医改对医院发展的积极影响
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新医改对医院经济产生的影响及应对措施摘要】:医疗改革是我国政府推出的重要决策之一,受到了社会各界的广泛关注,并且随着我国医疗改革的深入发展,为社会提供了可靠的医疗服务。
新医改的实践不免对医院经济造成了一定的影响,在推动医院发展的同时也面临着许多新的问题。
因此,文章主要探讨了新医改对医院经济产生的影响及应对措施。
【关键词】:新医改;医院经济;应对措施医疗事业的平稳发展与人们的正常生活息息相关,医疗改革的实施是推动社会发展的重要决策之一。
自医疗改革推出以来,受到了广大人民群众的广泛认可和支持,但是由于我国经济发展仍处于初级阶段,促使医疗改革的进行受到影响,仍需要不断完善各项制度。
医院也要改变传统的经济管理模式,提高对自身的要求,是改善医院经济状况的重要前提。
一、新医改对医院经济造成的影响1.加剧了医院之间的竞争新医改政策指出,患者在制定医疗场所中能够自行选择诊断方式。
从这一方面思考,大多数病人都希望在一个医疗水平高、医疗设备齐全、医生专业水平高且价格适中的医院进行治疗,这一政策使得医院的主体地位下降,提升了患者在临床治疗中的主体地位。
医院作为一个医疗服务的提供者,在新时期下需要不断提升自身的医疗服务水平并降低医疗费用,这一规定促使医院之间的竞争越发激烈[1]。
2.医院的经济收入降低新医改的目的是为了降低医疗费用,因此对医院经济收入有直接影响,势必会造成医院利润的减少。
新医改中严令禁止医院不能乱收费用或私自提高诊疗费用,这导致医院的经济收入受到直接影响。
此外,新医改中规定公立医院不能私自提升药品价格,必须按照购入价销售。
这一规定使得医院的药品收入减少,虽然医院能够通过提升其他方面的费用来提升经济效益,例如手术费用、诊疗费用以及检查费用等,但是仍旧无法完全弥补这一方面经济效益的消失,且随着其他方面费用的升高,导致患者的经济负担很可能升高[2]。
新医改实施的医保机构根据医院的具体情况所提出的结算定额也是有所不同的,且定额与实际开销相比要更低,导致医院在结算时常出现亏损的问题,导致医院的经济效益下降。
新医改对我国民营医院发展的影响2019-06-10【摘要】简要阐述民营医院的发展困境及新医改的影响,并简要分析了当前民营医院的发展道路。
【关键词】新医改;民营医院;发展⼀、民营医院简介民营医院是指⾮国有制所有,个⼈投资型,盈利性医院。
是在改⾰开放后,我国进⾏医疗体制改⾰后,把公有医院改制的同时,为了更好的发展医疗事业,国家允许私⼈资⾦,外来资⾦,投资医疗卫⽣事业。
主要⽬的是为了促进竞争,激活医疗市场,让更好的服务和技术服务⼈民。
民营医疗机构从20世纪80年代开始出现在国内市场,从2001年医疗机构分类管理制度的实施,确定了营利性医疗机构的合理、合法地位,随后,我国的民营医院迅猛发展,⼤量社会资本争先恐后进⼊,既有民间资本,也有外资的⾝影,还有很多是⼜公⽴医院转制⽽来。
这些医院的设⽴极⼤地促进我国的医疗事业的发展。
⼆、民营医院发展困境1.信誉危机。
与同台竞争的公⽴医院多年积累的信誉相⽐较,民营医院的私有与盈利的性质对很多患者⽽⾔都是⼀种风险挑战,很多本数正常的死亡等事件,在民营医院发⽣往往被当成医疗事故处理,有的媒体还会⼤肆宣扬,直接降低了民营医院的声誉度。
还有许多怀有暴利⼼态或急功近利的民营医院投资⼈不以救死扶伤、为患者服务为⽬的,依靠开⾼价药,做多项检查,夸⼤其词做虚假⼴告,单纯地追求利润,甚⾄有打⼀枪换⼀个地⽅的事情发⽣,⾃⾝的名誉受到极⼤损害。
2.不公平的市场竞争待遇。
与其同台竞争的公⽴医院则享受国家补贴,特别是医改后国家对公⽴医院的补贴和投⼊加⼤,短期内民营医院⾯临的困难仍然较⼤。
在医保定点政策上,除了少数有实⼒的民营医院外,⼤多数民营医院还被排除在医保定点单位之外。
医保病⼈起付标准低往往于公⽴医院。
在国家加⼤医保覆盖⾯的政策下,随着农村新型合作医疗制度和城镇居民保险制度的实施,能否成为医保定点单位,在很⼤程度上关系到民营医院的⽣存。
3.⼈才引进问题。
虽然民营医院具有体制活的特点,在⼈才引进上能够做到较好的激励政策,差别对待。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议【摘要】在新医改背景下,公立医院面临着发展的新挑战。
本文首先分析了公立医院的现状,指出存在资源匮乏、管理滞后等问题。
其次探讨了新医改对公立医院的影响,包括医保政策调整、医药价格改革等方面。
随后提出了公立医院发展的对策建议,强调了推进改革、提升管理和服务水平的重要性。
最后总结了新医改背景下公立医院的未来发展,认为需要在改革创新、提高质量和效益等方面持续努力,以适应时代变革和人民健康需求的变化。
新医改为公立医院的发展提供了新机遇,也需要公立医院不断调整策略,提升竞争力和服务水平,以确保医疗资源的公平分配和医疗服务的可持续发展。
【关键词】新医改、公立医院、发展现状、影响、对策建议、改革、服务水平、未来发展1. 引言1.1 新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗体制不断变革和完善,新医改已成为当前社会关注的热点话题。
公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分,承担着医疗救治、医学教育、科研等多重职责,其发展状况备受关注。
公立医院发展现状面临诸多挑战和问题。
医疗资源分配不均衡,导致一线城市的公立医院压力过大,而部分农村地区的公立医院设施和人才配置不足。
医疗服务质量亟待提升,医患关系日益紧张,医疗纠纷频发。
公立医院管理体制亟待改革和完善,医院内部的人员流动性大,管理效率低下。
针对以上问题,应当提出一些对策建议。
加强医联体建设,优化医疗资源配置,提高基层医院服务水平,避免医疗资源过度集中。
加强公立医院管理体制改革,建立科学有效的激励机制,提高医护人员的工作积极性。
推动医疗服务价格改革,实现医改的可持续发展,促进医患关系的和谐。
新医改背景下公立医院面临着巨大的发展机遇和挑战,只有不断探索创新,加强改革,才能实现公立医院的健康可持续发展。
2. 正文2.1 公立医院发展现状分析:1.经济发展与医疗需求增加:随着我国经济不断发展,人民生活水平不断提高,医疗需求也逐渐增加。
新医疗改革政策对公立医院管理方面的影响V V 郑艳丽为了解决当前百姓看病难、看病贵的问题,以及加强医疗卫生的管理,我们国家近几年不断探索改革方法,推进公立医院管理模式及医疗报销体制的不断完善,以便适应时代的发展,满足人民生活的需求。
2021年6月,国务院印发有关全国医药卫生体制改革经验推广的管理办法,旨在推广三明市实施医疗改革的一系列先进经验。
随着全国性医疗改革工作的全面铺开,各公立医院均要从实际出发,摒弃短板、保留优势,将自身打造成为一个适应时代潮流、响应政策要求的高水准惠民医院。
一、新医疗改革政策对公立医院管理的要求及影响新医疗改革政策主要从取消药品加成、规范诊疗行为、提高医务人员报酬等方面入手。
改革必然带来医院管理模式的改变,公立医院管理的内容主要是以科学编制预算安排为中心,严格执行业务流程,以成本控制和绩效管理为辅助工具,对员工、资金、物资、科学技术等核心要素进行合理配置、精准管控和高效利用的一系列管理过程。
具体包括设备及药品等物资采购、门诊及住院病人管理、人事及薪酬管理、设备维护及维修、医疗卫生等级创建等。
公立医院属于政府管辖下的非营利性机构,介于财政补助和自负盈亏之间,为响应新医疗改革政策的要求,公立医院必然要调整经营模式,既要突出其社会公益性,又要满足自身经营发展的需求。
医疗服务既然作为一种商品进入市场,就要遵循市场的价值规律,它的价格取决于药品、材料、人工等各项成本投入的价格,公立医院既要追求市场效益,又要满足社会效益,如何达到两个效益之间的平衡点,是公立医院必须面对和思考的重点问题。
二、公立医院目前普遍存在的问题在公立医院的运营管理工作中,财务管理、内部控制、风险防范、人员管理等是管理的主要内容。
加强财务管理有利于优化资金的使用安排;完善内部控制体系可以规范管理行为;提高风险管控水平可以促进医院的稳定发展;健全人员管理机制可以激发员工的工作积极性,从而更好地促进医院的发展。
尤其是在新医改政策的影响下,公立医院应当合理优化医疗资源,调整资金分配结构,增强风险管控意识,同时提高社会效益和经济效益,从而保障医院的持续性高质量发展。
新医改政策对医院有四个方面的影响:一是医院要向公益性进行转变,二是医保管理机构规范医生的诊疗行为,三是政府加大对医院的投入来缓解患者就医的压力,四是公立医院改革可全方位调动医务人员的积极性和工作热情。
医改方案在定价方面为“国家制定基本药物零售指导价格,在指导价格内,由省级人民政府根据招标情况确定本地区的统一采购价格”。
在采购配送方面为“实行公开招标采购,统一配送”。
在基本药物使用方面为明确提出“2009年公布国家基本药物目录”,并首次提出“在零售药房也必须配备和使用基本药物”。
基本药物定价采用了市场化机制,由政府制定零售指导价。
同时,仍然指定城乡基层医疗机构全部配备、使用基本药物,其他医疗机构首选基本药物,基本药物报销比例高。
另外,药品审批将更加严格,商业贿赂会逐步治理,医药流通会得到整治。
新医改将給医药行业带来上千亿的市场扩容机会,但并不是所有的医药企业都能受益。
中投顾问医药行业分析师许玲妮特别提醒道,医改的根本目的是解决老百姓看病贵的问题,所以药价降低是必然,那些无竞争优势(净值,档案,基金吧)、依赖低成本竞争的中小企业将被淘汰,而核心竞争力凸显的龙头企业将牢牢把握住市场扩容机会而长期受益。
在备受关注的公立医院改革方面,新方案中提出“推进医药分开,积极探索多种有效方式逐步改革以药补医机制”。
医改不仅将医药分离,还会取消公立医院对药品加成15%的收益,医院收入将大幅减少,而有限的政府投入很有可能无法弥补这部分损失。
每年全国医院用药大约有4000亿元,按15%的提成算,那么医院在药品上的利润就有600亿元。
现在如果要取消医院在这一部分的利润收益,而国家又不能及时补充这一部分钱给医院,那么医院肯定会通过其他方式来弥补,肯定很大一部分就要让药企让利,那么,那些质量不过硬又无成本优势的中小企业就有被市场淘汰的危险。
新医改规定由生产企业直接投标而不是由流通企业投标,将引发医药流通企业的洗牌。
中投顾问分析师许玲妮指出,由于生产企业直接面对终端的政策规制,客观上加强了生产企业在与流通企业博弈中的优势,提高了生产企业在药品流通中的地位;而流通企业处于夹缝中生存的状态,在博弈中的地位将会下降。
医疗改革对医院的影响姓名:林叶云学号:0807509168班级:市场营销 1 班学院:医药商学院摘要:分析了公立医院和民营医院面对医药卫生体制改革带来的挑战与机遇,以及公立、民营医院的发展前景。
关键词:公立医院,民营医院,机遇,挑战。
引言:随着2009 年 4 月《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台,我国新一轮医改起航了。
在过去的一年多,各种形式的医保覆盖的人群更广了,看病难看病贵也趋于缓解,药价虚高的问题也得到了一定程度的解决。
而对于医院来说,如何因应新政策形势下的挑战,并从中探索并找到发展医院的机遇,是所有新医改模式下我国医院面临的机遇和挑战人都非常关注并热议的课题。
1.新医改形势下民营医院的机遇1.1 新医改《关于深化医药卫生体制改革的意见》虽强调政府主导,但并不意味着排斥社会资本的介入而是鼓励投资。
《意见》明确提出要建立多元卫生投入机制,鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业,形成投资主体的多元化、投资方式多样化的办医体制。
通过吸纳社会资金,引导民间资本投资方向、优化医疗资源配置,可以有效弥补国家投入的不足,对处于转型中的中国经济也是一种贡献O 】・2打破垄断。
《意见》指出要稳步推进公立医院改制的试点,适度降低公立医疗机构比重,形成公立医院与非公立医院相互促进、共同发展的格局。
民营医院在发展中可能存在这样那样的问题,但是它们的存在对促进公立医院降低医疗成本、提高服务质量和效率有明显的激励作用。
心人才支持。
《意见》指出要稳步推动医务人员的合理流动,促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流,研究探索注册医师多点执业。
医院的生存与发展中人力资本是第一要素,但是民营医院自身没有培养人才的能力,所以医疗卫生人才流动的管制放松对民营医院的发展具有战略意义,不但解决了人才难题,还可以减少人力资本的投入。
2.新医改形势下民营医院的挑战1.32.1 诚信。
民营医院在诞生的最初几年,是医疗行业激活经营机制、改善服务质量的一大亮点。
医改对我院发展的积极影响
一、实施药品零差价销售,调整医疗服务价格,调动医务人员工作积极性。
实行药品零差价销售后,患者负担的各项费用指标均有不同程度的下降;药占比和抗菌药占比明显下降;基药的使用比例得到了提高。
实施药品零差价销售,调整医疗服务价格,突显医务人员医疗技术服务价值,引导医务人员因病施治,让医药价格体现规律,回归合理,调动医务人员工作积极性,确保公立医院的公益性,推动了医院健康发展。
二、落实政府投入责任,保证医院按新机制良性运行。
加大政府财政投入,将我院发展建设的投入纳入政府财政预算,按照规定程序给予专项补助,减轻医院建设发展负担,使医院将更多的精力用于自身医疗技术水平的提高。
三、实行法人治理结构,建立现代医院管理制度
2014年1月27日,依据章程规定,组建了理事会领导下的新一届医院领导班子,确认了新的医院管体制;审议并聘任的医院行政班子成员,不再按科级干部管理,不套用行政级别,实现了“去行政化”医改的目标。
法人治理结构的建立,有效地行使了理事会决策权和监督权,落实了医院独立法人和自主经营权,促进医院科学发展,推动了“办医、管医、行医、就医”模式的转变,促进医院运营从行政化管理向专业化、精细化管理的转变;构建了现代医院管理制度,彻底
改变了公立医院的传统体制,也是实现医改总体目标的核心任务。
四、深化用人机制改革
实行“去行政化”,使政府逐步放权,落实医院岗位设置、选人用人管理的自主权,由医院根据实际需要建立以岗位为核心的全员聘用、工资分配等管理制度,淡化和取消身份差别;采用竞聘上岗、按岗聘用、合同管理,建立能进能出、能上能下的灵活用人机制;新进人员实行逢进必考制度;实行职能科室按月述职考核制度。
通过去行政化改革,增强医院自身的活力和创造力,提升其服务水平和效益,避免了医院过度行政化管理使得公立医院服务能力差、效能低下、没有创新与活力、脱离社会公众等现象,使医院的发展适应医疗行业发展内在规律和医院自身发展的本质需求。
五、优化内部运行管理,完善绩效考核
完善符合医院特点的薪酬制度,强化院长责任制,继续实行以预算管理为前提,以成本核算、低成本运行为基础的绩效管理体系。
在充分调研论证的基础上,以系数分配为杠杆,以分类、细化、量化为特色,完善绩效考核管理方案。
针对临床科室的考核,要包括科室质量控制、人均药费和药占比、均次费用、平均住院日、支出节约、服务满意度等指标的考核。
实行院科两级分配,做到多劳多得、优绩优酬。
严禁把医务人员个人收入与医院的药品和检查收入挂钩,明显提高了全院职工的工作积极性,收到良好效果。