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2022年企业集团财务管理形成性考核册（题目与答案）作业一一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。
A.交易成本理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（C）。
A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。
A.全资控制B.绝对控股C.相对控股D.共同控股4.金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）。
A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能5.在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（A）的组织结构。
A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.N型结构7.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A•行政手段B.控制机制C.股权关系D•分部绩效8•在集团治理框架中，最高权力机关是（B）。
A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会9.以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D）。
A.有效集中资源进行集团内部整合C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10.CB）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务机构D.孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。
精心整合 蓄势待发SAP® BUSINESS ALL-IN-ONE 打造云天化国际信息平台“SAP® Business All-in-One 对公司的业务流程帮助非同寻常。
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”云天化国际化工股份有限公司信息部部长 周清毅实施亮点•实施分两个阶段完成：云天化国际本部和三环分公司率先引入SA P®B u si n e s sAll-in-One，2007 年 5 月，另外 4 家公司相继完成系统上线。
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硬件环境•数据库：Oracle•硬件：IBM 服务器•操作系统：Windows 2003 Server + SP2公司简介云南云天化国际化工股份有限公司成立于2006年，是云天化集团有限责任公司的控股子公司。
下属有五家大型磷复肥生产企业，其高浓度磷复肥产能现居中国之首，亚洲第一，世界第二。
化工企业盈利能力存在的问题及对策—以云南云天化股份有限公司为例摘要随着经济的发展和不断改革，我国已经形成种类比较齐全，系统比较完备的化学工业体系。
盈利能力是每个企业都高度关注的指标，它衡量一家企业增加利润和运营过程中资本回收的能力。
企业的内部盈利能力越强，说明企业存在的价值就越大。
根据企业内部营业的相关指标就可以从宏观上衡量出企业的经营现状，通过对企业盈利能力的进一步剖析，可以从中发掘出很多有利于今后其管理运营的可行性建议。
全方位提高企业在运行中的抗风险能力，有利于促成企业持续性的稳步发展。
本篇文章从宏观角度上解释了企业盈利能力的概念和核心要义，然后分析了云南云天化股份有限公司盈利能力的现状，并对盈利能力的相关指标进行了分析和评价。
分析导致企业盈利的问题和原因，并提出相应的对策和建议。
关键词：化工企业盈利能力存在问题解决对策一、企业盈利能力概述（一）盈利能力的基本内容所谓企业的盈利能力是指在特定的市场环境下，能够通过向消费者提供产品和服务而获得的利润就叫盈利能力。
企业的盈利能力是企业财务管理内部需要着重提高的部分，同时也是判断企业经营是否盈利或亏损的标准。
假设企业的资产和规模在不发生任何变动的情况下，企业的利润越多，那么企业的自身盈利能力就会越来越强；反之，企业的盈利能力就会越来越弱。
企业的盈利能力也是衡量企业经营绩效的重要标准之一，并且发挥着巨大的效用。
企业盈利能力可以使投资者以公正客观的角度来确定投资方向，所以，无论是股东、债权人还是企业人员，他们都非常关心企业的盈利能力。
股东关心公司利润的多少，重视利润分析，因为他们的股息是从利润中支付的，公司利润的增长可以直接让股价上涨，相应的股东也就拥有一定的资金报酬。
债权人关心企业的盈利能力，因为利润是企业偿还债务的重要资金来源。
企业人员看重利润是因为利润是他们收入的基础。
由此可见，进行企业盈利能力分析对未来企业发展以及在市场占有率方面有一定的帮助。
一、绪论 1二、我国中小企业信息化现状 11、我国中小企业信息化程度 1（1）硬件设备情况 1（2）网络设备情况 1（3）网络平台建设情况 1（4）主干网带宽1（5）联网率2（6）电子商务 22、中小企业信息化建设中存在的问题 2三、云南神农企业信息化之路 31、企业简介32、企业信息化介绍 3（1）建立神农信息化系统3（2）建立管理信息化集成系统33、信息化实施的现实意义和深远影响 44、企业信息化应用情况 4四、企业信息化实施体会 4五、对我国中小企业信息化的建议 5一、绪论企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。
本文主要针对云南神农企业信息化的案例分析。
二、我国中小企业信息化现状1、我国中小企业信息化程度（1）硬件设备情况调查显示，几乎所有中小企业都配备了电脑，其中拥有10台以上电脑的中小企业占47.9有6.2%的中小企业甚至已经拥有100台以上的规模。
有18.7%的中小企业还拥有5台以上的笔记本，71.9%的中小企业配备有专用的服务器，而且有21.5%的中小企业拥有3台以上的服务器。
可见，中小企业信息化建设已形成一定的规模。
（2）网络设备情况调查结果显示，所有受调查企业都拥有至少一台网络设备。
26.2%的企业拥有5台以上网络设备。
所有受调查企业都拥有至少一台专业存储设备。
21.2%的企业拥有5台以上存储设备。
由于中小企业整体信息化水平不断提高，打印机产品在受访企业中的配备率很高，91.6%的中小企业配有打印机，甚至有57%的企业配有3台以上的打印机。
（3）网络平台建设情况企业内部网的建设为实现企业信息资源共享提供了基础网络。
各企业虽然信息化建设的程度不一样，但多数企业都利用已有的IT资源，建成了完善程度不同的内部网络。
云天化集团石化项目信息化建设需求说明书一、云天化集团简介云天化集团是以云天化集团有限责任公司为母公司、控股（或全资拥有）一批生产经营型企业的大型产业集团，是云南省属十大国有工业企业之一，也是国内最大的高浓度磷复肥生产企业和云南省内最大的化工企业。
通过多年的努力，云天化已经从一家产品单一的氮肥生产企业，发展成为以化肥为主业，以有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷化工、磷矿采选业为重要发展方向，拥有七十多家全资、控股子公司企业集团。
目前集团合成氨生产能力超过百万吨/年，磷复肥产能约420万吨/年，是全国最大、世界第三的高浓度磷复肥生产企业；集团拥有国内单套能力最大、技术最先进、产品质量最高的季戊四醇生产装置；同时还是国内三大玻纤生产基地之一，拥有全球最大规模的ECR玻纤生产线。
集团总资产635亿元，净资产142亿元；2010年实现营业收入369.1亿元，利润总额10.66亿元，利税总额27.8亿元，工业增加值70.52亿元。
二、云天化集团石化项目简介云天化集团石化项目是云南千万吨级炼油基地的配套石化项目。
该项目是云天化集团按照国家“转方式、调结构”，提升产业发展质量的重要项目，对我省培育工业新产业具有重要意义，可填补我省石化产业的空白，有利于带动我省石油化工后续产业链的发展。
预估项目投资约110亿元、年利税总额17.6亿元。
按照省委的相关要求，云天化集团石化项目须与中石油云南炼油项目同步推进。
该项目是云天化集团有史以来投资最大的一个项目，存在投资大、专利技术多、建设周期短等特点。
目前项目前期工作正在稳步推进，预计2014年前后建成投产。
三、项目需求根据云天化集团石化项目的实际情况，云天化集团石化项目信息化需求应包含两部分，一是石化项目工程管理信息化，二是项目部的内部管理业务信息化，且期望能实现二者的有机集成。
（一）石化项目工程管理功能需求1、信息门户、沟通中心和工作平台●提供一个专门的信息展现门户，工作平台。
国企改革的成功范例——云天化集团有限责任公司改革与发
展调研报告
刘阶群
【期刊名称】《云南社会科学》
【年(卷),期】2001(000)002
【摘要】@@ 云南云天化集团有限责任公司(以下简称云天化),其前身是云南天然气化工厂,始建于1974年,1977年建成投产,是我国在70年代引进国外成套设备建成的首批13家大化肥厂之一.20多年来,云天化始终把贯彻执行党和国家关于国企改革的重大方针政策放在首位,结合自身实际,不断加大改革力度,通过强化企业科学管理、坚持技术改造和技术创新、建立现代企业制度等途径,使企业获得了长足的发展,先后荣获”全国五一劳动奖状”、"全国精神文明建设先进单位”、"国家级企业技术进步奖"等30多项国家级荣誉称号和100多项部、省级荣誉称号.
【总页数】5页(P28-32)
【作者】刘阶群
【作者单位】云南省社科院邓研中心
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.迎难而上谋划科学发展之路——访全国人大代表、云天化集团有限责任公司董事长董华 [J], 张红旗;辛文华
2.关于广州市纺织集团,百货集团改革与发展的调研报告 [J], 王晓晖
3.云天化集团有限责任公司工会工作剪影 [J],
4.国企改革与发展的依托──一汽集团公司党建工作调查 [J], 姜旭之;张延生
5.履行社会责任强化环保管理走清洁发展科学发展之路——云天化集团有限责任公司 [J],
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独家策划EXCLUSIVE PLANNING独家策划EXCLUSIVE PLANNING国企改革三年行动横跨 “十三五”收官与“十四五”开局，意在用好“十四五”前半段，更好地抢时间，推转型，促突破，此谓起手划江山。
——运筹帷幄之中要完成70%的任务，压力之大可想而知。
在此背景下，该如何制定精准的国企改革三年行动方案，考验各级决策者的智慧。
国有企业体系庞大，情况各异，推进改革不可能有一套放之四海而皆准的模式，也很难定一个普适性的路线图、施工图。
唯有抓住改革的根本目标，才能制定出符合企业实际的时间表和路径图。
回看国企改革三年行动方案出台的初心，按照国务院国资委党委书记、主任郝鹏的表述：此轮国企改革顶层设计方案就是冲着彻底、全面、系统、重构而来的。
近年来，随着国企改革顶层设计方案形成，改革的系统性、协调性、协同性显著增强，形成了以《关于深化国有企业改革的指导意见》为统领、以35个配套文件为支撑的“1+N”政策体系。
这是改革开放以来国企改革领域最系统、最全面、最有针对性的政策体系，有力保证了国企改革有方向、有目标、有遵循。
但是，随着改革的不断深入推进，发展不平衡、政策措施落实不到位的情况在各地不同程度存在，面临的一些重点难点问题也没有完全攻克，任务依然繁重。
同时，国企改革也面临着新形势、新任务、新要求。
在“十三五”收官，“十四五”开局这一关键当口，实施一次“大决战”——国企改革三年行动，就显得十分必要而紧迫。
国家层面出台了国企改革三年行动方案，明确了时间表、路线图。
之后，各省区市也陆续出台了“地方版”方案。
方案虽然在体系、逻辑上基本依照国家层面的国企改革三年行动方案进行设计，但也都结合了各地的实际和地方国有企业现实情况。
值得注意的是，2015年《关于深化国有企业改革的指导意见》颁布实施以来，虽然为新一轮国企改革的推进定纲领路、成效显著，但是也不同程度存在上面压力大，下面压不实；顶层布局全，系统性强，底层碎片化，接不住；系统部署严丝合缝，实际操作扭曲变形等问题。
如何实现化工企业的信息化转型化工企业信息化转型是当前数字化时代的趋势和需求。
随着科技的发展和企业竞争的日益激烈，化工企业需要通过信息化手段来提升生产效率、优化运营管理、降低成本、实现可持续发展。
本文将从建设信息化基础设施、实施数字化生产、推进智能化管理和加强数据安全等方面，探讨如何实现化工企业的信息化转型。
一、建设信息化基础设施信息化的首要任务是建设稳定可靠的信息化基础设施。
化工企业应从网络、计算设备、软件系统等方面进行全面规划和建设。
首先，需要搭建高速、稳定的网络环境，确保各个部门、生产线之间的信息通畅。
其次，要配备先进的计算设备，提供强大的计算和存储能力，满足信息处理和数据存储的需求。
另外，选择适合化工企业业务的软件系统，如ERP系统、生产管理系统等，以实现各项业务的高效运作和协同管理。
二、实施数字化生产化工企业的数字化生产是信息化转型的核心内容之一。
通过数字化手段，可以实现产品的智能化生产、质量的实时监控和优化、生产过程的追溯等。
首先，要建立智能化生产系统，通过传感器、自动化设备等技术手段，实现生产过程的自动化控制和优化，提高生产效率和产品质量。
其次，应采用先进的质量监控技术，如物联网、大数据分析等，实现对产品质量的实时监测和调整，提高产品合格率。
此外，还需要建立完善的生产数据追溯系统，确保产品的质量可追溯，对于产品质量问题能够及时处理和反馈。
三、推进智能化管理智能化管理是化工企业信息化转型的关键环节。
通过智能化手段，可以实现对企业各个环节的精细化管理和优化，提高管理效能和决策水平。
首先，要应用物联网、云计算等技术手段，建立智能化的供应链管理系统，实现对原材料的自动化采购和库存管理，提高供应链的响应速度和成本控制能力。
其次，应引入大数据分析和人工智能等技术，对企业的各项经营数据进行分析和挖掘，预测市场需求和产能安排，帮助企业管理层做出科学决策。
另外，还可以借助移动应用等工具，实现对生产线、员工、设备等的实时监控和管理，提高管理效率和工作安全。
网络提升企业价值——云南云天化股份有限公
司的信息化之路
网络提升企业价值——云南云天化股份有限公司的信息化之路
信息化是当今世界的潮流和趋势。
从党的十五大到今年“两会”上通过的“十五”纲要，信息化已经引起我国政府的高度关注。
作为国家信息化核心和基础的企业信息化，近两年来在国家经贸委、信息产业部及科技部共同发起的“企业信息化工程”的推动下，信息化在各行各业取得了令人瞩目的显著成效。
云天化股份有限公司前身是云南天然气化工厂（以下简称“云天化”），座落在川滇交界处的云南省水富县，主营化肥、化工产品的生产、销售。
在响应“企业信息化工程”的号召下，他们也逐渐找到了自己企业的信息化之路，那么企业是如何实施的呢？实现管控一体化计算机集散控制系统的使用，使生产数据上传具备了必备的条件。
云天化多年以来坚持管、控一体化系统的开发，先后进行了四次软件升级。
1989年，采用3+交换机，建成了第一套以太网络，其主要目的是将合成氨单回路智能仪表实时数据采集，通过D-link总路线进行采集后在网上传递。
当时，虽然技术不是很成熟，上网数据点只有30多个，但是初步实现了数据上传目的。
1992年，由于引进了新的控制系统及
PCSI接口，因此，企业用Ware操作系统将所有进入DCS的控制数据一方面直接上传，另一方面，对控制指标进行了加工处理，开发了调度数据管理系统。
新系统投入使用后，加速了数据传递量，取消了合成操作人员的手工报表，减少了主控制人员的额外劳动。
在此基础之上，云天化还与兰州自动化研究所共同承担了国家“九五”攻关项目“管理—控制一体化系统”的应用研究。
1995年两家共同研究开发出基于DOS系统的具有工艺流程界面的实时数据管理系统。
1998年，他们又独自开发了基于
Client/Server的实时数据管理系统，将合成氨系统的全部生产数据实时导入管理网络。
在大型化肥生产装置中，设备在企业的固定资产中所占的比例达90%以上，设备运行状况的好坏，其状态正常与否，检修质量的'高低，检修计划的安排是否科学、合理将直接影响公司的生产与经营。
为加强设备管理，公司机动部门从1992年起就组织人力开发了单机版的设备检修计划管理软件及固定资产管理软件。
由于合成氨及尿素生产是在高温高压下进行的，工艺介质全部是通过管道输送的，其状态将直接影响生产的安全、稳定运行。
为提高管道管理效率，从1996年开始，他们与浙江大学联合开发出了网络版的管道管理软件，1997年投入使用。
在以天然气为原料的大氮肥生产装置中，五大旋转压缩机组是整个装置的心脏，为保障其正常运行并准确地判断可能出现的故障，1993年，公司购买了Bentley公司的旋转机械振动监测系统。
这些软件的使用，极大地提高了设备的管理水平，使公司的
设备管理，在人员少、装置多的情况下一直保持在一个较高的水平上。
实现会计电算化财务是企业经营管理中的核心业务。
1992年，为加强财务管理，公司建立了财务处局域网络，组织技术人员在XENIX平台下基于Foxbase数据库开发了财务管理软件，1994年1月实现了财务电算化，甩掉了手工报表及账目。
由于使用了这套系统，云天化从改制到股份公司上市，只经过了短短的三个多月时间。
1999年，为解决Y2K问题，公司对财务局域网进行了改造，用3公司的100M交换机，同时还购买了浪潮集团的“国强”财务软件，扩充了自编财务软件的功能。
会计电算化的使用，保证了会计信息的真实、准确、科学、及时，使会计信息的收集、加工、处理和生成更加规范，有效克服了因手工操作所出现的失误导致会计信息失真的情况，有力地提高了会计报表的质量，提高了工作效率，为企业生产经营中的重要决策提供了有效的会计信息依据。
建设设计院局域网络云天化多年来一直坚持进行卓有成效的技术改造。
特别是从1995年开始，云天化为保持企业长盛不衰，进行了大规模的二次建设，用自有资金建设甲醇、甲醛、聚甲醛三项工程。
由于三项技改工程投资巨大，涉及到土建、机械、工艺、电器、仪表等多专业的设计与安装，因此，为确保工程的建设进度，公司投资60多万元建成了设计院局域网络，购买了相关的设计软件，配备了专用服务器及数字化工程扫描仪及打印机。
系统投入使用后，经过短期的培训，所有设计人员很快就甩掉了图板，实现了计算机设计，使
工作效率成倍提高，使“三甲”工程得以顺利建成。
除完成本公司的设计任务外，他们还承接了周边地区的一些设计任务，从而创造了直接的经济效益。
总体规划实现信息化1997起，有关网络经济、信息社会、电子商务的新闻不断见诸报端。
公司领导层根据历年来各部门信息化的成效，敏锐地觉察到信息化与知识经济将会对我们国家、社会及企业带来巨大的机遇。
1998年底成立了以董事长李新华为组长的“信息化与知识化领导小组”，成员由各职能部门主要领导组成，全面推进全公司的信息化与知识管理。
并在企业管理处下设立领导小组办公室，负责公司信息化规划及日常管理工作。
由于进行了规划，云天化的信息化进度明显地加快了。
1999年至今，信息办与职工校联合举办了几期计算机基础培训，提高了大家计算机应用水平。
1999年10月至2000年3月，采用Cisco公司的交换设备，1000Mbs以太网技术，建成了覆盖办公系统的网络系统，将以往分期建设的各子、局域网络全部联接起来，并通过2M DDN专用数据电路，与互联网络相联。
网络开通后，生产上的实时数据不仅调度室可能看到，而且，所有关心生产的老总及管理部门都能及时了解合成氨、尿素装置的生产状况。
TDM压缩机振动监视系统也直接运行在机械老总及设备管理人员的案头，让他们足不出门即可对动力设备的运行状态进行全面监测。
同时，企业还投用了电子化档案管理系统，开始建设办公自动化系统（OA）。
2000年6月到11月中旬，在公司生活区使用HFC及以太网技术建成了宽带网络，
从而使云天化员工很快就可以进行宽带上网，而当年企业就成为云南省最大的互联网企业用户。
今年上半年，他们又对分散在23幢建筑内的车间及科室进行了网络布线。
至此，公司网络基础设施全部建成，形成了生产、办公、生活三大网络互联的集成。
他们为了加强对外宣传及对内沟通，于1999年12月18日开通了股份公司网站://及邮件系统。
在内部，他们利用网络建立了以宣传、学习、服务、沟通、娱乐为主的“云天化信息港”网站，包括内部网络及宽带网络的建设，极大地丰富了远离中心城市的云天化的业余文化生活，开拓了大家的视野，提高了企业获得外界信息的速度和数量。
遇到的问题 1.信息化给企业带来的效益是间接的、难以量化的，其回报是在通过信息技术的使用改变传统的作业方式、管理方式时间接产生的，而这一点，在企业中也有不少人尚不理解。
信息化建设是一项长期的投资工程，其建设成本比较高，而直接回报少，因此，搞信息化压力非常大。
公司在1980年也曾
经有过信息中心和电算站，但是，由于受制于当时的技术及管理，最后都被合并了。
2.由于化工企业大多数远离中心城市，交通不便，在技术支持，售后服务等方面无法得到及时的支持；同时，由于信息化程度越高，企业的经营秘密、核心技术、商业秘密与计算机结合得越紧密，完全依靠外脑是不可行的；信息化建设是一项长期的任务，不是一次性购买一个软件就可一成不变地使用下去，它将随着信息技术的发展、企业经营内容、管
理方式的变化而变化。
因此，为保障信息化建设的需要并保证系统的正常运行，如何在企业内部培养、保持一定数量的专业而非临时的网络管理及开发人员，防止其流失是目前最为头痛的问题。
3.信息也是生产力。
在基础风络建成并接入互联网后，如何挖掘网上资源，进行信息采集、筛选并加工，更好地为企业各项经营服务，目前尚处空白。
这是一项需要公司领导层下一步引起足够重视的问题。
