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品牌中心部门制度一、背景介绍品牌中心是公司整体品牌策划和管理的核心部门，负责制定品牌战略、品牌推广和品牌管理的相关规定和制度，旨在提升公司品牌的知名度和影响力。
本文将详细介绍品牌中心部门的职责、组织架构和工作流程。
二、品牌中心部门职责1. 品牌策划与管理品牌中心负责制定公司品牌战略，包括品牌定位、品牌形象和品牌传播策略的制定和实施。
同时，品牌中心还负责品牌管理，包括品牌标识、品牌命名和品牌形象的统一管理和维护。
2. 品牌推广与宣传品牌中心负责制定品牌推广和宣传的计划和方案，并组织实施。
这包括线上线下的广告宣传、媒体合作、公关活动等，旨在提高品牌的知名度和美誉度。
3. 品牌监测与评估品牌中心负责对公司品牌的市场表现进行监测和评估，及时发现问题并提出改进措施。
同时，品牌中心还负责对竞争对手品牌的分析和评估，以保持公司品牌的竞争优势。
4. 品牌培训与指导品牌中心负责组织公司内部的品牌培训和指导工作，包括品牌理念的传达、品牌形象的展示和品牌标准的培训。
旨在提高员工对品牌的认知和理解，确保品牌形象的一致性。
三、品牌中心部门组织架构品牌中心部门的组织架构如下：1. 品牌中心部门负责人负责整个品牌中心部门的日常管理和决策，对上级汇报工作进展和问题。
2. 品牌策划与管理团队负责制定品牌战略和管理规定，包括品牌定位、品牌形象和品牌传播策略的制定和实施。
3. 品牌推广与宣传团队负责制定品牌推广和宣传计划，包括广告宣传、媒体合作、公关活动等的组织和实施。
4. 品牌监测与评估团队负责对公司品牌的市场表现进行监测和评估，及时发现问题并提出改进措施。
5. 品牌培训与指导团队负责组织公司内部的品牌培训和指导工作，提高员工对品牌的认知和理解。
四、品牌中心部门工作流程1. 品牌策划与管理流程（1）制定品牌战略：品牌中心团队根据公司发展战略和市场需求，制定品牌战略，包括品牌定位、品牌形象和品牌传播策略。
（2）制定品牌管理规定：根据品牌战略，品牌中心团队制定品牌管理规定，包括品牌标识、品牌命名和品牌形象的统一管理和维护。
品牌中心部门职责引言概述：品牌中心是一个组织内部的部门，负责管理和推动品牌的发展和维护。
品牌中心的职责涵盖了品牌战略的制定、品牌形象的塑造、品牌传播的推广等方面。
本文将详细阐述品牌中心部门的五个主要职责，并分别从不同角度进行解析。
一、品牌战略制定1.1 品牌定位：品牌中心负责确定品牌的定位策略，包括目标市场、目标消费者、品牌核心价值等。
这需要对市场进行深入研究和分析，以确定品牌的差异化竞争优势。
1.2 品牌目标：品牌中心制定品牌的发展目标，包括市场份额、销售额、品牌知名度等。
这需要与其他部门进行有效的沟通和协作，以确保品牌目标与整体业务目标一致。
1.3 品牌策略：品牌中心制定品牌的发展策略，包括产品线扩展、市场推广、品牌联合等。
这需要综合考虑市场需求、竞争环境和公司资源等因素，以制定出具有竞争力的品牌策略。
二、品牌形象塑造2.1 品牌标识设计：品牌中心负责设计和规划品牌的标识，包括品牌名称、标志、标语等。
这需要考虑品牌的核心价值和目标消费者的喜好，以确保品牌标识能够准确传达品牌形象。
2.2 品牌视觉形象：品牌中心负责规划和管理品牌的视觉形象，包括包装设计、广告宣传、展示陈列等。
这需要与设计师和广告公司合作，以确保品牌形象与品牌定位一致，并能够吸引目标消费者的注意。
2.3 品牌口碑管理：品牌中心负责管理品牌的口碑和声誉，包括消费者评价的监测和回应、危机公关的处理等。
这需要建立有效的反馈机制和危机应对预案，以保护品牌形象的稳定和良好。
三、品牌传播推广3.1 媒体渠道选择：品牌中心负责选择和管理品牌的传播渠道，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
这需要根据品牌定位和目标消费者的媒体使用习惯，选择适合的传播渠道，以最大程度地覆盖目标受众。
3.2 品牌广告策划：品牌中心负责策划和执行品牌的广告活动，包括广告创意、媒体购买、广告效果评估等。
这需要与广告公司和媒体合作，以确保广告能够准确传达品牌形象，并产生良好的市场反应。
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心是公司整体品牌战略的执行者和管理者，负责品牌形象的塑造、品牌推广和品牌价值的提升。
其主要职责包括品牌策划、品牌传播、品牌管理和品牌监测等方面。
二、品牌策划1. 制定公司品牌战略和品牌发展规划，明确品牌定位和目标受众。
2. 研究市场趋势和竞争对手情况，进行品牌分析和定位，为品牌策略制定提供依据。
3. 制定品牌推广计划和年度工作计划，确保品牌策略的有效实施。
4. 负责新品牌的孵化和推广，包括品牌命名、标志设计、口号制定等。
三、品牌传播1. 策划并执行品牌营销活动，包括广告、促销、公关等，提高品牌知名度和美誉度。
2. 管理品牌宣传资料和媒体资源，确保品牌形象的一致性和有效传播。
3. 开展线上线下的品牌推广活动，与市场部门密切合作，提高品牌曝光度和影响力。
4. 监测品牌传播效果，定期评估品牌推广活动的效果和投入产出比，提出改进建议。
四、品牌管理1. 建立品牌管理制度和流程，确保品牌形象的统一和规范。
2. 监督各部门对品牌形象的遵守和执行情况，协调解决品牌管理中的问题和纠纷。
3. 管理并维护公司品牌资产，包括商标、标志、专利等知识产权的保护。
4. 管理品牌合作伙伴和供应商，确保其行为符合公司品牌价值观和规范。
五、品牌监测1. 设计并执行品牌调研计划，收集和分析市场数据，掌握品牌在市场中的表现和声誉。
2. 监测竞争对手的品牌活动和市场动态，及时调整品牌策略和推广方案。
3. 定期进行品牌评估和品牌价值评估，为公司决策提供参考依据。
4. 分析消费者对品牌的态度和行为，提出改进品牌形象和产品的建议。
六、团队管理1. 组建和培养品牌中心团队，确保团队成员具备专业的品牌管理和传播能力。
2. 制定团队目标和绩效考核标准，激励团队成员的工作积极性和创造性。
3. 提供培训和发展机会，提高团队成员的专业素质和综合能力。
以上是品牌中心部门的职责概述，通过制定品牌战略、策划品牌传播、管理品牌形象和监测品牌效果，品牌中心部门能够有效地提升公司品牌的知名度和美誉度，增强品牌在市场中的竞争力。
品牌中心部门制度一、引言品牌中心是公司的重要部门，负责品牌策划、推广和管理工作。
为了规范品牌中心部门的运作，提高工作效率和质量，制定本部门制度。
二、组织架构品牌中心部门由部门主管、品牌经理、市场推广专员和设计师组成。
部门主管负责整体管理和决策，品牌经理负责品牌策划和推广工作，市场推广专员负责市场调研和推广活动，设计师负责品牌形象设计和宣传物料制作。
三、职责和权限1. 品牌中心部门主管负责制定品牌中心的总体发展战略和目标，并监督部门的工作执行情况。
2. 品牌经理负责品牌策划和推广工作，包括制定品牌定位、品牌传播策略和推广计划。
3. 市场推广专员负责市场调研，了解消费者需求和市场动态，并根据调研结果制定相应的推广活动。
4. 设计师负责品牌形象设计和宣传物料制作，确保品牌形象的一致性和高质量。
四、工作流程1. 品牌策划阶段：a. 品牌经理根据市场需求和公司战略，制定品牌定位和传播策略。
b. 市场推广专员进行市场调研，采集相关数据和信息。
c. 品牌经理根据调研结果制定品牌推广计划，并与市场推广专员和设计师进行沟通和协作。
d. 设计师根据品牌经理的要求进行品牌形象设计和宣传物料制作。
2. 推广执行阶段：a. 市场推广专员负责组织和执行品牌推广活动，包括线上线下的宣传和推广。
b. 设计师根据推广活动的需求，制作相应的宣传物料和广告。
c. 品牌经理负责监督推广活动的执行情况，确保推广效果和质量。
3. 绩效评估阶段：a. 品牌中心部门主管对品牌策划和推广工作进行绩效评估，评估指标包括品牌知名度、市场份额和推广效果等。
b. 根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和计划。
五、工作规范1. 品牌中心部门成员应遵守公司的行为准则和道德规范，保持良好的职业操守。
2. 部门成员应积极沟通和协作，共同完成部门的工作目标。
3. 品牌中心部门成员应不断学习和提升自己的专业能力，紧跟市场发展和行业趋势。
4. 部门成员应按时完成工作任务，确保工作质量和效率。
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心是公司品牌战略的执行和管理部门，负责制定和执行品牌策略，提升品牌形象和知名度，保护和维护品牌价值，以促进公司业务发展和增强市场竞争力。
二、品牌策略制定与执行1. 品牌定位：通过市场调研和分析，制定公司品牌的定位策略，明确品牌核心价值和差异化竞争优势。
2. 品牌传播：制定品牌传播战略，包括媒体选择、广告投放、公关活动等，以提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌合作：寻求与相关合作火伴的合作机会，开展跨界合作，提升品牌影响力和市场覆盖面。
4. 品牌创新：不断推出新产品和服务，通过创新来满足市场需求，提升品牌竞争力和市场份额。
三、品牌形象管理1. 品牌标识管理：负责公司品牌标识的设计、管理和维护，确保品牌标识的一致性和准确性。
2. 品牌视觉形象管理：制定品牌视觉形象规范，包括色采、字体、版式等，确保品牌形象的一致性和识别度。
3. 品牌声音管理：制定品牌声音形象规范，包括口号、广告词等，确保品牌传播的一致性和声音特征。
4. 品牌故事管理：挖掘和传播公司品牌故事，以增强品牌的亲和力和情感价值。
四、品牌价值保护与维护1. 品牌监测与评估：定期进行市场调研和竞争对手分析，监测品牌知名度、美誉度和市场份额等指标，评估品牌价值。
2. 品牌危机管理：及时应对品牌危机事件，制定危机应对预案，保护品牌声誉和形象。
3. 品牌合规管理：确保品牌活动和传播符合相关法律法规和道德规范，避免违规行为对品牌形象造成伤害。
4. 品牌授权管理：管理品牌授权事务，确保授权合作方的行为符合品牌价值和形象要求。
五、团队管理与协作1. 建立高效团队：招聘、培养和管理品牌中心的团队成员，确保团队具备专业素质和协作能力。
2. 目标管理与绩效考核：制定年度和季度目标，跟踪和评估团队成员的绩效，激励团队成员实现个人和团队目标。
3. 跨部门协作：与营销、销售、产品研发等部门密切合作，共同推动品牌策略的执行和实施。
六、数据分析与报告1. 数据采集与分析：采集和整理市场数据、消费者洞察数据等，进行数据分析，为品牌决策提供依据。
一、总则第一条为规范品牌中心工作秩序，提高工作效率，保障品牌战略的有效实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于品牌中心全体员工，包括品牌策划、品牌管理、品牌推广等相关部门。
第三条品牌中心工作遵循以下原则：1. 以市场需求为导向；2. 以品牌战略为核心；3. 以创新为动力；4. 以团队协作为基础；5. 以客户满意为目标。
二、组织架构第四条品牌中心设主任一名，副主任若干名，下设策划部、管理部、推广部等部门。
第五条品牌中心各部门职责：1. 策划部：负责品牌战略规划、品牌定位、品牌形象设计等；2. 管理部：负责品牌资产、品牌档案管理、品牌维护等；3. 推广部：负责品牌宣传、市场推广、媒体合作等。
三、工作流程第六条品牌战略规划流程：1. 收集市场信息，分析行业趋势；2. 制定品牌战略目标；3. 设计品牌定位和形象；4. 撰写品牌战略规划报告；5. 组织评审，形成最终方案。
第七条品牌推广流程：1. 制定推广计划，明确推广目标；2. 设计推广方案，包括广告、公关、活动等；3. 执行推广计划，跟踪推广效果；4. 分析推广数据，调整推广策略；5. 总结推广经验，形成推广报告。
第八条品牌管理流程：1. 建立品牌档案，收集品牌相关资料；2. 制定品牌管理制度，规范品牌使用；3. 监督品牌使用，确保品牌形象一致性；4. 定期评估品牌价值，调整品牌策略；5. 维护品牌权益，处理侵权事件。
四、工作要求第九条品牌中心员工应具备以下素质：1. 具备良好的职业道德和团队协作精神；2. 具备较强的市场分析、策划和执行能力；3. 具备良好的沟通、协调和表达能力；4. 具备较强的创新意识和学习能力。
第十条品牌中心员工应遵守以下规定：1. 严格执行工作制度，按时完成工作任务；2. 积极参与团队协作，共同推进品牌发展；3. 保守公司秘密，不得泄露品牌信息；4. 严格遵守国家法律法规，维护公司形象。
五、考核与奖惩第十一条品牌中心对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、创新能力等方面。
品牌中心部门制度一、背景和目的品牌是企业的重要资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了规范品牌管理，提高品牌价值，建立品牌中心部门制度是必要的。
本文旨在制定品牌中心部门的组织结构、职责和工作流程，以确保品牌管理工作的高效运行。
二、组织结构品牌中心部门直属于公司高层管理，并与市场营销部门密切合作。
品牌中心部门设立品牌经理、品牌策划师、品牌推广专员等职位，具体组织结构如下：1. 品牌经理：负责品牌管理工作的整体规划和执行，协调各相关部门的合作，制定品牌发展战略。
2. 品牌策划师：负责品牌定位、品牌策略的制定和推进，进行市场调研和竞争分析，提出品牌推广方案。
3. 品牌推广专员：负责品牌宣传和推广活动的策划和执行，包括线上线下推广、广告投放等。
三、职责和工作流程1. 品牌经理的职责：- 制定品牌发展战略，包括品牌定位、品牌扩张等。
- 协调各相关部门的合作，确保品牌管理工作的顺利进行。
- 监督品牌推广效果，评估品牌价值的提升。
- 定期向高层管理层汇报品牌管理工作的发展情况。
2. 品牌策划师的职责：- 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势。
- 制定品牌定位和品牌策略，确保品牌与市场需求相匹配。
- 提出品牌推广方案，包括广告宣传、促销活动等。
- 监测品牌推广效果，进行数据分析和评估。
3. 品牌推广专员的职责：- 根据品牌推广方案，策划和执行品牌宣传活动，包括线上线下推广、广告投放等。
- 组织和协调各类品牌活动，如产品发布会、品牌合作等。
- 监测品牌推广效果，进行数据分析和评估，提出改进意见。
品牌中心部门的工作流程如下：1. 市场调研和竞争分析：品牌策划师负责进行市场调研和竞争分析，为品牌定位和策略制定提供依据。
2. 品牌定位和策略制定：品牌策划师根据市场调研结果，制定品牌定位和策略，并与品牌经理进行讨论和确认。
3. 品牌推广方案制定：品牌策划师根据品牌定位和策略，制定品牌推广方案，并与品牌推广专员进行沟通和协调。
集团品牌管理制度品牌管理内容界定2.1 为集团决策层及时提供品牌信息；2.2 研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；包括市场发展趋势及品牌建设及发展规划；2.3 监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；2.4 公司VI标准的制定、使用；包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等。
包括广告创意、制作、媒体发布执行；2.5 公关与危机处理；包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；品牌知识培训；处理品牌纠纷，危机公关，重大事件的营销策划；2.6 整合营销传播策略与计划，以及项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；2.7 营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析及效果评测与改进；2.8 监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）品牌推广流程4.1 品牌推广总体要求品牌推广方案应在充分调研分析的基础上，结合市场结合形势，反复酝酿后提出，最终方案由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
4.2 品牌推广审批流程及权限项目内容项目审批流程综合管理部董事会办公室总裁室产品品牌的标准VI设计决策报备子分公司门头设计上报审核、决策品牌、产品的主题形象决策报备子公司或项目公司大于30万元的宣传项目上报审核决策公司品牌或项目电视形象片或广告片（含网站视频）相关部门决策，综合管理部上报审核、决策项目参加的展会上报审核、决策集团所有产品商标的使用及授权上报审核决策集团主品牌VI设计基础部分上报审核决策集团各类户外硬广形象设计、制作、发布上报审核决策以集团为主参加的大型展会设计、策划上报审核决策地市级以上主流媒体记者采访、媒体应急上报审核决策公关及以集团名义策划参加的公益活动4.3 具体要求（1）需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、时间、范围、费用。
文件履历目录1. 目的 (2)2. 适用范围 (2)3. 品牌管理中心职责 (2)3.1. 品牌建设整体规划、实施和传播 (2)3.2. 视觉形象统一规划及监督 (2)3.3. 品牌宣传推广 (2)3.4. 活动策划 (2)3.5. 市场调研 (3)3.6. 合作方管理 (3)3.7. 资料整理与归档 (3)4. 品牌管理中心管理规定 (3)5. 品牌管理中心各项工作管理规范 (4)5.1. VI管理规范 (4)5.2. 媒介管理规范 (5)5.3. 新闻发布管理规范 (6)5.4. 网站管理规范 (6)5.5. 品牌活动管理规范 (7)5.6. 广告促销物料管理规范 (9)5.7.品牌大事记管理规范 (11)6. 附则 (13)7. 附件/表 (13)1.目的为确保集团品牌战略规划落到实处，规范品牌管理中心管理标准，提高工作效率，加强和完善部门日常工作及业务管理，建立有效的规章制度，使部门各项工作有据可依、有章可循、权责清晰，现结合有公司相关规定，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于品牌管理中心及相关协同部门人员。
3.品牌管理中心职责3.1.品牌建设整体规划、实施和传播负责组织制订和执行集团年度品牌推广计划，包括但不限于品牌定位、品牌策略梳理与规划、实施品牌规划、品牌活动宣传、品牌广告策略方向等。
3.2.视觉形象统一规划及监督负责集团子公司品牌的视觉形象设计、优化、应用和管理。
3.3.品牌宣传推广负责利用线上结合线下的方式，做好品牌宣传与推广。
线上主要以新媒体运营为主，通过微信公众号、视频号、抖音、小红书等新兴媒体平台工具进行品牌宣传和产品推广；线下主要通过物料展示，包括但不限于产品画册、DM折页、展架、周边礼品等。
3.4.活动策划负责促销活动、品牌主题活动、推广活动、大型活动等策划与执行，对活动执行工作监察、审批与评估。
3.5.市场调研负责对内部和外部的市场及产品信息收集和分析，对消费购买心理和行为的调查，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析，对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析等。
品牌中心部门制度一、背景和目的品牌中心作为公司的核心部门之一，负责品牌策略的制定和执行，以及品牌形象的管理和推广。
为了确保品牌中心的工作能够高效有序地进行，制定本部门制度旨在明确部门的职责、权限和工作流程，提高品牌中心的工作效率和品牌形象的稳定性。
二、部门职责1. 品牌策略制定：负责制定公司品牌的长期发展战略和年度品牌计划，包括品牌定位、品牌目标、品牌传播策略等。
2. 品牌形象管理：负责管理公司品牌形象，包括品牌标识、品牌视觉识别系统、品牌声音、品牌故事等的设计和管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。
3. 品牌推广活动：负责策划和组织品牌推广活动，包括线上线下的广告、宣传、促销等活动，提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌监测和评估：负责对品牌形象的监测和评估工作，通过市场调研、竞争对比等手段，及时发现问题并提出改进措施。
5. 品牌合作管理：负责与外部合作伙伴的品牌合作管理，包括合作协议的签订、合作项目的执行和效果评估等。
三、部门权限1. 品牌策略制定权限：品牌中心有权制定公司品牌的长期发展战略和年度品牌计划，并向公司高层汇报和征求意见。
2. 品牌形象管理权限：品牌中心有权设计和管理公司品牌的标识、视觉识别系统、声音、故事等，确保品牌形象的一致性和稳定性。
3. 品牌推广活动权限：品牌中心有权策划和组织品牌推广活动，并与相关部门协调合作，确保活动的顺利进行。
4. 品牌监测和评估权限：品牌中心有权进行市场调研、竞争对比等工作，对品牌形象进行监测和评估，并提出改进措施。
5. 品牌合作管理权限：品牌中心有权与外部合作伙伴进行品牌合作，并负责合作协议的签订、合作项目的执行和效果评估等。
四、工作流程1. 品牌策略制定流程：a. 收集市场情报和竞争对手信息；b. 分析和评估市场环境和竞争态势；c. 制定品牌定位和目标；d. 制定品牌传播策略和年度品牌计划；e. 向公司高层汇报并征求意见；f. 修订和完善策略和计划。
第一节集团关于品牌管理中心的职能规定根据公司总体战略规划要求，拟定品牌战略及品牌传播策略，承担销售费用控制、危机公关及公司重大活动策划和活动执行的品牌营销管控部门。
具体包括：一、品牌管理1、公司品牌定位及品牌战略规划；2、公司CI\VI系统建设与维护；3、品牌建设项目推进，如公司宣传片、品牌手册等；4、领导人个人品牌规划与品牌提升；5、企业官网、微信公众号等新媒体日常维护；6、公司内刊的编印发行；二、媒介资源管理与危机公关1、拟定线上、线下媒介投放策略、计划，报批后执行；2、整合策划各业务单元（农副、地产、商业等）媒介投放内容；3、媒介投放的监控、效果评估；4、多渠道收集公司以及行业竟争对手报道信息；5、危机公关，维护公司品牌形象；6、外部公关公司关系维护；三、文案策划平面设计1、企业新闻、品牌新闻传播内容规划及管理；2、整合策划公司产品和服务媒介投放内容，相关软文撰写、发布；3、各类品宣文件资料及视频内容的设计及剪辑；四、地产项目销售管控1、地产项目公司营销策划方案进行审核；2、审核地产产品手册（单页）设计方案；3、地产项目公司权限范围内营销费用审核审批；4、销售型产品销售价格策略及全县范围内的价格管控；五、制度流程建设及部门管理1、编制部门（单位）内阶段性工作计划；2、权责范围内的预算控制；3、职能领域内品牌管理、媒介资源管理、危机公关等制度流程建设及维护；4、授权范围内部门门（单位）人力资源管理工作。
第二节品牌管理中心职能管理规定集团组织构架对品牌管理中心作出职能定位，品牌管理中心为实现集团给予的职能定位，切实履行品牌管理职责，实行品牌管理目标，品牌管理中心将所辖业务内容细化为六大主板块十五子板块业务。
一、品牌管理中心机构与职责分工管理规定为了提升贯彻落实河北新发地集团（以下简称“集团”）关于品牌管理中心职责定位，提升市场竞争力与品牌价值，不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌形象，确保品牌资产保值和增值，提高集团品牌对外的辨识性和竞争性，结合集团具体情况，特制定本制度。
本制度负责管理集团及集团各中心、全资公司、分/子公司、控（参）股公司拥有、使用及新增的品牌。
重点负责集团品牌及产品品牌的规划管理、品牌资产管理、品牌推广传播与公共关系维护、品牌营销、企业文化的多重构建与深植的统筹管理。
集团董事长是最高的品牌管理和决策机构，对品牌资产和品牌传播活动进行垂直管理，建立集团品牌传播管理体系。
品牌管理机构与职责分工。
品牌管理体系通过适当的职责分工，将集团及集团各单位的职责结合为有机整体，发挥自上而下的垂直领导和横向协调作用，形成具有明确职责定义的管理系统。
品牌管理体系共分为三个层面：集团董事长层面（含副总裁）、集团品牌管理中心和集团各单位涉品牌管理部门或涉品牌管理岗位。
集团董事长是最高的品牌管理和决策机构。
主要职责是：管理集团品牌资产，审定、发布集团品牌发展战略、规划、管理制度；对所有涉及“河北新发地”品牌使用、子企业品牌和产品品牌的传播活动进行总体监控。
集团品牌管理中心是集团的常设办事机构。
主要职责是：构建集团统一的、共享的、专门进行品牌服务、企业文化宣传、品牌信息沟通的平台，同时协助集团董事长行使部分管理职能。
集团品牌管理中心和集团各单位涉品牌管理部门或涉品牌管理岗位。
主要职责因业务执行范围不同而不同。
具体如下：（一）品牌管理中心分设三个部门，分别是品牌文化部、品牌公关部和品牌营销部。
三个部门共同完成品牌管理工作所涉六大主板块十五子板块业务，包含但不限于集团组织构架中规定的内容。
（二）品牌管理中心岗位设置如下：总经理一人，主持集团品牌管理中心的全面工作；下设副总经理（总监，副总监）,协助总经理负责日常工作；品牌文化部、品牌公关部和品牌营销部部门负责人各一人。
集团品牌管理中心总经理和副总经理（总监，副总监）的任免，需经集团董事长同意。
品牌总监岗位职责：品牌建设1.根据公司发展战略，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。
2.整体负责公司品牌运营管理、对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作。
3.全面负责、督导公司品牌策划、设计、推广及管理工作。
4.建立和发展公司的品牌文化、产品文化。
企业文化建设1.负责企业文化建设实施推广方案的制定、督导相关落实情况。
2.负责年度企业文化方案并组织实施相关活动。
3.主编企业文化内刊。
4.运行公司新媒体公众号，并协调各部门新媒体对外传播品牌传播1.根据品牌战略规划，领导完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的统一传播；2.制定品牌传播的年度计划并分解实施3.对传播载体进行分析、评估、筛选和效果监督4.主持召开年度媒介采购会，对外发布传播需求。
5.关注和分析竞争对手的品牌发展战略，品牌竞争力调查研究；公共关系管理1. 负责公司层面对外公共关系的协调工作2. 负责公司内各部门对外公共关系的协调工作3.负责公司对外展示、宣传及沟通工作，树立良好的企业形象4.参与公司重大活动策划、组织、协调和接待工作；5.组织公司重大突发事件紧急处置和善后处理活动，做好危机公关6.组织公司形象的新闻宣传，以及相关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。
7.负责审阅对外、对内发布的稿件，协调其他部门参与公关的有关活动。
组织管理1.参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准2. 组织拟订本部门年度费用预算，报批。
经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3.参与对本部门人员的招聘、任免、晋升和调配，拥有建议权4.负责对本部门员工的绩效考评，提出奖惩建议5.负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况6.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围职责表述：员工培养1.主持拟订所属部门核心职位的继任计划2.主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案3.组织实施公司各部门的公关能力培训计划。
其它工作1.完成职责范围内的其他工作2.完成公司领导交办的其他任务3.品宣方面跨部门的沟通协调4.根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案集团品牌管理中心涉及文案、平面设计、策划、影像制作、广告运营、新媒体运营等，集团品牌管理中心各级岗位职级设定由低至高是：专员、经理、主管、总监、总经理。
（三）各单位品牌管理职责规定。
各单位涉品牌管理工作人员主要职责是：依据集团品牌传播战略与规划，配合并接受集团品牌管理中心授权与指导，负责本单位品牌的建设和维护，管理所属单位的品牌工作。
集团各单位涉品牌工作人员业务上与集团品牌管理中心进行接口，人员任免，应报备品牌管理中心知晓。
二、河北新发地集团品牌授权管理制度第一条为了提升河北新发地集团（以下简称“集团”）品牌知名度并规范各相关方使用集团品牌的行为，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有已使用或拟使用集团品牌的主体。
第三条授权范围企业品牌与产品品牌所有权均属集团，由集团董事长或董事会常务委员会统一管理。
集团品牌管理中心经董事长授权，负责品牌授权、监督、管理等日常事务性工作。
1、企业品牌（1）“河北新发地”品牌在集团各单位的使用，需经集团正式授权并持有“河北新发地”品牌授权书。
（2）集团董事会长授权集团品牌管理中心对集团各单位进行品牌普查登记，普查登记后，逐一甄别“河北新发地”企业品牌在这些公司的适用范围，按照具体情况分别予以正式授权或纠正。
2、产品品牌（1）未经集团授权，不得使用集团产品品牌。
（2）申请品牌授权的部门及单位需与集团签订《品牌授权协议》，方可进行销售行为；（3）经授权的销售单位在宣传推广过程中使用包括商标、营业标识、VI设计等经营资源，使定型化的商品、服务及商业象征的统一性被社会公众广泛认识，并由此获得商业形象及商业信誉；（4）经授权使用产品品牌应在授权范围及授权期限内使用。
第四条授权流程企业品牌与产品品牌1、企业品牌（1）集团下属的分公司、一级子公司可以直接使用“河北新发地”为企业品牌，但需严格遵守集团《河北新发地集团品牌管理制度》的规定。
（2）设立控（参）股公司等其他业务中，如果涉及使用“河北新发地”品牌，应由相关申请部门向集团申报，在得到品牌管理中心审批后方可使用。
2、产品品牌（1）需申请使用集团产品品牌的部门、单位，须填写《品牌授权信息表》后经集团营销中心同意后方可提出申请。
（2）集团品牌管理中心依据签批的《品牌授权信息表》签署的合作期限、经营区域、销售渠道、销售产品范围等要素，拟定《品牌授权协议》，并提报集团风险法务部审核；（3）经集团风险法务部合规性审核通过后，最终签订《品牌授权协议》；（4）集团品牌管理中心根据《品牌授权协议》中约定的授权范围、授权区域及授权销售渠道等，对被授权单位、部门进行不定期检查。
第五条被授权单位应向品牌管理中心提供签字盖章的《经销协议》或《品牌授权信息表》。
第六条《品牌授权协议》签订后，品牌管理中心可根据被授权方需要，在宣传展示、品牌运用等方面给予协助与指导。
第七条授权使用管理规定1、集团品牌管理中心为集团品牌监督部门，监督、管理被授权销售单位以正确方式使用集团品牌。
2、集团品牌管理中心不定期对所授权单位使用集团品牌标识的文字、图形及其组合的实际应用情况进行抽查。
3、授权期间未按照集团《品牌管理制度》执行的单位、部门，品牌管理中心品牌管理部将依据集团《品牌管理制度》下达整改通知，要求其限期整改；情节严重者，可考虑收回品牌授权、终止协议。
4、被授权销售单位在产品外包装及品牌宣传活动中，凡是涉及授权品牌的，需提前三个工作日向集团品牌管理中心报送，经审核同意后，被授权销售单位方可实施应用。
如发生未事先征得同意擅自在产品外包装及品牌宣传活动中使用授权品牌元素，集团品牌管理中心有权视情节严重程度终止品牌授权。
5、被授权销售单位不得转让或授权任何第三方使用所授权的集团所属品牌，或与任何第三方就所授权的品牌再签订使用许可或转让合同。
在品牌授权协议履行期间，如有任何第三方以非法行为侵犯所授权的品牌，被授权销售单位有权采取合法的行为保护授权的品牌，包括但不限于对第三方提起诉讼、仲裁等，并应于采取上述行动前同时取得集团品牌管理中心书面同意。
6、被授权销售单位需正确使用集团授权品牌，保证使用集团品牌的产品或服务的质量，如发生经营行为影响授权品牌的信誉时应及时予以纠正，并消除该等影响，由此产生的经济损失，由被授权销售单位自行承担，由此给集团品牌造成损失的，被授权单位应负责赔偿。
如被授权销售单位发生影响集团品牌信誉、声誉等行为时，集团有权单方解除授权协议、终止授权。
7、被授权单位不得随意改变授权其使用的企业及产品品牌标识的文字、图形、颜色或其组合，需规范性使用，并积极配合集团品牌管理中心的品牌监督检查，按要求每月一次上传品牌元素应用的照片。
