中国移动福建公司XX分公司企业文化项目交流报告
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学习中国移动企业文化理念体系的感受勇担重任追求卓越在创新中学习和实践企业文化理念--学习《中国移动企业文化理念体系》的感受以"正德厚生,臻于至善"为核心价值观的企业文化理念体系,是中国移动在继承和发扬中华民族优良传统的基础上,以经典的企业文化理论为参考,借鉴国际先进企业的经验,结合当前的形势和面临的挑战,而形成的理念体系."正德厚生,臻于至善"的核心价值观,是中国移动在多年的艰苦创业、改革创新的奋斗历程中总结和提炼出来的价值评价标准,是员工自身的存在价值和意义的定位,是员工把握自身行为方式的标准."正德"指正身之德,明确员工的行为要符合道德规范,要自觉承担各自的责任和义务,强调个体的责任和自我约束的责任意识."厚生"指关爱、尊重社会民生和一切自然界的生命体,强调企业的社会责任和对社会的贡献,"厚生"的责任意识是企业和员工的立身之本."正德厚生"强调的是自觉承担责任的意识和勇于承担责任的行为."臻于至善"则是一种以卓越为核心的境界,表明中国移动现在正处于一个上下求索、不断进取、不断完善、自我超越的持续提升过程.应正确面对机遇和挑战,正视新形势下的新问题和新困难,以移动信息专家的品质,精益求精、尽善尽美,致力于追求完美和极致,致力于巩固和加强企业发展的核心竞争力,致力于创造并保持竞争新优势,努力实现超越自我,做世界一流通信企业."创无限通信世界做信息社会栋梁"的企业使命,具体描述了中国移动的根本责任和任务,体现了中国移动员工为实现从优秀到卓越新跨越而努力奋斗的行为共识.努力构建能够"随时"、"随地"、"随意"、"无极限"的沟通平台,使人们能够自由地共享知识、自由地沟通传递情感,着力提升人们的生活质量,为人们创造无限通信世界,是中国移动的责任和使命."做信息社会栋梁"是中国移动自愿承担的社会责任.信息的高效流通和应用信息创造财富,是信息社会的基本特征.中国移动致力于推动技术创新、业务创新和运营模式创新,致力于引领社会信息化建设的潮流,致力于为消费者提供高效便捷的信息交流方式,努力使消费者更多地获得信息,更好地利用信息,并将信息转化为财富."成为卓越品质的创造者"的企业愿景,是中国移动实践核心价值观,为完成企业使命而奋斗过程中的方向性体现,是中国移动的中长期战略和发展蓝图.我们将努力适应市场需求,持续保持企业价值的快速增长,努力在产品的功能性、服务的系统性、体验的崇尚性、内容的时尚性等方面不断创新,创造持续差异化竞争优势,实现新的跨越."正德厚生,臻于至善"的核心价值观,明确了企业的社会定位,告诉了"我们是谁";"创无限通信世界做信息社会栋梁"的企业使命,告诉了"我们要做什么";"成为卓越品质的创造者"的企业愿景,告诉了"我们的目标是什么".整个企业文化理念体系的核心内涵,是"责任"和"卓越".中国移动只有在创新发展思路、创新经营模式中学习和实践企业文化,才能全面增强"责任"和"卓越"意识,才能在实际工作中"勇担重任"、"追求卓越".牢固树立"客户至上"的服务观念,始终把"为客户创造价值"放在首位.只有能为客户创造价值,我们的企业才会赢得市场,保持持续、长久、快速的发展.社会信息化是当今社会发展的主旋律,认真把握各行业和客户的信息化需求,为客户创造价值是中国移动推进社会信息化建设义不容辞的责任,社会信息化建设也为企业的发展提高了广阔的空间.以技术创新、业务创新和运营模式创新为着力点,致力于业务发展.为完成"创无限通信世界做信息社会栋梁"的企业使命,实现"从优秀到卓越"的跨越,我们必须以市场和客户为中心,不断提升管理能力和创新能力,坚持"蓝海战略",努力开发新的市场空间.以客户感知为评判标准,认真分析客户的消费习惯和特点,研究开发新产品、新业务,提高移动通信的增加值;创新产品推广模式,使研发成果能迅速地转化为市场效益.大力发展新客户,紧紧抓住手机媒体化和手机多用化的趋势,以优质的服务和创新的业务,持续满足客户多样化、个性化和信息化的需求,做移动信息专家.积极服务社会,勇担社会责任,为社会创造价值,做优秀企业公民,为构建社会主义和谐社会做贡献.企业是社会的细胞,在努力营造充满生机和活力的企业内部氛围的同时,我们应积极参与社会事业建设,服务大众,服务社会,促进各行业的共同发展.完善应急通信保障体系,积极做好大型公众活动、抗灾救灾及突发性事件时的应急通信保障工作.面对客户,我们"用心沟通";面对社会,我们"真诚服务".将"责任"与"卓越"的企业核心理念,自觉地融入到脚踏实地、兢兢业业的平凡工作中,在创新中学习和实践企业理念,努力实现从优秀到卓越的新跨越.关键字:学习企业文化理念。
中国移动企业文化建设(共5篇)第1篇:中国移动企业文化山西移动企业文化企业核心价值观:正德厚生臻于至善企业使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁企业愿景:成为卓越品质的创造者实施"新跨越战略":做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越战略定位:做世界一流企业,成为移动信息专家,成为卓越品质的创造者长期目标:成为卓越品质的创造者主要途径:打造卓越的运营体系,建设卓越的组织,培育卓越的人才重要举措:实施卓越工程,打造"一个中国移动(One CM)" 中国移动通信企业文化的核心内涵是"责任"和"卓越",即要以"正身之德"而"厚民之生",做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
核心价值观阐述了"我们是谁,我们的信仰是什么",反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神;使命表达了"我们的事业"是什么,其内涵表达了企业存在的根本目的和原因;愿景说明了"我们的目标"是什么,是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图;核心价值观是企业文化理念体系的核心,是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉,是选择使命、愿景的决定因素;而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域中国移动企业文化理念体系的核心内涵是"责任"和"卓越",体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员,将以成为"负责任"和"最优秀"的企业和个人作为自己的追求。
中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景,凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓,表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。
这一理念体系的提出,必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德,共同实现中国移动新的跨越!一、中国移动的核心价值观 "正德厚生臻于至善"正德厚生臻于至善"既体现了中国移动独有的特质,又阐释了中国移动历来的信仰。
大家好!今天,我非常荣幸能站在这里,与大家共同探讨我们移动企业文化的重要性和内涵。
企业文化是一个企业发展的灵魂,它能够凝聚人心、激发潜能、塑造形象。
作为移动人,我们更应该深刻理解企业文化,并将其融入到我们的日常工作中。
以下,我将从以下几个方面展开演讲。
一、移动企业文化的内涵移动企业文化,是指以移动通信业务为核心,以客户为中心,以创新为动力,以人才为基石,以社会责任为己任的一种企业文化。
具体来说,它包括以下几个方面:1. 以客户为中心:客户是企业的生命线,移动企业文化强调始终把客户放在首位,关注客户需求,为客户提供优质、高效的服务。
2. 创新为动力:移动通信行业竞争激烈,创新是企业发展的重要驱动力。
移动企业文化鼓励员工勇于创新,敢于突破,不断提升企业核心竞争力。
3. 人才为基石:人才是企业发展的基石,移动企业文化注重人才培养和引进,为员工提供良好的成长环境和广阔的发展空间。
4. 社会责任为己任:移动作为国有企业,有责任承担社会责任,推动社会进步。
移动企业文化倡导企业积极参与公益事业,回馈社会。
二、移动企业文化的重要性1. 提升企业核心竞争力:企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个具有强大企业文化的企业,能够更好地凝聚人心,激发员工潜能,提升企业整体竞争力。
2. 塑造企业形象:企业文化是企业形象的灵魂。
一个积极向上、富有社会责任感的企业文化,能够树立良好的企业形象,赢得社会认可。
3. 促进企业可持续发展:企业文化是企业可持续发展的基石。
一个具有强大企业文化的企业,能够适应市场变化,不断创新,实现可持续发展。
4. 增强员工凝聚力:企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感,提高员工的工作积极性和忠诚度。
三、如何践行移动企业文化1. 深入学习企业文化:我们要深入学习移动企业文化,了解其内涵和意义,将其内化于心、外化于行。
2. 将企业文化融入日常工作:我们要将企业文化融入到日常工作中,以客户为中心,勇于创新,不断提升自身能力。
移动福建公司分公司企业文化项目交流报告一、项目背景为有效推动企业文化建设,进一步提升员工凝聚力和工作效益,移动福建公司分公司决定开展企业文化项目。
该项目旨在通过丰富多样的文化活动和制度建设,加强员工之间的交流与沟通,形成共同的价值观和目标,提高分公司整体竞争力和员工的主观能动性。
二、项目内容1.定位明确,目标明确该项目根据分公司实际情况确定了以“共建共享、团结拼搏”为核心的企业文化定位,旨在搭建一个积极向上、向上向善的文化氛围。
项目目标包括提高员工的归属感、荣誉感和忠诚度,促进员工间的和谐关系和合作精神,提高工作质量和效率。
2.多元活动,全员参与项目组举办了一系列多元化的活动,如员工篮球赛、职工文艺晚会等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活,也增强了员工之间的交流和合作意识。
在活动中,我们还特别重视员工的建议和意见,充分尊重员工的主观能动性,让员工感受到自己的价值和力量。
3.制度建设,规范行为项目组针对分公司存在的问题,制定了一系列规范行为的制度,如考勤制度、奖惩制度等。
这些制度的制定和执行,不仅为员工提供了明确的行为准则,也为公司提供了有力的管理工具。
三、项目效果1.提高员工凝聚力和投入度通过企业文化项目的开展,我们发现员工之间的凝聚力得到了显著提升。
员工之间的交流与沟通更加频繁,团队间的合作精神明显增强。
员工对公司的归属感和忠诚度也得到了大幅度提升。
2.提高企业形象和竞争力3.提高员工工作质量和效率项目组制定的制度建设,有效规范了员工的行为,减少了一些不规范和低效的行为。
员工的工作质量和效率得到了大幅提升,进一步推动了分公司的良性发展。
四、总结和展望通过企业文化项目的开展,我们深刻认识到企业文化对于一个分公司的重要性。
企业文化不仅能够提高员工的凝聚力和工作效率,更能为公司带来巨大的商业价值。
在今后的工作中,我们将继续加强企业文化建设,创造更好的工作氛围和发展机会,为分公司的可持续发展做出更大的贡献。
中国移动xx公司xx分公司企业文化示范点创建活动总结汇报材料22008年,是xx分公司加快企业文化建设的一年,也是xx分公司全力争创xx公司企业文化示范点的一年。
半年来,xx分公司严格按照集团公司和xx公司《企业文化建设实施纲要(2006-2008)》,根据《中国移动xx公司xx分公司企业文化建设规划》(2008—2009年),落实整体性指标和企业文化专项指标,把企业文化建设工作与生产经营工作紧密结合起来,做到企业文化建设和生产经营“双促进”,加快并系统推进公司企业文化建设,取得了较好成效。
1.在企业文化示范点创建过程中,xx分公司领导高度重视,专门成立了以石强总经理为组长的企业文化建设领导小组。
在实际推进中,下设日常工作办公室,办公室在领导小组的领导下,贯彻落实公司企业文化建设的总体部署和要求,组织协调各单位开展企业文化建设工作,从而建立了各部门、各层级人员齐推共进的协调机构。
2.公司十分重视企业文化建设,重视对企业文化建设的硬件、软件建设的投入。
3.制定《中国移动xx公司xx分公司企业文化建设规划》(2008—2009年),涉及常规工作近100项,文化落地的具体举措20余项,全力创建**公司企业文化示范点。
1.公司具有良好的企业文化沟通交流的场地和设备:《xx移动通信》内刊、《xx移动通信》彩信报、职工之家、文化展板等。
2.具有较完备的各项资料、规范和示范材料:在企业文化示范点创建过程中的文件资料、图片、影音、实物、原始记录等台帐资料完备。
3.拥有传播、推广企业文化的手段和平台,利用多种渠道宣传企业文化,并开展相关活动。
如宣传栏、电子屏、内刊、彩信报等。
1.公司按照“one cm”战略要求,积极落实中国移动及xx公司企业文化实施纲要,制定了统一企业文化标识和理念的相关制度和要求。
2.具有较高的运营管理水平,在业务、管理及企业文化等各方面的制度健全,内部流程完善。
3.重视员工队伍建设,员工忠诚度、满意度较高。
中国移动地市级分公司企业文化建设研究——以泉州移动为例的开题报告一、研究背景中国移动通信集团公司是中国最大的移动通信企业,在全国范围内分布有31个省级分公司和460多个地市级分公司。
在如此庞大的组织中,企业文化建设是非常关键和重要的,它直接关系到企业的形象、员工的凝聚力和企业的长远发展。
泉州移动作为中国移动地市级分公司的代表,承担着泉州市移动通信服务的发展任务。
在快速发展的通信市场,泉州移动急需强化企业文化建设来提升自身市场竞争力和员工凝聚力。
因此,本研究旨在对泉州移动地市级分公司企业文化建设进行研究,探究其现状、存在问题以及改进方向,为泉州移动进一步提高企业文化水平提出建议。
二、研究目的和意义1.研究目的本研究旨在深入探究泉州移动地市级分公司的企业文化建设现状和问题,从中找到企业文化建设的瓶颈和难点,进而制定针对性的改进措施,为泉州移动地市级分公司企业文化建设提供指导和支持。
2.研究意义(1)推动泉州移动地市级分公司企业文化建设水平的提高,提升企业的整体形象与品牌影响力。
(2)优化企业文化内涵,加强员工凝聚力,提高团队协作能力,增强员工归属感,降低人员流失率。
(3)为其他地市级分公司以及中国移动通信集团公司提供经验借鉴,推动中国移动整体企业文化水平的提高。
三、研究内容和方法1.研究内容(1)泉州移动地市级分公司企业文化建设的理论基础和实践经验;(2)泉州移动地市级分公司企业文化建设现状分析;(3)泉州移动地市级分公司企业文化建设存在问题的分析;(4)针对泉州移动地市级分公司企业文化建设问题,提出改进建议。
2.研究方法此次研究采用多种研究方法,包括文献资料法、问卷调查法、现场观察法等。
通过分析相关文献和实地调研,以及与泉州移动的领导和员工进行深入交流,收集泉州移动地市级分公司的企业文化建设相关信息,进行数据整合和分析,有效地了解和掌握泉州移动地市级分公司的企业文化建设现状与问题。
然后根据研究结果,提出改进建议和措施,推动泉州移动地市级分公司企业文化建设不断进步和完善。
某某移动公司企业文化践行体系定稿移动通信行业一直以来都是一个高度竞争的领域,每个移动公司都在追求技术创新,提高服务质量,以吸引更多的用户和市场份额。
某某移动公司在这个竞争激烈的市场上脱颖而出,不仅仅依靠技术和产品的领先地位,更多地是通过塑造独特的企业文化和践行体系来提升自身竞争力。
一、企业文化的核心理念某某移动公司坚持以人为本的核心理念,将员工视为最宝贵的财富。
公司倡导诚信、团结、创新和共赢的价值观,并以此为基础构建了一套完整的企业文化体系。
在诚信方面,某某移动公司注重道德底线,倡导员工要恪守承诺,言行一致。
同时,公司对员工诚信度进行评价,并将诚信作为提升职务晋升的重要指标。
在团结方面,某某移动公司建立了强大的团队合作意识。
公司鼓励员工之间进行深入的沟通和合作,分享资源,互相支持。
此外,公司也鼓励员工主动参与公益活动,通过团队合作的方式,为社会做出更多的贡献。
在创新方面,某某移动公司鼓励员工提出创新思路,并为员工提供实施创新的机会和资源。
公司设立了专门的创新基金,用于支持员工的创新项目。
同时,公司也组织定期的创新分享会,鼓励员工相互学习和交流经验。
在共赢方面,某某移动公司强调员工与公司的共同发展。
公司设立了丰厚的激励机制,将优秀的员工与公司的利益紧密结合起来,让员工能够分享公司的成功。
二、企业文化的宣传和建设为了全员了解和贯彻企业文化,某某移动公司采取了多种宣传和建设措施。
首先,公司在员工入职培训中系统介绍了企业文化的核心内容,并强调员工要将其融入到工作和生活中。
其次,公司每年都会举办一次员工大会,让公司高层分享企业文化的重要性和实践经验。
同时,公司还设立了内部官方网站和在线平台,不定期发布企业文化相关的文章和活动,让员工随时随地了解最新的动态。
为了进一步建设和践行企业文化,某某移动公司成立了文化委员会。
文化委员会由公司高层和员工代表共同组成,负责制定和推广企业文化的具体措施。
委员会不定期组织员工活动,如团建、志愿者活动等,加深员工对企业文化的认同度。