中小企业全面信息化之路

北京市中小企业信息化发展分为三个阶段北京市中小企业服务中心主任张一平认为，“中小企业信息化发展现状可以用三个1/3来描述。

”他认为，北京市中小企业的信息化水平分别处于三个不同层面上，即“已经达到一定水平”、“刚刚进入门槛”、“还是一张白纸”，而每个层面上的企业比例又都是1/3。

所谓“已经达到一定水平”是指企业对内管理、对外业务都采用了信息化技术。

对内已经使用了自动化办公系统OA、财务软件系统和客户管理系统CRM等信息化管理技术，对外熟练运用电子商务，完成境内外的贸易业务。

信息化已成为这类企业不可或缺的管理工具。

“刚刚进入门槛”是指那些已经拥有自己网站的企业;老总本人对信息化兴趣较高，利用信息化手段处理公司事务;企业能够熟练使用财务软件进行财务管理，熟练运用网上报税系统进行报税等。

但信息化应用上还很肤浅。

“一张白纸”并不是说企业连一台电脑、一个电子邮箱都没有，而是说在信息化应用上依然是一张白纸，因为这类企业使用计算机的目的仅仅局限在公文打字、汇总报表上。

对于中小企业来说，信息化最重要的目的是降低成本、提高效率和控制风险，从而实现企业运营利润的最大化。

实践证明，在企业管理、经济效益、综合经济实力等方面，信息化程度高的企业要远远强于那些信息化程度低的企业。

小公司变成大集团更需要信息化恩格斯曾经说过：“社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。

”要推动中小企业信息化的发展，其原动力只能是企业发展的客观需要，包括内因和外因两个方面。

就内因而言，随着企业不断发展壮大，企业管理的广度和深度都大大拓展时，特别是发展成为集团公司时，管理层会感到，传统的管理模式已经远远不能满足需要，这时，就会主动寻求现代管理方式，自觉采用信息化管理手段。

在中小企业信息化培训班上，记者见到了旗舰集团的副董事长、总经理李太华先生。

该集团拥有旗舰食品有限公司、粮海食品有限公司、吉安利物业管理有限公司、衍生旗舰生物科技有限公司、四季渔歌休闲俱乐部有限公司和稻香湖米有限公司六家子公司。

中小企业信息化发展随着信息技术的快速发展，中小企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。

信息化对中小企业的发展而言，不仅仅是一个技术手段的问题，更是一个战略选择和管理方式的问题。

本文将围绕中小企业信息化的必要性、存在的问题以及发展的路径进行阐述。

首先，中小企业信息化的必要性不容忽视。

信息化可以提升企业的运营效率和核心竞争力。

通过信息化，企业可以实现业务流程的标准化和自动化，提高生产效率和质量，降低成本。

同时，信息化可以加强企业与客户、供应商之间的沟通和合作，提高客户满意度和供应链的效率。

此外，信息化还可以为企业提供决策支持和快速反应市场的能力，帮助企业适应市场竞争的变化。

然而，中小企业信息化发展面临一些问题。

首先是资金和人力资源的不足。

相比大型企业，中小企业在资金和人力资源上的投入相对有限。

中小企业信息化涉及硬件设备、软件系统的购置和维护，以及员工培训等方面的投入，需要较大的资金支持和人力资源保障。

其次是信息安全和隐私保护的问题。

信息化带来了企业信息的高度共享和流动，但同时也增加了信息泄露和网络攻击的风险。

中小企业在信息安全和隐私保护方面相对薄弱，需要加强相关技术和管理能力的建设。

面对这些问题，中小企业可以采取一些方法来推动信息化的发展。

首先，制定信息化发展战略和规划。

中小企业要根据自身的发展需求和资源状况，制定信息化的发展目标和路线图，并进行详细的计划和布局。

其次，加强组织和管理能力建设。

中小企业要培养一批具备信息化专业知识和技能的人才，加强信息化项目的管理和协调能力。

中小企业可以通过外包等方式获取专业的信息化服务，减轻人力资源压力。

再次，注重信息安全和隐私保护。

中小企业要加强信息安全意识和技术能力的培训，建立健全信息安全管理制度和控制措施，确保企业的信息资产安全。

总之，中小企业信息化的发展是一个系统工程，需要企业在战略层面进行思考和规划，并付诸实施。

信息化能够提升企业效率和竞争力，但同时也面临一些问题。

探索中小企业信息化建设之路（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：随着信息时代的到来，中国企业面临着网络信息时代的挑战。

对于占中国企业中绝大多数的中小企业来说，信息化管理也越发重要。

虽然众多中小企业意识到信息化对企业发展的重要性，但中小企业进行信息化建设仍困难重重，从中国中小企业信息化建设的现状和问题出发，阐述了中小企业信息化建设的发展策略。

关键词：中小企业；信息化；企业信息化一、中国中小企业的信息化建设虽有一定的发展，但整体状况不容乐观，存在问题比较突出，现状令人担忧1 信息化总体水平比较低。

据抽样调查表明，在中国企业内部信息系统的建设和整合中，全部实现计算机网络互联、办公自动化系统和信息管理系统的企业不足10％；作为企业电子商务最核心的企业资源计划系统，目前已实现的企业仅占2.9％。

而美国在20世纪90年代已基本完成企业信息化建设，欧洲也将在本世纪初完成信息化建设。

中国实现上网的企业只占到所有企业的20％～30％，利用网络开展经营活动的企业就更少，在实现上网的企业中，多数所做的工作也仅是在网上开设了主页和E-mail地址，既没有充分利用网络资源，更没有借助网络开展商务活动。

有的企业网站长时间不更新信息，成为名副其实的“空站”。

相比之下，美国有60％的小企业、80％的中型企业、90％以上的大企业已借助互联网广泛开展商务活动，企业已有近70％的业务行为是在互联网上完成的。

在欧洲，企业也有近50％的业务行为在网上完成。

2 企业领导层对信息化的认识不到位。

中国企业领导层在信息化的认识上存在问题，尤其是那些中小企业老板，还不能系统地了解信息化建设的知识，还不能从企业发展的战略高度认识信息化的重要性。

已开展信息化建设的企业，部分企业领导对企业信息化的内涵理解不够，认识不足。

他们把信息化建设仅仅单纯理解为计算机的操作，没有意识到信息化建设是一个系统的、复杂的工程。

浅谈中小企业信息化发展之路中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：在新的历史时期，要实现改造和提高传统产业，提高企业综合竞争力，就必须推行企业信息化，只有抓住发展信息化这条主线，才能在短时间内促进中小企业发展，实现工业现代化。

本文针对我国中小企业信息化进程中存在的主要问题，积极探索中小企业信息化建设的途径，以期为中小企业的信息化建设提供一些参考。

一、推动中小企业信息化建设的重要性在当今市场竞争的时代，信息流成为企业取胜的第一要素。

在这场“更好、更快、更强”的竞争中，企业只有迅速把握信息，才有可能全面提高企业资源配置水平和核心竞争力，立于不败之地。

中小企业信息化建设的重要性是：(1)中小企业信息化建设是降低成本的重要举措。

管理信息化能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，为决策提供充分、可靠的依据，增强制度的约束性，提高管理的透明度。

是解决企业管理突出问题的有效措施。

可解决困扰企业的一个普遍性问题：会计数据和其他基础数据失真，使其变得真实准确，堵塞采购、生产、销售各环节的管理漏洞。

(2)中小企业信息化能有效增强企业对市场的应变能力。

在市场竞争日益激烈的今天，没有企业信息化，就没有处理大量信息的手段，就无法组织敏捷制造，就无法进行科学管理。

因此，没有企业信息化就没有企业现代化，没有企业对市场的应变能力。

(3)推进中小企业信息化建设可精简组织机构，转变经营观念，再造业务流程，优化组织机构，使组织管理扁平化，减少管理层次，严格规章制度，分流富余人员，适应了高效率、快节奏的市场需求。

二、中小企业信息化建设中存在的问题我们应该清醒地看到，中小企业信息化建设总体上还处于起步阶段，信息化在企业管理中的推行水平还不高，程度参差不齐，有相当一部分企业还处于探索之中，存在的问题和困难很多，具体表现在以下几个方面：（一）观念落后。

中小企业对信息和信息技术推动企业发展的作用认识不足，同时对中小企业信息化建设的过程、模式、手段等方面的认识存在偏差，仅仅把中小企业信息化建设看成是纯技术性问题，这就使中小企业信息化建设难以迅速推进。

江苏省中小企业全面信息化建设存在的问题与对策摘要：中小企业是国民经济和社会发展的重要力量，在创新产业发展中具有不可替代的重要作用。

目前，在中小企业开展信息管理过程中，存在着不少问题，导致企业信息数据不准确、查询不便捷、工作效率低下以及数据共享性差，甚至引发不良恶果。

以江苏省中小企业为研究对象，就中小企业全面信息化建设过程之中存在的问题进行剖析，并提出了相应的对策，以促进中小企业的改革与转型。

关键词：中小企业信息化问题对策1 调查方法中小企业信息化是国家信息化发展战略的一个重要的组成部分，也是提高中小企业竞争力的重要内容。

目前，由于各种因素的影响，中小企业信息管理的现状并不乐观，许多学者对此进行了研究（张力，2007；郑兴东，2008；杨长明，2010；刘利伟，2011）。

本文将通过研究探讨江苏省中小企业全面信息化建设存在的问题，并为企业管理者和政府相关部门等提供对策。

借鉴目前的国内外学者的研究成果，结合江苏省中小企业信息化建设的实际，在深度访谈、专家意见、问卷初测的基础上，设计了《江苏省中小企业全面信息化建设调查问卷》。

我们将问卷分成了两类，分别针对企业和社会两个方面。

问卷的内容主要包括两部分：第一部分是被调查企业开展信息化建设的基本情况；第二部分是企业全面信息化建设的影响因素，拟定了包括企业自身因素（如企业规模、类别、所属行业、经营状况等）、企业内部因素（如高层管理人员受教育的程度、管理理念、管理模式、企业投入、激励机制等）、社会环境因素（如企业外部环境、政府财政支持、优惠政策等）在内的20个问题，涵盖了影响企业全面信息化建设的方方面面。

为了保证调查数据的可信度，本研究采取现场发放问卷、现场回收的方式收集数据。

先后在江苏省的13个城市的130家中小企业发放调查问卷。

基本保证了调查样本的广泛性和代表性。

本次调查共发放问卷260份，回收235份，回收率为90.4%。

其中有效问卷187份，有效率为79.6%。

中小企业信息化的发展现状与未来趋势近年来，信息化已经成为企业发展的重要趋势。

对于中小企业来说，信息化的发展不仅能够提高生产效率，降低成本，还能够促进管理创新，拓展市场。

然而，中小企业在信息化领域的发展与大企业相比还存在较大差距。

本文将探讨中小企业信息化的现状，并展望未来的发展趋势。

一、中小企业信息化的现状中小企业的信息化水平与大企业相比明显落后。

一方面，中小企业的技术实力相对薄弱，资金有限，难以进行大规模的信息化投入。

另一方面，中小企业对信息化的重视程度不及大企业，缺乏对信息化的正确认识和理解。

这导致中小企业在信息化发展的道路上遇到了许多挑战。

其次，中小企业信息化发展缺乏整体规划和战略。

很多中小企业在进行信息化建设时更多地关注于局部问题的解决，缺乏对全局的考虑。

他们往往选择零散的信息化应用，导致信息系统孤岛的现象较为普遍。

这种分散的信息化建设方式不仅无法发挥信息化的协同效应，还会带来管理混乱和资源浪费。

此外，人才短缺也是中小企业信息化发展的一大难题。

中小企业往往缺乏专业的信息技术人员，无法独立进行系统的信息化建设和运维。

他们需要依赖外部的信息化服务商，但由于中小企业对于信息化投入的限制，很多服务商往往不愿意服务于中小企业。

这给中小企业的信息化建设带来了诸多困难。

二、中小企业信息化的未来趋势虽然中小企业的信息化发展面临许多挑战，但未来仍然有望迎来更好的发展。

首先，技术的不断进步将为中小企业提供更多的机会。

随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展成熟，中小企业可以利用这些新技术来提升生产效率和管理水平。

云计算可以帮助中小企业实现资源共享和成本节约，大数据可以帮助中小企业分析市场趋势和客户需求，人工智能可以帮助中小企业进行智能化管理和决策。

其次，政府的政策支持也将成为中小企业信息化发展的助推器。

政府可以通过制定相关政策，降低信息化的成本，提供资金和税收优惠等支持措施，引导中小企业更加积极地进行信息化建设。

如何构建中小企业的信息化管理体系随着经济环境的不断变化和科技的快速发展，中小企业在信息化管理方面面临着越来越多的挑战和机遇。

构建一个完善的信息化管理体系对于中小企业的长远发展至关重要。

本文将介绍如何构建中小企业的信息化管理体系，从信息化规划、系统建设、数据管理和安全保障等方面进行探讨。

一、信息化规划信息化规划是构建中小企业信息化管理体系的第一步。

中小企业应该明确自身的发展目标和需求，根据企业规模、行业特点和经营需求确定信息化建设的方向和重点。

同时，要充分了解市场和竞争对手的信息化水平，制定适应自身发展的信息化目标和策略。

1.明确信息化目标：中小企业应该明确信息化的目标，如提高管理效率、优化业务流程、提高产品质量等。

目标要具体、可量化，并与企业整体战略和发展目标相一致。

2.评估信息化需求：中小企业要充分了解自身的信息化需求，通过调研、分析和访谈等方式，明确所需要的信息化系统和功能。

同时，要考虑到未来的业务扩展和发展需要。

3.制定信息化策略：根据信息化目标和需求，制定适合中小企业的信息化策略。

包括选择适当的信息化技术、确定信息化系统的建设方式（自建、外包或合作）、制定具体的实施计划等。

二、系统建设系统建设是构建中小企业信息化管理体系的核心环节。

中小企业可以根据自身的需求和资源情况，选择适宜的系统建设方式，包括自建、定制开发、购买成套软件和云服务等。

1.自建系统：对于规模较大或具备一定技术实力的中小企业，可以选择自建信息化系统。

自建系统可以根据企业特点和需求进行定制开发，但需要充分考虑成本和时间因素。

2.定制开发：如果中小企业的业务需求比较特殊或现有软件无法满足，可以选择定制开发。

定制开发可以根据企业的具体需求进行系统定制，但投入的时间和成本相对较高。

3.购买成套软件：对于技术实力较弱的中小企业，可以选择购买成套软件来实现信息化管理。

在选择软件时，要考虑到软件的适应性、可扩展性和供应商的可靠性。

4.云服务：云服务是近年来兴起的一种信息化建设方式。

财政部办公厅、工业和信息化部办公厅关于做好2024年中小企业数字化转型城市试点工作的通知文章属性•【制定机关】财政部,工业和信息化部•【公布日期】2024.04.30•【文号】财办建〔2024〕23号•【施行日期】2024.04.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文财政部办公厅工业和信息化部办公厅关于做好2024年中小企业数字化转型城市试点工作的通知财办建〔2024〕23号各省、自治区、直辖市财政厅（局）、中小企业主管部门，新疆生产建设兵团财政局、工业和信息化局：为深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步做好中小企业数字化转型城市试点工作，加快发展新质生产力，根据《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》（财建〔2023〕117号，以下简称《通知》）要求，现就2024年中小企业数字化转型城市试点申报工作有关事项通知如下：一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，按照中央经济工作会议部署，落实政府工作报告、全国新型工业化推进大会有关要求，深入开展中小企业数字化转型城市试点工作，促进数字技术和实体经济深度融合，充分发挥创新主体作用，推动发展新质生产力，完善现代化产业体系。

二、重点任务（一）聚焦企业需求，加快中小企业数字化转型。

以中小企业数字化转型为契机，促进数字经济和实体经济深度融合。

优先将数字化转型需求迫切、具备一定数字化基础的专精特新中小企业纳入试点范围。

围绕中小企业创新、市场、提质、降本、增效、绿色、安全等实际价值提升情况，满足中小企业不同场景、不同级别的数字化转型需求，切实解决中小企业“不愿转、不敢转、不会转”的问题。

（二）强化数字赋能，培育高水平“小快轻准”产品。

充分调动地方政府、中小企业、数字化服务商等各方积极性，积极推进数字产业化、产业数字化，全面提升中小企业数字化水平。

开发推广一批符合中小企业需求、高性价比的数字化产品、服务和解决方案。

我国中小企业数字化转型现状、问题及对策我国中小企业数字化转型现状、问题及对策一、引言随着信息技术的迅速发展，数字化转型已成为中小企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。

然而，我国中小企业的数字化转型仍面临许多挑战和问题。

本文将分析我国中小企业数字化转型的现状和问题，并提出相应的对策和建议。

二、我国中小企业数字化转型的现状1.数字化转型总体滞后虽然我国中小企业在信息化方面取得了一定的进展，但整体上数字化转型的进程仍然滞后。

许多企业仍在依赖传统的经营方式，缺乏高效的信息管理系统和数字化运营能力。

2.缺乏数字化转型的意识和驱动力相比大型企业，中小企业对数字化转型的认识和意识相对较低。

一方面，许多中小企业认为数字化转型需要巨大的投入和技术支持，无法承担；另一方面，一些中小企业缺乏长远的发展规划和战略眼光，对数字化转型的推动力不足。

3.缺乏专业技术人才和创新能力中小企业在数字化转型过程中普遍面临人才短缺和技术能力不足的问题。

许多中小企业没有足够的财力和资源来培养和吸引专业技术人才，也缺乏创新能力和敏锐的市场意识。

三、我国中小企业数字化转型的问题1.技术门槛高，难以自主开展数字化转型由于技术门槛较高，中小企业往往无法自主进行数字化转型。

中小企业缺乏成熟的技术解决方案和可靠的技术支持，无法迅速适应市场需求和竞争环境的变化。

2.信息安全风险大，数字化转型面临安全隐患随着企业信息化程度的提高，信息安全问题日益突出。

中小企业的信息安全意识相对薄弱，缺乏应对信息安全风险的措施和能力。

一旦发生信息泄露或黑客攻击等安全事件，将给企业带来巨大的损失和影响。

3.信息孤岛现象明显，数字化转型无法形成整体效应我国中小企业普遍存在信息孤岛现象，各个部门和业务之间信息难以共享和流通。

这导致企业在数字化转型过程中无法形成整体效应，难以实现资源的最优配置和协同发展。

四、我国中小企业数字化转型的对策1.加强政策引导和支持政府应加大对中小企业数字化转型的政策支持力度，出台相关的扶持政策和措施，提供财政补贴和税收优惠，鼓励企业积极参与数字化转型，降低转型门槛。