六顶帽子思考法

六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法是一种思考方式，它通过将思考分为不同的角度来帮助人们更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。

下面是六顶思考帽法的例子：
1. 白帽思考：白帽思考是关注事实和数据的思考方式。

例如，当我们面临一个决策时，我们可以使用白帽思考来收集和分析相关的数据和信息，以便做出更明智的决策。

2. 红帽思考：红帽思考是关注情感和感受的思考方式。

例如，当我们需要做出一个重要的决定时，我们可以使用红帽思考来考虑我们的情感和感受，以便更好地理解我们自己和他人的立场。

3. 黄帽思考：黄帽思考是关注积极和乐观的思考方式。

例如，当我们面临一个挑战时，我们可以使用黄帽思考来寻找积极的解决方案，以便更好地应对挑战。

4. 绿帽思考：绿帽思考是关注创造性和创新的思考方式。

例如，当我们需要解决一个复杂的问题时，我们可以使用绿帽思考来寻找新的想法和创新的解决方案，以便更好地解决问题。

5. 蓝帽思考：蓝帽思考是关注组织和规划的思考方式。

例如，当我们需要组织一个团队来完成一个任务时，我们可以使用蓝帽思考来规划和组织团队的工作，
以便更好地完成任务。

6. 黑帽思考：黑帽思考是关注负面和批判的思考方式。

例如，当我们需要评估一个决策的风险时，我们可以使用黑帽思考来考虑可能的负面影响和风险，以便更好地评估决策的可行性。

通过使用六顶思考帽法，我们可以更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。

六顶思维帽方法一、简介六顶思维帽方法是培养全面思考和多角度思维的一种有效工具。

它由爱德华·德·博诺设计，在解决问题、思考决策和团队合作方面取得了广泛应用和良好反馈。

在日常工作和生活中，我们常常习惯性地用一种思维模式去看待问题，容易陷入思维定势和偏见。

而六顶思维帽方法通过模拟“戴上不同颜色的帽子”来引导人们以不同的角度思考问题，促进创新思维和全面决策。

以下将介绍六顶思维帽方法中六个不同颜色的思维帽，以及它们各自代表的思维角色和应用场景。

白帽思维代表事实和信息的收集和整理。

在戴上白帽思维帽的时候，人们应该客观、中立地收集、整理和分析相关的数据、事实和信息。

这种思维模式有助于我们对问题进行客观的评估和理解。

应用场景：决策前的信息收集和整理、调查研究、分析数据等。

三、红帽思维红帽思维代表情感和直觉。

戴上红帽思维帽后，人们可以自由地表达个人的感受、情绪和直觉，不受逻辑和原则的限制。

这种思维模式有助于从情感层面了解问题，提高人际沟通和团队合作的效果。

应用场景：表达个人意见、情感和直觉，倾听他人的观点和感受，团队决策时调动团队成员的积极性等。

黑帽思维代表谨慎和批判性思维。

戴上黑帽思维帽后，人们需要审慎地评估问题，提出潜在的问题、风险和缺陷。

这种思维模式有助于辨别问题潜在的风险和隐患，从而避免错误的决策。

应用场景：发现问题的潜在风险和缺陷，评估决策的合理性和可行性，制定应对策略等。

五、黄帽思维黄帽思维代表积极和乐观的思维。

戴上黄帽思维帽后，人们可以鼓励积极的思考，提供正面的建议和解决方案。

这种思维模式有助于激发团队的创造力和动力，促进积极的合作氛围。

应用场景：鼓励创新和积极思考，提供正面的解决方案，鼓励团队成员的成长等。

绿帽思维代表创造和新颖的思维。

戴上绿帽思维帽后，人们可以自由地提供新颖的观点、创意和想法，不受限制和批判。

这种思维模式有助于激发创造力和创新，找到问题的新颖解决办法。

应用场景：创意发散，寻找新颖的解决方案，激发团队成员的创造力等。

六顶思考帽操作方法
六顶思考帽是由爱德华·德·博诺所提出的思考工具，旨在帮助个体或团队克服思考时的偏见和局限。

以下是六顶思考帽的操作方法：
1. 白帽：白色代表客观和事实，戴上白帽时，着重收集和整理与问题相关的信息和数据，以客观的角度进行分析。

2. 红帽：红色代表感觉和直觉，戴上红帽时，可以表达自己的情绪、感受和直觉，不需要提供理由或论证。

3. 黄帽：黄色代表积极和乐观的态度，戴上黄帽时，可以提出正面的观点、建设性的建议和解决方案。

4. 黑帽：黑色代表谨慎和批判，戴上黑帽时，可以提出负面的观点、风险和问题，但需要给出理由和证据。

5. 绿帽：绿色代表创新和想象力，戴上绿帽时，可以提出新颖的观点、思路和解决方案，不受限于现实和已有的框架。

6. 蓝帽：蓝色代表组织和控制，戴上蓝帽时，可以担任引导者的角色，控制和引导思考的过程，确保所有帽子都被充分利用。

在实际操作中，可以通过轮流戴上不同颜色的帽子，团队成员可以集中讨论某一种颜色的观点，并避免混淆不同角色的思考方式。

同时，蓝帽负责引导讨论的进程和主题，确保每个角度都能得到充分的关注。

通过使用六顶思考帽，可以促进全面思考，减少偏见和片面观点的影响，以达到更好的决策和解决问题的效果。

六顶帽子思考法“六顶帽子思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式:白帽子——代表信息及质询。

我们现在有什么信息,需要寻找什么信息,还缺乏什么信息,红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。

只需表达即时的感受，不需要进行解释。

黑帽子——代表谨慎、判断及评估。

这是不是真的,会不会成功,有甚么弱点,有甚么坏处,一定要把理由说出来。

黄帽子——代表效益。

这件事为甚么值得去做,有甚么效益,为甚么可以做,为甚么会成功,一定要把理由说出来。

绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。

有甚么可用的解决方法及行动途径,还有甚么其它途径,有甚么合理的解释,任何意见都不可抹杀。

蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。

我们到了那个阶段,下一个步骤是什么,作出具体说明、概括及决定。

需要使用那顶帽子,小孩在思考每事时，可以随时戴上或脱下帽子。

当戴上一顶帽子后，便要扮演属于该顶帽子的角色;孩子可以要求他人戴上或脱下帽子，或互相交换帽子。

这种思考模式，可令孩子更客观、更专注地把事情进行分析，在面对难题时，而不至于彷徨失措、思考混乱。

非正规课程在亚洲，六顶帽课程在新加坡发展得最早。

在澳洲、新西兰及以色列，这一思考模式早被引入正规教育课程;在英美的学校，也被广泛应用了近二十年。

在香港，“六顶思考帽”在2003年6月引进香港，当时，该课程只在本地国际学校以英语授课形式，授予英语程度较佳的学生。

至今，约有一千位年龄在7-14岁的小朋友已接受该项训练。

现在，这个课程只是个别学校的课外活动，还没有纳入正规课程。

原因在于，很多教材仍有待翻译和发展，而且还要符合不同的文化和语境。

学以致用要掌握六顶思考帽，需时约十小时。

但学会思考后，也要多应用于生活中，才不致于生疏。

Ian Robertson解释:“其实，懂得思考，有助解决家庭纷争，省去许多时间。

举例说，一家人想外出吃饭，究竟吃日本菜、法国菜、还是中国菜?“在这情况下，便可用六顶帽思考法，陈设不同餐厅的资料，继而分析到每一饭店的好处与坏处，最后得出结果，没有争吵的余地。

六顶帽子思考法【精品-PDF】
1.收集信息的白帽子
当我们开始思考问题的时候，需要戴上白色的帽子。

意味着进入收集信息模式，在这个过程中想象成一位侦探戴着放大镜在收集各种各样的信息。

2.乐观的黄帽子
黄色代表积极向上、乐观开朗。

当你戴上黄色的帽子，需要努力思考该问题存在的积极的方面。

3.困难与挫折的黑帽子
黑帽子代表困难与挫折，当你戴上黑帽子的时候，需要思考该事情会遇到的困难和挫折。

在这个过程中可以相信出魔术师的黑帽子，里面充满着各种怪物。

每一个怪物代表事物走向坏的方面，当然不用忘记握紧手指的宝剑。

4.情感与激情的红帽子
红色代表着激情与情感，它是血液的颜色。

当我们戴上红帽子的时候，想象着心脏迸发出一股股血液。

这可以让我们所有的感觉与情感释放，直面内心。

5.创作者的绿帽子
绿色代表宁静，代表生命，代表创造。

当你带上绿色的帽子时候，进入创作者模式。

我们需要理性分析事物的正反两面，告诉自己冷静。

6.管理者的蓝帽子
当我们用了前面五顶帽子思考之后，最后戴上蓝色的帽子。

这个时候需要你整合前面的观点，像召开一场会议一样。

你作为主持者，需要将每个人的观点提炼出来，形成一个决策会决定。

“六顶帽子”是什么
“六顶帽”包括：白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽。

顶思考帽就是用来帮助我们在同一时间内只做一件事情的思考方法。

我们不再同时思考太多事情,而是在同一时间内只“戴”一顶帽子。

帽子有六种颜色,不同的颜色代表不同的思考类型。

绿色思考帽：绿色是春意盎然的色彩，充满勃勃生机，代表着创意。

运用：提出解决问题的建议——各部门、各职级人员都用创新的思维去思考，并提出各自的解决办法、建议、措施。

白色思考帽：白色是中立而客观的，代表着事实和咨询。

运用：陈述问题事实——思考、搜集各环节的信息，收取各部门的目前存在的问题，找到问题相关的各项基础数据
蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩大地，意味着控制着事物的整个过程。

运用：总结陈述，得出方案——整个过程中对思考帽进行不断调整，有时还要刹车，避免思考进入死胡同。

红色思考帽：红色是感性的颜色，代表着感觉、直觉和预感。

运用：对各种方案进行直觉判断——从经验、直觉上对已经过滤的问题进行分析、筛选并作出决定。

黄色思考帽：乐观的帽子，代表着与逻辑符合的正面观点。

运用：评估建议的优点——对所有的想法从正面角度进行逐个分析。

黑色思考帽：黑色是黑暗的颜色，代表着警示和批判。

运用：评估建议的缺点，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找到最佳解决办法。

六顶思考帽课程要点1、白色帽子思考法戴上白色思考帽人们开始收集客观的事实和数字，使自己的认识真实的、客观的反映现实情况。

怎样理解这一点？怎样做到这一切？沟通中的最大障碍在于人们先入为主。

不能客观的看待问题，不能客观的理解上司，导致团队丧失执行力。

白色思考帽在执行力中的应用掌握了以下思维技巧，能够有效提升执行力区分事实和推测；评估信息的实用性和准确性；记录互相冲突的观点；报告他人的感受；明确要弥补信息和资讯的不足所需采取的行动。

2、黑色帽子思考法1）黑帽思维带给执行力的难题：大多数时候人人都带着黑色思考帽。

这正是执行力差的负面原因。

人们习惯于先发现缺点，先发现不可能，先看到不利因素……戴上黑色思考帽，人们就开始产生否定、怀疑、质疑的看法，并合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误（指戴黑帽者本人主观上的看法）。

最要命的是，人们整天戴着这顶帽子。

人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一。

2）黑色思考帽在执行力中的应用从正面看，黑色思考帽的作用在于：指出某种做法的危害是什么？优化决策：指出某种决策有什么风险？帮助我们做出最佳决策。

反思：弄清为什么某个事件失效；反省：弄清过去的经验是否适用；一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。

有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息。

自我修养：反省与反思。

和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法。

举例，当一个员工总是被指责时，他是不会有执行力的。

那么，主管应如何自律？一个员工持续的良好表现是很不容易的，但是批评他哪里做的不好是很容易的。

黑色思考帽不是要求你存心挑剔，而是要求你帮助完善。

3、黄色帽子思考法黄色帽子思考法关注利益。

戴上黄色帽子人们进入正面、乐观、喜悦、积极的思考状态。

黄帽思维对于提升执行力的意义：建设性的思考;寻找积极的内涵;关注负面意见的正面价值;在不利环境中，寻找有利因素;我们用黄帽子寻找价值。

戴上黄帽子，让我们产生对价值的敏感性。

六顶思考帽一白色帽子思考法1．戴上白色思考帽人们开始收集客观的事实和数字，使自己的认识真实的、客观的反映现实情况。

怎样理解这一点？怎样做到这一切？2．沟通中的最大障碍在于人们先入为主。

3．不能客观的看待问题，不能客观的理解上司，导致团队丧失执行力。

4．白色思考帽在执行力中的应用5．掌握了以下思维技巧，能够有效提升执行力6．区分事实和推测；7．评估信息的实用性和准确性；8．记录互相冲突的观点；9。

报告他人的感受；10．明确要弥补信息和资讯的不足所需采取的行动。

二黑色帽子思考法1．黑帽思维带给执行力的难题：2．大多数时候人人都带着黑色思考帽。

这正是执行力差的负面原因。

人们习惯于先发现缺点，先发现不可能，先看到不利因素……3．戴上黑色思考帽，人们就开始产生否定、怀疑、质疑的看法，并合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误（指戴黑帽者本人主观上的看法）。

最要命的是，人们整天戴着这顶帽子。

4．人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一。

5．黑色思考帽在执行力中的应用6．从正面看，黑色思考帽的作用在于：7．指出某种做法的危害是什么？8．优化决策：指出某种决策有什么风险？帮助我们做出最佳决策。

9．反思：弄清为什么某个事件失效；10．反省：弄清过去的经验是否适用；11．一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。

12。

有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息13．自我修养：反省与反思。

14．和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法。

3、黄色帽子思考法1．黄色帽子思考法关注利益。

戴上黄色帽子人们进入正面、乐观、喜悦、积极的思考状态。

2．黄帽思维对于提升执行力的意义：3．建设性的思考;4．寻找积极的内涵;5．关注负面意见的正面价值;6．在不利环境中，寻找有利因素;7．我们用黄帽子寻找价值。

8．戴上黄帽子，让我们产生对价值的敏感性。

4、绿色帽子思考法1．绿帽代表创新和可能性；绿色帽子思考法是创造性思考的思维模式。

六顶帽子思考法一、成功路上的思维障碍1、思维障碍的原因2、如何突破思维障碍3、改变思维定势的误区二、思维方法介绍——水平思考法1、六顶帽子思考法的行动特点2、六顶帽子法的重要特征——对多种可能性的评估3、六顶帽子思考法的好处三、白色帽子思考法1、白色帽子思考法的含义2、白色帽子思考法的使用3、白色帽子思考法的要点4、相信绝对的真理和事实四、红色帽子思考法1、红色帽子思考法的定义：2、红色帽子思考法的作用五、黑色帽子思考法1、黑色帽子思考法的含义2、黑色帽子思考法的作用3、工作中的三种后果4、黑色帽子思考法的危险性5、黑色帽子思考法的特点六、黄色帽子思考法1、黄色帽子思考法的含义2、黄色帽子思考法的特点3、黄色帽子思考法的特性4、黄色帽子思考法的使用条件5、实际操作中如何安排黄色帽子和黑色帽子思考法的顺序七、青色帽子思考法1、青色帽子思考法的含义2、青色帽子思考法的要求及行动要点3、青色帽子思考法的内容4、青色帽子思考法的要求：5、青色帽子思考法精髓回顾八、蓝色帽子思考法1、蓝色帽子思考法的定义2、蓝色帽子思考法的意义3、蓝色帽子思考法的责任4、蓝色帽子思考法的任务5、蓝色帽子思考法的作用九、六顶帽子的思考方法和行动要点1、白色和红色帽子思考法2、黑色帽子思考法的行为要点：逻辑性3、黄色帽子思考法的行为要点：4、黄色帽子和青色帽子的区别5.六顶帽子思考法的共同点6、集体思考时的要点7、六顶帽子思考法的好处十、六顶帽子的实战案例。

六顶思考帽子六顶思考帽子是美国著名思维教育家爱德华·德博诺以“六顶思考帽子”为基础提出的一种思考工具。

这个方法通过将思维分解为不同角度，以不同颜色帽子的形象来代表不同角度的思考方式，可以帮助人们更全面地分析和处理问题。

下面，我将逐个介绍这六顶思考帽子及其代表的思考方式。

1. 白帽思考白帽代表事实和信息的收集与分析。

白帽思考鼓励人们以客观的态度收集相关的数据、信息和事实，并进行系统的整理与分析。

这种思考方式注重科学与逻辑，可以让我们更好地了解当前问题的情况，并为后续的思考奠定基础。

2. 红帽思考红帽代表情感与直觉的表达。

红帽思考鼓励人们表达个人的情感、感受和直觉。

在思考过程中，我们不仅要考虑事实和逻辑，还要关注自己的情绪和感受，这有助于我们更好地理解自己和他人的情感需求，从而做出更全面的判断。

3. 黄帽思考黄帽代表积极与乐观的评价。

黄帽思考鼓励人们寻找事物的积极和有利之处。

通过积极评价，我们能够激发自己和他人的潜力，增强自信心，为解决问题找到更好的办法和方向。

4. 黑帽思考黑帽代表批判与谨慎的思考。

黑帽思考鼓励人们审视问题，寻找问题的隐患、缺陷和不足之处。

这种批判思维有助于我们意识到问题的风险和可能的挑战，从而防止盲目乐观和错误决策。

5. 绿帽思考绿帽代表创新与创造的思维。

绿帽思考鼓励人们大胆提出新的想法和观点，寻找突破传统思维的解决方案。

这种思维方式可以激发我们的创造力和创新潜力，帮助我们在解决问题时寻找更具前瞻性的思路。

6. 蓝帽思考蓝帽代表组织与控制的思考。

蓝帽思考鼓励人们对思维过程进行整体性的规划和管理。

在思考过程中，我们需要制定明确的目标、设定合理的时间安排、组织思考的步骤和方式等。

这样的思维方式可以提高思维效率，让我们更好地控制和引导整个思考过程。

总之，六顶思考帽子是一种有力的思维工具，通过它我们可以在面对问题时，从不同的角度进行思考，并最终得出更全面、客观的结论。

这种思维方法不仅可以在个人发展中起到积极的作用，也可以在团队合作和决策中发挥重要的作用。

六顶思考帽法所谓“六顶思考帽法”就是，用六种不同颜色代表六顶思考帽。

你戴上一顶思考帽，然后把它写在纸上，扔掉一顶。

一顶思考帽————思考者的圣杯。

这顶帽子适合那些时常拿不定主意的人使用，它代表着“人生最重要的就是立场”。

当某件事情有两个方面，并且必须做出选择时，用这顶帽子看一下哪个更有利于你就行了。

第二种情况就是：思考某个方案时。

如果可以，用这顶帽子来做出正确决定，这样你就会得到满分。

这顶思考帽可以对你起到稳定情绪的作用，还能防止你产生急躁的心理。

一顶绿帽————工作中的优秀者1、若能轻轻松松拿到满分，也不足为奇了。

但是，要拿到100分也不是易事啊！如果每次都把目标定得太高，反而会使自己不断受挫，一旦达不到预期目标就会失去自信心。

这种高目标使我们只有前进没有退路，一旦遭遇挫折就很容易放弃。

2、由于工作压力大，因此会产生烦躁和消极的情绪。

要想保持愉悦的心情，首先要控制好自己的情绪，不能被外界的噪音所打扰。

那么就可以戴上这顶绿色的思考帽，告诉自己工作中的成功与否并不取决于目标是否达成，而取决于过程中的努力程度。

用绿色思考帽来调节自己的情绪，减少烦躁感，为自己争取下次的成功打下基础。

3、当你的长期目标总是无法达成时，就应该检查自己的工作状态是否得到了提升。

要及时改变现状，从被动接受任务转化为主动完成任务。

虽然这项工作的压力依然存在，但如果能主动的去学习和钻研，也能逐步提高技能，掌握更多知识，学习更多经验，为以后的目标打下坚实的基础。

如果你需要证明自己的能力和水平，或者对自己的能力充满怀疑，你就应该换上红色的思考帽。

想通了这个道理后，便可开始努力提升自己，不仅在工作方面更加主动，在日常生活中也会严格要求自己，按照规章制度和道德要求约束自己的行为。

为以后的飞跃积蓄力量。

只要付出，就会有回报，但是不付出，就什么也不会收获。

只有通过勤奋的双手和刻苦的劳动才能得到自己想要的一切。

这顶思考帽很快让我找到了新的自信，让我意识到人生就像马拉松，最终胜利属于跑得最远的人。

六顶思考帽思维方式六顶思考帽是爱德华·德·博诺的思考工具，通过将思考过程分为六个不同角度来促进全面且有效的思考。

每个“帽子”代表了不同的思维方式，可以帮助人们在讨论和决策中更全面地考虑各种因素。

以下是对六顶思考帽的详细介绍。

1.白帽思考：这是事实与信息的视角。

穿戴白帽时，我们需要关注已有的信息，根据事实和实际情况进行思考。

我们可以提出问题，收集数据，并依据这些信息来形成判断。

白帽思考是客观的、明确的，可以帮助我们了解问题的本质和现状。

2.红帽思考：这是情感与直觉的视角。

穿戴红帽时，我们主要关注自己的感受和直觉反应。

这是一个表达自己情感和意见的空间，可以发表对一些问题的喜好、忧虑或预感。

红帽思考允许我们用自己内心的模糊感受来思考，帮助我们寻找感觉，让思考更加真实和直观。

3.黑帽思考：这是负面与谨慎的视角。

穿戴黑帽时，我们需要分析和挑战思考的缺陷和负面因素。

思考者在黑帽思考时要聚焦于问题的弱点、风险和局限性。

黑帽思考不是为了泼冷水，而是为了提醒我们认识到问题可能存在的风险，并进行有效的风险管理。

4.黄帽思考：这是积极与乐观的视角。

穿戴黄帽时，我们需要关注问题的优势、潜力和机会。

黄帽思考帮助我们寻找解决问题的积极角度和可能的成果。

通过鼓励积极思考，我们可以寻找新的观点和创新的方法。

5.绿帽思考：这是创造性与创新的视角。

穿戴绿帽时，我们可以放飞想象，发散思维，提出各种不同的想法和解决方案。

绿帽思考鼓励创新思维和对问题的多角度探索，帮助我们发现之前未曾想到的解决方案。

6.蓝帽思考：这是组织与控制的视角。

穿戴蓝帽时，我们扮演着组织者和引导者的角色，负责规划思考过程，并确保各个帽子的思维方式得到充分利用。

蓝帽思考需要我们关注思考的过程，制定明确的问题和目标，并协调不同的思维方式，使得思考能够逻辑清晰、有条不紊地进行。

通过六顶思考帽，我们能够全面地考虑问题，反映不同角度的思维方式。

我们可以从事实和信息出发，借助情感和直觉来加深思考，分析负面因素和风险，寻找解决问题的好处和积极的角度，开展创造性的思考，最后通过组织和控制的方式整合思考过程。