总经理绩效考核大纲

总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

总经理绩效考核制度1. 背景和目的本文档旨在制定一套绩效考核制度，对公司总经理的工作进行全面评估，提高总经理的绩效水平，推动公司的发展和增长。

2. 考核指标总经理绩效考核主要包括以下方面的指标：- 公司财务业绩：如销售额、利润增长率、资金回收率等。

- 市场占有率：公司在市场中的竞争力和份额。

- 员工满意度：通过员工问卷调研等方式进行评估。

- 公司声誉和公信力：包括公司形象、品牌价值等。

3. 考核流程总经理绩效考核分为以下几个阶段：1. 设定目标：制定年度目标，与总经理协商确定。

2. 考核指标细化：明确每个指标的具体计算方法和权重。

3. 数据收集：收集相关数据和材料，包括公司活动报告、员工调研结果等。

4. 评估与打分：根据考核指标进行评估，并根据权重确定得分。

5. 绩效面谈：总经理与评估团队进行面谈，共同讨论评估结果和改进措施。

6. 绩效奖励：根据评估结果给予相应的奖励或激励措施。

4. 考核结果和措施根据总经理的考核结果，可以采取以下措施：- 优秀绩效：给予奖金、股权激励、职位提升等激励措施。

- 达标绩效：给予奖金、晋升机会等适当激励。

- 未达标绩效：提供培训机会、指导和辅导，制定改进计划。

5. 评估团队和周期绩效考核由由公司高层领导和独立评估团队共同组成。

考核周期为一年，每年底进行一次绩效评估。

6. 不足之处和改进方向考核制度可能存在以下不足之处：- 指标的权重设置可能需要进一步优化，以更准确地反映总经理的工作质量。

- 数据收集过程中可能存在不完全或不准确的情况，需要更加完善数据收集和统计方法。

为了不断完善绩效考核制度，公司将持续优化指标设置和数据收集流程，并定期对考核制度进行评估和改进。

以上为总经理绩效考核制度的概述，通过有效的考核制度，我们相信总经理能够更好地发挥其领导能力，并为公司的发展做出积极贡献。

总经理绩效考核方案总经理绩效监督考核方案为提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本考核方案，以提升总经理的工作绩效管理。

本考核方案适用于公司总经理。

通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

考核实施主体为公司董事会，由董事长直接领导。

各职能部门提供考核数据，主要是财务部、生产部、技术质量部和营销部提供月度报表。

监督考核方针为：月监督，年考核。

监督周期为次月15日前，董事会召开月度董事会，根据XXX运营的各种指标，对总经理进行评价监督。

考核周期为次年元月底，召开年度董事会，审议总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，确定兑现总经理业绩年薪。

考核监督依据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表，参考季度职工对总经理的满意度评价、客户对总经理的评价结果。

考核步骤包括：各部门提供上月报表，XXX形成总经理满意度调查报告，董事长听取客户对总经理评价，董事会成员召开监督考核会议审议各项材料并形成对总经理建议表，最终审议全年材料及总经理工作报告，对总经理年度业绩做出评价，核算总经理业绩年薪。

根据考核结果，对照合同执行。

若全年出现以下行为，董事会有权解聘总经理。

本月水费和电费的支出分别是多少？我们需要记录下这些费用以便于财务管理。

本月的离心机产出率和计件工资是多少？这些数据可以用来评估生产效率和员工工资水平。

我们需要记录下本月机器维修的数量和设备故障次数。

这些数据可以帮助我们识别设备的问题并采取适当的措施。

本月止累计总产值占全年计划的百分比是多少？我们需要确保我们的生产计划能够实现预期的目标。

我们需要记录下生产人员数量和全体加班天数，以及设备单台平均故障时间和合格率。

这些数据可以帮助我们识别生产过程中的问题并采取适当的措施。

我们需要记录下主要原材料的利用率和设备利用率。

销售公司总经理绩效考核方案销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

销售公司总经理绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

总经理考核方案一、考核目的保证星号公司总体战略的顺利实施，优质高效完成各项工作指标并规范内部管理。

二、考核基本原则1.总经理对董事长负责2.被考核者：安吉星号电子商务有限公司总经理3.考核数据来源：以被考核归口管理部门提供的数据为准三、总经理考核年度指标体系表1：年度总指标拆分表2：业绩指标细化及年度收益表3：年度成本预算表4：总经理考核方法及标准四、总经理职责与权限：职责：1、针对公司的人力资源管理，需符合正常程序2、对公司旗下所有运行的电商项目安全负责，不得出现违规违法文字、链接等信息，确保各平台的安全正常运行3、积极履行外部合作，如残联、妇联等职能部门县域电商合作4、积极完成董事会、董事长交办的各类企业申报、项目申报及其他临时事项5、对董事会、董事长针对公司运营的一些客观改革措施，能积极履行并且执行到位权限：1、有权拟订公司的年度财务预、营销方案，报董事会同意后实施2、有对公司年度总的经营、方针目标有建议权，有权建立、改进公司经营管理体系，由董事会审批后实施3、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有建议权，报董事会通报5、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总监及其他高级管理人员，报董事会审批6、有对公司旗下各电商项目、职能部门各种费用支出和各项目、部门固定资产购置的审批权，月初申请预算及陈述开展事项，月末董事长通过考评会议，实施会签制度7、解决特殊事件和重大突发事件的公司内部临时授权，需向董事会报告土壤氡浓度检测技术要求第一条承包范围及工程内容乙方需配合工程进度，按照甲方要求的到场时间，完成本项目的所有土壤氡浓度检测工作，具体内容如下：1、土壤氡浓度检测范围为场区内建筑物及地库；2、乙方应依据甲方提供的施工现场总平面图、岩土工程勘察报告（详勘）、基础平面图，在满足规范和竣工备案验收要求的前提下，自行制定检测方案并开展检测工作；3、在氡浓度检测完成后，需根据竣工验收要求提供相应楼栋及地下车库的检测报告；若乙方提供检测报告的时间不能满足竣工备案要求，乙方需再次免费提供相应楼栋及地下车库的检测报告，以满足竣工备案要求，并负责赔偿甲方的由此造成的全部损失。

总经理绩效考核方案1. 背景概述总经理作为一个企业的核心岗位，其绩效对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

因此，建立科学、公正、合理的总经理绩效考核方案对于企业来说至关重要。

本文将介绍一种可靠的总经理绩效考核方案，以帮助企业评估总经理的工作表现，促进企业的长期发展。

2. 考核指标2.1 营业收入增长率营业收入增长率是评估企业经营业绩的重要指标。

总经理应该通过实施有效的市场营销策略，推动企业的销售额增长，提高市场份额，提升竞争力。

营业收入增长率的计算公式如下：营业收入增长率 = （本期营业收入 - 上期营业收入）/ 上期营业收入 × 100%2.2 净利润增长率净利润增长率是评估企业盈利能力的重要指标。

总经理应该通过合理的成本控制和提高产品利润率等手段，提高企业的净利润水平。

净利润增长率的计算公式如下：净利润增长率 = （本期净利润 - 上期净利润）/ 上期净利润 × 100%2.3 客户满意度客户满意度是衡量企业产品和服务质量的重要指标。

总经理应该通过提供优质的产品和服务，增加客户的满意度。

可以通过客户调研、投诉管理等方式来评估客户满意度，具体指标的评分标准需要根据企业的实际情况来确定。

2.4 员工满意度员工满意度是衡量企业内部管理和文化氛围的重要指标。

总经理应该通过建立良好的人才管理制度、提供良好的工作环境和福利待遇等方式，增加员工的满意度。

可以通过员工调研、离职率等方式来评估员工满意度，具体指标的评分标准需要根据企业的实际情况来确定。

3. 考核方法3.1 指标权重确定根据企业的战略目标和重要性分析，确定各项考核指标的权重。

不同的企业对于指标的重视程度会有所不同，根据实际情况进行权重的分配。

3.2 考核评分标准每个考核指标都需要制定相应的评分标准。

评分标准可以采用百分制或五分制等形式，具体需要根据企业的实际情况来确定。

同时，可以根据不同指标的重要程度，对不同的指标分配不同的分值。

经理绩效考核方案经理绩效考核方案范文（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的经理绩效考核方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

经理绩效考核方案篇1一、责任期限20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日。

二、职权公司销售经理的主要工作职权如下。

1．销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。

2．销售部所属员工及各项业务工作的管理权。

3．重大促销活动现场指挥权。

4．部门岗位调配的建议权。

5．部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。

6．部门员工奖惩、争议处理的建议权。

三、工作目标与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30%。

1．业绩指标2．管理绩效目标（1）客户满意度由销售部、市场部进行客户问卷调查获得。

（2）客户有效投诉次数、销售报表提交的及时率由销售部工作记录获得，人力资源部负责审核。

（3）核心员工保有率、部门培训计划完成率的数据来源于公司人力资源部，计算公式如下所示。

（4）员工满意度由人力资源部对部门员工及相关协作部门进行问卷调查后获得。

（5）部门人员有重大违反公司规章制度行为的，根据具体情况，由总经理办公会议进行讨论，确定惩罚措施或扣减相关考核项得分。

四、考核结果管理1．人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分“优秀”（90～100分）、“良好”（80～89分）、“一般”（70～79分）、“及格”（60～69分）、“差”（0～59分）等5个等级。

2．人力资源部将考核结果报销售总监、公司总经理审批。

3．销售总监与销售经理进行绩效沟通面谈，达成一致意见，制定下一考核期工作计划、销售任务、考核目标等。

4．考核结果将作为销售经理的年绩效奖金发放和岗位调动的依据。

关于总经理绩效考核方案绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

下面是关于总经理绩效考核方案，请参考！总经理绩效考核方案质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。

2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。

---年--月--日至--年--月--日1、质量控制目标达成情况。

权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。

3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。

4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。

质量控制经理考核结果运用表2、80≤X3、70≤X 总经理绩效考核方案 1. 总则为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。

本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3 考核周期考核分季度考核和年度考核两个类别。