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5S推行计划和方案乱象：物品摆放随意，找不到需要的物品。
作法：按照标准化的规定，将物品放置在固定的位置。
效益：提高工作效率，减少寻找物品的时间和浪费。
二）、5S的效益1、提高生产效率：5S活动可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
2、改善产品质量：通过5S活动可以降低不良品率，提高产品质量水平。
3、减少库存：通过5S活动可以建立合理的库存管理制度，避免积压产品和浪费。
4、降低成本：通过5S活动可以减少浪费，降低成本。
5、提高员工素质：通过5S活动可以培养员工良好的生活和工作惯，提高员工素质。
六、5S的实施步骤1、制定5S实施计划和方案。
2、组织5S培训和宣传，使全员了解5S的意义和作用。
3、进行现场分析和评估，确定改善方向和目标。
4、制定具体的改善措施和实施计划。
5、实施改善措施，并进行效果评估和持续改进。
七、结语5S活动是一项重要的管理工具，可以提高企业的效益和竞争力。
在实施5S活动时，需要全员参与，注重持续改进，不断提高管理水平和员工素质。
A。
剔除格式错误和有问题的段落。
二）整顿所谓整顿就是将整理后所留下的需要品或所腾出的空间一个整体性的规划，一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前置作业时间，使文件、工具等随时保持在立即可取的状态。
1、整顿的目的整顿的目的是在塑造一个一目了然的工作场所，无论是柜子、架子内的东西都要标识的一清二楚，即使是一个刚进的新人，也能很快找到他所需要的东西。
2、作法为使现场的整顿工作易于进行,因此,要求各部门首先对自己的责任范围作一个整体的规划,其内容为:①、区域的规划一般而言,使用黄色油漆或黄/黑斑马胶带划分通道,代表着警示作用,希望通道能够能够畅通。
至于作业区内的半成品、成品、机器设备、材料的存放可使用白线和黄线来划分。
三）清扫所谓清扫就是彻底将自己的工作环境四周打扫干净，这其中也包括自己所保管的物品、模具、机器设备等，而且要保持干净状态，其主要目的在于借着清扫的动作，一方面做工作四周的检查，另一方面则是消除污垢，脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或危害。
现场5s管理实施方案现场5S管理是通过整顿、整理、清扫、清洁和素养的方法，使现场从混乱和脏乱的状态转变为整洁和有序的状态，从而提高工作效率和质量。
以下是现场5S管理实施方案的主要内容：一、培训宣传1.组织全体员工参加5S培训，了解5S管理的基本原则和操作方法。
2.在企业内部通过会议、通知等形式宣传5S管理的重要性和好处，增强员工的意识和参与度。
二、制定5S标准1.根据企业的实际情况，制定适合的5S管理标准，明确各项管理指标和要求。
2.明确各项管理指标的评价标准和考核方法，建立健全的评价体系。
三、整顿1.对现场进行一次全面的整顿，清除无用物品和垃圾，保持工作区域的整洁。
2.对设备、工具、仪器等进行检修和保养，确保其正常运行和可靠性。
四、整理1.对工作区域进行合理布置，使各种工具和物品易于取得和归还。
2.对物品进行分类归纳，确保每个物品都有固定的位置，方便查找和使用。
五、清扫1.制定清扫计划和具体清扫任务，确保工作区域的清洁。
2.加强对设备和仪器的清洁保养，及时清除积尘和杂物。
六、清洁1.建立清洁管理制度，对工作区域进行定期清洁，并跟踪检查。
2.指定专人负责清洁工作，确保清洁工作的质量和效果。
七、素养1.加强职工教育和培训，提高员工的业务素质和道德修养。
2.培养员工遵守5S管理制度和规范的习惯，建立良好的工作态度和行为习惯。
实施上述现场5S管理方案，可以使现场保持整洁和有序的状态，提高工作效率和质量，减少浪费和错误，创造一个良好的工作环境。
同时，通过5S管理的培训和宣传，可以增强员工的工作意识和参与度，提高企业整体的竞争力和形象。
公司5S活动实施办法一．目的1．为落实公司5S工作,提升公司员工的品质2．为落实公司之基本管理项目,使迈向合理化二．适用范围:本办法适用于公司内所有员工三．5S定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容详见《5S活动推行实务》及5S推行手册四．5S运动的推行组织与职掌1．组织设立“推行委员会”，由兼主任委员，下设副主任委员，由担任，推行办负责人由担任，执行委员由担任。
2．委员会组织图5S推行委员会组织图3．职责:依上列组织图,其各职位职责规定如下:3.1推行委员会:负责5S运动之计划和推展工作3.2主任委员:负责委员会之运作,并指挥监督所属委员3.3副主任委员:①辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职务②全程计划执行和管制3.4 推行办①推行方案的拟定②召集会议的举行与资料的整理③相关活动的筹划、推动④评比分数的统计与公布3.5委员:①共同参与5S运动之计划,并确实执行主任委员之命,平时并为5S活动的评比委员②活动办法的拟定③诊断表、评分表的完成④活动的规划⑤5S的宣传教育，推动等⑥定期检讨、推动改善⑦活动指导及有争议的处理⑧其它有关5S活动事务的处理4．会议与记录为有效推动5S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周于会议室召开检讨会议,并作决议和记录。
会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取讯息的工具,故记录包括的资料:①会议召开次数记录②议程、主题③时间、地点、出席人员④决议内容⑤已完成、未完成记录⑥完成期限会议后次日应将记录转送各委员，必要时并张贴让员工知道。
五．实施办法1．本办法前期加强运动预计施行个月( 月～月),而后继续推展和延伸。
2．为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，各车间以生产单元为小组展开竞赛。
3．划分各组之责任区域。
4．由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。
5．每2周1回由评比委员轮流依扣分标准及评分表到各组评分,评分力求客观、公正。
5S活动策划方案一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作场所的效率和安全性。
为了推广5S理念，提高员工的工作素质和工作环境，我们计划开展一次5S活动。
二、活动目标1. 提高工作效率：通过整理和整顿工作场所，减少浪费和寻找物品的时间，提高工作效率。
2. 提高工作质量：通过清洁和清扫工作场所，减少污染和隐患，提高工作质量。
3. 增强员工责任感：通过培养良好的工作习惯和素养，增强员工的责任感和团队合作意识。
4. 提升工作环境：通过整理和清洁工作场所，提升员工的工作环境和舒适度。
三、活动计划1. 筹备阶段：a. 成立活动策划小组，确定活动的具体目标和计划。
b. 分析工作场所的现状，制定整理和整顿的方案。
c. 制定清洁和清扫的方案，包括清洁工具和清洁时间的安排。
d. 培训员工，介绍5S的理念和方法，提高员工对活动的理解和参与度。
2. 实施阶段：a. 整理和整顿：根据制定的方案，对工作场所进行整理和整顿，清理杂物，优化工作布局。
b. 清洁和清扫：根据制定的方案，对工作场所进行清洁和清扫，清除污垢和积尘。
c. 培养良好的工作习惯：通过培训和宣传，提高员工的工作素质和工作态度，培养良好的工作习惯。
d. 建立监督机制：设立监督小组，定期检查和评估工作场所的整理、清洁和整顿情况，及时纠正问题。
3. 结果评估阶段：a. 收集员工的反馈意见，了解活动的效果和改进的空间。
b. 分析整理、清洁和整顿的效果，评估活动的成果和影响。
c. 根据评估结果，制定改进措施，持续改进工作环境和工作效率。
四、活动宣传1. 制作宣传海报：设计宣传海报，突出活动的主题和目标，鼓励员工参与。
2. 发放宣传资料：制作宣传册或小册子，向员工介绍5S的理念和方法，提高员工的参与度。
3. 召开宣讲会：邀请专家或相关人员进行宣讲，向员工解释5S的重要性和实施方法。
4. 制作宣传视频：制作宣传视频，展示成功实施5S的案例和效果，激发员工的参与热情。
5S管理推行实施方案5S管理推行实施方案「篇一」一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁，车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
1.5S活动每日坚持且效果明显。
办公室5s实施方案办公室的整洁和有序对于提高工作效率和员工工作积极性至关重要。
因此，我们需要制定一份办公室5s实施方案，以确保办公环境的整洁和有序性。
下面是我们的实施方案：第一，整理（Seiri）首先，我们需要对办公室内的物品进行分类和整理。
我们应该清理掉所有不必要的物品，只留下必需的物品。
这样可以减少混乱和浪费，提高工作效率。
第二，整顿（Seiton）在整理好物品之后，我们需要对办公室的布局进行整顿。
我们应该为每样物品找到一个固定的位置，并确保每个人都知道在哪里可以找到需要的物品。
这样可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。
第三，清扫（Seiso）保持办公室的清洁是非常重要的。
我们需要制定一个清洁计划，确保办公室每天都保持整洁。
每个人都应该有责任保持自己工作区域的清洁，这样可以提高整体的工作环境。
第四，清洁（Seiketsu）除了日常的清洁工作之外，我们还需要定期进行办公室的深度清洁。
这包括清洁办公桌、椅子、地板、墙壁等。
保持办公室的整洁和清洁可以提高员工的工作积极性和健康。
第五，素养（Shitsuke）最后，我们需要建立一套规范和制度，确保办公室5s的实施能够持续下去。
这包括对员工进行培训，建立奖惩机制，以及定期检查和评估办公室的整洁和有序性。
总结通过以上的办公室5s实施方案，我们可以确保办公环境的整洁和有序性，提高员工的工作效率和积极性。
这不仅有利于公司的发展，也有利于员工个人的工作和生活。
希望每个人都能积极参与到办公室5s的实施中来，共同营造一个整洁、有序的工作环境。
5s管理活动实施方案一、活动目的5s管理是一种源自日本的管理方法，通过对现场环境的整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理，以提高工作效率和品质。
本次活动的目的是通过5s管理的实施，提高工作效率，改善工作环境，增强员工的责任感和自律性。
二、活动准备1. 确定活动负责人和小组成员：确定一名活动负责人，并组建5s管理小组，明确每位成员的职责和任务。
2. 制定活动计划：制定5s管理活动的具体时间安排和实施步骤，确保每个环节都能得到充分的准备和安排。
3. 提前准备必要的工具和材料：如整理工具、清洁用具、标识物品等。
4. 宣传和动员：通过内部通知、会议等形式，向全体员工宣传活动的意义和重要性，动员大家积极参与。
三、活动实施1. Sort（整理）：对工作场所进行整理，清除不必要的物品，将必要的物品分类存放，确保工作场所整洁、有序。
2. Set in order（整顿）：为必要的物品设定合理的存放位置，标识清晰，方便取放，避免浪费时间和精力。
3. Shine（清扫）：定期对工作场所进行清洁，保持环境整洁，减少污染和垃圾的产生。
4. Standardize（标准化）：建立相关的工作标准和流程，确保每个员工都能按照标准进行工作，提高工作效率和品质。
5. Sustain（素养）：培养员工的自律性和责任感，让5s管理成为一种习惯和文化，持续改进和提高工作环境。
四、活动总结和评估1. 活动总结：对活动的实施过程进行总结，查找问题和不足之处，为今后的改进提供参考。
2. 成果评估：对活动实施后的工作效率和环境进行评估，看是否达到了预期的效果，是否需要进一步的改进和提高。
3. 经验分享：将活动的经验和成功做法进行分享，让其他部门或企业也能借鉴和应用。
五、活动改进根据评估结果和总结经验，对活动的实施方案进行调整和改进，使之更符合实际情况和需求，不断提高5s管理的效果和影响力。
六、活动后续1. 持续改进：5s管理是一个持续改进的过程，需要不断地进行检查和调整，保持工作环境的整洁和有序。
5S活动策划方案【5S活动策划方案】一、背景介绍：5S是一种源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，旨在提高工作环境的效率、安全性和可视化管理。
本次活动旨在帮助组织提高工作效率、提升员工素养和改善工作环境，从而实现持续改进。
二、目标：1. 提高工作效率：通过整理和整顿工作场所，减少时间浪费和寻找物品的时间，提高工作效率。
2. 提升员工素养：通过培养良好的工作习惯和意识，增强员工的责任心和自我管理能力。
3. 改善工作环境：通过清扫和清洁工作场所，提升员工的工作积极性和工作环境的舒适度。
三、活动策划：1. 筹备阶段：a. 确定活动目标和范围：明确活动的目标和参与范围，包括哪些部门、岗位和员工将参与其中。
b. 成立活动策划小组：由具备相关经验和能力的员工组成，负责制定活动方案、安排活动流程和协调各项工作。
c. 制定活动时间表：根据工作安排和参与人员的可行性，确定活动的开始和结束时间，并制定详细的活动日程表。
2. 实施阶段：a. 宣传活动意义和目标：通过内部通知、会议等形式，向员工介绍5S活动的意义和目标，并鼓励员工积极参与。
b. 培训和指导：为参与活动的员工提供相关的培训和指导，包括5S的基本知识、操作方法和注意事项等。
c. 制定5S实施计划：根据工作场所的实际情况，制定详细的5S实施计划，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养等五个步骤的具体措施和时间安排。
d. 分配工作任务：根据实施计划，将不同的工作任务分配给相应的人员，确保每个人都有明确的责任和任务。
e. 监督和检查：设立监督和检查机制，对各项工作进行监督和检查，及时发现问题并及时解决。
3. 结束阶段：a. 总结和评估：对活动进行总结和评估，分析活动的效果和问题，并提出改进意见和建议。
b. 表彰和奖励：对在活动中表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励员工的参与和积极性。
c. 持续改进：将5S活动纳入日常工作中，建立持续改进的机制，不断提高工作效率和工作环境。
5s管理工作计划篇一：5S管理活动推行方案5S管理活动推行方案为了保证5S管理活动顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行方案。
一、首先成立5S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导5S管理活动的推行活动。
领导人：设5S推行办公室，由总管理处负责，具体推行5S管理活动。
并组建5S专项检查小组.二、总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。
目标就是实施5S管理的目的，目标拟定如下：1、各部门考核的分数在90分以上。
2、要达到这样的效果：有来宾到公司参观的时候不用临时做准备。
评比奖罚措施：在实施5S管理活动的同时，要对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使5S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下：1、对考核检查的第一名给予奖励。
第一名分为两组，生产现场组第一名和办公室组第一名。
生产现场也就是各生产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。
考核第一名的部门将获得锦旗一幅，并获得部门人数×10元/人的奖励。
但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。
2、对考核检查的最后一名给予处罚。
也是分为生产现场和办公室两组。
处罚的方式包括：通报批评，罚款。
罚款的金额=部门人数×10元。
但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。
三、为5S管理活动的推行宣传造势为了保证使全体员工都认识到5S管理的重要性和紧迫性，有必要在5S活动推行之前进行宣传。
宣传的方法可以多种多样，以下是具体的方案：1、由5S管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开5S管理活动的大幕，引起全体员工的足够重视，并使之积极参与其中。
2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅，并做好有关5S活动的宣传栏。
3、各部门负责人组织本部门人员开展学习5S管理的活动，并把学习情况、记录报送到管理委员会。
四、5S管理活动正式实施宣传工作做好了以后，就可以进入真正的实施阶段。
实施的方式是培训与推行相结合，也就是一方面对部门负责人进行培训，一方面各部门来具体的实施5S管理。
5s 活动方案
活动目标，通过5s活动，提高员工的效率和工作环境的整洁度，增强团队合作意识和工作积极性。
活动内容：
1. 第一周，整理（Seiri）员工清理工作区，将不必要的物品
和文件分类整理，清理出更多的工作空间。
2. 第二周，整顺（Seiton）员工重新安排工作区的布局，将工具、文件等物品摆放整齐，提高工作效率。
3. 第三周，清扫（Seiso）员工进行工作区的彻底清洁，清扫
地面、擦拭桌面、清理垃圾等，保持工作环境的整洁。
4. 第四周，清标（Seiketsu）员工制定并执行清洁和整理的标
准化流程，确保工作环境长期保持整洁有序。
5. 第五周，培养（Shitsuke）员工进行5s活动的总结和反思，培养长期保持整洁和规范工作的习惯。
活动方式：
1. 每周设立特定的5s活动时间，员工全员参与。
2. 设立5s小组，每个小组负责不同的5s活动内容，相互协作完成整个活动过程。
3. 设置奖励机制，对活动中表现优秀的员工或小组进行表彰和奖励。
活动效果：
1. 提高员工工作效率，减少时间浪费和重复劳动。
2. 改善工作环境，提升员工的工作舒适度和满意度。
3. 增强团队合作意识，促进员工之间的交流和合作。
4. 培养员工长期保持整洁和规范工作的习惯，提升整体工作质量。
通过5s活动，公司可以有效提升员工的工作效率和工作环境的整洁度，同时也能增强团队合作意识和工作积极性，为公司的发展打下良好的基础。
公司“5S”活动实施方案
按照公司工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
总目标：提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。
为实现总目标，分以下四个阶段进行5S活动：
为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高员工队伍整体素质，改进工作方法，提高产品质量和经济效益的目的，根据天变公司领导精神，结合公司的实际情况，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用我公司QC小组的组建和成果的评审。
企管部是QC小组活动的主要管理部门，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室、车间主任负责QC小组的日常管理工作。
一、准备阶段
1、召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。
2、成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
3、制定激励措施和5S指导性文件。
二、宣传阶段
1、通过张贴标语、专题板报宣传5S的基本知识和指导性文件，营造起动5S的良好氛围；
2、培训学习。
培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S 活动的影响力。
三、实施检查阶段
这是推行5S的实质性阶段。
每位员工的不良习惯能否得到改变，能否
在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。
并通过不断监督检查，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。
四、改进完善阶段（时间：持续不断；责任部门：领导小组）
结合5S 在工作中的实际运用情况，不断改进完善，并使之成为日常工作中的一部分。
详见下表：
5S活动阶段任务分解详细说明表
主要内容
责任部门
完成时间
备注
一、准备阶段
1、拟定领导小组
办公室
6月9日
见附一
2、召开动员大会
人事科
6月12日
见附二
3、制定5S文件
领导小组
6月30日
——
二、宣传阶段
1、贴标语、出板报
办公室
7月第一周内
组长：
副组长：
成员：
下设小组办公室：
主任：
副主任：
附件三：
（一）整理阶段（第一个月为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）
1、定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
2、目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
3、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
4、实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查
5、整理范围：
（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
（2）电子文件夹的整理
（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理
（4）工作流程、工作行为的整理
6、整理检查考核表（由领导小组制定）
（二）整顿阶段（第二个月为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）
1、定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整
齐。
◇明确数量，有效标识。
2、目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品3、注意点：这是提高效率的基础。
4、实施要领：（1）、前一步骤整理的工作要落实（2）需要的物品明确放置场所（3）摆放整齐、有条不紊（4）地板划线定位（5）场所、物品标示（6）制订废弃物处理办法整顿的\"3要素\"：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
·物品的保管要定点、定容、定量·生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。
·不超出所规定的范围·在放置方法上多下工夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
·现物的表示和放置场所的表示·某些表示方法全公司要统一·在表示方法上多下工夫整顿的\"3定\"原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量5、重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道6、整顿的检查考核表（由领导小组制定）
（三）清扫阶段（第三个月为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）
1、定义：◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽。
2、目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质●减少工业伤害
3、注意点：责任化、制度化。
4、实施要领：（1）建立清扫责任区（室内、外）（2）执行例行扫除，清理脏污（3）调查污染源,予以杜绝或隔离（4）建立清扫基准,作为规范（5）开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净●清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。
而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
5、清扫的检查考核表（由领导小组制定）
（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、
改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。
)
1、定义：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
2、目的：●维持上面3S的成果
3、注意点：制度化，定期检查。
4、实施要领：（1）落实前3S工作（2）制订目视管理的基准（3）制订5S实施办法（4）制订考评、稽核方法（5）制订奖惩制度，加强执行（6）领导经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
●5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。
如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。
要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
6、清洁的检查考核表（由领导小组制定）
（五）素养阶段（长期不余遗力地推行）
1、定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
2、目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
3、注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
4、实施要领：（1）制订服装、臂章、工作帽等识别标准（2）制订公司有关规则、规定（3）制订礼仪守则（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）（5）推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）（6）推动各种激励活动，培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神全体员工：
为了进一步贯彻落实公司加强生产现场管理的要求，切实有效地开展5S管理工作，公司决定成立公司5S管理领导小组，人员名单如下：组长：
副组长：
组员：。
