联想erp成功之后的感想

erp实训心得体会ERP（企业资源规划）是一种全面、集成的管理信息系统，可以优化企业的各个方面，包括财务、人力资源、供应链等。

在进行ERP实训的过程中，我学到了很多理论知识，并且通过实际操作，更深入地了解了ERP系统的功能和使用方法。

在这篇心得体会中，我将分享我在ERP实训中的经历和收获。

首先，我觉得ERP实训让我深刻地理解了企业资源规划的重要性。

在实训中，我们使用ERP系统管理了一个模拟企业的各个部门和业务流程。

通过对整个流程的模拟操作，我意识到ERP系统可以帮助企业实现信息的集成和管理，提高工作效率和准确度。

同时，ERP系统还可以帮助企业进行决策分析，及时获得企业运营状况和市场情况的信息，从而做出更好的决策。

其次，在ERP实训中，我学到了很多关于ERP系统的具体功能和使用方法。

在实训中，我们学习了ERP系统的各个模块，包括财务模块、人力资源模块、供应链模块等。

通过实际操作，我了解了每个模块的具体功能和操作流程。

例如，财务模块可以帮助企业管理财务数据、制定预算和财务报表等；人力资源模块可以帮助企业管理员工信息、薪资计算和绩效评估等。

这些功能的学习和掌握，对我未来从事企业管理和决策工作非常有帮助。

另外，ERP实训还让我了解了团队合作的重要性。

在实训中，我们分组进行模拟企业的管理操作。

在这个过程中，我们需要相互协作，分工合作，完成各个部门的任务。

通过团队合作，我们可以更好地实现任务目标，并且提高了工作效率。

在实训中，我感受到了团队合作的力量，并且充分体验到团队合作所带来的成就感和快乐。

此外，ERP实训还让我了解到了实际操作和理论知识之间的差距。

在实训中，我们需要根据实际情况进行操作，并且解决一些实际问题。

通过这个过程，我发现在理论学习和实际操作之间存在差距，有时候需要我们根据实际情况进行适当的调整和判断。

这个过程让我认识到理论知识只是基础，真正的能力还需要通过实践和经验的积累来提高。

最后，ERP实训让我养成了良好的学习习惯和工作态度。

学习erp的心得体会范文四篇学习erp的心得体会范文四篇我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。

也许我们所掌握的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。

所以今后我们还应该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。

相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。

以下是分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。

学习erp的心得体会范文四篇一作为一个即将大三的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。

作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。

原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。

如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。

以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。

事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

ERP是企业资源计划的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式，而作为学生的我们，很少有几乎接触到企业的真实运作，这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的，知道了我们还欠缺很多，还有许多需要去学习。

在短短的一个星期的`学习中，我们学习了采购管理，销售管理以及仓存管理的简单操作，原本以为这些很简单，可是当自己真正去做的时候才发现根本不想自己想的那样，会遇到很多问题，因为现实中的这些会有很多复杂的情况，这就需要我们掌握好每一步，才能保证企业的正常运行，何况我们学的还仅仅是企业运行的一小部分，还有更多更复杂的情况，这更加让我明白了做什么事都要细心，踏踏实实的去做，才能做好。

ERP学习心得体会ERP学习心得体会（精选10篇）ERP学习心得体会1经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。

ERP原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。

所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。

ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。

它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。

ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。

它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。

ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。

但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。

首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。

此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。

还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。

经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。

谈谈你对erp实训课的收获和体会我对ERP实训课的收获和体会可以分为以下几个方面进行谈论。

首先，ERP实训课程让我对企业资源计划（Enterprise Resource Planning）系统有了更深入的了解。

在课程中，我学习了ERP系统的基本原理、功能模块和实际应用。

通过对实际案例的分析和操作，我了解了ERP系统如何通过整合公司各个部门的信息和业务流程，提高企业的运作效率、协调资源、减少成本和提高决策能力。

这对我未来从事企业管理、信息系统规划和优化等领域都非常重要。

其次，ERP实训课程培养了我的团队合作和沟通能力。

在实训过程中，我和团队成员合作完成了一个完整的ERP系统实施项目。

在项目中，每个人担任了不同的角色，有的负责需求分析，有的负责系统配置，有的负责测试和培训等。

通过与团队成员的协作，我们共同完成了一个高质量的实施项目。

这不仅提高了我们的团队合作能力，也培养了我们的沟通协调能力。

第三，ERP实训课程加强了我对项目管理的认识和能力。

在实施ERP系统的过程中，项目管理起着关键作用。

在课程中，我们学习了项目管理的基本原理、方法和工具，如项目计划、项目组织、项目控制和风险管理等。

通过实践，我体会到了项目管理的重要性和挑战，同时也学会了如何合理规划和管理项目资源，确保项目按时、按质量完成。

第四，ERP实训课程提高了我的问题解决和决策能力。

在实训过程中，我们遇到了各种问题和挑战，如需求变更、系统故障和用户培训等。

在解决这些问题的过程中，我学会了如何分析问题、制定解决方案和做出决策。

这对我未来的职业发展和处理实际工作中的问题都非常有帮助。

最后，通过ERP实训课程，我还对企业的商业流程和业务理解有了更深入的认识。

实践中，我不仅了解了企业的运作方式和业务流程，还学习了如何通过ERP系统对企业的业务进行分析和优化。

这对我未来从事企业管理和业务流程优化等方面都是非常重要的知识。

总的来说，ERP实训课程是一门非常有价值和实用性的课程。

erp心得体会3篇当我们经过反思，对生活有了新的看法时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样可以记录我们的思想活动。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编精心整理的erp心得体会3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

erp心得体会3篇1大一下学期，我们进行了erp沙盘模拟实训，对erp系统(即企业资源计划系统)有了初步的了解。

这学期的第1~9周，我们进行了erp 综合实训，也就是在erp软件的模拟实验室进行的虚拟操作，通过这次实训，我掌握了erp软件的基本操作，从中收获甚多，它较erp沙盘模拟实训更让我获益匪浅。

每次实训前，我们必须先配置客户机，再将原有的实验室删除，重新下载上次的数据，才能进入自己的模拟实验室，然后才能开始实训操作。

前几次的实训内容是企业基础数据的录入，主要有：模拟企业资料、系统操作介绍及基础代码设置、物料设置、其他资料设置。

模拟企业资料让我了解到一个企业主要有营销部、生产部、采购部、品质部、仓库、设备动力、人力资源部、财务部、技术部等九个部门，这些部门是相互联系、密不可分的，要想画好公司内部的结构流程图，就首先要理清这些部门之间的关系(也就是对公司的结构先有个思路或总体的把握)，然后再开始画，否则就会画到中途画不下去了。

在系统操作介绍及基础代码设置中，具体的操作相对多一些，由于对模拟实验室还不是很熟悉，一不小心出错的话就要重头再来，所以我们一般是一边讨论一边做的，做起来就比较慢，这要求我们做实验的时候要小心谨慎，以防出错。

通过物料设置，了解了本环节主要有物料主文件、物料批量提前期、工艺路线、物料清单等，物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码，与企业的所有物料具有一一对应的关系。

以前只是简单的认为物料就是原材料的采购，其实则不然，它是企业生产前准备的一个重要环节，影响着企业的生产成本。

从其他资料的设置中，进一步了解了人事档案、数签名、班次分段编辑、客户资料、业务员资料等相关资料的录入情况，企业的内部情况确实很复杂，简单的其他资料设置就这么多的内容，实体企业运营起来应该更复杂、更困难。

联想集团ERP项目成功实施经验与教训（共五篇）第一篇：联想集团ERP项目成功实施经验与教训联想集团ERP项目成功实施经验与教训联想集团ERP项目成功实施1.联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。

联想ERP 项目，采用的是国际知名的SAP公司的R/3产品。

联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从“摸着石头过河”到“铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过”，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。

2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2.联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。

联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。

联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。

第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。

第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。

按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。

加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。

3.成功实施ERP给联想带来什么?联想集团认为:实施ERP项目，大大提升了企业的核心竞争力。

（1）首先，通过ERP的实施，培养了一批具有典型着想精神的人。

（2）其次，从企业经营管理的角度看，对市场反应速度加快，联想ERP系统增强了企业的动态应变能力。

（3）第三，企业运作成本降低。

2024年erp实训心得体会在2024年的ERP实训过程中，我有幸参与了一个真实的企业ERP系统的实施项目。

这个项目是我第一次接触实际的ERP工作，对我来说是一次非常宝贵的学习机会。

通过这次实训，我深深地感受到了ERP系统在企业管理和运营中的重要性，也积累了一些宝贵的经验和体会。

首先，我意识到了ERP系统对于企业管理的重要性。

在实训中，我们团队为企业实施了一套定制化的ERP系统，该系统涵盖了企业内部的各个业务流程，包括采购、销售、库存管理、生产计划等。

通过实施ERP系统，企业的管理效率得到了大大提升，各个部门之间的信息共享更加方便快捷，减少了重复劳动和沟通成本。

而且，ERP系统能够提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业管理层做出更准确的决策。

综上所述，ERP系统对于企业的管理和运营起着举足轻重的作用，是现代企业不可或缺的重要工具。

其次，我深刻认识到了ERP系统实施的复杂性和挑战性。

在实训中，我们团队遇到了许多问题和困难，比如需求分析的不清晰、技术难题的突现、用户培训的不顺利等等。

这些问题不仅需要我们具备扎实的专业知识和技能，更需要我们具备良好的沟通和解决问题的能力。

通过实践，我们团队学会了如何与企业管理层和用户沟通，及时发现和解决问题。

有时候，我们还需要做出一些妥协和调整，以保证项目的顺利实施。

这个过程既考验了我们的专业能力，也考验了我们的团队合作精神和抗压能力。

另外，我还深深体会到了ERP系统实施的价值和意义。

通过实施ERP系统，企业能够实现信息化、标准化和流程化管理，提高企业的竞争力和经营效益。

ERP系统能够提供准确的数据分析和报告，帮助企业管理层做出更明智的决策。

同时，ERP系统能够帮助企业优化业务流程，提高工作效率，减少人力和资源浪费。

通过实施ERP系统，企业能够更好地适应市场变化和发展需求，提升整体管理水平，实现可持续发展。

在实训中，我还学到了很多专业知识和技能。

我学会了如何进行需求分析和系统设计，对企业的业务流程进行优化和改进。

ERP个人总结范文
ERP个人总结
在过去的一段时间里，我参与了一个企业资源计划（ERP）项目。

在这个项目中，我担任了主要的角色，并且学到了许多有关ERP系统、项目管理和团队合作的知识和经验。

以下是我对这个项目的个人总结。

首先，我学到了ERP系统的重要性和价值。

ERP系统是一个集成的软件解决方案，可
以帮助企业管理各个领域，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。

在这个项
目中，我们使用了ERP系统来改善企业的业务流程，并提高效率和效益。

通过使用ERP系统，我们能够更好地掌握企业的运营状况，并作出更明智的决策。

其次，我学到了项目管理的重要性。

在这个项目中，时间和资源的管理非常重要。

我
们需要合理安排时间表，确保项目按时完成。

我们还需要分配适当的资源，并在项目
中进行跟踪和监控。

通过良好的项目管理，我们能够确保项目的顺利进行，并达到预
期的目标。

最后，我学到了团队合作的重要性。

在ERP项目中，我们需要与不同部门的人员密切
合作。

我们需要与IT团队合作，确保系统的正确实施和运行。

我们还需要与业务部门合作，了解他们的需求，并根据需求进行系统配置和定制。

良好的团队合作能够提高
项目的效率和质量。

总的来说，参与ERP项目是一次非常宝贵的经验。

通过这个项目，我学到了许多有关ERP系统、项目管理和团队合作的知识和经验。

我相信这些知识和经验将对我的职业
发展产生积极的影响，并为我未来的工作提供有价值的支持。

erp实训心得体会(模板12篇)写心得体会是一种自我反省和自我意识提升的方式。

写心得体会时，要注意语句的逻辑连贯和自我观点的清晰明确。

心得体会是从某个经历中汲取教训的心得体会，让我收获颇多。

写心得体会时，我们可以先回忆事情的经过和细节。

以下是一些我总结的心得体会，希望对你们有所帮助。

erp实训心得体会篇一一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。

所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。

一连四天的课程实训课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。

接下来，我们分组自行着手模拟运营自己创建的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。

作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。

erp沙盘模拟实训课程给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的战争。

在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。

与此同时，我个人对工业沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

erp沙盘课程实训，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。

在游戏开始之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。

我们企业分设行政总裁、财务总监，营销总监，生产总监，供应总监，商业间谍六个职位。

关于联想集团实施ERP的感想联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万日元、11名科技人员创办。

然而，就这样一个小企业，在成立之初，就有了非常明确的目标：为中国用户提供与计算机相关的信息产品，在世界信息化的浪潮中打造中国信息产业的名牌。

企业成立之初，联想的业务主要涉及个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电Internet接入端产品，但今天联想集团已经成为我国信息产业领域内名副其实的领头羊，已经发展成为一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，坚持在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

它的成功不仅仅靠先进的技术，还有不断吸收的先进管理思想，实施企业ERP计划，促进了联想向更高端发展。

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，简单的说ERP 就是将企业的物流、资金流、信息流进行整合管理的管理信息系统。

联想集团实施开始强调一把手工程，通过高层执委会的认识与推动，来完成ERP的实施，而且在实施前后对于业务流程及系统的持续优化使ERP真正成为企业业务运做的核心ERP项目之所以能够在联想实施成功，将其归结为以下几个方面的原因：1、联想集团高层领导的重视2、战略目标的制定与调整也是项目成功实施的关键3、归功于联想良好的管理机制和基础，特别是在人才和资金方面的雄厚积累4、充分证明了联想文化的力量5、得益于SAP、德勤顾问的通力合作从联想的成功中可以得到，企业想要ERP实施成功须注重以下几方面：一、高层领导重视，企业部门管理思想的转变ERP系统是高度集成管理信息系统，需要利用ERP系统先进的管理理念来改善和优化企业的组织管理和业务流程。

高层领导要重视，管理人员的思想更新很重要，而以往的传统管理往往是部门职责不清，销售部门销售策略没有针对性，业务不流畅，采购部门采购成本控制不力，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用等等。