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战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。
通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析，本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素，并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。
公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
长城汽车市场营销策划方案1. 引言长城汽车作为中国国内领先的汽车制造商之一，面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。
为了保持竞争优势并提高市场份额，长城汽车需要制定一个全面而有效的市场营销策划方案。
本文将提出一个综合性的市场营销方案，旨在帮助长城汽车达到其市场目标，并提供相应的营销推广策略。
2. 市场分析在制定市场营销策划方案之前，首先需要对市场进行全面的分析，以了解当前的市场情况和竞争对手的动态。
2.1 市场规模和增长趋势根据行业报告，中国汽车市场在过去几年中保持了稳定的增长趋势。
然而，在目前全球经济形势的影响下，市场增长已经放缓。
预计未来几年内，市场增长将继续趋缓，但仍具有一定潜力。
2.2 消费者需求和趋势消费者需求是市场中最重要的驱动力之一。
随着人们生活水平和收入的提高，消费者对汽车的需求也在不断增加。
但是，消费者对汽车的需求已经从简单的交通工具转变为更注重性能、安全性和环保性能的高端产品。
此外，消费者对智能化、互联网和自动驾驶技术的需求也在逐渐增长。
2.3 竞争对手分析长城汽车面临着来自国内外众多竞争对手的竞争压力。
国内竞争对手包括一汽大众、上汽集团和吉利汽车等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量、销售网络和售后服务等方面都具有一定的优势。
长城汽车还面临来自国际汽车制造商如丰田、大众和福特等的竞争。
这些竞争对手在技术创新、品牌认知度和全球销售网络等方面具有明显优势。
3. 市场定位和目标根据市场分析结果，长城汽车应该明确定位自己的市场定位并设定市场目标。
3.1 市场定位长城汽车应该将自己定位为一个价值型汽车制造商。
通过提供高品质、性价比较高的产品，长城汽车能够满足消费者对汽车性能和可靠性的需求，同时保持较低的售价。
3.2 市场目标长城汽车的市场目标应该是提高市场份额，扩大品牌知名度，并提高产品销量。
具体目标可以是在国内市场中占据前三名，并在国际市场中取得一定的销售增长。
4. 营销策略基于市场定位和目标，下面将提出一些营销策略，以帮助长城汽车实现其市场目标。
120战略管理4一单选题（共10题,共20分）1. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A ）（2分）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略2. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C )战略较好。
（2分）A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略3. 经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是（ A）。
（2分）A.相关的B.被约束的C.一体化的D.有效的4. ( C)指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务。
（2分）A.企业的目的B.企业经营范围C.企业的社会责任D.企业的成长方向5. 使用外包的一个主要原因是（ B）。
（2分）A.它可以让高层管理者的注意力集中于生产运营的细节B.很少有公司在基础和辅助业务中均能获得具有优势的能力C.它允许无限制地获得资本资源D.竞争者不能获得相同的外部资源6. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A )。
（2分）A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化7. 战略目标的定量化是使目标具有(C )的最有效方法。
（2分）A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性8. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B )。
（2分）A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润9. 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( C) （2分）A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型10. 一般地说采取(D )的企业都是力使自己的主要发展部门处于经济发展较快的产业或产业中发展较快的行业，基于发展较快的细分市场。
（2分）A.发展战略B.一体化战略C.多样化战略D.集中型战略二名词解释（共5题,共20分）1. 战略方针（4分）指实现战略目标的总的策略，总的原则，是规范地区发展行动的指南2. 企业愿景（4分）是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激发起职工的热情。
长城物业的战略发展思路战略管理，从来都是现代企业尤其是大型集团公司管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程中起着主驱动作用。
而对战略的制定、实施和评估过程进行系统的管理，很大程度上决定了企业未来的生长态势。
企业失败的原因很多，但重要的一条是缺乏战略管理。
有数据显示，我国大陆制定战略的企业仅占27.5%，而绝大部分中小企业，没有自己的发展战略，这无疑是中国企业界的一种尴尬现实。
长城物业自2002年起，全面导入战略管理，近十年来的发展历程显示出战略规划对长城物业的发展起到了全局性的驱动作用。
不同的企业基于战略的分析和选择的方法论和工具有着相同的路径，而在战略目标的分解、战略的执行方面却大不相同。
因此，本文将简要介绍长城物业战略制定、实施和管理。
战略在企业经营中的地位战略是一个“我如何到那里去”的问题。
如果不能对于“我如何到那里去”这一问题做出回答，再好的愿景也会沦为空想、空谈。
上图是长城物业的经营模式图，它显示了战略在公司内部经营思维中的地位。
公司领导以经营理念为指导制定了公司的经营战略；以公司规划为蓝本，驱动公司行动；以公司行动结果，体现公司理念。
长城物业通过其运营体系在三级组织架构上的高效运营，为顾客、股东、员工、社会以及其他相关方实现价值的持续提升。
可以看出，战略是将公司的愿景转化为具体的行动计划和组织行为的推动机。
战略制定长城物业早在制定“一五”发展战略的过程中就开始思考如何系统地制订和实施公司整体战略。
公司战略过程的制定主要根据公司的使命、愿景和价值观，通过内外部环境分析、内部能力分析、战略选择、战略执行和战略控制，采用基于平衡计分卡（BSC）原来的分析工具，通过自下而上、自上而下的反复分析论证确定公司发展战略。
长城物业设立了由高管层及公司总部各职能部门负责人组成的战略管理委员会，各级战略管理组织的常设机构为相应的规划发展部。
公司的战略由战略管理委员会统一领导，集团规划发展部牵头，各职能部门参与制定。
长城战略咨询长城战略咨询：打造企业成功的关键路径引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断适应并应对各种挑战，以确保持续增长和盈利能力的提升。
在这样的情况下，咨询服务成为企业重要的战略选择之一，而其中一家备受赞誉的咨询公司就是长城战略咨询。
本文将重点讨论长城战略咨询及其提供的服务，并探讨为什么企业选择此公司作为战略合作伙伴会是一个正确的决策。
我们还将分析该公司的核心优势以及为客户创造价值的能力。
一、长城战略咨询的服务范围长城战略咨询是一家提供全面战略咨询服务的公司。
他们的服务范围涵盖以下几个方面：1. 战略规划和执行长城战略咨询提供一系列战略规划和执行方案，帮助企业明确发展目标、制定相应战略，并提供有效的执行策略。
这些策略将有助于企业在竞争激烈的市场中保持领先地位并实现增长。
2. 组织架构优化该公司协助企业评估和优化内部组织结构，以确保企业资源的最佳配置。
他们通过精确的分析和优化建议，帮助客户实现更高效的运营和更优秀的绩效。
3. 市场调研和竞争分析长城战略咨询的专业团队针对客户所在行业进行深入调研和竞争分析，提供关键的市场洞察和竞争优势，以帮助企业制定适应市场需求的有效战略。
4. 业务流程改进该公司通过对现有业务流程的评估和改进来提高客户的业务效率和效益。
他们将帮助企业识别问题，并提供可操作的解决方案来优化流程并降低成本。
二、长城战略咨询的核心优势长城战略咨询作为一家备受认可的公司，具有以下核心优势使其在市场上脱颖而出。
1. 丰富的行业经验长城战略咨询的顶级团队拥有丰富的行业经验，并对不同行业的发展趋势有深入的了解。
他们能够根据不同企业的具体情况提供定制化的解决方案，帮助客户在竞争激烈的市场中取得成功。
2. 多学科团队协作该公司的团队由不同领域的专家组成，包括战略规划、市场调研、组织优化等。
这种多学科团队的协作将为客户提供全方位的咨询服务，并确保客户的各个方面得到充分的关注。
3. 数据驱动的方法长城战略咨询采用数据驱动的方法来支持其咨询服务。
新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。
基于哈佛分析框架的长城汽车战略分析1.1研究背景制造业一直以来都是国民经济的重要支柱产业之一，而汽车业则是制造业中最重要的一部分，关乎民生。
汽车业也是一个国家综合国力的体现，其产业链长，附加值高，对于上下游企业有着重要的影响。
金融危机过后，世界汽车业格局变得多元化，呈现“三足鼎立”的态势，即北美地区，欧洲地区，亚太地区。
在2009年中国汽车业总产销量首次超过美国，截至2017年底，中国汽车业连续九年夺得世界范围的九连冠。
随着中国社会主义市场经济的进一步发展，和政府对于汽车制造业的大力扶持，中国已成为世界第一的汽车制造消费大国。
长城汽车是成立于1984年的中国汽车品牌，主要生产皮卡、SUV、轿车及新能源汽车等车型。
长城汽车是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业、国内规模最大的皮卡SUV专业厂、跨国公司。
“2018中国品牌价值百强榜”发布，长城汽车位列第44，是中国汽车业的领头羊。
本文选取长城汽车作为分析对象具有代表性，将基于哈佛框架结构从战略，会计，财务，前景做分析，能够为其他中国汽车行业提供借鉴。
1.2研究意义从个人层面讲，汽车行业关乎民生，汽车几乎是每个人必须使用的交通工具，也是个人财富能力的体现。
到今年第一季度，中国私人汽车拥有量将破亿，10年左右每百户汽车拥有量将达到或接近60辆，拥有汽车的家庭快速上涨。
从社会和国家层面讲，随着国家供给侧改革的提出，社会和国家对汽车的质量品质有了更高的要求。
然而国内汽车行业仍有缺陷，总体发展水平较低，质量和口碑都和国外汽车行业仍有一段距离，能够出口到国外的车企少之又少。
所以对于分析国内具有代表性的国内车企的财务发展状况就显得非常有必要。
传统的财务分析是根据资产负债表，利润表，现金流量表等财务报表对企业的财务状况进行分析，然而在竞争对手，竞争环境，企业未来发展等分析却稍显局限。
因此哈佛大学的伯纳德、希利和佩普提出哈佛分析框架，该框架不仅分析企业内部的优点和缺点，还分析企业外部的竞争机会和威胁，将财务数据分析同企业具体发展情况融合，一定程度上进一步完善了传统的财务分析。
走实、走新、走心目录一、走实 (3)1. 理念与方向 (3)1.1 明确目标，精准定位 (4)1.2 坚持问题导向，注重实效 (5)1.3 树立典型，示范引领 (6)2. 实践与应用 (7)2.1 案例分析，经验分享 (8)2.2 实践操作指南与步骤 (10)2.3 应用领域拓展与深化 (11)3. 成效与评估 (13)3.1 效果评估方法与指标 (14)3.2 成功案例展示与分析 (14)3.3 持续改进与优化建议 (16)二、走新 (17)1. 创新理念 (18)1.1 突破传统思维定式 (19)1.2 引入新时代价值观 (19)1.3 构建创新型文化 (20)2. 新技术应用 (21)2.1 数字化转型战略 (23)2.2 新技术在行业中的应用 (23)2.3 技术培训与创新人才培养 (25)3. 转型升级路径 (26)3.1 行业发展趋势分析 (27)3.2 企业转型升级策略 (28)3.3 转型过程中的风险与挑战 (30)三、走心 (30)1. 情感与人文关怀 (31)1.1 关注员工情感需求 (33)1.2 加强人文关怀，促进和谐关系 (34)1.3 举办文化活动，增强凝聚力 (35)2. 团队建设与沟通 (36)2.1 建立高效协作的团队 (37)2.2 优化沟通机制，提升效率 (39)2.3 团队氛围建设与心理资本投入 (40)3. 个人成长与自我实现 (41)3.1 个人发展规划与职业规划 (42)3.2 自我提升与学习能力培养 (43)3.3 实现个人价值，获得职业满足感 (44)一、走实在当今这个快速发展的时代，企业要想取得持续的成功和长久的竞争优势，就必须紧跟时代的步伐，不断创新和改进。
在追求创新的过程中，我们不能忽视一个重要的原则，那就是始终保持“走实”的工作态度。
“走实”意味着我们在追求创新的同时，不能脱离实际，要脚踏实地，注重实效。
我们要以客户需求为导向，关注市场的真实需求，从实际出发，为客户提供真正有价值的产品和服务。
长城汽车垂直整合战略分析一、长城汽车把垂直整合作为一贯战略长城汽车的前身是保定市长城工业公司，现在属于民营股份制企业，成立于1984年，主要从事改装汽车业务。
1991年开始公司以生产轻型客货车为主，企业扭亏为盈、迅猛发展。
1996年5月，成为专业皮卡生产企业，生产迪尔系列皮卡并推向市场。
1998年6月，长城工业公司改制为国有股份制企业。
1999年，以销量及产量计，长城汽车在国内皮卡车市场排名第一，之后产销连年番翻，创下了惊人的增长速度：当年第一万辆皮卡下线，将中国皮卡热销推向了高潮。
同年年底在国内同行中首家推出了四种底盘、五种不同规格的皮卡，成为国内品种最多的皮卡专业厂，有力带动了全行业的发展。
2000年，为了从事整车配套的汽车零部件生产，控股国有企业华北汽车制造厂，成立“长城华北汽车有限公司”。
2000年，成立“保定长城内燃机有限公司”，引进国际先进技术，生产“长城牌”多点电喷发动机，当年6月份投产，年产能力8万台。
2001年，通过2000版iso认证，2000版iso标准是比1994版iso标准更加严格的标准,。
长城工业公司不惜注入巨资，高起点建成了国内同行业中规模最大、装备先进的现代化发动机生产基地。
在国内首开先河，推出智能化多点电喷发动机，并完成国家严格的标定试验，不仅实现了“身心一体”、自行配套，同时为国内几十家著名重型汽车厂配套。
2008年2月，长城用同样的方式斥资1.5亿元收购保定长城内燃机49%的股份，全资拥有这家企业。
2008年9月20日，长城汽车动用1.95亿元收购长城桥业、长福、格瑞特、曼德、杰华、天球等6家企业各25%股权及保定斯玛特汽车配件50%股权。
加上本已持有的股份，长城汽车共持有长城桥业、长福、格瑞特、曼德、斯玛特100%股权，拥有杰华和天球各50%股权。
上述7家公司主要业务为设计、生产及销售汽车零部件。
长城在发展过程中走过了“三部曲”：一是做专，做精做专，使长城皮卡走红；二是做强，先夯实基础再分步实施；三是做大，在强的基础上成熟一个发展一个，而在扩张过程中，又注意扬长避短，优势互补，实现了“低成本扩张，高效益发展”的良性循环，逐渐形成了联合舰队。
基于哈佛分析框架的房地产企业发展战略研究1. 引言1.1 研究背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业作为支柱产业之一，发展迅速，市场竞争激烈。
在这样的背景下，房地产企业如何制定有效的发展战略，提升自身竞争力，成为业内的领军企业，成为了一个亟需解决的问题。
房地产企业的发展战略涉及到市场分析、资源整合、竞争对手分析等多方面内容，需要全面深入地研究。
借助哈佛分析框架，可以系统地分析和评估房地产企业的内外部环境，有助于找到企业的优势和劣势，从而确定合适的发展路径。
在当前激烈的市场竞争环境下，房地产企业需要不断优化自身的战略规划，提高自身的经营管理水平，以应对市场变化带来的挑战。
本研究将基于哈佛分析框架，对房地产企业的发展战略进行系统研究，旨在为房地产企业提供科学有效的发展建议，推动我国房地产行业的健康发展。
1.2 研究目的本研究的目的是通过基于哈佛分析框架对房地产企业发展战略进行深入研究。
在当前经济环境下，房地产行业正面临着巨大的挑战和机遇。
我们需要通过细致的市场分析、企业内部资源分析、竞争力分析和SWOT分析，为房地产企业未来的发展提供科学的战略指导。
通过本研究，我们希望能够为房地产企业的决策者和管理者提供有价值的策略性建议，帮助他们更好地把握市场动态，提升企业竞争力。
本研究也可以为学术界提供关于房地产企业发展战略的理论研究基础，推动相关领域的学术发展。
通过明确研究目的，我们将在接下来的章节中深入探讨房地产企业的发展策略，并提出针对性的建议，为行业发展做出贡献。
1.3 研究意义本研究旨在通过对房地产企业采用哈佛框架进行分析，从外部环境、企业内部资源和竞争优势等多个维度进行深入研究，为房地产企业提供更加科学的发展战略建议。
通过研究可以帮助房地产企业更好地把握市场动态，找准发展方向，有效利用内部资源，提升核心竞争力，实现持续增长。
通过对房地产企业发展战略的研究，可以为相关政府部门和监管机构提供参考，指导制定更加科学合理的政策和规划，促进房地产市场的健康发展。
理论•前沿丨 T heory frontier做好顶层设计获取持续竞争力文/高建华【内容摘要】本文提出企业要获得持续竞争力，必须重视顶层设计；从五个维度来看顶层设计的内涵，顶层设计包括哪些方面、从哪里入手；指出顶层设计中的误区，最终目的是通过整合资源建立生态链，形成竞争壁垒。
【关键词1顶层设计企业战略规划商业模式企业家应该把关注点放在哪里？笔者认为重中之重就是做好企业的顶层设计。
中国企业不能停留在“后知后觉”阶段，跟在别人后面模仿、追随，必须上升到“先知先觉”的境界，才能掌握竞争的主动权和主导权，走在竞争对手的前面，甚至实现超越领先。
要实现这种转变，前提条件是转变思维模式，一旦思维模式转变了，就会看到原来看不到的机会，发现原来看不到的问题，整合原来没有想到的资源，得出原来想不到的方案五个维度看顶层设计的内涵从后往前看的思维逻辑：是一种以终为始的逆向思维逻辑，即把整个计划想好了才做，降低风险。
运用资源倒推的方式设计组织架构，整合社会资源，缺什么补什么。
系统化思考的经营理念：以构建有利于企业健康发展的生态链为目标，营造有利于建立竞争壁垒的生态环境，走厚利经营的新路，避免顾此失彼。
利他化驱动的双贏策略：基于“利他主义”的核心理念，挖掘目标用户未被满足的需求，帮助用户解决实际问题，从而达到引导顾客消费的境界。
剧本化分工的操作模式：战略设计能否落地取决于执行力是否到位，而提高执行力的关键是战略任务的分解，即把实现目标的各项任务分解到具体责任人，让每个人都清楚自己在总体战略中扮演什么角色，担当什么重任，什么时间做什么事情，应该做成什么样。
图形化描述的沟通方法：提高沟通效率是让全体员工达成共识的关键所在，通过图形化的描述和生动的图片，形成通俗易懂的视觉语言，激发员工的主人翁意识,让大家知道为何而战.，顶层设计的六个重要方面顶层设计涉及企业管理的方方面面，最重要的是以下六个方面：企业战略规划、商业模式设计、产品创新体系、内部管控体系、沟通激励机制、企业文化建设。
老龄化背景下商业银行发展养老金融对策研究目录一、内容描述 (2)二、养老金融概述及特点 (2)1. 养老金融概念界定 (4)2. 养老金融业务类型及特点 (4)3. 国内外养老金融发展概况 (5)三、商业银行发展养老金融的机遇与挑战 (7)1. 发展机遇分析 (8)2. 面临的主要挑战 (9)3. 影响商业银行发展养老金融的因素 (11)四、老龄化背景下商业银行发展养老金融的策略研究 (13)1. 战略层面策略 (14)2. 产品创新层面策略 (15)3. 服务优化层面策略 (16)4. 风险管理层面策略 (18)五、案例分析 (19)1. 国内外商业银行养老金融业务案例 (20)2. 案例成功经验总结与启示 (21)3. 案例中存在的问题及改进措施 (22)六、商业银行养老金融发展的前景预测及建议 (23)1. 发展前景预测 (25)2. 政策建议与倡导 (26)3. 行业协同与跨界合作 (27)4. 持续改进与优化服务体验 (28)七、结论 (29)1. 研究总结 (30)2. 研究不足与展望 (32)3. 对商业银行发展养老金融的启示与建议 (33)一、内容描述随着全球人口老龄化趋势的不断加剧，养老金融作为应对人口老龄化的重要手段，正逐渐受到国内外商业银行的广泛关注。
商业银行作为金融体系的重要组成部分，在养老金融领域的发展不仅关乎自身业务的创新与拓展，更对维护社会稳定、促进经济发展具有重要意义。
在此背景下，本文旨在深入探讨老龄化背景下商业银行发展养老金融的对策。
文章首先分析了当前我国商业银行在养老金融领域面临的主要挑战，如产品同质化严重、风险管理难度增加等。
结合国际经验，提出了针对性的发展策略，包括创新养老金融产品、完善风险管理体系、加强政策引导等。
文章还展望了未来商业银行在养老金融领域的发展趋势和潜在机遇，为相关决策者提供了有益的参考。
二、养老金融概述及特点随着全球人口老龄化趋势的加剧，养老金融已经成为各国政府和金融机构关注的焦点。
这是“一场牵一发而动全身”的改革
兰建平
【期刊名称】《浙江经济》
【年(卷),期】2022()5
【摘要】面对新形势、新要求,推进数字化改革,要重新认识、重新想象、重新出发,迭代推进浙江数字化改革进入新阶段数字化改革是“牵一发而动全身”的改革,到底牵在哪里?动在何处?从2021年2月到2022年5月,数字化改革已经走过了15个月。
15个月来,变化发生在浙江经济社会发展的方方面面,加快动力变革、效率变革、质量变革,形成更加具有数字特征的生产力、与数字技术进步相适应的生产关系,构筑两者良性螺旋发展的体制机制,提升经济的发展质量,提高党委、政府的效能,促使创新要素大集聚、创新能力大提升、创新成果大转化.
【总页数】1页(P27-27)
【作者】兰建平
【作者单位】浙江省发展规划研究院;浙江省数字经济系统建设理论与制度组
【正文语种】中文
【中图分类】G63
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1.这是一场持久战
2.这是一场穷人的危机!
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4.一场牵一发而动全身的数字化改革——访浙江省数字化改革数字经济组理论制度组组长、省发展规划研究院副院长兰建平
5.如果这是一场冒险
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办公楼运营方案模板目录一、前言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 范围与定义 (4)1.3 运营目标 (5)二、市场分析 (6)2.1 市场概况 (6)2.2 目标客户群 (7)2.3 竞争对手分析 (8)2.4 市场趋势 (10)三、项目定位 (11)3.1 功能定位 (12)3.2 客户定位 (13)3.3 价格定位 (14)四、运营策略 (15)4.1 招商策略 (16)4.2 营销策略 (18)4.3 服务策略 (19)4.4 品牌策略 (20)五、物业管理 (22)5.1 物业管理原则 (22)5.2 物业设施管理 (23)5.3 物业环境管理 (24)5.4 安全管理 (25)六、人力资源管理 (26)6.1 招聘与培训 (27)6.2 薪酬福利 (28)6.3 绩效考核 (29)6.4 员工关怀 (30)七、财务管理 (31)7.1 收入管理 (32)7.2 成本管理 (33)7.3 利润管理 (34)7.4 风险控制 (35)八、合同管理 (37)8.1 合同类型 (38)8.2 合同签订流程 (39)8.3 合同履行监控 (40)8.4 合同纠纷处理 (41)九、危机管理 (42)9.1 危机预防 (43)9.2 危机应对 (43)9.3 危机恢复 (45)一、前言随着社会的快速发展和城市化进程的加速推进，办公楼作为现代城市的重要基础设施和商务活动场所，其地位日益凸显。
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，如何提高办公楼的运营效率、提升客户满意度、实现可持续发展，已成为众多办公楼运营商亟待解决的问题。
本运营方案模板旨在为办公楼运营商提供一个全面、系统、可操作的框架，帮助其在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现业务的持续增长。
该方案将围绕办公楼的定位、市场、租户、服务、运营管理等方面展开，通过科学的方法和策略，实现办公楼的优化配置和高效运营。
1.1 编写目的本办公楼运营方案模板旨在为物业管理公司、业主或租户提供一个详细的、系统的办公楼运营管理框架，以确保办公楼的高效、安全和舒适运作。
访谈内容- 赵总一、咨询项目需要解决的两大方面的问题1、业务扩展战略：谋求做大做强，迅速发展2、体制改革战略：如何发挥集团整体优势，同时解决对下属公司和员工的控制和激励问题3、希望咨询项目的运作方式：a)提出建设性意见〉〉〉充实管理层的思路〉〉〉上会讨论形成他们自己的解决方案b)以前改革方案是，理想的方案，实施难度太大，有各种顾虑；c)希望我们能拿出合理的方案，同时能预测到实施的困难，拿出具体困难的解决措施d)可能会选择次优的方案，提出具体实施的路径、程序和方案e)希望我们能提出不同的方案来，以供选择，方案才能保持稳定，接受程度的考虑（人事、利益格局不能打乱了，要平衡）f)希望赵民能帮助齐总下决心，齐现在思路不清晰二、公司现在存在的问题1、总公司最需要的是整体营销战略（我理解是整体战略，不只是营销）a)快速发展〉〉〉需要发挥整体优势〉〉〉需要集团的体制保障b)怎样才能发挥集团整体优势是我们需要重点研究的问题2、人的问题：a)公司领导和员工对国有身份很看重，思想观念陈旧，计划经济烙印很深，推行改革阻力很大；b)人员整体素质不高，优秀人才引不进留不下c)企业内部机制不活，员工积极性没有充分调动〉〉〉所以需要我们提出人力资源的规划来3、企业经营规模大，但净资产规模小，自有资金严重不足，资产负债率过高，资金成本高，融资方式单一；资金运用不合理，集中度太低。
总部提供的资金约占一半，其他的由各子公司自己解决。
〉〉〉所以需要我们提出产权方案，改变现有单一的融资方式，提出财务战略和规划，当然也包含资本运作战略的方案，来解决资金规模和结构上的瓶颈4、整体优势发挥很不充分，各自为战。
各个子公司业务品种差不多，也基本都是全国经营，各自建立了自己的小网络，业务上经常产生冲突，浪费了很多资源。
油品和钢轨基本发挥了网络优势；民用钢材有自己的特点，用户群和产品不太一样，内部竞争还不是十分激烈。
5、资金问题，资金内部运用非常困难，集中度低，运用效率不高，资金调度难度大6、业务发展后劲严重不足（后面详细讲）7、企业信息化程度不高，投入不足，各业务和地域信息没有做到互联互通，信息流不畅三、业务发展后劲严重不足1、油品业务控制力比较高，但增长很有限。
立足中间,扩展两端,构建计算机核心产业群——卢明总经理谈
长城集团发展战略
佚名
【期刊名称】《中国招标》
【年(卷),期】1999(000)015
【摘要】3月16日,长城集团在京举办了"世纪的机遇与挑战——金长城产业论坛"主题研讨活动。
在此次活动中,长城集团总经理卢明对我国计算机产业作了精彩的分析,并在此基础上勾画出长城集团"立足中间,扩展两端,构建计算机核心产业群"的企业发展战略。
卢总认为,从目前国际国内计算机产业的发展状况来看,计算机产业已经分化为3个主要的亚行业领域,即计算机零部件制造、计算机整机组装生产和软件与系统集成信息服务。
在这3个不同的领域中,软件与系统集成和计算机零部件制造因技术含量相对较高而拥有较高的利润,计算机整机组装生产则因’市场容量大而需求旺盛。
【总页数】1页(P24-24)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.67
【相关文献】
1.立足学科核心素养构建语文教学的“三位一体”——以《谈中国诗》的教学为例[J], 蔡亦锋
2.再造世纪长城——长城集团扩展零部件制造和软件、系统集成,构建计算机核心产业群 [J], 周安利
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