应进行检查，对材料的包装、标识、型号、数量进行核对，确保材料不受损，符合质量要求，并填写入库单，入库前需进行验收，验收结果需进行记录。

2. 入库库位：在符合要求的库位内放置材料，并按照材料的分类、规格、型号进行编号，材料入库后应立即进行记录，凭借记录单在系统中进行登记，确保信息准确性。

五、材料出库1. 材料出库：必须经过官方授权和操作员核查后方可出库，并按照出库单组织出库，出库单必须经受领人签字确认。

2. 库存管理：材料出库后，实时更新系统库存信息，对库存进行监管管理，调拨、盘点、退库等等必须在系统中进行记录与更新。

3. 库存量情况：定期统计库存量，根据库存量情况制定采购计划，控制库存量，确保材料库存量在合理范围内。

库存报表必须及时生成、监控及分析。

六、采购管理1. 记录管理：严格按照规定记录采购单、验收单、入库单、出库单等单据，并保留一定期限，保证单据的有效性。

2. 过期处理：每批次采购后需根据不同的材料特性和生命周期，制定材料的过期处理方案，对即将到期的材料进行报废处理。

3. 损耗管理：在材料采购、入库、出库等环节不能出现因管理不善造成材料损耗的现象，若发现材料损耗，应及时进行损耗调查，并对相关人员进行评估，以减少材料损耗，从而保证材料的整体质量。

甲控乙购材料管理细则金桂城一期.甲控材料管理办法一、适用范围：建设单位(以下简称：甲方)按合同约定控制材料的价格、数量、品牌、材质等，由承包单位(以下简称：乙方)负责采购的材料设备(以下简称甲控材料)二、材料核价表报送和审批流程1、乙方根据总体施工进度计划按排，按本管理办法要求的上报期限及时按流程报送甲控材料核价表(核价表必须按甲方要求的表样报送，后详)。

填写要求：填写内容齐全并打印盖章，不得手写，如填写的内容不全或手写，监理方和甲方有权拒绝接收。

2、报送流程。

乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→报甲方工程部审核→报甲方财务材料组审核。

3、审批流程：(1)监理单位审核。

核定核价表中工期、到货时间、材料设备价格、型号、技术参数和用途(使用部位)，并签字确认。

(2)甲方工程审核。

对监理审核的内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。

(3)甲方财务材料组审核。

核定核价表中采购数量和价格、并签字确认。

(4)以上单位及部门签字确认后，由甲方成本部上报公司副总经理、总经理审核签字并加盖公章后下发实施。

具体由甲方财务部成本组将甲方确认的核价表返回乙方、监理单位、甲方工程部执行。

4、乙方报送表格一式四份，乙方、监理单位、甲方工程部、甲方材料组各一份。

5、乙方报送的材料核价表必须提前____个工作日、甲控设备____个工作日，因乙方未及时上报核价表造成的工期延误和经济损失由乙方承担。

6、乙方上报核价表时，应同时提供供应材料设备厂家的资质、质量证明文件等相关材，并保证所上的资料真实有效，否则承担一切后果。

三、合同管理1、本流程涉及到的采购项目由乙方负责采购，合同的管理责任在乙方。

2、乙方签订的采购合同必须交甲方工程部、甲方材料组存档备案。

甲控乙购材料管理细则（2）第一条为了规范甲方对乙方购买材料的管理工作，提高购买效率和管理水平，特制定本细则。

第二条甲方负责对乙方购买材料的审核和监督工作，乙方负责按照甲方的需求和要求购买材料，并提供相关购买证明和报告。

2024年甲控乙购材料管理细则金桂城一期项目甲控材料管理规范一、适用范围概述本规范适用于建设单位（以下简称甲方）依据合同约定，对材料价格、数量、品牌、材质等方面实施控制的材料设备。

此类材料设备由承包单位（以下简称乙方）负责采购，以下简称“甲控材料”。

二、材料核价表的报送及审批流程1. 乙方须遵循总体施工进度计划，按照本规范规定的时间节点，及时提交甲控材料核价表。

2. 报送流程如下：乙方编制甲控材料核价表→提交监理单位审核→提交甲方工程部审核→提交甲方财务材料组审核。

3. 审批流程包括以下环节：(1) 监理单位审核：对核价表中的工期、到货时间、材料设备价格、型号、技术参数及用途进行审核，并签字确认。

(2) 甲方工程部审核：对监理单位审核的内容进行复审，并对乙方申报的材料设备品牌进行审核，并签字确认。

(3) 甲方财务材料组审核：对核价表中的采购数量和价格进行审核，并签字确认。

(4) 审核通过后，由甲方成本部提交公司副总经理、总经理审批签字，并加盖公章后实施。

甲方财务部成本组负责将确认后的核价表返回乙方、监理单位及甲方工程部执行。

4. 乙方须提交四份核价表，分别由乙方、监理单位、甲方工程部及甲方材料组各执一份。

5. 乙方提交核价表的时间须提前____个工作日，甲控设备须提前____个工作日。

6. 乙方在提交核价表时，应同时提供材料设备供应厂家的资质、质量证明文件等相关资料，并确保所提供资料的真实有效性。

三、合同管理1. 本流程所涉及的采购项目由乙方负责采购，合同管理责任亦归乙方所有。

2. 乙方签订的采购合同必须提交甲方工程部及甲方材料组存档备案。

2024年甲控乙购材料管理细则（二）金桂城一期建设项目甲控材料管理实施细则一、本细则适用范围本细则适用于建设单位（以下简称甲方）根据合同约定，对材料价格、数量、品牌、材质等实施控制的材料设备（以下简称甲控材料），由承包单位（以下简称乙方）负责采购的管理办法。

二、材料核价表的报送与审批流程1. 乙方应根据总体施工进度计划，按照本细则规定的时间节点，及时提交甲控材料核价表。

甲控材管理办法三篇篇一：甲控材管理办法一、概念甲控材是在施工合同中由甲方明确甲控材、指定（暂定价）的材料，由建设单位负责材料进场前指定材料品牌、价格，施工方依据建设单位指定的品牌或供应商（甲方对材料有特殊要求的除外）签订供货合同，组织进货。

二、申报流程及相关规则1、施工单位进场后依据施工合同中对甲控材范围、工期等的规定提交总体材料进场计划，审核流程为：1.施工单位计划。

2.监理单位复核。

3.建设单位工程部审核确定标准要求。

4.建设单位成本部组织招采、比价。

2、施工单位依据确认的施工进度上报材料进场计划，至少提前30个工作日提交单项甲控材进场申报计划，申报计划中应明确各单项材料的技术要求、规格型号、数量以及进场时间，以免造成询价障碍影响工程进度，审核流程同上。

3、施工单位在提交甲控材申报计划时可推荐二至三家合格材料品牌，并提交相关资料，建设单位推荐二至三家合格材料品牌，建设单位经市场考察后，综合整体市场行情予以确定品牌、价格（具体详见甲控材确认流程）。

4、建设单位在收到符合规定的甲控材申报计划时于20个工作日予以回复，内容包括材料品牌、供应商联系方式以及相应价格（特殊情况除外）。

5、施工方在接到建设单位《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》后，应积极组织与确认的供货商联系、签订供货合同，并组织材料（设备）进场。

6、甲控材进场时由施工单位、监理单位、建设单位依照《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》共同验收。

监理单位专业工程师和建设单位工程部专业工程师应对到货的甲控材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，施工单位妥善保管。

对不符合要求的，应及时退货。

7、验收依据：施工图要求、相关规范、建设单位《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》、封存材料（设备）样品。

一、施工单位计划二、推荐合格供应商二至三家三、监理单位审核四、建设单位工程部审核五、建设单位成本六、审核确认合格供应商资格按《承诺书》报价送样品建设单位工程部确认质量七、建设单位成本部初选比价八、建设单位成本部再次比价九、确定合格供应商、品牌、价格、封存样十、建设单位出具《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》篇二：甲控材料管理办法第一章总则第一条为贯彻“质量第一、精细管理、科技创新、持续改进”的质量管理方针，规范XX轨道交通工程甲控材料管理，确保轨道交通工程质量，控制工程建设成本，依据国家《建设工程质量管理条例》、建设部《建设工程质量管理办法》和《建设工程质量检测管理办法》等有关文件规定，制定本办法。